ТОБОЛЬСК динамика развития

В 2019 году Тобольск динамично развивался. Во многих сферах происходили качественные изменения – благодаря эффективному выполнению национальных проектов и стратегических задач, последовательному решению наболевших и текущих проблем нашего города и его жителей. В большинстве своем положительные результаты связаны с реализацией национальных проектов, старт которым дал президент страны. В 2019 году Тобольск стал активным участником 18 региональных подпрограмм 11 из 13 национальных проектов с общим объемом финансирования более 1 миллиарда 887 миллионов рублей.

Доклад главы города М.В. АФАНАСЬЕВА «О результатах деятельности главы города Тобольска за 2019 год» на заседании Тобольской городской Думы VI созыва.

ДЕМОГРАФИЯ

Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин в своем послании поставил перед нами главную задачу по сбережению само­го важного и ценного национального достояния – человеческого потенци­ала. На это направлена политика муниципальной и региональной власти. Таким образом, именно естественный прирост населения – важный инди­катор качества жизни. И для нашего города сохранение в последние годы этого показателя, в том числе пре­вышение рождаемости над смертно­стью – важнейшая положительная тенденция. Численность населения составляет 102 тысячи 287 человек. Ежегодно увеличивается еще один стратегический на мой взгляд показа­тель – число первоклассников. В этом году первый раз за парты сядет почти две тысячи школьников, в 2018 году цифра была – 1780.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Основной фактор роста экономи­ки – развитие промышленности.

В 2019 году объем отгруженных то­варов собственного производства, вы­полненных работ и услуг составил 527 миллиардов 494 миллионов рублей и составил 33,2 % по Тюменской области без автономных округов.

Большинство крупных и средних предприятий сферы промышленно­го производства работают стабильно. Успехи отмечены в строительной инду­стрии, в сфере производства продуктов нашими местными производителями хлеба, кондитерских изделий, мясных полуфабрикатов, молока, воды.

Достижения и успехи в производ­ственной сфере хорошо отразились и на рынке труда. На начало года в То­больске в качестве безработных заре­гистрировано 217 человек. Средняя но­минальная заработная плата в городе (по крупным и средним предприяти­ям) выросла на 12 %. И согласно рей­тингу мы по этому показателю заняли второе место после Уватского района.

ИНВЕСТИЦИИ

Тобольск уверенно занимает лиди­рующие позиции как промышленный центр с мощным инвестиционным по­тенциалом.

Объем инвестиций в основной ка­питал организаций составил порядка 250 миллионов рублей, создано 200 рабочих мест. В реестре состоит 48 ин­вестиционных проектов. В 2019 году реализовано 33. По семь проектов в сфере развлечения, спорта и быто­вых услуг. По четыре проекта реали­зовано в отраслях «АПК и пищевая промышленность», «Общественное питание» и «Сервисные услуги»; два проекта в сфере «Образовательная деятельность». По одному в сферах «Гостиничный бизнес», «Медицин­ские услуги», «Полиграфическая де­ятельность», «Строительная инду­стрия», «Торговля».

В прошлом году 23 предпринима­теля получили меры финансовой под­держки в виде микрозаймов на сумму боле 38 миллионов рублей.

СТРОИТЕЛЬСТВО, ЖИЛЬЕ

Активная реализация проектов в промышленности «цепной реакцией» отразилась на росте объемов строитель­ных работ. Введено в эксплуатацию поч­ти 79 тысяч квадратных метров жилья.

Социальные выплаты на приобре­тение жилья или строительство инди­видуального жилого дома в 2019 году получили 52 молодые семьи. 121 жи­лое помещение предоставлено детям-сиротам.

В рамках реализации региональ­ной адресной программы «Переселе­ние граждан из аварийного жилищ­ного фонда Тюменской области», в 2019 году расселено 129 аварийных многоквартирных домов. Мы ежегод­но перевыполняем плановые показа­тели, что позволяет нам рассчитывать на дальнейшее участие в программе. Отмечу, что за 12 лет каждый 15-й тоболяк, благодаря этой программе, улучшил свои жилищные условия.

В развитии жилищного строи­тельства большую роль играет ин­фраструктура. Мы провели работы по строительству сетей электроснаб­жения и дорог со щебеночным покры­тием на площадке для жилищного строительства в 16 микрорайоне. Вы­полнили работы по инженерному обе­спечению площадки для жилищного строительства 12 микрорайона и нача­ли разработку проекта планировки в районе Алемасово.

Безусловно, эти меры позволят нам не снижать заявленных темпов по вво­ду жилья.

ЖКХ

Есть хорошие результаты в тра­диционно проблемной сфере ЖКХ. В 2019 году после глобальной рекон­струкции дан пуск Сумкинскому и Соколовскому водозабору. Сделать серьезный прорыв в деле обеспече­ние тоболяков чистой питьевой во­дой удалось благодаря механизму го­сударственно-частного партнерства, концессии. Этот механизм позволяет наилучшим образом использовать вы­сокую компетенцию частного партнера и внебюджетные инвестиции. Планомерное строительство и рекон­струкция объектов коммунального хозяйства позволило нам выполнить поручение губернатора региона и в по­казателе доступности воды населению достичь 89 %.

Еще важный момент, который уда­лось переломить в положительную сторону: работа по капремонтам МКД. Стали иначе подходить к вопросам сотрудничества с подрядными ор­ганизациями, привлекая в их каче­стве управляющие компании. Пере­смотрели порядок информирования населения. Вовлекли в приемку объ­ектов и оценку качества представите­лей общественной палаты. Но глав­ное, благодаря участию в ремонте МКД управляющих компаний, нам удалось закрыть дефицит на рынке подрядчиков. На 2019 год выпала са­мая активная стадия реализации кра­ткосрочного плана 2018‑2020 годов и окончание реализации предыдущего краткосрочного плана. К концу 2019 г. мы вышли на 95 % исполнение плана.

Продолжается планомерная работа по привлечению собственников жи­лых помещений МКД к управлению жилищным фондом путем создания ТСЖ. В нашем городе работают 26 управляющих компаний и 15 товари­ществ собственников жилья. Серьез­ных результатов достигли в инициа­тивном создании ТОСов. В 2019 году девять территориальных обществен­ных самоуправлений начали процесс регистрации.

БЛАГОУСТРОЙСТВО. ПРИДОМОВЫЕ ТЕРРИТОРИИ

Мы поступательно продолжаем мо­дернизации придомовых территорий. В 2019 году благоустроили шесть дво­ров. Теперь мы не только устанавли­ваем детские площадки, но и реша­ем вопросы освещения, озеленения и дорожной инфраструктуры. Наша задача, чтобы со временем придомо­вые территории стали образовывать внутримикрорайонные пространства, определяя характер развития райо­на, конкретизируя потребность населения.

ОСВЕЩЕНИЕ

В 2019 году по поручению губерна­тора Тюменской области Александра Моора был разработан проект «Свет­лый Тобольск». Он предусматрива­ет установку освещения там, где оно необходимо, и модернизацию суще­ствующего – замену на энергоэффек­тивное. Система освещения будет ин­тегрирована с элементами «Умного города» – размещением видеокамер, датчиков трафика и вредных веществ, метеодатчиков. Умные технологии позволят удаленно управлять улич­ным освещением в режиме on-line и автоматизировать систему контроля. Также проект включает задачи по соз­данию архитектурной подсветки го­родского пространства, и светоплани­ровочные решения будут приведены к единому стилю.

OЗЕЛЕНЕНИЕ, ОБЩЕСТВЕННЫЕ ПРОСТРАНСТВА

Начали комплексную работу по благоустройству и озеленению обще­ственных пространств. Мы провели детальную инвентаризацию потен­циальных мест отдыха и выделили порядка 40 таких территорий. В от­четном году положили основу Аллее Выпускников, скверам в микрорайоне №6 и у Спасской церкви. Начали ра­боту над концепциями Аптекарско­го и Александровского сада, сквера Михайлова. Заложили замечатель­ную традицию высаживать крупно­мерные деревья возле каждого, пусть даже совсем небольшого нового объекта.

Мы уже пережили то время, когда, обустраивая парк или сквер, мы были озабочены лишь дорожками, лавочками и освещением. Сегодня, говоря о публичных пространствах, мы говорим о неких событийных, концептуально выраженных территориях.

Общественные пространства должны давать возможность горожанам проводить время на воздухе по своим интересам, круглый год.

Еще один важный момент – в 2019 году приняли решение о переносе Стены памяти с забора в сквер Победы. Перерабатывая концепцию сквера совместно с советом ветеранов и вами, уважаемые депутаты, определили возможным создание барельефа «Тоболяков Бессмертный полк» и стел в честь тоболяков Героев Советского Союза.

ТРАНСПОРТ

Маршрутная сеть Тобольска включает в себя 25 муниципальных маршрутов в городском сообщении и пять в пригородном. В 2019 году осуществлен запуск трех новых, а у двух, по просьбам граждан и для их удобства, изменены схемы движения.

Наведен порядок с транспортными картами неработающих пенсионеров. Еще один важный момент, задел которому был в отчетном году, а активную реализацию мы видим

сейчас – это исчезновение с общественного транспорта бортовой рекламы. Это значительно улучшает эстетику наших улиц. Средний возраст автопарка нашего главного перевозчика – 5 лет, по России этот показатель – 10, 12 лет.

В соответствии с требованиями национальных стандартов привели в порядок пешеходные переходы у школ. В 2019 году на основе детального анализа разработали концепцию обновления остановочных комплексов нашего города. Поставили 22 новых павильона, из которых 18 оформлены в уникальной северной тематике. Работу продолжаем

в этом году.

Активно начали работать по освобождению дворов и проездов от автохлама. На конец 2019 года на спецстоянку эвакуировано 9 автомобилей, 202 брошенные машины тоболяки

убрали самостоятельно.

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

Мы, безусловно, выполняем принятые обязательства по предоставлению мер социальной помощи отдельным категориям граждан, а это почти 16 с половиной тысяч человек.

За 2019 год 200 семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, была оказана материальная помощь на сумму 766 тысяч рублей.

Продолжается реализация проектов, направленных на активное долголетие, идет работа с патронатными семьями, с выпускниками детских домов. Мы поддерживаем инвалидов и

семьи, воспитывающие детей с ограниченными возможностями здоровья.

ОБРАЗОВАНИЕ

Все дети в возрасте с 3 до 7 лет обеспечены местами в детских садах. В конце 2019 года вместе с новой школой мы открыли и новый детский сад на 550 мест, построить который уда­лось в рамках реализации нацио­нального проекта «Образование» и реализации программы «Тобольск 2020». Еще одна хорошая новость отчетного года – это шесть отремонтированных бассейнов в дет­ских садах, занятия в которых дают нашим детям здоровье, бодрость и привычку к занятию спортом.

Ежегодно в школах города уве­личивается число учащихся, на­гражденных медалью «За особые успехи в учении», победителей и призеров олимпиад, конкурсов. Это показатель качества образо­вания, итог деятельности школы, результат совместной работы всего педагогического коллектива, кри­терий высокой мотивации, стрем­ления к познанию и совершенство­ванию.

В 2019 году внедрена новая си­стема поощрения одаренных де­тей – выплачивается стипендия главы города. С этого года 46 юных тоболяков ежемесячно получают стипендию в размере от 1000 до 3000 рублей. Сертификаты были вручены ребятам на городской елке.

СО НКО

В отчетном году продолжена ра­бота по созданию условий для де­ятельности и активного развития социально ориентированных не­коммерческих организаций в сфере предоставления социальных услуг населению.

В качестве юридического лица зарегистрировано 125 некоммер­ческих организаций. В 2019 году финансовую поддержку из них по­лучили 24 на общую сумму поч­ти восемь с половиной миллио­нов рублей. два миллиона из этой суммы – муниципальные гранты. 19-ти НКО на безвозмездной или льготной основе были предостав­лены помещения.

В общей сложности на терри­тории города реализовано почти полсотни социально значимых проектов.

РАЗВИТИЕ ФИЗКУЛЬТУРЫ И СПОРТА

Все больше тоболяков ведут здо­ровый и активный образ жизни. По статистике 48,3 % жителей нашего го­рода регулярно занимается физкуль­турой и спортом. Для этого работают 130 тренеров – преподавателей и инструкторов, функционируют 268 спортивных сооружений. Многие из них адаптированы для людей с огра­ниченными возможностями здоровья.

В рамках реализации региональ­ного проекта «Спорт – норма жизни» организованы физкультурные зоны, установлена площадка для воркаута в 10-м микрорайоне и определены ме­ста для установки еще четырех таких площадок уже в этом году. На улицах тренеры проводят зарядку для всех желающих. В 2019 году состоялся Пер­вый велопарад «Я люблю Тобольск», фестиваль «Спорт – норма жизни», Тобольский полумарафон «Ампер», фестиваль «Тобольск спортивный». Созданы два дополнительных Центра тестирования норм ГТО. 16 предпри­ятий города в 2019 году начали работу по внедрению производственной гим­настики, физкультурных минуток и физкультурных пауз.

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА

Основным достижением в моло­дежной политике 2019 года стало открытие детского технопарка «Кван­ториум – Тобольск», концепция кото­рого направлена на взаимодействие с другими образовательными и соци­альными организациями. Идея – в создании системы подготовки детей по современным программам есте­ственнонаучного и технического профиля в соответствии с приоритетами научного и технического развития Российской Федерации, что соответ­ствует целям и задачам Националь­ной технологической инициативы.

В работе с молодежью муниципали­тет уделяет внимание патриотическому воспитанию, профессиональной ори­ентации, трудоустройству подростков и молодежи. Идет активная работа по созданию детских и молодежных обще­ственных организаций и объединений города. Активно развивается добро­вольческое движение. В нашем городе более двух с половиной тысяч молодых людей выбрали эту стезю, и их польза и энтузиазм как никогда проявили себя сейчас, во время борьбы с пандемией.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ В КУЛЬТУРЕ

В культурной жизни Тобольска главными событиями года стали «Музыкальное лето в Кремле», фестиваль театров малых горо­дов, фестиваль исторической ре­конструкции «Абалакское поле». В течение года учреждения куль­туры провели почти полторы ты­сячи мероприятий, в Драматиче­ском театре сыграно двенадцать премьерных спектаклей.

В библиотеках города заре­гистрировано 40 544 читателей, зафиксировано почти полмилли­она посещений и миллион кни­говыдач! В рамках регионально­го проекта «Культурная среда» школа искусств имени Алябье­ва получила музыкальные ин­струменты и учебную литерату­ру более чем на 10 миллионов рублей.

Открыли, также в рамках программы «Тобольск 2020», и успешно развиваем новое культурное пространство по адресу Челюскинцев, 1. Объект пред­ставляет собой новый формат для работы учреждений культуры го­рода, включает в себя: коворкинг-центр, музыкальный зал, зал ИЗО, кинозал, выставочные пространства.

МИНСТРОЙ. ИНДЕКС КАЧЕСТВА ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ

Создание комфортных и безопасных условий проживания граждан – один из национальных приоритетов. По итогам 2019 года Тобольск признан городом, комфортным для жизни. Минстрой России совместно с ДОМ.РФ обнародовал расчет индекса качества городской среды. Под комфортной городской средой понимается не только благоустройство, но и доступность спортивной инфраструктуры, объектов культуры, безопасность дорожного движения, развитость сферы услуг, состояние жилищного фонда, обеспеченность коммунальной инфраструктурой и множество других компонентов.

Индекс не является рейтингом, а используется органами власти для градации приоритетности шагов по улучшению качества жизни населения. Тобольск в своей группе занял 16 место из 143, уверенно выйдя из аутсайдеров.

СОДЕРЖАНИЕ И РЕМОНТ ДОРОГ

В рамках заключенных муниципальных контрактов осуществлялось зимнее и летнее содержание дорог, погрузка и вывоз снега в нагорной и исторической части города.

В 2019 году создали полигон, куда управляющие компании вывозили снег бесплатно. При этом наладили систему контроля и административного воздействия: более 100 штрафов почти на два миллиона рублей было наложено в этом сезоне только за несвоевременную уборку снега подрядчиками.

Эту работу активно продолжаем в плане контроля над качеством восстановления благоустройства после раскопок, содержания территорий, вывоза мусора.

Закончили инвентаризацию объектов дорожного хозяйства и исключили такое понятие, как безхоз. Это позволило нам пересмотреть подход к ремонту дорог и тротуаров, мысля комплексно и опираясь на наказы жителей.

Отремонтировали улицы Мельникова и Полонского, проезды в микрорайонах № 6, 10 и 8. Начали ремонт и обустройство пешеходных тротуаров в 6-м микрорайоне вдоль улицы Ремезова, микрорайонах Защитино, Иртышском, в Подгорной части города.

Выполнили работы по устройству 1400 метров линий наружного освещения на Уватском тракте. Построили почти пять километров велодорожек. Начали большую работу по инвентаризации, очистке и ремонту ливневой канализации.

ТУРИЗМ

Тобольск из года в год доказывает свое право называться туристическим центром Тюменской области. Общий турпоток в 2019 году составил более 250 тысяч гостей, в том числе 1800 иностранцев.

Наш туристический потенциал в первую очередь основывается на историческом и духовном наследии города. В 2019 году начаты реставрационные работы на здании богадельни при Богородицкой церкви. Проведена подготовительная работа по консервации нескольких памятников архитектуры и деревянного зодчества. В 2019 году Тобольск стал победителем конкурса грантов министерства строительства, что послужило началом реновации старейшей территории города – Базарной площади. В это же время получили предложение компании СУЭНКО по реставрации трех архитектурных памятников, которое поддержало Правительство Тюменской области. Неизменный интерес туристов вызывает и крупнейший в России нефтехимическим комплекс «ЗапСибНефтехим», на котором с экскурсией может побывать любой желающий.

Наш город стал первым из вторых во всем Уральском Федеральном округе. Это большая ответственность – быть надежным плечом, партнером города – лидера по таким ключевым показателям, как качество жизни, комфорт проживания, безопасность и даже уровень человеческого счастья. Нами проделана огромная работа по проекту развития городской среды, который администрация города реализует совместно с правительством Тюменской области и компанией СИБУР. 2020 год – год подведения итогов программы, которая дала нашему городу ряд спортивных объектов, школу, детский сад и поликлинику. Продолжится программа благоустройства дворов, большая работа планируется по созданию комфортных и многофункциональных общественных пространств. Все мы понимаем, что предстоит сделать еще очень многое, в том числе и сохранить те позиции, в которых нам удалось достичь хороших результатов. Уверен, что совместными усилиями мы сделаем жизнь тоболяков комфортной и безопасной. Сделаем город еще более перспективным и привлекательным.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - Тобольск, 2020

ТОБОЛ. Региональная история становится национальной

Фильм «Тобол» вышел на экраны год назад и сразу разделил зрителей на два лагеря – восторженных поклонников и ярых «критиканов». Однако у этой картины есть один огромный плюс на всех: эта шумиха подстегнула интерес россиян к истории освоения Сибири в целом и Тобольска в част­ности. Многим своими глазами захотелось увидеть этот очаровательный город на берегу Иртыша, который в фильме выглядит просто блестяще. Вот на это и было рассчитано! Именно так, по словам режиссера картины Оле­га Урушева, региональная история становится национальной. Каким будет следующий шаг в развитии исторического кино в России? Об этом читайте в нашем эксклюзивном интервью с Олегом УРУШЕВЫМ.

– Вы согласны с тем, что фильм «Тобол» как куль­турный проект состоялся. И сегодня он помогает открывать этот регион страны заново. Такая реакция зрителей была ожидае­мой? Или это скорее «побочный эффект», хоть и приятный?

«ТОБОЛ» – ЭТО САМЫЙ МАСШТАБНЫЙ МОЙ КИНОПРОЕКТ. И Я БЛАГОДАРЕН ПРАВИТЕЛЬСТВУ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ, КОМПАНИЯМ «СИБУР» И «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ЖИТЕЛЯМ ТОБОЛЬСКА, ВСЕЙ БОЛЬШОЙ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА ПОДДЕРЖКУ ЭТОГО УНИКАЛЬНОГО КУЛЬТУРОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА. ДО ВСТРЕЧИ ОСЕНЬЮ У ТЕЛЕЭКРАНОВ!

– Это действительно уникальный культурологический проект, не зна­ющий аналогов. Сначала по нашему заказу был создан сценарий кино­сериала, на основе которого Алек­сей Иванов через год написал ро­ман – пеплум «Тобол», ставший бестселлером. Тираж превысил 100 тысяч книг! В прокат вышел кино­фильм «Тобол», готовится премьера на «Первом» канале страны 8- серий­ной версии общим хронометражем 410 минут. Издано две книги нон- фикшн «Дебри»и «Тобол» в истори­ческих фактах и кино». После съемок интерактивный музей в Тобольске «Посад сибирских старожилов» стал, по сути, музеем фильма. Самыми многочисленными зрителями кино­фильма стали жители большой Тю­менской области. В Тюмени, Сургу­те, Тобольске, Нижневартовске было куплено самое большое количество билетов. Затем Москва, Санкт- Пе­тербург, Екатеринбург, Пермь, Омск, Новосибирск и другие города.

Мы смогли региональную исто­рию сделать национальной. Что та­кое «Т-34», знает 90 % пришедших зрителей, а что такое «Тобол» – 90 % НЕ знает! Но главная наша премье­ра киносериала «Тобол» на «Пер­вом» телеканале впереди. И мы ждем еще большего зрительского интереса. Это многомиллионная аудитория главного канала стра­ны. Сегодня фильм «живет» в интернете на платформах «ivi», «START». В Герма­нии, Бельгии, Швейца­рии кинофильм вышел на платформе «Amazon prim». Фильм представлял страну на Днях российского кино в Англии, Франции, Чехии, Испании, Ки­тае. Кинофильм был выдвинут в 4‑Х номинациях кинопре­мии «Золотой орел» и смог стать лауреатом в 2‑Х номи­нациях. Это при том, что за 2019 год вышло в прокат 150 российских фильмов и толь­ко 10 из них стали номинан­тами главной премии кине­матографистов России. Но выполнена главная зада­ча – вырос туристический интерес к Тобольску. Так, в мае 2019 года, по данным то­больского МегаФона, роуминг вырос в 3 раза по сравнению с прошлым годом. Связисты это связывают с прокатом ки­нофильма «Тобол».

– Ваш самый любимый аспект в этой картине – что удалось максимально хоро­шо: подобрать актеров, изго­товить костюмы, развернуть сюжет, воспроизвести исто­рические события или иное?

– Мне в «Тоболе» нравится все. Его темпоритм, к сожале­нию, не все оценили – попкорн отвлекает, сотовые телефоны. Все посмотревшие фильм по­вторно, высоко его оценили. Это подтверждает и попадание в 10 лучших фильмов года на «Золотом орле». Наш «Тобол» снят в реальных исторических декорациях на Красной площа­ди Тобольска. Я иногда шучу, что главными строителями де­кораций на проекте были мэр города Москвы Сергей Собя­нин и сегодняшний министр строительства Владимир Яку­шев, которые провели глобаль­ную реставрацию первой сто­лицы Сибири. Киноакадеми­ки, видимо, подумали, что это построенная декорация, и мы в этой номинации боролись с «Одессой» и «Т-34». Я считаю, что наша декорация нижнего города значительно масштаб­нее «Одессы», построенной на Мосфильме.

Мы смогли создать и костю­мы, которые сегодня демон­стрируются в музеях Тоболь­ска и Тюмени. За них Воло­дя Никифоров, художник по костюмам фильма, получил «Золотого Орла». Актерский ансамбль у нас очень гармо­ничный получился: Дмитрий Назаров, Дмитрий Дюжев, Ев­гений Дятлов, Сергей Степан­ченко, Павел Табаков, Илья Маланин, Андрей Бурков­ский, Ольга Васильева, Агата Муцениеце, Екатерина Гусе­ва, Юлия Макарова. На роли пленных шведов и немцев мы пригласили иностранных ак­теров – Вольфганга Черни, Филиппа Рейхарда. Казах­ский актер Еркебулан Дайы­ров, лауреат Московского ки­нофестиваля, отыграл на «отлично» роль зайсанга Онхудая. А вот ханый­ских двойняшек Айкони и Хамони в сериале очень естественно сыграла ки­тайская актриса – звезда программы «Голос» Ян-Ге. В Ханты- Мансийском национальном театре, к сожалению, никого не нашли. В проекте профес­сионально по-киношному смотрятся и тюменские актеры: Александр Панов, Сергей Осинцев, Константин Антипин, Игорь Кудрявцев, Евгений Пономарев. В эпизодах и массовых сценах филь­ма, где число участников доходило до 300 человек, главную скрипку играли тоболяки. Они специально отрастили бороды и косы. Казахские каскадеры под предводительством Джайдока фе­номенально отработали боевые сцены.

Кинофильм мы изначально пла­нировали по жанру – истерн, а сери­ал – историческая драма. Это два раз­ных произведения, рассчитанные на разные целевые аудитории. В кино хо­дят, в основном, молодые люди, поэтому там более динамичный монтаж, много экшн сцен. Киносериал – это 8 серий по 52 минуты. Есть где развернуться исто­рической драме. У нас не докудрама, по­этому мы не ставили перед собой задачу глубокого исторического осмысления событий и жесткого следования им. Но, тем не менее, главные исторические со­бытия обозначены и «прорекламиро­ваны» зрителю. В 1709 году состоялась великая победа Петра 1 под Полтавой, и более 20 тысяч пленных шведов и их союзников немцев были сосланы в Сибирь и под Архангельск. Поход Бух­гольца из Тобольска в июле 1715 года за золотом для Петра1 в джунгарские степи на Яркенд – исторический факт. Тобольск – первая столица Сибири и от­сюда шло ее освоение. Пленные шведы реально жили в Тобольске и по неко­торым данным составляли почти 30 % жителей. Мы реально в фильме восста­новили сибирский уклад. Дом Ремезова и Гагарина восстановлены по истори­ческим проектам. И в Тобольске была большая городская драка, которая во­шла в шведские отчеты. В том, что шве­ды оставили свой след в Тобольске, мы убедились при наборе шведской массов­ки в городе. Мы нашли среди тоболяков абсолютно скандинавские лица. Обра­зы Семена Ремезова и князя Гагарина основаны на исторических фактах, но в большей степени это, конечно же, ху­дожественный вымысел.

– «Тобол» вышел в прокат и за границей. Реакция на него там сильно отличалась от российской?

– Так не корректно ставить во­прос – это все один проект для рас­крутки исторического Тобольска. Та­кая была поставлена нам творческая задача губернатором Якушевым. Бла­годаря кинофильму продано за полго­да 50 000 экземпляров книги - это ре­корд для книг Иванова. После сериала продажи еще увеличатся. А вот благо­даря автору мы, очевидно, недополу­чили зрителей во время кинопроката, но аудитория кино и ТВ намного шире «книжной» – это миллионы зрителей. И еще раз подчеркну, что это абсолют­но разные аудитории.

Главная проблема проката нашего кинофильма – это то, что прокатчики недооценили потенциал франшизы фильма «Приручить дракона -3». Его мировая премьера должна была быть в декабре на Новый год, но его сдвинули на февраль ради проката российских фильмов. Кинотеатры «драконов» по­ставили по10 сеансов в день мы стоя­ли 3, 4 и «драконы» собрали почти 2 млрд. Если бы он вышел в новогодние каникулы, то «Т-34» вряд ли собрал такую рекордную кассу. Для тех кто не видел «Приручить драконов 3» – это мультипликационный» Аватар», на ко­тором выросло целое поколение мо­лодых людей за 10 лет после выхода первого фильма. Меня убедили, что мультик не конкурент. Но за это вре­мя из детского фильма он стал семей­ным и молодежным. Да и кошелек‑то у каждой нашей семьи один, и ходит в кино она в среднем 2 раза в месяц, а не 2 раза в неделю. Поход семьи в кино – минимум с попкорном – 2000 рублей. Не дешевое удовольствие. Чего боялись прокатчики, то и случи­лось – с премьеры в Тобольске фильм пиратски ушел в интернет. И его до­статочно активно смотрели зрители бесплатно. Наша борьба с пиратами, к сожалению, не увенчалась успехом.

– Фильм и книга – как соотне­сти это в случае с «Тоболом»: что в итоге оказалось популярнее у аудитории и почему? Если коррек­тно такое сравнение.

– Зарубежный показ – это в основ­ном интернет платформы. В Германии есть сеть кинотеатров для авторского кино. Кинопоказ только в Китае, но мы не прошли китайскую цензуру: у нас первый китайский дипломат в России Тулюшень показан как человек, да­ющий взятку губернатору Гагарину. И все. Только фестиваль на Хайнане.

– Ждать ли нам продолжения: каков следующий шаг в развитии исторического кино в России?

– Больше года назад мы заключи­ли контракт с Тюменским писателем Сергеем Сергеевичем Козловым на написание сценария 12 киносерий, ки­нофильма и романа о последних го­дах жизни царской семьи Романовых. Впервые продюсирую книгу. К Ново­му году выпускаем роман тиражном 30000 экземпляров совместно с изда­тельствами «Комсомольская Правда» и «Сибирская Благозвонница».

Весной 2021 года, надеюсь, начнет­ся съемочный период. Это история о последних годах семьи Романовых, о преданности и предательстве. Съем­ки планируем в Тобольске, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Крыму, Санкт- Петербурге, Гатчине, Вене, Белграде. Уже ведем кастинг на основных геро­ев и отбираем исторические локации, интерьеры.

ТОБОЛ Сегодня на все российские фильмы море интернет критики. Еще сильнее досталось «Матильде», «Т-34», «Викингу», «Союзу спасения». Сегодня модно ругать родной кинематограф особенно исторический. Иначе не прославиться. Кто- то созидает, а кто‑то разрушает. В нашем случае большую часть критики спровоцировал Алексей Иванов, который на 5‑й день проката перед вторыми выходными написал, что он ждал увидеть «Игру престолов», а увидел «Тобол». Но сначала надо было написать что – то близкое к мировому бестселлеру.. Во многих особо злобных интернет материалах было видно, что авторы не смотрели фильм, а просто пересказывали Иванова. Один из них в актерском составе кинофильма «увидел» Камиля Ларина. Линию бухарского купца Касыма нам пришлось вырезать из кино – не хватило времени. Замечательную игру Камиля вы увидите в сериале. Тем зрителям, кто не читал роман, фильм понравился. Их абсолютное большинство, это более миллиона зрителей. Те же, кто читал роман, ожидали увидеть его подробную экранизацию и были в большей степени разочарованы. Они сидели и сравнивали, что читали и что видят. Но невозможно авторскую историю в 1600 страниц уместить на 120 страницах киносценария. Роман тоже не всем нравится, кто‑то и 100 станиц не смог осилить. Вторая часть романа «Мало избранных», которой продано на 30 % меньше, чем «Много званых», косвенно доказывает это. Кстати, за 6 месяцев рекламной кампании кинофильма было продано более 50 тысяч книг, причем 30000 в кинообложке! После выхода фильма роман «Тобол» стал самым продаваемым романом Иванова, обогнав «Ненастье», «Географ глобус пропил» и другие его произведения. На всех премьерах мы рекомендовали зрителям «дочитать» фильм, купив книгу… На премьере в Омске только 1 зритель читал роман! Приятно, что наш фильм очень понравился парням из суворовского училища Омска и инженерной молодой интеллигенции с нефтеперерабатывающего завода. А претензии Алексея Иванова по поводу историчности фильма просто смешны. Он сам недавно где – то на встрече с читателями сказал, что он не историк и ради художественности описал приезд Губернатора Гагарина летом, хотя тот прибыл зимой. Он посчитал это не важным и такого в романе и сценарии очень много, но мы снимали художественное кино и не видели в этом проблемы. Но когда Режиссер придумал сцены в лодках и во дворце, Иванов назвал это антиисторичным. Кино – это дело коллективное. Оно не может состояться без режиссера, композитора, художников. Сегодня и без специалистов компьютерной графики. Они тоже вносят свою лепту, чтобы кино смотрелось более историчным и одновременно эффектным. Мы благодарны нашим историческим консультантам из Тобольского музея, с которыми мы вели киносъемки. Я сам 2 года отработал с профессурой музея «Меньшиковский Дворец», когда еще работал с Граниным, а затем с Миндадзе над сценарием о князе Меньшикове «Голова на плахе». И очень хорошо знаю эпоху начала18 века в России. Знаю, когда появились балы – ассамблеи в России и как их мог организовывать Алексашка. Мы плотно работали с госархивом, и в нашей книге издали ряд указов Петра для понимания эпохи. «Указ об ассамблеях в частных домах» был издан в ноябре 1718 года. Это указ обязывал проводить асссамблеи во всех дворянских домах. А Меньшиков проводил их с 1710 года, как только первая крыша появилась над головой.

 

 

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - Тобольск, 2020

РУДИК АТОМОВИЧ МАНУКЯН Председатель совета директоров  СК «УралСтрой» Родился 2 января 1986, село Варденик, Мартунинский район, Армения Окончил Тюменский государственный архитектурно-строительный университет по специальности «Экономика управления в строительстве». Семейное положение: холост. Строительная Компания «УралСтрой» работает на строительном рынке с 2008 года и за время деятельности успешно зарекомендовала себя как надежный генеральный подрядчик, своевременно и качественно выполняющий работы. Компания является членом СРО «Первая гильдия строителей» и имеет все необходимые лицензии для качественного выполнения услуг.

Рудик МАНУКЯН:

«Жить – значит развиваться»!

«Жить – значит развиваться – это не просто слова. Я глубоко убежден, что каждый человек, который будет упорно трудиться, прилагать все силы для достижения поставленной цели, рано или поздно добьется успеха. А по отношению к нам – жителям Тюмени – это справедливо едва ли не в первую очередь: каждому из нас город и область дают массу возможностей для развития! Надо просто работать, и работать много. Как говорится, было бы желание – и успех обязательно придет!»

Текст: журнал "Директор-Урал"

В этом уверен Рудик Манукян – молодой руководитель молодой компании ООО СК «УралСтрой», в 2008 году стремительно ворвавшейся на тюменский рынок и к настоящему времени успевшей зарекомендовать себя наилучшим образом, заработав безупречную деловую репутацию и уверенно заняв место в числе ведущих дорожно-строительных организаций региона. Строительство и обслуживание дорог и тротуаров, монтаж водо-, тепло- и газопроводов, а также уборка и благоустройство улиц, площадей, дворов, спортивных площадок – вот далеко не исчерпывающий перечень тех работ, которые СК «УралСтрой» выполняет на благо города – и выполняет неизменно качественно, на совесть. «Да и нельзя по-другому!» – подчеркивает Рудик Атомович.

 

– Рудик Атомович, мы встречаемся с Вами за таким основательным, объемным разговором уже второй раз – какие наиболее значимые изменения произошли за это время в Вашей работе, общественной жизни? На какой, как говорится, «волне» Вы сейчас живете? О чем основные помыслы?

– Каких-то кардинальных перемен, «смен курса» и т.п. не происходило. СК «УралСтрой», как и прежде, живет, развивается, создает новые рабочие места. Работает на благо города Тюмени и Тюменской области. Поэтому если говорить обо мне, как о руководителе предприятия, я продолжаю сегодня жить его целями и задачами, прилагая все силы для того, чтобы сохранить и укрепить заработанную за несколько лет деловую репутацию компании, чтобы неизменно высоким оставалось качество предоставляемых нами услуг, чтобы наш коллектив работал слаженно и каждый работник чувствовал уверенность в завтрашнем дне. О чем еще могут быть помыслы руководителя…

 

– Мы знаем, что недавно Вы получили одну важную награду. Что это за награда, в чем ее важность и чем она значима лично для Вас?

– Абсолютно верно. 13 декабря в Малом зале Тюменской городской Думы состоялась торжественная церемония награждения по итогам городского конкурса на лучшую организацию города Тюмени, предоставляющую временные рабочие места для несовершеннолетних граждан и молодежи, «Растим смену – 2012», где мне был вручен Памятный знак – как победителю в номинации «Организация трудоустройства несовершеннолетних граждан на предприятиях внебюджетной сферы». О том, что награда эта заслужена, говорят цифры: ежемесячно предприятие организовывало рабочие места для несовершеннолетних продолжительностью 11 рабочих дней; более 700 000 рублей было потрачено на выплату заработной платы подросткам. Однако не стоит забывать, что за сухими цифрами статистики – реальные молодые люди, которые не только были отвлечены от бесцельного времяпрепровождения, но и получили реальный опыт самостоятельного, достойного, оплачиваемого труда на благо родного города.

СК «УралСтрой», как и прежде, живет, развивается, создает новые рабочие места. Работает на благо города Тюмени и Тюменской области.

Эту награду смело можно назвать одной из самых важных, самых значимых для меня лично. Ведь в ней, можно сказать, работа на благо города объединилась с заботой о подрастающем поколении. А что может быть важнее для нашего с вами общего будущего процветания, чем наш дом и наши дети? Поэтому я искренне благодарен организаторам конкурса за предоставленную возможность принять участие в таком благородном и социально значимом деле, как создание рабочих мест для наших юных горожан, и хочу заверить, что намерен и впредь работать в этом направлении, продолжая ставшее уже для города доброй традицией сотрудничество с молодыми трудолюбивыми и неравнодушными людьми.

 

Я благодарен Всевышнему за это – за поддержку, за все те возможности, которые передо мной открывались. И я надеюсь, что мне удастся в какой-то мере воплотить эту благодарность в жизнь, построив Храм: это моя давняя – наверное, с самого детства – большая мечта.

– Хотелось бы более подробно остановиться на том, какое место участие в социальной, общественной жизни занимает в Вашей жизни и в жизни Вашего предприятия?

– Участие в социальной и общественной жизни для меня было и остается одним из важнейших, приоритетных направлений деятельности. Уверен, у каждого человека наступает момент в жизни, когда он задает себе вопрос: а что я могу сделать для других, как могу помочь нуждающимся? И каждый – хочу надеяться – делает что-то, помогает по мере собственных сил и возможностей. Поэтому если случилось так, что ты – руководитель крупного предприятия, то не помогать окружающим тебя людям, не находить времени, средств и желания делать что-то безвозмездно во имя процветания земли, на которой живешь и работаешь, было бы, на мой взгляд, просто неприемлемо. Тем более это касается нас, жителей Тюменской области, где областная и городская власть создает предприятиям массу возможностей для развития, создает все условия для того, чтобы жить, работать и помогать другим.

 

– Как человек ответственный, неравнодушный к происходящему вокруг, Вы, должно быть, видите конкретные пути для того, чтобы сделать жизнь людей – сотрудников Вашего предприятия, тюменцев, россиян – лучше во многих отношениях? А быть может, какие-то шаги предпринимаются уже сейчас?

– В первую очередь хотелось бы сказать о том, что Тюмени, Тюменской области, пожалуй, всегда везло на руководителей. Чего стоит хотя бы фигура Сергея Семеновича Собянина, который сегодня взял на себя решение важнейших социально-экономических вопросов российской столицы. С его приходом на должность губернатора нашего региона начались глобальные преобразования – похорошел областной центр, потеплели отношения с северными автономными округами, улучшился инвестиционный климат территории. И нынешнее Правительство Тюменской области во главе с губернатором Владимиром Владимировичем Якушевым сумело достойно принять эстафету и, многократно усилив первоначальный импульс, привести регион к нынешнему процветанию.

Каждый из нас может своими глазами видеть, как развивается, растет и становится краше наш город Тюмень. Тут и там вырастают великолепные здания – настоящие архитектурные шедевры. Приобретают новый облик скверы и парки, становятся чище и опрятнее дворы наших домов. А о дорогах, наверное, не стоит даже говорить – их качество давно стало своего рода визитной карточкой города и области. Все это – безусловно, заслуга руководства Тюмени и Тюменской области, результат грамотного финансирования помноженного на искреннее внимание к насущным для территории вопросам. Поэтому нам, как жителям Тюменской области, хотелось бы прежде всего поблагодарить губернатора Тюменской области, правительство региона за то внимание, с которым они относятся к нуждам населения, за ту благоприятную для развития бизнеса атмосферу, которая создана в регионе и позволяет многим предприятиям сегодня жить и уверенно смотреть в будущее.

Я глубоко убежден, что каждый человек, который будет упорно трудиться, прилагать все силы для достижения поставленной цели, рано или поздно добьется успеха. А по отношению к нам – жителям Тюмени – это справедливо едва ли не в первую очередь:  каждому из нас город и область дают массу возможностей для развития! Надо просто работать, и работать много. Как говорится, было бы желание – и успех обязательно придет!

И потому все мы, жители этого замечательного региона, должны каждый на своем месте делать все от нас зависящее, чтобы этот процесс не прекращался, чтобы город становился все лучше, красивее, комфортнее для проживания. Деятельность нашей компании, СК «УралСтрой», напрямую связана с тем, каким будет облик города, насколько хорошо в нем будет людям, – а отсюда и наша гордость за причастность к этому большому и важному делу, и наше особое отношение к работе: дело – прежде всего.

Это – не просто слова, это, если сказать проще, и есть тот лозунг, тот девиз, который движет сотрудниками предприятия, подвигая их на новые трудовые свершения, заставляя думать прежде всего об общем деле и лишь затем – о собственной выгоде. При этом я прекрасно понимаю, что все начинается с самого руководителя, и всегда готов поддержать рабочих и специалистов собственным примером. Трудиться несколько суток напролет, помочь инженерам произвести важные расчеты, сесть за руль автогрейдера или даже взять в руки лопату – если это нужно, значит, это будет сделано. Поэтому и атмосфера у нас в коллективе создана соответствующая: сотрудники знают, что их работа жизненно важна для всех горожан, а потому иногда нужно отложить личные заботы и мобилизоваться ради выполнения общей задачи. В свою очередь, мы, руководство компании, щедро оплачиваем этот труд. Именно такие здоровые, доверительные отношения, я уверен, и позволяют компании не просто выполнять качественно и в срок принятые на себя обязательства, но и справляться собственными силами с ситуациями, в которых многие другие организации вынуждены нередко просить помощи со стороны.

 

– Расскажите о том, что для Вас заключает в себе такое емкое слово, как «патриотизм»? Каким должен быть настоящий патриот? Много ли патриотов Вы наблюдаете вокруг себя – в бизнесе, во власти? Совместимы ли стремление получить прибыль и неподдельный, идущий от души, патриотизм? Нужно ли сегодня принимать какие-то меры для того, чтобы укреплять дух патриотизма в молодом поколении?

Награду «Растим смену – 2012», смело можно назвать одной из самых важных, самых значимых для меня лично. Ведь в ней, можно сказать, работа на благо города объединилась с заботой о подрастающем поколении.

– Патриотизм, вы совершенно верно заметили, это очень емкое, многогранное понятие. К примеру, я, родившись в Армении, конечно же считаю ее своей Родиной, люблю ее историю и культуру, почитаю традиции моих предков. Однако живем и работаем мы сегодня в Тюмени, и все, что мы делаем, все, чего стремимся достичь, – все это делается во благо Тюменской области, ради ее процветания и благополучия ее жителей. И называть эту суровую и прекрасную северную землю мы можем не иначе как нашей Второй Родиной. Именно поэтому, в частности, нам особенно отрадно осознавать, что наша работа во имя развития тюменской земли не остается незамеченной и по достоинству оценивается населением и руководством города, районов, области, – подтверждение тому наши многочисленные награды, грамоты и благодарственные письма за качественно и в срок выполненные работы.

При этом можно говорить о патриотизме и в более общем смысле – не просто как о любви к определенной территории, но как о состоянии души и духа, как о некоем внутреннем стержне, который выступает основой поступков человека, определяет качество принимаемых им решений, позволяет четко и однозначно понимать «что такое хорошо и что такое плохо». Такой патриотизм, пожалуй, был и остается тем самым двигателем – экономики, общественных отношений, прогресса, наконец, – который во все времена выступал главнейшим условием непрекращающегося развития. Назвать себя патриотом именно в таком смысле – пожалуй, внутреннее сокровенное желание каждого неравнодушного человека, стремящегося жить не только ради выгоды, но и искренне желающего приносить пользу окружающим его людям, делать по мере сил жизнь вокруг себя более доброй, благоустроенной и красивой. Однако справедливо судить о том, являешься ли ты таким патриотом, скромному человеку бывает непросто – ведь лучше всего это видно со стороны, если взглянуть объективно на дела и поступки человека. А посему, пусть судить о нас в этом плане мы также оставим окружающим нас людям, мы же в свою очередь можем пообещать лишь одно: продолжать работать упорно, качественно и на совесть, прилагая все усилия для того, чтобы делать мир вокруг нас лучше, красивее, добрее во всех отношениях.

 

Я, родившись в Армении, конечно же считаю ее своей Родиной, люблю ее историю и культуру, почитаю традиции моих предков. Однако живем и работаем мы сегодня в Тюмени, и все, что мы делаем, все, чего стремимся достичь, – все это делается во благо Тюменской области, ради ее процветания и благополучия ее жителей.

– Говоря о патриотизме, о высоком чувстве любви к Родине, нельзя не коснуться и деятельности Союза армян России, армянской диаспоры Тюменской области. Какие проекты, направления деятельности этих общественных организаций импонируют Вам более всего? Быть может, что-то хочется отметить особо? А может, есть у Вас и какие-то советы, пожелания? Слова благодарности?

– Слова благодарности, я думаю, у всех здравомыслящих людей здесь могут быть одни. И благодарность эта – руководству Тюмени и Тюменской области за те условия, которые созданы сегодня в городе и регионе для всех, кто хочет и может трудиться, кто не опускает рук, жалуясь на всякого рода кризисы и прочие «палки в колесах», а берет на себя ответственность за тот или иной вопрос в рамках своих сил и компетенций и решает его – профессионально, уверенно и планомерно. Собственно говоря, эти два фактора – наличие таких неравнодушных, деловых, ответственных людей и грамотная поддержка их инициатив властью – и обуславливают то уверенное движение вперед, то стабильное и динамичное развитие, которым так славится Тюменская область на протяжении последних лет.

 

– Вообще, какую роль, на Ваш взгляд, должна играть культура в жизни человека? Что она для его развития? С чего начинается культура? Как бы Вы оценили общий культурный уровень россиян, среди каких слоев населения он особенно высок, а кому, как говорят, «следует подтянуться»? Важно ли сегодня помнить традиции своих предков, знать, как жили деды и прадеды, или в наш высокотехнологичный век успешный человек может с полной уверенностью опираться лишь на современные принципы и достижения, отбросив старое как ненужное суеверие?..

Руководство Тюмени и Тюменской области создает условия в городе и регионе для всех, кто хочет и может трудиться, кто не опускает рук, жалуясь на всякого рода кризисы и прочие «палки в колесах».

– Чтобы получить грамотный и полный ответ на вопрос, нужно задавать его профессионалу в этом вопросе. Поэтому судить о культурности или некультурности кого-либо я не буду. Что касается того, насколько важна культура в жизни человека, отвечу просто: развитый человек должен быть развит всесторонне. А огромный багаж знаний прошлых поколений, богатейший опыт во всех без исключения отраслях человеческой деятельности, который накоплен и зачастую особенно ярко выражен именно в фольклорной, ремесленной и других традициях, – это та кладовая истинных богатств, не воспользоваться дарами которой было бы просто глупо. Если, конечно, ты хочешь достичь чего-то в жизни, а не просто плывешь по течению.

