РЕДАКТОР ЖУРНАЛА
НАМ 14 ЛЕТ
Сергей Дериколенко, человек, который принимает решения и знает всех, гордится своей страной, любит Президента и уважает Губернатора
Пишите нам по адресу: director-ural@yandex.ru
Рубрики
- Правопорядок и правозащита
- Слово редактора
- VIP-персона
- Новости
- Экономика и управление
- Патриотизм
- Агропромышленный комплекс
- Власть, политика
- Строительство
- Недвижимость
- Наука
- Персона и товар
- Женщина-руководитель
- Здоровье и красота
- Культура и искусство
- Спорт
- Образ жизни
- Фоторяды
- Прогнозы, статистика
- Досуг
- Охота, рыбалка, туризм
- Спецпроекты
- Лидеры отрасли
- Культ личности
- Эксклюзивное интервью
- "Берлин Авто". Автоцентр, Тюмень
МЫ ВЫПУСТИЛИ БОЛЕЕ 100 НОМЕРОВ
РЕКЛАМНЫЙ БЛОК
АПК ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...
№ 95-01
№ 95-02
Реклама
Графика на заказ (логотип группы, обложки), портрет (маслом и др. материалами), художественное фото (съёмка торжеств, ретушь, реставрация, др. обработка)
НАШИ ЧИТАТЕЛИ
Авторизация
СТАТИСТИКА
У НАС ЕСТЬ РАБОТА !!!
ТРЕБУЕТСЯ !!! ДИРЕКТОР ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА !!! ДИРЕКТОР ЖУРНАЛА, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ, ЖУРНАЛИСТ, СПЕЦИАЛИСТ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ (SMM SMO SEO)
ПИШИТЕ НАМ ПО АДРЕСУ: DIRECTOR-URAL@YANDEX.RU
Добро пожаловать на главную страницу
ПОЗДРАВЛЯЕМ С ПРЕЗИДЕНТОМ! УРА! УРА! УРА! ПРОДОЛЖАЕМ КУРС ПУТИНА!
Послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию
Владимир Путин обратился с Посланием к Федеральному Собранию. Церемония оглашения состоялась в Москве, в Центральном выставочном зале «Манеж».
На оглашении Послания присутствовали члены Совета Федерации, депутаты Государственной Думы, члены Правительства, руководители Конституционного и Верховного судов, губернаторский корпус, председатели законодательных собраний субъектов Федерации, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе главы общественных палат регионов, руководители крупнейших средств массовой информации.
В.Путин: Уважаемые граждане России! Уважаемые члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы! Сегодняшнее Послание носит особый, рубежный характер, как и то время, в которое мы живём, когда значимость нашего выбора, значимость каждого шага, поступка исключительно высоки, потому что они определяют судьбу нашей страны на десятилетия вперёд.
Именно в такие поворотные моменты Россия не раз доказывала свою способность к развитию, к обновлению, осваивала земли, строила города, покоряла космос, совершала грандиозные открытия. Эта постоянная устремлённость в будущее, сплав традиций и ценностей обеспечили преемственность нашей тысячелетней истории.
Мы также прошли через масштабные, непростые преобразования, справились с абсолютно новыми и очень сложными экономическими, социальными вызовами, сохранили единство страны, утвердились как демократическое общество на свободном, самостоятельном пути.
Читать в источнике: http://www.kremlin.ru/events/president/news/56957
"Директор-Урал" № 105
![]() |
УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ! ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!
ПРОДОЛЖАЕМ КУРС ПУТИНА!
Как замечательно, что этот Новый год мы снова встречаем вместе. Согласитесь, что отмечать праздники всегда веселее в большой компании! Количество читающих журнал «Директор-Урал» – внушительная армия! Армия управленцев, главной задачей которых является грамотная организация деятельности компаний, холдингов, муниципалитетов, округов, что в конечном итоге приводит к созданию и поддержанию достойных условий для полноценной жизни людей, развития и процветания наших городов, сел, регионов, страны. Работа руководителя – это большой долг и большая ответственность. Именно ДОЛГ, потому что когда мы отдаем долги, мы не ждем благодарности и признания, мы говорим, благодарю за то, что «заняли» мне. Что «занимают» управленцам? Доверие. Доверие (Владельцев, Сотрудников, Клиентов), которое надо оправдывать каждый день. За 13 лет «Директор-Урал» опубликовал немало материалов о НАСТОЯЩИХ управленцах Тюменской области, и мы гордимся тем, что лично знакомы с этими людьми. В этот номер мы решили включить новую рубрику «Управленец года» и заслуженно присудили это звание руководителю, который не только эффективно выполняет свои рабочие функции на протяжении многих лет, но везде и всегда остается Человеком!
Новый год, это тот праздник, который напоминает нам о почти безграничных возможностях и перспективах, которые есть у всех без исключения. Он приносит новую энергию, новые идеи и намерения. Желаем вам, наши уважаемые читатели, здоровья, удачи и счастья, а главное – сил и терпения всегда оставаться ЛЮДЬМИ!
С вами всегда, ваш «Директор-Урал»!
Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
Послание Президента Федеральному Собранию
Владимир Путин обратился с Посланием к Федеральному Собранию. Церемония оглашения состоялась в Москве, в Центральном выставочном зале «Манеж».
На оглашении Послания присутствовали члены Совета Федерации, депутаты Государственной Думы, члены Правительства, руководители Конституционного и Верховного судов, губернаторский корпус, председатели законодательных собраний субъектов Федерации, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе главы общественных палат регионов, руководители крупнейших средств массовой информации.
В.Путин: Уважаемые граждане России! Уважаемые члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы!
Сегодняшнее Послание носит особый, рубежный характер, как и то время, в которое мы живём, когда значимость нашего выбора, значимость каждого шага, поступка исключительно высоки, потому что они определяют судьбу нашей страны на десятилетия вперёд.
Именно в такие поворотные моменты Россия не раз доказывала свою способность к развитию, к обновлению, осваивала земли, строила города, покоряла космос, совершала грандиозные открытия. Эта постоянная устремлённость в будущее, сплав традиций и ценностей обеспечили преемственность нашей тысячелетней истории.
Мы также прошли через масштабные, непростые преобразования, справились с абсолютно новыми и очень сложными экономическими, социальными вызовами, сохранили единство страны, утвердились как демократическое общество на свободном, самостоятельном пути.
Директор-Урал. У нас 5 крупных видеоэкранов в городе. Самый крупный в Тюмени трехсторонний светодиодный видеоэкран на пересечении улиц Республики - Мельникайтенажмите на видео для перехода и просмотра видео. С нами можно связаться по адресу: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. У ЖУРНАЛА "ДИРЕКТОР-УРАЛ" НА YOUTUBE.COM СВОЙ КАНАЛ. СМОТРИТЕ, ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ !!!МЫ НЕ ЕДИНСТВЕННЫЕ, НО ЛУЧШИЕ !ПОКУПАЕМ ВИДЕОЭКРАНЫ С РАЗРЕШЕНИЕМ НА ВАШИХ УСЛОВИЯХ. ДИРЕКТОР-УРАЛ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ВЫСЫЛАТЬ ПО АДРЕСУ: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.ЧЕСТНОСТЬ – ЛУЧШАЯ ПОЛИТИКА И РЕЦЕПТ УСПЕХАИногда, чтобы верно оценить текущую ситуацию, структуру стоящих перед нами вызовов и угроз, а также состав ресурсов, которыми мы располагаем для их преодоления, необходимо как раз отвлечься от сиюминутных забот. Приподняться над повседневной рутиной. Вспомнить, кто мы, откуда мы и куда мы идем. Вспомнить, о чем мы мечтали десять лет назад, – и осознать, сколь многое из того, о чем мы тогда мечтали, осуществилось.
Все это очевидно не только для нас самих, но и для федерального центра, и для независимых аналитических служб. Высокие места в разнообразных рейтингах регионального развития уже давно стали для Тюменской области привычным делом. Тюмень стала регионом-пионером, регионом-лидером. И эта перемена уже необратима – на меньшее мы не согласны. Но в чем глубинная, корневая причина наших успехов? Прежде всего в том, что наша политика была честной. Тюмень была и остается одним из опорных регионов России, с честью и ответственностью исполняющим свою особую миссию. Тюменцы в очередной раз подтвердили, что в нашем регионе действует общественный договор между властью и обществом. И действует он потому, что заключен на честных условиях.
Итак, наша сила – в честности. Год был трудным, но даже в этих условиях мы добились многого, иногда даже сверх собственных ожиданий. За первое полугодие инвестиции в основной капитал выросли на 40 %, прибавка составила почти сорок миллиардов рублей! Конечно, больше половины ее дали наши флагманы, прежде всего «СИБУР-Холдинг», уже выпустивший первый миллион тонн полимера. А также Уватский проект «Роснефти», вышедший на стабильную планку годовой добычи в одиннадцать миллионов тонн. Антипинский НПЗ, на котором глубина переработки только что достигла рекордных для отрасли 98 %. «УГМК-Сталь», буквально два месяца назад давшая первый миллион тонн тюменского металла. «Аминосиб», вносящий огромный вклад в решение общенациональной задачи импортозамещения (кстати, всего в соответствующих федеральных планах участвуют уже 57 тюменских предприятий, а есть еще и региональный план). Но для нас важны все инвесторы, не только гиганты, но и средний бизнес, и малый. Важны все те, кто верит в Тюменскую область, вкладывается в нее, создает новые рабочие места. В этом году заработали новые инфраструктурные элементы поддержки деловой активности. В августе открыт первый индустриальный парк в поселке Боровский – в аренде уже половина его площадей. До конца года будет запущен второй – в Богандинском. Неплохо стартовал и индустриально-логистический парк ДСК-500. Наконец, сдвинулось с мертвой точки наше лесное хозяйство. Традиционно радуют аграрии – овощеводы из Тюменского района, животноводы из Нижней Тавды и Голышманово, юргинские птицеводы и многие другие. Еще семь лет назад доля местных продуктов в розничном обороте региона составляла всего 10 %. Сейчас – 48 %, и это далеко не предел. Особо хочу подчеркнуть достижения нашей строительной отрасли, в условиях количественного сжатия достигающей качественных сдвигов. Приведу несколько примеров, очень разных, но каждый из них по‑своему красноречив. Например, два года назад правительство региона рекомендовало строителям, чтобы поддержать падающий спрос, выводить на рынок жилье эконом-класса преимущественно с готовой отделкой. Сегодня так поступают уже более половины крупных застройщиков, да еще и дополняют свои предложения мебелью, причем мебелью тюменского производства. В этом году, несмотря ни на что, будет завершена многолетняя реконструкция аэропорта «Рощино». Десять лет мы говорили о ней как о категорическом условии повышения инвестиционной привлекательности региона, и вот, наконец, дело состоится. А как динамично меняется наше образование! Всего год назад появилась областная специализированная физико-математическая школа, и уже появились первые серьезные успехи. Совсем недавно, в конце октября текущего года, воспитанники областной физико-математической школы приняли участие в Международном математическом турнире имени Колмогорова. Следует отметить, что за всю нашу историю регион на таком престижном интеллектуальном состязании был представлен впервые. В этом году открыт и химико-биологический профиль. В Ялуторовске заработал Российско-германский центр непрерывного аграрного образования. Вообще, одна из главных наших побед – то, что удалось радикально повысить престиж среднего профессионального образования. Да, мы взяли немало высот. Но это не значит, что будущее безоблачно. Честно предупреждаю: следующий год станет для Тюменской области еще более напряженным, чем уходящий. Многое в нашей жизни, в нашем способе ведения дел должно измениться. Прежде всего потому, что предстоит новое ужесточение рамочных условий нашей жизни, прежде всего условий финансовых. Но как сказал русский поэт Николай Языков: «Будет буря, мы поспорим и помужествуем с ней». Не впервой. С одной стороны, мы должны мобилизовать все наши наличные ресурсы и резервы. С другой – мобилизация, о которой я говорю, ни в коем случае не должна пониматься как закручивание гаек.
Распоряжение бюджетными средствами должно стать не просто рациональным, а рачительным! Бюджет – не способ потратить деньги, а способ их прирастить, приумножить. Рецепт успеха тут тот же – честность. Но те средства, которые есть, должны выделяться тем и только тем, кто их действительно заслуживает. Бюджеты развития муниципальных образований мы будем не просто поддерживать, но и наращивать в максимальных пределах возможного.
Пункт второй. Надо решительно пересмотреть наше отношение к такому вроде бы привычному понятию, как производительность труда. И не потому, что мы мало работаем, а потому, что для нас целью труда слишком часто оказывается сам процесс, а не результат. Чтобы повысить производительность труда – мы должны по‑новому отстроить организационный дизайн нашей деятельности, отладить все цепочки внутри- и межведомственных взаимодействий, а также взаимодействий с негосударственными партнерами, с бизнесом, наукой, гражданским обществом. Добиться того, чтобы критерием оценки любого действия стал не сам факт его совершения, а его содержательная целесообразность – то есть, буквально, адекватность поставленной цели.
Пункт третий. Дальнейшая концентрация интеллектуального ресурса области, состоящая в превращении Тюмени в научный, образовательный, инновационный центр не только национального, но и транснационального уровня – не прихоть, а категорический императив. Наши школы, техникумы, университеты, исследовательские и инжиниринговые центры, по сути, представляют собой не менее важные по своему значению, по своей потенциальной отдаче на единицу вложений драйверы роста, чем заводы, скважины, фермы и теплицы. Потому что только благодаря им мы можем преуспеть на главной арене современной глобальной конкуренции. И поэтому мы будем не сворачивать, а расширять нашу работу по обустройству городов, общественных пространств, комфортной во всех смыслах среды обитания, работы, досуга и передвижения. Не только из эстетических, но и вполне прагматических соображений. Иначе нашу жизнь не сделаешь качественно богаче, иначе не сформируешь новые мотивы и стандарты творчества и труда, иначе и интеллект не привлечешь.
Четвертый пункт. Нам придется полностью пересмотреть устоявшийся взгляд на всю сферу публичных коммуникаций и информационной политики. Без постоянного, многостороннего и, главное, результативного обмена мнениями, идеями, критическими и конструктивными предложениями в треугольнике «власть – бизнес – общество», без оперативной, в режиме реального времени коррекции позиций и планов выход Тюменской области на новые рубежи развития неосуществим. Настоящая информационная политика состоит не только в обеспечении прямой связи (хотя и в этом плане нам есть куда двигаться – от пропаганды и благостных дифирамбов к честному рассказу о проблемах и планах их решения), но и, главное, в обеспечении связи обратной. Хорошо, мы сообщили гражданам, как обстоят дела. Но граждане‑то что об этом думают? Что советуют, подсказывают? Далеко не всегда мы об этом знаем. А значит, не можем адекватно реагировать. Подытожу сказанное. Что бы там ни врали скептики и циники, честность – лучшая политика. Так было и будет, и этого правила мы должны держаться. Потому что слова «честность» и «честь» – от одного корня. А что до трудных времен… Да разве бывают они легкие? Давайте жить хорошо, и времена станут хорошими. Мы и есть времена. Каковы мы, таковы и времена». Олег Сиротин: Россия – это океан возможностейМы пригласили в партнеры компанию, которая имеет более чем 50-летний опыт по проектированию и строительству курортов, а также эксплуатирует их. Её название – «Dolomiti Super Ski», а наш собеседник – Олег Сиротин.
– Мы начали с того, что создали небольшой бизнес, он каждый год рос, увеличивая доходы. Рос оборот, развитие происходило за счет прибыльности существующих элементов. Курорт как бизнес никогда не был убыточным. С самого первого года он существовал на свои деньги и себя окупал.
– Как может бизнес окупать себя сразу? – Это значит, что изначально мы зарабатывали на содержание персонала, текущие расходы, энергетику, банковское обслуживание, в том числе и обслуживание привлечённых ссуд, и т. п. Это значит, что бизнес не создавался по принципу: «инвестор, дай денег, всё окупится потом». Любое движение вперед, любое развитие просчитывалось и контролировалось по исполнению. В нужное время были привлечены государственные структуры на условиях софинансирования. Это значит, что инженерные и инфраструктурные вопросы решались полно, прямо скажем, сверх наших собственных возможностей, на таком уровне, который обеспечивает наше сегодняшнее развитие в курорт национального уровня. Мы убедили правительство и в первую очередь губернатора Челябинской области П. Сумина, что нужно вложиться в энергоподстанцию, в очистные сооружения, газопровод. Глава города Миасса выделил под эти мероприятия землю. Это замечательный пример партнерства. В результате за пять-шесть лет, даже без больших вложений в продвижение курорта, мы имеем в Челябинской области – смело могу сказать – самый популярный на Урале туристский комплекс состоящий из клуба-отеля «Золотой пляж» и горнолыжного курорта «Солнечная долина».
– Почему Вам удалось найти инвесторов, чем их привлек Ваш горнолыжный курорт? – Это известно: именно тем, что мы «ничего не успели испортить». Как я уже сказал, логика нашего поэтапного развития позволила выйти на этап внешнего инвестирования в состоянии, когда переделывать ничего не надо. Нужно добавлять и расширять бизнес, а не ломать и строить всё заново. И еще инвестор, конечно, оценивает потенциал, который в нашем случае, очевидно, выше, чем у кого бы то ни было. Всё-таки мы умеем считать, думать и договариваться с внешним миром и с «внутренним». На декабрь намечен приезд собственников и руководства этой компании для подписания документов об их вступлении в бизнес. Речь идет о продаже 25% горнолыжного курорта.
– О какой сумме идет речь, во сколько инвестор оценивает свою долю? – Для меня в данном случае не так важна собственно цена продажи, как то, что инвестор вкладывает в развитие бизнеса большую сумму. То есть деньги платятся не акционерам, а вкладываются в бизнес – нас такие условия устраивают. Это сделка с десятилетней перспективой. У инвестора есть бизнес-план, который будет полностью обеспечен финансированием. Кроме того, они это делают под свое имя, под свои гарантии, обеспечивая нам те возможности, которых у нас не было. Это стратегическое партнерство, похожее, даже если это звучит нескромно, на альянс ТНК и BP. Более того: есть видение, как всё это будет развиваться. В том числе видение на весь регион, при этом я говорю не о Миассе или Челябинской области, а обо всём уральском регионе, об УрФО. Кроме того, что Бог создал эту природу, горы, озера, теперь так складывается, что сюда придет европейский бизнес, с которым мы вместе будем строить курорт. И делается это в первую очередь для людей, которые живут в нашем регионе. Территориальная транспортная схема, потребности и предложение услуг курорта европейского уровня – залог того отдыха, которого достойны люди, которые трудятся в нашем регионе. Надеюсь, очень скоро отпадет необходимость отдыха на пальмах. Всё-таки нам, россиянам, через четыре-пять дней такого отдыха становится скучно, мы начинаем тосковать по нашим соснам, березкам. И это не пропагандистская идея, это реальность – спросите любого отдыхавшего за границей.
– И всё-таки, что Вы можете сказать о стоимости, в которую был оценён горнолыжный бизнес? – Пока ничего. Потому что, во-первых, деньги любят тишину. А во-вторых, не все финансовые вопросы на текущий момент решены, да и вообще о таких вещах если и говорят, то только после того, как стороны встали из-за стола переговоров. Так что пока рано…
– Как Вы управляете своим бизнесом? – Я не стесняюсь говорить, что большую роль в управлении играет моя семья. Моя супруга вырастила троих дочерей. Старшая дочь уже потупила в университет на специальность «Сервис и туризм» и оторвалась от дома. Средняя заканчивает 11-й класс и тоже одной ногой уже за порогом, уже есть кавалеры, планы. Занимается бальными танцами, берет призовые места на всероссийских соревнованиях. Остается маленькая Полинка, но и ей уже десять лет, пройдет еще пять – и она взрослая. Но есть дело, и оно позволяет нам оставаться вместе. Я сказал жене: «Ведь ты же можешь стать директором медицинского центра?» А потом сказал: «Это жесткое условие – иди и работай!» Так что бизнес и семье помогает сохранить взаимную востребованность и освоить новые социальные роли взамен уходящих. Вся семья задействована в бизнесе. Летом даже маленькая Полинка обслуживает детские столы в BBQ-парке. Старшая Александра работает менеджером ресторана и ночного клуба, а средняя Екатерина танцует с программами, обучает и получает за это деньги.
– А это нормально – заставлять работать свою семью? – Нормально иметь дружную, сплоченную семью, в которой интересы всех членов совпадают. Мы всегда вместе, у нас общие дела, общий отдых. А разве можно по-другому? Да и заставляю ли я? Во-первых, у семьи должен быть глава. А во-вторых, заинтересованного человека заставлять не надо.
– Кого Вы видите своим клиентом, как он должен к Вам приезжать? – Здесь я ориентируюсь на два положения. Первое: наши посетители – это люди живущие в УрФО. И второе: наши гости – это VIPы и выше среднего класса. Соответственно, стратегия нашего продвижения для разных категорий разная. Для VIPов это непосредственное влияние, например, через Ваш журнал, для клиентов «выше среднего класса» – через туристические агентства. Уверен, что выбор места для отдыха непосредственно связан с информацией о том, кто из гостей высокого уровня предпочитает этот курорт и как о нем отзывается. Для отдыхающих высокого уровня важно, чтобы их мог встретить управляющий курортом, важно, кого они могут здесь встретить. Важно знать, что им здесь предоставят действительно персональную заботу.
– Отношения с «власть предержащими» мы не строим на просьбах. У меня есть идейные соратники, такие, как депутат Государственной Думы Валерий Викторович Панов.
– С Вашей точки зрения, почему к Вам должны ехать гости на отдых? – Неправильно будет выделять что-то одно. Это целый комплекс причин, в одинаковой степени включающий в себя красоту, гостеприимность и обслуживание, уровень сервиса, безопасность и клубность, пользу для здоровья и наличие оздоровительной клиники… И это еще не все аспекты нашей исключительной привлекательности. Продумано всё вплоть до таких мелочей, как маршруты снегоходов и квадроциклов. Вплоть до того, что мужу, жене и детям могут потребоваться в течение отдыха разные наборы услуг и развлечений.
– Что Вы имеете в виду? – В качестве примера: маршрут квадроциклов включает в себя 200 километров в одну сторону и 200 обратно, с ночевкой на отдаленной базе. Как правило, это день туда и день обратно. По пути есть две оборудованные точки – маленькие деревеньки с банями и специально обученными людьми. Всё это в тайге, тем не менее, для компании в 15-20 человек обеспечивается полный сервис на фоне экстрима и приключений. Согласитесь, это намного интереснее, чем, как окорочок, жариться под пальмой. Но это развлечение для взрослых мужчин. А для их любимых жен в то же самое время работает центр китайской медицины. Параллельно организуются мероприятия для детей – у нас лучшая в России школа инструкторов по горным лыжам. Наши ученики три года подряд становятся чемпионами России. И у нас лучший клуб в России по вейд-борду. Это когда специальный катер за $200 000 берет в себя две тонны воды балласта, чтобы волна за ним была огромной, и тянет на тросе человека на доске, вроде той, что для сноуборда. Для тех, кто далек от спорта и экстрима, есть реверсивная канатная дорога на воде. Так что мы создали такой курорт, на котором никому ни на секунду не станет скучно, и, соответственно, отдых будет полноценным.
– В каком направлении будет идти развитие курорта? – Самое главное: в будущем году будут закончены работы по созданию мастер-плана. Это та работа, которая обеспечит нам постоянное и динамичное развитие на ближайшие годы. В итоге весь курорт будет занимать 400 гектаров. В отдаленной перспективе – гольф-поле на 60 гектаров, сплавной маршрут на реке. Получено разрешение на строительство ледового дворца…
– Зачем? Ведь у Вас горнолыжный курорт… – Я уже говорил, что для нас важно на протяжении всего года обеспечивать гостям полноценные и разносторонние программы. Ледовый дворец – это круглогодичный отдых, в том числе и летом. Не говорю уже о том, что губернаторы в УрФО увлекаются хоккеем.
– И да и нет. Мы ориентируемся на то, что потребности наших гостей будут расти, и хотим за ними успевать. Кроме того, и возможности тех, кто «выше среднего класса», тоже будут расти. Мы ждем к себе в гости не только собственников и олигархов, но и менеджеров, и даже целые команды управленцев. Кстати, корпоративный отдых высокого уровня – одна из наших специализаций. У нас можно реализовать то, о чем в городе только мечтали…
– Это как-то связано с Вашим собственным отношением к жизни: не скучать? – Скорее да, чем нет. Я говорю о себе: «влюбленный в жизнь романтик». Я люблю путешествия, люблю разнообразие, терпеть не могу скучать. Наверное, поэтому и курорт развиваю так, как мне по душе. Но я бизнесмен, и мои романтические настроения всегда согласованы с деловой прагматикой. Например, когда я баллотировался в мэры Миасса, я предлагал избирателям прежде всего свои деловые качества. Успех рождается там, где вдохновение и мечта вступают в согласие с реальностью и возможностями.
– Откуда такие жизненные установки? Ч то Вам самому по душе? – Яхты и океан.
– Ну, интересы самые олигархические… – Возможно, но я не сноб. Я ходил через Атлантику с Федором Конюховым, а это, поверьте, не то же самое, что пить мартини на палубе.
– Тогда экстремально-олигархические… – По крайней мере, мировой рекорд мы установили. Мы быстрее всех в мире пересекли Атлантику по маршруту Ямайка–Бристоль – за 16 суток. Это была яхта Тони Булимора, именно ей принадлежит рекорд кругосветки. Большая океанская яхта – 31 метр в длину, 34 метра высота мачты, и летит она, как спортивный автомобиль. Стоит три-четыре миллиона фунтов. Название этой легендарной лодки – ENZA, предыдущий владелец – мировой рекордсмен Питер Блэк.
– Но Булимор – национальный герой Англии, а Конюхов – России, и Вы были в их команде?! – Да. Тони был капитаном, Федор – его помощником, а я – обычным челябинским вахтенным. Таким же, как другие члены команды Дима Сухиненко и Слава Лейбман.
– А как Вы познакомились с Федором Конюховым? – Это было здесь, на Тургояке. Мой знакомый готовил ему проект пересечения Атлантики на весельной лодке. Он пригласил его сюда, а я встречал на своей яхте. Уже после он позвонил мне и предложил взять в команду. Правда, пришлось подписать контракт, в котором я расписался за то, что за меня и мою жизнь никто не отвечает. Правда, с такими мужиками страшно не было. Я и сам яхтсмен со стажем, а с таким капитаном, как Тони, можно хоть «черту в глотку». Тюменьгосплем работает на перспективу
Современная генетика в руках опытных животноводов - тот ключик, который открывает перед фермерами двери в успешное будущее и позволяет даже в условиях крепких сибирских морозов получать стабильную прибыль, радоваться высоким надоям и быстрым привесам производственного стада. МАКСИМ АФАНАСЬЕВ: Преображение Тюмени – образ жизниПреображение Тюмени поистине уже стало моим образом жизни. В День города тюменцы получили много подарков. Но самые яркие – это торжественное открытие обновлённого моста Влюблённых и запуск на линии общественного транспорта новых современных автобусов. К концу 2017 года их количество достигнет 166.
