Директор-Урал. У нас 5 крупных видеоэкранов в городе. Самый крупный в Тюмени трехсторонний светодиодный видеоэкран на пересечении улиц Республики - Мельникайте

нажмите на видео для перехода и просмотра видео. С нами можно связаться по адресу: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

У ЖУРНАЛА "ДИРЕКТОР-УРАЛ" НА YOUTUBE.COM СВОЙ КАНАЛ. СМОТРИТЕ, ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ !!!

МЫ НЕ ЕДИНСТВЕННЫЕ, НО ЛУЧШИЕ !

ПОКУПАЕМ ВИДЕОЭКРАНЫ С РАЗРЕШЕНИЕМ НА ВАШИХ УСЛОВИЯХ. ДИРЕКТОР-УРАЛ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ВЫСЫЛАТЬ ПО АДРЕСУ: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

Нажимайте на фото, чтобы увеличить. Нажимайте курсорные стрелки, чтобы просматривать увеличенные фото.

У нас около 10 000 клиентов!

ЧЕСТНОСТЬ – ЛУЧШАЯ ПОЛИТИКА И РЕЦЕПТ УСПЕХА

Иногда, чтобы верно оценить текущую ситуацию, структуру стоящих перед нами вызовов и угроз, а также состав ресурсов, которыми мы располагаем для их преодоления, необходимо как раз отвлечься от сиюминутных забот. Приподняться над повседневной рутиной. Вспомнить, кто мы, откуда мы и куда мы идем. Вспомнить, о чем мы мечтали десять лет назад, – и осознать, сколь многое из того, о чем мы тогда мечтали, осуществилось.

Наши успехи неоспоримы. Стабильный естествен­ный прирост населения, увеличение рождаемости, количества многодетных семей, продолжи­тельность жизни (а значит – и ее качества). Более чем трехкратный рост промышленного производства, фак­тически – вторая индустриализация области, причем за счет многовекторной диверсификации региональной экономики. Более чем четырехкратный рост инвестиций в основной капитал. Почти четырехкратный рост объ­емов вводимого жилья. Пятьсот километров построен­ных и реконструированных дорог, сорок пять мостов. В более чем в четыре раза увеличилась заработная плата работников бюджетной сферы, среднедушевые доходы населения – почти в три с половиной раза. Соответствен­но, втрое вырос объем розничной торговли. Конечно, тут надо делать поправку на инфляцию – но тем не менее, мы стали намного зажиточнее.

Все это очевидно не только для нас самих, но и для федерального центра, и для независимых аналитиче­ских служб. Высокие места в разнообразных рейтингах регионального развития уже давно стали для Тюменской области привычным делом.

Тюмень стала регионом-пионером, регионом-лидером. И эта перемена уже необратима – на меньшее мы не согласны.

Но в чем глубинная, корневая причина наших успехов? Прежде всего в том, что наша полити­ка была честной. Тюмень была и остается одним из опорных регионов России, с честью и ответственностью исполняю­щим свою особую миссию. Тюменцы в очередной раз подтвердили, что в нашем регионе действует обще­ственный договор между властью и обществом. И действует он по­тому, что заключен на честных условиях.

Итак, наша сила – в честности.

Год был трудным, но даже в этих условиях мы добились мно­гого, иногда даже сверх собственных ожиданий. За первое полугодие инве­стиции в основной капитал выросли на 40 %, прибавка составила почти сорок милли­ардов рублей! Конечно, больше половины ее дали наши флагманы, прежде всего «СИБУР-Холдинг», уже выпустивший первый миллион тонн полимера.

А также Уватский проект «Роснефти», вышедший на стабильную планку годовой добычи в одиннадцать миллионов тонн.

Антипинский НПЗ, на котором глубина переработки только что достигла рекордных для отрасли 98 %.

«УГМК-Сталь», буквально два месяца назад давшая первый миллион тонн тюменского металла.

«Аминосиб», вносящий огромный вклад в решение об­щенациональной задачи импортозамещения (кстати, всего в соответствующих федеральных планах участвуют уже 57 тюменских предприятий, а есть еще и региональный план).