 

– Еще один серьезный вопрос, который касается в большей степени морально-нравственных качеств человека, нежели его каких-то сугубо деловых навыков и умений: легко ли быть настоящим руководителем? Каким он должен быть – человек, способный вести за собой, решать масштабные задачи, нести ответственность за многих и – оправдывать при этом их ожидания? Что ему для этого нужно? Знаете ли Вы таких людей – в бизнесе, политике и т.д.?

СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «УРАЛСТРОЙ» Строительная Компания «УралСтрой» работает на строительном рынке с 2008 года и за время деятельности успешно зарекомендовала себя как надежный генеральный подрядчик, своевременно и качественно выполняющий работы. Компания является членом СРО «Первая гильдия строителей» и имеет все необходимые лицензии для качественного выполнения услуг. Строительная Компания «УралСтрой» предлагает следующие виды работ по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта: • автомобильных дорог и объектов инфраструктуры автомобильного транспорта; • жилищно-гражданских объектов; • объектов водоснабжения и водоотведения; • зданий и сооружений объектов связи. ОАО «Газпромнефть-Тюмень» отметило нашу работу благодарственными письмами и новыми контрактами. Строительная Компания «УралСтрой» к вашим услугам готова предоставить специализированную технику, квалифицированных рабочих и качественные строительные материалы по выгодным ценам.

– Настоящий руководитель должен не только требовать от подчиненных результата, но и быть для всего коллектива и другом, и надежным соратником, и добрым советчиком. Что касается меня, я могу и пообедать вместе с рабочими, и анекдоты потравить, и сходить в кино. Ведь у нас общее дело, мы – как одна семья! Поэтому и сотрудники проникаются общим настроением, начинают заботиться не просто о собственном кармане, но и об успехе всей компании. Начинают работать с максимальной отдачей. А вот здесь задача руководства и меня, как генерального директора, – поддержать этот запал в людях, обеспечив им достойную оплату их труда. Поэтому премирование, отпуск за счет компании для нас – не редкость.

Какие качества нужны руководителю? Здесь, как говорится, предела совершенству нет. Нужна твердая воля и умение находить общий язык – ведь руководитель ведет за собой других людей. Нужны профессионализм и умение анализировать, четко видеть перспективы – ведь важно не просто вести, но вести к запланированному результату, к успеху. Важны и человеческие качества, такие как честность и порядочность, умение слушать и готовность услышать – ведь предприятие сродни живому организму, где каждый член коллектива как клеточка, от самочувствия которой зависит здоровье всей компании. И таких людей, настоящих руководителей, истинных лидеров, у нас в Тюменской области, я уверен, немало. Иначе просто невозможны были бы все те достижения, которые прославили сегодня наш регион не только в масштабах России, но и за ее пределами. Назвать кого-то конкретно? А за примерами далеко ходить не надо: «у руля» области стоит Владимир Владимирович Якушев, человек, который, пожалуй, и воплощает в себе весь тот набор деловых и личностных качеств, что позволяют сказать: вот он – Руководитель с большой буквы.

 

– Вообще, хотелось бы узнать, есть ли такие люди – среди известных личностей или, быть может, Ваших друзей и близких, – на которых Вам хочется равняться? Чей жизненный опыт и человеческие качества помогали Вам принимать верные решения? Какую роль здесь играет семья?

– Наверное, нельзя сказать вот так однозначно: последовав совету вот этого человека, я принял верное решение и достиг успеха. Как-то это слишком просто. Все-таки, я считаю, что имею право говорить о том, что добился всего сам. При этом, конечно же, были люди, которых нужно поблагодарить за помощь, поддержку, и прежде всего – это моя семья: отец и мать, старший брат (ему сейчас 33 года). Я горячо благодарен им за все, что они сделали для меня. Прежде всего, это именно они вырастили, воспитали меня, создав все условия для того, чтобы я мог состояться в жизни, стать тем, кем стал. Взять хотя бы тот простой факт, что семья оплатила мое обучение, позволив получить высшее образование. Более того, чтобы я мог все силы отдавать учебе, брат поддерживал меня, не позволял работать. Говорил: «Сейчас тебе нужно как следует изучить теорию – этим и занимайся. А практика от тебя никуда не денется – если как следует вникнешь во все тонкости профессии, то, начав работать, сможешь добиться гораздо больших результатов». Он оказался прав, и я много выиграл оттого, что в свое время прислушался к его советам. И до сих пор убежден: мудрые слова родителей, старших, каждый человек должен воспринимать очень серьезно – в этих словах сила опыта и забота о тебе.

СК «УралСтрой» напрямую связана с тем, каким будет облик города, насколько хорошо в нем будет людям, – а отсюда и наша гордость за причастность к этому большому и важному делу, и наше особое отношение к работе: дело – прежде всего.

Но и это, пожалуй, не все. Сейчас оглядываясь назад, вспоминая пройденный путь, я понимаю: меня никогда не покидало чувство, что по этому пути меня ведет кто-то свыше. И я благодарен Всевышнему за это – за поддержку, за все те возможности, которые передо мной открывались. Простой пример – мы начинали с нуля, не было «наследия», доставшегося от фирмы-предшественника, не было какой-то протекции в высоких кругах, не было денежных вливаний со стороны. Тем не менее, все удалось. Не быть благодарным за это – нельзя. И я надеюсь, что мне удастся в какой-то мере воплотить эту благодарность в жизнь, построив Храм: это моя давняя – наверное, с самого детства – большая мечта.

 

– Какие задачи сегодня Вы ставите перед собой – во всех отношениях: бизнес, семья, личностное развитие?

– Задача простая и неизменная: жить и развиваться дальше. Ведь, как я уже говорил, жизнь – это развитие!

 

– Какими Вы видите Россию, Тюменскую область через пять, десять лет, и каким видите в них себя?

– Тюменская область и вся наша страна выходит на новые рубежи развития. Растет стабильность, повышается общее благосостояние, у руководства находятся надежные, грамотные люди. А значит, впереди – только светлые перспективы и новые достижения. Все предпосылки для этого есть.

 

«У руля» области стоит Владимир Владимирович Якушев, человек, который, пожалуй, и воплощает в себе весь тот набор деловых и личностных качеств, что позволяют сказать: вот он – Руководитель с большой буквы.

– Если бы Вас спросили: каков он, секрет успеха от Рудика Манукяна, что бы Вы ответили?

– Секрет прост. Я глубоко убежден, что каждый человек, который будет упорно трудиться, прилагать все силы для достижения поставленной цели, рано или поздно добьется успеха. А по отношению к нам – жителям Тюмени – это справедливо едва ли не в первую очередь: каждому из нас город и область дают массу возможностей для развития! Надо просто работать, и работать много. Как говорится, было бы желание – и успех обязательно придет!

 

– Чего бы Вы пожелали тюменцам и жителям области в наступившем году?

– Всего того, что обычно желают в таких случаях: здоровья и долголетия, успеха во всех благих начинаниях, счастья – в чем бы оно ни заключалось для каждого из нас.

Сергей Дериколенко - Директор-Урал, 2020

ПРОКУРАТУРА ЛЕНИНСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА ТЮМЕНИ.
ПОЛВЕКА ТРАДИЦИЙ

Нынешний год богат громкими историческими датами. Свой юбилей отпраздновали и наши с вами земляки, посвятившие жизнь служению закону и его защите.

В феврале 2020 года прокуратуре Ленинского округа исполнилось ровно полвека, и степень важности этой вехи в истории российской юстиции сложно преувеличить. О трудовых буднях прокуратуры, ее коллективе, о сложностях и побе­дах деловому журналу «Директор-Урал» рассказал Алексей Андриянов, старший советник юстиции, без малого семь лет возглавляющий прокуратуру Ле­нинского округа.

Пятьдесят лет – это серьезный пройденный путь. Естественно, за это время в стране произошли боль­шие перемены, многие жизненные аспекты претерпе­ли кардинальные изменения. Но сущность, цели ра­боты сотрудников прокуратуры остались прежними.

– Если посмотреть на фотографии тех, кто работал в прокуратуре Ленинского округа на протяжении ее истории, сразу бросается в глаза тот факт, что сотруд­ники, охранявшие закон десятилетия назад, выгля­дят старше своих сегодняшних сверстников. Это во­все не говорит о том, что нынешняя «прокурорская» служба стала проще, объемы работы – меньше, груз ответственности, который несут на своих плечах за­щитники закона, «сбросил вес», а трудностей в жизни значительно поубавилось. Естественно, технический прогресс помогает экономить время, повышает опе­ративность и эффективность работы. Но на первом месте в прокуратуре были, есть и всегда будут люди. Люди ответственные, честные, прекрасно осознаю­щие, что они служат государству, работают во благо граждан. Эти качества, можно сказать, професси­ональные ориентиры, присущи всем представите­лям прокуратуры Ленинского округа на всех эта­пах ее полувековой истории, – подчеркнул Алексей Викторович.

Невзирая на кардинальные перемены, произо­шедшие в нашей стране, цели работы прокуратуры таковых не претерпели.

– Могут меняться лишь направления, по которым ведется наиболее напряженная работа. И направ­ления эти диктует нам время. Например, в «лихие девяностые» это была борьба с тяжкими преступле­ниями, такими как убийства и другие. Суровые дан­ные статистики – таковых в одном только Ленинском административном округе Тюмени тогда за год со­вершалось около ста. Крайне острыми были вопросы социальной защиты населения, невыплаты заработ­ной платы, остановка деятельности предприятий. На данный момент среди приоритетных направлений в нашей работе можно назвать строгий контроль сво­евременной сдачи строительных объектов и ввод их в эксплуатацию. Поле деятельности здесь широчайшее. Город и его инфраструктура активно развиваются в Ленинском и Восточном округах, на территориях, подведомственных именно нашей прокуратуре. Хо­чется отметить, что сейчас проблемами, связанными с нарушениями в сфере оплаты труда занимается от­дельный человек – помощник прокурора Ленинского округа. Преступность, к сожалению, никуда не де­лась – она лишь сменила свои основные направления. Сегодня более трети серьезных правонарушений и преступлений связано с интернетом и всякого рода мошенничеством. Злоумышленники различными методами получают доступ к банковским счетам граждан, распоряжаются средствами, находящи­мися на банковских картах, – обрисовал ситуацию Алексей Андриянов.

Как особо отметил прокурор Ленинского округа, сотрудники ведомства активно ведут работу в среде несовершеннолетних. Работа эта направлена на то, чтобы минимизировать факторы риска вовлечения подростков в противоправную деятельность, способ­ствовать организации досуга вне рамок общеобразо­вательных учреждений, обеспечить правовой «лик­без» в среде учащихся школ и колледжей. И не менее часто сотрудники прокуратуры взаимодействуют с несовершеннолетними, ступившими на «скользкую дорожку» или уже совершившими преступления.

АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ АНДРИЯНОВ ПРОКУРОР ЛЕНИНСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА ТЮМЕНИ Трудовую деятельность начал в 2001 году в должности следователя прокуратуры г. Тюмени после окончания Тюменского государственного университета. Затем в разные годы занимал должности заместителя прокурора, начальника отдела прокуратуры Тюменской области. Женат, имеет двух дочерей.

Одна из серьезнейших проблем нашего време­ни – это получившие большую популярность (в са­мом негативном смысле этого слова) синтетические наркотики, распространяемые через интернет-ре­сурсы с помощью тайников-«закладок». Зависимость от «синтетики», по выводам именитых наркологов, практически неизлечима, а употребление таких пре­паратов ведет к необратимым (априори, негативным) изменениям, как в физическом, так и в психологиче­ском плане. Работники прокуратуры проводят частые беседы с учащимися, объясняя им, насколько серьез­ными последствиями чреваты «отношения» с интер­нет-торговцами смертью. Причем особо заостряют внимание на том, что даже нанесение надписей с адресами интернет-магазинов, предлагающими за­прещенные вещества, на стенах, гаражах, останов­ках или тротуарах уже является преступлением – а именно подготовкой к сбыту наркотиков.

Но работа с подрастающим поколением ведется и в ином ключе – среди учащихся младших классов школ Ленинского и Восточного административных округов стали традиционными конкурсы рисунков, стихов, объединенных патриотической тематикой и посвященных Великой Отечественной войне, а так­же другим важным историческим вехам в истории Российского государства. Старшеклассники охотно участвуют в более серьезных творческих меропри­ятиях, например, написании эссе о своем видении работы правоохранительных органов.

– Алексей Викторович, какими качествами должен обладать человек, решивший связать свою жизнь с прокуратурой?

– Один из самых важных факторов – это чтобы работа превратилась в хобби, в увлеченное занятие любимым делом. В обществе бытует мнение, что прокуратура – это довольно спокойное место, хоро­шая зарплата и не очень обременительная работа. Те, кто придерживается такого мнения, абсолютно не представляют себе, насколько тяжела и кропот­лива прокурорская работа, какой груз ответствен­ности ложится на плечи сотрудника прокуратуры, каким умом, профессионализмом и волей должен обладать прокурорский работник. Необходимо при­нимать во внимание тот факт, что пришедший на службу в органы прокуратуры и принесший при­сягу человек обязан не только защищать закон, свя­то чтить и соблюдать его, бороться за права граж­дан, отдавать работе всего себя, но и быть примером для всех – окружающих, коллег, друзей, для своих родных и близких. Нужно понимать, что каждое твое решение, так или иначе, повлияет на судьбу и жизнь человека.

– Что бы вы назвали в числе наиболее слож­ных аспектов прокурорской деятельности?

– Сегодня для того, чтобы быть квалифицирован­ным, настоящим прокурорским работником, мало быть специалистом в одной лишь юриспруденции. Необходимо обладать массой самых различных по­знаний, разбираться во всех тонкостях и аспектах любой проблемы, с решением которой сталкивает­ся прокуратура. Например, мы очень тщательно ку­рируем сферу жилищно-коммунального хозяйства, регулярно выезжаем на объекты. Из этого следует, что прокурорский работник, в частности, должен обладать знаниями в области ЖКХ. И это, естествен­но, не единственный пример, поскольку таковых – множество.

– Алексей Викторович, чего бы вы пожелали своим сотрудникам в юбилейный для проку­ратуры год?

– Всем без исключения хотелось бы пожелать не растерять традиции прокуратуры Ленинского окру­га, настоящего, «взрослого» понимания коллективом того, чем они занимаются. Не растрачивать и пре­умножать авторитет, которым обладают работники прокуратуры. Чтобы, несмотря на большие объемы работы, все в полной мере справлялись со своими обязанностями и вкладывали в свой нелегкий, но столь необходимый труд максимум усилий.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - 2020

О возможности снижения налоговых ставок.

О налоговых льготах для нефтяников.

О снижении ставок по ипотеке.

Об отмене ЕНВД и возможных альтернативах.

О большой приватизации.

АНТОН СИЛУАНОВ: «Налоговая нагрузка на труд в России запредельная»

«Налоговая нагрузка на труд в России запредельная», считает министр финансов Антон Силуанов. Минфин думает над тем, как ее снизить, но нужно найти источники компенсаций для снижения страховых взносов. Об этом, а также о налоговых льготах для нефтяников, снижении ставок по ипотеке, обеспечении более комфортных условий для малого бизнеса и многом другом.

 

ОБ УВЕЛИЧЕНИИ НАЛОГОВОГО БРЕМЕНИ

«Ставки почти не меняются, мы до­говорились, что до 2024 года налого­вое бремя меняться не будет. Этим и руководствуемся. То, что налоговая хорошо работает, воспринимается не­которыми как то, что растет налого­вая нагрузка. Наоборот. Несколько лет назад многие компании работа­ли в серой зоне. А сейчас налоговая использует современные технологии, современные формы работы с налогоплательщиками, которые позволя­ют выявлять нарушителей. Уйти от налогов становится все сложнее. Это хорошо, но это нельзя воспринимать как увеличение налоговой нагрузки, потому что это выполнение всеми тех условий, которые прописаны в законе. Это еще и конкурентное условие: если кто‑то платит вбелую, а кто‑то в кон­вертах, создаются неравные условия для бизнеса. Когда мы выравниваем налоговые условия, мы выравниваем условия и ведения бизнеса, и это при­носит нам доходы в бюджет, но это не увеличение налоговой нагрузки».

 

О ВОЗМОЖНОСТИ СНИЖЕНИЯ НАЛОГОВЫХ СТАВОК

«Вместе с ростом на­логовых доходов растут и налоговые обязательства. Взять послание президента – тре­буются огромные деньги, около 4 трлн руб. до 2024 года включи­тельно. Откуда их брать? Если мы откажемся от бюджетного правила, будем заимствовать, но снижать бремя, стоимость долга увеличится и стоимость заемных средств на рынке увеличится. Расходные обя­зательства направлены в том чис­ле и на стимулирование экономи­ческого роста. Мы увеличили тем­пы роста, увеличили доходы насе­ления в том числе. Поэтому сейчас мы балансируем между и ростом доходов в результате собираемости, а не роста дополнительных ставок, и ростом важных и нужных для людей расходных обязательств».

 

О ПРОГРЕССИВНОЙ ШКАЛЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

«В обществе, конечно, давно на­зрел запрос на социальную спра­ведливость. 13 % платит человек, который получает минимальную заработную плату, и тот, кто полу­чает 12 млн руб. в год. Справедли­во это или нет? Наверное, есть ос­нования говорить о том, что люди с большими доходами должны больше платить. Но это сегодня так и есть, потому что люди с боль­шими доходами имеют более комфортное жилье, ездят на дорогих автомобилях, а ставка на имуще­ство у нас прогрессивная. Но мы до 2024 года не меняем ставки по налогам. А к 2024 году рассмо­трим предложения. Все зависит и от степени прогрессии. Можно сделать и 60 %, а можно 13‑15‑18 %. Слава богу, сейчас есть 13 %; если мы еще раз увеличим ставки на­логообложения труда, то мы по­лучим желающих уйти от уплаты. Хорошо бы просмотреть вопрос о снижении налогов на труд, и тогда мы могли бы говорить, что для бо­гатых слоев населения можно из­менить ставку налогообложения».

 

О ВОЗМОЖНОСТИ СНИЖЕНИЯ СТАВКИ СОЦИАЛЬНЫХ ВЗНОСОВ

«Сегодня нагрузка на труд за­предельная. Мы и сейчас думаем, как снизить налоги на труд, пото­му что это 30 % страховых взносов и 13 % налог на доходы физиче­ских лиц. Это высокая нагрузка. У нас большую часть страховых взносов платит работодатель. Для него это очень сложно, поэтому и происходят всяческие схемы укло­нения. Самое главное, найти ис­точники компенсации для сниже­ния этих взносов. Большая часть из 30 % – 22 % – пенсионный взнос. Если мы снизим, у Пенсионного фонда будет дыра в бюджете, чем ее закрывать? Бюджетом? Где нам взять такие деньги? Снизить ставки до 20 % – это 2 трлн руб. Где такие деньги взять? Надо найти по­стоянные источники, которые мог­ли бы заместить. Мы заинтересова­ны в снижении этой нагрузки, но и в том, чтобы сбалансировать об­щие подходы к налогообложению, чтобы отрасли не пострадали. Если это делать, то это должно быть чув­ствительно для наших предпри­нимателей. Если уж снижать, то так, чтобы это дало результат – же­лание работать вбелую и платить соответствующие налоги. Вариант оплаты взносов работниками, а не работодателями не обсуждается».

 

О НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТАХ ДЛЯ НЕФТЯНИКОВ

«Я, как министр финансов, всегда выступаю против нало­говых льгот. Если они принима­ются, то должны что‑то стиму­лировать и давать эффект – рост отрасли или предприятия. Если льгота выдается без условий, то мы просто увеличиваем расходы бюджета. Сейчас новое прави­тельство по‑новому взглянуло на вопрос льгот. Оно ставит задачу перед Минфином, чтобы посмо­треть на те льготы, которые были даны, посмотреть эффект от этих льгот, куда пошли деньги от нее.

Если раздавать льготы без усло­вий – они не работают: инвестиции не увеличиваются, [зато] дивиденды вы­плачиваются все больше, бюджетные расходы идут в карманы акционерам.

Не буду называть месторождения, по которым приняты решения о предо­ставлении льгот, подход следующий: даем льготу, но на эту сумму возьмите обязательства по вложениям в новое или действующее месторождение, ко­торые дадут возможности увеличить объем добычи, получить дополнитель­ные налоговые поступления. Если это­го не происходит, льготу забираем.

Что касается нефтяников, они не­бедные люди, но что они говорят – те месторождения, которые существуют, исчерпываются. И если не предостав­лять дополнительные преференции, то невыгодно добывать. Чтобы не до­вести ситуацию в отрасли до сокраще­ния объемов добычи, конечно, надо рассматривать и вопросы преферен­циальных режимов, но с обязатель­ным условием вложения полученных от этих льгот денег в новые проекты или действующие. Мы будем сейчас в Минфине создавать новый блок, кото­рый будет это контролировать. Будут заключаться специальные соглаше­ния, которые будут мониториться».

 

О ВЫСОКОЙ ДОЛЕ БАНКОВ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ В ФИНАНСОВОМ СЕКТОРЕ

«В теории это не очень хорошо. В теории госсектор менее эффекти­вен, чем частный. В жизни бывает по‑разному, все зависит от менед­жмента, который управляет тем или иным активом. Сбербанк – банк го­сударственный, были разные перио­ды управления этим банком. До Гер­мана Грефа (глава Сбербанка. – РБК) считали банк неэффективным, отделения закрывались. Пришел новый менеджер и сделал банк конфеткой. Все зависит от управленца, команды, которая работает с тем или иным ак­тивом. Кадры решают все.

Конечно, хотелось бы, чтобы доля банков с госучастием была меньше. Для вкладчиков это хорошо. Для раз­вития банковской системы – не очень. Тут опять же вопрос работы с регуля­торами. Я считаю, что здесь карди­нальных изменений делать не нуж­но, нужно заниматься повышением эффективности работы этих банков и делать так, чтобы они работали в эффективной среде».

КАК ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПОРУЧЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА О ПОВЫШЕНИИ МАКСИМАЛЬНОЙ СУММЫ СТРАХОВОГО ВОЗМЕЩЕНИЯ ВКЛАДОВ С 1,4 МЛН ДО 5 МЛН РУБ. В ТЕХ БАНКАХ, КОТОРЫЕ ЛИШИЛИСЬ ЛИЦЕНЗИИ

«99,7 % всех вкладчиков имеют вкла­ды до 1,4 млн руб. В Госдуме есть за­конопроект, который предусматривает государственное страховое покрытие вкладов до 10 млн руб. в случаях, когда человек столкнулся со сложной жиз­ненной ситуацией. Наверное, это пра­вильно. Повышение порога оправдан­но. Правительство поддержало этот законопроект. Повышать всем до 5 млн руб. – это небольшая часть вклад­чиков. Нужно ли это делать? Пока склоня­емся к тому, что нуж­но более адресно по­могать людям, кото­рые попали в слож­ную ситуацию».

 

О СНИЖЕНИИ СТАВОК ПО ИПОТЕКЕ

« Справедливо критикуют прави­тельство и банки, когда у нас инфля­ция ниже 3 %, а став­ка по ипотеке – око­ло 9 %. Мы подгото­вили целый перечень предложений, в пер­вую очередь они ка­саются финансового регулятора – Банка России, [чтобы] смяг­чить регуляторику. Правительству надо создавать пакетные решения по ипотеке. Если банк им следует, то можно было бы говорить о снижении рисков за со­ответствующие кредиты. Снижение ипотеки – это и снижение банковских ставок, снижение риск-весов по ипотечным кредитам, для этого мы будем работать вместе с ЦБ, и вопрос под­держки льготных категорий, семей с детьми в первую очередь. Уверен, что мы в этом году, к концу года, средний размер ставки по ипотеке снизим до 8 %. Надеюсь на это».

 

ОБ ОТМЕНЕ ЕНВД И ВОЗМОЖНЫХ АЛЬТЕРНАТИВАХ

«ЕНВД был создан в то время, когда у нас не было возможности померить обороты предприятия. Сейчас мы пе­реводим весь бизнес, который работает в розницу, на использование контроль­но-кассовой техники. У налоговых ор­ганов есть объективная информация о налогооблагаемой базе. Налоговая служба подготовила предложения о том, что делать малым предпринима­телям, которые сегодня находятся на этом режиме: идти на патент, на упро­щенку или становиться самозанятым. Нужно сделать это так, чтобы налого­плательщикам было комфортно, без­затратно. Мы видим, что ЕНВД мешает конкуренции в малом предпринима­тельстве, создает перекосы в уровнях налогообложения и исчерпал себя».

 

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ БОЛЕЕ КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ПРИ ПЕРЕХОДЕ С ЕНВД

«Очень много предло­жений от предпринима­телей поступало, кото­рые говорили, что платят 6 % с выручки, или 15 % с разницы между доходами и расходами, а потом сразу общий налоговый режим, кото­рый ведет к издержкам. Мы отвечаем: оборот для МСП (малое и сред­нее предприниматель­ство) сегодня 150 млн руб. Мы даем увеличить эту величину на 50 млн руб. и сделать переход­ное положение. Если со­храняется объем до 200 млн руб., не нужно соз­давать дополнительные бухгалтерии, нанимать персонал и так далее».

 

О БОЛЬШОЙ ПРИВАТИЗАЦИИ

«Как бюджетный источник боль­шая приватизация не нужна. Россия остается островком, куда деньги с раз­вивающихся рынков идут. У нас доля иностранцев в государственных цен­ных бумагах около 35 %. На аукционах иностранцы покупают от 50 % до двух третей всего объема выпуска ценных бумаг. Если помните, недавно была информация, что весь выпуск Мин­фином ценных бумаг выкупил один инвестор. Это был иностранный инвестор.

Да, у нас есть планы по дополни­тельному стимулированию привати­зационных сделок. Это «Совкомфлот», ряд других активов. От­дельные небольшие ком­пании, в которых можно продать всю долю госу­дарства. Чтобы купить что‑то ненужное, надо продать что‑то ненуж­ное. Можно было бы про­дать часть имущества и построить другое иму­щество, которое будет давать больший вклад в экономику. Такой подход возможен: перекладыва­ние одного комплекса в более эффективный».

 

ГОТОВО ЛИ ПРАВИТЕЛЬСТВО ОТДАТЬ ЛЮДЯМ ЧАСТЬ ДЕНЕГ, КОТОРЫЕ ГОСУДАРСТВО И КОМПАНИИ ПОЛУЧАЮТ ОТ ЭКСПЛУАТАЦИИ НЕДР

«У нас нефтяная рен­та зачисляется в бюджет, и мы ее направляем на нужны населения. Зар­платы бюджетникам, ис­полнение послания. Мы не рассматриваем такой вопрос, считаем, что та нефтяная рента, $ 42 за баррель, идет напрямую на расходы: образование, здравоохранение, пенсии, пособия. Мы и так это де­лаем через бюджет».

 

О ВОЗМОЖНОСТИ УВЕЛИЧЕНИЯ МИНИМАЛЬНОГО РАЗМЕРА СТРАХОВОЙ ПЕНСИИ ДО ФЕДЕРАЛЬНОГО МРОТ

«Страна большая, сто­имость потребительской корзины разная. Пособия и определения нуждае­мости рассчитываются в зависимости от цен в магазинах в конкретном регионе. Поэтому раз­мер доплат различен в разных регионах. При­равнять их, значит, мы Чукотке, например, не будем доплачивать. Сло­жившаяся система учи­тывает те различия в стоимости и уровне жизни, которые складываются в нашей большой стране».

 

СЖИМАЮТСЯ ЦЕЛЫЕ СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ

Распространение коронавирусной инфекции COVID-19 стало для экономики России даже более серьезным фактором риска, чем падение мировых цен на нефть. Об этом заявил Антон Силуанов, выступая на расширенном заседании коллегии Федерального казначейства.

«Сейчас добавился гораздо более серьезный фактор – коронавирусный. Даже дело не в вирусе, а дело в том, что сокращаются, сжимаются целые сектора экономики», – сказал министр.

По словам Силуанова, трудности возникли не только у турбизнеса или авиакомпаний, переживающих нелегкие времена в связи с закрытием многими странами своих границ и ограничениями авиасообщения. В тяжелую ситуацию вслед за ними попал малый бизнес и другие сектора экономики.

«За этим следует по нарастающей целый ряд других секторов: мы видим, что сокращается объем покупок дорогостоящих предметов потребления, в том числе автомобилей», – пояснил глава Минфина.

Министр признал, что ситуация в экономике России развивается «не лучшим образом», в результате чего происходит отклонение от ранее сформированных макроэкономических прогнозов, что негативным образом скажется и на доходах государства.

«Безусловно, это коснется и бюджета, мы делали оценки: только фактор нефти при текущих ценах практически на 3 трлн руб. снижает нам объемы поступлений нефтегазовых доходов по сравнению с плановыми значениями. Напомню, что общий объем федерального бюджета – около 20 трлн руб., поэтому, конечно, в этом году мы перейдем на дефицитный бюджет, нам придется задействовать средства нашего резерва – Фонда национального благосостояния», – предупредил Силуанов.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - 2020

Адвокат – это профессия или призвание?

С какими проблемами к вам обращаются клиенты чаще всего?

Насколько часты в адвокатской практике случаи, когда за решение проблемы с человека «спрашивают» сумму в несколько миллионов, а на самом деле «цена вопроса» не превышает 20 тысяч рублей?

ДЕНЬГИ ПРОЕШЬ, А СТЫД ОСТАНЕТСЯ!

Константин КАРАВАЕВ, заместитель генерального директора, руководитель юридического направления ООО «Бембель и партнёры» уверен, что защита интересов людей, которые доверили ему свои проблемы и заботы – это его призвание и одновременно долг и ответственность.

Он считает, что люди не должны наживаться на чужом горе, ведь это не самый лучший способ существования и просто недостойно.

– Константин Владимиро­вич, на протяжении ка­кого времени вы зани­маетесь адвокатской практикой? С чего она начиналась?

– Адвокатской практикой я не за­нимаюсь, поскольку не имею статуса адвоката. Правозащитной деятельно­стью в области гражданского права я занимаюсь с 2009 года, после уволь­нения в запас с военной службы.

– Что привело вас в адвокаты? Возможно, мы можем озвучить какую‑либо причину, повлияв­шую на выбор именно такого рода деятельности?

– Я думаю, что эта работа выбрала меня сама. После окончания суворов­ского военного училища, а в после­дующем орденов Ленина, Октябрь­ской Революции и Суворова академии имени Ф. Э. Дзержинского, иного пути, кроме защиты интересов Родины, как бы громко это ни звучало, для меня не существовало. Сейчас, после оконча­ния службы, лично для меня защита интересов людей, которые доверили мне свои проблемы и заботы – это мое призвание и одновременно долг и от­ветственность. Моя страна воспитала меня как солдата, кем же я могу быть сейчас?! Не терплю несправедливость. Презираю глупость.

– Как вы считаете, в идеале адво­кат – это профессия или призвание?

– В любой профессии есть ремес­ленники и есть творцы. Поэтому про­фессия тут ни при чем. Работа, с чем бы она ни была связана – это либо призвание, либо ремесло. Мне очень повезло, что то, чему меня учили пол­жизни, сейчас необходимо людям и нашло свое применение в моей ны­нешней жизни.

– Какими делами вы занимае­тесь на нынешнем этапе вашей практики? С какими проблемами к вам обращаются клиенты чаще всего?

– Я стараюсь заниматься вопросами гражданского права, но, к сожалению, не всегда это получается.

Проблемы у людей, приходящих ко мне за помощью и поддержкой аб­солютно разные. Причина одна – не­справедливость и ущемление их прав.

– Почему клиенту нужно обра­щаться именно к Константину Ка­раваеву? В чем заключаются ваши безусловные преимущества по сравнению с «коллегами по цеху»?

- Я полагаю, что моя работа сродни работе хирурга. Когда от твоих дей­ствий зависит судьба конкретного че­ловека, это огромная ответственность.

Абсолютно убежден лишь в том, что исход любого ПРАВОГО ДЕЛА за­висит от компетентности специалиста, опыта работы, отношения к жизни и воли к победе.

В работе судебного юриста резуль­татом работы является судебный акт, вынесенный судом по результатам рассмотрения дела по существу. Суд,

в свою очередь, принимает решение на основании внутренних убеждений, оценивая доказательства, представ­ленные Сторонами по делу. Поэтому задача юриста, представляющего Сто­рону в суде, сводится к тому, чтобы в условиях состязательности и равно­правия сторон доказать правоту свое­го доверителя, что в конечном счете и позволит суду принять справедливое и законное решение по существу дела.

– К сожалению, не секрет, что су­ществуют – причем далеко не в ма­лом количестве – адвокаты, мягко выражаясь, непорядочные. И выше­упомянутые персоны ставят перед собой одну лишь цель – набить свой карман. Насколько часты в адвокат­ской практике случаи, и как часто сталкивались с подобными инци­дентами именно вы, когда за реше­ние проблемы с человека «спраши­вают» сумму в несколько миллионов, а на самом деле «цена вопроса» не превышает 20 тысяч рублей?

– Да, я знаю, что такие жизненные ситуации случаются и далеко не ред­кость. В повседневной жизни я стара­юсь не осуждать людей. Та или иная модель поведения – это судьба кон­кретного человека, каждый решает сам, как ему жить. По этому поводу очень тонко и точно выразилась величайшая актриса Фаина Георгиевна Раневская: «Деньги проешь, а стыд останется».

Для меня лично плохим человеком быть просто стыдно. Думаю, что нажи­ваться на чужом горе – это не самый лучший способ существования и про­сто недостойно.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - 2020

ПРАВИЛО ПОСАДКИ

Председатель Следственного комитета РФ Александр БАСТРЫКИН рассказал в интервью «Российской газете» о новых приоритетах в работе следователей и криминалистов.

Как вы оцениваете общее состояние преступности в стране?

Есть ли уже примеры привлечения к ответственности за высшие звания в криминальной среде?

Чаще или реже следователи отправляют подозреваемых под стражу?

Почему раскрытию преступлений прошлых лет уделяется повышенное внимание?

– Александр Иванович, как Следствен­ный комитет работает в условиях ка­рантинных мер против коронавируса?

– Несмотря на сложную обстановку, мы должны продолжать основную деятельность, связанную с расследованием уголовных дел и противодействием преступным проявлениям. Как вы знаете, сейчас в пу­бличном пространстве тема коронавируса является наиболее обсуждаемой. И некоторые лица, зачастую умышленно, тиражируют недостоверные сведения. Все это негативно влияет на граждан. Поэтому соз­дана отдельная рабочая группа, которая занимается выявлением фактов распространения, в том числе в сети интернет и мессенджерах, заведомо ложной и непроверенной информации о количестве заболев­ших коронавирусом в России, а также иных недо­стоверных сведений, способствующих паническим настроениям. Вместе с тем мы должны помнить и о тех, кто находится в особой группе риска. Поэтому все сотрудники СК России активно поддерживают ветеранов Великой Отечественной войны и труже­ников тыла, а также ветеранов следствия, соблюдая меры предосторожности. В каждом регионе сотруд­никами ведомства организована удаленная связь с ветеранами, чтобы помочь в доставке необходимых медикаментов, продуктов питания и оказании дру­гой помощи.

Нами оперативно приняты комплексные меры по безопасности. В первую очередь это предупреждение распространения коронавируса среди сотрудников и лиц, с которыми они контактируют. Для этого в ведомстве организован постоянный мониторинг со­стояния здоровья сотрудников. Исключен доступ на объекты центрального аппарата и территориальных следственных органов лиц с признаками острых ре­спираторно-вирусных инфекций. Все обучающие­ся в образовательных учреждениях Следственного комитета переведены на дистанционное обучение. В сложившейся ситуации нужно сохранять спокой­ствие и четко выполнять все рекомендации соответ­ствующих учреждений, а также нормативные акты органов власти.

– Как вы оцениваете общее состояние пре­ступности в стране?

– В прошлом году правоохранительные органы ра­ботали в непростой криминогенной обстановке. Об этом свидетельствует количество зарегистрирован­ных преступлений. Оно увеличилось на 1,6 процента. Всего зафиксировано более двух миллионов престу­плений. Но скоординированные профилактические меры позволили сократить наиболее опасную – на­сильственную преступность.

Так, почти на шесть процентов снизилось коли­чество изнасилований. Число зарегистрированных убийств и фактов умышленного причинения тяжко­го вреда здоровью, повлекшего по неосторожности смерть потерпевшего, уменьшилось на семь процентов.

– Но самыми тяжкими преступлениями зани­мается Следственный комитет. Из общих цифр что относится к вашим подчиненным?

– Следователями направлено в суд почти 100 ты­сяч уголовных дел (96 882) в отношении 107 тысяч обвиняемых. Не оставаясь в стороне от трагических событий на юго-востоке Украины, Следственный ко­митет с 2014 года возбудил более 400 уголовных дел, по которым привлекаются к уголовной ответствен­ности 155 лиц, в числе которых высокопоставленные должностные лица Минобороны Украины.

Особое внимание уделялось профилактике. По ста одиннадцати тысячам уголовных дел установлены причины и условия, которые привели к совершению преступления, внесены представления об их устра­нении. В итоге к дисциплинарной ответственности привлечено более 37 тысяч должностных лиц.

– Не раз в адрес правоохранителей высказы­вались упреки в избыточности карательных мер. В том, что даже за мелкие преступления чело­века обязательно отправляют за решетку. Что им можно возразить? Существует статистика, сколько граждан не отправились в тюрьму по­сле того, как следователь завершил свою работу?

– Очень важно отметить, что почти в полтора раза увеличилось число дел, а их более девяти тысяч, пере­данных следователями в суд с ходатайством о назна­чении обвиняемому судебного штрафа. И на пять процентов выросло число дел, по которым по ходатайству следователей вместо осуждения применены меры воспитательного воздей­ствия к несовершеннолетним.

Вместе с тем к закоренелым преступникам не может быть снисхождения.

– Вы имеете в виду серьез­ные преступные группиров­ки и их лидеров?

– Борьба с организованной преступностью – наша основ­ная задача. По результатам рас­следования к длительным сро­кам лишения свободы осужде­ны бывшие лидеры и участники организованных преступных групп, которые на протяжении ряда лет совершали убийства граждан и предпринимателей. В Забайкальском крае это так называемые «Ключевские». В Тюменской области – «Леон­тьевские». В Саратовской области – банда Клусова.

В Москве вынесен приговор лидеру И. Галанце­ву и членам его банды, совершившим ряд убийств на территории Брянской, Калужской и Смоленской областей. В Новосибирске собранные следователями доказательства признаны судом достаточными для вынесения приговора одному из бывших руково­дителей так называемого «преступного сообщества Трунова» – А. Радченко. Он признан виновным в руководстве структурными подразделениями пре­ступного сообщества, а также в убийствах.

– Обыватели часто говорят про ваших под­чиненных, что им лишь бы закрыть челове­ка в камере. Чаще или реже следователи от­правляют подозреваемых под стражу? Боль­ше стали требовать ареста для фигурантов уголовных дел?

– Эта мера пресечения избиралась достаточно взве­шенно. В период расследования под стражей содержа­лось 20 тысяч лиц. Чтобы было понятно – это менее 16 процентов от общего числа обвиняемых. В остальных случаях нормальный ход расследования был обеспе­чен более мягкими мерами пресечения.

– Вы лучше всех знаете, что поймать взяточ­ника или мошенника за руку, это часто не самое главное. Важно возместить причиненный вред. Ущерб от отдельных граждан при должностях уже давно измеряется не миллионами, а мил­лиардами рублей или другой валюты. А как обстояли дела с возмещением ущерба?

– В тесном сотрудничестве с МВД и ФСБ, Феде­ральной налоговой службой, Росфинмониторингом и Росреестром нами принимались действенные меры по максимальному возмещению ущерба, с тем, что­бы преступники не смогли воспользоваться плодами своих противоправных деяний.

Так, в 2019 году потерпевшим возмещено более 50 миллиардов рублей. Арестовано имущество обвиня­емых на сумму более 55 миллиардов рублей. Согла­ситесь, это немалая сумма и весомый вклад в дело возмещения ущерба государству и восстановления имущественных прав граждан, нарушенных в ре­зультате преступных действий.

– Можно утверждать, что система возмеще­ния вреда гражданам или государству работа­ет успешно? Или что‑то еще нужно усовершен­ствовать?

– На мой взгляд, для более эффективной защиты права потерпевшего на возмещение ущерба, при­чиненного преступлением, необходимо скорректи­ровать статью 115 УПК РФ. Надо закрепить возмож­ность сохранять арест имущества, когда требования потерпевшего признаны обоснованными, но вопрос о размере возмещения передан для рассмотрения в порядке гражданского судопроизводства.

– Критиков работы следственных органов всегда хватало. Один из их самых распростра­ненных аргументов – падение качества рассле­дованных дел. А как бы вы ответили на это? Качество расследования действительно изме­нилось?

– Безусловно, ведь число дел, возвращенных судом на доработку, сократилось на 10 процентов. Удельный вес таких дел от числа переданных в суд составил не более 1,5 процента. Мы активно продолжаем работать на этом приоритетном участке, непрерывно повышая ответственность за законность и обоснованность при­нимаемых решений.

– Какую работу проделали следователи по за­щите прав детей?

– Начну с того, что в 2019 году было расследовано более 20 тысяч тяжких и особо тяжких преступлений, совершенных в отношении детей. В суд направлено больше 11 тысяч уголовных дел. Нами круглосуточно ведется мониторинг происшествий и преступлений в отношении детей, их безвестного исчезновения.

– Как организуется розыск пропавших детей?

– Начну с цифр. В 2019 году в следственные органы поступили сообщения по фактам безвестного исчез­новения 15 493 детей. Принятыми мерами практи­чески все они найдены в первые же часы либо сутки после исчезновения. Это 99,5 процента от всех про­павших. В целях повышения результативности розы­ска на сайте Следственного комитета создан раздел «Внимание, пропал ребенок!».

– А как бы вы оценили помощь в розыске по­терявшихся детей волонтеров? Они реально помогают?

– Они оказывают нам самую действенную помощь. Благодаря им в Краснодарском крае удалось обнару­жить живой пропавшую 9‑летнюю девочку. В Омской области найден 3‑летний мальчик, который исчез из салона автомобиля, когда родители ушли за яго­дами. В Нижегородской области обнаружена живой 5‑летняя девочка, которая ушла в лес за бабушкой и потерялась. В Вологодской области мама оставила 2‑летнюю дочь с малолетними сестрами на детской площадке и ушла к подруге. Ребенок пропал. К сча­стью, благодаря своевременно организованному по­иску ребенок обнаружен живым.

– У вас есть некий алгоритм, как поступать, если пришла информация о пропаже ребенка?

– Без промедления организуется выезд на место происшествия, оперативно фиксируются доказатель­ства, имеющие значение для полного, объективного и всестороннего расследования. Принимаются меры к установлению всего круга должностных лиц, попу­стительство и бездействие которых привели к проис­шествиям с детьми.

В 2019 году на треть уменьшилось число несовер­шеннолетних потерпевших, оставшихся без попече­ния родителей, в том числе в детских домах и школах-интернатах – на треть. При этом на пять процентов сократилось число детей, пострадавших от престу­плений со стороны близких и членов семьи. Благо­даря комплексным предупредительным мерам в пять раз уменьшилось количество несовершеннолетних, в отношении которых совершены преступления в сфере организации детского отдыха и оздоровления.

– То есть вы хотите сказать, что по всем пока­зателям стало лучше?

– Это действительно так.

– Еще одна острая проблема – обеспечение жи­льем сирот. Ваше ведомство часто сообщает – в одном регионе чиновников поймали за кражу си­ротских квартир, в другом на застройщика дело возбудили за строительство «картонных» домов, в которых нельзя жить. Что‑то меняется в этой сфере, кроме количества возбужденных уголовных дел?

– Это, как вы знаете, непростые вопросы, но они постепенно решаются – в апреле прошлого года из­дано правительственное распоряжение о мерах по предоставлению детям-сиротам жилых помещений на 2019‑2021 годы.

В свою очередь сотрудниками Следственного ко­митета оказывается помощь 423 детским специали­зированным учреждениям, в которых воспитываются более 20 тысяч детей. Нами организован реабилита­ционный отдых и оздоровление детей, пострадавших в ходе вооруженных конфликтов, детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

– Говорят, что у вас самое молодое ведомство не по возрасту службы, а по возрасту сотруд­ников. Как расставлены приоритеты на этом направлении?

– Нами ведется активная работа по подготовке пре­жде всего собственных кадров в академиях След­ственного комитета, наших кадетских корпусах и кадетских классах с учетом положительного опыта деятельности образовательных организаций мино­бороны, МВД, ФСБ. Создан третий по счету кадет­ский корпус в Волгограде, а в текущем году будет от­крыт Севастопольский филиал Санкт-Петербургского кадетского корпуса. Кроме того, в конце февраля в городе воинской славы Кронштадте торжественно открыты кадетские классы морской направленности Следственного комитета, которые будут функциони­ровать на базе школы N 425 имени академика П.Л. Ка­пицы.

Помимо этого в Санкт-Петербурге на базе ведом­ственного кадетского кор­пуса недавно открылся пер­вый экспериментальный класс для обучения и воспи­тания девочек. На его осно­ве планируется создать фи­лиал Санкт-Петербургского кадетского корпуса СК Рос­сии – пансион воспитанниц Следственного комитета РФ. В экспериментальном 8‑м классе проходят обучение двадцать учениц, часть из которых является детьми-сиротами и оставшимися без попечения родителей.

В 2019 году в наши Московскую и Санкт-Петербургскую академии было зачислено 117 детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Таким детям, обучающимся в Кадетских корпусах и академиях ведомства, предоставлено полное го­сударственное обеспечение. Стипендия студентов Академий Следственного комитета превышает 16 тысяч рублей в месяц.

– Известно, что вы очень внимательно отно­ситесь не столько к тому, что пишут журнали­сты о Следственном комитете, сколько к тому, про какие правонарушения мы рассказываем. Следственный комитет сегодня единственное ведомство, которое регулярно сообщает о про­верках по мониторингу СМИ.

– На мой взгляд, журналисты всегда уделяли вни­мание деятельности Следственного комитета, что, несомненно, положительно влияет на профилак­тику преступности и помогает формировать кли­мат доверия ко всем правоохранительным органам страны. Следует подчеркнуть, что, в свою очередь, в 2019 году по материалам журналистских расследова­ний и информации, размещенной в СМИ, следовате­лями Следственного комитета возбуждено более 400 уголовных дел.

ДЕЛА ПО НАСЛЕДСТВУ

– Мной уже отмечалось, насколько важна профилактика преступности. Но если не удалось предотвратить преступление, мы обязаны обеспечить уголовное преследование виновного, сколько бы лет ни минуло со дня трагедии. С учетом современных возможностей криминалистики в прошлом году совместно с органами дознания нам удалось раскрыть пять с половиной тысяч преступлений прошлых лет. Из них почти половину составляют тяжкие и особо тяжкие преступные деяния.