– Из года в год мы радуем тюменцев новыми масштабными проектами в сфере дорожной деятельности и парковых зон. Движение по новой развязке Пермякова – Федюнинского запустили в середине сентября. Завершено проведение первого капитального ремонта, после рождения в 1979 году, моста на Пермякова. В День города тюменцы получили чудесный подарок – торжественное открытие обновленного моста Влюбленных, который является центром притяжения жителей и гостей города. Мы стремимся к созданию комфортной среды, чтобы все объекты были не только функциональными, но и эстетичными и располагали бы жителей к тому, чтобы они хотели там проводить свое свободное время. В этом году мы приступили к реализации крупного инфраструктурного проекта по благоустройству лесопарка Затюменский, который рассчитан на два года. Это – экопарк площадью 80 га, формат проекта ориентирован на семью. Стремимся создать такие условия, чтобы посетителям было комфортно и безопасно и при этом не перегрузить экосистему и не просто сохранить ее, а чтобы этот экомассив продолжал развиваться. Он будет интересен как любителям активного образа жизни для занятий спортом, так и для отдыха, семейных прогулок и оздоровления. – Текущий год объявлен Годом экологии. Какая экологическая направленность проявляется в благоустройстве? – Одно из направлений – это экологическое воспитание, но не просто в виде информационных встреч, а проведение нестандартных проектов, которые в повседневной жизни напоминали бы о значимости экологии, убежденности бережного отношения к природе. Начали мы эту работу с оформления автобусных остановок в стиле года экологии, где разместили информацию о сохранении зеленых насаждений. Недостаточно один раз увидеть, когда ежедневно проезжаешь на транспорте или проходишь пешком около остановок, то уже на подсознании формируются стереотипы сохранения экологии, которые потом трудно изменить. В этом году тюменская молодежь вышла с креативной инициативой о проведении экоигр. Это новый формат, который ориентирован на вовлечение групп молодежи по интересам, которые бы на зеленых территориях проводили экологические квесты. При этом стояла задача не просто собрать мусор, а сформировать неравнодушное отношение к городской среде. Участвуя в этих играх мы осознаем, что кроме нас никто не сможет сохранить экологию. Тюмень один из немногих городов России, в котором сохранилась со времен СССР традиция проведения субботников. Убирая территорию ты позиционируешь ее как Тюмень, как свой родной дом. Чем больше будет проходить таких акций в виде субботников, где происходит объединение людей по интересам, тем больше будет отношения к городу по‑особому. Нестандартно подошли к благоустройству зеленых уголков, которые являются транзитом для передвижения очень большого количества жителей. Мы провели инвентаризацию всех подобных территорий совместно с нашими органами территориального местного самоуправления. Всего по городу их оказалось около 200, в 2017 году будет благоустроено 9. Цель благоустройства заключается в том, чтобы у тюменцев по‑другому открылся взгляд на окружающую среду, в которой они повседневно находятся и чувствовали бы эту территорию, как элемент комфортной среды. Зеленые насаждения и уличную мебель мы выбирали всенародным голосованием через портал «Тюмень – наш дом». Мы креативно подошли к вопросу освещения, применив новую технологию, используя солнечную энергию. Светофорные объекты на подходах ко всем образовательным организациям также обустроили с использованием солнечной энергии. – Как в Тюмени обстоят дела с ремонтом и прокладкой новых дорог и «дачных дорог»? Какие современные технологии применяются? – У нас реализуется трехлетняя программа развития дорожно- транспортной сети г. Тюмени до 2019 года включительно. В 2017 году мы осуществляем преимущественно строительство дорог в микрорайонах, где осуществлена застройка новыми жилыми комплексами. Это Ямальский-2 и Восточный-2, где у нас крупные инфраструктурные объекты. Проводятся работы по реконструкции Московского тракта. Заключен контракт на строительство дороги по ул. Корниевского. Вопрос строительства и реконструкции дорог рассматривается последовательно и с учетом развития в целом г. Тюмени, где создают новые кластеры. В 2017 году в рамках фрезирования осуществим ремонт 20 км дорог. Работы проводятся комплексно, мы меняем не только верхний слой асфальтобетона, но осуществляем и ремонт бордюрного камня. Не забываем и про маломобильные группы населения, для которых понижаем бордюрный камень на пешеходных переходах. Отдельным направлением с 2016 года является строительство и ремонт тротуаров, в этом году мы выполнили все работы на 13 км. В 2017 году стартовало еще одно новое направление – ремонт автомобильных дорог в садоводческих обществах. Мы совместно с союзом садоводов Тюмени определили приоритетные объекты на 3 года. В 2017 году мы выполним первый этап – щебенение дорог, В 2018 году приступим ко второму этапу – асфальтированию дорог с выполнением работ по водоотводу и освещению. Отдельно будет проведен анализ в потребности общественного транспорта, будут запущены дополнительные маршруты. Следующее направление – это реализация в г. Тюмени долгосрочной федеральной программы «Безопасные и качественные дороги». В 2017 году в ее рамках будет асфальтировано порядка 20 км и произведено щебенение дорог на 11 км. В первую очередь, отбираются те территории, где больший процент индивидуальной жилой застройки и больший процент проживающих. Это такие районы как Березники, Казарово. В 2018 году в Березниках планируем завершить строительство дорог уже в асфальтобетонном исполнении. Когда мы говорим о современных технологиях, то имеются в виду те технологии и материалы, которые позволяют эксплуатировать созданные объекты долгосрочно и с меньшими затратами на их содержание. Мы приняли решение обустраивать дороги одновременно с выполнением ее элементов с использованием оцинкованных материалов: автобусных остановок, ограждений, светофоров, опорных стоек. Новое направление – это совместная работа департамента дорожной инфраструктуры и транспорта с ПАО Газпром нефть. Мы с ними отработали индивидуальный рецепт, я бы назвал, для вяжущего – это специальная смесь, которая в конечном счете обеспечивает целостность асфальтобетона. Газпром нефть в своих лабораториях имеет возможность разработать, адаптивные под климатические условия, компоненты. Ранее они их применяли только на дорогах федерального значения, сейчас мы начали применять их и на дорогах местного значения.
– Как за время Вашей работы в должности преобразилась Тюмень, и чем вы больше всего гордитесь в состоявшихся переменах? – Преображение Тюмени поистине уже стало моим образом жизни. А самое большое достижние – перемены в отношении жителей и управ административных округов к благоустройству города. За эти годы мы уже достигли определенных результатов. Ведь нужно все решать не исходя из обязанностей, а из посыла жителей Тюмени. И мы сейчас реально получаем те объекты, которые хоте ли бы видеть сами тюменцы, это новые парки, скверы, бульвары и конечно же, прекрасная Набережная Реки Туры. – Помечтаем. Каким вы хотели бы видеть наш областной центр в будущем? Что уже делается для того, чтобы мечты стали реальностью? – С каждым годом я убеждаюсь в том, что нам нужно идти в направлении децентрализации в размещении органов государственной и муниципальной власти от центра города и организации максимального количества пешеходных и велосипедных маршрутов, поэтапного перехода от использования личного транспорта к общественному. Речь идет не только об общественном транспорте, но и о такси и велосипедах. В выходные дни мы видим, что велосипед уже становится элементом транспортной системы. В настоящее время при строительстве новых дорог уже планируются и велодорожки. Концепция велодорожек составляет почти 190 км. В мае 2017 года прошла выставка «Тюмень – наш дом». Она показала все наше отношение к Тюмени, какой бы мы хотели ее видеть и показала наше желание сделать ее в диалоге с жителями еще красивее, еще комфортнее, еще безопаснее. Поток посетителей и диалог с ними дал нам обратную связь, что мы идем в правильном направлении. – Город становится все более современным. Что делается для того, чтобы историческая часть гармонично вписались в современный облик города? – Разработана комплексная программа транспортной инфраструктуры города Тюмени до 2040 года. Она оказывает влияние на размещение всех остальных видов деятельности в городе. Сеть улиц, дорог, пешеходных и велосипедных пространств проектируется как единое целое. В исторической части города, это застройка в квартале улиц Семакова, Кирова, Хохрякова и Володарского, планируем изменить городскую среду путем переизменения дорожной одежды и уличной мебели в этом квартале. При ремонте этих дорог мы уйдем от повседневных железобетонных бордюров и асфальтобетона на такое дорожное и тротуарное покрытие, которое будет олицетворять дух этой исторической части города. Где‑то это будет брусчатка и другие элементы, это соответствующие и светильники и скамейки. Наша задача создать здесь такую среду, которая формировала бы гармонию. Дорога должна стать продолжением исторической части этого духа. С 2019 года приступим к поэтапному проведению ремонта, который будет сопровождаться стопроцентным ремонтом инженерных сетей.
При планировании благоустройства парков и скверов мы все проекты открыто согласовываем с жителями через портал «Тюмень – наш дом» Я бы хотел отметить два ярких события в прошедшем не так давно Дне города. Уже упоминалось о торжественном открытии в День города обновлённого моста Влюблённых. Он символизирует корабль любви, на котором можно проводить определённые мероприятия. В скором времени мост Влюбленных украсят кашпо с цветочными композициями, для которых приготовлены опоры со светильниками. Второе яркое событие – это запуск на линии общественного транспорта новых современных автобусов, которые соответствуют всем требованиям сертификации (Евро-5). К Дню города было запущено 60 автобусов, сейчас уже около 90, а к концу года их количество достигнет 166.
В этом году высажено около миллиона цветов. Тюмень – город, где любят цветы не на словах, а на деле. Были времена, когда были любители выкопать цветы, чтобы пересадить их на свои приусадебные участки. Сегодня это уже практически не наблюдается и чувствуется, что нами уже сделан определённый шаг в окультуривании тюменцев. Некоторые удивляются, что мы каждый год садим такое большое количество живых цветов, которые можно было бы заменить на искуственные или на многолетки. У нас не так много летнего времени, чтобы можно было полюбоваться красотой естественной среды. Наша задача создать красоту для тюменцев уже в ранний период – к началу лета, к Дню защиты детей. В этом году был проведён Первый городской фестиваль цветников NaTure в Сквере Комсомольский. Это зрелищное мероприятие было организовано четырьмя управами административных округов и что немаловажно – без использования бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что мероприятие состоялось не только благодаря управам, а по желанию организаций, которые собрались в одном месте и показали то, как они любят родной город. Все жители города, которые побывали на этом мероприятии почувствовали особую теплоту общения, которая передаётся через эти цветы. Принято решение сделать доброй традицией проведение фестиваля цветников накануне Дня города. Задать строительный подъем
«Наш СК – это флагман экономики. Безусловно, регион сегодня обеспечивает реализацию программы капиталовложений (средства областного бюджета, вложения инвесторов), трансформируя эти средства в конкретные объекты жилищного строительства, промышленности или социальной инфраструктуры. Так, в этом году мы будем сдавать две новые школы, одна из которых является самой большой в Тюменской области (на 1500 мест), гордо примеряющей звание «школы нового формата» в Восточном-2. В Вагайском районе в селе Тукуз готова небольшая школа на 135 мест. Также две школы после реконструкции и капитального ремонта сдаются в Ишиме. Помимо этого, в планах сдача третьей очереди музейного комплекса. Не за горами открытие 4‑х этажной поликлиники со взрослым и педиатрическим отделениями в Восточном мкр. Полным ходом идет ремонт поликлиники и стационара ОАО «МСЧ «Нефтяник», старые здания которого модернизировали, создав интересный современный дизайн интерьера. Шаг за шагом мы осуществляем те проекты, которые были в подвешенном (замороженном) состоянии на протяжении нескольких лет. Сегодня ДК «Нефтяник», обновленный по последнему слову техники, аэровокзальный комплекс «Рощино» с расчетной пропускной способностью до 5 млн пассажиров, впечатляющий своими размерами аквапарк, транспортные развязки и объездная – наглядные примеры того, что все задуманное реализуется, несмотря на временные неудобства, доставляемые нашим жителям процессом строительства и реконструкции. Зато сейчас все горожане отмечают красоту, стиль и гармоничный дизайн объектов. Приведены в полный порядок все территории нашей области. Даже в глубинках есть благоустроенные зоны для отдыха населения, площади, где горит вечный огонь, детские и спортивные площадки. Не только Тюмень, но и другие муниципалитеты области преображаются. Взять тот же Ишим, как он выглядит сейчас и каким был десятилетие назад. Разница огромная. Город не просто растет, он становится чище, современнее, комфортабельнее. События последних двух лет, связанные с весенним паводком, повлияли на ход строительства жилых объектов и развитие дорожной инфраструктуры в пострадавших от воды районах. Несколько компаний, среди которых ОАО «Ишимагрострой», ООО «Стройимпульс», ООО «СК «Звезда» взялись за строительство жилья для тех, кто пострадал в результате паводков. Опережающими темпами идет реализация федерального проекта «Благоустройство городской среды». Несмотря на наполненность рынка, не готово сдавать лидерские позиции и жилищное строительство. Последние месяцы наблюдается рост продаж домов и квартир. Мы уже сдали в 2017 году 480 тыс. кв. м. жилых площадей. В планах до конца года сдача еще порядка 900 тыс. кв. м. жилья. Среда развития СК Тюменской области Строительный комплекс региона разно- образен. Есть организации с историей, формировавшейся десятилетиями, есть молодые компании, которые только делают первые шаги. Мы следим за тем, чтобы все они развивались, шли в ногу со временем, обновляя свои технологии, производственные мощности и кадровый потенциал. У СК должно быть все необходимое для плодотворной деятельности. В свою очередь, мы содействуем, создавая условия для комфортной работы строителей. В части преодоления административных барьеров – выдаем за очень короткий срок разрешения на строительство, оказывая эту и другие услуги в электронном виде, исключив, таким образом, контакты между чиновниками и организациями. Чтобы не допустить рост безработицы в строительной сфере, работаем над привлечением в регион инвестиций. Сейчас только строительство Нефтехимического комплекса в Тобольске обеспечивает работой сотни тюменских строителей. Бюджетные инвестиции также способствуют развитию строительного комплекса. Поэтому впереди у нас новые школы, развитие медицинского города, реконструкция ДК «Строитель», дальнейшее приведение в добротное состояние общественных зон и т. д. Мы серьезно проработали вопросы территориального планирования, результатом которого явился уход от практики точечной застройки. Посмотрите, сегодня уже редко можно встретить строительство организацией одного-двух домов, повсеместно идут комплексные застройки, возводятся целые микрорайоны с хорошо продуманной инфраструктурой и наличием объектов соцкульбыта. Благодаря этому, мы можем грамотно планировать и формировать будущий облик города. Развитие инженерной инфраструктуры – обеспечение застройки энергоресурсами, водо- и теплоснабжение – еще одно планомерное направление работы. Как содействие развитию строительного комплекса Тюменской области можно отметить и проведение различных конкурсов. Их цели едины – это стимулирование деятельности всех субъектов строительной отрасли к повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, распространение передового опыта эффективно работающих организаций, улучшение качества подготовки кадров, а также продвижение высококачественных товаров и услуг, внедрение инноваций. «Конкурс на лучшее строительное достижение», проводящийся в отрасли региона в 16‑ый раз – не единственная площадка, где достигаются эти цели. У нас ежегодно проводятся областные выставки строительных работ и материалов. Наши строители участвуют и на площадках федерального уровня. Номинации конкурса, как правило, отражают актуальные задачи, стоящие перед строительной отраслью региона. Одна из номинаций «Создание комфортной городской среды» связана с реализацией приоритетного проекта Российской Федерации. Приятно, что наши строители активно отзываются на участие в данных мероприятиях. Отрадно видеть новый и комплексный подход к работе, который демонстрируют такие компании как ООО «Энко-групп», ОАО «ТДСК», ООО «Брусника». Их современные дворы с детскими и спортивными площадками, автомобильными стоянками, камерами видеонаблюдения стали пользоваться повышенным спросом у жителей города. Возведенные ими микрорайоны отвечают всем потребностям современных реалий. Достичь этого можно только в случае конструктивного диалога с конечным потребителем строительных услуг. Поэтому, чтобы создать новый объект или реконструировать его, мы всегда спрашиваем людей (общественность): а чего бы им хотелось? Я не сторонник таких номинаций, как «Лучший директор», для меня он будет лучшим тогда, когда покажет свое достижение, через призму которого будет прослеживаться и организация работы, и коллектив, и используемые компанией технологии. Задать строительный подъем и суметь удержать эту позицию, не отступая ни на шаг – задача не простая, но вполне осуществимая, если есть сильная команда, движимая единой целью и есть инструменты для успешного развития. МОЩЬ И СИЛА КОМАНДЫСделать поездку из одного населенного пункта в другой максимально комфортной и безопасной – целая дорожная стратегия, которую разрабатывают и реализовывают организации дорожной отрасли совместно с исполнительными и законодательными органами власти. АО «ТОДЭП» в дорожном деле настоящий профессионал, имея за плечами более, чем двадцатилетний опыт, предприятие является маяком дорожного хозяйства региона.
В России, в Тюменской области в частности, вопреки тяжелым климатическим условиям: дождливой осени, суровой зиме, весенней беспутице и летнему зною – дороги год от года преображаются. Дорожники (под этим словом я подразумеваю всех сотрудников ДРСУ, начиная от руководителя и заканчивая рабочим) порой превосходят самих себя, пытаясь в неравной борьбе совладать с природными стихиями. Весенние паводки, всколыхнувшие юг Тюменской области нанесли огромный урон, подтопив жилые территории, разрушив дома и размыв дороги. Ишимскому ДРСУ –5, входящему в состав АО «ТОДЭП» и курирующему Абатский, Викуловский, Сладковский, Сорокинский, Ишимский, Казанский районы пришлось в буквальном смысле слова на несколько месяцев забыть про сон, спасая территории от сокрушающей силы воды. «Первая волна паводка на р. Ишим накрыла Казанский район, – рассказывает Олег Белоцкий, директор управления. – Сразу был введен режим ЧС, и мы начали принимать всевозможные меры по усилению защитных дамб и сохранности автомобильных дорог. Но объемы воды были слишком большие, размывов и подтопления дорог в этом районе избежать не удалось. Когда специалисты ГУ МЧС России по Тюменской области спрогнозировали «большую воду», мы организовали группу по круглосуточному мониторингу паводковой ситуации на юге области, благодаря чему, удалось не допустить затопление автомобильной дороги федерального значения, соединяющей европейскую часть России через Урал с Сибирью и Дальним Востоком. Также, нашими специалистами была сделана техническая нивелировка продольного профиля автодороги, которая позволила определить критические отметки и выявить участки возможного затопления и перелива через автомобильную дорогу «Тюмень-Ялуторовск-Ишим- Омск», являющейся своеобразной дамбой для населенного пункта с. Абатское. С согласованием ФКУ «Уралуправтодор» на «слабых» участках ДРСУ-5 провело работы по устройству грунтовых водозащитных дамб с щебеночным укреплением от набега волны. Под ответственностью управления было выставление информационных щитов, предупреждающих и запрещающих знаков, а также ограждение дамбы водоналивными барьерами с сигнальными фонарями и освещением в темное время суток. ДРСУ-1 – первое не только благодаря своему порядковому номеру, но и потому, что не боится быть первопроходцем, пробовать новое, строить объекты, которые еще не возводились, применять свежеразработанные технологии, использовать наисовременнейшие материалы. Вот и строительство окружной автомобильной дороги г. Тюмени на участке от автомобильной дороги Тюмень-Ханты-Мансийск через Тобольск, Сургут, Нефтеюганск до автомобильной дороги Тюмень - Боровский - Богандинский для них было в новинку. А в сентябре этого года они благополучно закончили первый этап 3‑го пускового комплекса автомобильной дороги на участке от транспортной развязки по ул. Дамбовская до транспортной развязки на пересечении с автодорогой «Тюмень-Быково». «Начинать работы пришлось с нуля, в чистом поле, местами на болотистых кочках, – рассказывает Сергей Разумов, директор ДРСУ-1. – Только одного песка было завезено 431 тыс. кубов, это почти 28 000 грузовых машин; более 10 000 тонн асфальтобетонной смеси покрыли более, чем пятикилометровый объект новоиспеченного участка с семью прилегающими съездами; 9797 м барьерного и 940 м перильного ограждений обеспечат безопасность передвижения по новой развязке. Идеально выверенный угол откосов, свеженькая пластиковая разметка, посаженные кусты сирени и деревца голубой ели – придают объекту эстетический вид. На этот комплекс мы бросили все свои силы и технические ресурсы: здесь было задействовано порядка 90 человек и 50 единиц машин в смену Подобный проект в практике управления был первым, пилотным, и приятно осознавать, видеть, что вышел он на славу. Не секрет, что мастерство оттачивается с возведением каждого нового объекта, а с ним (мастерством) повышается качество. Трудностей было немало: нехватка рабочих рук (период-то летний, у ДРСУ-1 в обслуживании плюсом ко всему еще федеральные, региональные, городские и муниципальные дороги), погодные условия, переустройство инженерных сетей и т.д., но умение их преодолевать – еще одна сильная сторона управления. Приобретая опыт, совершенствуя навыки, дорожное ремонтно-строительное управление регулярно обновляет свой технопарк, позволяющий выполнять весь комплекс работ «от и до». Так, новенький перегружатель асфальтовой смеси, обеспечивающий беспрерывную работу асфальтоукладчиков, приобре тенный совсем недавно, остается пока первой и единственной подобной машиной в ТОДЭП вообще. А в целях обеспечения качественной работы бульдозеров и автогрейдеров, была приобретена 3D система нивелирования, которая будет машинисту хорошим помощником: увеличит темп производства работ и сохранит при этом необходимую точность. Более того, на базе управления в этом году планируется поставить мини-завод (производственный модуль к битумной базе) по производству модифицированного битума в целях экономии производственных затрат (сейчас приходится заказывать этот битум из Омска, ближе точки нет). Под стать своему опытному собрату работает и второе ДРСУ, создавая шедевры транспортно-дорожной сети.
Строительство транспортной развязки на пересечении ул. Пермякова с автомобильной дорогой «Тюмень-Боровский-Богандинский» – главный объект и гордость ДРСУ-2 в этом году. «14 сентября нынешней осени здесь торжественно было открыто движение. Присутствующий на открытии эстакады глава Росавтодора Роман Старовойт высоко оценил качество объекта и профессионализм наших дорожников, – рассказывает Виктор Гурушкин, директор второго управления. – Одиннадцать месяцев, невзирая на погодные сюрпризы, в круглосуточном режиме, в условиях строгого контроля, велась напряженная работа. На строительстве объекта, состоящего из трехполосного кольца, прямого (основного) хода и шести съездов, и имеющего протяженность 1870 п. м. было задействовано 40 % кадрового состава ДРСУ-2 и 45 единиц техники. Для возведения эстакады также было завезено более 60 000 кубов песка, 38 000 тонн щебня, установлено 9 000 м. п. гранитного бордюра и около 6 000 м. п. тротуарного, уложено порядка 39 000 тонн асфальтобетона. В настоящий момент доделываем тротуары и велосипедные дорожки. Эстакада – объект сам по себе не из легких, множество проходящих на пути строительства инженерных сетей, коммуникаций требовали десятки согласований по переносу, перебросу и т. д. Но наших ребят трудностями не испугать. ДРСУ- 2 под силу многое, если не все! Параллельно мы работали в Тюменском районе, занимались обслуживанием областных и городских дорог. Ямская, Аккумуляторная, Товарное шоссе, 50 лет ВЛКСМ, Камчатская и т. д. – улицы, преобразившиеся в руках опытных специалистов. Большой объект сейчас в работе в мкр. Ямальский – это строительство улиц и дорог жилого района в границах улиц: Губернская, Закалужская, Московский тракт. Заканчиваем 4‑ый этап (ул. Зелинского) строительства улиц микрорайонов 3, 4, 5, 6 в жилом районе «Тюменский». Учитывая то, что дорожная отрасль не стоит на месте: совершенствуются технологии, материалы, оснащается электроникой техника, улучшаются условия труда, мы охотно принимаем все новшества и применяем их в своей практике. А это иной результат – выше качество. Сегодня на базе каждого управления есть свой АБЗ, где оператор задав смесь на компьютере, согласно рецепту, получает продукт нужного состава. Человеческий фактор, как возможность принятия работником ошибочных или алогичных решений, исключается по максимуму. Не хочу никого обидеть, но дороги в Тюменской области, на мой взгляд, лучше и совершеннее дорог в других регионах. Сегодня те, кто не хотел идти к лучшему, имею ввиду дорожные организации, остались за бортом. А ТОДЭП – солидное предприятие с серьезными мощностями, большим опытом и сильной командой. В последнее время многие признают тот факт, что мы (ТОДЭП) содержим дороги лучше маленьких компаний. Потому, что мы выполняем свою работу по поставленным задачам. У нас все давно отработано в плановом режиме. Да и в техническом плане мы полностью укомплектованы современной недешевой спецтехникой. А разве маленькая компания может себе позволить купить дорогую и комплексную машину? Еще раз подчеркну: качественное обслуживание не может быть дешевым! В связи с этим, я – сторонник тех аукционов и конкурсов, когда, перед заявлением на участие, каждого участника тщательно проверяли: смотрели его техническую базу, опыт на рынке, стаж работы инженерного состава и т. д. Я не против конкуренции, наоборот, за здоровую конкуренцию, но не наносящую урон качеству. «Век живи – век учись!» – правильная поговорка. Порой применение самых современных материалов, техники и технологий не могут заменить опыт. Когда мы строили первую развязку, у нас не было опыта работы с подобными объектами, методом проб и ошибок, но мы ее осилили и вторую сделали уже лучше, в плановом режиме, потому что получили соответствующий навык».
Чуть меньше года назад в большой семье ТОДЭПа появился «младший брат». Новое седьмое ДРСУ возглавил самый молодой из руководителей областного дорожно-эксплуатационного предприятия. Руслан Миннуллин – продолжатель династии дорожных строителей – начал свою трудовую деятельность с работы в производственном отделе Тюменского ДРСУ АО «ТОДЭП» (ныне ДРСУ-1), параллельно преподавал в ТюмГАСУ, а позднее защитил кандидатскую диссертацию. Когда Руслану Наильевичу предложили возглавить бывшее предприятие ДЭУ КАО, молодой специалист не растерялся, так как уже имел опыт управления (несколько лет был начальником ТДРУ, нынешнее ДРСУ-2, именно под его руководством тогда в Тюмени была построена самая широкая улица региона – Монтажников). Вывести предприятие из статуса убыточного до преуспевающего буквально за считанные месяцы, сработаться с коллективом, замотивировать людей, правильно расставив приоритеты – все это в практике молодого руководителя уже было. Антикризисный управляющий – это про него. «Если в июне предприятие выполняло объемы в 40 млн. рублей, то в июле производительность стала выше почти в три раза, – комментирует Руслан Наильевич. – Потенциал подразделения неплохой, есть вся техника, три производственных базы, и люди, умеющие и готовые работать в заданном темпе. Изначально наше седьмое ДРСУ создавалось как управление, которое будет заниматься только содержанием городских дорог, поэтому в его ведомстве находится около 60 % улиц города Тюмени. В данное время наш коллектив насчитывает 460 человек. Управление обслуживает преимущественно центральную часть города. Принимая непосредственное участие в федеральной программе «Безопасные и качественные дороги», мы отремонтировали автодороги Андреевского, Нижнепышминского, Мальковского, Муллашинского, Винзилинского муниципальных образований. Более того, руководство головного предприятия, видя, как ДРСУ-7 быстро справляется с поставленными задачами, с августа месяца увеличило нам объемы. Мы хорошо поработали в п. Луговом (Кулаковское муниципальное образование), где грунтовые дороги переводили в щебеночные, а щебеночные – в асфальтовые, то есть работали по улучшению дорожного покрытия. Силами управления в городе преобразился участок ул. 30 лет Победы (изношенные слои заменили новым покрытием) от ул. Молодежной до проезда Монтажников. Масштабный ремонт ведется на ул. С. Ильюшина (п. Рощино), здесь мы занимаемся устройством полуторакилометровой подъездной дороги к Центру аэронавигации. А на улицах Червишевский тракт, Трактовой, Советской, Ленина, Военной, Амурской, Демьяна Бедного, Барнаульской ремонтируем покрытия, строим новые тротуары, восстанавливаем изношенные бордюры. Если говорить о завершенных крупных проектах, которыми мы гордимся, которые благоприятно отражаются на имидже нашего предприятия, то я бы отметил ремонт автодороги «Ошкуково-Есаулово-Якуши». На объекте, протяженностью 5 км, было произведено уширение проезжей части и ремонт дорожного покрытия. Мы по сей день получаем благодарственные письма от глав поселений и благодарных автолюбителей, а это показатель уровня нашего профессионализма и ответственности.
Бойко справляется с обслуживанием дорожно- транспортной городской сети и Тобольское ДРСУ-6, приводя в надлежащий вид улицы Тобольска и Тобольскогорайона. Также, в ведомстве управления находятся дороги Вагайского и Уватского районов. «В 2017 году нами выполнен большой объем работ по благоустройству и ремонту городских улиц, – рассказывает Вера Добрышева, директор северного управления АО «ТОДЭП». Устройство ливневых канализаций, замена старых дорожных покрытий на новые асфальтобетонные, строительство тротуаров, обустройство автобусных остановок, придомовых территорий, газонов – вот, далеко не полный перечень работ, которыми мы занимаемся. Одних только тротуаров и бордюров было протянуто более 12 км. Мы привели в надлежащее состояние ул. Юбилейную, правую сторону проспекта Комсомольский, ул. Полонского. В начале мая вышли с ремонтами на федеральную трассу. За строительный сезон 2017 года уже отремонтировано порядка 100 км автодороги. В рамках содержания выполнены работы по устранению колейности. Сегодня с гордостью можно сказать, что участок дороги «Тюмень-Тобольск-Ханты- Мансийск» 154‑542 км. в нормативном состоянии, а это значит – обеспечен комфорт и безопасность тысяч граждан. Мне, как руководителю, очень приятно, что по итогам 2016 года ДРСУ-6 получило 1 место за содержание федеральных дорог в Уральском Федеральном округе. Я полностью солидарна с дорожно- транспортной политикой соответствующих федеральных структур, с их требованиями и рекомендациями, потому что все эти мероприятия направлены, прежде всего, на безопасность. Для меня важно, чтобы люди видели нашу работу, чтобы им комфортно было ехать по участку, закрепленному за шестым управлением. Поэтому сама регулярно выезжаю на дорогу проконтролировать готовую работу и рабочий процесс вплоть до мелочей. Правильно и ровно расставленные знаки, аншлаги, информационные щиты, всегда чистые, хорошо читаемые, заблаговременно предупреждающие, светящаяся в ночное время дорожная разметка, чистота не только на трассе, но и вдоль нее – все это очень важные моменты, влияющие на удобство и надежность передвижения. Не малое внимание мы уделяем и культуре производства дорожных работ. Дорожники работают в стесненных условиях оживленных улиц, а когда снятый асфальтовый гранулят лежит на проезжей части, это не только выглядит неряшливо, но и сильно мешает. Элементарная своевременная уборка, вежливость и извинения за причинение временных неудобств благоприятно сказываются на репутации дорожного предприятия. Подводя итог, отмечу, чтобы соответствовать высоким требованиям и производить высокое качество, нужна сильная команда единомышленников, от опыта и компетентности которой складывается и экономика предприятия. Сейчас у нас сильный ИТР состав, курирующий выполнение работ, усовершенствованный диспетчерский пункт, планирующий и контролирующий работу спецтехники. Еще в прошлом году мы оснастили приемниками ГЛОНАСС все рабочие единицы, задействованные на участке от 154 до 542 км. Сейчас полным ходом готовимся к зиме: подготавливаем технику, запасаемся противогололедными материалами. Работы много, и это здорово. Есть работа, значит живет и крепнет коллектив!»