Но для нас важны все инвесторы, не только гиганты, но и средний бизнес, и малый. Важны все те, кто верит в Тюменскую область, вкладывается в нее, создает новые ра­бочие места. В этом году заработали новые инфраструктур­ные элементы поддержки деловой активности. В августе от­крыт первый индустриальный парк в поселке Боровский – в аренде уже половина его площадей. До конца года будет запущен второй – в Богандинском. Неплохо стартовал и индустриально-логистический парк ДСК-500. Наконец, сдвинулось с мертвой точки наше лесное хозяйство.

Традиционно радуют аграрии – овощеводы из Тю­менского района, животноводы из Нижней Тавды и Голышманово, юргинские птицеводы и многие другие. Еще семь лет назад доля местных продуктов в рознич­ном обороте региона составляла всего 10 %. Сейчас – 48 %, и это далеко не предел.

Особо хочу подчеркнуть достижения нашей строитель­ной отрасли, в условиях количественного сжатия достига­ющей качественных сдвигов. Приведу несколько примеров, очень разных, но каждый из них по‑своему красноречив. Например, два года назад правительство региона рекомен­довало строителям, чтобы поддержать падающий спрос, выводить на рынок жилье эконом-класса преимуществен­но с готовой отделкой. Сегодня так поступают уже более половины крупных застройщиков, да еще и дополняют свои предложения мебелью, причем мебелью тюменского производства. В этом году, несмотря ни на что, будет за­вершена многолетняя реконструкция аэропорта «Рощи­но». Десять лет мы говорили о ней как о категорическом условии повышения инвестиционной привлекательности региона, и вот, наконец, дело состоится.

А как динамично меняется наше образо­вание! Всего год назад появилась област­ная специализированная физико-мате­матическая школа, и уже появились первые серьезные успехи. Совсем недавно, в конце октября текущего года, воспитанники областной фи­зико-математической школы при­няли участие в Международном математическом турнире имени Колмогорова. Следует отметить, что за всю нашу историю регион на таком престижном интеллек­туальном состязании был пред­ставлен впервые. В этом году открыт и химико-биологический профиль. В Ялуторовске заработал Российско-гер­манский центр непрерывного аграрного образования. Вообще, одна из главных наших побед – то, что удалось радикально повысить пре­стиж среднего профессионального образования.

Да, мы взяли немало высот. Но это не значит, что буду­щее безоблачно. Честно предупреждаю: следующий год станет для Тюменской области еще более напряженным, чем уходящий. Многое в нашей жизни, в нашем способе ведения дел должно измениться.

Прежде всего потому, что предстоит новое ужесто­чение рамочных условий нашей жизни, прежде всего условий финансовых. Но как сказал русский поэт Нико­лай Языков: «Будет буря, мы поспорим и помужествуем с ней». Не впервой.

С одной стороны, мы должны мобилизовать все наши наличные ресурсы и резервы. С другой – мобилизация, о которой я говорю, ни в коем случае не должна пони­маться как закручивание гаек.

Пункт первый.

Распоряжение бюджетными средствами должно стать не просто рациональным, а рачительным! Бюджет – не способ потратить деньги, а способ их прирастить, при­умножить.

Рецепт успеха тут тот же – честность. Но те средства, ко­торые есть, должны выделяться тем и только тем, кто их действительно заслуживает. Бюджеты развития муници­пальных образований мы будем не просто поддерживать, но и наращивать в максимальных пределах возможного.

Пункт второй.

Надо решительно пересмотреть наше отношение к такому вроде бы привычному понятию, как производи­тельность труда. И не потому, что мы мало работаем, а потому, что для нас целью труда слишком часто оказы­вается сам процесс, а не результат.

Чтобы повысить производительность труда – мы должны по‑новому отстроить организационный дизайн нашей деятельности, отладить все цепочки внутри- и межведомственных взаимодействий, а также взаимо­действий с негосударственными партнерами, с бизнесом, наукой, гражданским обществом. Добиться того, чтобы критерием оценки любого действия стал не сам факт его совершения, а его содержательная целесообразность – то есть, буквально, адекватность поставленной цели.

Пункт третий.

Дальнейшая концентрация интеллектуального ресур­са области, состоящая в превращении Тюмени в науч­ный, образовательный, инновационный центр не только национального, но и транснационального уровня – не прихоть, а категорический императив. Наши школы, техникумы, университеты, исследовательские и инжи­ниринговые центры, по сути, представляют собой не менее важные по своему значению, по своей потенци­альной отдаче на единицу вложений драйверы роста, чем заводы, скважины, фермы и теплицы. Потому что только благодаря им мы можем преуспеть на главной арене современной глобальной конкуренции.