В их числе 558 убийств, 274 факта умышленного причинения тяжкого вреда здоровью со смертельным для потерпевшего исходом, 305 изнасилований и насильственных действий сексуального характера, а также свыше 1,5 тысячи иных тяжких и особо тяжких преступлений. Безусловно, что все большую роль в расследовании таких преступлений стала играть геномная экспертиза.

– Благодаря ДНК-исследованиям раскрыта серия изнасилований женщин, совершенных в период с 1992 года в Иркутской области. В Ленинградской области задержан мужчина, убивший 10‑летнюю девочку в 2011 году.

В Калужской области вынесены приговоры в отношении братьев Татаринцевых, совершивших убийство студентки в 2014 году, а также в отношении братьев Коробенковых, совершивших убийство девушки в 2016 году. Направлено в суд уголовное дело в отношении членов банды Пискарева (Кости Большого), причастных к убийству мэра города Сергиева Посада Душко и убийствам еще двадцати человек.

Кроме того, спустя 14 лет раскрыта серия изнасилований малолетних девочек, совершенных в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Как выяснилось при тщательном анализе материалов нераскрытого дела, единственный обнаруженный отпечаток пальца руки преступника оказался непригодным для идентификации из‑за того, что были нарушены правила кодировки следа. Эту ошибку исправили наши криминалисты и следователи. Они вычислили негодяя, установив дополнительными судебными экспертизами его генетический профиль. Преступник предстал перед судом.

Кроме того, раскрыты преступления, получившие общественный резонанс своей вызывающей дерзостью – убийство следователя Подмосковья и убийство начальника центра по противодействию экстремизму МВД по Республике Ингушетия, а также многие другие преступные злодеяния, совершенные в разных регионах страны.

Сергей Дериколенко - Директор-Урал, 2020

ВЕЛИКИЙ ШЁЛКОВЫЙ ПУТЬ

УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ – АРТ ВИКИПЕДИЯ «ВЕЛИКИЙ ШЕЛКОВЫЙ ПУТЬ» ДЛИННОЮ В 100 МЕТРОВ И ПРОТЯЖЕННОСТЬЮ В 5 ЛЕТ

– Шелковый путь и филумизм. Концепция филумизма – все со всем взаимосвязано. Любой художник властен в силу своего воображения объединять народы, эпохи, явления. То же самое восемь столетий делала нить тутового шелкопряда. Развязывались войны, шло великое переселение народов, но «торговая дорога», возникшая до нашей эры и развивавшаяся вплоть до XVIII столетия нашей эры, оставалась непоколебимой! Новые завоеватели захватывали города, но утром, как и прежде, на рынок выходили торговцы, и жизнь продолжалась. Великий шелковый путь окончил свое существование в 18 веке, однако раскрытие этой темы за 5 лет породило у меня чувство живой сопричастности к давно минувшему. Каждый день я работаю над главным проектом моей жизни – 100 метровой картиной, которая свяжет народы, религии, культуры, традиции и обычаи. Работа приближается к завершению, и я нахожусь в предвкушении представить всему миру акриловую нить филумизма, которая непрерывно движется, связывает все и всех, в то же время постоянно возвращает нашу память в далекое прошлое. Я пытаюсь в своем проекте воспроизвести события, канувшие в Лету, оживляю и насыщаю подробностями память времен и народов, стараюсь делать ее близкой и понятной современным людям через призму современного искусства, через новый стиль живописи ‑ филумизм.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - 2020

ВИКТОР ТИМОФЕЕВИЧ ПУШКАРЁВ Владелец автохолдинга. Единственный в России обладатель высших российских и международных наград в области автобизнеса. Награжден Почетной грамотой Тюменской областной Думы за вклад в социально-экономическое развитие Тюменской области.

БИЗНЕСМЕН С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

«Я БОЛЬШЕ НЕ ЗНАЮ ЛЮДЕЙ С ТАКОЙ ГИБКОСТЬЮ УМА. ОН ЛЕГКО АНАЛИЗИРУЕТ ЛЮБЫЕ ПРОЦЕССЫ» СЕРГЕЙ ПУШКАРЁВ Сын Виктора Тимофеевича

– Виктор Тимофеевич ныне известный биз­несмен, уважаемый в обществе человек, авторитет для многих известных в ре­гионе людей. Раньше он работал главным энергети­ком в «Мостоотряде», затем делал свои первые шаги в бизнесе, открыв фирму «Модуль», первую станцию технического обслуживания.

При этом в нем всегда были одни и те же черты, все те же жизненные принципы – от родительского вос­питания, окружения. Возможно, не­которые из них эволюционировали, и Виктор Тимофеевич прививал их мне. Например, держать свое слово. Фраза из пьесы русского писателя-драматурга А.Н. Островского «Бес­приданница»: «Давши слово, дер­жись; а не давши, крепись!», или «-У тебя тоже цепи? -Хуже. Канда­лы. -Какие? -Слово честное. Купе­ческое». – это про него. Или не врать. Отец остро реагирует на ложь. Особенно среди окружающих его людей.

Отец родился и вырос в Новоси­бирской области, в обычной дерев­не. Его мама и папа были уважаемыми людьми. Отец работал главным бухгалтером. Мать, моя бабушка, воспитателем в детском саду. У обоих был сильный характер. И от них Виктор Тимофеевич перенял свои самые лучшие черты. Я помню, как однажды он ска­зал: «Мы будем торговать автомобилями! Я в этом ничего не понимаю, но у нас все получится!».

Всего несколько лет, и компания «Восток Моторс», дилер «Ниссан», была признана лучшей компанией России. Удерживала этот статус несколько лет подряд.

В 2007 году Виктор Тимофеевич удостоился чести закрыть международный автофорум «Ниссан-Инфи­нити» в Токио, где были лучшие представители из 43 стран мира. Безусловно, это очень большая честь в жизни Виктора Тимофеевича. Ведь дилеров «Ниссан-Инфинити» по миру более 7 000. За последние 10 лет его компании удостаивались различных премий. В 2015 году дилерский центр «Хонда» получил наи­высший рейтинг в России. Центр «Инфинити» шесть раз был лучшим региональным дилером, и один раз – федеральным. В 2020 году Виктору Тимофее­вичу был вручен международный Платиновый кубок «За организацию лучшего дилерского центра «КИА».

Ему свойственна патологическая работоспособ­ность, не просто работа ради работы, для этого есть люди-процессники, а именно для того, чтобы решать конкретные вопросы. Отсюда рождается еще один принцип: «Никогда не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня».

Когда еще он начинал заниматься автозапчастями, я ездил за ними за границу. И у нас был поставщик в Арабских Эмиратах. Так вот он однажды сказал отцу: «Виктор! Когда наступил кризис 2008 года, со мной никто не рассчитался, кроме тебя!». И это очень важный момент. Отец всегда держит слово.

Несмотря на то, что Виктор Тимофеевич доста­точно взрослый человек, у него острый и ясный ум. Очень гибкое понимание процессов. Я больше не знаю людей с такой гибкостью ума. Он легко анализирует любые процессы.

И очень важно, что за его крепостью духа, обра­зом очень сильного руководителя, человека-ска­лы скрывается добрый, отзывчивый человек. Он и бизнесом‑то стал заниматься фактически после 45 лет. В те времена люди набивали себе карманы, а Виктор Тимофеевич создавал фундамент для устой­чивого стабильного бизнеса. Люди, которые рядом с ним работали, поверили ему и до сих пор доверяют.

Виктор Тимофеевич не тот че­ловек, чтобы кричать на каждом углу, как он помогает людям в раз­ных жизненных ситуациях, тем, которых видит порою в первый раз. Никто, наверное, не знает, что он уже много лет помогает детско­му дому. Мало кто знает, что его стараниями была восстановлена церковь в селе Утяшево. И прихо­жане могут спокойно ее посещать.

Отец говорит так: «Если ты ру­ководитель, то работать должен больше всех!». И в этом также за­лог его успеха. Его бизнес никогда не был связан с какими‑то госу­дарственными заказами, тендера­ми, закупками. «Мы люди малень­кие!» – говорит он. Если ты купил землю, построил здание, привлек туда правильных арендаторов или разместил производство, и не про­горел, – в этом и есть предпринимательское чутье.

Да, в определенных вещах он человек настроения. Может быть легким в общении, открытым, и может уронить слезу в определенных ситуациях. Но он всег­да активен. И лично мне без разницы, в каком он настроении. И нам, как детям Виктора Тимофееви­ча, сложнее, чем всем остальным. У нас нет права на ошибку. Мы должны во всем разбираться, правильно оценивать ситуацию. В конечном итоге, самое важ­ное для него – результат. Понимание того, как нужно действовать. При всем этом, при своих деловых каче­ствах, отец – это человек с тонкой, ранимой, чувстви­тельной душой, своими переживаниями и радостями.

Виктор Тимофеевич – хороший друг. И для него это не способ манипулирования: «Ты мне, я тебе». А возможность поделиться своими радостями, или переживаниями. У него есть два близких друга, с которыми он дружит еще со времен армейской служ­бы на Камчатке. Они живут в разных городах, один в Нижнем Новгороде, а второй под Екатеринбургом. И он всегда им помогал. И не ради какой‑то ответ­ной отдачи, а просто ради дружбы, которая связала их в юные годы.

– А что для него счастье?

– Наверное, это люди, которые рядом с ним были в разное время – и когда он был малоизвестен, и когда стал узнаваемым, много работал или отдыхал. Люди, которые делают его счастливым. Он не может быть счастлив сам по себе. Ему хочется, чтобы приезжали в гости близкие люди. Чувствовать себя кому‑то нужным.

– Самое важное событие в его жизни?

– Наверное, это венчание, через которое они прош­ли с супругой Татьяной Семеновной, нашей мамой.

 

«ПУШКАРЁВ И ПОДОБНЫЕ ЕМУ – ЭТО ПРОФЕССИОНАЛЫ ВЫСОЧАЙШЕГО КЛАССА, ЛЮДИ СЛОВА И ДЕЛА» ЮРИЙ ДМИТРИЕНКО Главный санитарный врач города Тюмени в 1983-2005 годах

– Знакомство с Викто­ром Тимофеевичем Пушкарёвым состо­ялось при банальных обстоятельствах, наверное, лет 15‑20 назад. Я тогда работал главным государственным санитарным врачом города Тюмени. И пер­вый контакт с ним состоялся исключительно по деловым основаниям. В частности, по канализованию объектов. Мы рассматривали с ним различ­ные варианты. Поясню, что в те годы наша служба занима­лась очень многими вопроса­ми, вплоть до отвода земельных участков, экспертизы и согла­сования генеральных планов города, планов застройки ми­крорайонов, кварталов и строительства объектов. И приходилось рассматривать самые разнообразные ситуации.

В последующем наши встречи и общение с Вик­тором Тимофеевичем проходили уже по другим ос­нованиям и причинам. Появилось представление о том, что это за руководитель, каков он по деловым и человеческим качествам.

– Как бы вы объяснили то, что официального рода контакты перетекают в неофициальные, дружеские?

– Вы знаете, то, как люди себя ведут при решении непростых неординарных ситуаций, то, насколько от­ветственно они поступают, и является мерилом для их оценки и формирования мнения о них. За мою доста­точно большую практику работы с первыми лицами, их замами, я видел не много руководителей, которых можно характеризовать как людей слова. Многие могут обещать золотые горы, называть фантастиче­ские сроки. А на практике выходит «пшик». Виктор Тимофеевич никогда не затягивал решение нужных вопросов, всегда принимал качественные, оператив­ные и ответственные решения. Это дорогого стоит! И повторюсь: это черта далеко не многих руководителей.

Виктор Тимофеевич – дотошный, вдумчивый. В каждом вопросе ему нужно дойти до последней точки. Эта черта отличает его во всем, как в делах, так и в быту. У него есть четкое понимание красивого, функционального. Поэтому всегда интересно услышать его мнение, позицию по той или иной проблеме или ситуации. Даже элементы интерьера в его кабинете имеют свое значение. О каждом из них он рассказывал, где, как и для чего они приобретены, какую роль играют.

– Что можете сказать о Пушкарёве как о биз­несмене?

– Условия, в которых приходилось и приходится ра­ботать, нельзя назвать благоприятными. Большие на­логи, долгие отводы земли, всевозможные разреши­тельные документы, отсутствие нормативов… И это просто удивительно – как ему хватило сил, энергии, здоровья, интеллекта, такта и терпения перебороть и перемолоть все эти препятствия. Они поджидали на каждом шагу! Вопреки всему Виктору Пушкарёву удалось не только создать сеть важных и нужных для города и тюменцев объектов, но и задать при этом очень высокую планку по уровню сервиса, по качеству обслуживания клиентов, интерьеру автосалонов, СТО, автомагазинов. Как‑то в нашей службе проходило одно мероприятие, и с территорий области в Тюмень на автомобилях приехали руко­водители структурных подраз­делений. Приехали на летней ре­зине. И тут неожиданно ударили морозы. Беспокоясь о безопасно­сти наших коллег, руководитель управления Роспотребнадзора Галина Шарухо и я обратились к Виктору Тимофеевичу c прось­бой переобуть их автомобили. И это было сделано моментально! С одной стороны, возможно, это свидетельство авторитарного стиля руководства. А с другой, высокий уровень ответственно­сти и принятия решений.

– Помните самые яркие мо­менты общения с ним?

– Как‑то Виктор Тимофее­вич пригласил меня перед офи­циальным открытием станции техобслуживания. Дело в том, что подобные объекты, которые запускались в те времена, были достаточно просто устроены, без особых изысков. И когда мы с

коллегами вошли на станцию и увидели порядка деся­ти подъемников для автомобилей, а на полу – красную дорожку, это всех нас, конечно, не могло не поразить. И само помещение было просторным, светлым, чи­стым. А под ногами сверкал изумительный наливной пол, – такого в городе еще ни у кого не было. Я тогда поинтересовался: «Виктор Тимофеевич! Зачем крас­ную дорожку так рано постелили? Затопчут ведь!». А он и говорит: «Так для того и постелена, чтобы все по дорожке ходили, а пол не топтали!».

– Говорят, он привыкает к хорошим людям и трудно с ними расстается…

– Виктор Тимофеевич Пушкарёв достаточно требо­вательно относится к людям и очень скрупулезен в плане работы с кадрами. Один его работник трудился простым автослесарем на станции техобслуживания. И мне доводилось туда приезжать на своей старень­кой машине. В настоящее время этот парень зани­мает должность директора автоцентра! Имея дело с Виктором Пушкарёвым, нельзя не заметить, что в его компании трудятся одни и те же люди. При этом они растут по карьерной лестнице. Набираются опыта и стараются оставаться частью команды. Это черта, ко­торую вы назвали – удивительная и замечательная. Лично мне она очень импонирует. Я знаю, как сложно сформировать крепкий слаженный коллектив, вырас­тить его. И знаю, как легко и просто его разрушить.

– Тут сразу возникает мысль: вот бы на государ­ственных должностях побольше таких людей!

– Таких, как Виктор Тимофеевич Пушкарёв, там единицы. Если из ста человек, уполномоченных при­нимать важные государственные решения, найдется пятеро таких, как он, это было бы здорово. Пушкарёв и подобные ему – это профессионалы высочайшего класса, люди слова и дела. Я не претендую на то, что моя характеристика и оценка этого человека имеют исчерпывающий характер. У него множество замеча­тельных деловых и личностных качеств. Он заядлый рыбак. Я видел его теплицы. То, как он стоит у кухон­ной плиты и готовит. Эти качества говорят о многом. Каждый раз он открывается окружающим его людям новыми интересными гранями. И я, и моя супруга очень тепло относимся к семье Пушкарёвых, не только к нему персонально. Мы знаем его супругу, их детей…

Иногда он бывает несколько мнительным в плане своего здоровья. Но на фоне всех его замечательных ка­честв эту черту можно считать вполне извинительной. Это очень разноплановый человек и прекрасный руко­водитель. И если бы таких у нас было побольше, то это было бы здорово! И жизнь была бы гораздо интереснее!

ЕСЛИ ХОЧЕШЬ, ЧТОБЫ БИЗНЕС БЫЛ УСПЕШНЫМ, ТО ТЫ, КАК РУКОВОДИТЕЛЬ, ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ ВСЕХ В чем для меня вечные ценности? Отец говорил: «Учись! Обязательно пригодится». К слову сказать, дома была хорошая библиотека… Книги Драйзера, Стендаля, Куприна, Марка Твена. Причем такие, которых сейчас нет. С тех пор мои любимые авторы – О. Генри, Джек Лондон, Валентин Пикуль, Михаил Лермонтов, особое место занимает Владимир Высоцкий. Есть принципы, которые закладываются в нас с детства родителями, как постулаты. Не врать. Не воровать. Почитать своих родителей. Самая правильная дорога – это дорога правды. Эти принципы не изменяются во времени. Есть ценности, которые вырабатываются осознанно в зрелом возрасте и являются основой твоего поведения, основой для постановки и решения задач. Они не должны быть фанатичными и ограничивать тебя в чем‑то. Ну, например, быть, а не казаться. Самый строгий судья – это ты сам. Если хочешь, чтобы бизнес был успешным, то ты, как руководитель, должен работать больше всех. Это и есть один из главных успехов моего бизнеса. До некоторого времени у меня не было ни единого выходного. Потому что в бизнесе важно все – мелочей нет. Ныне появились новые возможности, технологии. Все стало быстрее, динамичнее. Могу сказать, что мы живем в динамичное время. В этих условиях самая главная ценность, на мой взгляд, – оставаться человеком.

 

ЧЕРЕЗ ПЯТЬДЕСЯТ ЛЕТ КОЛОКОЛЬНЫЙ ЗВОН ВЕРНУЛСЯ В ХРАМ ВЛАДИМИР ЛЫСОВ Член Союза журналистов России

Супруги Виктор и Татьяна Пушкарёвы не раз приезжали в Свято-Никольский храм пригородного села Утешево крестить своих близких, на праздничные службы, другие церковные таинства. «Хорошая церковь, душевная, – говорил Виктор Тимофеевич, – но уж больно было скромно в ней, скудновато, одним словом. Какие‑то старые и неказистые в окнах рамы, колченогие скамейки. Всё это тоску нагоняло. Вот и решил помочь церкви». Вскоре в храме на окнах появились пластиковые рамы и такие же входные двери. Через какое‑то время зашла речь о колоколах. На колокольне храма в то время висели несколько невзрачных рынд. И звук от них был совсем не церковный… Виктор Тимофеевич принял решение и здесь что‑то изменить. «Мне подсказали, – поделился Пушкарёв, – что лучшие в России колокола отливают в городе Каменске-Уральском. По телефону пообщался с генеральным директором колокололитейного завода Николаем Пятковым, понял, что он профессионал своего

дела. Мои коллеги съездили в Каменск-Уральский, посмотрели на производство своими глазами, рассказали мне и, не раздумывая, я заказал ему семь колоколов.Считаю, что сделал правильный выбор». Вот уже десять лет по воскресеньям, в большие праздники, когда венчают молодоженов, отпевают усопших, над Утешево разливается малиновый звон, а благовестник отбивает такт за тактом. Через пятьдесят лет колокольный звон вернулся в храм. Дай Бог, чтобы он никогда не прекращался! Пришло время, когда Виктор и Татьяна Пушкарёвы приняли решение повенчаться. Конечно, это таинство они могли совершить только в Свято-Никольском храме Утешево! Церковный хор пел им «Многая лета…», а продолжением был праздничный звон семи колоколов.

Отдельная благодарность Виктору Тимофеевичу за издание моего сборника очерков «Чудо, которое рядом». Книга еще была в рукописи, многие фрагменты в черновиках,

а некоторые в замыслах. Однако Виктор Тимофеевич выслушал мой рассказ об этом сборнике, о его духовном содержании и, без всякого сомнения, принял решение взять на себя финансовую сторону издания книги. Патриарх Московский и всея Руси Кирилл за издание этой книги прислал мне личную благодарность. Считаю, что это не только оценка писательского труда, но и всех, кто вложил свой интеллектуальный труд, материальные средства в рождение сборника очерков. Низкий им всем поклон!

 

«ПОСЛЕ ОБЩЕНИЯ С НИМ ХОЧЕТСЯ ЖИТЬ, РАБОТАТЬ, ТВОРИТЬ!» ИГОРЬ РЯЗАНЦЕВ Художник-филумист

– Игорь, вы художник, и каждый человек для вас – это сочетание неких красок. Какие краски, по-вашему, сочетает в себе Виктор Тимофеевич Пушкарёв?

– Если говорить про краски, то каждый человек –явление очень многоцветное. Одни более контраст­ные, другие сдержанные и приглушенные. Некоторые легкие и пастельные, а иные несут в себе мрачные и тяжелые цвета.

Виктор Тимофеевич, без­условно, ассоциируется у меня только с яркими красками. Я бы даже сказал, это фонтан красок с палитры фовистов.

Когда я с ним познакомился, то был очень приятно удивлен его чувству вкуса, вкуса утон­ченного, я бы даже сказал, изы­сканного. Я нисколько не преу­величиваю и не говорю компли­ментов… Я художник, и всегда считал, что у меня очень тонкий вкус. И многие люди, которых я встречал, – а моей живописью интересуются далеко не бедные люди, – порой живут по неким шаблонам. Пользуются обще­принятыми в обществе бренда­ми. Эксклюзива, индивидуаль­ности, штучности практически не существует. И одно в них по­рой никак не вяжется с другим. Но когда обращаешь внимание на Виктора Тимофеевича, то, начиная от одежды, кабинета, дома до автомобиля и стиля – всё в нем гармонично и изысканно.

Дом Виктора Тимофеевича – это, на мой взгляд, произведение искусства. Можно долго спорить, в ка­ком стиле он построен, что это – классицизм, барок­ко или эклектика. Это не важно. Важно другое – это очень красиво, это грандиозно, это аристократично и, наконец, уникально.

В прошлом известные люди строили замки и двор­цы. И до сих пор мы ими восхищаемся. Так и здесь: пройдет энное количество лет, и наши потомки бу­дут восхищаться усадьбой, которую построил Виктор Тимофеевич.

Это небедный человек, в некотором роде даже па­фосный. И вот, представьте: я пришел к нему, что называется, «с улицы» и он меня тут же принял.

Виктор Тимофеевич очень умный, эрудированный человек, который пытается досконально разобраться во всех интересующих его вопросах, во всех мелочах, человек, который может дать мудрые, обоснованные советы. Пара предложений – и всё сразу становится на свои места.

И в какой бы момент я к нему в последующем ни приходил, он меня принимал сразу. Однажды я на­нес ему нежданный визит. Виктор Тимофеевич про­водил планерку, и все же вышел ко мне навстречу и говорит: «Игорь, если быстро, то я попрошу всех выйти. А если хочешь поговорить, то подожди». Я, конечно, подождал – неудобно, чтобы взрослые се­рьезные люди из-за меня выходили из кабинета. Но как я был удивлен! Я часто встречаюсь с людь­ми высокого уровня, и попасть ко многим совсем не просто. Тебе не отказывают, но записывают на прием, скажем, через неделю, а, то и через месяц. У Виктора Тимофеевича этого нет совсем. Ему свой­ственна простота. Причем в таком объеме я не видел ее больше ни у кого.

Говорят: «Не создай себе кумира». Но если бы я все же решился его создать, то он сильно был бы по­хож на Виктора Тимофеевича Пушкарёва. И все по­тому, что он мне очень импонирует: мне нравится, как он живет. Это человек, который стремится жить в каком-то абсолюте, гармонии, в мире прекрасного. Если бы у наших современников был такой внутрен­ний позыв, то все мы жили бы, скорее всего, совсем в другом обществе.

– К какому классу людей вы отнесли бы Вик­тора Пушкарёва?

– Я ни с кем не стал бы его сравнивать. Это эксклю­зив. И сравнить его с кем-нибудь трудно. В живописи есть такое понятие – детализация. Вот у него в жизни все очень детализировано. При этом он смотрел мои картины и ему понравился не только реализм, но и некая философия. И это было очень приятно… Он берется за совершенно разноплановые дела и каж­дое доводит до конца, до логического идеального завершения.

Многие люди после 60 лет как-то успокаиваются. А Виктора Тимофеевича возраст не берет. Из него энергия брызжет буквально во все стороны. Поэ­тому после общения с ним хочется жить, работать, творить!

«ВЕРЮ ЛИ Я В БОГА? ДА! ВЕРА МНЕ НУЖНА. ПИСАТЕЛЬ ВАРЛАМ ШАЛАМОВ ГОВОРИЛ: «ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ВЕРИЛИ, ГОРАЗДО ЛЕГЧЕ ПЕРЕНОСИЛИ ЛИШЕНИЯ, ТРУДНОСТИ». И В ПЕСНЕ ПОЕТСЯ: «ЭТО ВЕРА ОТ ПУЛИ МЕНЯ ТЕМНОЙ НОЧЬЮ ХРАНИЛА». МИР ДОСТАТОЧНО ХРУПОК. ДА И НЕТ ЕГО, МИРА, ГДЕ-ТО ПОСТОЯННО ВОЮЮТ. ПОЭТОМУ, БУДЬ У МЕНЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ОБРАТИТЬСЯ К БОГУ, ПОПРОСИЛ БЫ У НЕГО МИРА И СПОКОЙСТВИЯ ДЛЯ НАШИХ ДЕТЕЙ И ВНУКОВ, ВСЕХ, НЕ ТОЛЬКО СВОИХ. ДЛЯ ВСЕХ ЛЮДЕЙ, И БЛИЗКИХ, И ДАЛЬНИХ». ВИКТОР ПУШКАРЁВ

 

«ОН И ДОБИЛСЯ В ЖИЗНИ ОЧЕНЬ МНОГОГО. ТАКИХ ЛЮДЕЙ – ЕДИНИЦЫ» АЛЕКСАНДР ЖУРАВЕЛЬ Генеральный директор ГК «Восток Моторс»

– С Виктором Тимофеевичем судьба нас свела в 1995 году. Мы стали соседями по квар­тирам, в доме по улице Мельникайте. На­чали общаться, и это поверхностное общение продол­жалось года три или четыре. Затем судьба нас развела, мы оба приобрели новое жилье.

В 2002 году я начал заниматься автобизнесом – до­ставкой и продажей автомобилей иностранного про­изводства. У него уже в то время была автосервисная фирма «Мо­дуль». Разными курсами мы шли где-то до 2004 года. Однажды я приехал к Виктору Тимофеевичу и предложил объединить наши усилия. Так появилось совмест­ное предприятие «Восток Моторс». 1 января 2005 года мы открыли первый автосалон по продаже мультибрендовых машин по ули­це Пермякова, 1а. А уже через год построили дилерский центр «Нис­сан» на Алебашева.

Так потихоньку у нас пошел со­вместный автобизнес. И это было не очень сложно: я имел большие амбиции и желание добиться успе­ха, а Виктор Тимофеевич, опира­ясь на свой жизненный опыт и понимая, что такое хорошо и что такое плохо, где-то притормажи­вал и сдерживал меня. Таким об­разом, благодаря этому партнер­ству, – один что-то предлагал и придумывал, другой не давал совершать ошибки, – мы довольно успешно двигались вперед и вверх. И за три года совместной работы добились вполне приемлемых результатов.

Я сотни раз видел, как люди под его честное слово начинали делать какие-то поставки, реализовывать некие проекты. Своими честностью и порядочностью он заработал непоколебимый авторитет, позволяющий ему по телефону выводить целые армии работников на те или иные объекты. Все понимали: если Пушкарёв сказал, значит, никаких проблем не будет. И это его качество я также стараюсь перенять.

Как наставник и старший партнер, Виктор Тимо­феевич многому меня научил. Чтобы вы понимали: все эти три года мы работали по 12-14 часов в сутки, без выходных и проходных. Для нас это было очень интересное время, мы жили в драйве, успев заскочить в уходящий поезд автобизнеса, и, честно говоря, даже не замечали этого напряжения.

Так вот: работая с ним, я обнаружил, что он обла­дает целым набором очень ценных качеств, которые стоит взять на вооружение. Это огромная работо­способность, порядочность, зрелость в оценке жиз­ненных и бизнесовых ситуаций. Опираясь на опыт работы с ним, можно преодолеть любые проблемы. Все то, что он применял на практике, я впитывал на­сколько мог. И по сей день, за все, что я делаю и чего добился – во многом я обязан ему.

Виктор Тимофеевич и вне бизнеса очень интерес­ный человек. Очень! С ним всегда есть о чем пого­ворить. У него отличное чувство юмора. Он прочел немало литературы и может привести массу поучи­тельных примеров.

Безусловно, у нас были споры. Но и он, и я воспри­нимали их как должное. И большое ему спасибо за то, что он давал мне возможность высказывать свое мнение, выслушивал мои идеи. И лишь затем пари­ровал и объяснял свою позицию. На мой взгляд, всё это и обусловило отсутствие ошибок в нашем бизне­се. Тоталитарная политика привела бы к убыткам, потере денег. В принципе, существуют десятки при­меров, когда собственники автобизнеса принимали непросчитанные решения, неправильно оценивали возможности рынка, строили целые дилерские де­ревни. Затем всё это закрывалось, разорялось и от­катывало их назад.

Наш с Виктором Тимофеевичем стиль работы был иным. Компания, которую мы с ним создали, ныне является лидером в Урало-Си­бирском регионе, входит в груп­пу топовых компаний по продаже автомобилей новых и с пробегом. И те времена я вспоминаю с боль­шим удовольствием.

Кризис 2008 года не дал нам довести задуманное до конца. Виктор Тимофеевич тогда вышел из нашего проекта. Тем не менее я ему очень благодарен. Для меня это человек с большой буквы. Че­ловек слова и чести. И если он сказал, что «это будет так», то можно вообще не подписывать никаких бумаг, уезжать по сво­им делам.

Его репутация безупречна. Поэтому он и добился в жизни очень многого. Виктора Тимофе­евича все уважают. Таких людей – единицы.

И это мой друг!

 

«В НЕМ НЕТ СЕРИЙНОСТИ. ЭТО ЧЕЛОВЕК ШТУЧНЫЙ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ, ОСОБЕННЫЙ. И ПОЭТОМУ С НИМ ТАК ИНТЕРЕСНО» ГЕОРГИЙ АЛМАНОВ Генеральный директор холдинга «Абсолют»

– Однажды Виктор Тимофеевич берет теле­фонную трубку и звонит мне:

– Георгий, приезжай в гости! Мы с то­бой не знакомы, но хотелось бы увидеться. Чаю по­пить, поговорить.

Удивительно? Тем не менее!

Ранее мы, конечно, слышали друг о друге. Но я был поражен этой простотой. И встреча состоялась. И затем раз в неделю или раз в месяц мы стали со­званиваться. Просто для того, чтобы узнать мнение друг друга по тому или иному вопросу. Виктор Ти­мофеевич ведь суперпрофессионал в автобизнесе.

Непосредственность в отношениях, в беседах, в жиз­ни – это его отличительное качество. В Тюмени много крупных бизнесменов, которые, наверно, слышали друг о друге, но при этом не знакомы. И не все, наверняка, могут взять телефон и сказать: «Слушай, хотел бы с тобой поболтать!».

Ему интересно, чем занимаются другие люди. Он хочет многое познать, выяснить. Он такой беспокой­ный человек в этом плане. И в наших отношениях у него это главное. И у него, и у меня зародилось чув­ство доверия и тепла друг к другу. Видите ли, в биз­несе все предусмотреть невозможно. Не получается все обставить, ко всему подготовиться заранее. И в этом смысле наше общение – это общение двух деловых людей.

При этом мы немного ревнуем друг друга. По-мужски. У нас ведь много компаньонов, знакомых. Не­которые не знают, кто такой Пуш­карёв. И поэтому я говорю: «Ребята, вам надо узнать его, поверьте – он своей жизнью доказал, что он на­дежный, верный человек!».

Он прост в общении, но его интуиция – это его главный козырь. У него этому стоит поучиться. Возможно, у его команды хорошая профессиональная подготовка, но вот интуиции бизнесмена у них маловато. И поэтому я говорю Виктору Пушкарёву «Браво!».

Повторюсь: в автобизнесе Вик­тор Пушкарёв показал себя с самой лучшей стороны. И прошел все пе­рипетии. И стал тем, кем стал. В от­ношении многих успешных людей мы думаем, что им кто‑то помог. А здесь человек систематически ра­ботал сам на себя, на свой успех, на свой коллектив. И теперь все его уважают и любят. В нем нет серий­ности. Это человек штучный, ин­дивидуальный, особенный. И по­этому с ним так интересно. Я ценю его мнение, особенно в автобизнесе. Он не сразу пришел в эту сферу. Но придя в нее, не растерялся, а начал учиться, изучать ее. И глядя на него, я нередко говорю своим знако­мым: «Не бойтесь поменять профессию!».

Когда мы беседовали с Виктором Пушкарёвым на тему открытия шинного отеля, он по‑хорошему удивился. Ему понравилась моя концепция. После чего я утвердился в своем желании построить такой отель у нас в Тюмени. И еще очень долго советовал­ся с ним относительно тех или иных деталей проекта, в част­ности, бесконтактной мойки, открытия пунктов техосмотра, и других. И услышал ободря­ющее:

– Давай, Георгий! Делай!

А Вы видели его дом? С ку­полом и колоннами? Он сам его построил, по своему вкусу. И в этом доме очень красиво. А тот, у кого тоже есть боль­шие деньги, не стал это делать. Но ведь все мы смертные. По­этому думаешь: надо сделать что‑то хорошее, оставить до­брый след на земле.

А сколько он помогает лю­дям! Сколько он сделал им до­бра! В первую очередь он очень добрый человек. Ему тяжело увольнять людей. Главный приоритет для него – чтобы его работники были сыты и спокойно работали. И он всегда за это волнуется. Он частник. Бизнесмен. Как и я. Мы всегда нерв­ничаем. Может быть, по нам не видно, но поверьте, это именно так. Вместе с успехами к нам приходит самое страшное: это обязательства перед людьми. Это тяжело. И не все это могут вынести.

 

«ПРО ТАКИХ ГОВОРЯТ: ХОЗЯИН. НО ОН ОЧЕНЬ ЦЕНИТ ЛЮДЕЙ» СВЕТЛАНА ХУДЯКОВА Директор Учебного центра «СКРИЖАЛЬ», Преподаватель МГУ ВШБ для ЕМВА и МВА, Спикер Сбербанк (Сколково) «Деловая среда» Ведущая Программы Секреты Бизнеса на Тюменском телевидении

– Мы познакомились с Виктором Тимо­феевичем примерно в 2006‑2007 го­дах, когда я управляла Тюменским филиалом «Shell». Наблюдался недостаток масел, и у него было свое подразделение, которое занима­лось этой темой. И нам удалось выстроить хорошие деловые отношения, я бы даже сказала – дружеские и отеческие по отношению ко мне.

Виктор Тимофеевич – потрясающий коммуникатор. Что нынче выходит на первый план? Это эмоциональный интеллект. Уже доказано, что в любом деле успех приносит вовсе не уровень IQ, а умение коммуницировать и договариваться. И Виктор Тимофеевич сочетает оба параметра, умеет это делать просто потрясающе. Я знаю его уже лет 15, и у него так было всегда! Со всеми – диалог, умение расположить к себе человека, получить от него нужную и полезную информацию.

Дальше мы с ним начали плотно работать, когда я стала директором филиала корпорации Мицуи ООО «Альянс Мотор Тюмень» (Тойота ЮГ, Лек­сус-Тюмень, Ауди, Порше). Не знаю про других, но со мной он щедро делился своими взглядами на жизнь, принятыми решениями. И у меня с ним всегда были разговоры не только про бизнес, но и про жизнь, и про то, почему он так или иначе по­ступает. И меня всегда это восхищало! Восхищало потому, что это и есть отражение того, как человек принимает реше­ния. И первое, и второе очень силь­но взаимосвязаны.

– А второе, когда люди говорят «за жизнь», не отвлекает от биз­неса?

– Понимаете, я не была у Виктора Тимофеевича в подчинении. Я всег­да была в партнерских с ним отно­шениях. И мы были коллегами на одном рынке. Он собственник биз­неса, а я – наемный топ-менеджер. Однажды я приехала к нему около восьми вечера. Это был 2007 год. Виктор Тимофеевич говорит: «Ху­дякова, ты что, все еще работаешь?». Конечно, говорю, у меня еще пла­нерка в 21 час. И только потом я к детям в другой город. «Да, – гово­рит, – уважаю!».

То есть наши отношения, с одной стороны, были на равных, а с дру­гой – он всегда оказывал мне поддержку советами, рассуждениями. Его всегда интересовало мое мне­ние по поводу текущей ситуации на рынке, о том, как она меняется. И сам он откровенно говорил то, что думает. Он вообще прямолинейный человек, всегда скажет, как думает.

– Вы чему‑то учились у него?

– Вы знаете, я вообще дружу со всеми коллегами-собственниками автобизнеса. Я получаю огромное удовольствие от общения с ними, от разговоров о том, как они строили свой бизнес, какой путь они прошли. Потому что это бесценный опыт! Ты бе­решь его и аккумулируешь у себя. И Виктор Ти­мофеевич ни разу не отказал мне ни в одной моей просьбе, несмотря на свою занятость. Не было тако­го, чтобы он не взял трубку. Повторюсь: возможно, так у него было не со всеми. Он не мягкий человек. Виктор Тимофеевич Пушкарёв – это очень харизма­тичный лидер, даже авторитарный. Шашку может достать из ножен на раз-два! Терпеть не может об­мана, лукавства. Про таких говорят: хозяин. Но он очень ценит людей. Возле него очень много ребят, которые работают с ним много лет. Они все преданы ему. Это сплоченная единая команда!

– Он сам ее создавал, или она подобралась стихийно?

– Однозначно – сам! Это люди, которые объеди­нены общими ценностями. Поэтому и работают рядом со своим боссом десятилетиями. А он, имея возможность выбрать на рынке других, может быть, помоложе, поамбициознее, работает с теми, с кем начинал. С кем прошел и Крым, и рым, и медные трубы. Всё это точно про него! Пушкарёв – это про людей.

– Что можно расска­зать людям, не знаю­щим Виктора Пуш­карёва, в первую оче­редь? Во вторую? Из­вестно, что у него прекрасный вкус – на людей, на красивые вещи…

– В первую очередь, это бизнесмен с потрясающей интуицией. Сколько у нас людей в 2008 году прода­ли бизнес на пике цены? И таких ходов у него очень много. Понимаете, все не­вербальное он очень хоро­шо чувствует и считывает. Делает анализ на инфор­мации, которая не носит очевидный характер. По­говорил со мной, с вами, послушал один источник, другой – и принял свое собственное решение. На грани фантастики!

– Он даже гостей всегда угощает каким‑то особым замечательным чаем…

– Да! Когда он мне звонит, если у нас есть догово­ренность о встрече, спрашивает: ну, ты что – при­едешь? Отвечаю: ну, если чай будет, то приеду! По­вторюсь, что мы давно не виделись. Но это не влияет на наши отношения. И для меня это очень ценно!

В КОНЕЧНОМ ИТОГЕ, МНЕ КАЖЕТСЯ, Я СМОГ РЕАЛИЗОВАТЬ СВОЙ ЗАМЫСЕЛ Многое люблю делать своими руками. И дачный домик поставил собственноручно. Многих людей интересует дом, в котором мы живем, и то, как у меня возникла идея такого проекта. Дело в том, что в Екатеринбурге есть храм на крови Во Имя Всех Святых, где нижний храм посвящен последним дням жизни и расстрелу царской семьи, а верхний храм действующий. Во время посещения столицы Урала стараюсь посетить это святое место. Когда я впервые оказался под главным куполом верхнего храма, то испытал чувство необыкновенной легкости и наполненности, меня словно подняло вверх. Эти эмоции и вдохновили меня на строительство дома именно с куполом. Все остальное: размеры, архитектура, экстерьер – было подчинено этой идее, и как часто бывает, одно потянуло за собой другое. В конечном итоге, мне кажется, я смог реализовать свой замысел. Не сразу, но смог. Правда, пришлось пригласить еще одного дизайнера. Много лет в доме живет слепая кошка Соня. Удивительное существо! Ходит по дому как будто зрячая. По двору ориентируется, как полноценная. Обойдет всю территорию и придет непременно к центральному входу. Ее любят все, кто бывает у нас, и она отзывается тем же. Это наш талисман! Отдельная история – посадка деревьев вокруг дома. Остановился на сосне. Дерево, которое не такое прихотливое, быстро растет. И можно дожить до тех дней, когда твои саженцы станут выше тебя в несколько раз. Покупал их в питомнике. Процентов 40 не прижились. Процесс был длительным – одних ямок нужно было выкопать более 150. Но сейчас эти сосенки радуют нам глаза, хотя растут за периметром усадьбы. А на территории дома у нас множество самых разных культур: кусты роз, тюльпанов, голубые елочки, липы, плакучие ивы, груши, яблони, вишни, жимолость, абрикосы, каштан, миндаль, шелковица… Люблю деревья. У меня и в кабинете висит картина «Зима в сосновом лесу». Я увидел ее в Москве, на Крымском валу, лет 20 назад. Была проблема привезти ее в Тюмень из‑за размеров. Но я попросил летчиков мне помочь. На картине снег искрит голубым сапфиром. Сугробы и сосны – она как живая. Своего рода окно в живую природу, если смотришь на нее, то трудно оторвать взгляд.

 

«У ВИКТОРА ТИМОФЕЕВИЧА ГЛАВНОЕ ЖЕЛАНИЕ – ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА, КАКОГО ДОБИТЬСЯ МОГУТ НЕМНОГИЕ, БЫТЬ ПЕРВЫМ» ВИТАЛИЙ ЯРОШЕНКО Генеральный директор ООО «Альфа Тау»

– Я работал в разных местах, в том числе на крупных промышленных предприяти­ях, в Тобольске, на Севере, в Москве. И мне довелось видеть разных людей. Виктор Тимо­феевич не похож ни на кого. Это яркая личность и эффективный бизнесмен. Взаимодействуя с ним в разных обстоятельствах, я многому у него научил­ся. Он во многих вещах становится ориентиром для окружающих людей. И всегда стремится к чему‑то исключительному, значимому.

С ним всегда работали люди, которые были ему очень преданы. Один из таких людей и познакомил нас в 2011 году. Бизнес Виктора Тимофеевича Пушкарёва абсолютно честный, чистый, эффективный. В спорных ситуациях он сам готов выслушать клиента и сделать так, чтобы тот остался доволен. Не зря его автоцентры много раз были отмечены за лучшие результаты по продажам, качеству обслуживания клиентов и комплексной оценке показателей, а специалисты побеждали в конкурсах профессионального мастерства. Это дорогого стоит. Когда человек делает реальное дело, вкладывает в него душу, силу, энергию, это всегда импонирует.

Есть вещи приземленные – денег заработать, хо­рошо провести время. А у Виктора Тимофеевича главное желание – добиться резуль­тата, какого добиться могут немногие, быть первым. И такая амбициозность редко встречается. Он никогда не от­кладывает решение вопросов, а стре­мится решить их сразу. Выясняет об­стоятельства, обсуждает и действует. И это также его отличительная черта.

Виктор Тимофеевич остро чувству­ет момент преданности делу, с полной силой человек ему отдается или нет. Он сам такой человек, выкладывается по полной, и потому весьма требователен к людям, ожидая от них аналогичной отдачи. У него удивительное чутье на настоящее качество и глубокое пони­мание достойного результата. И если он видит что‑то другое, то требует: «Надо работать, а не играть в работу!».

При этом он не просто раздает ко­манды: делай то, делай это! Он стре­мится зажечь человека, создать в нем внутреннюю мотивацию, чтобы он сам шел в гору, и в итоге мог гордиться результатами своего труда. И неважно кто он: рядовой рабочий, руководи­тель направления или директор.

– А он допускает, что у каждого человека своя скорость жизни, своя скорость принятия ре­шений?

– Конечно, он это прекрасно понимает. Он дове­ряет людям, очень терпелив и добр к ним. Любой, с кем он взаимодействует, всегда может получить под­держку и все необходимые ресурсы. Именно поэтому Виктор Тимофеевич так искренне расстраивается, когда кто‑то недоиспользует предоставленные ему возможности, не идет вперед, как мог бы.

 

У СЧАСТЬЯ НЕТ ПРЕДЕЛА. ЛИЧНО Я СЧИТАЮ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫМ ЧЕЛОВЕКОМ

По поводу отдыха могу сказать: расслабиться – нет, а вот отвлечься – с удовольствием. Отдых для меня должен быть активным. Сменить офис на труднодоступные уголки сибирской природы, отказаться от комфорта, благ цивилизации, привычного ритма жизни – это и есть мой отдых. Идеальный отдых – это все вышеперечисленное с удочкой в руках.

Иногда мы едем за 140 км от Тюмени, садимся на вездеход «Петрович», едем по болотам, пока не окажемся на берегу тихой речки…В прежние времена мы с женой и друзьями часто ездили на природу. Зимой катались на лыжах, летом купались. Дождь или снег – для меня большого значения не имеет.

Иногда это могут быть разные страны, как правило, у моря или океана. Дубаи, Бразилия или Таиланд.

И даже Камчатка, где я служил в системе дальней и космической связи. Туда, кстати, приезжали космонавты и их дублеры. Там я познакомился с дважды Героем Советского Союза летчиком-космонавтом Борисом Волыновым и Героем Советского Союза летчиком-космонавтом Евгением Хруновым. Навсегда запомнил, как Борис Волынов чуть не подарил мне свой кожаный портфель, очень модный в то время, и пригласил приехать в звездный городок. Последний раз я там был года четыре назад и, хотя погода не баловала, мне удалось поймать на спиннинг камчатскую рыбину гольца...

Если говорить про счастье, то у него нет предела.

Это внутреннее состояние. Лично я считаю себя счастливым человеком. А зона комфорта, это, безусловно, семья, друзья. Дома есть неписаное правило: про работу не говорим. Исключительной прерогативы решать какие-то вопросы нет ни у кого. Хотя моим мнением интересуются. Супруга работает четыре часа в день. Понятно, что деньги зарабатываю я. Но я никогда не говорю ей: это я купил! И еще хочу купить вот это!

Семейные вопросы мы решаем вместе.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - 2020

Возрождение Базарной площади в Тобольске

Проект возрождения Базарной площади впервые был презентован главой Тобольска Максимом АФАНАСЬЕВЫМ в рамках Всероссийского форума «Развитие малых городов и исторических поселений», который прошел в областной столице.

В прошлом году город стал победителем Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды Минстроя России в номинации «Малые города с численностью населения от 50 до 100 тысяч человек». О реновации этой территории тоболяки мечтали давно. Именно поэтому Базарная площадь с большим отрывом победила в рейтинговом голосовании, в рамках участия в конкурсе. Осенью прошлого года во время рабочего визита в Тобольск глава региона Александр Моор осматривал эту часть нижнего посада. Именно тогда с компанией «Корпорция СТС» была достигнута договоренность о восстановлении нескольких особняков, прилегающих к возрождаемой территории.