Чем дружнее и сплоченнее коллектив, тем быстрее решаются общие задачи, достигаются намеченные цели. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат. Коллектив Ялуторовского участка ДРСУ-3 дружен не только рабочими делами, но и спортивными состязаниями. Спортивные игровые соревнования в какой‑то мере схожи с реализацией дорожных проектов – есть старт и есть дедлайн, есть команда и есть конкретная цель. «А еще спорт, равно как и физический труд, отлично дисциплинирует, – говорит Виктор Балаганин, директор ДРСУ-3. – Наша команда по мини-футболу заняла в Ялуторовске 1 место среди городских команд местных компаний. Мы и в многоборье (волейбол, шахматы, шашки) нынче одержали победу среди управлений ТОДЭПа, проиграв только ДРСУ-6 в перетягивании каната. Но спорт спортом, а работа у нас всегда в приоритете. Если в спорте участвуют немногие, то на дорогах в летний период у нас задействовано порядка 600 человек. Самый объемный и важный проект этого года – это работа на участке федеральной трассы «Тюмень-Ялуторовск-Заводоуковск» (60‑74 км). На 14 км отрезке были выполнены работы по фрезированию старого асфальта, нанесению выравнивающего слоя, и укладке тонких верхних слоев с применением полимерно-битумных вяжущих. Также, в плановом порядке выравнивали колеи, чтобы зимой можно было качественно содержать эти дороги. Если говорить о городе, то сейчас дорабатываем последние штрихи на ул. Щорса, полностью отремонтировали ул. Луговую и ул. Ленина. Из длинного списка муниципальных и региональных объектов можно отметить завершенные работы в Исетском, Упоровском, Тюменском районах. Так, в Упоровском районе мы строили дорогу 4‑ой категории в щебеночном исполнении «Емуртла-Буньково», протяженностью более 3 км, а в Тюменском – в течение двух месяцев ремонтировали региональную дорогу «Нариманово-Салаирка». Также провели ремонтные работы 124‑125 км, 137 км автодороги «Щадринск-Ялуторовск» и три километра областной дороги «Ялуторовск-Ярково». Кстати, мы одни из первых сдали работы по объектам в Тюменском районе, получив в награду только хорошие отзывы. В июне этого года мы благополучно закончили строительные процессы в индустриальном парке п. Богандинский, стартовавшие с конца февраля. За четыре месяца мы полностью расчистили от кустарника болотистую территорию, на месте которой отсыпали площадку и построили на ней почти 4 км дорогу в щебеночном исполнении. Для этих мероприятий было завезено 412 000 тонн песка и 39 000 тонн щебня. В целях понижения местности вдоль дороги для сбора и последующего испарения поверхностных вод, были отстроены два испарительных бассейна. Работы нам хватало везде, мы – ребята мобильные, и границ для нас нет». Вне границ работает и четвертое ДРСУ – «золотое кольцо» юга Тюменской области. Дорожные мастера из Аромашева, Голышманова, Бердюжья, Армизонского, Омутинского и Юргинского даром драгоценного времени не теряют. В этом году они уже успели поработать и в рамках федерального проекта «Безопасные и качественные дороги» по благоустройству территорий в д. Каменка и д. Кулаково Тюменского района. «Объединение дорожных подразделений в ДРСУ в сотый раз подтверждает свою нужность и полезность, – комментирует Александр Патлин, директор дорожного ремонтно- строительного управления №4. – Сегодня люди, работающие на участках ДРСУ, где нет достаточной занятости, имеют возможность поработать на объектах других дорожно-ремонтных управлений, где есть нехватка рабочей силы. То же самое можно сказать и об оперативной переброске дополнительного транспорта в нуждающуюся точку. Если раньше каждый держался за свое, то нынешнее положение доказывает, лишь вместе мы – сила. Так, весной вся наша тяжелая техника (экскаваторы, бульдозеры и т. д.) в ситуации паводка оказывала посильную помощь на соседней, терпящей бедствие территории. Благодаря такой вот мобилизации, мы отстояли, сумели побороть стихию. Кстати, на обслуживании у нас есть и местное гидросооружение – дамба, на которой в этом году мы заменили покрытие (положили новый асфальтобетон) и сделали барьерное ограждение. Значимыми для управления стали работы на объектах федерального значения. Это капитальный ремонт участка автодороги в 7 км и ремонт участка, протяженностью 16 км в Голышмановском районе. Также, выполнены работы по ремонту 1 км. участка областной дороги на Армизонском направлении, 1.5 км участка автодороги «Аромашево-Голышманово», ямочному ремонту дорог Бердюжской и Юргинской, где поток грузового транспорта особенно интенсивен. Всего же, на обслуживании ДРСУ – 110 км федеральных, 2090 км региональных и 1198 км муниципальных автодорог. Для выполнения таких объемов была произведена модернизация асфальтобетонного завода в п. Голышманово. С июня этого года мы выпускаем ЩМА у себя «дома» до 1400 тонн в сутки (прежде мы могли выпускать данный продукт только с Омутинского АБЗ). Полным ходом идет и обновление тяжелого парка (приобрели бульдозер, два экскаватора на пневмоходу, трал с тягочем, к зиме закупаем МТЗ, КДМ, а также материалы для заготовки противогололедной смеси). Что касается коллектива, то здесь наблюдается процесс «омоложения» руководящего состава. Новые заместители возглавили Голышмановский, Армизонский и Аромашевский участки. С молодыми кадрами работать комфортнее в том плане, что, во‑первых, они гибче, во‑вторых, быстрее ориентируются в ситуации, в‑третьих, всегда готовы учиться. А это в нашей профессии немаловажно, так как наша работа – это наше лицо, наша визитная карточка. Резюмируя вышесказанное, скажу: проектов было много и потрудились мы на славу, и за качество своих дорог отвечаем!» 745ВК
|
![]() |
КОМПЛЕКСНОЕ ОЗЕЛЕНЕНИЕ РАССАДА, САЖЕНЦЫ, ТЮЛЬПАНЫ ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВКА ГРУНТА ПОСАДКА КРУПНОМЕРНЫХ ДЕРЕВЬЕВ УСТРОЙСТВА ГАЗОНОВ, АЛЬПИНАРИЕВ СИСТЕМЫ АВТОПОЛИВА ТЮЛЬПАНЫ К 8-му МАРТА!
тел.: [3452] 91-92-41, +7-919-943-16-09
e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. , Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. |
«Диалог» – новый досуговый центр для ветеранов
В Калининском округе состоялось торжественное открытие центра досуга и отдыха для ветеранов.
Участники объединений и различных кружков, которые разместятся в центре «Диалог», в честь этого события устроили настоящий праздник. Среди гостей были депутаты Тюменской городской Думы Николай Руссу и Дмитрий Осипов, руководитель управы КАО Марина Артемьева, спонсоры, которые помогли осуществиться мечте тюменских ветеранов.
– Для нас это двойной праздник: нынче нашему совету ветеранов исполняется 30 лет, и мы рады получить такой подарок. Для нас этот центр – родной дом, где создана хорошая, теплая атмосфера. Мы будем здесь не только отмечать праздничные мероприятия, но и проводить кружки, заниматься спортом, – сказала председатель совета ветеранов КАО Галина Павловна Филина. – Инициативы ветеранов поддержат в стенах нового досугового центра, созданного совместными усилиями совета ветеранов и администрации города на спонсорские средства.
Открытие нового «дома творчества» прошло в лучших традициях, с разрезанием красной ленточки. Торжественный момент с ветеранами разделили депутаты городской Думы Николай Руссу и Дмитрий Осипов. Гостей центра встретили хлебом-солью и песнями. Затем на сцене актового зала ветераны округа получили награды за вклад в общественную деятельность.
Теперь центр постепенно обживается: в кабинетах оформляются выставки, работами мастериц украшают стены.
На самом видном месте размещен девиз активистов: «Недоволен – возражай, возражаешь – предлагай, предлагаешь – делай, берись за дело смело!»
Надо отметить, что тюменские ветераны – творческие и активные граждане. Они постоянно проводят самые различные мероприятия: торжественные приемы, театрализованные представления, праздничные концерты, встречи с интересными людьми, выставки народного творчества, акции, литературные галереи, выставки семейного творчества… Поэтому ни у кого не возникнет сомнение, что новое помещение будет задействовано на все 100 %!
В нем есть все необходимое для общения и организации отдыха – гостиная для проведения встреч и мероприятий, кабинет для организационно-методической работы. Среди прочего граждане пожилого возраста смогут обучаться компьютерной грамотности в специально оборудованном классе…
После церемонии торжественного открытия депутаты и представители ветеранского актива продолжили общение за чашкой чая, обсуждая насущные проблемы.
В центре «Диалог» будут собираться все городские первичные организации ветеранов, клубы и другие объединения, ведь в фокусе работы каждого из них находится человек, а целью является вовлечение пожилых в активную деятельность, чтобы они не замыкались в четырех стенах и не прозябали в одиночестве. Задача нового досугового центра, чтобы каждый ветеран раскрыл в себе таланты и получил жизнь, наполненную содержанием.
Тюменские гости высоко оценили институт квартальных
![]() |
![]() |
В ходе обсуждения актуальной темы «Комфортный город, удобство проживания, благоустройство городской среды» представители Ассоциации муниципальных образований «Города Урала» и администрации города Тюмени обменялись опытом организации работы по данному направлению.
Руководитель управы Ленинского административного округа Тюмени Роман Воллерт рассказал об институте квартальных, который в этом году отмечает 10-летие, и имущественных комплексах как механизме содержания территории города Тюмени. Он отмечает, что реализация правил благоустройства возможна только при эффективной системе контроля за их соблюдением. В городе Тюмени такая система создана, в качестве основы принято разделение территории муниципального образования на имущественные комплексы и закрепление за каждым из них квартального. Всего их 44. Имущественный комплекс – это условно выделенная территория, включающая в себя: межквартальные проезды, парковки, тротуары, газоны, грунтовые площадки, спортивные площадки, детские игровые площадки, хозяйственные, площадки для отдыха взрослых, песочницы, площадки для выгула домашних животных, заборы, афишные тумбы, объекты монументального искусства, дренажные колодцы, МАФы, – иными словами, в состав имущественного комплекса входят все объекты и элементы благоустройства, за исключением автомобильных дорог.
У квартального два основных направления деятельности: планирование и контроль за содержанием и благоустройством имущественного комплекса, в том числе за исполнением муниципальных контрактов, а также контроль за деятельностью организаций, обслуживающих жилищный фонд (УК, ТСЖ, ЖСК), сетевых организаций, проводящих земляные работы, осуществляющих вывоз отходов, и всех иных хозяйствующих субъектов. Кроме того, квартальные занимаются формированием потребности по благоустройству имущественных комплексов (дворов, озеленённых территорий, межквартальных проездов) и принимают участие в обследовании объектов для определения очередности включения их в программу по благоустройству.
ДАРИТЬ ЛЮДЯМ РАДОСТЬ
Мало кто из нас, горожан, знает, что новой яркой Тюменью, украшенной великолепием цветников, клумб и газонов, мы во многом обязаны Татьяне Анатольевне ДЕМИНОЙ, директору компании «Цветы Сибири». Она сумела доказать, что Тюмень может и должна стать городом-садом. Сегодня, любуясь коврами из цветов на городских улицах и площадях, мы уже не хотим вспоминать серую и будничную Тюмень - нам нравятся результаты этой «революции красоты»!
Природа – это наша суть…
и она обязательно должна присутствовать в городе - для того, чтобы глаз и душа человека радовались, чтобы, как бы высокопарно это ни звучало, люди не перестали быть людьми.
Приобретаемые мной в профессиональной жизни знания не дают «спать спокойно» - хочется обязательно воплотить их в жизнь.
Озеленение – это тяжелый, кропотливый труд
Правильно посадить и вырастить то же деревце – это только начало: ухаживать за ним нужно долгие годы – лишь тогда оно будет красивым и здоровым. Растения –
как дети, и уход им необходим.
Город – это место, где мы живем,
где предстоит жить нашим детям и внукам. Садово-парковое искусство и ландшафтная архитектура – особые направления, которые, переплетаясь между собой, нередко определяют облик города. И если мы хотим добавить какой-то компонент, мы должны сделать так, чтобы он максимально гармонично вписался в городской ландшафт.
Нельзя взять и просто посадить цветы!
Цветочное оформление должно дополнять цветовую гамму города! Деревья, кустарники, газоны, даже так называемые малые архитектурные формы – во всем должен присутствовать Стиль! Результатом же должно быть создание целостного гармоничного пространства!
Когда ребенок с ранних лет живет в атмосфере красоты,
пытается воссоздать ее своими руками, в будущем он никогда не позволит себе эту Красоту разрушить! Занимаясь с детьми из школьных лесничеств, показываем, объясняем: вот это – тюльпан, это – луковичка, вот как цветок растет… И детям очень интересно! Хочется, чтобы у нас было как можно больше таких детей.
Нужно больше парков и скверов
в которые можно просто прийти и отдохнуть. Пока их недостаточно, особенно в спальных районах Тюмени. Мы строим огромные жилые массивы, в которых масса людей, но бывает некуда ступить — асфальт кругом!
Человеку всегда хочется радости, которую способна подарить ему лишь настоящая, живая красота!
Мы не можем стоять на месте,
мы должны двигаться вперед, ведь новинок и необычных вещей из цветов становится все больше. Цветочная мода меняется.
Тюменцы нуждаются в разнообразии и красоте, а цветы смогут привлечь внимание, станут бросаться в глаза. Человек сможет отвлечься от психологических проблем, сложностей на работе, в семье.
Цветоведение - это целая наука,
и для того, чтобы создать красивую клумбу, нужно рассчитать по математической формуле такие показатели, как насыщенность, яркость, контрастность, однако важно не забыть добавить немного собственной женской интуиции. Тогда ты точно угадаешь и с цветовой гаммой, и с композицией, и получишь произведение искусства, которым ты не просто любуешься, а испытываешь новые ощущения.
Всем нам хочется жить сейчас
не дожидаясь «светлого будущего». Въезжая в новый дом, человек хочет сразу видеть зелёный двор, в котором будут играть дети, где можно укрыться в тени от летнего зноя, полюбоваться на заснеженные деревья зимой. Мы должны дарить людям радость и комфорт уже сегодня, благо такая возможность имеется.
Когда горожане Смотрят
на цветочные композиции городских клумб и не отводят взгляд, - тогда и ты счастлив...
...Девочка-подросток с восхищением рассматривает цветочный ковер на одной из городских клумб Тюмени. Нежные цвета и орнамент живых узоров учат ее чувствовать гармонию окружающего мира. Как знать, может быть и эта девочка через несколько лет подарит людям свое искусство создавать красоту…




НАУКА ВО ИМЯ ЗДОРОВЬЯ
Болезни сердечно-сосудистой системы – особые. Человеку с такой патологией всю жизнь требуются забота и поддерживающее лечение. Отделение артериальной гипертонии Тюменского кардиологического научного центра работает для того, чтобы эта жизнь была долгой и полноценной. Руководители отделения рассказали журналу «Директор-Урал» об исследовательской работе, которая ведется в отделении, и о его возможностях.
ЛЮДМИЛА ИВАНОВНА ГАПОН
Врач-кардиолог высшей категории, профессор, д. м. н., заслуженный деятель науки РФ. Научный руководитель отделения артериальной гипертонии, Национальный эксперт по артериальной гипертонии, возглавляет научный отдел клинической кардиологии. В кардиоцентре со дня его основания.
– Мы ведем работу по изучению течения кардиологических заболеваний в условиях тюменского Севера. В первую очередь, это касается артериальной гипертонии, течение которой на Севере характеризуется сравнительно невысоким уровнем артериального давления и проявляется почти бессимптомно. При этом поражения органов-мишеней, особенно сердца, серьезней, чем у жителей умеренной климатической зоны. Отмеченные особенности требуют ранней диагностики заболевания и его осложнений и тщательного лечения. На тюменском Севере часто наблюдается самый неблагоприятный тип суточного профиля артериального давления, когда оно поднимается в вечерние и ночные часы. Нарушения индивидуальны, что указывает на необходимость персонифицированного подхода, и мы назначаем лекарства в зависимости от времени максимального подъема артериального давления и суточного профиля артериального давления у каждого человека.
Долгие годы считалось, что коренные жители Севера позже заболевают сердечно-сосудистыми заболеваниями. Научные исследования, давшие почву для этого вывода, выполнены 30 лет назад. Наши современные изыскания, по результатам которых издана монография «Артериальная гипертония на Севере», показали: сейчас коренные жители болеют так же, как некоренные. Они утратили уникальность кочевого уклада – живут в поселках, трудятся на предприятиях, покупают еду в магазинах. Наши ученые также исследуют особенности артериальной гипертонии у специалистов, работающих вахтовым методом. Здесь есть проблемы с приверженностью к лечению – они не всегда принимают назначенные лекарства, зато ситуация с диагностикой гипертонии у людей, работающих вахтами, лучше, поскольку они регулярно проходят медосмотры и диспансеризацию.
Мы разрабатываем методы профилактики артериальной гипертонии у коренных малочисленных народов Севера, в том числе в виде риск-стратегии. Наши специалисты ведут образовательную работу, выступают с лекциями и докладами для жителей Севера. Мы говорим о том, что невозможно навсегда вылечиться от артериальной гипертонии, но можно и нужно научиться жить с ней так, чтобы болезнь не прогрессировала. Важно защититься от осложнений, в том числе таких опасных, как инфаркт и инсульт. Но все это достигается лишь в содружестве, сотрудничестве врача и пациента.
Недавно доктор медицинских наук Нина Петровна Шуркевич летала в Ямбург и читала лекции по основным кардиологическим заболеваниям, в том числе и по северной гипертонии, для врачей медсанчасти ОАО «Ямбурггаздобыча» и отдаленных населенных пунктов Ямала. Она также провела серию встреч с пациентами, чтобы мотивировать их к лечению. Ученые кардиоцентр а имеют возможность посещать крупные российские и международные конгрессы, а затем делятся информацией с врачами из регионов. Передовые достижения науки становятся достоянием всех врачей. Для этого мы и работаем.
ИРИНА АРКАДЬЕВНА ВЕЛИЖАНИНА
Заведующая отделением артериальной гипертонии, врач-кардиолог высшей категории, старший научный сотрудник, д. м. н.
– Отделение артериальной гипертонии было основано в 1985 году, его можно назвать уникальным – это единственное отделение такого профиля во всей Тюменской области. У нас есть возможность использовать самые современные методы диагностики, чтобы выяснить причину и выбрать правильное лечение для пациента. Мы также в полном объеме используем в своей работе высокотехнологичные методы лечения. Например, в центре применяется оперативное вмешательство – симпатическая денервация почечных артерий. Метод используется в тех случаях, когда медикаментозное лечение артериальной гипертонии перестает быть эффективным. В Тюменской области такие операции выполняются не везде. Несколько лет назад это считалось мировой инновацией. Хирурги нашего центра внедрили ее одними из первых в России.
Пациенты по достоинству оценивают условия лечения в нашем отделении. Многие стараются попасть именно сюда и наблюдаются у нас годами, возвращаясь к врачам, у которых лечились раньше. Среди наших пациентов – тюменцы, жители городов юга области, нашего Севера, Свердловской и Курганской областей, Пермского края, со всей России. В коллективе трудятся квалифицированные врачи, которые имеют ученую степень и врачебную категорию: четыре доктора медицинских наук, шесть кандидатов медицинских наук, семь врачей высшей категории, а также профессиональный коллектив медицинских сестер. Многие сотрудники преданно работают здесь с самого основания, делятся опытом с молодыми врачами и учеными. Благодаря сочетанию науки и практики удается оказывать медицинскую помощь на самом высоком уровне. Мы делаем все возможное, чтобы наши пациенты чувствовали себя комфортно и были окружены заботой.
Ежегодно в отделении проходят диагностику и лечение около 2 400 пациентов с артериальной гипертонией и ишемической болезнью сердца. Стационар одновременно принимает 50 человек.
С глубокой древности известно, что отношения между врачом и больным – важная часть лечения. Если человек доверяет доктору, он выздоравливает значительно быстрее. В стационаре кардиоцентра созданы максимально комфортные условия. Лечиться в такой обстановке легко и приятно. Пациенты всегда с удовольствием рассказывают о доброжелательном персонале и душевной атмосфере, вкусном разнообразном питании, чистоте в уютных палатах, больше похожих на санаторные номера. В книге отзывов кардиоцентра написано много теплых слов, а порой там даже появляются стихи, посвященные врачам и медицинским сестрам. Тепло сердец сотрудников кардиологического центра идет на пользу пациентам.
94% жителей Тюмени нравится жить в своем городе!
«РР» публикует свой ежегодный, шестой по счету, рейтинг российских мегаполисов. Впервые учтенная в исследовании Тюмень смешала все привычные расклады и едва не сместила с высшей ступени рейтинга его завсегдатая – Краснодар. Город может утешиться патриотизмом своих жителей: по всем опросам, жить в Тюмени нравится 94% из них. Показатель, недостижимый даже для южных мегаполисов. Что уж говорить о городе, который еще 12–13 лет назад утопал в непролазной грязи и брезгливо именовался «столицей деревень». «РР» изучил метаморфозы тюменской жизни.
В 2001 году город принял Сергей Собянин. Мало кто ждал перемен – все воспринимали его как ставленника главы северных территорий, очередного наместника. И просчитались. Через десяток лет люди, первый раз приехавшие в Тюмень, попали совсем в другой город.
После нескольких дней пребывания в Тюмени начинают преследовать два главных вопроса. Первый: почему лет десять назад на одной из площадей города не линчевали губернатора Тюменской области Сергея Собянина – настолько резкое неприятие вызывали изначально почти все его инициативы, ломающие привычную атмосферу и образ жизни провинциальной Тюмени. Второй: почему в Тюмени до сих пор нет памятника Сергею Собянину – ведь к моменту его отъезда в Москву город забыл нанесенные обиды и массово вступил в секту почитателей бывшего губернатора.
А все потому, что, перешагнув через местные условности и обычаи, Собянин превратил грязную, провинциальную, депрессивную Тюмень в мещанский, барствующий город. Да, эклектичный, да, местами до безобразия хаотичный. Но с таким уровнем жизни, что горожане недовольным гулом откликаются на малейшие признаки дискомфорта – такие, которые жители большинства российских городов и вовсе бы не заметили.
ЗАСТАРЕЛАЯ ДЕВСТВЕННИЦА
– Если бы вы приехали сюда году в девяносто девятом и начали задавать вопросы о качестве жизни, реакция на них была бы просто ужасающая. Она бы просто смела вас своим яростным неприятием городской реальности, – уверяет меня социолог Лев Березин, и у меня нет оснований ему не верить. Сам он приехал в Тюмень в 1982‑м, за последние двадцать лет успел побывать советником всех местных губернаторов и нескольких мэров Тюмени.
С середины 60‑х, когда началось активное освоение нефтяных месторождений Ханты-Мансийска и Ямала, Тюмень не воспринималась иначе как город-функция, город-прислуга: повар, столяр, шофер и гувернантка северных территорий в одном лице.
– Когда в августе 65‑го я летел в Тюмень, братэнергетик подарил мне яловые сапоги, – рассказывает журналист, главный редактор газеты «Тюменский курьер» Рафаэль Гольдберг. – Когда я спросил: «Зачем? Я же еду в Тюмень», он сказал: «В Тюмени
без сапог делать нечего». И правда, сначала все интересное в Тюмени было не в Тюмени. Почему? Да потому что награды и славу давали за нефть, а не за этот город. А Тюмень просто работала на Север.
– Именно поэтому Тюмень до 2001 года была крайне запущенным городом, наместническим, – подхватывает Лев Березин. – Здесь сидели смотрящие за нефтью и газом. Их задача была смотреть, чтобы ни одна копейка от нефти и газа не отлучилась, не дай бог, куда‑то на сторону, на нужды населения. В Тюмени был строжайший запрет на социально-культурное строительство. Если что и было построено, то лишь благодаря своеволию и строптивости некоторых особо независимых генералов от нефтянки. Был такой Фарман Салманов, руководитель геологического главка, одновременно замминистра геологии СССР. Крайне влиятельный человек – в ЦК ногой двери открывал. Он мог противостоять диктату обкома, но и то, строя дворец культуры, по документам проводил его как производственный склад. Ведь строжайше запрещено было тратить деньги на дворец культуры, потому что, не дай бог, из‑за этого нефти добыли бы на тысячу тонн меньше! Тюмень 70-80‑х в воспоминаниях горожан удивительно сера и однообразна. Город без ливневой канализации, с третью заасфальтированных дорог, которые любой дождь превращал в одно большое болото. Лохань с водой, веник и швабра – привычный набор атрибутов каждого учреждения даже в 90‑х. Пришел на работу, отмыл в лохани грязь с сапог, зашел в здание, переобулся в туфли или ботинки. Минимум больниц, школ, кинотеатров. И конечно, отношение к городу было соответствующее.
– Я как‑то даже написал колонку, где назвал город «постаревшей в девушках Тюменью», – усмехается Рафаэль Гольдберг. –Потому что ей было уже за 400 лет, а ее никто не хотел. Она производила такое впечатление –застарелой девственности. Город, где ничего не строится, где нет дорог, где городской театр располагается в бывшем соляном складе.
С кончиной СССР рухнула и эвакуационная тюменская промышленность, уществовавшая лишь при поддержке Госплана. А в 93‑м северные территории получили широкую автономию – со своими органами власти, бюджетами и т. д. Тюмень еще сильнее погрузилась во всепоглощающую атмосферу застоя.
– В разговоре со мной Юрий Шафраник (первый тюменский губернатор в 1991‑1993 годах. – «РР ») как‑то поражался особенности тюменской среды, – вспоминает Лев Березин. – Он говорил: «Это же как болото! В него если что‑то кинул, оно вроде сначала на поверхности, потом наполовину на поверхности, потом только верхушка видна, потом ничего нет, круг пошел, потом и круга не стало, гладь. Вот и в Тюмени так». А ведь Шафраник пришел на губернаторство с поста гендиректора «Лангепаснефтегаза». Он был одним из нефтяных генералов, жутко влиятельным. Он привык: если дал команду, даже проверять не надо – на следующий день будет готово. А здесь, говорит, дал команду, через день спрашиваю – они и забыли совсем. Эта обволакивающая болотная вязкость тюменской среды превращала город в черную дыру.
Следующий тюменский губернатор Леонид Рокецкий запомнился разве что войной за полномочия с северными территориями. Ушел, и будто его и не было – только циклопический недострой здания областного музея напоминает о нем.
Таким город принял в 2001 году Сергей Собянин. Мало кто ждал перемен – все воспринимали его как ставленника главы северных территорий, очередного наместника. И просчитались. Через десяток лет люди, первый раз приехавшие в Тюмень, попали совсем в другой город.
ГРЯЗЬ ИЗЛЕЧИМА
– Летом идеально ровный асфальт, бордюры не бетонные, а гранитные. Очень много парков, все они вылизаны до безобразия. Цветов высаживают больше, чем в С очи. И если в Перми все цветы в антивандальных вазах где‑то высоко, чтобы не украли, то здесь это все в открытом доступе, и абсолютно все засажено, – вице-губернатор Тюменской области Вячеслав Вахрин о достоинствах Тюмени, особенно в сравнении с соседними регионами, готов, кажется, говорить часами. Это простительно любому мигранту. Сам Вахрин приехал сюда три года назад из Перми, поэтому она у него на какой‑то момент становится антиподом Тюмени.
– Едешь на машине по Тюмени и жвачку в окно не выбросишь, – говорит он. – Потому что рука не поднимется. Настолько летом бывает чисто. В Перми почему каждый плюет, бумажку на дорогу кидает? Все в ухабах, настроение плохое: тут не почищено, там не почищено, остается только добавить – плюнуть и выругаться. А когда все чисто, гуляешь и радуешься.
Вячеславу Вахрину тяжело. Он работает в администрации, которую все сравнивают с собянинскими временами. И новой администрации временами, конечно, достается – ведь качественный собянинский скачок повторить невозможно, и новую администрацию привычно уже поругивают за качество работы. Выпал снег на три сантиметра – и сразу: «А при Собянине убирали лучше!». Что же такого сделал Собянин с этим городом?