И поэтому мы будем не сворачивать, а расширять нашу работу по обустройству городов, общественных пространств, комфортной во всех смыслах среды оби­тания, работы, досуга и передвижения. Не только из эстетических, но и вполне прагматических соображе­ний. Иначе нашу жизнь не сделаешь качественно бога­че, иначе не сформируешь новые мотивы и стандарты творчества и труда, иначе и интеллект не привлечешь.

Четвертый пункт.

Нам придется полностью пересмотреть устоявшийся взгляд на всю сферу публичных коммуникаций и ин­формационной политики.

Без постоянного, многостороннего и, главное, ре­зультативного обмена мнениями, идеями, критически­ми и конструктивными предложениями в треугольнике «власть – бизнес – общество», без оперативной, в режиме реального времени коррекции позиций и планов выход Тю­менской области на новые рубежи развития неосуществим.

Настоящая информационная политика состоит не только в обеспечении прямой связи (хотя и в этом плане нам есть куда двигаться – от пропаганды и благостных дифирамбов к честному рассказу о проблемах и планах их решения), но и, главное, в обеспечении связи обратной. Хорошо, мы сообщили гражданам, как обстоят дела. Но граждане‑то что об этом думают? Что советуют, подска­зывают? Далеко не всегда мы об этом знаем. А значит, не можем адекватно реагировать.

Подытожу сказанное. Что бы там ни врали скептики и циники, честность – лучшая политика. Так было и бу­дет, и этого правила мы должны держаться. Потому что слова «честность» и «честь» – от одного корня.

А что до трудных времен… Да разве бывают они лег­кие? Давайте жить хорошо, и времена станут хорошими. Мы и есть времена. Каковы мы, таковы и времена».

Каждому жителю по огнетушителю!

Олег Сиротин: Россия – это океан возможностей

Мы пригласили в партнеры компанию, которая имеет более чем 50-летний опыт по проектированию и строительству курортов, а также эксплуатирует их. Её название – «Dolomiti Super Ski», а наш собеседник – Олег Сиротин.

- Как начинался клуб-отель «Золотой пляж»?

– Мы начали с того, что создали небольшой бизнес, он каждый год рос, увеличивая доходы. Рос оборот, развитие происходило за счет прибыльности существующих элементов. Курорт как бизнес никогда не был убыточным. С самого первого года он существовал на свои деньги и себя окупал.

– Как может бизнес окупать себя сразу?

– Это значит, что изначально мы зарабатывали на содержание персонала, текущие расходы, энергетику, банковское обслуживание, в том числе и обслуживание привлечённых ссуд, и т. п. Это значит, что бизнес не создавался по принципу: «инвестор, дай денег, всё окупится потом». Любое движение вперед, любое развитие просчитывалось и контролировалось по исполнению. В нужное время были привлечены государственные структуры на условиях софинансирования. Это значит, что инженерные и инфраструктурные вопросы решались полно, прямо скажем, сверх наших собственных возможностей, на таком уровне, который обеспечивает наше сегодняшнее развитие в курорт национального уровня.

Мы убедили правительство и в первую очередь губернатора Челябинской области П. Сумина, что нужно вложиться в энергоподстанцию, в очистные сооружения, газопровод. Глава города Миасса выделил под эти мероприятия землю. Это замечательный пример партнерства.

В результате за пять-шесть лет, даже без больших вложений в продвижение курорта, мы имеем в Челябинской области – смело могу сказать – самый популярный на Урале туристский комплекс состоящий из клуба-отеля «Золотой пляж» и горнолыжного курорта «Солнечная долина».

– Почему Вам удалось найти инвесторов, чем их привлек Ваш горнолыжный курорт?

– Это известно: именно тем, что мы «ничего не успели испортить». Как я уже сказал, логика нашего поэтапного развития позволила выйти на этап внешнего инвестирования в состоянии, когда переделывать ничего не надо. Нужно добавлять и расширять бизнес, а не ломать и строить всё заново. И еще инвестор, конечно, оценивает потенциал, который в нашем случае, очевидно, выше, чем у кого бы то ни было.