«Базарная площадь – центр притяжения туристов, место, где проходят городские публичные мероприятия. Работа предстоит непростая, но дорогу осилит идущий. Нужно время и комплексный подход. Этот масштабный проект значительно повлияет на облик города, станет основой для дальнейшего развития всего нижнего посада Тобольска. В эту работу вовлекается большое количество памятников федерального и местного значения, что требует серьезных затрат, поэтому реализация будет идти поэтапно», – высказал мнение губернатор Тюменской области Александр Моор.

«Сейчас есть четкое понимание границ реализации проекта и его наполнения. Базарная площадь фактически вернет себе историческую функцию: место массовых гуляний, ярмарок, центра притяжения мастеров ремесел и народных промыслов. Всё это будет носить глобальную функцию речных ворот в Сибирь».

«Главная идея проекта не только в том, чтобы восстановить объекты культурного наследия, но и гармонично вписать их в новую действительность. Нам важно подарить Базарной площади и прилегающим к ней территориям вторую жизнь. У этого места есть память, а значит, есть будущее», – отметил глава города Тобольска Максим Афанасьев, презентуя проект. Основные границы проектирования включают Базарную площадь, улицу Мира и территорию у музея императорской семьи. Но в ходе работы было принято решение значительно расширить границы концептуального проектирования – вторым этапом запланирована реконструкция набережной реки Курдюмки. Все это позволит сформировать комплексный подход к дальнейшей реновации территории.

МАКСИМ АФАНАСЬЕВ И ФЕДОР ШИШКИН ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

В геральдическом зале Дворца наместника 16 января глава Тобольска Максим Афанасьев и глава Ишима Федор Шишкин подписали соглашение о сотрудничестве между городами. Как считают руководители муниципальных образований, данный шаг расширит деловые отношения, позволит эффективнее использовать торгово-экономический и социальный потенциал Тобольска и Ишима, приведет к взаимовыгодному сотрудничеству в различных сферах деятельности. Перед подписанием Максим Афанасьев отметил, что сегодняшний документ откроет нам новые векторы развития, возложит на нас партнерские обязательства, свяжет Тобольск и Ишим совместными целями и планами. Соглашение поможет более эффективно использовать торгово-экономический и социальный потенциал городов, будет развивать взаимовыгодное сотрудничество в различных сферах деятельности: культурном обмене, туристическом взаимодействии. «Уверен, что сотрудничество будет эффективным, и уже в ближайшее время будет приносить ощутимые плоды», – отметил глава Тобольска. В рамках соглашения планируется создать благоприятные условия для расширения рынка сырья и продовольствия, развития малого и среднего предпринимательства, будет оказана поддержка социально ориентированным некоммерческим организациям, благотворительной деятельности и добровольчеству на территориях муниципалитетов. Также установлены новые взаимовыгодные связи между предприятиями, учреждениями и организациями, организована работа по проведению в Тобольске и Ишиме выставок и ярмарок продукции предприятий. В сфере развития культуры и туризма будут скоординированы взаимные направления деятельности по вопросам развития культуры и туризма: обмен информацией о культурных и туристических ресурсах, рекламно-информационная деятельность и содействие в привлечении туристов, расширение прямых культурных связей, содействие в сохранении и возрождении культурных традиций, народных промыслов и другие. Общий бренд – Петр Павлович Ершов, и такая тесная связка дает широкие возможности взаимодействия в сфере туризма. Кроме того, для развития образования, спорта, молодежной политики и здравоохранения на территории муниципалитетов необходимо осуществлять обмен опытом и взаимодействовать в развитии интеллектуального потенциала молодежи в сфере образования, художественного и иного творчества, в развитии волонтерского и добровольческого движения, участвовать в общегородских (событийных) мероприятиях, поощрять обмен спортивными делегациями. Глава Тобольска Максим Афанасьев поделился информацией о реализации Национальных проектов в городе. Глава Ишима Федор Шишкин рассказал о развитии здравоохранения, образования, состоянии коммунального и дорожного хозяйства, объектах строительства на территории муниципального образования и будущих планах.

Сергей Дериколенко, ДИректор-Урал - 2020

Нажимайте на фото, чтобы увеличить. Нажимайте курсорные стрелки, чтобы просматривать увеличенные фото.

 

У нас около 10 000 клиентов!

ОТ СЕРДЦА К СЕРДЦУ

Сергей Васильевич руководит работой Центра и сосудов Областной клинической больницы №1, возглавляет кафедру кардиологии Тюменского медуниверситета. Его путь от студента- медика до главного кардиолога округа, в какой-то степени, отражает большой пласт истории развития тюменской кардиологии.

Рабочий день главного кардиолога Уральского федерального округа Сергея ШАЛАЕВА начинается рано. В 8 утра планерка, консилиум, осмотр пациентов. Затем – обучение ординаторов, лекции, на которые приходится спешить в разные концы города, а нередко и в разные города России.

Сергей Васильевич Шалаев – док­тор медицинских наук, профес­сор, заслуженный деятель нау­ки Российской Федерации. Возглавляет кафедру кардиологии и кардиохирур­гии с курсом скорой медицинской по­мощи Института непрерывного про­фессионального развития Тюменско­го государственного медицинского университета. Наука и практика для него – вещи неразрывные, эту же акси­ому он внушает и своим ученикам – мо­лодым врачам, ординаторам, избрав­шим трудный и тернистый, но благо­датный путь служения людям, причем, на поприще одной из самых сложных и самых нужных меди­цинских специально­стей. Сердечно-сосу­дистые заболевания по‑прежнему лиди­руют среди главных причин смертности населения. Именно кардиолог работает сегодня на передо­вой, спасая жизни, даря надежду и ра­дость здоровья.

Важность посто­янной работы с пациентом, совмещая образование, науку и клиническую практику, наш герой усвоил еще в сту­денчестве. Завсегдатаем ночных де­журств в тюменских больницах стал, практически, с первого курса медин­ститута. Работал санитаром, позднее медбратом. Он и сейчас скептически относится к аспирантам, отдающим предпочтение только науке. Все, кто защищает под его руководством кан­дидатские или докторские диссерта­ции, а таковых сегодня уже 67 человек, все они – врачи высокого класса.

Сергей Васильевич родился 23 апреля 1959 года в Омской области, но семья почти сразу переехала в Ялу­торовск, где он успешно окончил сред­нюю школу. Учился отлично, ему хо­рошо давались естественные науки – физика, химия. Но интерес к меди­цине все же взял свое. Несмотря на то, что врачей в роду Шалаевых до этого времени не было, выпускник блестяще сдал экзамены и поступил в Тюменский медицинский институт, который успешно окончил в 1982 году. Затем два года ординатуры и – очная аспирантура по кардиологии во Все­союзном кардиологическом научном центре Академии медицинских наук СССР в Москве. Здесь он впервые по­знакомился со столпами отечествен­ной кардиологии – академиками Ча­зовым, Огановым. Под их руковод­ством он впоследствии защитил кан­дидатскую и докторскую диссертации. С директором Института профилак­тической медицины Рафаэлем Гега­мовичем Огановым шла работа над кандидатской, а у Евгения Ивановича Чазова Сергей Шалаев стал любимым и, волею судьбы, последним учеником. Под его чутким руководством он за­щитил докторскую диссертацию, по­священную проблемам атеротромбо­за – это большая и довольно сложная отрасль кардиологии. Доктор Шала­ев до сих пор с трепетом вспомина­ет своего учителя, которому в этом году исполняется 90 лет. Нынешним летом Сергей Васильевич планирует принять участие в большой научной конференции в Москве, посвященной юбилею великого российского и миро­вого ученого-кардиолога, и выступить там с докладом.

В Тюмени после окончания аспи­рантуры Сергей Шалаев работал в Кар­диологическом научном центре – это первое в городе учреждение кардио­логического профиля, открытое тогда в рамках развития кардиологической службы страны. Доктор Шалаев был научным руководителем отделения не­отложной кардиологии – самом слож­ном отделении кардиоцентра, много занимался научными исследованиями пациентов с острым инфарктом мио­карда, острым коронарным синдромом.

Докторскую диссертацию Сергей Васильевич защитил в 1993 году, в 1995 стал профессором кафедры кардиоло­гии в своей alma-mater, а затем и заве­дующим этой кафедрой. Центр сердца и сосудов Тюменской ОКБ№1, кото­рый возглавляет профессор Шалаев, теперь мощная клиническая база Тю­менского медицинского университета и, в частности, кафедры кардиологии.

За заслуги в научной деятельности Сергею Васильевичу Шалаеву при­своено почетное звание «Заслужен­ный деятель науки Российской Феде­рации». Он – автор более 600 науч­ных работ и изобретений в области кардиологии. Подготовил 9 докторов и 58 кандидатов медицинских наук по кардиологии. Член комитета экс­пертов Всероссийского научного об­щества кардиологов, член бюро про­фильной комиссии Мнздрава РФ по кардиологии. Член редакционных коллегий и советов журналов «Кар­диология», «Фарматека», «Рациональ­ная фармакотерапия в кардиологии», «Клиническая нефрология», «Атеро­тромбоз», «Атеросклероз и дислипи­демии», «Медицинская наука и обра­зование Урала». Награжден почетны­ми грамотами Российской академии наук, Губернатора Тюменской обла­сти, Министерства здравоохранения РФ, департаментами здравоохранения Тюменской области и ХМАО-Югры. В 2018 году кардиолог Сергей Шалаев награжден Почетной грамотой Пре­зидента Российской Федерации Вла­димира Владимировича Путина.

Сергей Шалаев – врач-кардиолог высшей категории. Профессия «врач» для него – это и есть высшее звание. Высшее звание и высокое служение. Не зря все больше пациентов сегодня стремятся попасть на консультацию именно к доктору Шалаеву. Добрая слава о нем передается от пациента к пациенту, от сердца к сердцу. К нему едут со всей Тюменской области, из других регионов. Едут, потому что знают – ему можно доверить самое дорогое – свое сердце.

Нельзя не отметить большой вклад, который внес Сергей Шалаев в развитие кардиологической науки в Тюменской области и во всем Уральском федеральном округе. Именно он одним из первых начал проводить в Тюмени крупные научные форумы

и конференции по кардиологии, которые не только объединили ведущих специалистов в этой области, но и дали возможность врачам нашего региона общаться с ярчайшими представителями российского академического сообщества. Гостями известного на Урале съезда кардиологов и научно-практических конференций стали известные врачи, академики и член-корреспонденты Российской академии наук. Среди них такие известные ученые, исследователи, как Евгений Иванович Чазов, Михаил Яковлевич Руда, Юрий Борисович Белоусов, Николай Андреевич Грацианский, Ренат Сулейманович Акчурин.

Торжественное мероприятие, посвященное 75-летию образования Прокуратуры Тюменской области

Фоторяд. Нажмите для просмотра.

Фото: журнал "Директор-Урал"

Комиссии. Правовое обоснование и противоречия

Тенденции последнего времени показывают, что Налоговый орган, реализуя поставленные перед ними задачи, проводит мероприятия налогового контроля, зачастую непонятные рядовому налогоплательщику.

Так за последнее время систематическими стали обращения налогоплательщиков в консалтинговые компании, в том числе в Центр Содействия Бизнесу, с просьбой разъяснить, какому мероприятию налогового контроля был подвергнут налогоплательщик, какими должны быть его дальнейшие действия, связанные с данным мероприятием и каковы его правовые последствия.

На обозрение консультантам Центра Содействия Бизнесу как правило в таких ситуациях представляют протоколы, так называемых «рабочих встреч» с должностными лицами налоговых органов.

Налоговое законодательство на сегодняшний день, к сожалению, не даёт нам определения такого мероприятия как «Рабочая встреча».

Чтобы определить правовые последствия проведенного мероприятия налогового контроля, следует всё-таки разобраться, какой нормой налогового права оно регламентировано.

Данные, отражаемые налоговым органом в протоколах «рабочей встречи» содержат такие факты как: «председатель комиссии», «член комиссии», «секретарь комиссии», «повестка..», и при этом в наименовании самой «повестки» фигурируют такие термины как «принятие к вычету» или «занижение налоговой базы».

Из содержания протокола и системного его толкования следует, что под понятием «рабочая встреча» налоговый орган скрывает не что иное, как Комиссию по легализации налоговой базы.

В соответствии с подпунктом 6.7. пункта 6 Положения о Федеральной налоговой службе, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 30.09.2004 № 506, определено, что Федеральная налоговая служба (ФНС России), являющаяся федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору, в частности, за соблюдением законодательства о налогах и сборах, за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующий бюджет налогов, сборов и страховых взносов, в пределах компетенции налоговых органов, с целью реализации своих полномочий имеет право, в том числе, создавать совещательные и экспертные органы (советы, комиссии, группы, коллегии) в установленной сфере деятельности.

То есть само по себе проведение комиссии по легализации налоговой базы является одним из законных методов, применяемых налоговым органом для побуждения Налогоплательщика к самостоятельному уточнению своих налоговых обязательств.

Давайте тогда разберемся, какие же комиссии может проводить налоговый орган на сегодняшний день.

Письмом ФНС России от 25.07.2017 года №ЕД-4-15/14490@ «О работе комиссии по легализации налоговой базы и базы по страховым взносам» установлен порядок и основания для проведения комиссии. Согласно указанному письму целью работы комиссии является увеличение поступлений налога на доходы физических лиц и страховых взносов в бюджет путем побуждения налогоплательщиков, налоговых агентов, плательщиков страховых взносов в отношении которых установлены факты (либо имеются достаточные основания полагать о наличии фактов) неполного отражения в учете хозяйственных операций, несвоевременного (неполного) перечисления налога на доходы физических лиц (далее - НДФЛ), несвоевременного (неполного) перечисления страховых взносов, фальсификации налоговой и бухгалтерской отчетности, или отсутствуют объяснимые причины тех или иных результатов деятельности налогоплательщика к самостоятельному уточнению налоговых обязательств, обязательств по страховым взносам и недопущению нарушений налогового законодательства в последующих периодах.

Налоговый орган, при наличии оснований для вызова плательщика для рассмотрения его деятельности на комиссии, письменно уведомляет о вызове на комиссию должностных лиц плательщика с указанием времени и места проведения заседания комиссии.

При этом, как указано в письме ФНС России от 25.07.2017 года №ЕД-4-15/14490@, отбор плательщиков, чья деятельность подлежит рассмотрению на комиссии, осуществляется на основании списков, формирование которых проводится путем анализа имеющейся информации о финансово-хозяйственной деятельности плательщиков, с учетом особенностей исчисления и уплаты НДФЛ, страховых взносов, в случае, например, банкротства, ликвидации налогоплательщика и плательщика страховых взносов и др.

Отбору для рассмотрения на заседании комиссии подлежат следующие группы плательщиков:

а.         налогоплательщики, имеющие низкую налоговую нагрузку по НДФЛ, уплачиваемому индивидуальными предпринимателями;

b.         налогоплательщики - налоговые агенты по налогу на доходы физических лиц (далее - НДФЛ):

-           имеющие задолженность по перечислению НДФЛ,

-           снизившие поступления НДФЛ относительно предыдущего отчетного (налогового) периода более чем на 10%,

-           налогоплательщики - налоговые агенты, выплачивающие заработную плату ниже среднего уровня по видам экономической деятельности в регионе,

c.         налогоплательщики - индивидуальные предприниматели, заявившие профессиональный налоговый вычет в размере более 95% от общей суммы полученного за налоговый период дохода;

d.         налогоплательщики - индивидуальные предприниматели, отразившие в налоговых декларациях по НДС выручку от реализации, при этом в налоговой декларации по форме 3-НДФЛ заявившие доход, равный нулю, либо не представившие налоговые декларации по форме 3-НДФЛ за соответствующий период;

e.         Налогоплательщики - физические лица, не задекларировавшие полученные доходы;

f.         Плательщики страховых взносов (далее - СВ):

-           имеющие задолженность по перечислению СВ, в том числе на дополнительное социальное обеспечение членов летных экипажей воздушных судов гражданской авиации, а также отдельных категорий работников организаций угольной промышленности,

-           снизившие поступления СВ относительно предыдущего отчетного (расчетного) периода при постоянном количестве работников,

-           снизившие численность работников в течение отчетного периода более чем на 30% по сравнению с предыдущим отчетным периодом,

-           плательщики, исчислявшие в предыдущих отчетных периодах страховые взносы по дополнительным тарифам 9% либо 6%, при этом в текущем отчетном периоде применившие иные ставки тарифов,

-           плательщики, использующие труд членов летных экипажей воздушных судов гражданской авиации, а также плательщики, относящиеся к организациям угольной промышленности, снизившие суммы исчисленных страховых взносов по тарифам на дополнительное социальное обеспечение членов летных экипажей воздушных судов гражданской авиации и отдельных категорий работников угольной промышленности;

g.         Плательщики, в отношении которых получена информация от компетентных источников иностранных государств о получении дохода резидентами Российской Федерации, подлежащего налогообложению на территории Российской Федерации;

h.         Плательщики, в отношении которых имеется информация о получении дохода, содержащаяся в обращениях контрольно-надзорных ведомств, граждан, организаций, иных источниках.

То есть из восьми предложенных групп налогоплательщиков упоминание о налоге на добавленную стоимость присутствует только в одной – четвертой (d) группе, к которой юридические лица, заявившие вычеты по НДС по приобретенным ценностям не имеют никакого отношения.

Из вышеприведенной информации следует, что налоговым органом, для рассмотрения на заседании комиссии, могут быть привлечены Налогоплательщики по вопросам полноты исчисления исключительно НДФЛ и страховых взносов, вопросы правильности исчисления и полноты уплаты НДС рассмотрению на комиссии по легализации налоговой базы не подлежат.

Тогда какие правовые основания применяет налоговый орган, проводя с налогоплательщиками– юридическими лицами комиссии по легализации налоговой базы по НДС.

Прядок проведения комиссии по легализации налоговой базы (по НДС) был регламентирован письмом ФНС России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12722 "О работе комиссий налоговых органов по легализации налоговой базы", согласно которому проведению комиссии предшествует уведомление Налогоплательщика о выявленных признаках занижения налоговой базы, предусмотренное приложением №11 к письму ФНС России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12722 "О работе комиссий налоговых органов по легализации налоговой базы"

Действие письма ФНС России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12722 "О работе комиссий налоговых органов по легализации налоговой базы" отменено 21.03.2017 года письмом ФНС России №ЕД-4-15/5183@, которое содержит прямое указание Управлениям Федеральной налоговой службы по субъектам Российской Федерации довести вышеизложенное до территориальных налоговых органов и обеспечить его исполнение. В соответствии с позицией Конституционного суда, изложенной в Постановлении от 31.03.2015 года №6-П, письма, официально доведенные центральным аппаратом ФНС до нижестоящих налоговых органов, носят нормативный характер и являются обязательными к исполнению.

При этом, Управлением ФНС России по субъекту ФР принята позиция, что подпунктом 6.7. пункта 6 Положения о Федеральной налоговой службе его территориальным подразделениям предоставлено право самостоятельно создавать и проводить комиссии, а письмо ФНС России от 21.03.2017 года №ЕД-4-15/5183@, отменяющее проведение комиссии по легализации налоговой базы по НДС, носит лишь рекомендательный характер.

Данное утверждение не является правомерным в силу действия постановления Конституционного Суда Российской Федерации от 21 января 2019 года №6-П, согласно которому письма ФНС России, официально доведенные до территориальных подразделений, являются для последних обязательными к исполнению и применению при реализации своих полномочий.

Следует ли из этого, что приглашения на комиссии по легализации налоговой базы по НДС можно игнорировать.. К сожалению нет, и вот почему.

Вопреки ныне не действующему положению о комиссии, утвержденному письмом ФНС России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12722, а также положению о комиссии, доведенному письмом ФНС России от 25.07.2017 года №ЕД-4-15/14490@, налоговый орган не направляет налогоплательщику уведомление о вызове на комиссию. Вместо него налогоплательщики получают уведомление о необходимости явиться в налоговый орган для дачи пояснений, оформленное в соответствии с пп.4 п.1 ст.31 Налогового кодекса РФ.

На основании подпункта 4 пункта 1 статьи 31 НК РФ налоговые органы вправе вызывать на основании письменного уведомления в налоговые органы налогоплательщиков, плательщиков сборов или налоговых агентов для дачи пояснений в связи с уплатой (удержанием и перечислением) ими налогов и сборов либо в связи с налоговой проверкой, а также в иных случаях, связанных с исполнением ими законодательства о налогах и сборах.

Корреспондирующая обязанность Налогоплательщика выполнять законные требования налогового органа и не вправе препятствовать исполнению ими служебных обязанностей, установлена подпунктом 7 пункта 1 статьи 23 НК РФ обязаны.

То есть игнорирование Налогоплательщиком данного Уведомления может послужить основанием к привлечению Налогоплательщика к административной ответственности, предусмотренной ст.19.4 КоАП РФ, за неисполнение законных требований налогового органа.

При этом положений, устанавливающих порядок получения налоговым органом таких пояснений от налогоплательщика, Налоговый кодекс РФ не содержит.

Что же тогда понимать под получением пояснений Налогоплательщика в порядке, предусмотренном пп.4 п.1 ст.31 Налогового кодекса РФ?

Согласно письму Минфина России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12837 «О рекомендациях по проведению МНК, связанных с налоговыми проверками» (п.2.2.), вызов налогоплательщиков может осуществляться в следующих случаях (но ими не ограничивается):

1) в случае необходимости вручения либо ознакомления налогоплательщика с документами, составляемыми при проведении налоговой проверки.

2) если требуется получить непосредственно от налогоплательщика пояснения по вопросам, связанным с исполнением им законодательства о налогах и сборах, в том числе в рамках заседания комиссии налогового органа по легализации налоговой базы (в связи с отменой 21.03.2017 года письма ФНС России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12722, положения данного подпункта применяются в связи с реализацией Налоговым органом полномочий, предусмотренных Письмом ФНС России от 25.07.2017 года №ЕД-4-15/14490). Сведения, включаемые в Уведомление о вызове налогоплательщика (плательщика сбора, налогового агента), в этом случае приведены в Письме ФНС России от 25.07.2017 года №ЕД-4-15/14490.

3) если для дачи пояснений требуется непосредственная явка налогоплательщика при выявлении в ходе проведения камеральной налоговой проверки ошибок в налоговой декларации (расчете) и (или) противоречий между сведениями, содержащимися в представленных документах, либо несоответствий сведений, представленных налогоплательщиком, сведениям, содержащимся в документах, имеющихся у налогового органа, и полученным им в ходе налогового контроля (пункт 3 статьи 88 Кодекса). Необходимость явки может усматриваться из объема ошибок, противоречий и несоответствий, масштаба и сложности сложившейся ситуации, когда необходимы ответы на вопросы, которые могут быть поставлены только после получения ответов на промежуточные вопросы и т.д. и т.п. При этом в уведомление о вызове налогоплательщика (плательщика сбора, налогового агента) рекомендуется включать сведения, указываемые при заполнении Сообщения (с требованием представления пояснений) согласно рекомендациям ФНС России о проведении камеральных налоговых проверок (письмо от 16.07.2013 N АС-4-2/12705@, с учетом положений письма ФНС России от 15.01.2019 года №ЕД-4-2/356@ «О направлении рекомендуемых форм документов, используемых налоговыми органами при реализации своих полномочий в отношениях, регулируемых законодательством о налогах и сборах»), а также требование о явке налогоплательщика в налоговый орган для дачи пояснений;

Однако проведение процедуры получения от лица, в том числе налогоплательщика, ответов на вопросы, в том числе которые могут быть поставлены только после получения ответов на промежуточные вопросы, по сути и содержанию процедуры является тождественным мероприятию налогового контроля, предусмотренному ст.90 Налогового кодекса РФ, то есть допросу свидетеля.

Так, согласно ст.90 Налогового кодекса РФ, в качестве свидетеля для дачи показаний может быть вызвано любое физическое лицо, которому могут быть известны какие-либо обстоятельства, имеющие значение для осуществления налогового контроля. Показания свидетеля заносятся в протокол.

Порядок проведения указанного мероприятия налогового контроля регламентирован п.5 письма Минфина России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12837 «О рекомендациях по проведению мероприятия налогового контроля, связанных с налоговыми проверками».

При этом, п.5.1 письма Минфина России от 17.07.2013 года №АС-4-2/12837, если в качестве свидетелей были опрошены лица, заведомо заинтересованные в исходе дела, например, проверяемый налогоплательщик - физическое лицо, представитель налогоплательщика - юридического лица (в частности, директор, главный бухгалтер), протокол допроса такого лица может быть квалифицирован как документ, которым оформлены пояснения налогоплательщика.

Поэтому часто инспекторы проводят не допрос руководителя, а опрос, который оформляется пояснениями, а не протоколом допроса.

Однако, форма получения пояснения лица, заведомо заинтересованного в исходе дела, которому могут быть известны какие-либо обстоятельства, имеющие значение для осуществления налогового контроля, не предусмотрена приказом ФНС России от 07.11.2018 года №ММВ-7-2-628@ «Об утверждении форм документов, предусмотренных НК РФ и используемых налоговыми органами при реализации своих полномочий в отношениях, регулируемых законодательством о налогах и сборах, оснований и порядка продления срока проведения выездной налоговой проверки, требований к документам, представляемым в налоговый орган на бумажном носителе, порядка взаимодействия налоговых органов по выполнению поручений об истребовании документов, требований к составлению акта налоговой проверки, требований к составлению акта об обнаружении фактов, свидетельствующих о предусмотренных Налоговым кодексом РФ налоговых правонарушениях (за исключением налоговых правонарушений, дела о выявлении которых рассматриваются в порядке, установленном статьей 101 НК РФ)».

Таким образом, для того чтобы показания директора можно было приобщить к материалам проверки и ссылаться на них, инспектору следует оформить их как показания свидетеля, то есть составит протокол допроса.

4) в иных случаях.

Важно обратить внимание, что проводя мероприятие налогового контроля, не предусмотренное налоговым законодательством, налоговые органы допускают и иные злоупотребления полномочиями, истребуя в ходе проведения «рабочих встреч» документы, информацию, а также ограничивая право налогоплательщика на объективную самостоятельную оценку своих налоговых рисков, определяя в протоколе для проведения данного мероприятия неразумно короткие сроки.

Необходимо отметить, что зачастую проведение таких «рабочих встреч – комиссий» является вестником более существенного мероприятия налогового контроля, такого как тематическая налоговая проверка, в связи с чем важность грамотного сопровождения «рабочей встречи» недооценивать не стоит.

К сожалению, вступать в спор с налоговым органом лицу, не владеющему в полной мере тонкостями налогового законодательства, ограничивающими полномочия налоговых органов, зачастую является затруднительным.

Резюмируя вышесказанное, рекомендуем налогоплательщикам сознательно относиться к изучению и отстаиванию своих прав, в том числе в налоговой органе.

Кроме того, консультанты Центра Содействия Бизнесу, имеющие большой опыт в представлении интересов Налогоплательщиков и защите их прав во всех инстанциях, с готовностью окажут правовую помощь и поддержку налогоплательщикам, включая сопровождение на комиссиях и представление интересов.

ООО "Центр Содействия Бизнесу" - журнал "Директор-Урал", Сергей Дериколенко

Свинокомплекс «Тюменский». ГОД ПЕРВЫЙ

Декабрь – время осмысления пройденного пути, подведения итогов, выстраивания перспектив. В 2017 г. мы рассказали об открытии в Нижнетавдинском районе одного из самых емких в сфере АПК Тюменской области, с объемом инвестиций в 1,5 млрд. рублей, амбициозного проекта ведущего агропромышленного холдинга России АО «Сибирская Аграрная Группа» – свинокомплекса «Тюменский». Какой путь в своем становлении прошел он за это время?

Контрсанкции 2015 года на поставку импортной агро­продукции прервали все контракты холдинга с Европой и, в том числе с Данией, где компания приобретала племенных животных для собственного маточного стада. Возникшая потребность в замеще­нии зарубежных животных сначала решалась на предприятии «Аграр­ной Группы» в Бурятии, а парал­лельно, всего за 15 месяцев, был соз­дан свинокомплекс «Тюменский». Он предназначен для производства чистопородных животных как для всего холдинга, так и, в стратеги­ческой перспективе, – обеспечения качественным племенным поголо­вьем российской свиноводческой от­расли. Селекционное предприятие такого масштаба в значительной степени поможет решать проблемы зависимости российского свиновод­ства от импортного генетического материала – а значит, способство­вать обеспечению продовольствен­ной безопасности государства.

до 26 ТЫСЯЧ ГОЛОВ единовременного содержания предназначена свиноводческая ферма из шести корпусов 4 125 ПОРОСЯТ В МЕСЯЦ мощность свинокомплекса На «Тюменском» содержатся животные трех пород: крупная белая, дюрок, ландрас. Крупная белая славится материнскими качествами – многоплодием, высокой молочностью, дюрок – скоростью роста, ландрас – длинной корпуса. Скрещивая данные породы, селекционеры получают товарное поголовье с очень высокими показателями продуктивности.

В ноябре 17‑го с Великолукского селекционно-генетического центра Псковской области была завезена первая партия – 350 поросят (потом­ков датского поголовья) трех пород: крупная белая, дюрок и ландрас, а 2018-й «встречали» уже свыше 1 550 породистых молодых свинок и хрячков. В феврале на «Тюменском» приступили к искусственному осе­менению свиноматок, прошедшему в рамках плановых нормативов, не­смотря на то, что предприятие новое. Уже в марте первая партия получен­ного здесь семени хряков отправлена на свинокомплекс «Уральский», са­мый крупный и высокоэффективный в структуре холдинга.

«Во всероссийский институт животноводства в Подольске отправлен племенной материал для прохождения генетической экспертизы – один из важных шагов по получению статуса селекционно-генетического центра. Имея его мы сможем поставлять животных на экспорт с соответствующим племенным свидетельством». Евгений КОЛЯДЕНКО Заместитель директора по производству

Радостное событие произошло на «Тюменском» в начале июня – на свет появились первые племенные порося­та, 13 здоровых малышей (8 свинок и 5 хрячков) породы «крупная белая» ве­сом более килограмма каждый. Когда опоросилась вся первая партия «ма­мочек», стало понятно: плановые по­казатели эффективности осеменения и многоплодия достигнуты!

«Уже первое многоплодие, в сред­нем по всем трем породам, составило 13,5‑14 поросят на свиноматку, у каж­дой породы – в племенных рамках и выше, ведь, например, у породы «дюрок» много­плодие низкое, около 10 поросят, а крупная бе­лая и ландрас приносят по 15‑16 поросят. Неред­ки случаи получения по 22‑24 головы от одной свинки. Качество потом­ства также соответству­ет породным характери­стикам», – поделился Евгений КОЛЯДЕНКО, зам. директора по про­изводству, в свое время прибывший на подмо­гу коллективу со свино­комплекса «Томский».

«Да, мы сумели не только достичь плано­вых показателей, но и превзойти. Для перво­го опороса план был 12,8 поросят, получили 14, по итогам IV квар­тала 2018 г. выйдем на 14,5 поросят на свиноматку. А эти по­росята после того, как подрастут, вос­полнят маточное стадо. Для нужного количества свиноматок (1 860) необхо­димо еще около 750 особей», – отме­тил директор свинокомплекса Анато­лий БАТАЛОВ. Остальные животные пополнят поголовье на других пред­приятиях холдинга.

С ноября 2018 г. собственное чисто­породное поголовье хрячков отправ­ляется на свинокомплексы «Томский» и «Красноярский». Удался и первый опыт реализации продукции «на сто­рону» – свинокомплексу «Согласие» Заводоуковского района Тюменской области поставлены триста доз семе­ни породы «ландрас». Начаты продажи ка­чественной семенной продукции на внеш­ние рынки. В феврале 2019‑го начнется реализация племенных свинок предприяти­ям холдинга, пройдет первое осеменение собственных животных.

К декабрю 2018 г. свинокомплекс «Тю­менский» – одно из «градообразующих» предприятий Нижней Тавды, с коллективом почти в 260 специа­листов, состоящим в основном из местных жителей, прошедших профобучение, в т. ч. на других предприяти­ях холдинга. Это сви­новодческая ферма из шести корпусов, пред­назначенная для единовременного со­держания до 26 тыс. голов, мощностью в 4125 поросят в месяц.

Запущены цех убоя и кормоцех. Создаются специальные зоны селек­ции: удобные площадки, где можно быстро и качественно совершать ком­плексную оценку племенных живот­ных. Для этого оборудуются смотро­вые ямы, откуда очень удобно оце­нивать качество вымени и состояние конечностей животного. Еще один эксклюзив – комната для покупателей с панорамным окном. Клиенты хо­тят знать, что покупают, и теперь, не нарушая требований ветеринарной безопасности, они могут с внешней стороны через окно видеть приобретаемый товар.

ВЕРХУШКА ГЕНЕТИЧЕСКОЙ ПИРАМИДЫ

«Тюменский» производит именно «верхушку генетической пирамиды»: предприятиям «Аграрной Группы» свинокомплекс будет поставлять свинок крупной белой породы, хряков пород ландрас и дюрок. А уже на месте свинок крупной белой станут осеменять хряками– ландрасами, получая свинку F1.

Свинки, рожденные и выращенные там, где им предстоит производить потомство, быстрее адаптируются и показывают лучшие производственные показатели, кроме того не придется транспортировать большое количество животных.

АНАТОЛИЙ БАТАЛОВ, Директор свинокомплекса «Тюменский»

http://www.sibagrogroup.ru/

У депутата должно быть чувство ответственности

Я считаю очень удачной схемой совмещение работы депутата и хозяйственника. В депутатской работе главное не терять концентрацию на результате. Надо видеть цель, ставить задачу и решать ее так же, как на строительстве дома. Утром ставим задачу, вечером – проверяем!

Как развивается Тобольск, и как поменялась работа депутата за это время?

Как вы располагаете временем, как все успеваете?

Вас устраивает нынешний уровень духовного развития тоболяков, их отношение к  родному городу?

фото: "Директор-Урал"

Владимир Майер Депутат Тюменской областной Думы, Член комитета по бюджету, налогам и финансам

– Наверное, тяжело было пона­чалу в депутатах?

– Когда я пришел в думу 22 декабря 1996 г., я уже 6 лет проработал управ­ляющим трестом, а сама Дума вы­глядела как совет нефтехимического комбината. В то время это было гра­добразующее предприятие, центр управления которого находился в Тобольске. Все, что было наработа­но до нас за два года работы, – секре­тарь собрания принесла в два прие­ма на руках. Нам пришлось работать над основными положениями, на базе которых теперь депутаты уже дора­батывают, шлифуют законодатель­ную базу. Я сразу возглавил комис­сию по промышленности, транспорту и строительству. ЖКХ, тарифы, ген­план – я с коллегами участвовал в за­кладке фундамента. Отработал 2-й, 3-й созывы и с 4-го был избран уже в областную Думу.

– Теперь этот период называют время «красных директоров».

– Вижу в этом только хорошее. В 90‑е мы пришли, не имея ни за­конодательной базы, ни экономиче­ской. Все писалось с белого листа. Абсолютно осознанно, имея за спи­ной полуторатысячный коллектив, я отстаивал интересы ЗАО «Тоболь­скстроймеханизация». Я четко по­нимал, что интересы тысяч жите­лей Тобольска напрямую связаны с деятельностью предприятия. Это не считая смежников, заказчиков, субподрядчиков.

– И где результат этой работы?

– Мне повезло, моя работа оставляет самые за­метные следы. Я строил прямо там, где живу, в 8‑м микрорайоне Тобольска. Я помню лес на месте микро­района, помню все этапы строительства. Мы делали все работы нулевого цикла – сети, дороги, сваи, инже­нерные коммуникации. Я помню сдачу каждого дома. Поэтому депутатская работа стала для меня естествен­ным продолжением административной. Даже прием по личным вопросам я вел в своем директорском ка­бинете, потому что мои сотрудники – они же и мои из­биратели. А вопросы общественные мне приходилось решать, используя ресурсы предприятия.

– А предприятию благо, что директор – депутат?

– Естественно. В своих руках я концентрирую огром­ные ресурсы – политические и материальные. И мне легче решать задачи, возникающие в городе – благо­устройство, развитие, ликвидация аварий. Я понимаю подоплеку вопроса и не могу объективно судить: лично я сохраняю баланс? Но если 18 лет избиратели голосу­ют за меня – значит, я работаю правильно. На самом деле нашей законодательной власти сильно везет все эти 20 лет. Поверьте, те, кто приходил в депутаты, – са­модостаточные и состоявшиеся в жизни люди. И смысл работы в уме для меня был часто в том, чтобы иметь возможность принять решение коллегиально, отто­чить собственное мнение, подтвердить его реше­нием большинства. Очень сложно управлять единолично – тот, кто этого не понимает, – долго не работает. Именно рабо­та в уме позволяет внести разно­голосицу, избавиться от субъек­тивного личностного подхода в управлении.

– Вы сами пришли к этому?

– Начинал сам, но привели меня к этому старшие товарищи – директор тобольской ТЭЦ Виктор Павлович Неймышев. Просто това­рищи – Василий Плесовских, Юрий Ронжин и другие.

– Из Ваших слов получается, что внутри Думы всегда идет борьба, а значит, – была и есть оппозиция?

– В той Думе, в которой я работал, оппозиция всегда была! Вокруг представленных в думе комму­нистов была группа со своим видением путей зако­нотворчества, бюджета. И это все уважаемые мной люди, от мнения которых я и мои единомышленники не могли так просто отмахиваться. Еще раз скажу – процесс принятия коллективного, но окончательно­го решения, обязательного для исполнения всеми, по духу отличается от единоличного руководства. Качество таких решений иное, последствия глубже. Очень не умно представлять себе Думскую демокра­тию, как иго большинства над меньшинством. И вооб­ще, политическая жизнь сложнее, чем большинство- меньшинство: серьезный вес в думе всегда играла позиция исполнительной власти. Добавьте россыпь личных мнений – картина очень сложная. Конечно, когда вопрос ставится на голосование, результат бо­лее или менее предсказуем. А вот попадет ли он на го­лосование, и в каком виде – никогда не известно.

По сути, мы живем в переходном периоде. Мы бес­кровным путем сменили общественную формацию, строй. С социалистического на государственный ка­питализм. Мы сменили государственные институты. Дума – новое понятие. Исполнительная власть дру­гая, и люди вошли в новое со своим старым грузом. За это время мы уже трижды поменяли Устав горо­да, приняли три Генплана. Перешли в новую систе­му управления – теперь Тобольском руководит сити- менеджер. Пришли к оптимальному количественному составу – 25 депутатов. 3 тысячи человек на депутата – оптимальное соотношение, чтобы не отрываться от ре­альности и жить жизнью своих избирателей. С дру­гой стороны, я искренне считаю – в таких условиях обеспечивается реальная демокра­тия. Только ленивый и полностью аполитичный человек откажется в таких условиях участвовать в общественной и политической жизни города. По-гречески – идиот.

Много еще где нужно наводить поря­док в городе, в сфере ЖКХ, в строительстве. Но, к слову, за все эти годы я не видел явно выражен­ных конфликтов между исполнительной и законо­дательной властью. Есть здоровый рабочий процесс, абсолютно здоровый и конструктивный.

фото: "Директор-Урал"

Потенциал Тобольска очень вырос и создал колоссальные возможности для развития бизнеса. Город находится сейчас в очень динамичной фазе развития.

– Как поменялась работа депутата, за это время?

– Многократно вырос объем работы и ответствен­ность. Бюджет за это время вырос в несколько десят­ков раз. Я очень хорошо помню свой первый бюджет: 286 миллионов! Можете себе представить город То­больск с зарплатой учителей, врачей, содержани­ем хозяйства – жил на эти деньги. Сегодня бюджет под 10 миллиардов! Но больше денег не означает не­медленного наступления рая. Расширился перечень расходов, сами они возросли. Деньгами надо уметь управлять – бюджетное управление это целая систе­ма. Правильно распределить, правильно расставить акценты, чтобы сбалансировать интересы жителей города. Мне кажется, исполнительная и законода­тельная власть Тобольска этого добились. Мне это так видно со стороны, по крайне мере, за это время ни разу я не видел стратегических проблем.

– Как развивается Тобольск?

– Город находится сейчас в очень динамичной фазе развития. Введен в строй завод «Тобольск-Полимер» – гигантское производство. Это само по себе большое дело, но надо полностью использовать момент. Поднимать все, что только можно: строительство жилья, развивать кластер производств, строить инфраструктуру, учить людей, школы, больницы!

Одна из заслуг власти за все это время, что за 20 лет го­род стал более  самодостаточ­ным, чем он был в 80‑х и 90‑х годах. В те времена го­род, я бы сказал, «ел с руки» – были мощные государственные капиталь­ные вложения, никто не думал, от­куда они брались. Руководители «се­верного менталитета» делали свое дело и требовали ресурсы – Надо! И Москва, министерства, Главки да­вали – На! Еще и не все осваивалось. К чему привела такая экономиче­ская модель, теперь всем понятно. Откуда берется мясо, хлеб, молоко и сколько все это стоит – понятно. Почем техника и солярка – понятно. Сегодня денег никто не дает. Есть местный бюджет, на нем держится социалка, инфраструктура. Част­ный бизнес вытягивает всю обслу­живающую сферу – пекарни, па­рикмахерские, даже поликлиники. Большой бизнес дает налоги. Система наконец сло­жилась и успешно работает.

– Как в 90‑е выживало базовое предприятие ЗАО «Тобольскстроймеханизация»?

– Вы пережили переход от ситуации, когда епан­чинский водозабор (35 км от Тобольска) казался мне чуть ближе луны. Мы привыкли работать на ТЭЦ-Б Северная, на ГФУ. Но вдруг объемов не стало. Мы по­ехали в Ханты-Мансийск, благополучно выполнили там поставленную задачу – заменили все коммуника­ции. В Ханты-Мансийске появилась чистая вода.

– А кто позвал вас в Ханты-Мансийск?

– Да никто нас не звал, мы сами туда приехали. Еще и сказали, что нам там не особо рады. Встречал нас там губернатор и председатель Думы. В то время это был Сергей Семенович Собянин. Так вот, он ска­зал: что вы с ними церемонитесь, дайте им удочку, и посмотрим. Мы за дело взялись, год-два покувыр­кались, и уже потом без нас там редко какой проект обходился.

Когда осознали свои новые возможности, пошли работать с нефтянкой, с Газпромом. С возрождением Тобольска вернулись и объемы в городе. На строи­тельстве «Тобольск-Полимер». Сейчас более поло­вины объема мы делаем в Тобольске.

– Как Вы поверяли результаты своей депутат­ской работы?

– Меня в связи длительной депутатской де­ятельностью, 18 лет это Вам не шутка, была и есть возможность смотреть на свои рей­тинги от выборов к выборам. Я в циф­рах вижу, как оценивают мою работу, по сравнению с другими. Когда раз, второй, третий избиратели меня оценивают как достойного пред­ставителя – мне других поверок не надо! Как меня научили мои старшие товарищи: «Если ты хо­чешь что‑то сделать – собери лю­дей, объясни им, что ты хочешь. Если они тебя услышали, значит все получится. Если не услышали – брось это дело или сам уйди в сторону». Я всю жизнь придерживался этого прин­ципа. А вот форма взаимоотношений с людь­ми уже выбирается самостоятельно. Это и собрания, и встречи с избирателями. Люди очень сильно по­менялись. Молодежь стала менее доверчивая, более прагматичная. Большая часть молодежи не идеоло­гизирована. Опираться надо на ту часть избирателей, которой ты интересен. Есть часть граждан, которые вообще или не интересуются политикой, или не хотят участвовать. Причем это неплохие люди, это могут быть и великий писатель, и мыслитель, и огородник – ну нет у них тяги к общественной жизни и работе. Они в своем деле успехи делают, а политикой не занима­ются – это естественное положение дел.

И вот тут я пользуюсь своим принципом управления – надо брать тех людей, которые есть вокруг тебя.

– Что это за принцип?

– Я всю жизнь строю, я строитель-профессионал, я этим горжусь. Строительство это прикладной вид деятельности – ты постоянно находишься в гуще событий – динамика, све­жий воздух, новые задачи, риски. И вот мои учителя Александр Петрович Даев, Александр Михайлович Эльберт, Константин Серге­евич Кан всегда мне говори­ли: «Не ищи лучших, их нет. Работай с теми, кто сейчас с тобой рядом. Если ты бу­дешь думать, что где‑то есть лучшие мастера, инженеры, прорабы, каменщики, экс­каваторщики – ты ничего не достигнешь. А если со­берешь тех, кто есть вокруг тебя, – ты сможешь решить любую задачу». Парадокс?

фото: "Директор-Урал"

Я в цифрах вижу, как оценивают мою работу, по сравнению с другими. Когда раз, второй, третий избиратели меня оценивают как достойного представителя – мне других поверок не надо!

– Да!

– Много городов есть в нашем послужном списке: Тобольск, Ханты-Мансийск, Ишим, Заводоуковск, Ялу­торовск. Но вот один город стал для меня знаковым – Тюмень.

Мы получили подряд на ж/д вокзале обеспечить подачу воды в каждый вагон вдоль действующей дороги – Транссиба. Технологически мы полностью соответство­вали этой работе. Но когда мы пришли, выяснилось: мы уже пятые. Сразу было ощущение, что над нами посме­иваются. Скоро стало ясно почему: разрешение на каж­дую операцию бралось в Москве. Конечно, сначала у нас ничего не получилось. Убытки, расстройство.

И тогда я собрал свой коллектив и сказал: «Нет, так дело не пойдет! Нет ни одного объекта, который мы бро­сили! Мы этот объект тоже бросить не можем. Ложимся насмерть, но водопровод мы должны сделать. Заработа­ем или в убыток – неважно! Должны сделать!»

Ну а когда люди видят, что ты не сдаешься, насту­пает такой момент, когда они тоже становятся на твою сторону. И вот 7 мая 1999 года к нам в Тобольск прие­хал на 25‑летие предприятия Киричук Степан Михайлович, мэр города Тюмени. Он ска­зал, я хочу посмотреть на этих вредных мужиков, которые вреднее моих железнодорож­ников. На что я ему сказал: «Будешь тут вредным, Вы нас в долги вогнали!». И с тех пор мы закрепились в Тюмени. Я не ставил такую цель обо­соблено, но понимал, что надо делать себе имя. И сделал. И сейчас у нас в Тюмени целое управление.

– А как вы располагаете временем, как успеваете?

– Конечно, приходится чем‑то жертвовать. Но в ор­ганизации рабочего времени помогает грамотная кадровая политика. Один, сам по себе, любой человек ничто. У меня в каждом деле есть либо по­мощник, либо заместитель. Только так можно создать жизнеспособную систему. Лю­бое дело, замкнутое на одного человека, обречено на гибель. Собственно, поэтому и созда­на и существует ветвь власти – Дума. Мне, кроме того, ра­бота в уме позволяет видеть свое предприятие со стороны, помогает понимать, что там все шестеренки крутятся правильно.

– Вас устраивает нынешний уровень духов­ного развития тоболяков, их отношение к род­ному городу?

– Понятие патриотизма в наше время изменилось, подросло, я бы сказал. Выросло из коротких штани­шек идеологи. Молодое поколение, идущее за нами, смотрит на жизнь правильнее. В наше время основой патриотического поведения является стремление к самодостаточности, а не стремление встать в строй «все как один». Состояться, выучиться, завести крепкую семью, быть готовым и материально, и морально, и фи­зически к любым вызовам. Не учить других как жить и делать себя. Вот он, наш новый патриотизм!