– Что он сделал, никто до сих пор не понимает, – уверяет Лев Березин. – Он проявил какое‑то волевое усилие по отношению к эфиру, который здесь струится в воздухе. И как‑то все сразу завертелось. Прежде всего в администрации. Если кто‑то первый раз не выполнял его поручение – мирное предупреждение. Второго уже не было – вылетали тут же. Но главное, что все вдруг поняли: надо работать.
У этой магии, впрочем, есть еще один небольшой секрет: деньги. Главы северных территорий, поставившие Собянина очередным наместником, не учли одного – его амбиций. И когда Собянин почти добился объединения территорий, ликвидации северных автономий и лишения их всех привилегий, «откупиться» от него получилось лишь соглашением, по которому автономные округа обязались отдавать в бюджет Тюменской области часть налога на прибыль от нефтяных месторождений.
Кроме того, пошли вверх цены на нефть, и в региональный бюджет упали гигантские доходы от налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Оставалось лишь правильно деньгами распорядиться. И Собянин распорядился. Он сломал Тюмень и менталитет ее жителей через колено.
– Он был очень целеустремлен и даже радикален. Он сносил город безжалостно, –вспоминает Рафаэль Гольдберг. –В центре был исторический городской сад, который посадили в 1936 году рабочие конного парка. К чертовой матери вынесли все, под корень вырубили, ни у кого не спрашивая, и сделали бульвар с аттракционами.
Тем же способом очистили еще одну центральную площадь. Но не от деревьев, а от челноков.
– Рокецкий года четыре пытался убрать этих челноков, – вспоминает Лев Березин. – Отдавал команду мэру, мэр говорил челнокам: «Пошли вон!». Но те вместо этого приходили в мэрию и говорили: вот, нас торгует здесь тысяча человек, у нас семьи есть, знакомые, мы завтра соберем десять тысяч, придем и устроим вам у мэрии такой концерт… И мэр пасовал. Пришел Собянин и сказал: «Убрать». Все, на следующий день не было ничего на площади. И никто не вышел никуда. Они поняли, что с этим человеком разговаривать бессмысленно. И так было во всем.
Проснулись инвесторы. Собянин заманил в город McDonalds; учебный центр и завод открыл один из ведущих мировых производителей оборудования для нефтяной отрасли Schlumberger; подтянулись крупные ритейлеры; частный инвестор пришел в жилищное строительство. Сегодня это официальные страницы истории успеха Тюмени. Удивлять может разве то, что до сих пор в этой статье ни разу не упомянуты собственно городские власти.
Объяснение простое: Тюмень всегда была городом областного подчинения. Даже выборные мэры никогда не шли на прямую конфронтацию с губернаторами. А после того как выборы отменили, администрация города стала, по сути, отделом областной администрации. Из четырех последних мэров три пришли на эту должность с поста вице-губернатора. Бюджет города в 2012 году составил двадцать миллиардов рублей, из них лишь восемь – собственные доходы, а двенадцать – областные субсидии.
ТЕПЛИЧНЫЕ РАСТЕНИЯ
Что и говорить, деньги и благополучие резко поменяли тюменцев. Путь от привычки ходить по колено в грязи до возмущения пылью на тротуаре был пройден в рекордные сроки.
– Люди стали, конечно, немного нетерпимы, – признает варяг Вячеслав Вахрин. – Выпало снега на три сантиметра, а они ворчат: «Как безобразно у нас чистят дороги!» Так и хочется спросить: «Подождите, вы что, никуда не выезжаете?». Мне ведь есть с чем сравнить. Я много где был, много что видел, и когда приехал в Тюмень, обалдел от этой чистоты. А у коренных тюменцев глаз замылился. Или тарифы ЖКХ . Исторически сложилось, что у нас они ниже, чем в других регионах, но любое их повышение вызывает протест. Получается, что тюменец – неконкурентоспособный человек, потому что живет как в парнике. Давайте пересадим его в Свердловск, что будет? Зарплата на 10 тысяч меньше, работать надо столько же, коммунальные платежи, грубо говоря, на 20% выше, степень благоустройства ниже. Да он там с ума сойдет от плохого настроения! Тепличные условия и бюджетный патернализм наложили отпечаток – люди стали капризны. Но, с другой стороны, они менее политизированы, потому что власть реально демонстрирует свою заботу о них.
На самом деле местные жители сравнивать умеют. Более того, сравнение с соседями – один из видов тюменского досуга.
– Хочешь представить, насколько хорошие у нас дороги? Садись, поехали в Курганскую область. Переедем границу области, ты сразу поймешь: у нас XXI век, а у них как будто война еще не закончилась – яма на яме, – убеждает меня один из местных бизнесменов.
– Десять лет жена в бюджетной сфере проработала, и ей дали льготный кредит под 1% на 10 лет. В Свердловске или Челябинске такое есть, как думаешь? – спрашивает другой.
Патернализм, патриотизм… Похожие, кажется, слова, иногда друг из друга вытекающие…
В общем, умеют тюменцы сравнивать, но все равно бурчат. Характер такой.
Притом что даже большинство проблем Тюмени скорее от благополучия. Здесь, к примеру, огромные пробки. А все потому, что на автомобиле здесь ездит каждый первый студент. Особенно если он выходец с северных территорий: родители постарались. Много машин – не хватает парковок.
Строительство детских садиков, школ и поликлиник не поспевает за строительным бумом. Все окраины Тюмени – это, по сути, гигантская стройка. 10‑12‑18‑этажки… Но новые микрорайоны часто сдаются без всякой социальной инфраструктуры, потому что «и так купят». Строить садики и школы должны, по идее, городские власти, но они просто не успевают за темпами строительства. Чего Сергей Собянин в Тюмени не искоренил, так это коррупции. Поэтому коррупционные переводы земель в центре под точечную застройку – обычное явление. Хотя точечная застройка запрещена.
– В соседнем дворе какой‑то инвестор получил право построить дом. Поднялся шум, я сходил на общественные слушания, – рассказывает Лев Березин. – Посмотрел: ну да, орут сильно. Но ни черта бы у них не получилось, просто я в разговоре с губернатором сказал: «Вот, был на общественных слушаниях. Вас там поливали со страшной силой. Вот вы знаете, что вы, оказывается, получили огромные деньги от того, что там будет построен 15‑этажный дом? Все говорят». Он мне: «Да я вообще не знаю, где это». Я ему: «А вам надо, чтобы такой‑то человек с такой‑то фамилией заработал 160 миллионов рублей? Готовы своей репутацией пожертвовать, чтобы он заработал эти деньги?». «Да я с ним вообще не знаком», – отвечает губернатор. «Ну тогда зачем вы допускаете, что сидит какой‑то дядя Федя в мэрии и принимает решение, за которое вас поливают грязью?». И он тут же позвонил: отменить, запретить… Но он же каждый раз звонить не будет, правильно? А дядя Федя сидит, подписи свои ставит, и то, что точечная застройка запрещена, его не сильно волнует.
Строительный бум поддерживают прежде всего жители северных территорий. Девелоперы говорят: до трети всех квартир, покупаемых в Тюмени, инвестиционные.
Их приобретают северяне для своих детей, которые едут учиться в Тюмень, или для себя, чтобы переселиться сюда после выхода на пенсию: юг все‑таки. Кроме того, каждый северный пенсионер имеет право на бесплатную квартиру в Тюмени – эти квартиры выкупают у застройщиков власти.
Первый бум жилищного строительства пришелся на середину нулевых, вспоминает топ-менеджер холдинга «Партнер» Андрей Васильков:
– Я тогда работал к компании «Партнер-инвест», и мы строили новый микрорайон. Все дома мгновенно выкупались на стадии котлована. Я помню картину: канун нового, 2007 года, у нас в офисе елка стоит, и вокруг нее очередь в кассу с сумками, набитыми деньгами. Цены росли почти каждый день, и мы иногда даже останавливали продажи, чтобы дождаться лучшей цены.
Кризис 2008 года тепличная Тюмень пережила удивительно легко. Продажи тех же квартир, вспоминает Андрей Васильков, остановились всего на несколько месяцев. В Тюмени, кажется, так и не прочувствовали, что такое настоящий кризис.
НОВАЯ ТЮМЕНЬ
– Мне иногда даже жалко, что кризис будто прошел мимо Тюмени, – усмехается Антон Макаров, управляющий партнер консалтинговой копании IKnow. – Наши услуги ведь больше востребованы именно в кризис. И я помню, прибегают к нам в начале 2009 года руководители одного из местных предприятий, ориентированных на госзаказ: помогите, катастрофа, все рушится! Мы им начали выстраивать антикризисную стратегию – что‑то они начали делать, но уже буквально через несколько месяцев говорят: «Все, спасибо, ничего не надо». Снова пошли госзаказы, и до лампочки им стало улучшение эффективности управления.
Антон Макаров – нечто вроде тюменской аномалии. Он из тех чудных десяти процентов, которые отвечают «нет» на вопрос, нравится ли им жить в Тюмени. Парадокс, однако, в том, что для города такие люди делают намного больше, чем довольное большинство.
Антон – один из активистов проекта «Новая Тюмень». Проекта, который полгода раздражал местных чиновников, а в итоге задал стандарты решения многих городских проблем. Полтора десятка активистов, которых совсем не удовлетворяет статус тепличных растений, активно ищут пятна на солнце под названием Тюмень. И находят.
– Началось все прошлой весной, когда в очередной раз выбрали Путина. Стало понятно, что в плане политики ничего не изменится еще лет десять, и у нас в твиттере поднялась буча: мол, надо же что‑то делать, нельзя просто сидеть и бухать, – рассказывает Антон. – А у нас к тому времени уже был пример – Диму Полякова, одного из активных тюменских блогеров, достало отсутствие какого‑то пешеходного перехода. Он написал письмо в администрацию, и переход вдруг сделали. Мы поняли: а ведь это работает! И в итоге оформилась идея. Она состояла в том, что есть городские проблемы, которые всем известны, есть механизм обращений граждан в органы власти, есть четко прописанный механизм ответов на них, и надо только отладить работу этой системы, которая тогда по большей части работала вхолостую, на отписки.
В итоге появился сайт «Новая Тюмень», где все проблемы структурированы: «Нарушение благоустройства», «Детские площадки», «Автохлам», «Парковки» и так далее. Как только на сайт поступал сигнал, префектуры города начинали забрасывать письмами с требованием устранить проблему.
–Первое время мы работали в бумажном формате. Завели абонентский ящик, слали письма, ждали на них ответ 30 суток, потом еще 30 дней, которые нужны Почте России, чтобы передать письмо из одной точки Тюмени в другую, –вспоминает Антон. –Мы не юристы, не правоведы, мы даже не шибко всегда понимаем, в чьей компетенции та или иная проблема. Когда не понимали, писали тупо на имя губернатора или главы города, а они уже отписывали вниз. И в какой‑то момент мы чиновников достали. У них конверты, наверное, кончились. Нет, реально, я иногда приходил на почту и вынимал по 60 писем с ответами из абонентского ящика. Тогда городские управы начали жаловаться заместителю главы города по благоустройству: типа работать не дают, жить не дают, пишут и пишут. А замглавы взял и пригласил нас на разговор. А после этого мы еще провели комплексный анализ проблем одного из районов, выложили в Сеть, и он попался на глаза губернатору и главе города. И нам рассказывали, что губернатор говорил чиновникам: «Вот так надо работать!». Короче, когда мы шли в администрацию, нам всякие городские полоумные говорили: «Да вам сейчас пистолет к виску приставят!». А в итоге мы выработали схему работы. У нас теперь, как только новая проблема добавляется на сайт, тут же идет электронное письмо в соответствующую управу: «На сайт добавлена проблема». И они обязались за два дня дать ответ, что проблема принята к рассмотрению, и за неделю ее решить…
– Вот, смотри, наконец‑то начали ремонтировать тротуар. Здесь был бордюр высотой сантиметров сорок, люди с него просто падали. Несколько лет ничего не делали. Мы написали – работа идет.
Вечер следующего дня. Мы прогуливаемся с Антоном по микрорайону-новостройке «Тюменский-2».
Паркуемся у здания Дворца дзюдо. Огромная парковка машин на триста. Занято в лучшем случае мест двадцать.
– Парковка раньше принадлежала дзюдоистам, потом им стало накладно ее содержать, и они передали ее муниципалитету, но ворота на въезде оставили и парковались только сами. Я написал главе управы, тот позвонил им – ворота открыли. Но люди до сих пор боятся парковаться. Надо по подъездам объявления расклеить, что парковка муниципальная, пусть паркуются, не боятся.
Еще Антон водит меня по дворам и показывает места, где по генплану должны быть школы и детские садики. На заборе одного из огороженных участков написано: «Продается земля», – на другом висит плакат, что это «специально зарезервированная территория под детский сад», но на самом деле здесь уже несколько лет парковка.
– Пройди отсюда два километра в одну сторону, два в другую, ты не увидишь здесь ни одного детского сада, а в микрорайоне живут несколько тысяч человек. И вот они утром хватают детей, несутся в соседние микрорайоны и там их пристраивают, – рассказывает Антон. – Это проблема всех новых микрорайонов. Официально проблема детских садов в городе решена, но как? Они просто уплотнили старые детские сады и школы, увеличили нормы до 35 человек в группе – болейте на здоровье!
Впрочем, за такие сложные проблемы «Новая Тюмень» не берется. Говорят, пусть их решает губернатор или глава города. Их компетенция – двор, улица, микрорайон.
– Почему в богатом городе проблемы вылезают на этом уровне? Да потому что это тот уровень, на котором нельзя попилить много денег, – говорит еще один из активистов «Новой Тюмени», Александр Куниловский. – Деньги ведь можно пилить только на масштабных инфраструктурных проектах. Например, раз в год асфальт на дорогах перекладывать, помпезную набережную строить. Народу нравится. А что эти дороги служат раз в пять меньше расчетного срока – об этом мало кто думает. А на уровне двора много не попилишь, вот тут и возникают проблемы.
Успех инициативы породил «пиратские копии». Сначала формат «Новой Тюмени» подхватило одно из местных экологических движений. Потом сайт «Новой Тюмени» почти полностью, с оригинальным контекстом скопировало местное отделение КПРФ, назвавшее «свой» проект «Город КПРФ». А сейчас в тестовом режиме похожий проект готовит и сама городская администрация.
– Их проект называется «Мой двор». Они начали делать то, ради чего мы все это и затевали. И мы будем счастливы, если они это действительно будут делать, а мы найдем, чем еще заняться, – без тени иронии говорит Антон.
Мне показалось, что это такой особый вид тюменского патриотизма – не оставлять камня на камне от успехов городских властей, но делать город лучше. Любят они Тюмень, хотя и по‑своему:
– Главная проблема всех провинциальных городов – им зачем‑то обязательно надо построить что‑то, чем можно гордиться, что‑то самое-самое. В Сургуте самый длинный мост через Обь. Я не специалист, но мне почему‑то кажется, что можно было и поуже место найти, чтобы мост построить. Или в Х анты-Мансийске строят самый большой в мире шахматный центр, чтобы провести там Шахматную олимпиаду. А дальше – пусть стоит пустым. У нас решили построить самую шикарную набережную, театр, больше которого в России только Большой. Даже морг у нас построили такой, будто трупы будут свозить со всего Уральского федерального округа, – четырехэтажное здание, березовую рощу ради этого вырубили.
В общем, пытаются они донести до городских властей мысль, что деньги надо тратить с умом. Тем более что такое умение очень скоро пригодится.
НОВАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ
Дело в том, что доходная база области постепенно сокращается, а ударит это и по городу. В 2010 году Москва забрала в федеральный бюджет НДПИ . Не сразу. Для Тюменской области сделали исключение. Первый год Москва все, что забрала, вернула в виде субсидий. На следующий год вернула 75%, потом 50%, в этом году 25%, и в следующем году не вернут ничего. Это огромные деньги, и региону придется сильно постараться, чтобы компенсировать эти потери. Они стараются.
Привлекают инвесторов, обхаживают, ведут лично каждый проект. За последнее время департамент инвестиционной политики областного правительства помог запустить пару десятков производств. В нынешнем году и первом квартале следующего запустят еще 14 заводов. Это еще 2 500 рабочих мест и сотни миллионов дохода.
Чтобы привлечь инвестора, ему дают льготы по налогу на прибыль, из областного бюджета полностью компенсируют первый взнос за новое оборудование, взятое в лизинг, – иногда это миллионы долларов, компенсируют до 70% денег, потраченных инвестором на инфраструктуру.
– Когда я начинал эту работу, попытался понять, чем мы на самом деле можем привлечь инвестора, – рассказывает начальник департамента и вицегубернатор Вадим Шумков. – Набросал список: география, логистика, наличие в регионе потребителей конечной продукции, хорошие трудовые ресурсы, природные ресурсы и работа непосредственно администрации. И понял, что влиять одномоментно лично я могу, по сути, только на эффективность работы администрации. Природные ресурсы я не поменяю, так ведь? Новые дороги или аэропорт быстро не построю. Тюмень никуда географически перенести не смогу. Подготовка квалифицированной рабочей силы – многолетний труд. При этом в том же Челябинске более развита транспортная инфраструктура, у него потребители, там можно запускать новые производства на базе старых промплощадок. А, например, юг Тюменской области – это же чистое картофельное поле. Поэтому, когда мы начинаем строить новые заводы с нуля, это дорогое удовольствие. Как в таких условиях привлечь инвестора? Только своей адекватной работой.
Инвесторов здесь и правда любят и лелеют. Любой мелочью занимаются.
– Разговаривал недавно с одной знакомой из департамента, – рассказывает Лев Березин. – Ну, чем занимаешься, спрашиваю. Да вот, пробиваю для инвестора два места в детском саду, отвечает. А что, правильно. Иначе ведь уйдет и заберет свои сто миллионов баксов.
Время от времени Вадим Шумков выводит на экскурсии по заводам депутатов областной думы – чтобы видели, кому они льготы в законах прописывают, чтобы вопросов не возникало. Привозит на американский кабельный завод: 2,5 миллиарда рублей инвестиций, получили льготы по налогам и на оборудование. Вот новый хлебозавод: им, правда, компенсировали только лизинг, в льготе по налогам отказали – непрозрачна структура собственности. С местным департаментом не забалуешь. Вот немцы строят завод звукоизоляционных материалов – еще 3 миллиарда инвестиций и несколько сот рабочих мест.
Сытой и довольной Тюмени вся эта работа пока не особо заметна. Наоборот, бывает, возмущаются, когда новые производства подбираются близко к городской черте: после смерти советской промышленности город привык жить в деиндустриализированной среде.
В центре города на здании заброшенной типографии XIX века висит гигантский, метров семь на семьдесят, плакат «Тюмень –лучший город земли». Горожане, конечно, посмеиваются и иронизируют, но пока по‑доброму. Пока город не заметил, как тают нефтяные деньги, пока еще велика инерция впечатления от масштабов социально-экономического рывка нулевых. Это когда старожилы и даже те, кому лет по тридцать, ходят по городу и удивляются: «А помнишь, здесь болото было, а сейчас…»
Я учился всю свою жизнь…
Встреча старых друзей - что может быть лучше? Особенно если речь идёт о людях, которых свели не банальные охота-рыбалка, а настоящее большое Дело, о котором последующие поколения будут узнавать из учебников истории. В середине сентября в областном центре встретились два старых друга, которые давно не нуждаются в представлении - Василий Фёдорович Кель и Генадий Иосифович Шмаль. Им есть что сказать и о чём вспомнить…
Я - СТРОИТЕЛЬ!
- Это была деловая или всё же неофициальная, дружеская встреча?
- И то и другое. Генадий Иосифович посетил в Тюмени ряд официальных мероприятий, поздравил с юбилеем Геннадия Филипповича Куцева, с которым они дружат уже много лет. Ну, а потом мы встретились, чтобы обсудить свои вопросы, что-то вспомнить, о чём-то посоветоваться. Шмаль был одним из моих предшественников на посту руководителя «Сибкомплектмонтажа», наше предприятие знает не понаслышке и всегда интересуется его делами. Поэтому каждый раз, встречаясь, мы обсуждаем глобальные, стратегические вопросы экономической жизни страны, области, и он всегда подсказывает интересные варианты решения стоящих перед нами проблем.
Сегодня работать очень непросто. Раньше было Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, которое лоббировало не только строительный рынок, но и формирование законодательной базы.
С его исчезновением распалась единая система управления и канули в небытие многие законы, определявшие правила игры. Отчасти этот пробел восполняет Российский союз нефтегазостроителей, вице-президентом которого является Генадий Шмаль. Помимо этого он является президентом Союза нефтегазопромышленников России, представляя таким образом интересы нашей отрасли на самом высшем уровне.
Это очень порядочный человек, деятель государственного масштаба, которого заботит польза дела, а не личная выгода. Наверное, поэтому он пользуется таким большим авторитетом.
- Вы знаете Генадия Иосифовича как одного из своих предшественников, или же вас связывали и общие дела, проекты?
- В 1977 году меня перевели из Туркмении в Тюмень, а позднее в Уренгой, где тогда строилась первая установка комплексной подготовки газа (УКПГ). Я представлял интересы московского главка, Шмаль же был в то время вторым секретарём обкома КПСС и, в частности, курировал этот проект. Ситуация была непростая, так что познакомились мы в очень накалённой обстановке. Там я впервые увидел, что этот человек может не только говорить, но и слушать и слышать - а это очень ценное качество для руководителя. В 1978 году Шмаль возглавил объединение «Сибкомплектмонтаж», а я в то время руководил трестом «Тюменьнефтегазмонтаж». Так что мы постоянно пересекались, работая на одних и тех же объектах. Мы понравились друг другу, всегда находили общий язык и относились друг к другу с уважением. Потом Генадий Иосифович стал заместителем министра в Миннефтегазстрое СССР, а я в 1989 году возглавил «Сибкомплектмонтаж». Ему очень дорого наше предприятие.
- Василий Фёдорович, вот Вы по образованию механик, а всю жизнь обустраивали нефтегазовые месторождения, то есть строили…
- Механик - это специальность очень широкого применения. Я получил её в Талицком техникуме, а потом в Тюменском индустриальном институте, причём к тому времени уже успел поработать водителем и машинистом экскаватора. Я и внуку своему говорю: образование - это только фундамент, на котором будет выстраиваться здание твоих знаний.
Где именно ты будешь работать, чем заниматься - зависит от тебя самого. Я начинал как механик, потом стал производственником, потом снова механиком…
- И всё же, кем Вы себя считаете - нефтяником, газовиком или…?
- Я - строитель!
МОЙ ДОМ – В ТЮМЕНИ
- Вы в своё время объездили весь Советский Союз: Туркмению, Закарпатье, Латвию, Ставрополье, Азербайджан, Урал. Что означало для Вас тюменское назначение?
- Это, конечно, было повышение. В 1960-е годы я работал на строительстве газопровода Игрим-Серов, но всегда мечтал перебраться в более тёплые края - всё-таки родители мои приехали из Краснодарского края. Потом по предложению друга переехал в Ставрополье.
Оттуда приходилось выезжать в многомесячные командировки в Закарпатье, в Азербайджан, даже в Иран чуть однажды не отправили. В последний момент что-то наверху переиграли, и вместо Тегерана в 1973 году меня направили в туркменский город Мары, где в то время разворачивалось освоение газовых месторождений. Там мы создали крупное монтажное управление - порядка пяти тысяч человек, - где я был начальником. К 1977 году мы завершили обустройство Шатлыкского промысла, построив пять УКПГ, головные сооружения и прочее.
Тем временем дочка подросла, окончила школу, пришло время думать о её дальнейшем образовании. Туркменские вузы доверия не внушали, и тут предложили работу в Тюмени. Сюда я приехал весной 1977 года, остановился в гостинице «Восток». Погода была хорошая, вокруг новые дома - в общем, понравилось мне здесь. Осенью дочка сдала экзамены в индустриальный институт, и тут уже пути назад не было - едем. В Тюмени я стал управляющим треста «Тюменьнефтегазмонтаж», который работал на всех промыслах области, как нефтяных (в Нижневартовске, Сургуте, Мегионе), так и газовых (сперва в Надыме, а затем и в Уренгое). В 1982 году я переехал в Уренгой и организовал там трест «Уренгойгазмонтаж». В 1987 году объединение «Сибкомплектмонтаж» было преобразовано в главк, и в его состав передали все подразделения двух трестов: «Уренгойгазмонтаж» и «Тюменьнефтегазмонтаж », которыми я руководил раньше. Сначала я возглавил производственное объединение, занимавшееся обустройством газовых месторождений, а в 1989 году стал начальником объединения «Сибкомплектмонтаж».
- Вы так и не побывали в Иране?
- В Иране не довелось (смеётся). А вот в Кувейте был - мы там в 1990 году по контракту пять установок подготовки нефти (УПН) строили - 500 человек работало! Жаль, из-за войны в Заливе не удалось довести дело до конца.
- Значит, решили бросить якорь в Тюмени? Или больше не было заманчивых предложений?
- В Тюмени меня устраивало всё: работа интересная, должность серьёзная. Предлагали как-то перебраться в Москву, но я отказался. Не нравится мне этот город. Здесь у меня друзья, родные, здесь я нужен всегда, а буду ли нужен там? Мой дом в Тюмени.
ГЛАВНОЕ – ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ
- Новые назначения, люди, города, каждый раз начинать всё сначала... Вас это не тяготило?
- Человек должен учиться, иначе он останавливается в развитии. Когда меня, механика, впервые поставили руководить строительством, то мне было трудновато. Приезжал главный инженер и показывал мне, как пользоваться нивелиром, объяснял, что такое теодолит, как принимают фундаменты и т. д. Всё было для меня внове, и всё это было мне интересно! Если у человека есть здоровая амбициозность, он просто обязан учиться, иначе наступит застой.
- То есть Вы не согласны с теми руководителями, которые говорят, что их учить уже поздно, они сами кого хочешь научат?
- Категорически не согласен! Я никогда не стеснялся спрашивать о том, чего я не знал. Я спрашивал у сварщиков, как они делают свою работу, и сегодня могу взять в руки аппарат и пойти варить, могу встать у станка и работать. Понимаете, глупо делать вид, что всеведущ - профессионал всё равно поймёт, где пределы твоих знаний. Нужно говорить людям правду. Не знаешь - спроси. А учиться нужно каждый день. Вот десять минут назад я советовался со своими бухгалтером и заместителем по экономике - ведь в своём деле они разбираются лучше меня!
- Вы считаете, что команду можно построить на доверии?
- Уверен в этом! Жизнь научила меня, что нужно доверять людям, разумеется, имея при этом возможность проверить и объективно оценить их действия, ситуацию в целом.
- А что будет, если Вы сейчас встанете и скажете: «Поеду-ка я в Ставрополь, отдохну месяц-другой, а вы уж как-нибудь без меня» - будет работать система?
- Будет! Помнится, я ещё в советские годы прочёл в книге «Деловая Америка», что больше всего американцы ценят руководителей, после ухода которых бизнес работает так же эффективно. Это правильный подход.
- То есть Вы не из тех директоров, которые гордятся своей незаменимостью?
- Знаете, мне говорят иногда: «Вот Вы уезжали, нам Вас так не хватало…» - я всё это пропускаю через свои «фильтры». Главное - выстроить систему, а не замкнуть всё на себе. Главный инженер работает со мной уже 30 лет. И за всё это время я ни разу не отменял его решений, хотя порой и был с ним не согласен. У каждого свой круг вопросов: я не вмешиваюсь в технические аспекты, он - в договорные и финансовые. Мне нужен коллектив единомышленников, а не люди, которые боятся принять решение и постоянно оглядываются на начальство.
Я УВАЖАЮ ВЛАСТЬ. ОНА МЕНЯ – ТОЖЕ
![]() |
![]() |
- В советские годы хозяйственники нередко переходили на партийно-советскую работу, а партийные работники возглавляли предприятия. А Вы так и остались «на хозяйстве». Почему?
- Впервые мне подобное предлагали ещё в Туркмении: трижды вызывали в обком, должности разные обещали. Я отказался - вежливо, но твёрдо. В итоге на предприятие приехала парткомиссия, долго искала и, разумеется, нашла ошибки, упущения, недочёты. Влепили мне на бюро обкома выговор, правда, потом его сняли.
- Не хотели Вы руководить народными массами?
- Ко всему надо иметь предрасположенность. А мне это не нравится, неинтересно. Может, если бы мне сделали такое предложение здесь, в Тюмени… В Туркмении ведь уже тогда ситуация была не из лучших: должности покупались, продавались - в общем, не хотел я быть в той власти.
- Но Вы и в новую власть не пошли…
- Когда создавалась партия «Наш дом - Россия», Виктор Степанович Черномырдин, с которым мы хорошо знакомы, звал меня в партию. Но я ответил, что уже был в одной партии, и мне этого достаточно.
- А к самой власти Вы как относитесь?