Всё-таки мы умеем считать, думать и договариваться с внешним миром и с «внутренним».

На декабрь намечен приезд собственников и руководства этой компании для подписания документов об их вступлении в бизнес. Речь идет о продаже 25% горнолыжного курорта.

– О какой сумме идет речь, во сколько инвестор оценивает свою долю?

– Для меня в данном случае не так важна собственно цена продажи, как то, что инвестор вкладывает в развитие бизнеса большую сумму. То есть деньги платятся не акционерам, а вкладываются в бизнес – нас такие условия устраивают. Это сделка с десятилетней перспективой. У инвестора есть бизнес-план, который будет полностью обеспечен

финансированием. Кроме того, они это делают под свое имя, под свои гарантии, обеспечивая нам те возможности, которых у нас не было. Это стратегическое партнерство, похожее, даже если это звучит нескромно, на альянс ТНК и BP.

Более того: есть видение, как всё это будет развиваться. В том числе видение на весь регион, при этом я говорю не о Миассе или Челябинской области, а обо всём уральском регионе, об УрФО. Кроме того, что Бог создал эту природу, горы, озера, теперь так складывается, что сюда придет европейский бизнес, с которым мы вместе будем строить курорт. И делается это в первую очередь для людей, которые живут в нашем регионе. Территориальная транспортная схема, потребности и предложение услуг курорта европейского уровня – залог того отдыха, которого достойны люди, которые трудятся в нашем регионе.

Надеюсь, очень скоро отпадет необходимость отдыха на пальмах. Всё-таки нам,  россиянам, через четыре-пять дней такого отдыха становится скучно, мы начинаем тосковать по нашим соснам, березкам. И это не пропагандистская идея, это реальность –

спросите любого отдыхавшего за границей.

– И всё-таки, что Вы можете сказать о стоимости, в которую был оценён  горнолыжный бизнес?

– Пока ничего. Потому что, во-первых, деньги любят тишину. А во-вторых, не все финансовые вопросы на текущий момент решены, да и вообще о таких вещах если и говорят, то только после того, как стороны встали из-за стола переговоров. Так что пока рано…

– Как Вы управляете своим бизнесом?

– Я не стесняюсь говорить, что большую роль в управлении играет моя семья. Моя супруга вырастила троих дочерей. Старшая дочь уже потупила в университет на специальность «Сервис и туризм» и оторвалась от дома. Средняя заканчивает 11-й класс и тоже одной ногой уже за порогом, уже есть кавалеры, планы. Занимается бальными танцами, берет призовые места на всероссийских соревнованиях. Остается маленькая Полинка, но и ей уже десять лет, пройдет еще пять – и она взрослая. Но есть дело, и оно позволяет нам оставаться вместе. Я сказал жене: «Ведь ты же можешь стать директором медицинского центра?» А потом сказал: «Это жесткое условие – иди и работай!» Так что бизнес и семье помогает сохранить взаимную востребованность и освоить новые социальные роли взамен уходящих. Вся семья задействована в бизнесе. Летом даже маленькая Полинка обслуживает детские столы в BBQ-парке. Старшая Александра работает менеджером ресторана и ночного клуба, а средняя Екатерина танцует с программами, обучает и получает за это деньги.

– А это нормально – заставлять работать свою семью?

– Нормально иметь дружную, сплоченную семью, в которой интересы всех членов совпадают. Мы всегда вместе, у нас общие дела, общий отдых. А разве можно по-другому? Да и заставляю ли я? Во-первых, у семьи должен быть глава. А во-вторых, заинтересованного человека заставлять не надо.

– Кого Вы видите своим клиентом, как он должен к Вам приезжать?

– Здесь я ориентируюсь на два положения. Первое: наши посетители – это люди живущие в УрФО. И второе: наши гости – это VIPы и выше среднего класса. Соответственно, стратегия нашего продвижения для разных категорий разная. Для VIPов это непосредственное влияние, например, через Ваш журнал, для клиентов «выше среднего класса» – через туристические агентства. Уверен, что выбор места для отдыха непосредственно связан с информацией о том, кто из гостей высокого уровня предпочитает этот курорт и как о нем отзывается. Для отдыхающих высокого уровня важно, чтобы их мог встретить управляющий курортом, важно, кого они могут здесь встретить. Важно знать, что им здесь предоставят действительно персональную заботу.