Сергей Дериколенко. Журналу "Директор-Урал" 15 лет

ПУТЬ К ГАРМОНИИ ДУШИ И ТЕЛА

Минеральный источник «Сосновый бор» – любимое место отдыха жителей и гостей Тюменской области. Рядом с природным источником целебной минеральной воды – парк аттракционов «Улыбка» и уникальный, единственный в регионе тюменский зоопарк. Казалось бы, чего еще желать? Однако бизнесмен Олег ПОГУДИН мечтает создать масштабный центр оздоровления души и тела. У его идей – сибирский размах!

Мы начинаем нашу вирту­альную экскурсию с мине­рального источника – глав­ной гордости «Соснового бора». Здесь уникальная целительная вода, по‑настоящему живая и полезная. Она подается в бассейны из скважины глубиной 1246 м, что гарантирует ее чистоту, ценность и комфортную для человеческого организма температуру.

Жители и гости Тюмени приезжа­ют сюда отдыхать и купаться целы­ми семьями. Полезнейшая процедура, но только в сказках удается нырнуть в живую воду и сразу помолодеть! В реальном мире для оздоровления необходимо комплексное лечение: ми­неральные ванны, диета, физиотера­пия, прогулки, массаж, гимнастика. Потому и задумал Олег Викторович Погудин выстроить санаторий пол­ного цикла, в который человек будет приезжать на неделю или больше, и выходить обновленным. Чистейший воздух и полезная вода здесь уже есть. Осталось добавить удобные и комфортные помещения, квалифи­цированный медицинский персонал, современное оборудование и… при­думать уникальное название!

Олег Викторович Погудин по до­стоинству оценил полезные свойства уникальной минеральной воды источ­ника «Сосновый бор», и начинает поч­ти каждый рабочий день с заплыва в бассейне. Купание придает бизнесме­ну здоровья и сил, приносит огромное удовольствие, заряжает энергией для работы. Исключение – понедельники, когда воду сливают, чтобы провести уборку на дне. За чистотой и порядком здесь следят серьезно.

Санаторий планируется открыть к концу 2019 года. Упор делается на качество в каждой мелочи – от новейшей медицинской техники до вкусного и полезного меню. Ведутся работы по отделке здания, дизайн ин­терьера будет уникальным! Входная группа на первом этаже оформляется в стиле Древнего Рима, а на втором бу­дет кафе в тематике «Игры престолов». Отличное место для праздников, на­пример, для встречи 2020 года…

 

– Олег Викторович, как к вам пришла идея открыть источник?

– Я лично прочувствовал на себе возможности целебной минеральной воды. В молодости получил травму при катании на горных лыжах, была назначена физиотерапия минераль­ной водой из естественного источни­ка. Вода ускорила восстановление и тогда задумался о том, сколько поль­зы лечебный источник может при­нести жителям Тюмени и области. Становление «Соснового бора» было непростым. Но мы хотели помочь людям стать здоровыми, а через здо­ровье – счастливыми. А когда вклады­ваешь в дело душу, оно всегда удается!

Олег Погудин с гордостью рас­сказывает о единственном в Тюмен­ской области зоопарке. Здесь живут крупные кошки, традиционные для Сибири волки и медведи, травояд­ные – от маленьких косуль до огром­ных верблюдов, птицы… Видов живот­ных более ста особей – свыше тыся­чи. В планах увеличение экспозиции втрое!

Идет строительство нового трехэ­тажного выставочного павильона пло­щадью более 900 кв. м. Там будут раз­мещены теплолюбивые животные. В подземном этаже поселятся крокоди­лы, змеи, черепахи и другие рептилии. Он будет таинственным и, возможно, чуть пугающим. В надземных этажах расположат подвижных, ярких и ак­тивных существ – в основном обе­зьянок и тропических птиц.

Скоро территорию украсит живо­писный пруд с лебедями. Их можно будет и покормить, и просто полюбоваться гордыми пти­цами, наслаждаясь тишиной парка.

Самая сложная задача в работе зоопарка – накормить зверей досыта. Одним только хищникам ежемесячно тре­буется полторы тонны мяса (тигр, например, съедает от 8 до 10 кг в день). Травоядным животным (копытным, кро­ликам и др.) – 400 тюков сена в год. В отличие от так назы­ваемых «зверинцев», здесь не экономят на питании крыла­тых и четвероногих, чтобы они были здоровыми и красивыми.

Индикатор благополучия оби­тателей зоопарка: они размножа­ются в неволе. Тюменский зоопарк участвует в программе сохранения различных видов животных. Для каждого зверя и птицы подбирает­ся пара. Работает программа Опеки, направленная на поддержку био­логического разнообразия и защиту редких видов. В ней может принять участие любое предприятие или просто неравнодушный человек. На­пример, АН «Сова» опекает филинов и сов, а МФК «Тюмень» – соболей, ООО «Лифтком» – верблюдов.

В ТРЦ «Панама» работает фи­лиал Тюменского зоопарка под на­званием «Живая планета». Зоопарк контактный – есть животные, кото­рых можно кормить и гладить.

 

– Будь у зоопарка господдерж­ка, о чем бы вы попросили?

– Сейчас самой насущной пробле­мой является техническое состояние дороги, по которой люди приезжают к нам. На ней в летний период с тру­дом могут разминуться два автомо­биля. Дорогу необходимо расширить и отремонтировать. Это не вопрос нашей популярности, а вопрос без­опасности гостей! Среди них много семей с детьми. Мы хотим, чтобы детки в целости и сохранности до­бирались в зоопарк и обратно.

В Тюменском зоопарке разра­ботана и уже не первый год дей­ствует специальная программа для детских образовательных учреждений – детсадов, школ и летних лагерей. В нее входит посе­щение ребятишками зоопарка и обед со специальным детским меню. Есть программа и на зимние каникулы, для нее сейчас дополнительно зали­вают каток и впечатляющих размеров ледяную горку.

Для детей всех возрастов действует парк аттракционов «Улыбка». Каж­дый год в его «коллекции» появляет­ся новый аттракцион. Можно выбрать развлечение для ребенка любого воз­раста, от дошкольника до подростка и старше. Особенно интересно колесо обозрения, с высоты которого откры­вается уникальный вид на дикий лес и изгибы реки…

 

– Заботитесь ли вы об оздоров­лении человеческого духа?

– Чтобы каждый человек мог спо­койно отдохнуть душой вдали от шум­ного города, мы заложили тематиче­ский парк с несколькими аллеями, с множеством интересных уголков и до­рожек. В каждой зоне будет своя атмос­фера и настроение. В роще из настоя­щих русских берез мы построим остро­вок духовности – маленькую часовенку и небольшой аккуратный крест. Фун­дамент под них уже заложен.

Уникальный оздоровительно-развлекательный комплекс: один из немногих в России частных зоопарков, минеральный источник «Сосновый бор» и парк аттракционов «Улыбка». Для тех, кто приезжает надолго, работают гостиница, коттеджи и беседки с мангальной зоной для дневного пребывания. Это чистый воздух в нетронутом лесу.

Два бассейна с целебной минеральной водой – 12х6 и 20х6, оба располагаются под открытым небом, один защищен от ветра. Для ценителей здорового образа жизни – русская баня на дровах с возможностью прыгнуть в холодную воду прямо с крыльца, знаменитая финская сауна, услуги массажиста. В зоопарке – множество животных и птиц, как обитающих на Урале и в Сибири, так и привезенных издалека.

Великолепный выбор для семейного отдыха. В летний период работает пляжная зона с удобными лежаками, сочетающая в себе пользу бальнеологии (водолечения) и соляризации (солнечных ванн), а зимой – каток и большая детская горка.

Приезжайте всей семьей за здоровьем и за счастьем!

 

Главная цель существования и развития зоопарка и источника продиктована любовью к людям: ОНИ СОЗДАНЫ, ЧТОБЫ ДАРИТЬ ЗДОРОВЬЕ и радость. Зоопарк вносит вклад в воспитание добрых и счастливых детей, предлагая бесплатные экскурсии для детдомов и школ-интернатов.

 

УВАЖАЕМЫЕ ТЮМЕНЦЫ И ГОСТИ ГОРОДА! Примите поздравления с Новым годом и Рождеством! Уходящий год был насыщенным и плодотворным. Он наполнил нас жизненной мудростью и силой. Пусть наступающий Новый год сопутствует дальнейшим успехам и достижениям, принесет радость, согласие и любовь. Пусть будут решены самые трудные проблемы и сбудутся надежды и самые смелые мечты. Пусть наступающий Новый год станет для всех годом новых свершений и достижений! Отдельные слова благодарности партнерам Тюменского зоопарка по программе опеки над животными МФК «Тюмень», Агентству недвижимости «СОВА» и ООО «Лифтком» за надежную поддержку и длительную дружбу с зоопарком! Пусть в 2019 году всем нам сопутствует успех, здоровье и счастье! Ваш ОЛЕГ ПОГУДИН

 

 

Минеральный источник «СОСНОВЫЙБОР»

27-й км Ялуторовского тракта, строение 1 (район п. Винзили),

тел.: (3452) 55-55-95, 69-69-67, 60-46-48

E-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. , www.sosnovbir.ru

- два бассейна с минеральной водой - русская баня на дровах

- японская баня «Офуро» - финская сауна - кафе - гостиница

- беседки с мангалами - детская площадка

- лыжня - прокат квадроциклов - каток - катание с горок

Карьерный прогноз на 2019 год

Какие перспективы и риски принесет наступающий год для поиска работы и развития карьеры? Чтобы ответить на этот вопрос, мы взглянули на статистику hh.ru за уходящий год и расспросили экспертов кадрового рынка.

Ситуация на рынке труда всегда отражает общее состояние экономики. В 2019 году Минэкономразвития России сдержанно прогнозирует «временное снижение темпов экономического роста». В переводе на простой язык это означает застой — без глубоких падений, но и почти без роста.

 

В прокуратуре Тюменской области состоялось торжественное мероприятие, посвященное Дню работника прокуратуры РФ и 297-й годовщине со дня образования прокуратуры России

Сегодня, 11 января 2019 года, в прокуратуре Тюменской области состоялось торжественное мероприятие, посвященное Дню работника прокуратуры РФ и 297-й годовщине со дня образования прокуратуры России.

В нем приняли участие Губернатор Тюменской области Александр Моор, Вице-Губернатор Сергей Сарычев, председатель Тюменской областной Думы Сергей Корепанов, глава  г. Тюмени Руслан Кухарук,  председатель Тюменской городской Думы Евгений Заболотный, руководители правоохранительных органов, судейского сообщества, уполномоченный по правам человека в Тюменской области, работники и ветераны прокуратуры.

Прокурор области Владимир Владимиров, открывая совещание, сказал: «За время своего существования прокуратура России убедительно доказала своё главное предназначение – обеспечение верховенства Закона, верой и правдой служение Отечеству и своему народу. На постоянном контроле прокуратуры  находятся вопросы соблюдения прав граждан, в том числе трудовых, жилищных,  интересов предпринимателей, противодействия преступности и коррупции, экстремизму, терроризму, обеспечения нормального функционирования жилищно-коммунального комплекса и многих-многих других значимых сфер жизнедеятельности».

В  истекшем году в сфере надзора за исполнением законов, соблюдением прав и свобод человека тюменскими  прокурорами выявлено более 38 тысяч нарушений закона, для устранения которых приняты адекватные и исчерпывающие меры реагирования: внесено почти 6 тысяч представлений, к дисциплинарной ответственности привлечено более 6 тысяч лиц, по требованиям прокуроров административную ответственность понесли свыше 3 тысяч лиц, в суды направлено более 6 тысяч исков и заявлений на общую сумму более полумиллиарда рублей, подавляющее большинство из которых рассмотрены и удовлетворены, опротестовано 3 тысячи 200 незаконных правовых актов. По инициативе прокуроров возбуждено 239 уголовных дел, сообщил  прокурор региона.

Прокуратуре совместно с правительством удалось  восстановить нарушенные права  более 2 тысяч граждан на зарплату и иные выплаты на общую сумму 655 млн. рублей,  ввести в эксплуатацию 4  проблемных многоквартирных дома. Почти 300 участников долевого строительства получили долгожданное жилье, констатировал Владимир Владимиров.

Прокурор области в очередной раз подчеркнул, что стабильные социально-экономическая обстановка в регионе, общественный порядок и в целом правопорядок в минувшем году являются результатом надзорной деятельности и сложившихся конструктивных взаимоотношений с Губернатором и правительством Тюменской области, Тюменской областной Думой, главным федеральным инспектором в Тюменской области, органами СКР, МВД, ФСБ, другими правоохранительными и контролирующими органами, судейским сообществом, общественными институтами, средствами массовой информации.

Владимир Владимиров выразил благодарность  прокурорам за слаженную командную работу, профессионализм, целеустремленность, выдержку, поздравив  их и ветеранов  с профессиональным праздником.

Губернатор Тюменской области Александр Моор сердечно поздравил работников и ветеранов областной прокуратуры с профессиональным праздником.

На торжественном мероприятии прокурором области за заслуги в деле укрепления законности,  примерное исполнение  служебных обязанностей и в связи с празднованием 297-ой годовщины российской прокуратуры  вручены награды Генерального прокурора России 22 работникам прокуратуры и  9 ветеранам.  Еще одна сотрудница прокуратуры области – начальник отдела управления по надзору за исполнением федерального законодательства Лариса Кленская  получила сегодня в Москве в Генеральной прокуратуре Российской Федерации  на основании Указа Президента России государственную награду – медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Нагрудным знаком «Почетный работник прокуратуры Российской Федерации» награжден начальник  уголовно-судебного управления  Андрей Антипин.

Нагрудный знак «За безупречную службу в прокуратуре Российской Федерации» вручен начальнику управления по надзору за уголовно-процессуальной  и оперативно-розыскной деятельностью Евгению Курмаеву.

Знаков отличия «За верность закону» удостоены старшие  помощники прокурора Тюменской области Денис Денисенко и Владимир Прохоров, старший прокурор отдела уголовно-судебного управления Наталья Харина, прокурор отдела управления по надзору за исполнением федерального законодательства Ирина Морозова, старший помощник прокурора Калининского округа г. Тюмени Надежда Чернова и помощник прокурора Упоровского района Галина Ковалева.

Медаль «Ветеран прокуратуры»  вручена помощнику  прокурора Исетского района Наталье Крыловой.

Медали  Руденко удостоена  начальник  отдела по  обеспечению участия прокуроров в гражданском и арбитражном процессе Ольга  Луговская.

Медалью Ягужинского  награжден Тюменский межрайонный природоохранный прокурор Альберт Кульмухаметов.

Почетная Грамотой Генерального прокурора Российской Федерации вручена помощнику прокурора Уватского района Евгении Пимановой,   а Грамота Генерального прокурора –  заместителю начальника отдела планирования, труда, финансового, бухгалтерского учета и отчетности Татьяне Казанцевой и старшему помощнику Ялуторовского межрайонного прокурора Сергею Бородулину.

Внеочередные классные чины: старший советник юстиции присвоен прокурору Тюменского района Дмитрию Попову,   младший советник юстиции присвоен  начальнику отдела общего и особого делопроизводства Татьяне Ромодиной.

Благодарность Генерального прокурора Российской Федерации объявлена старшему помощнику прокурора г. Тюмени Эльмире Масленниковой, помощнику прокурора Ленинского округа г. Тюмени Кристине Новиковой, помощнику прокурора Казанского района Виталию Шмидту и водителю Ишимской межрайонной прокуратуры Алексею Плугареву.

Подарками   Генерального прокурора России награждены помощник  Тобольского  межрайонного прокурора Юлия Саликова и водитель прокуратуры области Александр Устюгов.

Еще один сотрудник – помощник Тобольского межрайонного прокурора Иван Битюков  был награжден подарком Генпрокурора за активное участие в IV Спартакиаде  работников органов и организаций прокуратуры Российской Федерации.

Награды вручены и ветеранам.

Знаков  отличия «За верность закону» удостоены  Анатолий Капеко, Юрий Белов, Людмила Мухина и  Юрий Прохоров.

Медали  «Ветеран прокуратуры» вручены Нине Бондаренко и Тамаре Дунаевой.

Медали  Руденко  удостоен  Виктор  Крылов.

Медалью Ягужинского награждены  Владимир Ульянов и Анатолий Солобоев.

Добрые слова в адрес прокуроров прозвучали и от других участников праздничного мероприятия.

Завершая мероприятие, Владимир Владимиров пожелал прокурорам  успехов в работе и новых свершений для того, чтобы законность на тюменской земле торжествовала.

 

Фоторяд. Нажмите для просмотра.

Фото: журнал "Директор-Урал"

Слабые люди говорят о проблемах, а сильные - об идеях и мечтах!

Яркая, целеустремленная, находящаяся в постоянном по­иске, вносящая позитивный настрой только одним своим присутствием, не женщина, а кладезь разносторонних талантов – директор мехового салона «Дженти» Татьяна Александровна КОКАРЕВА. Наш разговор коснулся не только рабочих моментов деловой сферы интересов Татьяны Александровны, мы говорили о мечтах!

фото: "Директор-Урал"

– Татьяна Александровна, вы уже много лет в бизнесе. Меч­там свойственно сбываться?

– Конечно, если только они подкрепле­ны делом. Человек должен стремить­ся к новому и не бояться трудностей. И тогда все будет отлично!

Я сейчас тоже нахожусь в преддве­рии реализации мечты. Очень бы хо­телось, чтобы в моем любимом городе становилось все больше комфортных мест для прекрасной половины че­ловечества. Многие женщины сами водят автомобили, а вот заветного местечка, например SPA-салона для машин, в Тюмени нет. В центре для автоледи можно будет не только про­делать SPA-процедуры для любимого авто, но и пообщаться за чашечкой натурального вкусного кофе или чая с подругой, почерпнуть интересную информацию. Вся обстановка центра будет располагать к приятному времяпрепровождению, так как женщин окружит уютная атмосфера, где будет царить красота, чистота, уютная ме­бель и живые цветы. Вот такая у меня мечта! Для ее осуществления у меня есть земельный участок, денежные средства. Но женщине необходима поддержка, так как оставаться силь­ной не всегда получается возможным…

– Что на сегодня представляет собой салон «Дженти»? Расскажи­те о модных тенденциях в меховой индустрии.

– Цель моей работы – быть полезной людям, чтобы изделия из моего сало­на делали женщин моложе, наряднее, чтобы они выглядели современными и красивыми! Салон «Дженти» на про­тяжении многих лет является офици­альным представителем в Тюмени гре­ческой фабрики «P.K.Z.». А это продук­ция высокого качества, она красива и привлекательна! Мы стараемся дарить нашим клиентам чувство комфорта и удовлетворения от покупки! Если же говорить о модных тенденциях от «P.K.Z», то дизайнеры учитывают дело­вой ритм сегодняшнего дня, что мно­гие дамы водят автомобили, и поэто­му предлагают автоледи укороченный вариант шуб из меха блэк ламы, так называемого черного жемчуга, в кото­ром сочетаются элегантность, красота и очень хорошая носкость.

Я учла еще тот момент, что жен­щины любят одеваться разнообразно. И теперь в салоне можно приобрести стильный итальянский пуховик, ко­торый будет служить прекрасной аль­тернативой шубки.

– Что для вас время?

– Его катастрофически не хватает! У меня еще столько нереализованных планов и идей, которые нужно сделать. Я благодарна судьбе, что рядом со мной очень много хороших людей, которые верят, любят и помогают выстоять в это непростое время! И я ВЕРЮ, что у меня ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ!!!

Адрес салона: г. Тюмень, ул. Советская, д. 51

Тел: +7 (3452) 78-66-66

https://vk.com/public59092475

http://meharossii.ru/tumen/dzenti-mehovoj-salon.html

Обзор отрасли: производство безалкогольных напитков

Характеристика отрасли

К безалкогольным напиткам относятся газированные фруктовые или ароматизированные напитки, а также столовые и минеральные воды. Объемы производства безалкогольных напитков чутко реагируют на потребности рынка, объем которого, в свою очередь, зависит от покупательной способности населения. Безалкогольные напитки в России не считаются продуктом первой необходимости, поэтому при отсутствии средств потребитель может легко отказаться от их покупки. Иллюстрацией к данному утверждению может служить 1999 г., когда снижение покупательной способности населения в результате девальвации рубля привело к значительному снижению потребления прохладительных напитков, что немедленно отразилось на их производстве, которое в 1999 г. упало почти на 13% по сравнению с 1998 г. Стабилизация экономической ситуации в стране и рост денежных доходов населения привел к росту потребления прохладительных безалкогольных напитков и минеральных вод, и их выпуск в 2000 г. вырос почти на 25%. В 2001 г. рост продолжился, объем производства за 8 месяцев 2001 г. превысил объем производства за весь 1999 г.

НАШ ЖУРНАЛ НА НЕМЕЦКОМ ЯЗЫКЕ

Erfolgsfaktor Stabilität / Залог успеха - стабильность Geschlossene Aktiengesellschaft „Uspenskoe“ ist sowohl in Region Tjumen als auch über ihre Grenzen bekannt in erster Linie als Branchenprimus in der Milchwirtschaft. Außerdem erwirtschaftet der Betrieb jedes Jahr hohe Erträge im Getreideanbau, hat einen beträchtlichen Rinderbestand, verfügt über eigene Futterbasis. Über die gegenwärtige Lage im Betrieb sprechen wir im Interview mit der Generaldirektorin Ludmila Zachartschenko.

ЛИСТАТЬ ВНИЗ

Дорогой ВЫСОЦКОГО - песнями САМАРСКОГО

Всем делам моим на суше вопреки И назло моим заботам на земле Вы возьмите меня в море, моряки, Я все вахты отстою на корабле. Любая тварь по морю знай плывет, Под винт попасть не каждый норовит. А здесь на суше встречный пешеход Наступит, оттолкнет и убежит. Так всем делам моим на суше вопреки И назло моим заботам на земле Вы за мной пришлите шлюпку, моряки, Поднесите рюмку водки на весле...	Вздрогнул, как от выстрела, мой дом, Стены закачало, Когда в окно твоим крылом Счастье постучало. Понимал ли дом, что он теперь Для меня стал тесен, Оставив незакрытой дверь И окон не завесив. Скажи, откуда ты взялась, Моя нечаянная радость, Несвоевременная страсть, Горькая, а сладость? Нарушив мой земной покой, Мы обмануть не сможем Бога.	И вот опять пришла красавица-зима, Пушистый снег ложится снова на дома. И этот белый снег напомнит мне о том, О тех далеких днях, что были мы вдвоем. Я вспоминаю этот вечер, этот снег, Я вспоминаю твой веселый звонкий смех, Я вспоминаю ясную нежность твоих глаз, О, сколько б отдал я, чтоб с ними быть сейчас. И в той далекой, самой дальней стороне, О, как я счастлив был с тобой наедине, А вот теперь лишь белый снег кружит, И мое сердце в одиночестве грустит.

Просто набрав в поисковике «Юрий Самарский», вы найдете ссылку на его сайт. На сайт талантливейшего музыканта, поэта и композитора, автора и исполнителя многих замечательных песен – «Пока ты спишь», «Последняя любовь» (исп. Рада Рай) и др. Его творчество обладает тем великолепным качеством, которое одно лишь и позволяет «достучаться» до читателя, а тем более слушателя, затронуть потаенные струны его души, подарить ему то, что в античности называли точным словом – катарсис.

Так почему же Юрий Самарский до сих пор не появился в качестве исполнителя на широкой публике? Почему о нем так мало известно? Представляем вашему вниманию интервью с этим замечательным поэтом и композитором.

Текст: журнал "Директор-Урал"

– Юрий, расскажите о том, чем вы занимаетесь сейчас.

– Последние 12 лет я живу в Москве, недавно вернулся в Самару – для того чтобы собрать плоды своего творчества, рассортировать и разложить по разным музыкальным корзинам, по разным сборникам. В результате за один год из неизданного и нового материала удалось сформировать и выпустить шесть полноценных альбомов. Причем песни в них не повторяются, в отличие от того, как это обычно бывает.

 

– Когда вы начали писать стихи и музыку?

– Наверное, как и все, когда впервые влюбился – в 15-16 лет.

 

– Вы помните свою первую песню? Тогда уже играли на гитаре?

– В 12 лет мама подарила мне гитару, в 14 лет я уже зарабатывал деньги, играя на танцах, где и встретил свою первую любовь...

 

– У вас есть музыкальное образование?

– К сожалению, нет.

 

– Но вы же сами делаете аранжировки...

– К счастью, мне не надо расписывать партитуры для инструментов, партии барабанов, клавиши, гитары, включая бас, скрипки, флейты, т.е. все инструменты я прописываю сам, к счастью, современные технологии позволяют.

 

ПОСЛЕДНЯЯ ЛЮБОВЬ Когда в свои одежды Оденет нас зима, Когда пусты надежды, Как нищего сума, Когда нас время старит, Ему не прекословь: Оно еще подарит Последнюю любовь. Она в тебя ворвется, Лишив надолго сна. Она в тебе взорвется, Как новая весна. Забьется в клетке птицей И разобьется в кровь... И долго будет сниться, И долго будет сниться, Но вновь не повторится Последняя любовь. И под покровом снежным Часы замедлят бой. И в памяти мятежной Останется с тобой Пусть ангел или стерва, Ты ей не прекословь, Она сильнее первой, Последняя любовь.

– А какое музыкальное направление вам ближе всего по духу?

– Хороший вопрос… Вообще-то мне интересен любой стиль, будь то блюз, рок, кантри, регги, городской или цыганский романсы – лишь бы там было место для гитары... Но основой все же для меня остается та ниша, которую занимают такие музыканты, как Би Би Кинг, Ричи Блэкмор, Крис Ри и конечно же Марк Нопфлер, лидер группы Dire Straits.

 

– Но вас почему-то знают больше в другой нише, нише «Русского Шансона»!

– Ну да, в свое время, когда появилось это радио, я был в плотной ротации. Когда ушел из жизни В. Высоцкий, спустя какое-то время я шутки ради написал песню про известную в Самаре улицу Обороны и про колоритных ее жителей, друзьям понравилось, тут, как говорится, меня и понесло. После Высоцкого писать не сложно, так же, как после Пушкина, помните шедевр Филатова про «Стрельца»? Они показали дорогу – как не пройтись по ней, если Бог дал? Можно сказать, что радио «Шансон» делало имя в том числе и на моих песнях, но меняются времена, правила игры, и мои песни звучат теперь крайне редко.

Сейчас на радио «Шансон» звучат аранжировки, похожие на мои 15-, 20-летней давности. Последние 30 лет я делаю музыку, которая лишь недавно стала интересной для продюсеров. Скажем, уважаемый мной как исполнитель Г. Лепс лет 10-15 назад предлагал мне немалые деньги за мои песни, а мои последние работы опять опережают коммерческий интерес лет на пять как минимум.

Я скоро возвращаюсь в Москву. Если даст Бог, найдутся продвинутые единомышленники и немного денег, то у костра, который я складывал последние 10 лет на «поляне» русского ритм-энд-блюза, многие смогут погреть свою душу, а кто-то и руки.

ПАМЯТИ В. ВЫСОЦКОГО       Я отправился в путь, я не помню, когда, это было. Только помню, что где-то в дали меня голос позвал. И еще я запомнил, как утро немое застыло Потому, что я этот истерзанный голос узнал. Я отправился в путь, мне казалась знакомой дорога, Будто с тем, кто позвал меня, я ее рядом прошел. И летели года, и истраченных сил было много, Но однажды у края обрыва коней я нашел. Кони с норовом были, гнедая встревожилась пара, Понял я, что стою на пороге судьбы. А в санях занесенная снегом лежала гитара... Сел я в сани, потрогал струну, кони враз, на дыбы. И рванули они вдоль обрыва по самому краю, Сразу видно, что силы у них не последние, И узнал я коней, это им на прощанье хозяин Пел: «Помедленнее, кони, чуть помедленнее». Кони мчались, и сами себе выбирали дорогу, Я им верил, как верил когда-то им кто-то другой. Не споткнитесь, родимые, ставьте уверенней ногу! Не щадил вас хозяин, но рано еще на покой. Вы, привыкшие к песням и к звону гитары правдивой Пробирались по чистому снегу, сквозь липкую грязь, Напоследок тряхните своей необузданной гривой, Путь от вас разбегается в стороны всякая мразь. Продолжаю я песню, которую начал когда-то Голос тот, что меня за собою позвал. И пока за грехи за мои не настала расплата, Я еще попою, потому что я жить не устал. Только что вы несетесь все время, по самому краю? Этот край, он все ближе, все бездна заметнее. Может, мне попросить, как просил вас когда-то хозяин: «Чуть помедленнее, кони, чуть помедленнее»? Чуть помедленнее, кони, чуть помедленнее! Не хозяева вам кнут да плеть! Не успел ваш хозяин допеть свои песни последние. Может, мне посчастливится все свои песни допеть...   Ю. Самарский

– А что Вам еще дал Бог?

– Если бы еще пару жизней, одну я бы посвятил бы футболу, а другую портретной живописи.

 

– Вы хорошо играли в футбол?

– Многие финты, будучи мальчишкой, я придумывал сам, сейчас во фристайле, когда работают мастера, я узнаю многие фишки, которые я исполнял иногда на спор в чужих дворах, зарабатывая на мороженое себе и своим друзьям. А что касается живописи, если быть кратким, то факт успешного окончания художественной школы за один год вместо положенных четырех говорит сам за себя. Если когда-то мне удастся заработать достаточно денег, то первое, что я сделаю, это возьму несколько уроков у хорошего мастера и уеду, скажем, во Францию или Испанию, начну писать пейзажи, а потом и портреты.

 

– А почему за границей?

– Глупо наверное, но там я буду уверен, что никто из знакомых не увидит мою мазню!

 

– Какие музыкальные проекты вы считаете самыми интересными в России за последние 10 лет?

– Если говорить об эстраде, думаю, это Григорий Лепс – благодаря его феноменальному голосу. Правда репертуар спорный, на любителя, для меня там мало интересного.

Елена Ваенга – прекрасный вокал, необычные тексты, музыка, а главное, своеобразная, достаточно жесткая подача, которая не всем по нутру, но тех, кого она зацепит и  не отпустит, большинство. Первый ее концерт проходил в ночном клубе торгового центра, я спел несколько песен в первом отделении, потом, послушав и посмотрев ее выступление, сразу понял, что она станет популярной быстро и навсегда. Но по духу близок как исполнитель конечно же Николай Носков, здесь, что называется, и стиль, и вкус, и подача. Одним словом, порода. Назвал бы еще двоих-троих, но их никто не знает.

 

– А в целом в шоу-бизнесе много талантов?

– Если брать отдельно исполнителей, композиторов, поэтов и аранжировщиков, их немного, но они есть. Когда таланты каждого из них складываются в одно целое, то есть в песню, тогда и получаются такие шедевры, какие выдавали один за другим Ю. Антонов или Н. Носков – я имею в виду два шедевра «Романс отравленная кровь» и «Я люблю тебя, это здорово». Такие песни рождаются крайне редко. Крайне редко можно услышать композицию, где все совершенно, и голос, и исполнение, и музыка, и текст, и аранжировка. Поэтому 99% звезд, как только пропадут с экрана и радио, уйдут в забвение и, к сожалению, ничего после себя кроме бытовых сплетен не оставят! На Западе делают звезду, чтобы заработать деньги, а у нас тратят деньги, чтобы из ничего сделать звезду.

 

– Вы верите в свой успех?

– Я понимаю, что Вы имеете в виду. Но я и сейчас считаю себя успешным. Успех от слова успеть... Я могу сказать, что я многое успел, у меня было три брака, от каждого брака красивые, умные, талантливые, любящие меня и друг друга дети. Я написал много стихов и музыки, только в студии записано больше трехсот песен, я построил дом, из троих детей два сына, деревья я тоже сажал. А что касается известности или популярности, она растет естественным путем.

Как сказал один очень известный человек в интервью, не скажу кто, но на его песнях выросли целые поколения, «имя Ю. Самарскому сделают либо сегодня деньги, либо завтра – время!»

 

НЕСГИБАЕМОСТЬ - это достоинство, переходящее с годами в диагноз...

фото: "Директор-Урал"

Хочу высказать самые теплые и искренние слова признательности и благодарности своему коллективу, своей команде. Ребята, все вместе мы делаем нужное и большое дело – мы развиваем агропромышленный комплекс области и региона, жизнь сел.

СЛЫШАТЬ ЗОВ ПОЛЕЙ – особая черта, которой наделены ИЗБРАННЫЕ

 

• На какие эпохи можно условно разделить историю развития предприятия?
• Помимо программ, какие еще факторы оказывали непосредственное влияние на стабилизацию и рост предприятия?
• Каким стал Маяк спустя 25 лет?

 

Роль маяков в служении человечеству особая, ведь маяки – это не только ориентиры на береговых точках для кораблей большого плавания, это цели, идеалы, стремления, путеводные звезды. Назвав свое предприятие «Маяк», Владимир ТАШЛАНОВ, возможно, тогда и не задумываясь о таких глобальных вещах, предопределил развитие и судьбу организации. Потому что на сегодняшний день «Агрокомплекс «Маяк», оправдывая свою этимологию, является одним из ведущих сельхозпредприятий региона. 25 лет «Маяк» вносит весомый вклад в стабилизацию экономики Тюменской области и значится стратегически важным предприятием для обеспечения высококачественным сырьем сельхозпроизводителей региона.

«Что такое 25 лет?! Для вселен­ной – это миг, для предпри­ятия – солидный воз­раст, а для меня – лучшие годы моей жизни! – рассуждает Вла­димир Леонидович. – Если вспомнить, как все начина­лось, то и недели не хватит, чтобы все рассказать! Всякое было: и трудно, и что‑то по­лучалось сразу. В силу мо­лодости того времени, в па­мяти хорошего больше. Тя­жело было в том плане, что ориентиров не было. Компа­ний, с которых можно было бы взять мало-мальский пример было раз-два и обчелся. Мыкались как слепые котята. Частное предприятие «Маяк» как малое строительно-монтажное основал в 1991 году, мне было 35 лет. До этого работал водителем и комбайнером, механиком и ин­женером на сельскохозяйственном пред­приятии, председателем совхоза. Что послужило толчком для открытия своего дела в «смутное» время? И почему захотелось подни­мать именно сельское хозяй­ство? Ведь вроде и ушел уже оттуда в строительную ор­ганизацию, но от судьбы не уйдешь! Вернулся!»

 

– На какие эпохи можно ус­ловно разделить историю раз­вития предприятия?

– Говоря о развитии «Агро­комплекса «Маяк», можно связать его с эпохами развития нашего региона. Так или иначе, любое предприятие, сельскохозяй­ственное или промышленное, формируется и эволюционирует при непосредственном уча­стии и влиянии областных властей. Так, период становления Агрокомплекса пришелся на стык двух эпох – Новой и Старой России. Тюмен­ской областью тогда руководил Л. Ю. Рокецкий, а сельским хозяйством – А. А. Горохов, именно им пришлось строить но­вое и защищать лучшее старое. Денег в бюджетах всех уровней просто не было, а программы поддержки, если и существо­вали, то весьма ограничен­но. С приходом губернато­ра области С. С. Собянина и руководителя департамента АПК В. Н. Васильева разви­тие животноводства и расте­ниеводства получили допол­нительный импульс – было разработано много государственных программ. Большой упор был сде­лан на интеграцию слабых компаний с сильными, мелких хозяйств с крупными. Имен­но в рамках функционирования этих проек­тов, этих интеграционных процессов, «Маяк» увеличил свои объемы до настоящих. Период начала работы команды В. В. Якушева, В. А. Ко­вина и В. Н. Чейметова был ознаменован техни­ческим прогрессом и внедрением в областные хозяйства высоких технологий. Во все эти про­граммы были вложены колоссальные средства наших партнеров-инвесторов (ПАО «Запсиб­комбанка»), наши собственные деньги и, конеч­но, одну из важных ролей софинансирования всегда играл областной бюджет.

 

фото: "Директор-Урал"

– Помимо программ, какие еще факторы оказывали непосред­ственное влияние на стабили­зацию и рост предприятия?

– Главную роль в прогрес­се и процветании предпри­ятия сыграли ни деньги, ни техника, ни технологии, а коллектив – сердце нашего живого организма. И главные наши цели – забота о людях, которые по винтику создава­ли этот механизм, отлаживали четкость его работы, выстраивали имидж и экономику предприятия. Как бы пафосно это ни звучало, но во все времена глав­ными на предприятии были и остаются люди.

 

– Каким стал Маяк спустя 25 лет?

– На сегодняшний день «Агрокомплекс «Маяк» – это Шагаловский молочно-товар­ный комплекс и пять молочно-товарных ферм, на подворьях которых более 3500 живот­ных, из них 1800 дойных коров. От своих буренушек мы получаем от 11 до 12 тыс. тонн молока ежегодно. Обрабатываем более двадцати тысяч гектаров пашни, производя до 35 тыс. тонн высококачественного зерна и в пределах 50 тыс. тонн сочных кормов и сена. В организации системы предпри­ятия мы сознательно пошли не по самому экономичному и эффективному варианту, оставляя в каждом селе ферму не менее, чем на 200 голов, потому что как раньше, так и сейчас считаем, что если в селе есть ферма, значит, в нем есть жизнь. Пересту­пив 25‑летний рубеж, «Маяк» достиг очень хороших показателей и говорить о покоре­нии новых вершин сложно, тем не менее, потенциал для увеличения производства и экономики предприятия есть. Мы над этим постоянно работаем, ежедневно до­биваясь положительных результатов. Впе­реди – четкие задачи и уверенность, что с нашим коллективом они вполне по силам. В завтрашний день мы смотрим смело.

Я от души поздравляю всех, кто нам по­могал в период становления, кто поддер­живал «Маяк» на протяжении всех этих 25 лет, кто и сегодня с нами продолжает шагать нога в ногу. Хочу высказать самые теплые и искренние слова признательно­сти и благодарности своему коллективу, своей команде. Ребята, все вместе мы дела­ем нужное и большое дело – мы развиваем агропромышленный комплекс области и региона, жизнь сел. Желаю всем здоровья, успехов и благополучия. Мир вашему дому и семейного счастья!

фото: "Директор-Урал"

ТАТЬЯНА БОГДАНОВА

Глава Казанского района

 

Уважаемый Владимир Леонидович! От всей души поздравляю Вас и весь коллектив ЗАО «Агрокомплекс Маяк» с юбилеем!

За прошедшие годы ЗАО «Агрокомплекс Маяк» динамично развивалось. И сегодня это акционерное общество – в числе лидеров сельхозпроизводства Казанского района и всей Тюменской области. Здесь трудятся люди, бесконечно преданные земле, сельскому хозяйству. И какие бы сюрпризы ни преподносила им природа, они готовы биться за урожай, за каждый колос. Безусловно, успехи предприятия достигаются благодаря высокому профессионализму специалистов и успешной работе всего коллектива. Уверена, что впереди у вас будет много интересных и полезных начинаний, оригинальной и разнообразной продукции. Еще раз желаю всему коллективу больших творческих успехов, процветания и светлого будущего. С юбилеем!

 

НИКОЛАЙ МАХУРИН

Первый заместитель генерального директора

 

Дорогие коллеги! Уважаемый Владимир Леонидович! Поздравляю всех с 25-летием нашего славного предприятия. Юбилей – это не только очередная дата, это очередной этап, повод подвести итоги проделанной работы и поставить перед собой новые долгосрочные задачи. Сегодня, благодаря нашему слаженному трудовому коллективу, стабильно работающий агрокомплекс производит рекордные объемы высококачественной продукции, одновременно проводя модернизацию производства. Пусть эта значимая дата станет еще одним шагом вперед на пути освоения новых горизонтов, улучшения благосостояния, увеличения прибыли, исполнения всех задуманных планов и проектов Желаю вам крепкого здоровья, сохранения производственных традиций, осуществления планов и уверенного взгляда в будущее! Праздничного вам настроения!

фото: "Директор-Урал"

TANAGRA и ANDERSSEN В ТЮМЕНИ эксклюзивно в мебельном салоне ALLEGRO

Выбирайте мебель, на которой удобно жить!

TANAGRA

Tanagra – диваны, на которых удобно жить. Про­дукция Тонагро создается для красоты и удивитель­ного комфорта. Преимущества ортопедической фор­мы диванов и подушек позволяют удобно располо­житься как сидя, как полулежа так и лежа. Линейка Tanagra разработаны дизайнерами с международ­ными наградами и опытом. Материалы, из которых изготавливается обивка диванов, – износостойкие и тщательно выбираются экспертами.

 

 

 

 

 

 

ANDERSSEN

Anderssen – одна из лучших фабрик мягкой мебели нашей страны. Высокое качество продукции бренда подтверждено множеством престижных наград и ди­пломов, полученных на крупных международных и отечественных выставках. Мягкая мебель торговой марки Anderssen – это высококачественные материа­лы, надежные механизмы и стильный дизайн. Благо­даря постоянной заботе о покупателях, фирма вошла в число лучших мебельных фабрик России и по сей день поддерживает высокую репутацию.

 

 

 

 

 

фото: Директор-Урал

СВЕТЛАНА ЧЕРНОУСОВА Родилась в Мегионе. В 2002 году окончила Тюменскую архитектурно строительную академию, получив профессию Архитектор. С третьего курса уже начала работать в мастерской архитектора Табанакова и одновременно преподавала в Центре архитектурной подготовки и переподготовки кадров в области архитектуры и дизайна при Строительной академии. Член Союза архитекторов России. Ведет проекты по всему миру. Светлане Сергеевне очень повезло с выбором профессии, потому что все увлечения, хобби – это сама работа. Свободное время, которого очень мало, она старается проводить с детьми.

КАЖДОМУ МЕТРУ – ПРЕВОСХОДНЫЙ  ДИЗАЙН!

фото: Директор-Урал

Современные дизайн-проекты способны создать огромные миры внутри маленького помещения. А качественная работа – это всегда свежий взгляд на привычные вещи. И уже не важно – загородный ли это дом, квартира или офис. Успех возможен только при наличии большого дизайнерского опыта и бурного воображения. Такой тандем превратит фантазию в реальные вещи, которые наполнят ваш интерьер нужным функционалом и стилем.

В портфолио SVHOUSE есть разные проек­ты – квартиры, дома, рестораны, офисы. И в каж­дом пространстве дизайнеры студии создают неповторимую атмосферу. Большой опыт и неиссякаемая любовь к своей профессии толкает на боль­шие проекты. Хочется каж­дый участок города превра­тить в индивидуальное про­странство, которое будет ра­довать не только хозяина, но и всех окружающих. «Самое ин­тересное, – признается дирек­тор студии, Светлана Черно­усова, – это работа в комплек­се. Сначала спроектировать архитектуру частного дома и уже на данной стадии проду­мать интерьер, а затем сделать полный дизайн-проект «под ключ» (ремонт + подбор отде­лочных материалов + полная меблировка + декорирование + текстильное оформление). Каждый из этапов требует огромного внимания и трудо­емкой работы». Заказчик может изменить свое реше­ние во время оформления интерьера и здесь нужно найти компромисс».

Светлана Сергеевна считает, что опытный дизай­нер – это, в первую очередь, опытный психолог. «До­верие заказчика – это самый важный критерий хоро­шей работы. Нам интересно решать задачи различной сложности и вместе с заказчиком приходить к совместному единому решению», – поделилась она.

Все интерьеры, оформленные SVHOUSE, отличаются изыскан­ностью и утонченностью, будь то классика или минимализм. И в каждом стиле своя прелесть. Такое разнообразие привлекает дизайне­ров. Постоянный поиск, преображение и общение – в этом уникальность профессии архитектор-дизайнер.

Однако обязательные составляющие изысканно­го интерьера все‑таки есть: цвет, свет, пространство, грамотный функционал и качество. Натуральные и приятные материалы. Дизайнерам нравится работать над большими проектами, там больше «свобо­ды». Особое видение, умение преобразить пространство, не­прерывное обучение, позво­ляет воплощать самые сме­лые задумки. «У нас милли­оны проектов, которые мы мечтаем воплотить. И наши мечты периодически вопло­щаются. Мы всегда готовы сэ­кономить время и деньги за­казчика, при этом довести реа­лизацию каждой задумки до со­вершенства», – признается Светлана Черноусова.

Обустраивая пространство, профессионалы учи­тывают рекомендации даосской практики – фэншуй. «Это древняя наука заслуживающая внимания и уважения. Есть дома, которые мы с нуля делаем по фэншую: вход, выход, спальни, но это возможно при изначальном планировании. Законны при­роды, существуют, и мы их ува­жаем», – говорят дизайнеры студии. Однако есть готовые квартиры и пространство и профессионалам приходится учитывать исходные данные.

Для дизайнеров не суще­ствует понятия актуально или нет. Мода циклична, од­нако самое главное – чтобы за­казчику было комфортно жить и творить в выбранном интерьере. И даже маленькая на первый взгляд де­таль может дополнить пространство или испортить все впечатление. Декорирование – это 50 процентов внешнего вида проекта. «Красота в деталях» – девиз студии дизайна и архитектуры SVHOUSE.

 

«С ростом популярности высокотехнологичных решений в интерьере востребованность натуральных материалов, как ни странно, только растет. Более того, природные материалы все чаще выбирают в минимальной обработке, а то и вовсе без нее. Очень часто дизайнеры и заказчики, комментируя применение натуральных материалов, упоминают их дороговизну. На самом деле это не всегда так, порой искусственный материал дороже натурального, и связано это, прежде всего, с издержками производства. Натуральные материалы всегда будут цениться больше, чем искусственные, не в плане стоимости, а в плане их восприятия».

 

Текстиль является неотъемлемой частью жилых домов и квартир, офисных зданий, мест развлечений и отдыха. Сложно представить отсутствие текстиля при создании декора, но будьте уверены, там, где его все же нет, – не может быть и уюта. Более того, именно текстиль задает тон в интерьере.

 

Хенд мейд – актуальный тренд в интерьере квартиры или дома, однако, с ним нужно работать очень осторожно. Где-то его можно использовать, а где-то категорически нельзя. Есть проекты, в которых он всегда будет выигрышно смотреться, например, в творческих или детских зонах. Применение хенд-мейда в дизайне других зон предъявляет к качеству его исполнения и самой идее высокие требования – эти декоры должны быть выполнены безупречно, на уровне искусства, в противном случае – это провал.