- Власть дана от Бога, её надо уважать. Коммунисты, в принципе, исходили из тех же общечеловеческих идеалов и принципов: не убей, не укради и т. д. Плохо то, что инициативу зажимали, не давали развернуться в полную силу - это было. Всё зависело от того, как удастся тебе доказать свою правоту, добиться лимитов, ресурсов и прочее. В «Сибкомплектмонтаже» одних детских садов было 15 штук, свои спорткомплексы, жильё - дольше двух лет никто в очереди не стоял.
При любой власти многое зависит от конкретных людей, от руководителей. В Тюмени было восемь главков, остался один «Сибкомплектмонтаж». Мы делали всё, чтобы сохранить предприятие и поднять его на ноги. Сейчас, слава богу, всё нормализовалось, есть чёткие правила: работай и плати налоги. Не справился - ударишь по своему карману. Перестроиться было сложно, не скрою.
- В 1990-е годы говорили, что все беды идут от «красных директоров», не готовых работать в условиях рынка. И вот спустя столько лет вы, старые хозяйственники, собираетесь снова - и все отлично вписались в этот рынок!
- Секрет прост: собрались только те, кто вписался. Остальных просто нет, а ведь было их очень много. В «Сибкомплектмонтаже» работало 25 тысяч человек, в каждом городе области были наши филиалы. Когда началось акционирование, ряд подразделений откололся - и чем всё кончилось? Суды, банкротства, рынок потерян, люди разбежались. Сегодня вроде бы и работа есть, а делать её некому.
- Лично Вам когда легче было руководить: в советские годы или сегодня?
- Сейчас лучше, однозначно. Потому что всё зависит от тебя самого, твоего ума, сил и энергии. И я знаю, что завтра меня не позовут в «большой дом», не поставят по стойке смирно.
- Каковы Ваши отношения с властью?
- Я уважаю нашу власть, и она платит мне взаимностью. «Сибкомплектмонтаж» входит в число крупнейших налогоплательщиков, мы даём работу тысячам тюменцев, и власть это ценит.
- Она вам помогает или всего лишь не мешает?
- Помогает, и очень серьёзно. Благодаря рекомендациям Владимира Владимировича Якушева мы получили крупный контракт на обустройство Южно-Русского месторождения, вошли в Уватский проект. Разве это не помощь?
ТРУД – ЭТО МОЯ ПОТРЕБНОСТЬ
![]() |
![]() |
- Ваша компания работала на Заполярном - крупнейшем месторождении из освоенных в последние годы. Большой успех, всеобщее признание. Однако тот же Шмаль говорит, мол, раньше мы в год по три таких заполярки сдавали…
- И он прав. В советские годы мы работали под лозунгом из трёх слов: «Надо увеличить добычу». И мы увеличивали. Сегодня нефтяная отрасль находится в руках десятков частных компаний, которые думают о прибыли, а не об объёмах добычи. Заполярка стала первым крупным месторождением постсоветских времён. Раньше мы в год по две таких УКПГ строили, а сейчас - три за пять лет. Что делать - другие времена, всё диктует рынок…
- Но появись вновь такая потребность - справились бы?
- Сомневаюсь. Главная проблема - нет кадров, тех, кто будет это строить. Раньше была единая государственная система подготовки кадров. Рабочая профессия была в почёте, это подкреплялось наградами, зарплатой, социальными благами. Будучи управляющим трестом в Уренгое, я руководил коллективом в пять тысяч человек и получал 350 рублей. Бригадир сварщиков в этом же тресте получал в два раза больше. Институты со всей страны слали к нам выпускников, я отказывался, ругался - «куда мне столько?!». А сейчас приходится из Украины возить людей, но и там система подготовки кадров разрушена, специалистов всё меньше. Готовить их самостоятельно тоже невыгодно: мы платим за обучение, но никаких гарантий того, что человек придёт на предприятие, не имеем.
Пришлось разработать собственную систему, которая оказалась более эффективной. Мы заключаем четырёхсторонние договора с детьми наших работников, их родителями и тем же ТГНГУ. С условием: будет учиться на «4» и «5» - оплачиваем 80%, если скатился на «4» и «3» - платим 60%, стал неуспевающим – не платим вовсе. И потом пять лет выпускник должен у нас отработать или вернуть деньги. Десяток специалистов мы себе уже подготовили, ещё человек тридцать учится.
- А работы много?
- Работой мы, слава богу, загружены до предела - по пять миллиардов рублей в год выдаём.
- Если на шельф позовут или Восточную Сибирь осваивать - пойдёте?
- На восток нас уже звали, только Роснефть как заказчик нас не устраивает, не пошли мы туда. Что касается шельфа, то сначала нужно освоить Бованенковское, а единой идеологии этого проекта до сих пор не выработано. Мы хорошо сотрудничаем с компаниями «Лукойл», «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.», «НОВАТЭК». С «Газпромом» мы работаем сегодня на двух компрессорных станциях - Омской и Володино. Впрочем, нам работы хватает. И «шапка на завтра» имеется.
- В следующем году «Сибкомплектмонтаж» - пионер блочно-комплектного метода на тюменской земле - отметит 35-летний юбилей. За эти годы появились другие, более эффективные методы строительства на Севере?
- Многое изменилось за эти годы, в том числе и сам блочно-комплектный метод. Но и сегодня он остаётся самым экономичным и оперативным способом строительства в северных условиях, реальной альтернативы ему нет.
- А так называемая проблема «единства области» когда-нибудь давала о себе знать? Или экономическая целесообразность всё же побеждает политические амбиции?
- Никогда не сталкивался с такой проблемой.
- Кель, Шмаль, Шаповалов - вы уже много лет в боевом строю. Это закалка такая?
- Как-то раз мой собеседник, гораздо моложе меня, спросил: «А Вам это не надоело?». И я удивился в ответ: как это может надоесть? Мне интересно! Я просто должен трудиться, это моя потребность. Если ты получил опыт, нужно его использовать, делиться им. Пока есть силы и нет маразма, нужно трудиться. Я хочу построить как можно больше.
- Свою трудовую династию основали?
- Внук сейчас работает моим заместителем по экономике. Толковый парень.
- Бережёте?
- Учу. Обоих внуков, окончивших факультет «Финансы и кредит», я отправил на объекты - несмотря на протесты родителей. Сказал: «Узнайте, что такое производство, откуда деньги берутся, во что они вкладываются». Человек должен работать. Работать и учиться - это я знаю точно.
Строительная отрасль – мощная поддержка экономики
День строителя официально учрежден в 1955 году. За прошедшие 60 лет строители региона смогли создать один из мощнейших строительных комплексов Западной Сибири. Современная строительная сфера создает различные объекты инфраструктуры, жилые комплексы, дороги и оказывает мощное влияние на развитие экономической сферы отдельных муниципалитетов, регионов и всей страны.
О важных вопросах строительной сферы мы поговорим с Сергеем ШУСТОВЫМ, начальником главного управления строительства Тюменской области.
Как продвигается процесс переселения из ветхого жилого фонда?
Какова ситуация с обманутыми дольщиками?
Какие объекты дорожного строительства планируются к сдаче в ближайшее время?
Какие глобальные проекты по застройке города до 2020 года в перспективе ГУСа?
«За девять месяцев в Тюменской области, по данным муниципальных образований, введено в эксплуатацию 1 млн 31 тыс. квадратных метров жилья. План до конца текущего года составляет порядка полутора тысяч квадратных метров. Думаю, что с поставленной задачей тюменские застройщики справятся, – делится Сергей Викторович.
– Если говорить о динамике развития строительной отрасли за более длительный срок, то стоит отметить, что она положительная. За десять лет объем ежегодного ввода жилья в регионе вырос в три раза.
Только за пять предыдущих лет в регионе было построено 7 млн 837 тыс. квадратных метров жилья».
– Как обстоят дела со строительством детсадов и школ в регионе? Часто не хватает школ как раз возле новостроек…
– Правительством Тюменской области планомерно ведется работа по строительству объектов социальной сферы, особое внимание при этом уделяется обеспечению образовательными учреждениями активно застраивающихся районов Тюмени. Всего за период 2006‑2014 гг. введено в эксплуатацию 67 объектов социальной сферы, в том числе 11 детских садов и 13 школ.
В 2015 году завершено строительство нового здания школы №16 по ул. Парфенова, 19 вместимостью 1 100 учебных мест. В настоящее время в микрорайоне Восточный-2 в Тюмени за счет средств областного бюджета строится школа на полторы тысячи мест. Первых учеников она примет в 2017 году. Детские сады проектируются в микрорайоне Тюменский-2, в районе улицы Мебельщиков, и в микрорайоне Ямальский-2, а также в селе Исетское. Школы появятся в поселке Мыс, в микрорайонах Ямальский-1 и Ямальский-2, в районе улиц Янтарная-Бориса Житкова. Также планируется строительство школ микрорайоне Новый города Заводоуковска и в селе Тукуз Вагайского района. К возведению этих объектов планируется приступить после того, как будет готова проектная документация и поступят необходимые средства из областного бюджета.
– Реализуются ли на сегодняшний день жилищные программы на территории региона? Какой объем финансирования на них предусмотрен? С какими проблемами вы сталкиваетесь при реализации этих задач? Как продвигается процесс переселения из ветхого жилого фонда?
– В целях улучшения жилищных условий граждан, создания условий для развития жилищного строительства и обеспечения населения доступным и комфортным жильем в Тюменской области реализуется целый пакет жилищных программ.
Основной приоритет в жилищной сфере – переселение граждан из аварийного жилья. Кроме того, жилищными программами охвачены работники бюджетной сферы, молодые семьи, дети-сироты, ветераны ВОВ.
За последние 10 лет строительная сфера показала положительные интенсивно развивающиеся показатели. Именно тюменские строители первыми выполнили план Президента по вводу 1 кв. м. жилой площади на человека. |
Работа в этом направлении проводится в регионе масштабная, достаточно взглянуть на цифры. За пять лет в Тюменской области на реализацию жилищных программ было выделено более 33 млрд. рублей. За счет этих средств улучшили жилищные условия 22 663 семьи.
На реализацию жилищных программ в 2016 году, включая переселение граждан из аварийного жилищного фонда, планируется направить более пяти млрд. рублей. За счет этих средств возможно улучшение жилищных условий 3 160 семей.
В рамках реализации региональной адресной программы по переселению граждан из аварийного жилищного фонда Тюменской области на 2013-2017 годы, расселено 131,68 тыс. кв. м аварийного жилья (522 многоквартирных дома, 3 364 жилых помещения, 9,175 тыс. граждан), что составляет 89 % аварийной площади жилищного фонда. Расселение завершили 2 городских округа и 16 муниципальных районов.
– Какова ситуация с обманутыми дольщиками? Каково их количество на сегодняшний день? Какие пути решения этого вопроса видит правительство?
– В настоящее время в Тюменской области проблемными являются 5 многоквартирных домов. Дольщиками в них являются 734 гражданина.
Это долгострои ООО «ПСК «Континент» по ул. Герцена – Камышинская и по ул. Ленина – Кирова, дома ГП-7 и ГП-8 по ул. Тихая – Просторная, застройщиком которых является ЗАО «Тюменский строитель». Также в числе долгостроев дом по ул. Широтная – Пермякова, который возводит АО «Менеджмент. Дизайн. Строительство».
Содействие пострадавшим гражданам таких домов оказывается через выкуп прав требований (долей) граждан к застройщику. Также мы создаем жилищно-строительные кооперативы и передаем им права застройщика в отношении долгостроев. Такие кооперативы завершают строительство о бъектов и уведомляют граждан о сроках их сдачи в эксплуатацию.
Чтобы предупредить появление новых обманутых дольщиков, на официальном портале органов государственной власти Тюменской области www.admtyumen.ru мы размещаем информацию о строящихся многоквартирных домах, по которым поступают обращения граждан о нарушении застройщиками условий договоров участия в долевом строительстве.
– В областном центре ведется масштабное дорожное строительство. Какие крупные объекты введены в этом году, какие еще объекты планируются к сдаче в ближайшее время? Сколько км. дорог строится, реконструируется в Тюмени и области ежегодно?
– Протяженность автомобильных дорог, проходящих по Тюменской области, составляет более 19 тыс. километров.
За последние 10 лет в регионе построено и реконструировано 19 крупных инфраструктурных объектов, 500 километров региональных и муниципальных автодорог и 45 мостов. Отремонтировано более четырех тыс. километров дорог регионального и местного значения, соединены дорогами с твердым покрытием 65 населенных пунктов.
Реализуется стратегический план по созданию в городе Тюмени магистралей непрерывного движения, пересекающих его с севера на юг и с запада на восток.
У Тюменской области есть соглашение с Федеральным дорожным агентством подписано о софинансировании дорожных работ на федеральных дорогах.
Соглашением предусмотрены проектные и строительно- монтажные работы по трем участкам дороги Тюмень – Омск от Тюмени до поселка Богандинский, общей протяженностью 28 км. Также совместными усилиями будет отремонтирован мост через реку Тобол, протяженность которого 645 погонных метров на 123 км автодороги Тюмень – Ханты-Мансийск. Выполнить обозначенные в соглашении работы планируется до 2020 года.
В 2016 году в нормативное состояние планируется привести 116 км федеральных трасс, проходящих по территории региона.
На региональных дорогах предусмотрено строительство 9 крупных объектов, реконструкция 2 районных мостов, общей протяженностью 52,9 погонных метров, и устройство наружного освещения по 3 объектам на 4,8 км.
Всего до конца строительного сезона запланирована реконструкция 270 км региональных и местных дорог, 8 мостов. В рамках мероприятий по профилактике и ликвидации размывов в нормативное состояние будут приведены 19 участков областных дорог и 8 – в муниципальных районах.
До конца дорожного сезона будет соединен дорогами в твердом покрытии один населенный пункт – село Половинное Бердюжского района.
Всего за 2016‑2019 годы планируется построить и реконструировать 1,4 тыс. км автомобильных дорог общего пользования регионального (межмуниципального) и местного значения.
В нормативное состояние будет приведено порядка полутора тысяч километров региональных и местных дорог. Прирост протяженности дорог в нормативном состоянии составит 3,3 %.
– Какие амбициозные планы, глобальные проекты по застройке города до 2020 года в перспективе ГУСа?
– Реализация всех намеченных планов, как в части строительства жилья и объектов социальной инфраструктуры, так и в части объектов транспортной инфраструктуры, основывается, в первую очередь, на развитии документации территориального планирования. Так, областной центр обеспечен необходимой градостроительной документацией в полном объеме.
Отдельно хочу отметить, что в ближайшие годы запланирован ввод в эксплуатацию нескольких знаковых для города объектов. До конца текущего года планируется завершить реконструкцию аэропорта «Рощино». В следующем году распахнет свои двери для учеников самая большая в Тюмени школа – на полторы тысячи учебных мест. Она будет расположена в микрорайоне Восточный-2. Продолжается строительство набережной реки Тура. В начале июля подрядчик вышел на участки в районе Свято-Троицкого монастыря и Масловского взвоза. В 2018 году планируется завершить строительство Музейного комплекса.
Кроме того, в ближайшие пять лет планируется строительство 6 новых школ (5 из которых расположены в Тюмени), 8 детских садов (7 – в областном центре), а также поликлиники на 500 посещений в микрорайоне Ямальский-2.
В рамках программы дорожных работ предусмотрено строительство и реконструкция 56 крупных инфраструктурных объектов.
На сайте www.admtyumen.ru мы публикуем информацию о застройщиках, предоставляющих проектные декларации и ежеквартальную отчетность об осуществлении деятельности, связанной с привлечением денежных средств участников долевого строительства, и о результатах контрольно-надзорной деятельности Главного управления строительства Тюменской области и принятых в отношении застройщиков мерах.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
ИЗЫСКАННАЯ МЕБЕЛЬ ОТ "САМЕБА"
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Деревянная мебель из массива всегда была свидетельством изысканного вкуса хозяина, который заботится об уютном доме, выполненном в едином стиле.
Мебель на заказ идеально подходит для тех, у кого нестандартное расположение комнат, кто хочет привнести собственную изюминку в обстановку квартиры, коттеджа или офиса. Сегодня изменилась расстановка приоритетов. Мы стали ценить стиль, цветовую гамму, дизайн наряду с удобством, комфортом и уютом. Жителям Тюмени крупно повезло! Вот уже 20 лет они могут позволить себе заказывать изделия и атрибуты индивидуального исполнения из натуральных пород деревьев. И помогает им в этом компания «Самеба» и ее руководство.
Вести собственный бизнес – занятие непростое, ответственное, но в то же время и душевное, потому что изначально в свое дело вкладываешь душу, а уже затем в полную силу вступает логика и разум.
Идея создать компанию «Самеба» принадлежит старшему брату семьи Гелашвили – Мирзе Гурамовичу, он является и художником-дизайнером компании.
Чуть позже в компанию вошел младший брат Эмзар Гурамович, сейчас он генеральный директор компании, и двоюродный брат Ное Джаникович Цулая (коммерческий директор), а затем присоединился и Давид Ушангович Абисонашвили (директор по производству мебели).
Эта дружная четверка пережила и взлеты, и падения на пути становления своего дела. Сегодня компания «Самеба» занимает крепкие позиции в этом направлении бизнеса. Отличается надежностью, стилем и качеством. «Нашу мебель можно передать по наследству!», – с гордостью говорит Эмзар Гурамович.
На сегодня в фирме «Самеба» трудится более 50 человек. Производство мебели требует целого ряда качественных знаний о технологии, планировке, инструментарии. Руководство компании каждый год обновляет техническую базу предприятия. Недавно было закуплено новейшее оборудование из Италии и Германии. Это сразу расширило ассортимент предлагаемых товаров. В изделиях компании используется фурнитура от ведущих мировых компаний. Материал, а это сосна, дуб, бук, ясень, только высшего качества.
Мастера компании разрабатывают специально для своих клиентов оригинальный дизайн, подгоняя мебель под существующий интерьер дома или квартиры, учитывая цветовую гамму, соответствующую общему стилю. Отличительной особенностью «Самеба» является то, что заказчик может полностью укомплектовать свой дом. От двери и лестницы до деревянной полочки в любой из комнат. Для людей деловых такой подход имеет большое значение, так как они хорошо понимают, что время – деньги. Иконечно же клиент может рассчитывать на запоминающийся дизайн, качественную работу и долгий срок службы. Компания «Самеба» обустраивает не только коттеджи, таунхаусы и квартиры. Благодаря индивидуальному подходу к дизайну мебели владельцы ресторанов и кафе могут смело рассчитывать на интересный специальный проект от «Самеба» для своего заведения. В планах у руководства фирмы расширить производство, увеличить скорость изготовления мебели. Оборот компании увеличится, а значит, будут снижены цены. И качественную мебель от «Самеба» сможет позволить себе приобрести и средний класс.
Сегодня эксклюзивную мебель от «Самеба» можно купить в торговом комплексе «Орион» по Федюнинского, 43 и в «Премьер Дом», что по улице Мельникайте, 104. Для ознакомления с изделиями фирмы работает сайт компании: www.sameba.ru, где можно во всем великолепии увидеть продукцию из дерева: лестницы, двери, спальни, детские, кухонные гарнитуры, шкафы-купе и гардеробные, кабинеты и библиотеки. Откройте для себя изысканный мир от компании «Самеба»!
г. Тюмень, ул. Ветеранов Труда, 34Б, стр. 7
тел.: (3452) 700‑809, 489‑915
Педагогическая симфония Ольги РОЙТБЛАТ
Сегодня Ольга РОЙТБЛАТ, Народный учитель Российской Федерации известна далеко за пределами Тюменской области как педагог-реформатор.
На протяжении многих лет она входит в состав Большого жюри конкурса «Учитель года России». При ее непосредственном участии Тюменская область вошла в число регионов- консультантов по реформированию сферы образования наравне с Москвой и Санкт- Петербургом. Как ректор Тюменского областного государственного института развития регионального образования (ТОГИРРО), Ольга Владимировна видит своей главной задачей развитие и повышение профессионализма, творческого потенциала педагога, обучение самым передовым методикам преподавания.
Свой профессиональный путь Ольга Ройтблат начинала в школе №34 города Тюмени, где проработала более 30 лет. Под ее руководством школа, расположенная на окраине города – в районе Маяка, превратилась в престижный лицей, где впервые (еще в 90‑ые годы, когда об этом в масштабах страны еще и не задумывались!) были созданы профильные классы.
«Времена были сложные, постперестроечные. Образование требовало реформ, но рекомендаций не было. Мы искали новые подходы, прислушивались к ученикам и их родителям – и становились ориентиром, – рассказывает Ольга Владимировна. – У нас был стабильный коллектив. Нашими учителями мы гордились. В нашей школе работали более 80 учителей-мужчин, уроки вели кандидаты и доктора наук. Мы тратили деньги не на лоск, а на обновление библиотеки, на привлечение учителей. Дети у нас ни за что не платили – даже двухразовое питание для них нам удалось сделать бесплатным».
В те годы Ольга Владимировна организовывала для учеников и учителей зарубежные образовательные стажировки. Писала в Белый дом, участвовала в конкурсах грантов – в результате более 280 учеников из Тюмени и несколько десятков учителей бесплатно поучаствовали в программах международного обмена – жили в течение месяца, трех или полугода в американских семьях, изучали язык и культуру США в штатах Айова, Вашингтон. Это в середине 90‑х! Для некоторых тюменских ребят такие поездки стали судьбоносными. Знание языков и расширенный кругозор позволили в дальнейшем работать на руководящих должностях, в разных городах и странах. «Многие из них, приезжая в Тюмень, приходят в гости, рассказывают о своих достижениях, просят совета. Это дорогого стоит. В такие моменты я чувствую, что жила не зря», – говорит она.
Ольга Ройтблат, признанный эксперт в области образования, Народный учитель России, неоднократный Национальный победитель Международного конкурса учителей английского языка и страноведения США, могла стать музыкантом. Для этого были все предпосылки.
Она была одной из лучших учениц первой музыкальной школы Тюмени. Еще школьницей руководила хором и ВИА местного авиационно-ремонтного предприятия, ездила на гастроли. В 14 лет победила в городском конкурсе пианистов и была удостоена права аккомпанировать на открытии Тюменской филармонии. Ни у кого, кто знал ее в те годы, не было сомнений, что она предпочтет музыкальную карьеру. Но жизнь распорядилась иначе.
«После получения аттестата ощутила внутреннюю пустоту без школы. А в выборе профессии была доля случайности. Ехала поступать в музыкальное училище, но решила выйти на остановке «Педагогический институт» и попробовать сдать вступительные экзамены. Поступила на факультет романо-германской филологии, – вспоминает Ольга Владимировна. – С высоты прожитых лет понимаю, что это была не случайность, я подсознательно шла к этой цели».
Ольга Ройтблат привыкла работать на опережение и со стопроцентной отдачей, без оглядки на устоявшиеся традиции, ориентируясь на требования времени. Успех педагогического коллектива она оценивает не по количеству отличников и числу заслуженных учителей, а по тому, хотят ли ученики идти в школу. Если дети с удовольствием приходят на занятия, принимают активное участие в жизни школы, решают больше задач, чем им задал учитель, значит педагогическая деятельность выстроена правильно. Этот простой и понятный критерий всегда помогал добиваться невероятных высот.
«Моя главная мечта – добиться, чтобы в школах работали лучшие – самые высокоинте л лектуальные, образованные и эрудированные люди, – говори т Ол ьга Ройтблат. – Нет профессии важнее, чем профессия учителя, от которого зависят не только результаты учебной деятельности, но и, в конечном счете, будущее страны. Учитель должен постоянно учиться, тогда и его ученики будут блистать. В 1945 году для целенаправленного повышения квалификации педагогов и был создан институт усовершенствования учителей (ИУУ). Это было очень мудрое решение руководства области, обеспечившее быстрое восстановление ослабленной войной экономики. Преподаватели ездили по городам, деревням и стойбищам, обеспечивали учителей новым методикам преподавания».
В наши дни ТОГИРРО аккумулирует и ретранслирует передовой педагогический опыт, инициирует эксперементальную деятельность, деятельность предметных ассоциаций и ассоциации талантливых учителей-победителей конкурса «Учитель года». Институт имеет свою аспирантуру, где проходят подготовку научные сотрудники со всех уголков страны. Все научные разработки и научные исследования направлены на практику и позволяют выстраивать стратегию развития образования в Тюменской области, определяют механизмы внедрения инноваций в образовательное поле области, т. е. «работают» на опережение. Разрабатываются новейшие образовательные методики и технологии, программы повышения квалификации учителей и управленческих кадров, объединяются образовательные учреждения региона векторами внеучебной деятельности. Значительную часть тюменских разработок впоследствии внедрили другие регионы страны. С 2013 года на уровне отраслевых департаментов в Тюменской области внедряется система «Электронная школа» Тюменской области, которая объединит в себе данные о педагогических кадрах, портфолио ребёнка и обеспечит доступ родительской общественности. В основу этой системы легла разработанная отделом мониторинговых исследований ТОГИРРО под руководством Ольги Ройтблат структура персонифицированного учета педагогов, позволяющая анализировать состояние региональной системы образования.
«Одной из основных задач я вижу создание системы непрерывного образования. Это – требование времени, – говорит Ольга Владимировна. – В настоящее время на планете существует свыше 50 тысяч профессий, а они на порядок увеличиваются в числе специальностей (500 тысяч). Поэтому нужно создать такие условия, чтобы человек мог максимально быстро и эффективно овладеть новыми навыками, а не тратил годы на усвоение устаревших компетенций».
Энергичность и целеустремленность Ольги Владимировны, ее умение все успевать восхищают. Кажется, что у нее в сутках не 24, а 48 часов! Она руководит крупным научным центром, является членом Общественной палаты региона и регионального отделения ОНФ, участвует в крупных научных конференциях. При этом находит время на встречи с бывшими учениками, на прогулки с внуками (их у нее семеро!) и даже на обустройство цветников. Прекрасные ландшафтные композиции у ТОГИРРО – ее рук дело.
ОЛЬГА РОЙТБЛАТ
НАРОДНЫЙ УЧИТЕЛЬ РФ
Родилась 13 апреля 1953 г. в Тюмени в многодетной семье. Окончила школу №34, где и начала свой профессиональный путь в 1973 г. как учитель английского языка.
Работала в должности завуча и директора. Является лауреатом премии им. Н. К. Крупской (1989 г.), «Отличником народного просвещения» (с 1990 г.) и «Заслуженным учителем Российской Федерации» (с 1995 г.). В 90‑е гг. лицей №34 неоднократно становился призером городского, областного и российского конкурсов «Школа года», а в 2000 г. Министерство образования РФ присвоило этому образовательному учреждению почетное звание «Школа века», а Ольге Владимировне — «Директор века». Дважды (2000 и 2001 гг) становилась победителем Международного конкурса учителей английского языка и страноведения США, а в 2002 г. — стала Национальным победителем. Награждена орденом К. Д. Ушинского за заслуги в области педагогических наук, медалью «Народное признание педагогического труда» (2008 г). Является дипломантом IV Ассамблеи «Женщины — лидеры России-2006» в УрФО. С 2002 г. возглавляла департамент образования и науки Тюменской области. С 2004 г. – ректор ТОГИРРО. В 2009 Ольге Владимировне присвоено звание «Народный учитель Российской федерации».
Ежегодный конкурс «Педагог года» – знаковое событие в сфере образования. Он проводится с 1990 года при поддержке Министерства образования и науки РФ, Федерального агенства по образования, Профсоюза работников образования и науки, редакции «Учительской газеты». В состав Большого жюри входят победители прошлых лет, учителя с большим опытом и стажем, заслуженные деятели образования. В их числе и ректор ТОГИРРО Ольга Ройтблат.
Конкуренция на федеральном этапе невероятная, поэтому триумфом считается не только абсолютная победа, но и тот факт, что за 26 лет истории конкурса «Учитель года России» наибольшее количество лауреатов – из Тюменской области (24 %).
«Благодаря реализации программ повышения квалификации, проведению выездных лекций, мастер-классов, творческих семинаров учителя из тюменской глубинки поражают своим мастерством, входят в число лучших учителей России. И это, я уверена, только начало. Впереди у наших педагогов – новые победы» – рассказала ректор ТОГИРРО Ольга Ройтблат.
Тюменская область – единственный регион России, где в состав жюри областного конкурса «Педагог года» входят представители Большого жюри одноименного общероссийского конкурса, то есть люди, способные беспристрастно оценить участников. Это начинание можно назвать региональным ноу-хау, которое позволяет сделать областной педагогический турнир максимально объективным.
«Ни в одном другом регионе России пока нет такого серьезного подхода к оценке работы педагогов. В Тюменской области с 2006 года приглашают в состав жюри нас, первых лауреатов и абсолютных победителей конкурса «Учитель года России», – отметил Артур Заруба, получивший звание «Учитель года России» в 1992 году.
В этом году региональный этап конкурса «Педагог года – 2017» собрал более 60 лучших учителей, воспитателей, мастеров и педагогов- психологов. В течение недели они провели самопрезентации, открытые уроки, мастер-классы, педсоветы, защитили проекты, написали эссе, рассказали о своем опыте и призвании.