– Скажите, а как к Вашей деятельности и, особенно, планам относятся на государственном уровне?

– Отношения с «власть предержащими» мы не строим на просьбах. У меня есть идейные соратники, такие, как депутат Государственной Думы Валерий Викторович Панов.

– С Вашей точки зрения, почему к Вам должны ехать гости на отдых?

– Неправильно будет выделять что-то одно. Это целый комплекс причин, в одинаковой степени включающий в себя красоту, гостеприимность и обслуживание, уровень сервиса, безопасность и клубность, пользу для здоровья и наличие оздоровительной клиники… И это еще не все аспекты нашей исключительной привлекательности. Продумано всё вплоть до таких мелочей, как маршруты снегоходов и квадроциклов. Вплоть до того, что мужу, жене и детям могут потребоваться в течение отдыха разные наборы услуг и развлечений.

– Что Вы имеете в виду?

– В качестве примера: маршрут квадроциклов включает в себя 200 километров в одну сторону и 200 обратно, с ночевкой на отдаленной базе. Как правило, это день туда и день обратно. По пути есть две оборудованные точки – маленькие деревеньки с банями и специально обученными людьми. Всё это в тайге, тем не менее, для компании в 15-20 человек обеспечивается полный сервис на фоне экстрима и приключений. Согласитесь, это намного интереснее, чем, как окорочок, жариться под пальмой.

Но это развлечение для взрослых мужчин. А для их любимых жен в то же самое время работает центр китайской медицины. Параллельно организуются мероприятия для детей – у нас лучшая в России школа инструкторов по горным лыжам. Наши ученики три года подряд становятся чемпионами России. И у нас лучший клуб в России по вейд-борду. Это когда специальный катер за $200 000 берет в себя две тонны воды балласта, чтобы волна за ним была огромной, и тянет на тросе человека на доске, вроде той, что для сноуборда.

Для тех, кто далек от спорта и экстрима, есть реверсивная канатная дорога на воде.

Так что мы создали такой курорт, на котором никому ни на секунду не станет скучно, и, соответственно, отдых будет полноценным.

– В каком направлении будет идти развитие курорта?

– Самое главное: в будущем году будут закончены работы по созданию мастер-плана. Это та работа, которая обеспечит нам постоянное и динамичное развитие на ближайшие годы. В итоге весь курорт будет занимать 400 гектаров.

В отдаленной перспективе – гольф-поле на 60 гектаров, сплавной маршрут на реке. Получено разрешение на строительство ледового дворца…

– Зачем? Ведь у Вас горнолыжный курорт…

– Я уже говорил, что для нас важно на протяжении всего года обеспечивать гостям полноценные и разносторонние программы. Ледовый дворец – это круглогодичный отдых, в том числе и летом. Не говорю уже о том, что губернаторы в УрФО увлекаются

хоккеем.

– А гольф-поле – это явный признак высокой классности курорта? Вы намеренно уходите в премиум-сегмент?

– И да и нет. Мы ориентируемся на то, что потребности наших гостей будут расти, и хотим за ними успевать. Кроме того, и возможности тех, кто «выше среднего класса», тоже будут расти. Мы ждем к себе в гости не только собственников и олигархов, но и менеджеров, и даже целые команды управленцев. Кстати, корпоративный отдых высокого уровня – одна из наших специализаций.

У нас можно реализовать то, о чем в городе только мечтали…

– Это как-то связано с Вашим собственным отношением к жизни: не скучать?

– Скорее да, чем нет. Я говорю о себе: «влюбленный в жизнь романтик». Я люблю путешествия, люблю разнообразие, терпеть не могу скучать. Наверное, поэтому и курорт развиваю так, как мне по душе. Но я бизнесмен, и мои романтические настроения всегда согласованы с деловой прагматикой. Например, когда я баллотировался в мэры Миасса, я предлагал избирателям прежде всего свои деловые качества. Успех рождается там, где вдохновение и мечта вступают в согласие с реальностью и возможностями.

– Откуда такие жизненные установки? Ч то Вам самому по душе?

– Яхты и океан.

– Ну, интересы самые олигархические…

– Возможно, но я не сноб. Я ходил через Атлантику с Федором Конюховым, а это, поверьте, не то же самое, что пить мартини на палубе.