ШОУ-РУМ: ул. 50 Лет Октября, 8Б

ДД «Петр Столыпин», 1 этаж

instagram.com/Details.h.o.m.e

Кругосветное путешествие Фёдора Конюхова на вёсельной лодке

К очередному достижению готовится знаменитый российский путешественник Фёдор Конюхов. Недавно он отправился в кругосветное плавание на вёсельной лодке «Акрос», преподнесенной ему в дар владельцем Клуба-отеля «Золотой пляж» Олегом Сиротиным. Маршрут начался у берегов Новой Зеландии, пересекает суровый Южный океан, и завершается в пункте назначения - мыс Горн. Это лишь малая часть замыслов и идей отважного путешественника. Журнал «Директор-Урал» желает счастливого путешествия Божьему человеку.

https://konyukhov.ru/project/expedition/odinochnyj-perehod-na-veselnoj-lodke-vokrug-sveta

https://goldenbeach.ru/

фото: Директор-Урал

Быть самой красивой и желанной мечтает каждая женщина. Природой устроено так, что каждая представительница слабого пола привлекательна и неповторима по-своему, в каждой есть изюминка и очарование. Гладкая и красивая кожа – одно из достоинств современной женщины. И девушка Мария, реальная история которой опубликована на этих страницах, не исключение из списка.

Ни для кого не секрет, что обильная растительность на ногах может быть не только мужским «достоянием», но и женской проблемой. Некоторым девушкам везет: у них гладкие ноги или же мягкий белый пушок. У меня же с самых юных лет были жесткие темные волосы. Я вынуждена была бороться с ними ежедневно. Если по каким-то причинам не получалось провести утреннюю депиляцию, приходилось прятать свои стройные ноги в брюки. Кому-то подобная проблема не доставляет хлопот, я же приняла для себя единственно верное решение – бороться с растительностью.

 

ДИКАРИ НА АЛТАЕ

Излишняя растительность на ногах очень печалила и расстраивала меня. Будучи человеком легким на подъем, я всегда была активной и жизнелюбивой девушкой. Путешествия по разным городам и странам, занятия спортом, курсы иностранных языков – вот не полный перечень всего того, чем я увлекалась и увлекаюсь. Насыщенная событиями жизнь была по мне, однако в таком ритме трудно было найти время для ухода за собой и своим телом. Помню, однажды я ходила с друзьями в поход по Горному Алтаю. Несколько удивительных дней мы провели на природе, чистый горный воздух и прозрачные озера, ночевка в палатках и суп на костре – незабываемое время! При звуке этих слов перед глазами бывалого туриста возникают величественные и суровые горы Чемала, быстрая и непокорная река Катунь и, конечно же, ласковое и теплое, такое родное озеро Ая. Один лишь момент смог испортить все впечатления: все решили искупаться в теплых водах, только я не могла позволить себе сделать это, так как реально стеснялась своих неподготовленных ножек. В походных условиях очень трудно держать свои ножки в идеальном состоянии, поэтому уже тогда я крепко задумалась над проблемой излишней растительности. А когда устроилась на работу в престижную компанию и мои поездки участились (только это уже были командировки и деловые встречи с партнерами компании и клиентами), я поняла, что пришел час действовать. PR-менеджер – лицо компании, я не могла допустить даже малейшего намека на неопрятный вид и небрежность. По совету подруги я записалась на консультацию в центр лазерной эпиляции «Клеопатра».

 

«ДЕЛИКАТНОЕ РЕШЕНИЕ ДЕЛИКАТНОЙ ПРОБЛЕМЫ»

Процедура сама по себе довольно щадящая, несильное чувство покалывания и жжения ощущается, но это легко переносимо. Лично у меня никаких других ощущений, кроме теплоты и приятного покалывания, процедура не вызвала. Если у вас нет аллергических реакций, то все будет в порядке. В любом случае сначала будет консультация-осмотр, и врач обязательно обо всем предупредит.

Итак, главное, что интересовало меня на первой консультации: 1. Смогу ли я себе позволить гладкие ножки в финансовом отношении? 2. Каковы шансы на то, что волосы вырастут снова? 3. Останутся ли шрамы или какие-то другие повреждения на коже? 4. Подходит ли этот метод эпиляции для моей кожи? 5. Есть ли гарантия результата?

Для кошелька все оказалось вполне доступно. Интервал между процедурами – от 2 до 4 месяцев, это тот период, когда кожа остается абсолютно гладкой. Кроме того, став постоянным клиентом «Клеопатры», я получила скидку 25% на вторую процедуру. Третью и все последующие процедуры мне сделали со скидкой 50 %. Более того, после каждой процедуры количество волос значительно сокращалось, соответственно, врач делал меньше импульсов, отчего итоговая сумма существенно уменьшалась.

Шансов на то, что волосы на теле появятся снова, никаких нет. А это –именно то, чего я хотела! Избавиться раз и навсегда! Никаких шрамов или следов ожогов не будет. Как мне объяснила врач-косметолог, неинвазивный метод воздействия на кожу и правильно подобранный режим исключают появление рубцов. И, конечно, один из главных плюсов –лазерная эпиляция подходит для всех типов кожи. Важно не обесцвечивать и не депилировать волосы перед процедурой лазерной эпиляции.

Нельзя загорать две недели до и после процедуры. Не рекомендуется распаривать кожу после эпиляции, например, для проведения других косметических процедур.

И, наконец, последний мучавший меня вопрос – гарантия результата. Конечно никакого «гарантийного талона» в «Клеопатре» мне не дали, но результат я увидела уже после первой процедуры. А в условиях жесткого графика и частых разъездов очень удобно встречаться с «Клеопатрой» в разных городах России! Всего несколько посещений центра – и я навсегда забыла об альтернативных методах эпиляции. Теперь я всегда и ко всему готова. Промежуток между сеансами довольно длительный – сделала весной, и весь летний сезон никаких проблем.

 

ОТЛИЧНИК КАЧЕСТВА!

Федеральную сеть салонов лазерной эпиляции «Клеопатра» проверяют эксперты конкурса «100 лучших товаров России» и подтверждают качество и безопасность предоставляемых услуг населению. Сейчас я хочу обратиться ко всем девушкам, которых волнует проблема нежелательных волос. Не бойтесь! Уже тысячи женщин ощутили на себе преимущество лазерной эпиляции и удачно избавились от нежелательных волос на ногах и других частях лица и тела. Посмотрите на мир по-другому – без постоянных забот о том, как скрыть или ненадолго удалить ненужную растительность. Как это прекрасно – не бояться показать свои красивые гладкие ноги, улыбаться без стеснения и быть самой красивой и уверенной в себе! Я решилась – и теперь рекомендую другим.

г. Тюмень, ул. Советская, 124/5а;

ул. Киевская, 74а;

ул. Широтная, 104,

тел. (3452) 71-44-11, www.cleopatra.ru,

vk.com/cleopatratyumen

 

 

фото: Директор-Урал

ОАО «Тюменьгосплем», предприятию по искусственному осеменению и племенной работе с крупным рогатым скотом, исполняется 81 год. Региональному информационно-селекционному центру КРС, организованному на базе «Тюменьгосплема» – 9 лет. Их общая основная задача – расширение племенной базы мясомолочного скотоводства области путем информационной поддержки хозяйств, снабжения биопродукцией, инструментами, материалами.

Команда «Тюменьгосплема» обеспечивает клиентам полное сопровождение, отвечающее стандартам европейского и мирового уровней – от геномной оценки быков-производителей и криоконсервации семени до закупа животных уровня ТОП-100. Проводит курсы и семинары по повышению квалификации зоотехников и технологов искусственного осеменения, конкурсы для технологов по  воспроизводству КРС. «Тюменьгосплем» создает генетику будущего сегодня!

«Успех любого предприятия зависит от профессионализма коллектива и стремления к внедрению новых технологий».

ЛЮДМИЛА ВИКУЛОВА, Генеральный директор ОАО ≪Тюменьгосплем≫

Мы будущее Тюменского региона

Для талантливых детей в Тюменской области проводятся Губернаторские профильные смены, в рамках которых школьники 7-10 классов, отличившиеся на предметных олимпиадах и конкурсах, совмещают оздоровительный летний отдых с исследовательской деятельностью. Они занимаются робототехникой, ставят увлекательные эксперименты и знакомятся с предприятиями региона.

фото: Директор-Урал ОЛЬГА РОЙТБЛАТ: народный учитель РФ, ректор ТОГИРРО, доктор педагогических наук «Когда мы обучаем детей и преподавателей, мы постоянно учимся сами. Смена собрала творческих, талантливых ребят, и нам было интересно вместе учиться, узнавать новое. Уверена, что этот опыт был полезен и нашим преподавателям».

Губернаторские профильные смены для талантливых детей проводит Тюменский областной государственный институт развития регионального образования совместно с правительством региона по заданию областного Департамента образования и науки.

На смене, которая проходила с 20 июня по 10 июля, работали физико-математическая и робототехническая лаборатории. В рамках работы над проектом «Вода дороже нефти» вместе с преподавателем из ТИУ Фаридом Шабиевым ребята создали реактор для получения йода. Под руководством преподавателя ТюмГУ Ульяны Шастуновой – разработали модель ветряной  электростанции. С преподавателем Физико-математической школы Сергеем Власовым –  познакомились со строительными технологиями, а вместе с Артемом Адутовым – создали модель гидравлической руки. В секции «Разработка мобильного робота» под кураторством заместителя директора ГАУ ДО ТО «РИО-Центр», к. т. н. Алексея Петрова ребята разрабатывали модели роботов. Результаты их труда, кстати, получили высокую оценку на областных соревнованиях «Кубок РТК», которые состоялись 6 июля в Центре робототехники РИО-Центра. Победители примут участие в  финальном этапе общероссийского турнира, который состоится в ЦНИИ робототехники и технической кибернетики (г. Санкт-Петербург).

Свои проекты школьники представили на закрытии смены. Им было о чем рассказать и было чем удивить! К примеру, юные тюменские инженеры, испытавшие разработанную ТИУ установку по извлечению йода из подземных термальных источников, опытным путем установили, что из литра термальной воды можно получить от 0,1 до 0,3 граммов йода. С учетом того, что в нашей стране существует дефицит йода, особенно нехватка его ощущается в Тюменской области, значительную часть йода импортируют из Чили, поэтому способ «сепарирования» термальной воды и получение чистого йода может представлять не только научный, но и промышленный интерес.

фото: Директор-Урал НОВОМУ ПОКОЛЕНИЮ – НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Школьники смогут продолжить начатые во время Губернаторской смены исследования. Они получат возможность заниматься проектами, но уже в рамках Всероссийского конкурса научно-технологических проектов, по итогам которого школьники принимают участие в проектных сменах ОЦ ≪Сириус≫ (г. Сочи).

Юные ученые разработали функциональную модель ветряной электростанции для города Тюмени. Этот альтернативный источник энергии вполне можно было бы покорить и использовать силу движения воздушных масс даже в нефтяном регионе. Но для того, чтобы не было сбоев в работе оборудования, тюменские школьники-исследователи рекомендуют площадку с цепью ветрогенераторов приподнять над землей. Чтобы лопасти вращались постоянно необходимо поместить их в среду, где ветер скоростью не менее 3‑ метров в секунду воздействует на них постоянно.

Поразили своей высокохудожественностью работы, выполненные школьниками в рамках занятий по направлению «Каменный цветок. Бетон и керамика». Как рассказал куратор проекта Сергей Власов, пропорции изделий ребята искали самостоятельно, оттачивали мастерство.

Удивили и созданные юными тюменцами роботы-андроиды. В сфере IT мир идет вперед семимильными шагами и тюменские интеллектуалы не отстают от передовых тенденций.

Поразила функциональность смонтированной школьниками из подручных материалов, в том числе металлических элементов и картона, работающей модели «гидравлическая рука», которая легко   приводилась в движение при помощи рычага, и благодаря самодельному гидроусилителю с легкость выполняла заданные оператором манипуляции. Такие механические приспособления широко используются сегодня во всех сферах производства и полученный ребятами опыт, наверняка, пригодится им в будущем.

На торжественной церемонии закрытия смены ректор ТОГИРРО Ольга Ройтблат вручила  благодарственные письма всем руководителям проектов: Ульяне Шестуновой, Наталье Граниной, Сергею Власову, Фариду Шабиеву, Артему Адутову и Роману Штепину.

Многопрофильные смены ориентированы на формирование мотивации к проектно-исследовательской деятельности. Школьники работают над социально-значимыми актуальными для региона проектами с опытными наставниками, молодыми учеными из вузов и школ города. Традиционно для них организуют занятия в физико-математической, робототехнической, естественнонаучной, экологической, социально-гуманитарной и историко-краеведческой лабораториях. На церемонии закрытия смены они демонстрируют результаты своей работы. Кроме того, для ребят еженедельно проводят инженерные соревнования, организуют мастерклассы и тренинги (по ораторскому и актерскому мастерству, тайм-менеджменту и др.), а также встречи с интересными людьми. В гостях у юных талантов уже побывали Владимир Кутрунов, доктор физико-математических наук, профессор ТюмГУ, Владимир Кайда, создатель Тюменского завода полимерных изделий, Антон Комаров, изобретатель, имеющий более 80 патентов.

За проведенное вместе время школьники, приехавшие из разных уголков нашей области, сдружились. Некоторые из них уже приезжали в прошлом году. Понравилось! На закрытии смены много было  сказано теплых слов в адрес и организаторов смены, и преподавателей, и ребят, и обслуживающего персонала, и администрации лагеря; высказано несколько пожеланий, но все единодушно сошлись во мнении, что было очень весело, интересно и увлекательно. Многим учащимся захотелось приехать сюда и на следующий год. За лето обычно проходит несколько смен, в которых принимают участие 300 школьников со всех уголков Тюменской области. На следующих сменах ребята будут заниматься проектами естественно - научного и социально – гуманитарного направления.

Немаловажно, что организаторы уделяют внимание и оздоровлению школьников. Все участники получают санаторно-курортное лечение согласно индивидуальным медицинским показаниям. Предусмотрена для школьников и развлекательная программа.

Работать в Тюмени, покупать тюменское

«Мы не просто оказываем услуги в Тюмени, но и сами покупаем по большей части тюменское!», — заявляет моя собеседница. О преимуществах местных производителей товаров и услуг, а также их вкладе в озеленение столицы области мы беседуем с директором ОАО «Зеленстрой» Татьяной Анатольевной Дёминой.

— В чём заключаются преимущества тюменского посадочного материала?

— Он должен быть местным в силу ряда причин. Во-первых, это гораздо удобнее и дешевле, чем везти саженцы за сотни, а порой и тысячи километров. Не всегда растения хорошо переносят дальние перевозки, да и обходится это очень дорого. Не стоит забывать о том, что посадка в городскую почву сама по себе является для растений большим  стрессом. Использование местных саженцев позволяет, по крайней мере, не создавать для него дополнительных нагрузок.

Во-вторых, посадочный материал полностью соответствует природным условиям региона. Даже если речь идёт о близких по климату территориях, отличия всё равно очень существенны. В-третьих, с тюменскими производителями работать проще. Всегда можно оперативно приехать, произвести отбор, что-то заменить.

Вот только подходить к этому делу нужно основательно, лучше всего – на основе долгосрочного планирования и госзаказа. Если тюменские питомники получат сегодня чётко сформулированное задание, то через несколько лет мы сможем получить здоровые, красивые деревья нужных сортов. И улицы областного центра украсят не только тополя и клёны, но и груша уссурийская, бархат амурский, и множество других красивейших пород деревьев.

Неплохо было бы и тюменским проектировщикам расширить свой кругозор, вообще  почаще советоваться со специалистами-озеленителями. Потому что иначе приходится  либо высаживать бесконечные ряды берёз и кизильника, либо привозить включённые в проект экзотические растения, а потом переживать за их судьбу в сибирском климате. В Москве, к примеру, существуют официально утверждённые перечни растений, рекомендованных для озеленения этого города.

 

— Вероятно, отчасти эти проблемы связаны со спецификой озеленения, разобраться в которой может далеко не каждый…

— Всё дело в том, что наша профессия лежит на стыке двух наук – биологии и  архитектуры. Мы должны любить растения, чувствовать и понимать их как живые  существа. В то же время мы обязаны видеть их красоту и уметь показать её людям, выстроить красивые композиции из зелёных насаждений. Совместить эстетику и  биологию весьма непросто, а потому профессионалов в сфере озеленения не так уж много. К тому же это ещё и очень тяжёлая работа. Когда наступает сезон, мы трудимся  фактически без выходных, не обращая внимания на усталость или погодные условия. Пришло время посадки или обрезки деревьев — значит, пора выходить «в поле». Выдержать это способен лишь тот, кто действительно любит природу и её красоту.

 

— Вы работаете только в Тюмени?

— Наше предприятие создавалось в 1968 году для того, чтобы украсить этот город, и  почти полвека спустя мы продолжаем выполнять свою миссию. «Зеленстрой» работает только в Тюмени, и это не случайно. Кто ещё озеленит наш город, если не мы, тюменцы?

Кстати, руководители многих частных предприятий, работающих в этой сфере, вышли из коллектива «Зеленстроя».

 

— На озеленителя можно выучиться?

— Определённую подготовку можно получить в ТюмГУ и ТГСХА, однако специальные факультеты есть лишь в нескольких вузах страны. К примеру, в Московском университете леса есть факультет садово-паркового строительства и ландшафтной архитектуры. Получив второе образование в этом вузе и вернувшись в Тюмень, я, честно говоря, была поражена увиденным. Пыльные улицы, истоптанная земля, очень мало цветов. Когда я спросила, почему здесь не устраивают красивые цветники, мне ответили: «Цветы здесь не растут!».

 

— С тех пор положение заметно изменилось?

— Думаю, сегодня каждый из нас видит это, что называется, невооружённым глазом. По сравнению с 1990-ми ситуация поменялась радикально. Появилась отдельная строка в   бюджете, и сегодня трудно себе представить возвращение к прошлому состоянию. Даже в кризисном 2009 году, хотя сначала по понятным причинам средств выделили меньше, уже

к концу июня все цветники были высажены. В этом году мы впервые уделили особое внимание уходу за деревьями: стали создавать приствольные лунки, рыхлить,  подкармливать, поливать. Надеюсь, что со временем мы начнём омывать кроны и лечить деревья, которые своей листвой защищают нас от пыли.

 

— За последнее время вам удалось создать большие скверы или парки?

— Мы с радостью сделали бы это, но, к сожалению, подобных заказов стало меньше. Особенно печально смотреть на новые микрорайоны, где трудно найти даже небольшие скверы и парки. Приятное исключение составляет сквер ВДВ, построенный компанией ТДСК в микрорайоне «Восточный-2».  Остаётся надеяться, что этому примеру последуют и другие застройщики, если они хотят создать по-настоящему комфортную среду проживания.

 

— Но готовы ли тюменские озеленители к увеличению объёмов работ?

— В распоряжении «Зеленстроя» имеются все передовые технологии, современное оборудование и опытные специалисты. Несколько сложнее обстоит ситуация с  посадочным материалом. В Тюмени не сумели сохранить городской ремонтный питомник, а потому найти дерево нужной породы и размера бывает очень непросто. Высаживать полуметровые прутики бессмысленно, поскольку большинство из них погибает в течение непродолжительного времени. Но где взять двух-трёхметровой высоты дерево? Ведь для этого оно должно выращиваться, по меньшей мере, в течение восьмидесяти лет. В профессиональном питомнике за это время его должны трижды пересадить, чтобы подготовить к будущему перемещению в городские условия и сформировать компактную корневую систему.

 

— Тюменский бизнес ещё не освоил эту рыночную нишу?

— Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Тем не менее, пройдёт ещё не один год, прежде чем мы сможем получать саженцы, выращенные в Тюмени и пригодные для посадки. Пока же приходится ехать в другие города либо приобретать материал, привезённый к нам на доращивание в возрасте от двух до пяти лет и прошедший акклиматизацию.

Получше ситуация с кустарниками, на выращивание которых требуется меньше времени. Сейчас тюменские производители предлагают качественные кустарники, трижды перезимовавшие в нашем климате и полностью готовые к пересадке.

 

— А как обстоит дело с цветочной рассадой? Последние годы Тюмень славится прекрасными клумбами.

— Цветники – это лицо города, лучшее его украшение. В то же время цветы – это очень прихотливые растения, которые крайне нежелательно транспортировать на дальние  расстояния. Десять лет назад, разрабатывая концепцию цветочного оформления города, мы столкнулись с катастрофической ситуацией в этой сфере. На месте можно было приобрести лишь бархатцы и петунию непонятных сортов, да падающий на землю  алиссум. Никто не знал новых сортов петунии, не хотел возиться с бегонией, не говоря уже об апробации этих новых сортов.

Мы озаботились поиском предприятий, готовых заняться выращиванием качественной рассады. Оказалось, что лишь немногие способны выполнить строгие требования в части качества и сроков. Были на этом пути и потери, и разочарования. Однако в итоге сложился костяк компаний, которые работают в соответствии со стандартами и к назначенному времени выращивают рассаду должного вида и состояния. Благодаря этому мы уверены в своих поставщиках и экономим значительные средства, а наши партнёры получили гарантированного покупателя.

 

— Что поможет Тюмени стать ещё более красивым и зелёным городом?

— В первую очередь нам нужна программа озеленения города. В этой сфере нужно видеть перспективу хотя бы на пять лет вперёд. И тогда благодаря планомерным,  последовательным действиям мы превратим столицу области в цветущий город.  «Зеленстрой» готов к этой работе.

фото: Директор-Урал

Светлана Черноусова: «К нам приходят за творчеством!»

Разнообразие возможностей студии архитектуры и дизайна Светланы  ЧЕРНОУСОВОЙ приятно удивляет. Здесь можно заказать буквально все – ландшафтный дизайн сада и отделку квартиры, оформление офиса и строительство дома. Большое количество разных направлений деятельности отражает многогранные интересы Светланы.

 

– Как возникла ваша студия?

– Все началось с моего обучения в строительной академии (ныне – Тюменский индустриальный университет), на факультете архитектуры. Мы были третьим в истории вуза выпуском архитекторов – можно сказать, экспериментальным. После получения диплома, работая в мастерской архитектора Табанакова, я участвовала в работе над очень крупными проектами. Но через какое-то время я поняла, что мне интересней заниматься дизайном и малой архитектурой. Так и появилась студия Светланы Черноусовой.

 

– На чем она специализируется?

– Студия похожа на меня. Да, я архитектор, дизайнер, но никогда не зацикливалась на чем-то одном. У меня всегда было множество разнообразных интересов. Я считаю, если жизнь нам позволяет развиваться в разные стороны, то почему бы и нет? Впрочем, можно сказать, наша специализация – проекты для реальной жизни. Нас нельзя упрекнуть в том, что мы якобы рисуем красоты, которые невозможно воплотить на практике. Наши работы и элегантны, и практичны одновременно.

 

– Кто ваши субподрядчики?

– Их нет! Мы работаем «под ключ», контролируя каждый этап внедрения проекта. На наших плечах архитектура, дизайн, ландшафт, комплектация и ремонт. Избавленные от проблемы «семи нянек», делаем все очень быстро и качественно. От клиента требуется только высказать свои пожелания и оплатить работу, а потом принять ее.

 

– Как насчет слова «мода»?

– А вот модный интерьер нужен далеко не каждому. Мода меняется, а человек в своем доме или квартире живет долго. Поэтому интерьер для жизни должен быть больше удобен, чем моден. Часть проектов мы делаем для креативных заказчиков, которым очень благодарны за их идеи. Однако модные интерьеры больше востребованы для бутиков, арт-площадок и, возможно, некоторых офисов. А жилое помещение должно быть, в первую очередь, удобным, красивым и уютным.

 

– Чем вы особенно гордитесь?

– Горжусь коллективом, в котором практически нет текучки кадров. Если человек по-настоящему наш, он приходит работать и заниматься творчеством. Поэтому с основным костяком мы работаем уже много лет. Мы все дружим. Мы любим заказчиков, которые обращаются к нам за творчеством и за качеством. И их доверием тоже очень гордимся.

Студия архитектуры и дизайна SV HOUSE всегда имела свой неповторимый стиль. Это и работа над проектами, и общение с клиентами. Большинство из них – люди с устоявшимися вкусами и взглядами на личное пространство, требующие особого подхода. Мы всегда готовы сэкономить время и деньги заказчика, при этом довести реализацию

каждой мечты до совершенства.

г. Тюмень, ДД «Петр Столыпин»,

ул. 50 лет Октября, 8Б, 1 этаж

+7-922-265-51-23

www.svhouse.ru

Директор-Урал. У нас 5 крупных видеоэкранов в городе. Самый крупный в Тюмени трехсторонний светодиодный видеоэкран на пересечении улиц Республики - Мельникайте

Самое популярное видео - более 40 000 просмотров!

Нажмите на видео для перехода и просмотра видео. С нами можно связаться по адресу: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

У ЖУРНАЛА "ДИРЕКТОР-УРАЛ" НА YOUTUBE.COM СВОЙ КАНАЛ. СМОТРИТЕ, ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ !!!

МЫ НЕ ЕДИНСТВЕННЫЕ, НО ЛУЧШИЕ !

ПОКУПАЕМ ВИДЕОЭКРАНЫ С РАЗРЕШЕНИЕМ НА ВАШИХ УСЛОВИЯХ. ДИРЕКТОР-УРАЛ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ВЫСЫЛАТЬ ПО АДРЕСУ: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. , ЗВОНИТЬ: + 7 922 262 53 44

В Тюменской области ведут подготовку к строительству объектов, выбранных жителями региона

На заседании президиума регионального правительства, которое в понедельник, 9 июля, провел врио губернатора Тюменской области Александр Моор, детально обсудили строительство и благоустройство объектов, определенных по итогам рейтингового голосования граждан в марте текущего года в рамках реализации проекта «Формирование комфортной городской среды».

Напомним, жители Ишима, Ялуторовска, Заводоуковска, Тобольска, а также Тюменского муниципального района определили приоритеты в развитии социальной инфраструктуры. По итогам голосования выбраны объекты, набравшие наибольшее количество голосов. Они включены в муниципальные программы на 2018-2022 гг.

Руководители профильных департаментов и главы муниципалитетов в режиме видео-конференц-связи доложили информацию по каждому объекту. Началу строительства предшествует большая предварительная работа. Она связана с подбором и формированием земельных участков, проектированием, проведением экспертизы строительной документации.

Олимпиада будущих железнодорожников – в Тюмени!

фото: Директор-Урал

Нет человека, который бы не любил праздники. А если он проводится в стенах Тюменского колледжа транспортных технологий – это мероприятие априори яркое и познавательное, праздник, запоминающийся надолго!
Заключительный этап Всероссийской олимпиады профессионального местерства по укрупненной группе специальностей 23.00.00 Техника и технология наземного транспорта – одно из самых ожидаемых событий года. Состоится оно на базе колледжа 22-24 мая.

Почти столетнюю историю имеет ГАПОУ ТО «Тюменский колледж транспортных технологий и сервиса». За время своего существования им накоплен богатейший опыт по воспитанию и подготовке специалистов. Сейчас традиции обучения приобретают особый статус, гарантируя высокое качество образования и реальную возможность последующего трудоустройства.

Эта честь выпадает второй год подряд Тюменскому колледжу транспортных технологий и сервиса. Также, колледж является принимающей стороной, и поэтому Тюменские студенты, увы, в олимпиаде принимать участие не могут. Таковы правила, но все, что от них зависит, делают на 100 %: и готовят задания, и отрабатывают их на своих же студентах, – ведь важно учитывать многие факторы, например, насколько соответствует сложность заданий отведенным временным рамкам. На базе колледжа часто проводятся различные мероприятия, в декабре 2017‑го, к слову, состоялся региональный этап World Skills Russia по железнодорожным специальностям.
Олимпиаду организовывает Министерство образования и науки РФ. Для участия нужно подать заявку. Далее идут несколько этапов – в своем городе, в регионе и только потом – на Россию. Так что сейчас все отборочные туры уже позади, и кто представляет тот или иной регион известно.
Комплексное задание состоит из двух уровней: первый – тестовые задания, второй – практические, где будущие специалисты железнодорожного транспорта на тренажерном комплексе «ТОРВЕСТ-М» электровоза 2ЭС6‑Синара, ведут настоящий локомотив от станции Екатеринбург до станции Тюмень.
Очень много сил тратится на подготовку, поэтому это будет действительно самый настоящий праздник! Учли все: комфортное размещение, вкусное питание, насыщенная культурная программа. В первый же день участники отправятся на экскурсию по городу, помимо этого, будут мастер классы, мультимедийный парк и, конечно же, фееричное закрытие – с призами, подарками, сладкими и не только, дипломами, сертификатами.
В открытии и закрытии примут участие представители органов исполнительной власти.
Будет осуществляться онлайн трансляция, а в процессе проведения мероприятия пригласят школьников –очень важно пробудить интерес к рабочим специальностям и рассказать будущим студентам, что учеба в Тюменском колледже транспортных технологий и сервиса – это не просто факт биографии, это принадлежность к особому братству.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - 2020

фото: Директор-Урал

Андрей Треногин:

«Качество дорог – наша работа!»

Благополучие и процветание Нижнетавдинского района складывается из многих составляющих, в числе которых одну из первых ролей играют качественные дороги. Они способствуют повышению инвестиционной привлекательности территории, делают жизнь населения полноценной, способствуют развитию связей района со всей Россией. Дороги пронизывают страну, как кровеносные сосуды, и соединяют ее в неразрывное целое. За состояние транспортных артерий Нижнетавдинской земли отвечает ДРСУ-2. О работе предприятия рассказал заместитель директора ДРСУ-2 – Андрей Владимирович Треногин.

 

–Вы занимаетесь дорожным строительством всю жизнь?
– Да, можно сказать и так. Первое представление о строительстве автодорог я получил еще в старших классах средней школы, подрабатывая в ДРСУ во время летних каникул в качестве дорожного рабочего. Окончил факультет «Автомобильные дороги» ТюмГАСУ. После вуза служил в рядах российской армии на Дальнем Востоке, потом трудился дорожным мастером, а затем и главным инженером в Нижнетавдинском ДРСУ. И вот уже третий год руковожу ДРСУ-2 в Нижней Тавде.

– Какими построенными объектами вы больше всего гордитесь?
– Горжусь построенной в 2012 году объездной дорогой «Тюмень – Нижняя Тавда – Междуреченский». Также предметом нашей гордости является и транспортная развязка в двух уровнях на пересечении автомобильной дороги «Обход города Тюмени» с 
улицей Мельникайте. Сейчас близится к завершению еще одна знаковая работа в областном центре – строительство улично-дорожной сети жилого района в границах Московского тракта и улиц Губернская и Закалужская. Объект, который мы строим, будет в полной мере соответствовать требованиям программы «Доступная среда» для инвалидов. Все стояночные площадки оборудованы парковочными местами для людей с ограниченными возможностями здоровья, особой разметкой, перильным ограждением, специальными дорожными знаками и тактильными пешеходными переходами. Считаю, что именно так нужно строить дороги в 
современном цивилизованном мире. С заботой о детях, инвалидах и пожилых людях.

– Что делается для повышения долговечности дорожного полотна?
– Причины выхода из строя дорожной «одежды» могут быть различными. Суровые погодные условия, высокая интенсивность движения или большое количество тяжелого транспорта. Но самое главное в «жизни» дороги – качество ремонтных работ. Чем они серьезней и надежней сделаны, тем продолжительней будет срок ее службы. В ДРСУ-2 каждая мелочь подчинена сверхзадаче – выполнять работу так хорошо, как только можно. Ради этого мы внедряем в практику перспективные технологии. Используем современный компьютерный програм-мный комплекс, связывающий воедино бухгалтерию, кадровую службу, диспетчеров и механиков. Закупаем самые качественные и новые строительные материалы, регулярно обновляем весь парк дорожно-строительной техники.

 

– Какие работы были сделаны в Нижнетавдинском районе за лето 2017 года?
– Все летние работы по ремонту и строительству автомобильных дорог завершены по плану, некоторые из них будут продолжены осенью. Уже не первый год мы занимаемся устройством противопаводковых дамб, которые очень актуальны для низинных участков в районе. Обновляем щебеночное покрытие  на улицах райцентра и сельских поселений. Отремонтировали требовавшие ремонта участки автодороги «Тюмень – Нижняя Тавда» с укреплением обочин. Следует отметить, что наше предприятие ведет строительство дорог и улиц не только в родном Нижнетавдинском районе, но и в областном центре, в Тюмени. Там в настоящее время близится 
к концу ремонт проезда по ул. Камчатской. Это не только непосредственно сама дорожная часть, но и защита газопровода и силовых кабелей.

Сергей Дериколенко, Директор-Урал - 2020

ЧЕСТНОСТЬ – ЛУЧШАЯ ПОЛИТИКА И РЕЦЕПТ УСПЕХА

Иногда, чтобы верно оценить текущую ситуацию, структуру стоящих перед нами вызовов и угроз, а также состав ресурсов, которыми мы располагаем для их преодоления, необходимо как раз отвлечься от сиюминутных забот. Приподняться над повседневной рутиной. Вспомнить, кто мы, откуда мы и куда мы идем. Вспомнить, о чем мы мечтали десять лет назад, – и осознать, сколь многое из того, о чем мы тогда мечтали, осуществилось.

фото: Директор-Урал

Наши успехи неоспоримы. Стабильный естествен­ный прирост населения, увеличение рождаемости, количества многодетных семей, продолжи­тельность жизни (а значит – и ее качества). Более чем трехкратный рост промышленного производства, фак­тически – вторая индустриализация области, причем за счет многовекторной диверсификации региональной экономики. Более чем четырехкратный рост инвестиций в основной капитал. Почти четырехкратный рост объ­емов вводимого жилья. Пятьсот километров построен­ных и реконструированных дорог, сорок пять мостов. В более чем в четыре раза увеличилась заработная плата работников бюджетной сферы, среднедушевые доходы населения – почти в три с половиной раза. Соответствен­но, втрое вырос объем розничной торговли. Конечно, тут надо делать поправку на инфляцию – но тем не менее, мы стали намного зажиточнее.

Все это очевидно не только для нас самих, но и для федерального центра, и для независимых аналитиче­ских служб. Высокие места в разнообразных рейтингах регионального развития уже давно стали для Тюменской области привычным делом.

Тюмень стала регионом-пионером, регионом-лидером. И эта перемена уже необратима – на меньшее мы не согласны.

Но в чем глубинная, корневая причина наших успехов? Прежде всего в том, что наша полити­ка была честной. Тюмень была и остается одним из опорных регионов России, с честью и ответственностью исполняю­щим свою особую миссию. Тюменцы в очередной раз подтвердили, что в нашем регионе действует обще­ственный договор между властью и обществом. И действует он по­тому, что заключен на честных условиях.

Итак, наша сила – в честности.

Год был трудным, но даже в этих условиях мы добились мно­гого, иногда даже сверх собственных ожиданий. За первое полугодие инве­стиции в основной капитал выросли на 40 %, прибавка составила почти сорок милли­ардов рублей! Конечно, больше половины ее дали наши флагманы, прежде всего «СИБУР-Холдинг», уже выпустивший первый миллион тонн полимера.

А также Уватский проект «Роснефти», вышедший на стабильную планку годовой добычи в одиннадцать миллионов тонн.

Антипинский НПЗ, на котором глубина переработки только что достигла рекордных для отрасли 98 %.

«УГМК-Сталь», буквально два месяца назад давшая первый миллион тонн тюменского металла.

«Аминосиб», вносящий огромный вклад в решение об­щенациональной задачи импортозамещения (кстати, всего в соответствующих федеральных планах участвуют уже 57 тюменских предприятий, а есть еще и региональный план).

Но для нас важны все инвесторы, не только гиганты, но и средний бизнес, и малый. Важны все те, кто верит в Тюменскую область, вкладывается в нее, создает новые ра­бочие места. В этом году заработали новые инфраструктур­ные элементы поддержки деловой активности. В августе от­крыт первый индустриальный парк в поселке Боровский – в аренде уже половина его площадей. До конца года будет запущен второй – в Богандинском. Неплохо стартовал и индустриально-логистический парк ДСК-500. Наконец, сдвинулось с мертвой точки наше лесное хозяйство.

Традиционно радуют аграрии – овощеводы из Тю­менского района, животноводы из Нижней Тавды и Голышманово, юргинские птицеводы и многие другие. Еще семь лет назад доля местных продуктов в рознич­ном обороте региона составляла всего 10 %. Сейчас – 48 %, и это далеко не предел.

Особо хочу подчеркнуть достижения нашей строитель­ной отрасли, в условиях количественного сжатия достига­ющей качественных сдвигов. Приведу несколько примеров, очень разных, но каждый из них по‑своему красноречив. Например, два года назад правительство региона рекомен­довало строителям, чтобы поддержать падающий спрос, выводить на рынок жилье эконом-класса преимуществен­но с готовой отделкой. Сегодня так поступают уже более половины крупных застройщиков, да еще и дополняют свои предложения мебелью, причем мебелью тюменского производства. В этом году, несмотря ни на что, будет за­вершена многолетняя реконструкция аэропорта «Рощи­но». Десять лет мы говорили о ней как о категорическом условии повышения инвестиционной привлекательности региона, и вот, наконец, дело состоится.

А как динамично меняется наше образо­вание! Всего год назад появилась област­ная специализированная физико-мате­матическая школа, и уже появились первые серьезные успехи. Совсем недавно, в конце октября текущего года, воспитанники областной фи­зико-математической школы при­няли участие в Международном математическом турнире имени Колмогорова. Следует отметить, что за всю нашу историю регион на таком престижном интеллек­туальном состязании был пред­ставлен впервые. В этом году открыт и химико-биологический профиль. В Ялуторовске заработал Российско-гер­манский центр непрерывного аграрного образования. Вообще, одна из главных наших побед – то, что удалось радикально повысить пре­стиж среднего профессионального образования.

Да, мы взяли немало высот. Но это не значит, что буду­щее безоблачно. Честно предупреждаю: следующий год станет для Тюменской области еще более напряженным, чем уходящий. Многое в нашей жизни, в нашем способе ведения дел должно измениться.

Прежде всего потому, что предстоит новое ужесто­чение рамочных условий нашей жизни, прежде всего условий финансовых. Но как сказал русский поэт Нико­лай Языков: «Будет буря, мы поспорим и помужествуем с ней». Не впервой.

С одной стороны, мы должны мобилизовать все наши наличные ресурсы и резервы. С другой – мобилизация, о которой я говорю, ни в коем случае не должна пони­маться как закручивание гаек.

фото: Директор-Урал

Пункт первый.

Распоряжение бюджетными средствами должно стать не просто рациональным, а рачительным! Бюджет – не способ потратить деньги, а способ их прирастить, при­умножить.

Рецепт успеха тут тот же – честность. Но те средства, ко­торые есть, должны выделяться тем и только тем, кто их действительно заслуживает. Бюджеты развития муници­пальных образований мы будем не просто поддерживать, но и наращивать в максимальных пределах возможного.

Пункт второй.

Надо решительно пересмотреть наше отношение к такому вроде бы привычному понятию, как производи­тельность труда. И не потому, что мы мало работаем, а потому, что для нас целью труда слишком часто оказы­вается сам процесс, а не результат.

Чтобы повысить производительность труда – мы должны по‑новому отстроить организационный дизайн нашей деятельности, отладить все цепочки внутри- и межведомственных взаимодействий, а также взаимо­действий с негосударственными партнерами, с бизнесом, наукой, гражданским обществом. Добиться того, чтобы критерием оценки любого действия стал не сам факт его совершения, а его содержательная целесообразность – то есть, буквально, адекватность поставленной цели.

Пункт третий.

Дальнейшая концентрация интеллектуального ресур­са области, состоящая в превращении Тюмени в науч­ный, образовательный, инновационный центр не только национального, но и транснационального уровня – не прихоть, а категорический императив. Наши школы, техникумы, университеты, исследовательские и инжи­ниринговые центры, по сути, представляют собой не менее важные по своему значению, по своей потенци­альной отдаче на единицу вложений драйверы роста, чем заводы, скважины, фермы и теплицы. Потому что только благодаря им мы можем преуспеть на главной арене современной глобальной конкуренции.

И поэтому мы будем не сворачивать, а расширять нашу работу по обустройству городов, общественных пространств, комфортной во всех смыслах среды оби­тания, работы, досуга и передвижения. Не только из эстетических, но и вполне прагматических соображе­ний. Иначе нашу жизнь не сделаешь качественно бога­че, иначе не сформируешь новые мотивы и стандарты творчества и труда, иначе и интеллект не привлечешь.

Четвертый пункт.

Нам придется полностью пересмотреть устоявшийся взгляд на всю сферу публичных коммуникаций и ин­формационной политики.

Без постоянного, многостороннего и, главное, ре­зультативного обмена мнениями, идеями, критически­ми и конструктивными предложениями в треугольнике «власть – бизнес – общество», без оперативной, в режиме реального времени коррекции позиций и планов выход Тю­менской области на новые рубежи развития неосуществим.

Настоящая информационная политика состоит не только в обеспечении прямой связи (хотя и в этом плане нам есть куда двигаться – от пропаганды и благостных дифирамбов к честному рассказу о проблемах и планах их решения), но и, главное, в обеспечении связи обратной. Хорошо, мы сообщили гражданам, как обстоят дела. Но граждане‑то что об этом думают? Что советуют, подска­зывают? Далеко не всегда мы об этом знаем. А значит, не можем адекватно реагировать.

Подытожу сказанное. Что бы там ни врали скептики и циники, честность – лучшая политика. Так было и бу­дет, и этого правила мы должны держаться. Потому что слова «честность» и «честь» – от одного корня.

А что до трудных времен… Да разве бывают они лег­кие? Давайте жить хорошо, и времена станут хорошими. Мы и есть времена. Каковы мы, таковы и времена».

Олег Сиротин: Россия – это океан возможностей

Мы пригласили в партнеры компанию, которая имеет более чем 50-летний опыт по проектированию и строительству курортов, а также эксплуатирует их. Её название – «Dolomiti Super Ski», а наш собеседник – Олег Сиротин.

 

фото: Директор-Урал

- Как начинался клуб-отель «Золотой пляж»?

– Мы начали с того, что создали небольшой бизнес, он каждый год рос, увеличивая доходы. Рос оборот, развитие происходило за счет прибыльности существующих элементов. Курорт как бизнес никогда не был убыточным. С самого первого года он существовал на свои деньги и себя окупал.

 

– Как может бизнес окупать себя сразу?

– Это значит, что изначально мы зарабатывали на содержание персонала, текущие расходы, энергетику, банковское обслуживание, в том числе и обслуживание привлечённых ссуд, и т. п. Это значит, что бизнес не создавался по принципу: «инвестор, дай денег, всё окупится потом». Любое движение вперед, любое развитие просчитывалось и контролировалось по исполнению. В нужное время были привлечены государственные структуры на условиях софинансирования. Это значит, что инженерные и инфраструктурные вопросы решались полно, прямо скажем, сверх наших собственных возможностей, на таком уровне, который обеспечивает наше сегодняшнее развитие в курорт национального уровня.

Мы убедили правительство и в первую очередь губернатора Челябинской области П. Сумина, что нужно вложиться в энергоподстанцию, в очистные сооружения, газопровод. Глава города Миасса выделил под эти мероприятия землю. Это замечательный пример партнерства.

В результате за пять-шесть лет, даже без больших вложений в продвижение курорта, мы имеем в Челябинской области – смело могу сказать – самый популярный на Урале туристский комплекс состоящий из клуба-отеля «Золотой пляж» и горнолыжного курорта «Солнечная долина».

 

– Почему Вам удалось найти инвесторов, чем их привлек Ваш горнолыжный курорт?

– Это известно: именно тем, что мы «ничего не успели испортить». Как я уже сказал, логика нашего поэтапного развития позволила выйти на этап внешнего инвестирования в состоянии, когда переделывать ничего не надо. Нужно добавлять и расширять бизнес, а не ломать и строить всё заново. И еще инвестор, конечно, оценивает потенциал, который в нашем случае, очевидно, выше, чем у кого бы то ни было.

Всё-таки мы умеем считать, думать и договариваться с внешним миром и с «внутренним».

На декабрь намечен приезд собственников и руководства этой компании для подписания документов об их вступлении в бизнес. Речь идет о продаже 25% горнолыжного курорта.

 

– О какой сумме идет речь, во сколько инвестор оценивает свою долю?

– Для меня в данном случае не так важна собственно цена продажи, как то, что инвестор вкладывает в развитие бизнеса большую сумму. То есть деньги платятся не акционерам, а вкладываются в бизнес – нас такие условия устраивают. Это сделка с десятилетней перспективой. У инвестора есть бизнес-план, который будет полностью обеспечен

финансированием. Кроме того, они это делают под свое имя, под свои гарантии, обеспечивая нам те возможности, которых у нас не было. Это стратегическое партнерство, похожее, даже если это звучит нескромно, на альянс ТНК и BP.

Более того: есть видение, как всё это будет развиваться. В том числе видение на весь регион, при этом я говорю не о Миассе или Челябинской области, а обо всём уральском регионе, об УрФО. Кроме того, что Бог создал эту природу, горы, озера, теперь так складывается, что сюда придет европейский бизнес, с которым мы вместе будем строить курорт. И делается это в первую очередь для людей, которые живут в нашем регионе. Территориальная транспортная схема, потребности и предложение услуг курорта европейского уровня – залог того отдыха, которого достойны люди, которые трудятся в нашем регионе.

Надеюсь, очень скоро отпадет необходимость отдыха на пальмах. Всё-таки нам,  россиянам, через четыре-пять дней такого отдыха становится скучно, мы начинаем тосковать по нашим соснам, березкам. И это не пропагандистская идея, это реальность –

спросите любого отдыхавшего за границей.

 

– И всё-таки, что Вы можете сказать о стоимости, в которую был оценён  горнолыжный бизнес?

– Пока ничего. Потому что, во-первых, деньги любят тишину. А во-вторых, не все финансовые вопросы на текущий момент решены, да и вообще о таких вещах если и говорят, то только после того, как стороны встали из-за стола переговоров. Так что пока рано…

 

– Как Вы управляете своим бизнесом?

– Я не стесняюсь говорить, что большую роль в управлении играет моя семья. Моя супруга вырастила троих дочерей. Старшая дочь уже потупила в университет на специальность «Сервис и туризм» и оторвалась от дома. Средняя заканчивает 11-й класс и тоже одной ногой уже за порогом, уже есть кавалеры, планы. Занимается бальными танцами, берет призовые места на всероссийских соревнованиях. Остается маленькая Полинка, но и ей уже десять лет, пройдет еще пять – и она взрослая. Но есть дело, и оно позволяет нам оставаться вместе. Я сказал жене: «Ведь ты же можешь стать директором медицинского центра?» А потом сказал: «Это жесткое условие – иди и работай!» Так что бизнес и семье помогает сохранить взаимную востребованность и освоить новые социальные роли взамен уходящих. Вся семья задействована в бизнесе. Летом даже маленькая Полинка обслуживает детские столы в BBQ-парке. Старшая Александра работает менеджером ресторана и ночного клуба, а средняя Екатерина танцует с программами, обучает и получает за это деньги.

 

– А это нормально – заставлять работать свою семью?

– Нормально иметь дружную, сплоченную семью, в которой интересы всех членов совпадают. Мы всегда вместе, у нас общие дела, общий отдых. А разве можно по-другому? Да и заставляю ли я? Во-первых, у семьи должен быть глава. А во-вторых, заинтересованного человека заставлять не надо.

 

– Кого Вы видите своим клиентом, как он должен к Вам приезжать?