Традиционно самым массовым направлением конкурса стала номинация «Учитель года», где свое мастерство показали 24 конкурсанта.
Обладателем главного хрустального пеликана и звания «Учитель года Тюменской области – 2017» стала преподаватель физкультуры Борковской школы Тюменского района Марина Тимофеева. Второе место заняла учитель истории и обществознания Ильинской школы Казанского района Ольга Плесовских, третье место – учитель немецкого языка тюменской школы №51 Ольга Хмелева.
В номинации «Воспитатель года» победу одержала логопед детского сада №111 г. Тюмени Ирина Куценко. Лучшим педагогом-психологом года стала Елена Батищева из детсада №158 г. Тюмени. В номинации «Мастер года» лидировала преподаватель Тюменского колледжа водного транспорта Наталья Семенова. В номинации «Современный педагог», которую ввели в этом году впервые как аналог приза зрительских симпатий, победу одержала воспитатель Стрехнинского детского сада Ишимского района Кристина Гаврикова.
Впереди – общероссийский этап конкурса, который пройдет осенью 2017 года.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
Водительский талант как искусство
Автошкола «Галатея» – одна из лучших в Тюмени. На протяжении последних пяти лет в отраслевом конкурсе она занимает первые места. В копилке наград – звания «Лучшая автошкола Тюменской области», «Лидер автоподготовки региона».
Директор автошколы «Галатея» Татьяна Перевозкина секрет успеха не скрывает. «У нас отличный педагогический коллектив с большим опытом работы. Все преподаватели и инструкторы имеют высшее образование, прошли спецподготовку. Для них это не просто работа, это призвание, поэтому практически все сотрудники помимо профильного имеют еще и педагогическое образование», – говорит она.
В 2018 году автошкола «Галатея» отметит десятилетие. За эти годы из стен учреждения было выпущено около 5 тыс. водителей. Многие из них сдали экзамены с первой попытки, остались довольны качеством подготовки, поэтому рекомендуют школу друзьям и соседям, а спустя годы – приводят сюда своих детей. Среди выпускников школы – целые семейные династии.
Здесь гарантируют высокое качество обучения и индивидуальный подход, подбирают оптимальный график занятий для каждого курсанта, заботятся о том, чтобы состояние учебных автомобилей было идеальным. Для удобства клиентов в областном центре действует 7 филиалов автошколы, что позволяет каждому из обучающихся выбрать наиболее удобный для посещения класс в шаговой доступности от дома или работы.
В автошколе «Галатея» всегда следят за изменениями законодательства и работают на перспективу. В 2014 году в России вступили в силу новые требования к автошколам, в 2016‑м – изменились правила сдачи госэкзамена в ГИБДД, в этом году – были ужесточены требования к лицам, принимающим экзамены у водителей. Успешно сдать все испытания с первой попытки для многих стажеров стало сложнее. Но в «Галатее» остались довольны результатами своих выпускников». К тому, что требования к автошколам и подготовке слушателей на государственном уровне стали более суровыми, Татьяна Владимировна относится положительно. Она уверена, чем более подготовленных водителей будут выпускать автошколы, тем более безопасными будут дороги региона.
И это не просто слова. Автошкола «Галатея» является давним партнером управления ГИБДД по Тюменской области. Преподавательский состав участвует в проведении профилактических акций, конкуров, просветительских мероприятий, флешмобов. Представители «Галатеи» посещают школы и детские сады Тюмени, где читают лекции и проводят увлекательные занятия, призванные научить детей и молодежь правилам дорожного движения, привить основы безопасного поведения на дороге, снизить детский травматизм, заложить азы культурного вождения.
«Мы всегда очень много внимания уделяем культуре вождения. Мой водительский стаж – более 20 лет, и я понимаю, что взаимное уважение на дороге – залог безопасности, – высказалась Татьяна Перевозкина. – Меня возмущает иногда поведение молодых водителей. Где их учат? Наши курсанты выходят с пониманием того, что все беды на дороге – от вседозволенности и неаккуратности, от того, что кто‑то чувствует себя королем. Нельзя за рулем вести себя нагло. Нужно уважать дорогу, пешеходов, других водителей, себя. Не нужно забывать, что мы ежедневно воспитываем друг друга, показываем пример подрастающему поколению. Садясь за руль, нужно быть готовым к ответственности, взаимопомощи, культурному диалогу».
Для Татьяны Владимировны обучение водителей – это не бизнес, а работа, ориентированная на результат. Она все в жизни привыкла делать с душой, с полной отдачей и считает себя счастливым человеком.
Татьяна Перевозкина – патриот и идеалист, поэтому обеспокоена тем, что в Тюмени далеко не все автошколы добросовестно относятся к своей миссии.
«К нам часто приходят переучиваться курсанты из других автошкол, не овладевшие за время обучения навыками вождения, – рассказывает она. – Где‑то учебные машины технически неисправны, а инструкторы не идут навстречу, чтобы выбрать удобный график практических занятий, конфликтуют, – в результате со слушателей берут деньги за дополнительные занятия. В итоге, погнавшись за дешевизной, люди переплачивают, тратят время впустую. Мне подобный подход со стороны учебного заведения не понятен. Мы идем навстречу таким слушателям, помогаем им научиться управлять автомобилем, готовим к успешной сдаче госэкзамена. Хочется посоветовать тем, кто только планирует приступить к обучению, выбирая автошколу, ориентироваться не на низкую стоимость, а на оснащенность классов, состояние учебных автомобилей, квалификацию преподавателей, отзывы. Тогда проблем со сдачей экзамена не будет, а обучение будет комфортным и результативным».
ТАТЬЯНА ПЕРЕВОЗКИНА
«Главное в жизни – это чувство гармонии. И в бизнесе тоже. Нужно стремиться не больше зарабатывать, а получать радость от своего труда, гордиться результатами, – говорит она. – Я – мать, бабушка, занимаюсь любимым делом, нахожу я время на хобби – держу овчарок. Как человек верующий, привыкла ответственно относиться к труду и к людям. В целом, считаю себя счастливым человеком».
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
ВЛАДИМИР ШПИЛЬМАН: "ЭТОТ ХРАМ Я ПОСТРОИЛ САМ!"
Владимир Ильич ШПИЛЬМАН – ученый с мировым именем, страстный и высокопрофессиональный пропагандист достижений советской геологической науки. Участник многих геологических конгрессов и симпозиумов. Его приглашали геологические службы США, Китая, Швейцарии для чтения лекций и участия в научных семинарах и дискуссиях в Вашингтон, Женеву, Пекин, Шанхай. Работы Шпильмана широко известны за рубежом. Владимир Ильич являлся действительным членом Российской академии естественных наук, почетным профессором Китайского нефтяного университета, автором более 190 статей и 11 монографий.
«ДИНАСТИЯ ГЕОЛОГОВ»
Владимир Ильич родился 15 апреля 1941 года в семье студентов – и отец, и мать в это время заканчивали Московский нефтяной институт им. Губкина. А в июне началась война. Выпускников успешно отправили по распределению в Иркутск, оттуда отец поехал на фронт, а Нина Андреевна (мама) с грудным ребенком на руках осталась в Иркутске. Позже она перевезла к себе свою маму и сестер. Во время войны семья кочевала по разным «точкам» Союза: Иркутск, Шугуры, Альметьевск, Бугульма. Уже тогда маленький пятилетний Володя проявлял качества, свойственные взрослому и ответственному мужчине: зимой расчищал дорожки от снега, чтобы мама не задерживалась ни на минутку, когда возвращалась с работы домой, и не застудила ноги. В 1946 году с войны вернулся отец, и семья переехала в Татарию, где велись поиски и разведка нефти и газа. В 1948 году Илья Абрамович Шпильман открыл Ромашкинское месторождение – одно из крупнейших в мире и самое крупное в Татарии, за что он с группой геологов и нефтяников получил Государственную Сталинскую премию.
Родители оказали большое влияние на мировоззрение и дальнейший выбор профессии Владимира. С шести лет он ездил с отцом в разведочные экспедиции, видел буровые и радость людей, когда из скважины шла нефть. После окончания школы в Бугульме он поступил в Губкинский институт. На старших курсах начал работать в геологической экспедиции Едренкина. В институте Владимир познакомился со своей будущей женой, Галиной Петровной Мясниковой, которая тоже училась на геологоразведочном факультете. В 1964 году Шпильман первый раз приехал в Западную Сибирь на преддипломную практику. То была пора первых великих открытий в Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции. Во время практики будущий геолог побывал во многих нефтеразведочных экспедициях, познакомился со многими выдающимися геологами – Ф. К. Салмановым, Е. Е. Даненбергом, Е. А. Тепляковым и другими. Окончив институт весной 1965 года, молодой специалист Владимир Ильич Шпильман приехал в Тюмень, где Н.Н. Ростовцев создавал новый геологический нефтяной институт ЗапСибНИГНИ (Западно-Сибирский научно-исследовательский геологоразведочный нефтяной институт). Позднее из Оренбурга в Тюмень переехали и его жена Галина с маленькими детьми. Младший сын Шпильмана Андрей родился в Туле в 1965 году. Оба сына окончили тот же Московский институт нефтехимической и газовой промышленности. Александр Владимирович Шпильман в настоящее время возглавляет НАЦ РН, продолжая дело своего отца. Внук Владимира Ильича – Михаил – в этом году заканчивает геологический факультет МГУ, сдал на отлично государственный экзамен, пишет дипломную работу по арктическому шельфу. Четыре поколения геологов, вложивших и вкладывающих по сей день в работу и науку не только свои знания, но и душу, и сердце, и жизнь, - поколения с известной фамилией Шпильман.
«ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ И НАОБОРОТ»
По воспоминаниям друзей, коллег, родных и близких людей, Владимир Ильич Шпильман был любознательным, думающим человеком, у которого без конца рождались вопросы: а почему? а как? а отчего?
В 1965 году Шпильман начал работать в ЗапСибНИГНИ, где ему сразу поручили одну из самых трудных геологических задач – дать количественную оценку перспектив нефтегазоносности. Владимир Ильич многое сделал для развития математических методов оценки основанных на генетической теории органического происхождения нефти. В 1969 году он защитил кандидатскую, а в 1980 докторскую диссертации, в которых обосновал принципиально новую методику количественной оценки перспектив нефтегазоносности крупных регионов, адаптированную к условиям Западной Сибири.
В 1982 году Владимир Ильич опубликовал свою работу «Количественный прогноз нефтегазоносности», которая была признана серьезной вехой в истории геологии нефти и газа. Данная публикация, а также другие работы сделали его известным ученым, признанным во всем Советском Союзе. В 1991 году в стране сменились социальный и экономический режимы, произошли перемены во всех сферах жизни и деятельности. Отечественная геологическая наука нуждалась в реформировании. Нужно было разрабатывать новую систему недропользования. Предложив руководству Ханты-Мансийского автономного округа свои идеи и соображения на этот счет и получив поддержку, Владимир Ильич создал научно-аналитический центр нового типа. То, что сделал Шпильман в первой половине 1990-х годов в области теории и практики недропользования в условиях перехода к рыночным отношениям, – это еще одно крупнейшее достижение, которое легло в основу системы недропользования, установившейся в России в настоящее время. Это была гениально угаданная новая форма работы науки в условиях переходного периода. По комментариям В. И. Карасева, занимавшего в то время должность заместителя председателя правительства ХМАО-Югры по вопросам недропользования и ТЭК, «Центр дал округу многое, прежде всего, знания о состоянии минерально-сырьевой базы Ханты-Мансийского автономного округа. Эти знания важны и для компаний, и для органов государственной власти. Они позволяют достаточно четко прогнозировать и планировать социально-экономическое развитие территории. Не было бы Центра – органы власти практически, можно сказать, были бы без рук». Владимир Ильич был трудоголиком, причем именно практической геологии, потому что хорошо понимал, что в ближайшие 50-100 лет будущее России будет связано именно с Западной Сибирью, ее ресурсами нефти и газа. Будучи человеком творческим, как отмечает его старший сын Александр, он любил познавать природу, выявлять какие-то закономерности. Одна из закономерностей, которую открыл Владимир Ильич, – закон распределения залежей.
Он вывел четкие арифметические формулы, ввел такое понятие, как эквивалентные классы. «Отец умел преобразовывать знания о природе, о геологии в частности, в математические точные формулы и расчеты. Многие его работы, например, теория волновых процессов в геологии, еще требуют своего изучения. Но уже тогда он определил, что и границы материков, и крупнейшие реки мира, такие как Амазонка или Обь, протекают по строго гексагональной сети. А когда он эту гексагональную сеть нарисовал на глобусе, то оказалось, что не только реки текут по гексагональной сети, но и крупнейшие нефтяные месторождения находятся в ее «узлах». Владимир Ильич занимался и построением новой тектонической карты центральных районов Западной Сибири. Ввел понятие структурного фона, нашел способы «снятия» этого фона, чтобы тектонические элементы были выделены более контрастно. Данная тектоническая карта представляет из себя «картину» –ее нельзя дорисовать, нельзя переделать, многомесячным творческим трудом Владимир Шпильман нашел тот вариант построения карты, который сейчас широко известен и опубликован. Коллеги и специалисты из «команды» Шпильмана любили и уважали своего руководителя за трудолюбие, увлеченность, преданность своему делу, мудрость. Он умел не просто организовать дело, наладить рабочий процесс, но и отлично понимал, что «кадры решают все». В самое тяжелое время – в первые годы существования Центра, когда платили мало, он смог удержать специалистов. Благодаря его убежденности и непоколебимой уверенности в прогрессивном развитии, они видели свое будущее и будущее Центра. Для них он был лидером, человеком государственным и одновременно «своим», простым в общении, лишенным таких качеств, как надменность и заносчивость.
«ФИЛОСОФИЯ УСПЕХА И ПРОФЕССИОНАЛИЗМА В.И. ШПИЛЬМАНА»
«Никогда себя ни к каким классам не относил…, относил себя к людям, которые, как в песне Андрея Макаревича, держат в своих руках топор и строят свой дом. Мой «дом» – прогнозирование. Мне важно «выточить» эталоны, методику расчета, систему прогноза – в этом моя идентификация… Этот храм я построил сам, дай Бог, не в последний раз».
«Дело, которым я занимаюсь, можно определить как конструирование. Дело, в котором человек не просто по чьему-то заданию обтесывает бревно, а сам придумывает новый дом. Современная система прогноза нефтегазоносности – ее общая структура – процентов на тридцать придумана мной. Этот «дом» строили много людей, но его построили так, как я хотел, по моей конструкции».
«Профессионала отличить от непрофессионала достаточно просто. При встрече я уже через пять минут знаю, кто передо мной. Обычно непрофессионал говорит очень красиво, но обязательно два-три раза ошибется. Наш профессиональный сленг –наша своеобразная корпоративная защита».
«Если человека, отлично владеющего какой-то профессией, пытаться заставить осваивать еще и бизнес, то это не улучшит уровень профессионализма. Только у нас чуть ли не каждый геолог, геофизик, астроном должен вникать в проблемы налогов, прибыли, расходов, а в других развитых странах для этого есть профессионалы бухгалтерского учета».
«Есть ли у меня практическая формула успеха, которую можно было бы передать своим детям, внукам, желая, чтобы они успешно прошли по жизни? Да, и ее суть можно представить так: пока ты свой «дом» (дело) не пропустишь через свое сердце, через свою душу, через свой ум –бесполезно за топор браться и людей созывать. Как и в строительстве храма, сначала кто-то должен этот храм создать в своем сердце, его образ со всеми маковками, фундаментом, дверями, и только после этого надо собрать землекопов, строителей, тех, кто фрески распишет. И вполне может быть, что это будут люди более великие, чем тот, кто придумал этот храм, но кто-то все равно первым должен создать его в своей душе».
«Достижению успеха должны соответствовать правила игры. Первое правило моего «Кодекса»: «Я давно уже не вру, врать вообще не хочется, самому себе не врать во сто крат трудней!» (цитата из песни А. Макаревича).
Очень трудно, проводя какие-то исследования, занимаясь какой-то аналитикой, не соврать. Но ты должен иметь мужество сказать соблазну упрощения «нет». Думаю, это правило и для профессии, и для жизни в целом. Второе правило достижения успеха в моей профессиональной сфере – инициативность, умение найти задачу и способ ее решения, который был бы чуть выше возможностей этого человека. Другое правило: умей вписаться в команду. Важным условием для достижения успеха является наличие «питательной» среды для человека (он должен жить спокойно, читать книги, слушать музыку, ходить в театр, уделять время беседе), где он сможет отдохнуть и восстановить силы после трудового дня, только в этом случае будут предпосылки для реализации его как профессионала».
«Профессионала характеризует эмоциональная связь дела и результата».
«Чтобы вырастить хорошего профессионала, нужно создать ему хорошие условия для развития. Наш город должен заботиться о подготовке «стадионов», как почвы для выращивания профессионалов различных направлений. Американцы, например, очень гордятся библиотекой Конгресса, в нее приезжают с разных концов США. Без библиотек, без возможности анализировать материал в нашем деле, в геологии, невозможно. Важный аспект в формировании городских профессионалов будущего играет современное образование. Университет – свободная территория для свободных людей».
К сожалению, Владимир Ильич рано ушел из жизни, но он оставил после себя богатое творческое наследие, к которому можно отнести и его концепцию развития «Ханты-Мансийского научно-культурно-студенческого комплекса», составной частью которой был музей геологии, нефти и газа в Ханты-Мансийске. Сегодня этот документ по праву считается экспонатом номер один.
В 2001 году Научно-аналитическому центру рационального недропользованию было присвоено имя Владимира Ильича Шпильмана. А в 2006 году на карте Западной Сибири появилось новое нефтяное месторождение –имени В. И. Шпильмана, выдающегося ученого-геолога с мировым именем, доктора геолого-минералогических наук, профессора, лауреата государственной премии, академика Российской Академии естественных наук и первого директора «Научно-аналитического центра рационального недропользования ХМАО-Югры».
ИЗ ВОСПОМИНАНИЙ
В.И. ШПИЛЬМАН
«Я знаю, что те сотни людей, с которыми я знаком лично, – это образованные люди, знающие законы природы и общества»
Е.А. ТЕПЛЯКОВ
Заместитель директора по геологии НАЦ РН им. В. И. Шпильмана, сейчас находящийся на заслуженном отдыхе
«Владимир Ильич был изумительный человек по своей мягкости, скромности, культуре поведения. Один из корифеев, который первым разработал методику подсчета потенциальных ресурсов Западной Сибири, и вот уже более 30 лет мы этой методикой пользуемся. Помню, в 90-х годах первый раз поехали с ним в США, по приглашению фирмы Konica, привезли с собой для наглядности карту нефтегазоносности Западной Сибири. Поскольку карта была очень большая, мы порезали ее на листы 50х50, получилась внушительная стопка. Американцы спросили: «Какой же коллектив готовил эту карту?», а Владимир Ильич ответил: «Коллектив из одной Люды». У американцев по изготовлению карт работал целый отдел, на компьютерах, а мы в то время все делали вручную. Тем не менее, наши карты были очень точные и корректные».
А.В. ШПИЛЬМАН
Младший сын
«Мой старший сын родился в 1992 году, как раз тогда начиналось создание Центра. Несмотря на страшную занятость, отец всегда находил время для общения с внуком. Он говорил: «Когда ко мне прибегает трехлетний ребенок, обнимает, я по-настоящему отдыхаю». Отец очень любил собирать грибы, и мы часто ездили в лес. Он мог идти по моим следам, и там, где я ничего не находил, отец набирал целую корзину грибов. В этом проявлялась его скрупулезность. И в работе он всегда был такой же скрупулезный и старался во всем докопаться до самой глубины, до самой сути вопросов, проблем, процессов».
А.М. БРЕХУНЦОВ
Генеральный директор НАО ≪СибНАЦ≫
«Владимир Ильич заложил фундамент для изучения и развития геологии Западной Сибири, сделав упор на глубоком исследовании перспектив нефтегазоносности недр. Разработанные им методики и система недропользования в полной мере реализовывались в работе организованного им Центра. Будучи неординарной и выдающейся личностью, Шпильман всегда выделялся на фоне других. Он был отзывчивым, порядочным, целеустремленным и трудоспособным человеком».
Н.В. ХАРИН
Генеральный директор ООО «Тюменская сервисная геофизическая компания».
«Для меня Владимир Ильич Шпильман – не только выдающийся ученый-геолог, давший нашему региону огромный потенциал в изучении и прогнозировании перспектив нефтегазоносности, но и учитель, я считаю себя последователем его системы и теории. Владимир Ильич своим кропотливым трудом и энтузиазмом создал особую атмосферу в геологии, в которую смог вовлечь огромное количество специалистов и ученых для реформирования и налаживания работы системы отечественного недропользования».
Г.П. МЯСНИКОВА
Жена Владимира Ильича
«Круг его интересов был чрезвычайно широк; он успевал заниматься всем: наукой, религией, философией, искусством. С Владимиром можно было поговорить на любую тему. Он любил поэзию А. С. Пушкина, стихи и песни В. Высоцкого, Б. Окуджавы, А. Макаревича. В нашем доме всегда было много гостей, его атмосфера была пропитана дискуссиями, творчеством и заразительным энтузиазмом».
Строил ли я свою биографию? Чего больше было: случая или выбора?
Это как понимать. Да, конечно, я ставил себе цели и настойчиво стремился к их достижению. Но всегда оказывалось, что я двигаюсь в обратную сторону. Когда мы с женой Галиной Петровной Мясниковой, тоже по профессии геологом, в 1964 году приехали в Тюмень, точно знали, что через пять лет уедем отсюда. На самом деле – ничего подобного, остались здесь навсегда. Когда я начал заниматься исследованиями, точно знал, что буду решать проблемы тектоники. Но более тридцати лет прозанимался задачами прогноза. И не жалею. И только сейчас, через 35 лет, наконец стал делать то, что планировал, будучи еще студентом, тогда меня очень заинтересовало движение земли. Сегодня, можно сказать, на старости лет, все-таки подготовил новую тектоническую карту. Так что я всегда стремился выполнять поставленные цели.
НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР РАЦИОНАЛЬНОГО НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ ИМ. В. И. ШПИЛЬМАНА ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ЦЕНТРА
28 сентября 1993 г. в период острого кризиса в нефтяной промышленности и геологоразведочной отрасли решением администрации Ханты-Мансийского автономного округа было создано ГУП ХМАО «Научно-аналитический центр рационального недропользования» с дислокацией основных подразделений в городах Ханты-Мансийск и Тюмень. Цель создания центра – научно-аналитическое и информационное обеспечение деятельности органов государственной власти в сфере недропользования, подготовка комплексных решений проблем лицензирования недр, воспроизводства ресурсной базы нефтяной промышленности, контроля за рациональным использованием богатств недр округа, ориентированных на достижение баланса интересов государства, недропользователей, населения автономного округа. Первым директором Центра был Владимир Ильич Шпильман – крупный ученый, доктор геолого-минералогических наук, профессор, академик РАЕН. Работу центра курировал Наблюдательный Совет, возглавляемый заместителем председателя правительства автономного округа по вопросам недропользования и ТЭК Владимиром Ивановичем Карасевым. В основе деятельности Центра – широкое использование компьютерных технологий обработки информации, формирование локальных и интегрированной баз данных по резервуарам, залежам, запасам, сейсморазведке, поисково-разведочным скважинам, ресурсам УВ, по разработке нефтяных месторождений, добыче нефти, утилизации попутного газа, производственной инфраструктуре нефтяной промышленности, особо охраняемым природным территориям, экономике геологоразведочных работ и нефтяной промышленности. Центр оснащен постоянно модернизируемым обширным парком вычислительной и оргтехники, включающим дублируемые серверы, сотни персональных компьютеров и рабочих станций, периферийное оборудование и множительную технику. В настоящее время в структуре Центра 14 подразделений, его общая численность составляет 340 человек, в том числе 4 доктора и 28 кандидатов геолого-минералогических наук. На базе Центра функционируют Западно-Сибирский филиал Государственной комиссии по запасам (ранее ТКЗ). Специалисты Центра входят в состав лицензионной комиссии, комиссии по геологоразведочным работам, готовят материалы и участвуют в комплексных проверках выполнения условий лицензионных соглашений недропользователями и проектных документов.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
Бизнес, сделанный из любви
Индустрия красоты представляется нам миром лёгкости и изящества. Это шорох косметики, звук фена, сказочная трансформация образа. Четыре года назад Александра СУСЛИНА открыла маленькую студию Saint-Tropez, занимавшую поначалу 25 квадратов. А в сентябре 2016 года предприятие переехало в новое просторное помещение в центре города, превратившись в 155 кв. м. красоты! Словно ребёнок повзрослел. Но Александра возражает «родительскому» сравнению.
– Мой бизнес – мое продолжение. Я вместе с ним развиваюсь и узнаю новое. Saint-Tropez и я – единое целое. Ребенка любят таким, какой есть. А я свой бизнес постоянно совершенствую. Всегда хочется сделать салон вкуснее, ярче, «по‑французски». Недавно я была в настоящем Saint-Tropez и убедилась, насколько точным оказалось имя. Там настоящий райский уголочек.
– Вы любите Францию. А хотели бы уехать?
– Францию я люблю. Но моя родина – Россия. Французы привлекают меня эмоциональностью. После общения с ними тянет заниматься творчеством, созиданием, придумывать разные новшества. Но жить и работать я хочу в России. Если уехать, уйдет очарование влюбленности. Пока путешествую во Францию только за вдохновением, но планирую наладить контакты с поставщиками косметики.
– А в России есть вдохновляющие места?
– Для меня это две столицы – Москва и Петербург. В Москве активное движение, я приезжаю оттуда полная энергии, импульсивная, в порыве «мчаться и делать». Питер – огромнейшее культурное наследие, которым я наслаждаюсь. Но в столицах бизнесу тяжко пробиваться. Там уже придумано столько всего яркого, интересного!
В моем понимании, именно Тюмень – самый комфортный город и для развития бизнеса.
– Ваш салон в Тюмени – лучший?
– Мы прилагаем к этому все усилия. Легче сказать, чего у нас сейчас нет, чем перечислить все изобилие наших возможностей. Мастера в салоне – серьезные и опытные, с профильным образованием. Материалы только лучшие из Европы, США, Израиля. Мы внимательны к каждой мелочи, влияющей на комфорт клиента. Развлекаем мультиками детей, когда мамы приходят на процедуры. У нас имеется специальный переносной кофейный столик для напитков и угощения, которые мы подаем клиентам beauty-зала! Я мечтаю создать лучшую в Тюмени обширную сеть наших салонов Saint-Tropez.
– Пользуетесь ли вы услугами конкурентов?
– Я могу сходить в другой салон «на разведку». Но свою красоту доверяю только нашим мастерам. Хотя никогда не воспринимала конкуренцию как «войну». Иногда конкуренты приходят к нам как клиенты. Я рада таким визитам, поскольку уверена и в нашем качестве, и в том, что могу показать, не выдавая важных тайн.
Я люблю смотреть на свой и чужой бизнес глазами потребителя. Я родилась под знаком Весов, поэтому у меня всегда два взгляда на любой вопрос.
– Что для вас главное в жизни? Кроме бизнеса?
– Внутренняя красота и душевное спокойствие. В бизнесе легче выжить женщинам с мужским складом ума – холодным и расчетливым. И здесь очень важно не потерять женственность и нежность. Не будет внутренней красоты – не будет и внешней. А некрасивая хозяйка – антиреклама для салона.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
Перемены к лучшему
Один из лидеров тюменского рынка оптических услуг, компания «Газпром-Оптика» сменила название на «Городской центр коррекции зрения». Как ребрендинг повлиял на имидж и коротко о преимуществах компании рассказала генеральный директор Светлана ГЕРАСИМОВА.
– Почему решили переименовать компанию?
– На самом деле «Городской центр коррекции зрения» уже давно наше второе негласное название. Поскольку мы считаем себя в первую очередь медицинской клиникой, а уже потом магазином оптики. Новое название более точно отражает суть нашей деятельности. Конечно, ребрендинг был смелым решением, так как название «Газпром-Оптика» очень хорошо известно тюменцам. Сейчас терпеливо всем объясняем, что мы – это мы.
– Что‑то изменилось кроме названия?
– Придерживаемся прежнего курса: развиваем программы по стабилизации и торможению нарушений зрения. У нас полный набор аппаратных методик, а также мы единственные среди оптических сетей города занимаемся ортокератологией (ОК-терапия). Это восстановление зрения с помощью ночных линз. Сегодня мы предлагаем эту услугу только для лечения близорукости, то скоро планируем применять при астигматизме и дальнозоркости. Эффект этих линз в том, что они за ночь восстанавливают зрение до 100 % и пациент в течение следующего дня может отлично видеть без очков и линз. Более того, ночные линзы тормозят развитие нарушений зрения, поэтому меньше осложнений в будущем.
– Как вы развиваете сотрудников?
– Чтобы выполнить нашу миссию – п омочь нашим к лиентам увидеть мир во всей красе – нужно постоянно учиться. Так много, как мы, не учится никто. Только за последние два месяца мы съездили в Ярославль и Калининград на конференции по рефракции, чтобы обменяться опытом со специалистами из других регионов и привезти новые методики в наш регион. Стараемся быть в курсе событий и инноваций в оптической науке. Ежегодной традицией стало проведение научно-практической конференции в Тюмени. В этом году проводили XIV по счету. Докладчиками были не только наши специалисты, ученые кафедры офтальмологии ТюмГМУ, но и выдающиеся специалисты НИИ глазных болезней и клиник Москвы. Мы хотим быть на высоте не только для наших клиентов, но и задавать планку качества услуг в профессиональной среде.
В преддверии Дня медицинского работника 17 июня хочу поздравить всех коллег. Желаю вдохновения и любви к своей профессии, а также умения клинически мыслить и желания учиться.
1990 г. была основана
Компания «Городской центр коррекции зрения»
7 салонов >115 человек
Суммарный штат, включая другие города
С 2010 года компания в лице учредителя Татьяны Зарубиной занимается дизайном собственных оправ и солнцезащитных очков (имеем патент на оправы Nordenlight, Golf, Alex и др.), которые очень востребованы тюменцами. Ведь сочетание цены и качества самые оптимальные.
Тюмень
Республики, 45, 8 (3452) 29-77-01 – Администратор
8 (3452) 46-13-37 - Кабинет контактной коррекции
Пермякова, 53.8 (3452) 68-07-15
Республики, 179, ДК "Строитель".8 (3452) 21-85-85
Валерии Гнаровской, 6 к.1.8 (3452) 68-98-45
Ямская, 102.8 (3452) 63-83-03
Щербакова,114.8 (3452) 25-56-30
пос. Боровский
Советская 18а.8 (3452) 72-25-91
Тобольск
8мкр., д.44.8 (3456) 25-09-48
Югорск
Ленина, 12.8 (34675) 2-30-42
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
ЕЛЕНА ПУРТОВА: «Детский сад – моя жизнь»
В 2017 году тюменскому детсаду № 134 «Веснушки» исполнилось 35 лет. По этому поводу заведующий данным учреждением Елена ПУРТОВА дала нашему корреспонденту интервью.
– Елена Михайловна, много ли взрослых в «городе детства»?
– Много. В штате 150 человек, и нет ни одного случайного. Я строга при подборе кадров, особенно воспитателей и их помощников. Всегда лично общаюсь с молодыми специалистами, приглашаю на день-два на стажировку в малышовой группе. Там сразу видно, кого можно пускать к детям, кого нельзя. Кто холоден, кто ласков, кто брезглив…
Это мощнейшая школа любви. Но в современном образовании мало одних эмоций, они должны сочетаться с профессиональными знаниями и навыками, духовными потребностями. Чтоб обеспечить такую гармонию, с 2014 года на базе нашего учреждения открыта школа молодого педагога. Мы даем специалистам все возможности для работы и профессионального роста.
– Чем был замечателен выпуск 2017 года?
– Во-первых, он у нас был юбилейным. Во-вторых, самым масштабным – почти 2000 человек! В-третьих, мы впервые в истории сада провели настоящий выпускной бал. Как у взрослых: с вальсами, нарядами, в торжественной обстановке. И, наконец, родители в этот раз были не пассивными наблюдателями, а активными участниками. К сожалению, по объективным причинам не удалось устроить бал на улице, но в будущем мы воплотим в жизнь и эту идею.
– Будь у вас волшебная палочка – изменили бы свое прошлое?
– В профессии оставила бы все, как есть. Меня воспитал детсад, я люблю дошкольное детство и благодарна судьбе, что стала «дошколенком». Я благодарна губернатору Тюменской области В. В. Якушеву и мэру города А. В. Моору, заместителю главы администрации города Тюмени В. К. С оловьевой, департаменту образования города Тюмени. за то, что в нашем городе столько современных детских садов. Я работаю в одном из них – это моя сбывшаяся мечта. Вся моя жизнь проходит в заботе о детях, в создании для них домашней атмосферы тепла и внимания.
– Что посоветуете родителям своих воспитанников?
– Мамы и папы должны понимать, что счастье их ребенка состоит не из ресторанов и красивых одежек. Важнее то, как маленькому человечку живется в эмоциональном плане. Чувствует ли он себя любимым. Дошкольное детство – фундамент развития взрослого, и я щепетильно отношусь к каждой мелочи в «Городе радости». Но главные люди для малыша – вы, мама с папой, и я прошу вас участвовать в жизни детсада. Мы открыты для диалога: можно обращаться ко мне лично или писать письма, опуская их в почтовые ящики, установленные в каждой группе. Давайте заботиться о детках вместе!
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
МАРИЯ АРТЮХОВА: «Мы хотим, чтобы качественная стоматологическая помощь была доступной»
Летом 1999 года семейная стоматология «АртДент» открыла свои двери первым пациентам. Григорий Алексеевич АРТЮХОВ, врач-ортопед с 30‑ти летним сажем, благодаря своему упорству и профессионализму одним из первых в Тюмени открыл частный стоматологический кабинет. Начинать было непросто. Сначала небольшая команда врачей-стоматологов во главе с Григорием Алексеевичем оказывала стоматологическую помощь всем желающим в арендованном помещении Городской поликлиники №1 по ул. Газовиков. Высокая работоспособность команды, новые технологии протезирования и лечения зубов, на тот момент не известные в городе, позволили наработать большую базу своих пациентов, которые и по сей день семьями наблюдаются в клинике.
Спустя шесть лет упорной работы появилась возможность приобрести помещение в собственность в центре города. Здесь был сделан достойный ремонт, стоматологию оснастили современным оборудованием, расширили спектр услуг и врачебный состав клинки.
На сегодняшний день стоматология «АртДент» находится в собственном большом помещении. В каждом кабинете есть четыре рабочих кресла и все необходимое оборудование для оказания качественной стоматологической помощи.
Развитием стоматологии занимаются дочери Григория Алексеевича Артюхова: Мария Григорьевна – руководитель, Анна Григорьевна – заведующая отделением терапевтической стоматологии.
Импланталогия, пародонтология, терапевтическая и эстетическая стоматология, изготовление сверхтонких виниров, коронки на основе диоксида циркония – все это стоматология «АртДент» может предложить своим пациентам.
Важная особенность клиники – приемлемые цены. «Мы хотим, что бы качественная стоматологическая помощь была доступной. Зарабатывать, неоправданно завышая цены, – не в наших правилах. Достаточное количество обратившихся даже в сегодняшней экономической ситуации дает нам финансовую стабильность, возможность развиваться без накручивания цен на услуги, – спокойно и уверенно заявляет руководитель «АртДент» Мария Григорьевна.
Есть у нас свои особенности работы. Всегда на связи с пациентом врач- стоматолог, который в любое время суток проконсультирует своего пациента. После хирургической операции, терапевтического лечения зуба мы предоставляем пациенту полный набор медикаментов, необходимых для полноценного комплексного лечения. Важно отметить, что это никак не влияет на стоимость услуги.
Страх пациента перед стоматологом известен и понятен. Спокойная, непринужденная обстановка, дружеская беседа с доктором, наличие широкого ассортимента анестетиков для пациентов с гипертонией, сахарным диабедом, и даже для беременных и кормящих мам, премедикация расслабляющим травяным настоем, использование гелей с анестетиком для безболезненного проведения анестезии – все это в арсенале наших специалистов.
Мы знаем, какая ответственность за экологическую обстановку в стране лежит на медицинских учреждениях, в том числе и на нашей клинике. Если утилизировать медицинские отходы, использовать источники ионизирующего излучения (рентгенаппараты) не соблюдая правил и приказов Минздрава РФ, через пару десятков лет экологической катастрофы не избежать. Поэтому соблюдение Санэпидрежима контролируется опытным медицинским персоналом со стажем работы более 15 лет.
На 2017 год много планов. В частности, открытие детской отделения с увлекательной игровой атмосферой для маленьких пациентов. Они не будут бояться стоматологов, поверьте! С удовольствием будут чистить свои зубки и проходить плановые осмотры. Также будет возможность одновременно посещать своих стоматологов и родителям, и детям, что, безусловно, сэкономит время для других важных вещей.
Открытие ортодонтического отделения также планируется в этом году и предполагает использование всех известных технологий исправления прикуса как у взрослых, так и у детей.
Искренне желаю и детям и взрослым обращаться за помощью к стоматологам лишь за косметичеcкими и профилактическими процедурами. Но, к сожалению, не всегда выходит именно так. Спрашивайте у знакомых, родных, читайте отзывы о том, к какому доктору лучше обратиться в вашем городе. Посетите не одну стоматологию, для того, что бы понять, где комфортно именно Вам. Берегите себя, свое здоровье. И доверяйтесь только профессионалам».
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
"ТИТУЛ" КОРОЛЕВЫ ЧИСТОТЫ
На сотни гектаров раскинулись фруктовые сады Киргизии. Абрикосы, персики, сливы, яблони и черешни. С высоты орлиного полета – словно огромное лоскутное одеяло в горных долинах. Спустимся в один из них, отодвинем согнувшиеся под тяжестью плодов ветви и заглянем внутрь. Шустрая босоногая девчонка собирает груши и яблоки, чтобы задобрить высоченную, словно жердь, старуху, которую в округе многие считают колдуньей.
С тех пор прошло много лет. Татьяна НИКИТИНА давно стала взрослой. Для счастья у нее есть все: замечательная семья, любимая работа – руководит многопрофильной компанией «Титул». Воспоминания детства нашей героини по‑прежнему близки, ведь именно они дают ответы на многие жизненные вопросы.
Семейные тайны
Колдунья, она же Антонина Аристарховна, была родной сестрой моей бабушки Елизаветы Аристарховны. Несмотря на близкую родственную связь, трудно было встретить более не похожих людей. Одна худая, строгая, с вечно торчащей изо рта папиросой и тросточкой, другая – полная, добрая, словно теплое море в бархатный сезон.
Отец сестер, и мой прадед, по рассказам родственников был оседлый цыган, которого за желание обрести твердую почву под ногами свои же забили насмерть. Человек он был состоятельный. После революции жену его раскулачили и отправили в места отдаленные, а детей отдали в детдом. Прабабушка лишь успела сунуть сестрам в руки какие‑то оставшиеся от былой роскоши золотые украшения.
В юности в бабушку Елизавету по уши влюбился молодой пролетарий Иван Максимович Маковский, который по семейному преданию пришел в Россию батраком из Польши. У нас поговаривали, что был он в родстве со знаменитым художником-передвижником Константином Маковским. Вскоре сыграли свадьбу. Всю жизнь дед холил и лелеял свою цыганочку. Работал он на строительстве шахт, всю жизнь мотался с объекта на объект, а за ним и вся семья. Бабушка помимо воспитания детей, прекрасно готовила, содержала в идеальной чистоте дом. Колдунья же осела в Ленинграде, куда уехала учиться.
Сапоги тачать сапожнику
Лучшие моменты моего детства связаны с Киргизией, где в почтенном возрасте осели мои «старики-кочевники» в том числе Колдунья. Я росла хулиганкой, настоящим чертенком в юбке причем в юбке очень красивой. Дело в том, что мама – искусная мастерица шить и вязать, одевала меня, как куклу. Боялась я, пожалуй, только Колдунью, но виду не показывала. Иногда она разрешала покрутить для нее папиросы на специальной машинке. Не знаю почему, но этот процесс меня завораживал. Но чтобы его заслужить, приходилось добровольно собирать урожаи в саду для россыпей фруктовой пастилы, рек варенья и других заготовок, которых в любом уважающем себя киргизском доме готовилось сумасшедшее количество.
В детстве все мои сверстницы сплошь хотели стать актрисами. Я никем стать не мечтала вообще. После школы я за компанию с подругой поступила в торгово-экономический техникум на товароведа. Позже будет еще и университет с красным дипломом. Кем и где только не работала! В сфере госторговли, в частных компаниях, на себя… Но однажды призналась, что не «купи- продай», не к душе мне это.
К любому делу отношусь мега-ответственно. Ненавижу, когда опаздывают, не выполняют обещанного. Это вопрос моральной чистоплотности. Помимо этого у меня болезненная любовь к порядку в традиционном понимании этого слова. Это семейное от бабушки и мамы.
Решение создать клининговую компанию пришло спонтанно, благодаря знакомой, которая помогала мне по юридическим вопросам, когда уже была на вольных хлебах. С тех пор прошло шесть лет. Работаю. Это не тот бизнес, на котором можно заработать миллионы. Да я и не ставлю перед собой исключительно материальных задач.
Многопрофильная компания «ТИТУЛ» – мое любимое детище. В январе 2016 года отметили пятилетний юбилей. За эти годы успели наработать постоянных клиентов, зарекомендовали себя надежными партнерами. Для меня главный показатель хорошей работы компании – это то, что наши клиенты нас рекомендуют своим партнерам, знакомым, друзьям. С радостью отправляю персонал на курсы, которые организуют наши поставщики, и различные образовательные семинары. Помимо этого, сама на объектах бываю часто. Чтобы понять, как «работает» то или иное средство, мне ничего не стоит самой поехать на объект и потереть-помыть что‑нибудь. Один из поставщиков смеясь, сказал, что первый раз видел директора с тряпкой в руках. Еще я очень благодарна своему коллективу. Это настоящая сплоченная команда!
Самая главная моя радость в жизни – дочь Елизавета, сын Константин. Муж Дмитрий – надежная опора, человек, давший мне крылья. Он добытчик и хозяин, благодаря которому в бизнесе я не ставлю во главу угла прибыль. Это и есть главный секрет успеха.
СРЕДИ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ КОМПАНИИ:
Центральное агентство воздушных сообщений;
Тюменский техникум индустрии питания, коммерции сервиса;
Тюменский педагогический колледж;
ПАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн);
Страховая медицинская компания «Югория-Мед»;
Западно-сибирский колледж, и другие.
Всего на обслуживании более 15 объектов. У компании есть силы и средства для того, чтобы заниматься разными направлениями клининга, осваиваем и ландшафтный дизайн.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
КОМУ ДОВЕРИТЬ СВОЮ КРАСОТУ?
Долгое время считалось, что процесс старения кожи необратим. На пластическую операцию, химический пилинг, лазерную шлифовку и другие малоприятные процедуры решиться способна не каждая женщина – останавливает риск осложнений и длительный период восстановления. Отрадно то, что современная косметология не стоит на месте! О нововведениях нам рассказала главный врач центра эстетической медицины «Клеопатра» Людмила Анатольевна БАКЛАНОВА.
В Центрах эстетической медицины «Клеопатра» появился омолаживающий лазер «Smoothbeam» фирмы «Candela» (США) с длиной волны 1450 нм.
С появлением современной методики лазерного омоложения кожи вопрос «Сколько после этого я не смогу показаться на людях?» стал неактуальным – процедура занимает несколько минут! Вы можете уйти на обеденный перерыв и вернуться помолодевшей.
Более того, если другие методы омоложения врачи рекомендуют женщинам старше 45 лет, когда возрастные изменения кожи становятся явно выраженными, то «лазерная маска молодости» подходит женщинам любого возраста. Это обусловлено мягким воздействием лазера и вариативностью его применения.
Область применения лазера
Лазер работает в двух направлениях. В первую очередь это омоложение кожи – сеточка морщин вокруг глаз, сухая и неэластичная «пергаментная» кожа. При своевременном обращении к данной процедуре можно избежать выраженных проблем старения кожи.
«Лазер – не панацея, но эффективный метод для борьбы со старением – говорит Людмила Анатольевна, врач дермато-косметолог центра. – Если на лице есть глубокие морщины, пигментные пятна, иные дефекты кожи, дополнительно к «лазерной маске молодости» Вам будет предложен индивидуальный комплекс косметологических процедур, которые также можно пройти у нас в центре. Фотоомоложение лазером – это для людей от 30 лет, ведущих активный образ жизни».
Второе направление применения лазера – это лечение угревой сыпи. На сегодняшний день такая методика – одна из самых эффективных. Она включает в себя снижение выработки кожного сала, уменьшение воспалительного процесса, также после процедуры омертвевшие частички кожи отшелушиваются, улучшается общее состояние кожи, снижается появление постакнэ (последствий угревой сыпи).
Как проходит процедура
Сочетание динамической системы охлаждения и лазерного воздействия позволяет без нагрева верхних слоев кожи нагревать слои в глубине кожи, создавая тепловой стресс и провоцируя синтез новых коллагеновых и эластиновых клеток, которые придают коже упругость и разглаживают морщины. Производимый под этим воздействием коллаген медики называют «молодым», поскольку после 35 лет кожа самостоятельно в достаточном количестве его не вырабатывает.
Эффект появляется постепенно в течение 3-4х недель. В это время коже не нужно никакого специального ухода, а Вы сохраняете обычный ритм жизни. После окончания курса процессы активной регенерации и синтеза коллагена продолжаются в течение нескольких месяцев! Для профилактики фотостарения кожи необходимо два раза в год проходить курс из 3‑х процедур один раз в месяц.
ОСТАНОВИТЕ СТАРЕНИЕ
Время никого не жалеет, а так хочется видеть себя в зеркале молодым и красивым как можно дольше. Мимические морщинки и сеточки вокруг глаз, конечно, могут рассказать людям о вас много хорошего, например, как часто вы смеялись или сосредоточенно работали. Однако гладкая и здоровая кожа расскажет о вас гораздо больше — то, что вы несмотря на бешеный ритм жизни всегда находите время на заботу о себе, что вы живете счастливо и в достатке.
Если вы не хотите подсаживаться на инъекции ботокса и опасаетесь хирургических вмешательств, то фотоомоложение лазером Smoothbeam фирмы Candela (США) – отличное решение. Процедуры занимают несколько минут и не вызывают покраснение кожи, поэтому вы легко сможете провести их даже в обеденный перерыв.
Сочетание динамической системы охлаждения и лазерного воздействия позволяет без нагрева верхних слоев кожи создать тепловой стресс в глубине кожи и спровоцировать синтез новых коллагеновых и эластиновых клеток. Именно они придают коже упругость и разглаживают морщины. В молодости организм вырабатывает эти клетки сам, но после 35 лет их недостаточно для поддержания гладкости кожи, поэтому нужна помощь косметолога.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
ЛЮДМИЛА РОСТОВЩИКОВА: «Каждый пациент для нас – VIP!»
Обращаясь к косметологу, человек хочет стать красивым, сохранив при этом свою индивидуальность. Людмила РОСТОВЩИКОВА, главный врач Тюменской косметологической поликлиники, уверена, что именно деликатная работа является признаком высочайшего мастерства специалистов. Реальному миру нужна живая красота!
– Людмила Ивановна, вспомните, как все начиналось.
– Наше предприятие работает четыре года, но я в косметологии 16 лет. С тех самых пор, когда даже специальности «косметология» не было. Новая отрасль медицины развивалась вместе с нами – первыми в России специалистами, работавшими в Тюменской косметологической лечебнице. Время было очень интересное. Как только появлялись новые технологии, мы тут же изучали их, внедряли, и радовались результатам вместе с пациентами. И сейчас мы всегда в курсе выпуска и выхода на рынок новых, более совершенных препаратов.
– На Ваш взгляд, клиника помогает делать нашу жизнь лучше?
– Безусловно. Современный мир диктует: в каждом из нас все должно быть прекрасно, в том числе внешность. Поэтому мы помогаем людям понравиться самим себе. Ведь тех, кто любит себя – любят и другие. У нас две задачи: подчеркнуть уникальность человека и помочь ему сохранить молодость. Мы не делаем из людей идеально гладких «кукол», мы создаем ухоженный облик. Но человек меняется не только внешне. В русском языке есть такое выражение – «светиться изнутри». Это про наших пациентов. Перемены, произошедшие с ними, и внутренний свет способствуют самоутверждению и самоуважению.
– Как строится работа с пациентом?
– Приходит новый клиент, мы оцениваем тип его кожи и тип старения, который можно предвидеть даже у молодых. И не только предвидеть, но и предотвратить! Составляем индивидуальную программу и начинаем работать. Пациент «теряет» только признаки увядания, придававшие лицу усталый или, возможно, больной вид. От нас уходят окрыленные и вдохновленные!
– А что вдохновляет лично Вас?
– Любовь к людям, к работе и достигнутые результаты. Я смотрю на то, как пациенты перевоплощаются после процедур, и радуюсь за них, наверное, в десять раз больше, чем они сами.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
АЛЬБИНА ХАРИТОНОВА "ДАРИТЬ ЛЮДЯМ РАДОСТЬ!"
Случалось ли вам быть гостем Галереи искусств Альбины Харитоновой? Если нет, обязательно посетите это чудное место. Энергетика его такова, что, словно по мановению волшебной палочки, здесь каждый почувствует мощнейший прилив жизненных сил от соприкосновения с миром прекрасного. Эту атмосферу доброты и радости на протяжении 17 лет бережно сохраняет, преумножает и дарит людям хозяйка уникального салона живописи «Галерея искусств Альбины Харитоновой».
– Альбина Алексеевна, великий Леонардо да Винчи называл живопись поэзией, которую можно видеть. Вы с этим согласны?
– Абсолютно. Я глубоко убеждена: ничто не может принести столько счастья и удовольствия человеку, как картина. Но не любая. Произведение искусства всегда напитано мыслями, чувствами, эмоциями творца. Поэтому так важно, чтобы живописец был высокодуховной и одаренной личностью, способной при помощи кисти, вложенной ему в руки Всевышним, привносить в наш мир свет и добро.
– Вы хотите сказать, что картина – живая вещь?
– Не сомневаюсь в этом. Картина несет в себе могучий положительный энергетический заряд. Воздействие живописи на человека подтверждено и исследованиями ученых, и личной бизнес-практикой.
– Давайте перенесемся в прошлое. Интересно знать не только как зарождался бизнес, но и где кроются корни Вашей любви к искусству?
– Рисованием я увлекалась с детства. Люблю живопись и все, что с ней связано, и сегодня. Не забыть, с каким благоговением в 16 лет на свою первую зарплату я купила себе книгу о творчестве Шишкина с репродукциями его картин. Любимым для меня был в то время журнал «Огонек», потому что там публиковали фото картин.
Если говорить о бизнесе, то началом всему послужила первая творческая выставка работ Владимира Харитонова, состоявшаяся в 1999 году. Мы были пионерами в этой сфере, организовали бесплатный вход для всех поклонников живописи. Это культурное событие произвело в Тюмени настоящий фурор, ежедневно количество посетителей зашкаливало за две сотни человек.
Крестным отцом открытия галереи искусств я считаю талантливого и известного художника Л. Л. Коробейникова, нашего друга и соратника, который настоятельно убеждал нас в необходимости открытия собственного салона. Постепенно вокруг галереи сплотились интересные художники. Те, кто посредством своего творчества несет людям радость.
– Сегодня Вы – бизнес-леди со стажем. Как бы Вы сами определили свой статус и в чем убеждены на все сто?
– Я влюблена в живопись. И убеждена, прежде всего, в том, что картина, как ничто другое, является надежным вкладом, достойным денежным эквивалентом, чековой книжкой, висящей на стене. Изучая историю живописи, мы знаем, что приобретенная живописная картина может стать очень дорогой и даже бесценной.
– Сколько работ представлено в галерее ныне, и кто их авторы?
– В трех салонах галереи порядка 1 500 картин. Фонд постоянно пополняется, меняется. Мы с мужем считаем, что все в жизни происходит от любви. Поэтому неизменно наше требование к авторам: картина должна быть переполнена любовью. Тогда эти художники близки нам по духу, и мы с ними с удовольствием сотрудничаем. Это талантливые авторы из России, Европы, стран СНГ… Желающих выставиться у нас, к нашей радости, много: Г. Голубецкий, А. Шадрин, С. Сметанкин, В. Залецкий, А. Коркин, Н. Галимов, И. Семенов и другие. То, что представлено на экспозиции, – лишь вершина айсберга. Огромная работа, которая проходит в его глубинах, скрыта. Это работа живописцев на заказ (авторские картины, живописные портреты, копии известных мастеров), оформление интерьеров, работа дизайнеров, реставрация антикварной мебели, икон, старинных книг, живописных полотен. А так же деятельность багетной мастерской, изготовление рам, зеркал, элементов интерьера и т. д.
– Ваша галерея – активный участник общественной жизни города?
– Наград – множество. Я была победителем Всероссийского конкурса как «Отличник в сфере бытового обслуживания населения». Владимир Григорьевич Харитонов имеет благодарственные письма от губернатора Тюменской области. Очень много его картин украшают кабинеты знаковых людей не только администрации города, но и России.
Несколько раз галерея получала дипломы как «Лучшее малое предприятие в сфере искусства».
– Как думаете, с годами духовный уровень горожан вырос?
– Конечно. Меня очень радует, что в непростой и трудной экономической ситуации люди все больше чувствуют ценность настоящего искусства. Наблюдать за процессом, как живописное искусство поднимает человека в духовном плане, очень интересно. Сегодня наши клиенты много путешествуют, посещают музеи, художественные салоны и выставки за рубежом. Они по‑другому воспринимают мир. Люди лучше чувствуют прекрасное, осведомлены о разнообразных художественных стилях и техниках, они стали духовно богаче. Многие имеют домашние коллекции, выросли в истинных ценителей живописи.
Очень приятно видеть, как наше правительство уделяет внимание к культуре и искусству. Понимая, что в этом заложена большая сила для сохранения и поддержки патриотизма российского народа.
– В чем же изюминка «Галереи искусств Альбины Харитоновой»?
– Здесь каждый найдет то, что понравится именно ему. А еще ценители живописи приходят сюда, зная, что приобретенное произведение искусства будет единственным в мире.
Так как мы работаем уже давно в этой деятельности и у нас большой опыт. Мы находим интересных, талантливых художников и организуем персональные выставки, показывая их творчество жителям и гостям нашего города.
– Альбина Алексеевна, что Вы вкладываете в понятие «счастье»?
– Это любовь к жизни. Мое предназначение – привнести в этот яркий и удивительный мир еще больше красоты, озарить все вокруг светом добра и донести до людей: «Мир прекрасен!». А еще я счастлива, когда мои близкие просыпаются каждый день с радостью и засыпают с удовольствием. Я делаю все, чтобы это было именно так.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
ЧТО СТОИТ ТДСК ЖИЛОЙ РАЙОН ПОСТРОИТЬ?!
Что стоит ТДСК жилой район построить?! Компании, у которой за спиной полувековой строительный опыт, высококвалифицированный коллектив, стоящий горой друг за друга, и грамотный полководец, умеющий просчитывать ситуацию на много лет вперед. Проектировщики, сметчики, архитекторы и строители отлично знают свое дело, бойко заходя на объект, они четко выполняют свои функции, передавая эстафетную палочку полномочий идущему следом управлению. Штрих за штрихом, кирпичик за кирпичиком, и вот уже возводящийся дом становится все более похожим на задуманный образ «Города будущего»...
ИРИНА СМЫШЛЯЕВА |
«Оценка эффективности застройки земельного участка для застройщика – одна из функций экономической службы, – говорит Ирина Смышляева, заместитель генерального директора по экономическим вопросам.
– Покупка земли под строительство жилого микрорайона Ново-Патрушево нас привлекла тем, что этот участок находится в пределах города, и он необыкновенно больших размеров. А это значит, что при его последовательном освоении не нужно нести затраты по передислокации с одной строительной площадки на другую, то есть фронт работ будет обеспечен на несколько лет. Кроме того, реализация масштабного проекта застройки территории позволит компании продемонстрировать свою мощь, представив все направления своей деятельности, показать интересные проектные решения, архитектурные замыслы и инновационные технологии. Но самое важное при прединвестиционной проработке проекта – оценить его коммерческую привлекательность. Сомнений в ликвидности объектов, построенных на этом земельном участке, как показывали маркетинговые исследования, не возникало. Но приобретение участка – это только начало большой и кропотливой работы. После выполнения планировки земельного участка и проектирования объектов важнейшая задача – сформировать Программу строительства объектов исходя из наличия производственных мощностей, трудовых ресурсов и в соответствии с нормативными сроками строительства объектов. Такая программа в предприятии формируется ежегодно. Затем она будет положена в основу бюджета доходов и расходов предприятия, который имеет, можно сказать, статус закона. Бюджетирование – это один из основных применяемых нами инструментов контроля».
ГАЛИНА ДРАБАТУЛИНА |
«Выиграв на аукционе право аренды земельного участка 215 га, мы приступили к планированию застройки территории, – рассказывает Галина Драбатулина, заместитель генерального директора по подготовке капитального строительства.
– В связи с изменениями, внесенными в Генеральный план города, и в соответствии с зонированием территорий, утвержденными «Правилами застройки и землепользования города Тюмени», был разработан Проект планировки нашего земельного участка. Проект включает зоны малоэтажной и многоэтажной застройки.