– Здесь я ориентируюсь на два положения. Первое: наши посетители – это люди живущие в УрФО. И второе: наши гости – это VIPы и выше среднего класса. Соответственно, стратегия нашего продвижения для разных категорий разная. Для VIPов это непосредственное влияние, например, через Ваш журнал, для клиентов «выше среднего класса» – через туристические агентства. Уверен, что выбор места для отдыха непосредственно связан с информацией о том, кто из гостей высокого уровня предпочитает этот курорт и как о нем отзывается. Для отдыхающих высокого уровня важно, чтобы их мог встретить управляющий курортом, важно, кого они могут здесь встретить. Важно знать, что им здесь предоставят действительно персональную заботу.

 

– Скажите, а как к Вашей деятельности и, особенно, планам относятся на государственном уровне?

– Отношения с «власть предержащими» мы не строим на просьбах. У меня есть идейные соратники, такие, как депутат Государственной Думы Валерий Викторович Панов.

 

– С Вашей точки зрения, почему к Вам должны ехать гости на отдых?

– Неправильно будет выделять что-то одно. Это целый комплекс причин, в одинаковой степени включающий в себя красоту, гостеприимность и обслуживание, уровень сервиса, безопасность и клубность, пользу для здоровья и наличие оздоровительной клиники… И это еще не все аспекты нашей исключительной привлекательности. Продумано всё вплоть до таких мелочей, как маршруты снегоходов и квадроциклов. Вплоть до того, что мужу, жене и детям могут потребоваться в течение отдыха разные наборы услуг и развлечений.

 

– Что Вы имеете в виду?

– В качестве примера: маршрут квадроциклов включает в себя 200 километров в одну сторону и 200 обратно, с ночевкой на отдаленной базе. Как правило, это день туда и день обратно. По пути есть две оборудованные точки – маленькие деревеньки с банями и специально обученными людьми. Всё это в тайге, тем не менее, для компании в 15-20 человек обеспечивается полный сервис на фоне экстрима и приключений. Согласитесь, это намного интереснее, чем, как окорочок, жариться под пальмой.

Но это развлечение для взрослых мужчин. А для их любимых жен в то же самое время работает центр китайской медицины. Параллельно организуются мероприятия для детей – у нас лучшая в России школа инструкторов по горным лыжам. Наши ученики три года подряд становятся чемпионами России. И у нас лучший клуб в России по вейд-борду. Это когда специальный катер за $200 000 берет в себя две тонны воды балласта, чтобы волна за ним была огромной, и тянет на тросе человека на доске, вроде той, что для сноуборда.

Для тех, кто далек от спорта и экстрима, есть реверсивная канатная дорога на воде.

Так что мы создали такой курорт, на котором никому ни на секунду не станет скучно, и, соответственно, отдых будет полноценным.

 

– В каком направлении будет идти развитие курорта?

– Самое главное: в будущем году будут закончены работы по созданию мастер-плана. Это та работа, которая обеспечит нам постоянное и динамичное развитие на ближайшие годы. В итоге весь курорт будет занимать 400 гектаров.

В отдаленной перспективе – гольф-поле на 60 гектаров, сплавной маршрут на реке. Получено разрешение на строительство ледового дворца…

 

– Зачем? Ведь у Вас горнолыжный курорт…

– Я уже говорил, что для нас важно на протяжении всего года обеспечивать гостям полноценные и разносторонние программы. Ледовый дворец – это круглогодичный отдых, в том числе и летом. Не говорю уже о том, что губернаторы в УрФО увлекаются

хоккеем.

 

– А гольф-поле – это явный признак высокой классности курорта? Вы намеренно уходите в премиум-сегмент?

– И да и нет. Мы ориентируемся на то, что потребности наших гостей будут расти, и хотим за ними успевать. Кроме того, и возможности тех, кто «выше среднего класса», тоже будут расти. Мы ждем к себе в гости не только собственников и олигархов, но и менеджеров, и даже целые команды управленцев. Кстати, корпоративный отдых высокого уровня – одна из наших специализаций.

У нас можно реализовать то, о чем в городе только мечтали…

 

– Это как-то связано с Вашим собственным отношением к жизни: не скучать?

– Скорее да, чем нет. Я говорю о себе: «влюбленный в жизнь романтик». Я люблю путешествия, люблю разнообразие, терпеть не могу скучать. Наверное, поэтому и курорт развиваю так, как мне по душе. Но я бизнесмен, и мои романтические настроения всегда согласованы с деловой прагматикой. Например, когда я баллотировался в мэры Миасса, я предлагал избирателям прежде всего свои деловые качества. Успех рождается там, где вдохновение и мечта вступают в согласие с реальностью и возможностями.

 

– Откуда такие жизненные установки? Что Вам самому по душе?

– Яхты и океан.

 

– Ну, интересы самые олигархические…

– Возможно, но я не сноб. Я ходил через Атлантику с Федором Конюховым, а это, поверьте, не то же самое, что пить мартини на палубе.

 

– Тогда экстремально-олигархические…

– По крайней мере, мировой рекорд мы установили. Мы быстрее всех в мире пересекли Атлантику по маршруту Ямайка–Бристоль – за 16 суток. Это была яхта Тони Булимора, именно ей принадлежит рекорд кругосветки. Большая океанская яхта – 31 метр в длину, 34 метра высота мачты, и летит она, как спортивный автомобиль. Стоит три-четыре миллиона фунтов. Название этой легендарной лодки – ENZA, предыдущий владелец – мировой рекордсмен Питер Блэк.

 

– Но Булимор – национальный герой Англии, а Конюхов – России, и Вы были в их команде?!

– Да. Тони был капитаном, Федор – его помощником, а я – обычным челябинским вахтенным. Таким же, как другие члены команды Дима Сухиненко и Слава Лейбман.

 

– А как Вы познакомились с Федором Конюховым?

– Это было здесь, на Тургояке. Мой знакомый готовил ему проект пересечения Атлантики на весельной лодке. Он пригласил его сюда, а я встречал на своей яхте. Уже после он позвонил мне и предложил взять в команду. Правда, пришлось подписать контракт, в котором я расписался за то, что за меня и мою жизнь никто не отвечает. Правда, с такими мужиками страшно не было. Я и сам яхтсмен со стажем, а с таким капитаном, как Тони, можно хоть «черту в глотку».

Тюменьгосплем работает на перспективу

Откуда везут в Сибирь коров-иностранок?

Генетика: есть из чего выбрать?

Всем ли доступен племенной скот?

Современная генетика в руках опытных животноводов - тот ключик, который открывает перед фермерами двери в успешное будущее и позволяет даже в условиях крепких сибирских морозов получать стабильную прибыль, радоваться высоким надоям и быстрым привесам производственного стада.

МАКСИМ АФАНАСЬЕВ: Преображение Тюмени – образ жизни

Преображение Тюмени поистине уже стало моим образом жизни. В День города тюменцы получили много подарков. Но самые яркие – это торжественное открытие обновлённого моста Влюблённых и запуск на линии общественного транспорта новых современных автобусов. К концу 2017 года их количество достигнет 166.

фото: Директор-Урал

– Максим Викторович, расскажите про самые масштабные проекты по благоустройству Тюмени в 2017 году. Как преобразится город до наступления 2018 года?

– Из года в год мы радуем тюменцев новыми масштабными проектами в сфере дорожной деятельности и парко­вых зон. Движение по новой развязке Пермякова – Федюнинского запустили в середине сентября. Завершено прове­дение первого капитального ремонта, после рождения в 1979 году, моста на Пермякова. В День города тюменцы получили чудесный подарок – тор­жественное открытие обновленного моста Влюбленных, который является центром притяжения жителей и гостей города. Мы стремимся к созданию комфортной среды, что­бы все объекты были не только функ­циональными, но и эстетичными и располагали бы жителей к тому, что­бы они хотели там проводить свое свободное время. В этом году мы приступили к реализации крупного инфраструктурного проекта по благоу­стройству лесопарка Затюменский, ко­торый рассчитан на два года. Это – эко­парк площадью 80 га, формат проекта ориентирован на семью. Стремимся создать такие условия, чтобы посети­телям было комфортно и безопасно и при этом не перегрузить экосистему и не просто сохранить ее, а чтобы этот экомассив продолжал развиваться. Он будет интересен как любителям активного образа жизни для занятий спортом, так и для отдыха, семейных прогулок и оздоровления.

– Текущий год объявлен Годом экологии. Какая экологическая направленность проявляется в благоустройстве?

– Одно из направлений – это эколо­гическое воспитание, но не просто в виде информационных встреч, а про­ведение нестандартных проектов, кото­рые в повседневной жизни напоминали бы о значимости экологии, убежден­ности бережного отношения к приро­де. Начали мы эту работу с оформле­ния автобусных остановок в стиле года экологии, где разместили информацию о сохранении зеленых насаждений. Недостаточно один раз увидеть, когда ежедневно проезжаешь на транспорте или проходишь пешком около остановок, то уже на подсознании формируются стереотипы сохранения экологии, которые потом трудно изменить. В этом году тюменская моло­дежь вышла с креативной инициативой о проведении экоигр. Это новый формат, который ориентирован на вовлечение групп молодежи по инте­ресам, которые бы на зеленых террито­риях проводили экологические квесты. При этом стояла задача не просто собрать мусор, а сформировать не­равнодушное отношение к городской среде. Участвуя в этих играх мы осоз­наем, что кроме нас никто не сможет сохранить экологию. Тюмень один из немногих городов России, в котором сохранилась со времен СССР традиция проведения субботников. Убирая тер­риторию ты позиционируешь ее как Тюмень, как свой родной дом. Чем боль­ше будет проходить таких акций в виде субботников, где происходит объедине­ние людей по интересам, тем больше будет отношения к городу по‑особому.

Нестандартно подошли к благоу­стройству зеленых уголков, которые являются транзитом для передвижения очень большого количества жителей. Мы провели инвентаризацию всех по­добных территорий совместно с нашими органами территориального местного самоуправления. Всего по городу их оказалось около 200, в 2017 году будет благоустроено 9. Цель благоустройства заключается в том, чтобы у тюменцев по‑другому открылся взгляд на окружа­ющую среду, в которой они повседневно находятся и чувствовали бы эту терри­торию, как элемент комфортной сре­ды. Зеленые насаждения и уличную мебель мы выбирали всенародным го­лосованием через портал «Тюмень – наш дом». Мы креативно подошли к вопросу освещения, применив новую технологию, используя солнечную энергию. Светофорные объекты на подходах ко всем образовательным организациям также обустроили с использованием солнечной энергии.

– Как в Тюмени обстоят дела с ремонтом и прокладкой новых до­рог и «дачных дорог»? Какие совре­менные технологии применяются?

– У нас реализуется трехлетняя программа развития дорожно- транспортной сети г. Тюмени до 2019 года включительно. В 2017 году мы осуществляем преимущественно строительство дорог в микрорайонах, где осуществлена застройка новыми жилыми комплексами. Это Ямаль­ский-2 и Восточный-2, где у нас круп­ные инфраструктурные объекты. Проводятся работы по реконструкции Московского тракта. Заключен кон­тракт на строительство дороги по ул. Корниевского.

Вопрос строительства и рекон­струкции дорог рассматривается по­следовательно и с учетом развития в целом г. Тюмени, где создают но­вые кластеры. В 2017 году в рамках фрезирования осуществим ремонт 20 км дорог. Работы проводятся комплек­сно, мы меняем не только верхний слой асфальтобетона, но осуществляем и ремонт бордюрного камня. Не забываем и про маломобильные группы населе­ния, для которых понижаем бордюрный камень на пешеходных переходах.

Отдельным направлением с 2016 года является строительство и ремонт тро­туаров, в этом году мы выполнили все работы на 13 км. В 2017 году стартовало еще одно новое направление – ремонт автомобильных дорог в садоводческих обществах. Мы совместно с союзом са­доводов Тюмени определили приори­тетные объекты на 3 года. В 2017 году мы выполним первый этап – щебенение дорог, В 2018 году приступим ко второму этапу – асфальтированию дорог с выпол­нением работ по водоотводу и освеще­нию. Отдельно будет проведен анализ в потребности общественного транспорта, будут запущены дополнительные марш­руты. Следующее направление – это ре­ализация в г. Тюмени долгосрочной фе­деральной программы «Безопасные и качественные дороги». В 2017 году в ее рамках будет асфальтировано порядка 20 км и произведено щебенение дорог на 11 км. В первую очередь, отбирают­ся те территории, где больший процент индивидуальной жилой застройки и больший процент проживающих. Это такие районы как Березники, Казарово. В 2018 году в Березниках планируем за­вершить строительство дорог уже в ас­фальтобетонном исполнении. Когда мы говорим о современных технологиях, то имеются в виду те технологии и матери­алы, которые позволяют эксплуатиро­вать созданные объекты долгосрочно и с меньшими затратами на их содержание. Мы приняли решение обустраивать до­роги одновременно с выполнением ее элементов с использованием оцинкован­ных материалов: автобусных остановок, ограждений, светофоров, опорных сто­ек. Новое направление – это совместная работа департамента дорожной инфра­структуры и транспорта с ПАО Газпром нефть. Мы с ними отработали индиви­дуальный рецепт, я бы назвал, для вяжу­щего – это специальная смесь, которая в конечном счете обеспечивает целост­ность асфальтобетона. Газпром нефть в своих лабораториях имеет возможность разработать, адаптивные под климати­ческие условия, компоненты. Ранее они их применяли только на дорогах феде­рального значения, сейчас мы начали применять их и на дорогах местного значения.

фото: Директор-Урал

– Как за время Вашей работы в должности преобразилась Тюмень, и чем вы больше всего гордитесь в состояв­шихся переменах?

– Преображение Тюмени поистине уже стало моим образом жизни. А самое большое достижние – перемены в отношении жителей и управ административных округов к благоустрой­ству города. За эти годы мы уже достигли опре­деленных результатов. Ведь нужно все решать не исходя из обязанно­стей, а из посыла жите­лей Тюмени. И мы сей­час реально получаем те объекты, которые хоте ли бы ви­деть сами тюменцы, это новые парки, скверы, бульвары и конечно же, прекрасная Набережная Реки Туры.

– Помечтаем. Каким вы хотели бы видеть наш областной центр в будущем? Что уже делается для того, чтобы мечты стали реальностью?

– С каждым годом я убеждаюсь в том, что нам нужно идти в направлении децентрализации в размещении орга­нов государственной и муниципальной власти от центра города и организации максимального количества пешеход­ных и велосипедных маршрутов, по­этапного перехода от использования личного транспорта к общественному. Речь идет не только об общественном транспорте, но и о такси и велосипе­дах. В выходные дни мы видим, что велосипед уже становится элемен­том транспортной системы. В насто­ящее время при строительстве новых дорог уже планируются и велодорожки. Концепция велодорожек составляет почти 190 км. В мае 2017 года прошла выставка «Тюмень – наш дом». Она показала все наше отношение к Тюмени, какой бы мы хотели ее видеть и показала наше желание сделать ее в диалоге с жителя­ми еще красивее, еще комфортнее, еще безопаснее. Поток посетителей и диа­лог с ними дал нам обратную связь, что мы идем в правиль­ном направлении.

– Город стано­вится все более со­временным. Что делается для того, чтобы историче­ская часть гармо­нично вписались в современный облик города?

– Разработана комплексная про­грамма транспорт­ной инфраструкту­ры города Тюмени до 2040 года. Она оказывает влия­ние на размеще­ние всех остальных видов деятель­ности в городе. Сеть улиц, дорог, пе­шеходных и велосипедных про­странств проектируется как единое целое. В исторической части города, это застройка в квартале улиц Семакова, Кирова, Хохрякова и Володарского, пла­нируем изменить городскую среду путем переизменения дорожной одежды и уличной мебели в этом квартале. При ремонте этих дорог мы уйдем от повсед­невных железобетонных бордюров и асфальтобетона на такое дорожное и тротуарное покрытие, которое будет оли­цетворять дух этой исторической части города. Где‑то это будет брусчатка и дру­гие элементы, это соответствующие и светильники и скамейки. Наша задача создать здесь такую среду, которая фор­мировала бы гармонию. Дорога должна стать продолжением исторической части этого духа. С 2019 года приступим к по­этапному проведению ремонта, который будет сопровождаться стопроцентным ремонтом инженерных сетей.

 

При планировании благоустройства парков и скверов мы все проекты открыто согласовываем с жителями через портал «Тюмень – наш дом»

Я бы хотел отметить два ярких события в прошедшем не так давно Дне города. Уже упоминалось о торжественном открытии в День города обновлённого моста Влюблённых. Он символизирует корабль любви, на котором можно проводить определённые мероприятия. В скором времени мост Влюбленных украсят кашпо с цветочными композициями, для которых приготовлены опоры со светильниками. Второе яркое событие – это запуск на линии общественного транспорта новых современных автобусов, которые соответствуют всем требованиям сертификации (Евро-5). К Дню города было запущено 60 автобусов, сейчас уже около 90, а к концу года их количество достигнет 166.

 

МАКСИМ АФАНАСЬЕВ

В этом году высажено около миллиона цветов. Тюмень – город, где любят цветы не на словах, а на деле. Были времена, когда были любители выкопать цветы, чтобы пересадить их на свои приусадебные участки. Сегодня это уже практически не наблюдается и чувствуется, что нами уже сделан определённый шаг в окультуривании тюменцев. Некоторые удивляются, что мы каждый год садим такое большое количество живых цветов, которые можно было бы заменить на искуственные или на многолетки. У нас не так много летнего времени, чтобы можно было полюбоваться красотой естественной среды. Наша задача создать красоту для тюменцев уже в ранний период – к началу лета, к Дню защиты детей. В этом году был проведён Первый городской фестиваль цветников NaTure в Сквере Комсомольский. Это зрелищное мероприятие было организовано четырьмя управами административных округов и что немаловажно – без использования бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что мероприятие состоялось не только благодаря управам, а по желанию организаций, которые собрались в одном месте и показали то, как они любят родной город. Все жители города, которые побывали на этом мероприятии почувствовали особую теплоту общения, которая передаётся через эти цветы. Принято решение сделать доброй традицией проведение фестиваля цветников накануне Дня города.

Задать строительный подъем

фото: Директор-Урал

У каждого региона есть свое лицо, свой стиль, свой образ, независимо от того, живет этот регион пять столетий или всего полвека. Города Тюменской области, будь то Тобольск, Ишим, Ялуторовск, уникальны по своей архитектуре, инфраструктуре, ландшафтному дизайну, историческому наследию, колористике, даже менталитету и духу, но объединяет их то, что строительный задел, оптимизм и динамика в них велики. Строительный комплекс Тюменской области – опытный и энергичный, он впечатляет своими масштабами, стратегией, потенциалом. Евгений ЗАБОЛОТНЫЙ, заместитель Губернатора Тюменской области, координирующий деятельность строительной отрасли, в преддверии Дня строителя поделился с нашим изданием новейшими достижениями в этой сфере, а также механизмами успешного развития.

«Наш СК – это флагман экономики. Безусловно, регион сегодня обеспечивает реализацию про­граммы капиталовложений (средства област­ного бюджета, вложения инвесторов), трансформируя эти средства в конкретные объекты жилищного строительства, промышленности или социальной инфраструктуры. Так, в этом году мы будем сдавать две новые школы, одна из кото­рых является самой большой в Тюменской области (на 1500 мест), гордо примеряющей звание «школы нового формата» в Восточном-2. В Вагайском районе в селе Тукуз готова неболь­шая школа на 135 мест. Также две школы после реконструк­ции и капитального ремонта сдаются в Ишиме. Помимо этого, в планах сдача третьей очереди музейного комплекса. Не за горами открытие 4‑х этажной поликлиники со взрослым и педиатрическим отделениями в Восточном мкр. Полным хо­дом идет ремонт поликлиники и стационара ОАО «МСЧ «Не­фтяник», старые здания которого модернизировали, создав интересный современный дизайн интерьера. Шаг за шагом мы осуществляем те проекты, которые были в подвешенном (замороженном) состоянии на протяжении нескольких лет. Сегодня ДК «Нефтяник», обновленный по последнему слову техники, аэровокзальный комплекс «Рощино» с расчетной пропускной способностью до 5 млн пассажиров, впечатля­ющий своими размерами аквапарк, транспортные развязки и объездная – наглядные примеры того, что все заду­манное реализуется, несмотря на временные неудоб­ства, доставляемые нашим жителям процессом строи­тельства и реконструкции. Зато сейчас все горожане от­мечают красоту, стиль и гармоничный дизайн объектов.

Приведены в полный порядок все территории нашей области. Даже в глубинках есть благоустроенные зоны для отдыха населения, площади, где горит вечный огонь, детские и спортивные площадки. Не только Тюмень, но и другие муниципалитеты области преображаются. Взять тот же Ишим, как он выглядит сейчас и каким был деся­тилетие назад. Разница огромная. Город не просто рас­тет, он становится чище, современнее, комфортабельнее. События последних двух лет, связанные с весенним па­водком, повлияли на ход строительства жилых объектов и развитие дорожной инфраструктуры в пострадавших от воды районах. Несколько компаний, среди которых ОАО «Ишимагрострой», ООО «Стройимпульс», ООО «СК «Звезда» взялись за строительство жилья для тех, кто пострадал в результате па­водков. Опережающими темпами идет реализация федерального проекта «Благоустройство городской среды». Несмотря на наполненность рынка, не готово сдавать лидерские пози­ции и жилищное строительство. Последние месяцы наблюдает­ся рост продаж домов и квартир. Мы уже сдали в 2017 году 480 тыс. кв. м. жилых площадей. В планах до конца года сдача еще порядка 900 тыс. кв. м. жилья.

Среда развития СК Тюменской области

Строительный комплекс региона разно- образен. Есть организации с историей, формировав­шейся десятилетиями, есть молодые компании, ко­торые только делают первые шаги. Мы следим за тем, чтобы все они развивались, шли в ногу со временем, обновляя свои технологии, производственные мощ­ности и кадровый потенциал. У СК должно быть все необходимое для плодотворной деятельности. В свою очередь, мы содействуем, создавая условия для ком­фортной работы строителей. В части преодоления ад­министративных барьеров – выдаем за очень короткий срок разрешения на строительство, оказывая эту и дру­гие услуги в электронном виде, исключив, таким обра­зом, контакты между чиновниками и организациями.

Чтобы не допустить рост безработицы в строитель­ной сфере, работаем над привлечением в регион инве­стиций. Сейчас только строительство Нефтехимическо­го комплекса в Тобольске обеспечивает работой сотни тюменских строителей. Бюджетные инвестиции также способствуют развитию строительного комплекса. Поэ­тому впереди у нас новые школы, развитие медицинско­го города, реконструкция ДК «Строитель», дальнейшее приведение в добротное состояние общественных зон и т. д. Мы серьезно проработали вопросы территориаль­ного планирования, результатом которого явился уход от практики точечной застройки. Посмотрите, сегодня уже редко можно встретить строительство организаци­ей одного-двух домов, повсеместно идут комплексные застройки, возводятся целые микрорайоны с хорошо продуманной инфраструктурой и наличием объектов соцкульбыта. Благодаря этому, мы можем грамотно планировать и формировать будущий облик города. Развитие инженерной инфраструктуры – обеспече­ние застройки энергоресурсами, водо- и теплоснаб­жение – еще одно планомерное направление работы.

Как содействие развитию строительного комплекса Тюменской области можно отметить и проведение раз­личных конкурсов. Их цели едины – это стимулирова­ние деятельности всех субъектов строительной отрасли к повышению качества и конкурентоспособности вы­пускаемой продукции и предоставляемых услуг, распространение передового опы­та эффективно работающих организаций, улучшение качества подготовки кадров, а также продвижение высококачественных товаров и услуг, внедрение инноваций.

«Конкурс на лучшее строительное достижение», проводящийся в отрасли региона в 16‑ый раз – не единственная площадка, где достига­ются эти цели. У нас ежегодно проводятся областные выставки строительных работ и материалов. Наши строители участву­ют и на площадках федерального уров­ня. Номинации кон­курса, как правило, от­ражают актуальные за­дачи, стоящие перед стро­ительной отраслью региона. Одна из номинаций «Создание комфортной городской среды» связана с реализацией приоритетного проекта Рос­сийской Федерации. Приятно, что наши строители активно отзываются на участие в данных мероприятиях. Отрадно видеть новый и комплексный подход к работе, который демонстрируют такие компа­нии как ООО «Энко-групп», ОАО «ТДСК», ООО «Брусника». Их современные дворы с детскими и спортивными площадками, автомобильными стоянками, камерами видеонаблюдения стали пользоваться по­вышенным спросом у жителей города. Возведенные ими микрорайоны отвечают всем потребностям совре­менных реалий. Достичь этого можно только в случае конструктивного диалога с конечным потребителем строительных услуг. Поэтому, чтобы создать новый объект или реконструировать его, мы всегда спрашива­ем людей (общественность): а чего бы им хотелось? Я не сторонник таких номинаций, как «Лучший директор», для меня он будет лучшим тогда, когда покажет свое достижение, через призму которого будет прослежи­ваться и организация работы, и коллектив, и исполь­зуемые компанией технологии. Задать строительный подъем и суметь удержать эту позицию, не отступая ни на шаг – задача не простая, но вполне осуществимая, если есть сильная команда, движимая единой целью и есть инструменты для успешного развития.

МОЩЬ И СИЛА КОМАНДЫ

Сделать поездку из одного населенного пункта в другой максимально комфортной и безопасной – целая дорожная стратегия, которую разрабатывают и реализовывают организации дорожной отрасли совместно с исполнительными и законодательными органами власти. АО «ТОДЭП» в дорожном деле настоящий профессионал, имея за плечами более, чем двадцатилетний опыт, предприятие является маяком дорожного хозяйства региона.

фото: Директор-Урал

«Акционером Тюменского дорожно-эксплуа­тационного предприятия является правительство Тюменской области. И благодаря постоянной поддержке, доверию и вниманию с его сто­роны, наше предприятие имеет возможность достойно развиваться и выполнять свою работу, обеспечивая юг области качественными и безопасными дорогами, - го­ворит Юрий Зинчук, генеральный директор АО «ТО­ДЭП». Это взаимодействие дало свои плоды - дороги нашей области существенно преображаются, а улич­но-дорожная сеть города считается одной из лучших в России. Предприятие показывает стабильную дина­мику роста, у него есть большой дружный коллектив, который готов решать поставленные задачи. Кстати, на сегодня численность его кадрового состава стремится к отметке 3500 человек. В портфеле заказов АО «ТОДЭП» муниципальные, региональные и федеральные проек­ты, объекты крупных нефтяных компаний, предприя­тий агропромышленного комплекса. Вообще, мы идем на контакт со всеми, кто нуждается в нашем участии. Постоянно обновляя свой технический, технологиче­ский и профессиональный потенциал, мы поддержи­ваем здоровую конкуренцию в регионе».

В России, в Тюменской области в частности, вопреки тяжелым климатическим условиям: дождливой осени, суровой зиме, весенней беспутице и летнему зною – дороги год от года преображаются. Дорожники (под этим словом я подразумеваю всех сотрудников ДРСУ, начиная от руководителя и заканчивая рабо­чим) порой превосходят самих себя, пытаясь в нерав­ной борьбе совладать с природными стихиями. Весен­ние паводки, всколыхнувшие юг Тюменской области нанесли огромный урон, подтопив жилые территории, разрушив дома и размыв дороги. Ишимскому ДРСУ –5, входящему в состав АО «ТОДЭП» и курирующему Абатский, Викуловский, Сладковский, Сорокинский, Ишимский, Казанский районы пришлось в букваль­ном смысле слова на несколько месяцев забыть про сон, спасая территории от сокрушающей силы воды. «Первая волна паводка на р. Ишим накрыла Казан­ский район, – рассказывает Олег Белоцкий, дирек­тор управления. – Сразу был введен режим ЧС, и мы начали принимать всевоз­можные меры по усилению защитных дамб и сохран­ности автомобильных до­рог. Но объемы воды были слишком большие, размы­вов и подтопления дорог в этом районе избежать не удалось. Когда специали­сты ГУ МЧС России по Тю­менской области спрогно­зировали «большую воду», мы организовали группу по круглосуточному монито­рингу паводковой ситуации на юге области, благодаря чему, удалось не допустить затопление автомобильной дороги федерального зна­чения, соединяющей евро­пейскую часть России через Урал с Сибирью и Дальним Востоком. Также, нашими специалистами была сдела­на техническая нивелировка продольного профиля автодороги, которая позво­лила определить критические отметки и выявить участки возможного затопления и перелива через автомобильную дорогу «Тюмень-Ялуторовск-Ишим- Омск», являющейся своеобразной дамбой для на­селенного пункта с. Абатское. С согласованием ФКУ «Уралуправтодор» на «слабых» участках ДРСУ-5 про­вело работы по устройству грунтовых водозащитных дамб с щебеночным укреплением от набега волны.

Под ответственностью управления было выставле­ние информационных щитов, предупреждающих и запрещающих знаков, а также ограждение дамбы водоналивными барьерами с сигнальными фонарями и освещением в темное время суток.

ДРСУ-1 – первое не только благодаря своему по­рядковому номеру, но и потому, что не боится быть первопроходцем, пробовать новое, строить объекты, которые еще не возводились, применять свежераз­работанные технологии, использовать наисовременнейшие материалы. Вот и строительство окружной автомобильной дороги г. Тюмени на участке от ав­томобильной дороги Тюмень-Ханты-Мансийск через Тобольск, Сургут, Нефтеюганск до автомобильной дороги Тюмень - Боровский - Богандинский для них было в новинку. А в сентябре этого года они благополучно закон­чили первый этап 3‑го пуско­вого комплекса автомобильной дороги на участке от транспорт­ной развязки по ул. Дамбов­ская до транспортной развязки на пересечении с автодорогой «Тюмень-Быково». «Начинать работы пришлось с нуля, в чи­стом поле, местами на болоти­стых кочках, – рассказывает Сергей Разумов, директор ДРСУ-1. – Только одного пе­ска было завезено 431 тыс. ку­бов, это почти 28 000 грузовых машин; более 10 000 тонн асфальтобетонной смеси покрыли более, чем пятикилометровый объект новоиспеченного участ­ка с семью прилегающими съез­дами; 9797 м барьерного и 940 м перильного ограждений обеспе­чат безопасность передвижения по новой развязке. Идеально выверенный угол откосов, свеженькая пластиковая разметка, посаженные кусты сирени и деревца голубой ели – придают объекту эсте­тический вид. На этот комплекс мы бросили все свои силы и технические ресурсы: здесь было задейство­вано порядка 90 человек и 50 единиц машин в смену Подобный проект в практике управления был первым, пилотным, и приятно осознавать, видеть, что вышел он на славу. Не секрет, что мастерство оттачивается с возведением каждого нового объ­екта, а с ним (мастерством) по­вышается качество. Трудностей было немало: нехватка рабочих рук (период-то летний, у ДРСУ-1 в обслуживании плюсом ко всему еще федеральные, региональные, городские и муниципальные до­роги), погодные условия, пере­устройство инженерных сетей и т.д., но умение их преодолевать – еще одна сильная сторона управ­ления.

Приобретая опыт, совершен­ствуя навыки, дорожное ремонт­но-строительное управление регулярно обновляет свой техно­парк, позволяющий выполнять весь комплекс работ «от и до». Так, новенький перегружатель асфальтовой смеси, обеспечи­вающий беспрерывную работу асфальтоукладчиков, приобре тенный совсем недавно, остается пока первой и единственной по­добной машиной в ТОДЭП вообще. А в целях обеспе­чения качественной работы бульдозеров и автогрей­деров, была приобретена 3D система нивелирования, которая будет машинисту хорошим помощником: уве­личит темп производства работ и сохранит при этом необходимую точность. Более того, на базе управле­ния в этом году планируется поставить мини-завод (производственный модуль к битумной базе) по про­изводству модифицированного битума в целях эко­номии производственных затрат (сейчас приходится заказывать этот битум из Омска, ближе точки нет).

Под стать своему опытному собрату работает и второе ДРСУ, создавая шедевры транспортно-дорожной сети.

фото: Директор-Урал Одним из значимых объектов спасательных и предупреждающих мероприятий стало строительство водоотводного канала, предназначенного для сброса части стока весеннего половодья р. Мергенька в обход территории г. Ишим. Протяженность объекта, призванного защитить от негативного воздействия речных вод составила 2251,56 п.м. Отстроенное в марте 2017 года, гидротехническое сооружение отлично справилось со своей задачей в критический момент чрезвычайной ситуации, город был спасен. Сейчас в круглосуточном режиме идут неотложные аварийно-восстановительные работы по трем грунтовым автомобильным дорогам-дамбам (участок 475-477 км от устья р. Ишим, участок 483-487 км от устья р. Ишим и участок 492-494 км от устья р. Ишим) для ограждения и защиты от водных потоков и на 99 объектах автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения Абатского, Викуловского, Казанского, Ишимского районов.

Строительство транспортной развязки на пере­сечении ул. Пермякова с автомобильной дорогой «Тюмень-Боровский-Богандинский» – главный объект и гордость ДРСУ-2 в этом году. «14 сентября нынеш­ней осени здесь торжественно было открыто движе­ние. Присутствующий на открытии эстакады глава Росавтодора Роман Старовойт высоко оценил качество объекта и профессионализм наших дорожников, – рас­сказывает Виктор Гурушкин, директор второ­го управления. – Одиннадцать месяцев, невзирая на погодные сюрпризы, в круглосуточном режиме, в условиях строгого контроля, велась напряженная работа. На строительстве объек­та, состоящего из трехполосного кольца, прямого (основного) хода и шести съездов, и имеющего про­тяженность 1870 п. м. было задей­ствовано 40 % кадрового состава ДРСУ-2 и 45 единиц техники. Для возведения эстакады также было завезено более 60 000 кубов песка, 38 000 тонн щебня, установлено 9 000 м. п. гранитного бордюра и около 6 000 м. п. тротуарного, уложено порядка 39 000 тонн ас­фальтобетона. В настоящий мо­мент доделываем тротуары и велосипедные дорожки. Эстака­да – объект сам по себе не из лег­ких, множество проходящих на пути строительства инженерных сетей, коммуникаций требовали десятки согласований по переносу, перебросу и т. д. Но наших ребят трудностями не испугать. ДРСУ- 2 под силу многое, если не все! Параллельно мы работали в Тюменском районе, занимались обслуживанием об­ластных и городских дорог. Ямская, Аккумуляторная, Товарное шоссе, 50 лет ВЛКСМ, Камчатская и т. д. – улицы, преобразившиеся в руках опытных специали­стов. Большой объект сейчас в работе в мкр. Ямаль­ский – это строительство улиц и дорог жилого района в границах улиц: Губернская, Закалужская, Москов­ский тракт. Заканчиваем 4‑ый этап (ул. Зелинского) строительства улиц микрорайонов 3, 4, 5, 6 в жилом районе «Тюменский». Учитывая то, что дорожная от­расль не стоит на месте: совершенствуются технологии, материалы, оснащается электроникой техника, улучшаются условия труда, мы охотно принима­ем все новшества и применяем их в своей практи­ке. А это иной результат – выше качество. Сегодня на базе каждого управления есть свой АБЗ, где опе­ратор задав смесь на компьютере, согласно рецеп­ту, получает продукт нужного состава. Человеческий фактор, как возможность принятия ра­ботником ошибочных или ало­гичных решений, исключается по максимуму. Не хочу никого обидеть, но дороги в Тюменской области, на мой взгляд, лучше и со­вершеннее дорог в других регионах. Сегодня те, кто не хотел идти к лучшему, имею ввиду дорож­ные организации, остались за бортом. А ТОДЭП – солидное предприятие с серьезны­ми мощностями, большим опытом и сильной коман­дой. В последнее время многие признают тот факт, что мы (ТОДЭП) содержим дороги лучше маленьких компаний. Потому, что мы выполняем свою работу по поставленным задачам. У нас все давно отработа­но в плановом режиме. Да и в техническом плане мы полностью укомплектованы современной недешевой спецтехникой. А разве маленькая компания может себе позволить купить дорогую и комплексную машину? Еще раз подчеркну: качественное обслуживание не может быть дешевым! В связи с этим, я – сторонник тех аукци­онов и конкурсов, когда, перед заявлением на участие, каждого участника тщательно проверяли: смотрели его техническую базу, опыт на рынке, стаж работы инже­нерного состава и т. д. Я не против конкуренции, наоборот, за здоровую конкуренцию, но не наносящую урон качеству. «Век живи – век учись!» – пра­вильная поговорка. Порой применение самых со­временных материалов, техники и технологий не могут заменить опыт. Когда мы строили первую развязку, у нас не было опыта работы с подобными объектами, методом проб и ошибок, но мы ее осилили и вторую сделали уже лучше, в плановом режиме, потому что получили соответствующий навык».

фото: Директор-Урал Применение модифицированного битума в дорожном покрытии значительно повышает его износостойкость и пластичность, а значит – повышает качество дорог. А самое главное, что хотелось бы отметить, это изменение менталитета и подхода к труду работников предприятия. Сейчас каждый понимает, что на авось сделать не получится, жесткий мониторинг рабочего процесса и выполненного объема прямо пропорционален заработной плате, и это – самая лучшая мотивация.

Чуть меньше года назад в большой семье ТОДЭПа появился «младший брат». Новое седьмое ДРСУ возглавил самый молодой из руководителей областного дорожно-эксплуатационного предприятия. Руслан Миннуллин – про­должатель династии дорожных строителей – начал свою трудовую деятель­ность с работы в производ­ственном отделе Тюменского ДРСУ АО «ТОДЭП» (ныне ДРСУ-1), параллельно преподавал в ТюмГАСУ, а позднее защитил кандидатскую диссер­тацию. Когда Руслану Наильевичу предложили возглавить бывшее предприятие ДЭУ КАО, молодой специалист не растерялся, так как уже имел опыт управления (несколько лет был начальником ТДРУ, нынешнее ДРСУ-2, именно под его руководством тогда в Тюмени была построена самая широкая улица региона – Монтажников). Вывести пред­приятие из статуса убыточного до преуспевающего буквально за считанные месяцы, сработаться с кол­лективом, замотивировать людей, правильно расставив приоритеты – все это в практи­ке молодого руководителя уже было. Антикризисный управляющий – это про него. «Если в июне предприятие вы­полняло объемы в 40 млн. ру­блей, то в июле производитель­ность стала выше почти в три раза, – комментирует Руслан Наильевич. – Потенциал подраз­деления неплохой, есть вся техника, три производственных базы, и люди, умеющие и готовые работать в заданном темпе. Изначально наше седьмое ДРСУ соз­давалось как управление, которое будет заниматься только содержанием городских дорог, поэтому в его ведомстве находится около 60 % улиц города Тюмени.

В данное время наш коллектив насчитывает 460 человек. Управление обслуживает преимущественно центральную часть города. Принимая непосредствен­ное участие в федеральной программе «Безопасные и качественные дороги», мы отремонтировали автодо­роги Андреевского, Нижнепышминского, Мальков­ского, Муллашинского, Винзилинского муниципаль­ных образований. Более того, руководство головного предприятия, видя, как ДРСУ-7 быстро справляется с поставленными задачами, с августа месяца увеличило нам объемы. Мы хорошо поработали в п. Луговом (Ку­лаковское муниципальное образование), где грунтовые дороги переводили в щебеночные, а щебеночные – в асфальтовые, то есть работали по улучшению дорож­ного покрытия. Силами управления в городе преоб­разился участок ул. 30 лет Победы (изношенные слои заменили новым покрытием) от ул. Молодежной до проезда Монтажников. Масштабный ремонт ведется на ул. С. Ильюшина (п. Рощино), здесь мы занимаемся устройством полуторакилометровой подъездной до­роги к Центру аэронавигации. А на улицах Червишевский тракт, Трактовой, Советской, Ленина, Военной, Амурской, Демьяна Бедного, Барнауль­ской ремонтируем покрытия, строим новые тротуары, вос­станавливаем изношенные бордюры. Если говорить о за­вершенных крупных проектах, которыми мы гордимся, кото­рые благоприятно отражаются на имидже нашего предпри­ятия, то я бы отметил ремонт автодороги «Ошкуково-Есауло­во-Якуши». На объекте, протя­женностью 5 км, было произве­дено уширение проезжей части и ремонт дорожного покрытия. Мы по сей день получаем бла­годарственные письма от глав поселений и благодарных автолюбителей, а это показатель уровня нашего профессиона­лизма и ответственности.

фото: Директор-Урал «Для нас важно, чтобы люди видели нашу работу, чтобы им комфортно было ехать по участку, закрепленному за шестым управлением. Поэтому сама регулярно выезжаю на дорогу проконтролировать готовую работу и рабочий процесс вплоть до мелочей. Правильно и ровно расставленные знаки, аншлаги, информационные щиты, всегда чистые, хорошо читаемые, заблаговременно предупреждающие, светящаяся в ночное время дорожная разметка, чистота не только на трассе, но и вдоль нее – все это очень важные моменты, влияющие на удобство и надежность передвижения».

Бойко справляется с об­служиванием дорожно- транспортной городской сети и Тобольское ДРСУ-6, приводя в надлежащий вид улицы Тобольска и Тобольскогорайона. Также, в ведомстве управления находятся дороги Вагайского и Уватского районов. «В 2017 году нами выполнен большой объем работ по благоустройству и ремонту городских улиц, – рассказывает Вера Добрышева, директор северного управ­ления АО «ТОДЭП». Устройство ливневых канали­заций, замена старых дорожных покрытий на новые асфальтобетонные, строительство тротуаров, обу­стройство автобусных остановок, придомовых тер­риторий, газонов – вот, далеко не полный перечень работ, которыми мы занимаемся. Одних только тро­туаров и бордюров было протянуто более 12 км. Мы привели в надлежащее состояние ул. Юбилейную, правую сторону проспекта Комсомольский, ул. Полон­ского. В начале мая вышли с ремонтами на федеральную трассу. За строительный се­зон 2017 года уже отремон­тировано порядка 100 км автодороги. В рамках содер­жания выполнены работы по устранению колейности. Сегодня с гордостью можно сказать, что участок дороги «Тюмень-Тобольск-Ханты- Мансийск» 154‑542 км. в нор­мативном состоянии, а это значит – обеспечен комфорт и безопасность тысяч граж­дан. Мне, как руководителю, очень приятно, что по итогам 2016 года ДРСУ-6 получило 1 место за содержание феде­ральных дорог в Уральском Федеральном округе. Я пол­ностью солидарна с дорожно- транспортной политикой со­ответствующих федеральных структур, с их требованиями и рекомендациями, потому что все эти мероприятия направлены, прежде всего, на безопасность. Для меня важно, чтобы люди видели нашу работу, чтобы им ком­фортно было ехать по участ­ку, закрепленному за шестым управлением. По­этому сама регулярно выезжаю на дорогу про­контролировать готовую работу и рабочий про­цесс вплоть до мелочей. Правильно и ровно расставленные знаки, аншлаги, информационные щиты, всегда чистые, хорошо читаемые, заблаговременно предупреждающие, светящаяся в ночное время дорожная разметка, чистота не только на трассе, но и вдоль нее – все это очень важные моменты, влияющие на удобство и надежность передвижения. Не малое внимание мы уделяем и культуре производства до­рожных работ. Дорожники работают в стесненных ус­ловиях оживленных улиц, а когда снятый асфальтовый гранулят лежит на проез­жей части, это не только выглядит неряшливо, но и сильно мешает. Элементар­ная своевременная уборка, вежливость и извинения за причинение временных неудобств благоприятно сказываются на репута­ции дорожного предпри­ятия. Подводя итог, отме­чу, чтобы соответствовать высоким требованиям и производить высокое ка­чество, нужна сильная ко­манда единомышленников, от опыта и компетентно­сти которой складывает­ся и экономика предпри­ятия. Сейчас у нас сильный ИТР состав, курирующий выполнение работ, усовершенствованный диспетчер­ский пункт, планирующий и контролирующий рабо­ту спецтехники. Еще в про­шлом году мы оснастили приемниками ГЛОНАСС все рабочие единицы, за­действованные на участке от 154 до 542 км. Сейчас полным ходом готовимся к зиме: подготавливаем технику, запасаемся противогололедными материа­лами. Работы много, и это здорово. Есть работа, зна­чит живет и крепнет коллектив!»

фото: Директор-Урал «В планах ДРСУ-7 – не отставать от управлений, которые являются «флагманами» ТОДЭП, составить им достойную конкуренцию. Потому как именно здоровая конкуренция способствует прогрессу, следовательно, повышению качества. Требования к содержанию городских улиц достаточно высоки. Историческая часть и центр города, ее гостевой маршрут требуют постоянного идеального состояния. А это большая ответственность, финансовые затраты, повышенные требования к инженерно-техническому персоналу, постоянно патрулирующему улицы и оценивающему их состояние, к состоянию дорожной техники, выполняющей работы по очистке и прометанию проезжей части от грязи, мусора, снега. Но ДРСУ-7 работой не испугать, мы добросовестно относимся к труду и уверены за качество и чистоту каждого квадратного метра».

Чем дружнее и сплоченнее коллектив, тем быстрее решаются общие задачи, достигаются намеченные цели. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь фор­мируют хороший социально-психологический климат. Коллектив Ялуторовского участка ДРСУ-3 дружен не только рабочими делами, но и спортивными состяза­ниями. Спортивные игровые соревнования в какой‑то мере схожи с реализацией дорожных проек­тов – есть старт и есть дедлайн, есть ко­манда и есть конкретная цель. «А еще спорт, равно как и физический труд, отлично дисциплинирует, – говорит Виктор Балаганин, директор ДРСУ-3. – Наша команда по мини-футболу заняла в Ялуторовске 1 место среди городских команд мест­ных компаний. Мы и в многоборье (волейбол, шахма­ты, шашки) нынче одержали победу среди управле­ний ТОДЭПа, проиграв только ДРСУ-6 в перетягива­нии каната. Но спорт спор­том, а работа у нас всегда в приоритете. Если в спорте участвуют немногие, то на дорогах в летний период у нас задействовано порядка 600 человек. Самый объем­ный и важный проект этого года – это работа на участке федеральной трассы «Тю­мень-Ялуторовск-Заводоу­ковск» (60‑74 км). На 14 км отрезке были выполнены работы по фрезированию старого асфальта, нанесе­нию выравнивающего слоя, и укладке тонких верхних слоев с применением по­лимерно-битумных вяжу­щих. Также, в плановом по­рядке выравнивали колеи, чтобы зимой можно было качественно содержать эти дороги. Если говорить о го­роде, то сейчас дорабаты­ваем последние штрихи на ул. Щорса, полностью отре­монтировали ул. Луговую и ул. Ленина. Из длинного списка муниципальных и региональных объектов можно отметить завершенные работы в Исетском, Упоровском, Тюменском районах. Так, в Упоровском районе мы строили дорогу 4‑ой категории в щебе­ночном исполнении «Емуртла-Буньково», протяжен­ностью более 3 км, а в Тюменском – в течение двух месяцев ремонтировали региональную дорогу «Нари­маново-Салаирка». Также провели ремонтные работы 124‑125 км, 137 км автодороги «Щадринск-Ялуторовск» и три километра областной дороги «Ялуторовск-Ярко­во». Кстати, мы одни из первых сдали работы по объектам в Тюменском районе, получив в награду только хорошие отзывы. В июне этого года мы благополучно закончили строительные процессы в индустриальном парке п. Богандинский, стартовавшие с конца февраля. За четыре месяца мы полностью расчистили от кустар­ника болотистую территорию, на месте которой отсы­пали площадку и построили на ней почти 4 км дорогу в щебеночном исполнении. Для этих мероприятий было завезено 412 000 тонн песка и 39 000 тонн щебня. В целях понижения местности вдоль дороги для сбора и последующего испарения поверхностных вод, были отстроены два испарительных бассейна.