Мы учли тот факт, что территория соседствует с деревней и садоводческими обществами. Чтобы избежать резких переходов в общей композиции района и соблюсти интересы всех соседей, мы разработали посадку объектов по нарастающей. Например, на границе с территориями д. Патрушево и п. Суходолье была предусмотрена малоэтажная застройка. Вдоль магистральной улицы (ул. Федюнинского) сформирована зона общественно-деловой застройки, куда будут относиться объекты торговли, инженерной инфраструктуры, соцкульбыта и т. д. Более того, этот участок отделит от федеральной дороги жилую зону, станет своего рода буфером. В зоне многоэтажной жилой застройки будут расположены учреждения образования и здравоохранения – 3 школы, 7 детских садов, учебно-производственный комбинат, библиотека, поликлиника, спортивные объекты. На «посадку» объектов влияют многие критерии: соответствие требований технических и санитарных регламентов (инсоляция, наличие пешеходных и парковочных зон, дороги, результаты маркетинговых исследований коммерческой службы и т. д).
Тщательный подход в ходе проектирования просматривается абсолютно во всем. Например, для обоснованного выбора типа фундаментов жилых объектов мы досконально исследовали участок – провели экологические, геологические, геодезические изыскания. На основании полуторагодового мониторинга и данных по изысканиям мы предусмотрели мероприятия, исключающие подтопление прилегающих территорий».
ЕЛЕНА ТАЛИПОВА |
Управление капитального строительства под руководством Елены Талиповой выполняет функции заказчика, занимается изысканиями, а также получением разрешительной документации на те или иные виды работ. «Самый главный документ, с которого начинается любая стройка – это разрешение на строительство, – говорит Елена Александровна.
– Получив его для строительства участка в жилом районе Ново-Патрушево, мы сказали «Поехали!», и, заложив монетку на удачу при монтаже колонны на комплексном объекте «Три богатыря», начали писать новую главу истории ТДСК. Работа закипела. Самая большая неожиданность, с которой мы столкнулись после покупки участка, – это отсутствие подвода магистрально-инженерных сетей. Сейчас ТДСК собственными силами проводит тепловую сеть диаметром 700 мм и протяженностью полтора километра. Это очень затратная статья расходов. Немалых вложений требует и хозбытовая канализация. В настоящее время мы заканчиваем строительство в ЖК «Плеханово», параллельно осваиваем строительную площадку в ЖК «Комарово». Закончив строительство инженерных сетей на этих участках, мы плавно зайдем в Ново-Патрушево. В нашем управлении также существует отдел строительного надзора, за кураторами которых закреплен определенный перечень объектов. Ежедневно они делают осмотр объектов, контролируют процесс, а после окончания стройки получают документацию для ввода объекта в эксплуатацию. Собственнику жилья мы выдаем готовое свидетельство о государственной регистрации, продаем готовый продукт. Это очень здорово, что в рамках одной компании мы имеем возможность все процессы осуществлять самостоятельно, не ждать, не надеяться на сторонние компании и не бояться срывов сроков».
«Город будущего»
ЕЛЕНА ГРИГОРЬЕВА |
«Панельное домостроение – специфический вид строительства, чтобы запроектировать крупнопанельный дом – надо знать все процессы и особенности изнутри, – комментирует Елена Григорьева, начальник Управления гражданского проектирования.
– Модная тенденция среди строительных организаций – иметь свое проектное бюро. Для нас – это жизненная необходимость. В этом плане ТДСК был пионером. В конце 80‑х из конструкторского отдела сформировалась группа гражданского проектирования, потом она развилась в управление. Это управление сродни институту – нас почти 80 человек. В городе, на сегодняшний день, мы – флагман гражданского проектирования. Мы полностью загружены заказами ТДСК, а справляемся с объемами проектирования благодаря гармоничному и слаженному взаимодействию всех направлений, опыту и профессионализму проектировщиков, хорошей технической оснащенности. Так работать – одно удовольствие. Проектирование района Ново-Патрушево – заказ уникальный, преимущественно из‑за того, что территория планирования очень велика, это самый крупный проект ТДСК за всю историю существования компании. И у нас есть идея – построить «город в городе». У всех ТДСК ассоциируется с панельным домостроением. Но в этом проекте мы хотим «переплюнуть» самих себя, показать разные современные варианты организации жизненного пространства и типы домостроения. Например, комплекс «Три богатыря» станет одним из самых высоких жилых домов не только из практики ТДСК, но и города. Крыши домов и шпили по стилистике напоминают шлемы былинных богатырей. Концепция планировки участка 30 га с рабочим названием «Парад планет» представлена домами в панельном исполнении, но это будут новые дома, в интересном и необычном панельно-монолитном решении. Изюминкой района станет свой пешеходный бульвар с полным комплектом современных элементов благоустройства. Считаем, эта зона будет не только привлекать большое количество людей для проведения досуга, но и вообще, создаст общую харизму района. Если сейчас вспоминать, кому конкретно принадлежат идеи облика, дизайна объектов и районов, то это бесполезная трата времени. Итоговая композиция – коллективное решение, коллективное авторство. Сейчас, наряду с перспективным проектированием жилого района Ново-Патрушево, Управление перешло на текущее двухстадийное проектирование. Первая стадия – разработка проектной документации для получения заключения экспертизы и разрешения на строительство, вторая стадия-разработка рабочей документации и смет. Такая система работы была вызвана жизненной необходимостью: объемы строительства растут, а надо планомерно и логично формировать и организовать рабочие процессы на несколько лет вперед, при этом не выбиваясь из текущих графиков проектирования и строительства, – это большая ответственность, скурпулезная работа».
ИРИНА СТУКАЛОВА |
Контроль за выполнением плановых заданий, графиков производства работ подразделениями и субподрядными организациями – задача плано- производственного управления. «Срок строительства определяется нормативами на выполнение того или иного вида работ, а также производственной мощностью предприятия – говорит Ирина Стукалова, начальник Управления. – Помимо плана строительно-монтажных работ мы производим расчет потребности денежных средств на строительные материалы, заработную плату, теплоэнергоресурсы и прочее. Кроме того, с целью оперативного контроля разрабатываются графики производства СМР на месяц, а также заявки на материалы, лимитно-заборные карты на все виды работ. Конечная стоимость объекта прогнозируется после ввода его в эксплуатацию. Например, для устройства фундаментов под комплексный объект «Три богатыря» потребовалось 3582 сваи, 3795 м 3 бетона и 2300 штук колонн на возведение каркаса. Весь комплекс работ увязан в программе 1С, начиная с планирования и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. На предприятии внедрена система штрих-кодирования железобетонных изделий. На складе готовой продукции он считывается сканером, информация с компьютера сразу печатается в товарно- транспортные накладные, деталь также сканируется и по приезду панелевоза на стройку. Все это автоматизирует процесс оперативного контроля за всеми стадиями строительства. ТДСК – компания, в которой целиком и полностью все упорядочено. Мы живем, четко планируя свой график вплоть до деталей».
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
НАТАЛЬЯ БАХМАНОВА: ШТУЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК
Герой одного из знаменитых произведений Михаила Булгакова говорит: «Кровь – великое дело». Общаясь с генеральным директором УК «Благо» невольно вспоминаются эти слова, ведь они объясняют, как ранимый эстет с ярко выраженным творческим началом и железная бизнес-леди гармонично уживаются вместе в Наталье БАХМАНОВОЙ. Все благодаря генетическому наследию предков, в числе которых и служащий китайского посольства, и художник, ставший механизатором, и много других людей с удивительными личностными качествами и судьбами.
ИЗ МОДЕЛЬЕРА В УПРАВДОМЫ
Бабушка Натальи Бахмановой родилась в Тюмени, позже с родителями уехала в Иркутск. Со своим будущим супругом познакомилась там же, когда работала начальником цеха слюдорезной фабрики, а он тогда был молодым юристом-консультом в посольстве Китая. Она, не побоявшись поставить на карту все ради любимого человека, уехала с ним в далекий военный городок Кульджа и родила там ему четверых детей. После Великой Отечественной войны политическая ситуация в Поднебесной обострилась: главу интернациональной семьи и еще несколько человек рано утром увели из дома, забили палками и бросили в глубокий колодец. Его супруге с детьми на руках, равно как и другим, приехавшим на постоянное место жительства русским, пришлось спасаться бегством в машинах засыпанных зерном, в которых советские военные их тайно переправили на родину.
Эту потрясающую жизненную стойкость, а также готовность пожертвовать всем ради большой исветлой цели унаследовали последующие поколения семьи, в том числе Наталья Георгиевна. Многое передали нашей героине родители: мама, Елена Аркадьевна, специалист торговой сферы, – деловую хватку и лидерские качества, отец, Георгий Захарович, – тонкий художественный вкус.
«Папа в юности учился на художника, прекрасно рисовал, чертил, тонко чувствовал цвет, – вспоминает Наталья Георгиевна. – Правда, по призванию не работал, раньше считалось, что мужчина должен заниматься чем‑то более основательным, кормить семью, приобрести квартиру. Всю свою жизнь он трудился механизатором на стройках. Благодаря его примеру, я научилась уважать любую работу, не бояться ее, ну и, конечно, впитала папину неудержимую тягу к творчеству.
С ранних лет грезила о профессии модельера-конструктора. После школы поступила по этому направлению в политехнический институт в Ташкенте. Но продержаться вдали от родины, оказалось, не смогла, поэтому перевелась на заочное отделение на технолога. Чтобы не сидеть без дела, устроилась помощником механизатора в трест «Сибжилстрой», где работал отец. Этот шаг был вполне логичен, ведь технику любила с детства, в первый раз за руль автомобиля отец посадил меня в 12 лет, а также с детства привил любовь к рыбалке и охоте. Он всегда мечтал о сыне, о продолжении рода, но жизнь подарила ему только дочь. Незадолго до своей смерти он признался, что я для него была и сыном, и дочерью. Поэтому мой сын носит мою девичью фамилию. Он самостоятельно в 18 лет пошел и взял фамилию своего деда.
Сначала я работала помощником механизатора на гусеничном кране РДК, отгружала стройматериалы на тюменский север, где шло бурное освоение недр. Вышла замуж в 1976 году и вместе с мужем закончила курсы машиниста башенного крана пятого разряда. Свидетельства моих трудовых подвигов и сейчас можно увидеть. К примеру, я принимала самое непосредственное участие в возведении болгарских пансионатов в районе Дома Обороны».
Возглавлял предприятие тогда легендарный тюменский строитель Игорь Александрович Шаповалов. Для будущего руководителя отрасли ЖКХ стройплощадка стала хорошей профессиональной школой. И даже преимущественно мужской коллектив, в котором обсуждение рабочих моментов частенько сдабривалось крепким словцом, не сделал душу грубее, он лишь закалил характер, а также дал ценнейшие практические знания в области строительства и жилищно-коммунального хозяйства. В 1978 году муж увез Наталью на свою родину в Донецк, но без своей родной земли она долго не выдержала и через полгода сбежала.
Верная своей мечте Наталья оставила робу и кабину башенного крана и оказалась в зеркально противоположном мире, где создавались эскизы будущих коллекций, стучали швейные машинки, волнами разливались ткани и дефилировали модели. Однако в Тюменском доме моды у знаменитой Любови Михайловны Пшенко она проработала недолго. Перешла работать в объединение «Тюменьоблшвейбыт» в ателье к своим девчонкам-сокурсницам. Активную девушку, кандидата партии, быстро заметили и назначили на должность заведующей ателье. Шел Наталье тогда только двадцать четвертый год.
«Это было прекрасное время: коллектив полностью молодежный, увлеченный, работали с большим энтузиазмом, не обращая внимания на многие проблемы, в том числе бытовые, – вспоминает Бахманова. – А они были. У меня, например, после рождения сына, остро назрел жилищный вопрос. Наша структура не занималась строительством домов для сотрудников, как это делалось в других сферах в советские времена. Я обратилась к руководству «Тюменьоблшвейбыт» с просьбой решить проблему. В итоге через горсовет получила квартиру в одном из первых в городе жилищно-строительном кооперативе. Новоселью радовались недолго, дом был тупиковый – в квартирах батареи еле теплые, с водой постоянные перебои. Измученные жильцы на общем собрании решили звонить во все колокола. А представителем интересов ЖСК в инстанциях выбрали меня. И у меня получилось их отстоять! Так постепенно углубилась в дела коммунальные. Жильцы нашего дома отличались от тех, что населяли муниципальные дома, своим хозяйским подходом. Первыми в городе мы стали платить за тепло по факту, потому что установили теплосчетчики. Тогда в областной столице ничего подобного не практиковалось. Мы четко понимали, что не только квартиры, но и подъезды, и прилегающая к дому территория – наша собственность, и относиться к ней нужно бережно. Регулярно выходили на субботники. Женщины мыли подъезды, мужчины работали во дворе. Все поддерживали чистоту. Самое главное, этот пример взрослых был поучителен для детей. Они и своих друзей из других домов одергивали, если те пытались намусорить или что‑то сломать. Результат той работы виден и сегодня. Состояние домов, изначально принадлежащих ЖСК и ТСЖ, по сравнению с теми, что ранее были в муниципальной собственности, – небо и земля!»
«БЛАГО» ВО БЛАГО
В лихие девяностые «Тюменьоблшвейбыт», как и многие существовавшие в то время объединения, приказал долго жить. Страна превращалась в один торгующий лагерь. Чтобы выжить, учителя, инженеры, врачи и прочие представители интеллигенции вставали за прилавки, «челночили» (возили товары из‑за рубежа и реализовывали на местных рынках).
Бывший руководитель ателье – не исключение, чтобы прокормить семью, ей приходилось и торговлей заниматься, и подъезды мыть, ну и конечно, были в этом списке интересы родного ЖСК. В 1995 году вышел закон о ТСЖ. Собственники единогласно выбрали управляющей Наталью Бахманову. Постепенно к ТСЖ стали присоединяться и другие товарищества. Эта работа требовала все больше времени, сил и знаний. Параллельно Наталья Георгиевна получила заочно образование бухгалтера- экономиста. А в январе 2003 года на базе пяти ТСЖ она создала некоммерческое партнерство «Благо». В России оно стало тринадцатым по счету зарегистрированным в государственном реестре.
В 2005 году началась реформа ЖКХ. Городская администрация предложила руководству НП «Благо» и другим частным компаниям провести выборы способа управления многоквартирными домами. В итоге под его крылом оказалось еще 10 домов разной степени изношенности.
Приближалась середина октября, а отопление еще наполовину не было включено, подвалы полностью или частично были затоплены канализационными стоками. Коллективу пришлось работать, забыв про сон и отдых в авральном режиме.
Сейчас много говорят о прозрачности работы управляющих компаний, раскрытии информации. В то время этого не требовалось, но руководство партнерства по собственной инициативе стало выпускать ежемесячную газету «Моя крепость». На ее страницах, как в зеркале, отражено становление предприятия, его насущные проблемы, отношение собственников.
Например, обращение Натальи Бахмановой к читателям: «Вы уже знаете, что с большим трудом мы добились субсидии на капитальный ремонт. И теперь сталкиваемся с вопиющей безответственностью и безразличием. Недавно в дом №31 на Заречном проезде завезли строительные материалы для капитального ремонта кровли. Почти сутки поднимали их на крышу дома вручную, а следующей ночью кто‑то срезал замки, сбросил строительные материалы и унес их. Жильцы 9-го этажа просто не могли не слышать возни над своими головами, а жильцы первого и второго этажей – грохота падающих тюков. Но ни один человек не сообщил об этом!».
В рубрике «Диспетчер» разъясняется, какие дома попадают в план капитального ремонта, какие работы будут проводиться, где оборудуют новые детские площадки. Кстати, именно УК «Благо» на свои целевые средства первой в городе стала устанавливать современные детские городки.
Горячая тема 2008 года – должники. «Долгов на 4 миллиона!» – заголовок очередной заметки. Жители одного из домов на Муравленко недоплатили более 450 тыс. рублей. А ведь если бы эти деньги были вовремя собраны, сколько полезного можно было бы сделать для жителей!
Говоря о дне сегодняшнем, Наталья Георгиевна подчеркивает, что проблем в ЖКХ становится все больше. Причем это не только ее личное мнение. На Первом всероссийском слете по управлению многоквартирными домами, который прошел в августе 2015 года, этот факт констатировали представители всех регионов России.
Как эстет Наталья Бахманова сумела с пользой реализовать в сфере ЖКХ и свое творческое начало. Несколько лет назад она поддержала группу «Цвет города» с проектом «Парадный подъезд». Каждый подъезд, где УК «Благо» произвело косметический ремонт, был расписан. В доме по улице Профсоюзная запорхали яркие бабочки, а в доме по улице Проезд Солнечный ввысь устремились стройные сосны.
Сегодня о проекте известно далеко за пределами региона, им восхищаются, его перенимают. А главное, через 5 лет, когда по закону в подъездах, вошедших в проект «Парадный подъезд» вновь нужно было делать косметический ремонт – фронт работ оказался ничтожно мал. Люди сберегли созданную для них красоту.
А еще за более чем 10-летнюю историю в УК «Благо» появилось множество добрых традиций, которые сплотили жителей домов, заставили их задуматься над тем, как сделать жизнь своего двора лучше, чище и веселее. Силами коллектива и жителей к новому году в каждом дворе наряжают специально посаженную елку. В некоторых больших дворах совместно с советами домов проводятся театрализованые утренники. Ребятня и взрослые водят хороводы, а самые активные обязательно получают на память презенты и сладкие подарки от УК «Благо».
ПАРА СЛОВ О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
«За годы моей работы руководителем было много хорошего, но случались и предательства, – говорит Наталья Бахманова. – Это научило ценить преданных, честных людей, делать для них нечто большее, чем просто обеспечивать рабочим местом и зарплатой. У нас существует профсоюз, мы проводим различные спортивные мероприятия, вместе отмечаем праздники. И мои специалисты это ценят. «Благо» – это сильная, проверенная временем команда, в которой работают грамотные специалисты ИТР, бухгалтера, дисциплинированные сантехники, ответственные мастера. Многие трудятся с момента основания компании, сложилось даже несколько семейных династий. Могу без преувеличения сказать, что с моим коллективом мне не страшно пойти в разведку».
У руководителя УК «Благо» также складывается на предприятии своя семейная династия. Сын Сергей Михайлович Плосков еще мальчишкой с мамой ходил по подвалам и вникал, что нужно делать, если подвал затопило, сломался бойлер, протекла крыша. В компании взял на себя важное направление работы – взыскание дебиторской задолженности. А еще у Натальи Бахмановой подрастает внук. Уже сейчас 5-летний Георгий подражая бабушке активно жестикулирует, разговаривая по игрушечному мобильному телефону. Вероятно, решает проблемы управляющей компании. А это значит, что благородное дело Натальи Бахмановой, как дерево, обрастает новыми ветками и пускает корни, чтобы еще уверенней стоять на земле.
Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
Комаров Антон Петрович – родился 16.09.1992 в г. Тюмень. В 2010 году окончил экстерном гимназию №16 с золотой медалью и поступил в Тюменский Государственный Медицинский Университет, из которого выпустился в 2016 году с красным дипломом (балл 5,0). Во время обучения активно занимался научно-исследовательской деятельностью. Автор 53 научных публикаций и учебно-методического пособия для студентов-магистрантов «Доврачебная помощь при спортивных травмах» (ISBN 978-5-7142-1125-6), которое используется в учебном процессе институтом физической культуры ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный университет» по направлению «Физическая культура». (О патентах будет сказано ниже). Также является автором сборника стихов «Я не умею притворяться…» (ISBN 978-5-7142-1567-4; 2013г.).
На данный момент – ординатор кафедры кардиологии и кардиохирургии с курсом скорой медицинской помощи института непрерывного профессионального развития.
Самый большой деловой журнал в России
Журнал "Директор-Урал" 12 апреля 2008 года впервые выпустил самый большой деловой журнал в России, а может быть и в мире - на 300 полос, весом в один килограмм! Мы не рекламно-информационный журнал, а деловой! На сайте выложена электронная версия журнала "Директор-Урал" - 440 страниц полезной деловой информации, интересного общения и взаимовыгодного сотрудничества.
Мы - не единственные, но лучшие!
Сергей Дериколенко
Фёдор Конюхов приехал в Тюмень
Встреча с путешественником Федором Конюховым состоялась в Тюмени 2 июля в 10 часов в автосалоне "АтлантАвто".
Федор Конюхов - первый в мире человек, который достиг пяти полюсов планеты: Северного географического, Южного географического, Полюса относительной недоступности в Северном Ледовитом океане, Эвереста (полюс высоты), Мыса Горн (полюс яхтсменов).
Сергей Александрович и "киношники" |
В 2014 году путешественник совершил Тихоокеанский переход на весельной лодке от континента до континента, без заходов в порты, без посторонней помощи за рекордное время - 160 дней по маршруту Чили (Кон Кон) – Австралия (Мулулуба) - преодолел 9 тыс. 400 морских миль.
В августе 2016 года Федор Конюхов планирует совершить одиночное кругосветное путешествие на воздушном шаре, установив новый мировой рекорд, который принадлежит Стивену Фоссету (он совершил кругосветку за 13 дней!). Кроме того в ближайших планах погружение в Мариинскую впадину на глубину более 11 тыс. м.
Сегодня, 3 июля, знаменитого российского путешественника принимает палаточный лагерь "Цимлянский экстрим". В лагере сейчас находится около 40 юных туристов, и для них возможность общения с гуру этого вида спорта станет незабываемым впечатлением. По итогам смены в палаточном лагере ребятам предстоит возможность выполнить норматив "Юный турист России" и опыт, которым поделится Федор Конюхов, поможет здешним воспитанникам в этом непростом деле.
Напомним, в 2002 году известный путешественник пересек Алантический океан на весельной лодке "Уралаз" за 46 дней, поставив тем самым мировой рекорд. В 2014 году Федор Конюхов пересек Тихий океан на лодке "Тургояк".
Организаторы визита: журнал «Директор-Урал» (Сергей Дериколенко), киностудия «Прессинг», (Константин Одегов) общественный фонд «Возрождение Тобольска» (Аркадий Елфимов).
Официальный сайт Фёдора Конюхова http://konyukhov.ru/
ВЛАДИМИР ЯКУШЕВ ДОЛОЖИЛ ПРЕЗИДЕНТУ РОССИИ О СИТУАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ТРУДА
13 июля в Москве состоялась рабочая встреча главы региона Владимира Якушева с президентом России Владимиром Путиным. Губернатор проинформировал главу государства о социально-экономической ситуации в Тюменской области. Особое внимание было уделено росту промышленного производства, строительству жилья, ситуации на рынке труда, сообщает пресс-служба президента России.
Индекс промышленного производства в регионе растет и за четыре месяца составил 113,3 %. Высокий рост – 117 % – демонстрируют обрабатывающие производства.
«Не может не радовать, – отметил Владимир Якушев, – что Тюменская область растет не только за счет добычи углеводородного сырья, но и за счет перерабатывающих производств. В этом отношении динамика достаточно неплохая».
Активно развивается строительный комплекс региона. «Уже четыре года мы строим более одного квадратного метра на человека и по этому показателю занимаем первое место в Российской Федерации», – напомнил губернатор.
«Тот небольшой провал – примерно 10 %, который наблюдался на жилищном рынке в начале года, – в настоящее время ликвидирован, и мы видим, что строители дальше готовят площадки, двигаются вперед», – сообщил Якушев. Регион успешно реализует программу по расселению граждан из аварийного жилья. По итогам 2014 года ее завершили шесть муниципалитетов, в 2015 году заканчивают еще 16, на 2017 год останется только одно муниципальное образование – город Тобольск. «Финансируется эта программа как из федерального, так и из регионального бюджета, – отметил Якушев, – поэтому каких-либо проблем с ее реализацией у нас не наблюдается».
Губернатор подробно остановился на ситуации в агропромышленном комплексе. Спрос на местную сельхозпродукцию растет, ее с удовольствием потребляют северные соседи – Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа. Мы настроены на увеличение объемов производства, чтобы поставлять свежую и качественную продукцию на север Тюменской области, туда, где она особенно востребована.
Глава государства поинтересовался, как обстоит дело на региональном рынке труда. «По статистическим показателям, безработица составляет 0,73 %. Это около пяти тысяч человек. По международной методологии это порядка 6,5 процентов, – отчитался Владимир Якушев и добавил: – Мы не видим сегодня чего-то серьезного на предмет высвобождения, хотя нужно отметить, что людей в центры занятости стало обращаться больше». Он подчеркнул при этом, что достаточно многие обращаются заранее, не получив извещения об увольнении, чтобы узнать, какие есть вакансии и программы.
Глава региона сообщил, что областная программа занятости начала действовать с 1 января 2015 года за счет субсидий из федерального бюджета и дополнительного регионального финансирования.
Губернатор доложил, что два раза в месяц в режиме видео-конференц-связи собирается штаб по вопросам занятости населения, в его работе также участвуют муниципальные образования. «Поэтому все в курсе происходящего», – резюмировал Якушев.
Президент РФ Владимир Путин поручил губернатору ситуацию на рынке труда держать на постоянном контроле.
Нажмите на фото для перехода на сайт |
Повышая КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
"Столько, сколько делается нашим губернатором для развития дорожной инфраструктуры, не делается больше нигде. И надо выразить ему огромную признательность за это. Я горжусь тем, что живу в Тюменской области, и всегда готов служить на благо Родины и своего народа!"
Г.Д. Лоточкин
Нажмите на фото для перехода на сайт |
Все начинается С АВТОШКОЛЫ
"Все начинается с автошколы: как инструкторы обучили, какие задатки привили водителю, так он и будет себя вести на дорогах. Жесткие требования к учебной программе и практическим занятиям обязательно дадут свои плоды."
А.М. Андреев
Галерея спорта с тюменскими спортсменами
Спортивный видео-канал города Тюмени
Миссия Алексея СТРЮКОВА, создателя спортивного интернет-канала «Галерея Спорта» – делать качественный и интересный проект, а именно видео-выпуски про тюменских спортсменов. И он глубоко надеется, что тем самым несет здоровый образ жизни в массы, делая занятия спортом популярными, а наших спортсменов более известными. text> Director-Ural
"Территория заблуждений" с Игорем Прокопенко
Большинство из нaс уверены в том, что существует нaбор истин, которые не нуждaются в докaзaтельствaх. Нaпример всем известно, что человек произошел от обезьяны, a Вселеннaя возниклa в результaте Большого Взрывa. Что Америкa - сaмaя демокрaтическaя стрaнa, a рaспaд Советского Союзa - печaльнaя неизбежность.
Но тaк ли это нa сaмом деле?
Если отложить в сторону школьные учебники, да не воспринимать всерьез кинопродукцию Голливуда, то все получaется не тaк уж однознaчно. Допустим, что Вселеннaя возниклa в результaте Большого Взрывa. Но кто устроил этот Взрыв? А глaвное - что было до этого Взрывa? Ответa нет.
Еженедельный документально - познавательный проект "Территория заблуждений" не является aльтернaтивным учебником по истории, aрхеологии, или aстрономии. В нем автор Игорь Прокопенко лишь aнaлизирует нaиболее известные истины, которые считaются "вечными", с точки зрения новейших открытий. Приводит версии ученых и исследовaтелей, которые покa не уклaдывaются в рaмки официaльной нaуки.
Смотреть онлайн выпуски программы:
Выпуск 85 от 06 марта 2015 г. Смелые выводы иностранных СМИ касательно убийства Немцова
Выпуск 83. Кто такие богатыри. Азартные игры на Руси. Традиция кулачных боев в Древней Руси.
Новости нашего города
Игорь Веретенников назначен руководителем Управления Федеральной антимонопольной службы Тюменской области. Соответствующий приказ подписан в федеральном ведомстве 11 марта.
Г-н Веретенников работает в Тюменском УФАС с 2007 года. В 2008 году он был назначен на должность заместителя руководителя управления - начальника отдела контроля за монополистической деятельностью, а с 1 декабря 2014 года исполнял обязанности руководителя управления.
Руководителем Управления федеральной антимонопольной службы по Свердловской области назначен экс-глава Дмитрий Шалабодов, занимавший ранее аналогичную должность в Тюменской области. Он был представлен в новом качестве на встрече губернатора Евгения Куйвашева с заместителем руководителя ФАС России Павлом Субботиным, которая состоялась еще накануне.
Источник: региональный интернет-портал NashGorod.ru
Конкурсы и аукционы на право заключения договоров аренды или безвозмездного пользования государственным и муниципальным имуществом теперь проводятся по конкретным правилам. Новые правила разработаны Федеральной антимонопольной службой России и вступили в силу 7 марта 2010 года. В документе отражены все требования к процедуре торгов, прописаны все условия допуска к конкурсам и аукционам, порядок подачи заявок, полномочия комиссии, требования к участникам и документации.
Мы будем рады Вашим пожеланиям и предложениям! Пишите нам по адресу: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
На фото: Алексей Богряшов, Ирина Рыбина, Ангелина Лавренова, Людмила Кульчитская, Евгений Тасовой, Юрий Кириллов, Анна Раевская. Спасибо за работу! Журналу "Директор-Урал" 14 лет, журнал был, есть и будет!