Работы нам хватало везде, мы – ребята мобильные, и границ для нас нет».

Вне границ работает и четвертое ДРСУ – «золотое кольцо» юга Тюмен­ской области. Дорожные мастера из Аромашева, Голышманова, Бердюжья, Армизонского, Омутинского и Юргинского даром драгоценного времени не теряют. В этом году они уже успели поработать и в рамках федерального проекта «Безопасные и качественные дороги» по благоустройству территорий в д. Каменка и д. Кула­ково Тюменского района. «Объединение дорожных подразделений в ДРСУ в сотый раз подтверждает свою нужность и полезность, – комментирует Алек­сандр Патлин, директор дорожного ремонтно- строительного управления №4. – Сегодня люди, работающие на участках ДРСУ, где нет достаточной занятости, имеют возможность поработать на объек­тах других дорожно-ремонтных управлений, где есть нехватка рабочей силы. То же самое можно сказать и об оперативной переброске дополнительного транс­порта в нуждающуюся точку. Если раньше каждый держался за свое, то нынешнее положение доказывает, лишь вместе мы – сила. Так, весной вся наша тяжелая техника (экскаваторы, бульдозеры и т. д.) в ситуации паводка оказывала посильную помощь на соседней, терпящей бедствие территории. Благодаря такой вот мобилизации, мы отстояли, сумели побороть сти­хию. Кстати, на обслуживании у нас есть и местное гидросооружение – дамба, на которой в этом году мы заменили покрытие (положили новый асфальтобе­тон) и сделали барьерное ограждение. Значимыми для управления стали работы на объектах федерального значения. Это капитальный ремонт участка автодороги в 7 км и ре­монт участка, протяженностью 16 км в Голышмановском районе. Так­же, выполнены работы по ремонту 1 км. участка областной дороги на Арми­зонском направлении, 1.5 км участка автодоро­ги «Аромашево-Голышманово», ямочному ремонту дорог Бердюжской и Юргинской, где поток грузо­вого транспорта особенно интенсивен. Всего же, на обслуживании ДРСУ – 110 км федеральных, 2090 км региональных и 1198 км муниципальных авто­дорог. Для выполнения таких объемов была произ­ведена модернизация асфальтобетонного завода в п. Голышманово. С июня этого года мы выпускаем ЩМА у себя «дома» до 1400 тонн в сутки (прежде мы могли выпускать данный продукт только с Омутинского АБЗ). Полным ходом идет и обновление тяжелого парка (приобрели бульдозер, два экскаватора на пневмоходу, трал с тягочем, к зиме закупаем МТЗ, КДМ, а также материалы для заготовки противогололедной смеси). Что касается коллектива, то здесь наблюдается процесс «омоложения» руководящего состава. Новые заместители возглавили Голышмановский, Армизон­ский и Аромашевский участки. С молодыми кадрами работать комфортнее в том плане, что, во‑первых, они гибче, во‑вторых, быстрее ориентируются в ситуации, в‑третьих, всегда готовы учиться. А это в нашей про­фессии немаловажно, так как наша работа – это наше лицо, наша визитная карточка. Резюмируя вышеска­занное, скажу: проектов было много и потрудились мы на славу, и за качество своих дорог отвечаем!» 745ВК

СТАНИСЛАВ ЕЛИЗАРОВ Генеральный директор ОАО СК «Зеленый мир»

Многим из нас хочется, выглянув в окно, видеть красивые зеленые деревья, в тени которых приятно отдохнуть знойным летним днем, мягкую пушистую траву на газоне и милые клумбы возле детской площадки. Деревья, зелень, цветы оказывают положительный психологический эффект, уменьшают стресс, приносят вдохновение. Помимо разбивки и планировки территории устройством газона и установкой системы автоматического полива мы осуществляем устройство альпийских горок, розариев, рокариев, которые непременно станут достойным украшением любой благоустраиваемой территории.

Осень – время тюльпанов! Специалисты нашей компании высаживают луковицы на клумбах, которые первыми расцветут весной и конечно готовим их к 8-му Марта – радовать женщин! «Зеленый мир» – жизнь в гармонии с природой!

 

фото: Директор-Урал

КОМПЛЕКСНОЕ ОЗЕЛЕНЕНИЕ РАССАДА, САЖЕНЦЫ, ТЮЛЬПАНЫ ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВКА ГРУНТА ПОСАДКА КРУПНОМЕРНЫХ ДЕРЕВЬЕВ УСТРОЙСТВА ГАЗОНОВ, АЛЬПИНАРИЕВ СИСТЕМЫ АВТОПОЛИВА ТЮЛЬПАНЫ К 8-му МАРТА!   тел.: [3452] 91-92-41, +7-919-943-16-09 e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. , Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

«Диалог» – новый досуговый центр для ветеранов

В Калининском округе состоялось торжественное открытие центра досуга и отдыха для ветеранов.

Участники объединений и раз­личных кружков, которые раз­местятся в центре «Диалог», в честь этого события устроили насто­ящий праздник. Среди гостей были депутаты Тюменской городской Думы Николай Руссу и Дмитрий Осипов, ру­ководитель управы КАО Марина Арте­мьева, спонсоры, которые помогли осу­ществиться мечте тюменских ветеранов.

– Для нас это двойной праздник: нынче нашему совету ветеранов ис­полняется 30 лет, и мы рады полу­чить такой подарок. Для нас этот центр – родной дом, где создана хо­рошая, теплая атмосфера. Мы будем здесь не только отмечать празднич­ные мероприятия, но и проводить кружки, заниматься спортом, – ска­зала председатель совета ветеранов КАО Галина Павловна Филина. – Инициативы ветеранов поддержат в стенах нового досугового центра, соз­данного совместными усилиями сове­та ветеранов и администрации города на спонсорские средства.

Открытие нового «дома творчества» прошло в лучших традициях, с раз­резанием красной ленточки. Торже­ственный момент с ветеранами раз­делили депутаты городской Думы Ни­колай Руссу и Дми­трий Осипов. Гостей центра встретили хлебом-солью и песнями. Затем на сцене актового зала ветераны округа по­лучили награды за вклад в обществен­ную деятельность.

Теперь центр по­степенно обжива­ется: в кабинетах оформляются вы­ставки, работами мастериц украша­ют стены.

На самом видном месте размещен де­виз активистов: «Не­доволен – возражай, возражаешь – пред­лагай, предлага­ешь – делай, берись за дело смело!»

Надо отметить, что тюменские ве­тераны – творче­ские и активные граждане. Они по­стоянно проводят самые различные мероприятия: торжественные прие­мы, театрализованные представления, праздничные концерты, встречи с ин­тересными людьми, выставки народ­ного творчества, акции, литературные галереи, выставки семейного творче­ства… Поэтому ни у кого не возникнет сомнение, что новое помещение будет задействовано на все 100 %!

В нем есть все необходимое для общения и организации отдыха – го­стиная для проведения встреч и ме­роприятий, кабинет для организа­ционно-методической работы. Среди прочего граждане пожилого возраста смогут обучаться компьютерной гра­мотности в специально оборудован­ном классе…

После церемонии торжественного открытия депутаты и представите­ли ветеранского актива продолжили общение за чашкой чая, обсуждая на­сущные проблемы.

фото: Директор-Урал

В центре «Диалог» будут собираться все городские первичные организации ветеранов, клубы и другие объединения, ведь в фокусе работы каждого из них находится человек, а целью является вовлечение пожилых в активную деятельность, чтобы они не замыкались в четырех стенах и не прозябали в одиночестве. Задача нового досугового центра, чтобы каждый ветеран раскрыл в себе таланты и получил жизнь, наполненную содержанием.

Тюменские гости высоко оценили институт квартальных

фото: Директор-Урал

В ходе обсуждения актуальной темы «Комфортный город, удобство проживания, благоустройство город­ской среды» представители Ассоциации муниципаль­ных образований «Города Урала» и администрации города Тюмени обменялись опытом организации работы по данному направлению.

Руководитель управы Ленинско­го административного округа Тюмени Роман Воллерт расска­зал об институте квартальных, кото­рый в этом году отмечает 10-летие, и имущественных комплексах как меха­низме содержания территории города Тюмени. Он отмечает, что реализа­ция правил благоустройства возмож­на только при эффективной системе контроля за их соблюдением. В го­роде Тюмени такая система создана, в качестве основы принято разделение территории муниципального образо­вания на имущественные комплексы и закрепление за каждым из них квар­тального. Всего их 44. Имуществен­ный комплекс – это условно выделен­ная территория, включающая в себя: межквартальные проезды, парковки, тротуары, газоны, грунтовые пло­щадки, спортивные площадки, детские игровые площадки, хозяйствен­ные, площадки для отдыха взрослых, песочницы, площадки для выгула до­машних животных, заборы, афишные тумбы, объекты монументального ис­кусства, дренажные колодцы, МАФы, – иными словами, в состав имуществен­ного комплекса входят все объекты и элементы благоустройства, за исключением автомобильных дорог.

У квартального два основных на­правления деятельности: планирова­ние и контроль за содержанием и бла­гоустройством имущественного ком­плекса, в том числе за исполнением муниципальных контрактов, а также контроль за деятельностью организаций, обслуживающих жилищный фонд (УК, ТСЖ, ЖСК), сетевых орга­низаций, проводящих земляные ра­боты, осуществляющих вывоз отходов, и всех иных хозяйствующих субъектов. Кроме того, квартальные занимаются формированием потребности по благо­устройству имущественных комплек­сов (дворов, озеленённых территорий, межквартальных проездов) и прини­мают участие в обследовании объектов для определения очередности включе­ния их в программу по благоустройству.

ДАРИТЬ ЛЮДЯМ РАДОСТЬ

Мало кто из нас, горожан, знает, что новой яркой Тюменью, украшенной великолепием цветников, клумб и газонов, мы во многом обязаны Татьяне Анатольевне ДЕМИНОЙ, директору компании «Цветы Сибири». Она сумела доказать, что Тюмень может и должна стать городом-садом. Сегодня, любуясь коврами из цветов на городских улицах и площадях, мы уже не хотим вспоминать серую и будничную Тюмень - нам нравятся результаты этой «революции красоты»!

 

Природа – это наша суть…

и она обязательно должна присутство­вать в городе - для того, чтобы глаз и душа человека радовались, чтобы, как бы высокопар­но это ни звучало, люди не перестали быть людьми.

Приобретаемые мной в профессио­нальной жизни зна­ния не дают «спать спокойно» - хочется обязательно вопло­тить их в жизнь.

 

Озеленение – это тяжелый, кропотливый труд

Правильно посадить и вырастить то же деревце – это только начало: ухаживать за ним нужно долгие годы – лишь тогда оно будет красивым и здоровым. Растения –

как дети, и уход им необходим.

Город – это место, где мы живем,

где предстоит жить нашим детям и вну­кам. Садово-пар­ковое искусство и ландшафтная ар­хитектура – особые направления, кото­рые, переплетаясь между собой, неред­ко определяют об­лик города. И если мы хотим добавить какой-то компонент, мы должны сделать так, чтобы он макси­мально гармонично вписался в город­ской ландшафт.

 

Нельзя взять и просто посадить цветы!

Цветочное оформле­ние должно допол­нять цветовую гамму города! Деревья, кустарни­ки, газоны, даже так называемые малые архитектурные формы – во всем должен присутство­вать Стиль! Результатом же должно быть создание целостного гармоничного пространства!

 

Когда ребенок с ранних лет живет в атмосфере красоты,

пытается воссоздать ее своими руками, в будущем он никогда не позволит себе эту Красоту разрушить! Занимаясь с детьми из школьных лесни­честв, показываем, объясняем: вот это – тюльпан, это – луко­вичка, вот как цве­ток растет… И детям очень интересно! Хочется, чтобы у нас было как можно больше таких детей.

 

Нужно больше парков и скверов

в которые можно просто прийти и отдохнуть. Пока их недостаточно, осо­бенно в спальных районах Тюмени. Мы строим огром­ные жилые масси­вы, в которых масса людей, но бывает некуда ступить — асфальт кругом!

Человеку всегда хочется радости, которую способ­на подарить ему лишь настоящая, живая красота!

 

Мы не можем стоять на месте,

мы должны дви­гаться вперед, ведь новинок и необыч­ных вещей из цве­тов становится все больше. Цветочная мода меняется.

Тюменцы нуждают­ся в разнообразии и красоте, а цветы смогут привлечь внимание, станут бросаться в глаза. Человек сможет отвлечься от психологических проблем, слож­ностей на ра­боте, в семье.

 

Цветоведение - это целая наука,

и для того, чтобы создать красивую клумбу, нужно рас­считать по математи­ческой формуле такие показатели, как насыщенность, яр­кость, контрастность, однако важно не за­быть добавить немного собственной женской интуиции. Тогда ты точно угадаешь и с цвето­вой гаммой, и с ком­позицией, и полу­чишь произведение искусства, которым ты не просто любу­ешься, а испытыва­ешь новые ощущения.

 

Всем нам хочется жить сейчас

не дожидаясь «светлого будущего». Въезжая в новый дом, человек хочет сразу видеть зелёный двор, в котором будут играть дети, где можно укрыться в тени от летнего зноя, полюбоваться на заснеженные деревья зимой. Мы должны дарить людям радость и комфорт уже сегодня, благо такая возможность имеется.

 

Когда горожане Смотрят

на цветочные композиции городских клумб и не отводят взгляд, - тогда и ты счастлив...

...Девочка-подросток с восхищением рассматривает цветочный ковер на одной из город­ских клумб Тюме­ни. Нежные цвета и орнамент живых узоров учат ее чув­ствовать гармонию окружающего мира. Как знать, может быть и эта девоч­ка через несколько лет подарит людям свое искусство соз­давать красоту…

НАУКА ВО ИМЯ ЗДОРОВЬЯ

Болезни сердечно-сосудистой системы – особые. Человеку с такой патологией всю жизнь требуются забота и поддерживающее лечение. Отделение артериальной гипертонии Тюменского кардиологического научного центра работает для того, чтобы эта жизнь была долгой и полноценной. Руководители отделения рассказали журналу «Директор-Урал» об исследовательской работе, которая ведется в отделении, и о его возможностях.

ЛЮДМИЛА ИВАНОВНА ГАПОН

Врач-кардиолог высшей категории, профессор, д. м. н., заслуженный деятель науки РФ. Научный руководитель отделения артериальной гипертонии, Национальный эксперт по артериальной гипертонии, возглавляет научный отдел клинической кардиологии. В кардиоцентре со дня его основания.

– Мы ведем работу по изучению те­чения кардиологических заболеваний в условиях тюменского Севера. В пер­вую очередь, это касается артериаль­ной гипертонии, течение которой на Севере характеризуется сравнитель­но невысоким уровнем артериального давления и проявляется почти бессим­птомно. При этом поражения органов-мишеней, особенно сердца, серьезней, чем у жителей умеренной климатиче­ской зоны. Отмеченные особенности требуют ранней диагностики заболе­вания и его осложнений и тщательного лечения. На тюменском Севере часто наблюдается самый неблагоприятный тип суточного профиля артериально­го давления, когда оно поднимается в вечерние и ночные часы. Нарушения индивидуальны, что указывает на не­обходимость персонифицированного подхода, и мы назначаем лекарства в зависимости от времени максималь­ного подъема артериального давления и суточного профиля артериального давления у каждого человека.

Долгие годы считалось, что корен­ные жители Севера позже заболевают сердечно-сосудистыми заболеваниями. Научные исследования, давшие почву для этого вывода, выполнены 30 лет назад. Наши современные изыскания, по результатам которых издана моно­графия «Артериальная гипертония на Севере», показали: сейчас коренные жители болеют так же, как некоренные. Они утратили уникальность кочевого уклада – живут в поселках, трудятся на предприятиях, покупают еду в мага­зинах. Наши ученые также исследуют особенности артериальной гипертонии у специалистов, работающих вахтовым методом. Здесь есть проблемы с при­верженностью к лечению – они не всег­да принимают назначенные лекарства, зато ситуация с диагностикой гипер­тонии у людей, работающих вахтами, лучше, поскольку они регулярно про­ходят медосмотры и диспансеризацию.

Мы разрабатываем методы профи­лактики артериальной гипертонии у коренных малочисленных народов Се­вера, в том числе в виде риск-стратегии. Наши специалисты ведут образова­тельную работу, выступают с лекция­ми и докладами для жителей Севера. Мы говорим о том, что невозможно навсегда вылечиться от артериальной гипертонии, но можно и нужно нау­читься жить с ней так, чтобы болезнь не прогрессировала. Важно защитить­ся от осложнений, в том числе таких опасных, как инфаркт и инсульт. Но все это достигается лишь в содруже­стве, сотрудничестве врача и пациента.

Недавно доктор медицинских наук Нина Петровна Шуркевич летала в Ямбург и читала лекции по основ­ным кардиологи­ческим заболева­ниям, в том чис­ле и по северной гипертонии, для врачей медсан­части ОАО «Ям­бурггаздобыча» и отдаленных на­селенных пунктов Ямала. Она также провела серию встреч с пациен­тами, чтобы мо­тивировать их к лечению. Ученые кардиоцентр а имеют возмож­ность посещать крупные российские и международ­ные конгрессы, а затем делятся ин­формацией с врачами из регионов. Передовые достижения науки стано­вятся достоянием всех врачей. Для этого мы и работаем.

ИРИНА АРКАДЬЕВНА ВЕЛИЖАНИНА

фото: Директор-Урал

Заведующая отделением артериальной гипертонии, врач-кардиолог высшей категории, старший научный сотрудник, д. м. н.

– Отделение артериальной гипер­тонии было основано в 1985 году, его можно назвать уникальным – это един­ственное отделение такого профиля во всей Тюменской области. У нас есть воз­можность использовать самые совре­менные методы диагностики, чтобы выяснить причину и выбрать правильное лечение для пациента. Мы также в пол­ном объеме используем в своей работе высокотехнологичные методы лечения. Например, в центре применяется опера­тивное вмешательство – симпатическая денервация почечных артерий. Метод используется в тех случаях, когда меди­каментозное лечение артериальной ги­пертонии перестает быть эффективным. В Тюменской области такие операции выполняются не везде. Несколько лет назад это считалось мировой иннова­цией. Хирурги нашего центра внедрили ее одними из первых в России.

Пациенты по достоинству оценива­ют условия лечения в нашем отделе­нии. Многие стараются попасть имен­но сюда и наблюдаются у нас годами, возвращаясь к врачам, у которых ле­чились раньше. Среди наших пациен­тов – тюменцы, жители городов юга области, нашего Севера, Свердлов­ской и Курганской областей, Перм­ского края, со всей России. В коллек­тиве трудятся ква­лифицированные врачи, которые имеют ученую степень и врачебную категорию: четыре доктора медицин­ских наук, шесть кандидатов медицинских наук, семь врачей выс­шей категории, а также профессио­нальный коллек­тив медицинских сестер. Многие со­трудники предан­но работают здесь с самого основания, делятся опытом с молодыми врачами и учеными. Благодаря сочетанию на­уки и практики удается оказывать ме­дицинскую помощь на самом высоком уровне. Мы делаем все возможное, что­бы наши пациенты чувствовали себя комфортно и были окружены заботой.

Ежегодно в отделении проходят диа­гностику и лечение около 2 400 пациен­тов с артериальной гипертонией и ише­мической болезнью сердца. Стационар одновременно принимает 50 человек.

С глубокой древности известно, что отношения между врачом и боль­ным – важная часть лечения. Если че­ловек доверяет доктору, он выздоравли­вает значительно быстрее. В стационаре кардиоцентра созданы максимально комфортные условия. Лечиться в такой обстановке легко и приятно. Пациенты всегда с удовольствием рассказывают о доброжелательном персонале и душев­ной атмосфере, вкусном разнообразном питании, чистоте в уютных палатах, больше похожих на санаторные номе­ра. В книге отзывов кардиоцентра на­писано много теплых слов, а порой там даже появляются стихи, посвященные врачам и медицинским сестрам. Тепло сердец сотрудников кардиологическо­го центра идет на пользу пациентам.

94% жителей Тюмени нравится жить в своем городе!

фото: Директор-Урал

«РР» публикует свой ежегодный, шестой по счету, рейтинг российских мегаполисов. Впервые учтенная в исследовании Тюмень смешала все привычные расклады и едва не сместила с высшей ступени рейтинга его завсегдатая – Краснодар. Город может утешиться патриотизмом своих жителей: по всем опросам, жить в Тюмени нравится 94% из них. Показатель, недостижимый даже для южных мегаполисов. Что уж говорить о городе, который еще 12–13 лет назад утопал в непролазной грязи и брезгливо именовался «столицей деревень». «РР» изучил метаморфозы тюменской жизни.

В 2001 году город принял Сергей Собянин. Мало кто ждал перемен – все воспринимали его как ставленника главы северных территорий, очередного наместника. И просчитались. Через десяток лет люди, первый раз приехавшие в Тюмень, попали совсем в другой город.

После нескольких дней пребывания в Тюмени начинают преследовать два главных   вопроса. Первый: почему лет десять назад на одной из площадей города не линчевали губернатора Тюменской области Сергея Собянина – настолько резкое неприятие вызывали изначально почти все его инициативы, ломающие привычную атмосферу и образ жизни провинциальной Тюмени. Второй: почему в Тюмени до сих пор нет памятника Сергею Собянину – ведь к моменту его отъезда в Москву город забыл нанесенные обиды и массово вступил в секту почитателей бывшего губернатора.

А все потому, что, перешагнув через местные условности и обычаи, Собянин превратил грязную, провинциальную, депрессивную Тюмень в мещанский, барствующий город. Да, эклектичный, да, местами до безобразия хаотичный. Но с таким уровнем жизни, что горожане недовольным гулом откликаются на малейшие признаки дискомфорта – такие, которые жители большинства российских городов и вовсе бы не заметили.

 

ЗАСТАРЕЛАЯ ДЕВСТВЕННИЦА

– Если бы вы приехали сюда году в девяносто девятом и начали задавать вопросы о качестве жизни, реакция на них была бы просто ужасающая. Она бы просто смела вас своим яростным неприятием городской реальности, – уверяет меня социолог Лев Березин, и у меня нет оснований ему не верить. Сам он приехал в Тюмень в 1982‑м, за последние двадцать лет успел побывать советником всех местных губернаторов и нескольких мэров Тюмени.

С середины 60‑х, когда началось активное освоение нефтяных месторождений Ханты-Мансийска и Ямала, Тюмень не воспринималась иначе как город-функция, город-прислуга: повар, столяр, шофер и гувернантка северных территорий в одном лице.

– Когда в августе 65‑го я летел в Тюмень, братэнергетик подарил мне яловые сапоги, – рассказывает журналист, главный редактор газеты «Тюменский курьер» Рафаэль Гольдберг. – Когда я спросил: «Зачем? Я же еду в Тюмень», он сказал: «В Тюмени

без сапог делать нечего». И правда, сначала все интересное в Тюмени было не в Тюмени. Почему? Да потому что награды и славу давали за нефть, а не за этот город. А Тюмень просто работала на Север.

– Именно поэтому Тюмень до 2001 года была крайне запущенным городом,  наместническим, – подхватывает Лев Березин. – Здесь сидели смотрящие за нефтью и газом. Их задача была смотреть, чтобы ни одна копейка от нефти и газа не отлучилась, не дай бог, куда‑то на сторону, на нужды населения. В Тюмени был строжайший запрет на социально-культурное строительство. Если что и было построено, то лишь благодаря своеволию и строптивости некоторых особо независимых генералов от нефтянки. Был такой Фарман Салманов, руководитель геологического главка, одновременно замминистра геологии СССР. Крайне влиятельный человек – в ЦК ногой двери открывал. Он мог противостоять диктату обкома, но и то, строя дворец культуры, по документам проводил его как производственный склад. Ведь строжайше запрещено было тратить деньги на дворец культуры, потому что, не дай бог, из‑за этого нефти добыли бы на тысячу тонн меньше! Тюмень 70-80‑х в воспоминаниях горожан удивительно сера и однообразна. Город без ливневой канализации, с третью заасфальтированных дорог, которые любой дождь превращал в одно большое болото. Лохань с водой, веник и швабра – привычный набор атрибутов каждого учреждения даже в 90‑х. Пришел на работу, отмыл в лохани грязь с сапог, зашел в здание, переобулся в туфли или ботинки. Минимум больниц, школ, кинотеатров. И конечно, отношение к городу было соответствующее.

– Я как‑то даже написал колонку, где назвал город «постаревшей в девушках Тюменью», – усмехается Рафаэль Гольдберг. –Потому что ей было уже за 400 лет, а ее никто не хотел. Она производила такое впечатление –застарелой девственности. Город, где ничего не строится, где нет дорог, где городской театр располагается в бывшем соляном складе.

С кончиной СССР рухнула и эвакуационная тюменская промышленность,  уществовавшая лишь при поддержке Госплана. А в 93‑м северные территории получили широкую автономию – со своими органами власти, бюджетами и т. д. Тюмень еще сильнее погрузилась во всепоглощающую атмосферу застоя.

– В разговоре со мной Юрий Шафраник (первый тюменский губернатор в 1991‑1993 годах. – «РР ») как‑то поражался особенности тюменской среды, – вспоминает Лев Березин. – Он говорил: «Это же как болото! В него если что‑то кинул, оно вроде сначала на поверхности, потом наполовину на поверхности, потом только верхушка видна, потом ничего нет, круг пошел, потом и круга не стало, гладь. Вот и в Тюмени так». А ведь Шафраник пришел на губернаторство с поста гендиректора «Лангепаснефтегаза». Он был одним из нефтяных генералов, жутко влиятельным. Он привык: если дал команду, даже проверять не надо – на следующий день будет готово. А здесь, говорит, дал команду, через день спрашиваю – они и забыли совсем. Эта обволакивающая болотная вязкость тюменской среды превращала город в черную дыру.

Следующий тюменский губернатор Леонид Рокецкий запомнился разве что войной за полномочия с северными территориями. Ушел, и будто его и не было – только  циклопический недострой здания областного музея напоминает о нем.

Таким город принял в 2001 году Сергей Собянин. Мало кто ждал перемен – все  воспринимали его как ставленника главы северных территорий, очередного наместника. И просчитались. Через десяток лет люди, первый раз приехавшие в Тюмень, попали совсем в другой город.

 

ГРЯЗЬ ИЗЛЕЧИМА

– Летом идеально ровный асфальт, бордюры не бетонные, а гранитные. Очень много парков, все они вылизаны до безобразия. Цветов высаживают больше, чем в С очи. И если в Перми все цветы в антивандальных вазах где‑то высоко, чтобы не украли, то здесь это все в открытом доступе, и абсолютно все засажено, – вице-губернатор Тюменской области Вячеслав Вахрин о достоинствах Тюмени, особенно в сравнении с соседними регионами, готов, кажется, говорить часами. Это простительно любому мигранту. Сам Вахрин приехал сюда три года назад из Перми, поэтому она у него на какой‑то момент становится антиподом Тюмени.

– Едешь на машине по Тюмени и жвачку в окно не выбросишь, – говорит он. – Потому что рука не поднимется. Настолько летом бывает чисто. В Перми почему каждый плюет, бумажку на дорогу кидает? Все в ухабах, настроение плохое: тут не почищено, там не почищено, остается только добавить – плюнуть и выругаться. А когда все чисто, гуляешь и радуешься.

Вячеславу Вахрину тяжело. Он работает в администрации, которую все сравнивают с собянинскими временами. И новой администрации временами, конечно, достается – ведь качественный собянинский скачок повторить невозможно, и новую администрацию привычно уже поругивают за качество работы. Выпал снег на три сантиметра – и сразу: «А при Собянине убирали лучше!». Что же такого сделал Собянин с этим городом?

– Что он сделал, никто до сих пор не понимает, – уверяет Лев Березин. – Он проявил какое‑то волевое усилие по отношению к эфиру, который здесь струится в воздухе.  И как‑то все сразу завертелось. Прежде всего в администрации. Если кто‑то первый раз не выполнял его поручение – мирное предупреждение. Второго уже не было – вылетали тут же. Но главное, что все вдруг поняли: надо работать.

У этой магии, впрочем, есть еще один небольшой секрет: деньги. Главы северных территорий, поставившие Собянина очередным наместником, не учли одного – его амбиций. И когда Собянин почти добился объединения территорий, ликвидации северных автономий и лишения их всех привилегий, «откупиться» от него получилось лишь соглашением, по которому автономные округа обязались отдавать в бюджет Тюменской области часть налога на прибыль от нефтяных месторождений.

Кроме того, пошли вверх цены на нефть, и в региональный бюджет упали гигантские доходы от налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Оставалось лишь правильно деньгами распорядиться. И Собянин распорядился. Он сломал Тюмень и менталитет ее жителей через колено.

– Он был очень целеустремлен и даже радикален. Он сносил город безжалостно, –вспоминает Рафаэль Гольдберг. –В центре был исторический городской сад, который посадили в 1936 году рабочие конного парка. К чертовой матери вынесли все, под корень вырубили, ни у кого не спрашивая, и сделали бульвар с аттракционами.

Тем же способом очистили еще одну центральную площадь. Но не от деревьев, а от челноков.

– Рокецкий года четыре пытался убрать этих челноков, – вспоминает Лев Березин. – Отдавал команду мэру, мэр говорил челнокам: «Пошли вон!». Но те вместо этого приходили в мэрию и говорили: вот, нас торгует здесь тысяча человек, у нас семьи есть, знакомые, мы завтра соберем десять тысяч, придем и устроим вам у мэрии такой  концерт… И мэр пасовал. Пришел Собянин и сказал: «Убрать». Все, на следующий день не было ничего на площади. И никто не вышел никуда. Они поняли, что с этим человеком разговаривать бессмысленно. И так было во всем.

Проснулись инвесторы. Собянин заманил в город McDonalds; учебный центр и завод открыл один из ведущих мировых производителей оборудования для нефтяной отрасли Schlumberger; подтянулись крупные ритейлеры; частный инвестор пришел в жилищное строительство. Сегодня это официальные страницы истории успеха Тюмени. Удивлять может разве то, что до сих пор в этой статье ни разу не упомянуты собственно городские власти.

Объяснение простое: Тюмень всегда была городом областного подчинения. Даже   выборные мэры никогда не шли на прямую конфронтацию с губернаторами. А после того как выборы отменили, администрация города стала, по сути, отделом областной администрации. Из четырех последних мэров три пришли на эту должность с поста вице-губернатора. Бюджет города в 2012 году составил двадцать миллиардов рублей, из них лишь восемь – собственные доходы, а двенадцать – областные субсидии.

 

ТЕПЛИЧНЫЕ РАСТЕНИЯ

фото: Директор-Урал

Что и говорить, деньги и благополучие резко поменяли тюменцев. Путь от привычки ходить по колено в грязи до возмущения пылью на тротуаре был пройден в рекордные сроки.

– Люди стали, конечно, немного нетерпимы, – признает варяг Вячеслав Вахрин. – Выпало снега на три сантиметра, а они ворчат: «Как безобразно у нас чистят дороги!» Так и хочется спросить: «Подождите, вы что, никуда не выезжаете?». Мне ведь есть с чем сравнить. Я много где был, много что видел, и когда приехал в Тюмень, обалдел от этой чистоты. А у коренных тюменцев глаз замылился. Или тарифы ЖКХ . Исторически сложилось, что у нас они ниже, чем в других регионах, но любое их повышение вызывает протест. Получается, что тюменец – неконкурентоспособный человек, потому что живет как в парнике. Давайте пересадим его в Свердловск, что будет? Зарплата на 10 тысяч меньше, работать надо столько же, коммунальные платежи, грубо говоря, на 20% выше, степень благоустройства ниже. Да он там с ума сойдет от плохого настроения! Тепличные условия и бюджетный патернализм наложили отпечаток – люди стали капризны. Но, с другой стороны, они менее политизированы, потому что власть реально демонстрирует свою заботу о них.

На самом деле местные жители сравнивать умеют. Более того, сравнение с соседями – один из видов тюменского досуга.

– Хочешь представить, насколько хорошие у нас дороги? Садись, поехали в Курганскую область. Переедем границу области, ты сразу поймешь: у нас XXI век, а у них как будто война еще не закончилась – яма на яме, – убеждает меня один из местных бизнесменов.

– Десять лет жена в бюджетной сфере проработала, и ей дали льготный кредит под 1% на 10 лет. В Свердловске или Челябинске такое есть, как думаешь? – спрашивает другой.

Патернализм, патриотизм… Похожие, кажется, слова, иногда друг из друга вытекающие…

В общем, умеют тюменцы сравнивать, но все равно бурчат. Характер такой.

Притом что даже большинство проблем Тюмени скорее от благополучия. Здесь, к  примеру, огромные пробки. А все потому, что на автомобиле здесь ездит каждый первый студент. Особенно если он выходец с северных территорий: родители постарались. Много машин – не хватает парковок.

Строительство детских садиков, школ и поликлиник не поспевает за строительным бумом. Все окраины Тюмени – это, по сути, гигантская стройка. 10‑12‑18‑этажки… Но новые микрорайоны часто сдаются без всякой социальной инфраструктуры, потому что «и так купят». Строить садики и школы должны, по идее, городские власти, но они просто не успевают за темпами строительства. Чего Сергей Собянин в Тюмени не искоренил, так это коррупции. Поэтому коррупционные переводы земель в центре под точечную застройку – обычное явление. Хотя точечная застройка запрещена.

– В соседнем дворе какой‑то инвестор получил право построить дом. Поднялся шум, я сходил на общественные слушания, – рассказывает Лев Березин. – Посмотрел: ну да, орут сильно. Но ни черта бы у них не получилось, просто я в разговоре с губернатором сказал: «Вот, был на общественных слушаниях. Вас там поливали со страшной силой. Вот вы знаете, что вы, оказывается, получили огромные деньги от того, что там будет построен 15‑этажный дом? Все говорят». Он мне: «Да я вообще не знаю, где это». Я ему: «А вам надо, чтобы такой‑то человек с такой‑то фамилией заработал 160 миллионов рублей? Готовы своей репутацией пожертвовать, чтобы он заработал эти деньги?». «Да я с ним вообще не знаком», – отвечает губернатор. «Ну тогда зачем вы допускаете, что сидит какой‑то дядя Федя в мэрии и принимает решение, за которое вас поливают грязью?». И он тут же позвонил: отменить, запретить… Но он же каждый раз звонить не будет, правильно? А дядя Федя сидит, подписи свои ставит, и то, что точечная застройка запрещена, его не сильно волнует.

Строительный бум поддерживают прежде всего жители северных территорий. Девелоперы говорят: до трети всех квартир, покупаемых в Тюмени, инвестиционные.

Их приобретают северяне для своих детей, которые едут учиться в Тюмень, или для себя, чтобы переселиться сюда после выхода на пенсию: юг все‑таки. Кроме того, каждый северный пенсионер имеет право на бесплатную квартиру в Тюмени – эти квартиры выкупают у застройщиков власти.

Первый бум жилищного строительства пришелся на середину нулевых, вспоминает топ-менеджер холдинга «Партнер» Андрей Васильков:

– Я тогда работал к компании «Партнер-инвест», и мы строили новый микрорайон. Все дома мгновенно выкупались на стадии котлована. Я помню картину: канун нового, 2007 года, у нас в офисе елка стоит, и вокруг нее очередь в кассу с сумками, набитыми деньгами. Цены росли почти каждый день, и мы иногда даже останавливали продажи, чтобы дождаться лучшей цены.

Кризис 2008 года тепличная Тюмень пережила удивительно легко. Продажи тех же квартир, вспоминает Андрей Васильков, остановились всего на несколько месяцев. В Тюмени, кажется, так и не прочувствовали, что такое настоящий кризис.

 

НОВАЯ ТЮМЕНЬ

фото: Директор-Урал

– Мне иногда даже жалко, что кризис будто прошел мимо Тюмени, – усмехается Антон Макаров, управляющий партнер консалтинговой копании IKnow. – Наши услуги ведь больше востребованы именно в кризис. И я помню, прибегают к нам в начале 2009 года руководители одного из местных предприятий, ориентированных на госзаказ: помогите, катастрофа, все рушится! Мы им начали выстраивать антикризисную стратегию – что‑то они начали делать, но уже буквально через несколько месяцев говорят: «Все, спасибо, ничего не надо». Снова пошли госзаказы, и до лампочки им стало улучшение эффективности управления.

Антон Макаров – нечто вроде тюменской аномалии. Он из тех чудных десяти процентов, которые отвечают «нет» на вопрос, нравится ли им жить в Тюмени. Парадокс, однако, в том, что для города такие люди делают намного больше, чем довольное большинство.

Антон – один из активистов проекта «Новая Тюмень». Проекта, который полгода раздражал местных чиновников, а в итоге задал стандарты решения многих городских проблем. Полтора десятка активистов, которых совсем не удовлетворяет статус тепличных растений, активно ищут пятна на солнце под названием Тюмень. И находят.

– Началось все прошлой весной, когда в очередной раз выбрали Путина. Стало понятно, что в плане политики ничего не изменится еще лет десять, и у нас в твиттере поднялась буча: мол, надо же что‑то делать, нельзя просто сидеть и бухать, – рассказывает Антон. – А у нас к тому времени уже был пример – Диму Полякова, одного из активных тюменских блогеров, достало отсутствие какого‑то пешеходного перехода. Он написал письмо в администрацию, и переход вдруг сделали. Мы поняли: а ведь это работает! И в итоге оформилась идея. Она состояла в том, что есть городские проблемы, которые всем  известны, есть механизм обращений граждан в органы власти, есть четко прописанный механизм ответов на них, и надо только отладить работу этой системы, которая тогда по большей части работала вхолостую, на отписки.

В итоге появился сайт «Новая Тюмень», где все проблемы структурированы: «Нарушение благоустройства», «Детские площадки», «Автохлам», «Парковки» и так далее. Как только на сайт поступал сигнал, префектуры города начинали забрасывать письмами с  требованием устранить проблему.

–Первое время мы работали в бумажном формате. Завели абонентский ящик, слали письма, ждали на них ответ 30 суток, потом еще 30 дней, которые нужны Почте России, чтобы передать письмо из одной точки Тюмени в другую, –вспоминает Антон. –Мы не юристы, не правоведы, мы даже не шибко всегда понимаем, в чьей компетенции та или иная проблема. Когда не понимали, писали тупо на имя губернатора или главы города, а они уже отписывали вниз. И в какой‑то момент мы чиновников достали. У них конверты, наверное, кончились. Нет, реально, я иногда приходил на почту и вынимал по 60 писем с ответами из абонентского ящика. Тогда городские управы начали жаловаться заместителю главы города по благоустройству: типа работать не дают, жить не дают, пишут и пишут. А замглавы взял и пригласил нас на разговор. А после этого мы еще провели комплексный анализ проблем одного из районов, выложили в Сеть, и он попался на глаза губернатору и главе города. И нам рассказывали, что губернатор говорил чиновникам: «Вот так надо работать!». Короче, когда мы шли в администрацию, нам всякие городские полоумные говорили: «Да вам сейчас пистолет к виску приставят!». А в итоге мы выработали схему работы. У нас теперь, как только новая проблема добавляется на сайт, тут же идет электронное письмо в соответствующую управу: «На сайт добавлена проблема». И они обязались за два дня дать ответ, что проблема принята к рассмотрению, и за неделю ее решить…

– Вот, смотри, наконец‑то начали ремонтировать тротуар. Здесь был бордюр высотой сантиметров сорок, люди с него просто падали. Несколько лет ничего не делали. Мы написали – работа идет.

Вечер следующего дня. Мы прогуливаемся с Антоном по микрорайону-новостройке «Тюменский-2».

Паркуемся у здания Дворца дзюдо. Огромная парковка машин на триста. Занято в лучшем случае мест двадцать.

– Парковка раньше принадлежала дзюдоистам, потом им стало накладно ее содержать, и они передали ее муниципалитету, но ворота на въезде оставили и парковались только сами. Я написал главе управы, тот позвонил им – ворота открыли. Но люди до сих пор боятся парковаться. Надо по подъездам объявления расклеить, что парковка    муниципальная, пусть паркуются, не боятся.

Еще Антон водит меня по дворам и показывает места, где по генплану должны быть школы и детские садики. На заборе одного из огороженных участков написано: «Продается земля», – на другом висит плакат, что это «специально зарезервированная территория под детский сад», но на самом деле здесь уже несколько лет парковка.

– Пройди отсюда два километра в одну сторону, два в другую, ты не увидишь здесь ни одного детского сада, а в микрорайоне живут несколько тысяч человек. И вот они утром хватают детей, несутся в соседние микрорайоны и там их пристраивают, – рассказывает Антон. – Это проблема всех новых микрорайонов. Официально проблема детских садов в городе решена, но как? Они просто уплотнили старые детские сады и школы, увеличили нормы до 35 человек в группе – болейте на здоровье!

Впрочем, за такие сложные проблемы «Новая Тюмень» не берется. Говорят, пусть их решает губернатор или глава города. Их компетенция – двор, улица, микрорайон.

– Почему в богатом городе проблемы вылезают на этом уровне? Да потому что это тот уровень, на котором нельзя попилить много денег, – говорит еще один из активистов «Новой Тюмени», Александр Куниловский. – Деньги ведь можно пилить только на масштабных инфраструктурных проектах. Например, раз в год асфальт на дорогах перекладывать, помпезную набережную строить. Народу нравится. А что эти дороги служат раз в пять меньше расчетного срока – об этом мало кто думает. А на уровне двора много не попилишь, вот тут и возникают проблемы.

Успех инициативы породил «пиратские копии». Сначала формат «Новой Тюмени» подхватило одно из местных экологических движений. Потом сайт «Новой Тюмени» почти полностью, с оригинальным контекстом скопировало местное отделение КПРФ, назвавшее «свой» проект «Город КПРФ». А сейчас в тестовом режиме похожий проект готовит и сама городская администрация.

– Их проект называется «Мой двор». Они начали делать то, ради чего мы все это и затевали. И мы будем счастливы, если они это действительно будут делать, а мы найдем, чем еще заняться, – без тени иронии говорит Антон.

Мне показалось, что это такой особый вид тюменского патриотизма – не оставлять камня на камне от успехов городских властей, но делать город лучше. Любят они Тюмень, хотя и по‑своему:

– Главная проблема всех провинциальных городов – им зачем‑то обязательно надо построить что‑то, чем можно гордиться, что‑то самое-самое. В Сургуте самый длинный мост через Обь. Я не специалист, но мне почему‑то кажется, что можно было и поуже место найти, чтобы мост построить. Или в Х анты-Мансийске строят самый большой в мире шахматный центр, чтобы провести там Шахматную олимпиаду. А дальше – пусть стоит пустым. У нас решили построить самую шикарную набережную, театр, больше которого в России только Большой. Даже морг у нас построили такой, будто трупы будут свозить со всего Уральского федерального округа, – четырехэтажное здание, березовую рощу ради этого вырубили.

В общем, пытаются они донести до городских властей мысль, что деньги надо тратить с умом. Тем более что такое умение очень скоро пригодится.

 

НОВАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ

фото: Директор-Урал

Дело в том, что доходная база области постепенно сокращается, а ударит это и по городу. В 2010 году Москва забрала в федеральный бюджет НДПИ . Не сразу. Для Тюменской области сделали исключение. Первый год Москва все, что забрала, вернула в виде субсидий. На следующий год вернула 75%, потом 50%, в этом году 25%, и в следующем году не вернут ничего. Это огромные деньги, и региону придется сильно постараться, чтобы компенсировать эти потери. Они стараются.

Привлекают инвесторов, обхаживают, ведут лично каждый проект. За последнее время департамент инвестиционной политики областного правительства помог запустить пару десятков производств. В нынешнем году и первом квартале следующего запустят еще 14 заводов. Это еще 2 500 рабочих мест и сотни миллионов дохода.

Чтобы привлечь инвестора, ему дают льготы по налогу на прибыль, из областного бюджета полностью компенсируют первый взнос за новое оборудование, взятое в лизинг, – иногда это миллионы долларов, компенсируют до 70% денег, потраченных инвестором на инфраструктуру.

– Когда я начинал эту работу, попытался понять, чем мы на самом деле можем привлечь инвестора, – рассказывает начальник департамента и вицегубернатор Вадим Шумков. – Набросал список: география, логистика, наличие в регионе потребителей конечной продукции, хорошие трудовые ресурсы, природные ресурсы и работа непосредственно администрации. И понял, что влиять одномоментно лично я могу, по сути, только на эффективность работы администрации. Природные ресурсы я не поменяю, так ведь? Новые дороги или аэропорт быстро не построю. Тюмень никуда географически перенести не смогу. Подготовка квалифицированной рабочей силы – многолетний труд. При этом в том же Челябинске более развита транспортная инфраструктура, у него потребители, там можно запускать новые производства на базе старых промплощадок. А, например, юг Тюменской области – это же чистое картофельное поле. Поэтому, когда мы начинаем строить новые заводы с нуля, это дорогое удовольствие. Как в таких условиях привлечь инвестора? Только своей адекватной работой.

Инвесторов здесь и правда любят и лелеют. Любой мелочью занимаются.

– Разговаривал недавно с одной знакомой из департамента, – рассказывает Лев Березин. – Ну, чем занимаешься, спрашиваю. Да вот, пробиваю для инвестора два места в детском саду, отвечает. А что, правильно. Иначе ведь уйдет и заберет свои сто миллионов баксов.

Время от времени Вадим Шумков выводит на экскурсии по заводам депутатов областной думы – чтобы видели, кому они льготы в законах прописывают, чтобы вопросов не возникало. Привозит на американский кабельный завод: 2,5 миллиарда рублей инвестиций, получили льготы по налогам и на оборудование. Вот новый хлебозавод: им, правда, компенсировали только лизинг, в льготе по налогам отказали – непрозрачна структура собственности. С местным департаментом не забалуешь. Вот немцы строят завод звукоизоляционных материалов – еще 3 миллиарда инвестиций и несколько сот рабочих мест.

Сытой и довольной Тюмени вся эта работа пока не особо заметна. Наоборот, бывает, возмущаются, когда новые производства подбираются близко к городской черте: после смерти советской промышленности город привык жить в деиндустриализированной среде.

В центре города на здании заброшенной типографии XIX века висит гигантский, метров семь на семьдесят, плакат «Тюмень –лучший город земли». Горожане, конечно, посмеиваются и иронизируют, но пока по‑доброму. Пока город не заметил, как тают нефтяные деньги, пока еще велика инерция впечатления от масштабов социально-экономического рывка нулевых. Это когда старожилы и даже те, кому лет по тридцать, ходят по городу и удивляются: «А помнишь, здесь болото было, а сейчас…»