– Тогда экстремально-олигархические…

– По крайней мере, мировой рекорд мы установили. Мы быстрее всех в мире пересекли Атлантику по маршруту Ямайка–Бристоль – за 16 суток. Это была яхта Тони Булимора, именно ей принадлежит рекорд кругосветки. Большая океанская яхта – 31 метр в длину, 34 метра высота мачты, и летит она, как спортивный автомобиль. Стоит три-четыре миллиона фунтов. Название этой легендарной лодки – ENZA, предыдущий владелец – мировой рекордсмен Питер Блэк.

– Но Булимор – национальный герой Англии, а Конюхов – России, и Вы были в их команде?!

– Да. Тони был капитаном, Федор – его помощником, а я – обычным челябинским вахтенным. Таким же, как другие члены команды Дима Сухиненко и Слава Лейбман.

– А как Вы познакомились с Федором Конюховым?

– Это было здесь, на Тургояке. Мой знакомый готовил ему проект пересечения Атлантики на весельной лодке. Он пригласил его сюда, а я встречал на своей яхте. Уже после он позвонил мне и предложил взять в команду. Правда, пришлось подписать контракт, в котором я расписался за то, что за меня и мою жизнь никто не отвечает. Правда, с такими мужиками страшно не было. Я и сам яхтсмен со стажем, а с таким капитаном, как Тони, можно хоть «черту в глотку».

Тюменьгосплем работает на перспективу

Откуда везут в Сибирь коров-иностранок?

Генетика: есть из чего выбрать?

Всем ли доступен племенной скот?

Современная генетика в руках опытных животноводов - тот ключик, который открывает перед фермерами двери в успешное будущее и позволяет даже в условиях крепких сибирских морозов получать стабильную прибыль, радоваться высоким надоям и быстрым привесам производственного стада.

МАКСИМ АФАНАСЬЕВ: Преображение Тюмени – образ жизни

Преображение Тюмени поистине уже стало моим образом жизни. В День города тюменцы получили много подарков. Но самые яркие – это торжественное открытие обновлённого моста Влюблённых и запуск на линии общественного транспорта новых современных автобусов. К концу 2017 года их количество достигнет 166.

–Максим Викторович, расскажите про самые масштабные проекты по благоустройству Тюмени в 2017 году. Как преобразится город до наступления 2018 года?

– Из года в год мы радуем тюменцев новыми масштабными проектами в сфере дорожной деятельности и парко­вых зон. Движение по новой развязке Пермякова – Федюнинского запустили в середине сентября. Завершено прове­дение первого капитального ремонта, после рождения в 1979 году, моста на Пермякова. В День города тюменцы получили чудесный подарок – тор­жественное открытие обновленного моста Влюбленных, который является центром притяжения жителей и гостей города. Мы стремимся к созданию комфортной среды, что­бы все объекты были не только функ­циональными, но и эстетичными и располагали бы жителей к тому, что­бы они хотели там проводить свое свободное время. В этом году мы приступили к реализации крупного инфраструктурного проекта по благоу­стройству лесопарка Затюменский, ко­торый рассчитан на два года. Это – эко­парк площадью 80 га, формат проекта ориентирован на семью. Стремимся создать такие условия, чтобы посети­телям было комфортно и безопасно и при этом не перегрузить экосистему и не просто сохранить ее, а чтобы этот экомассив продолжал развиваться. Он будет интересен как любителям активного образа жизни для занятий спортом, так и для отдыха, семейных прогулок и оздоровления.

– Текущий год объявлен Годом экологии. Какая экологическая направленность проявляется в благоустройстве?

– Одно из направлений – это эколо­гическое воспитание, но не просто в виде информационных встреч, а про­ведение нестандартных проектов, кото­рые в повседневной жизни напоминали бы о значимости экологии, убежден­ности бережного отношения к приро­де. Начали мы эту работу с оформле­ния автобусных остановок в стиле года экологии, где разместили информацию о сохранении зеленых насаждений. Недостаточно один раз увидеть, когда ежедневно проезжаешь на транспорте или проходишь пешком около остановок, то уже на подсознании формируются стереотипы сохранения экологии, которые потом трудно изменить. В этом году тюменская моло­дежь вышла с креативной инициативой о проведении экоигр. Это новый формат, который ориентирован на вовлечение групп молодежи по инте­ресам, которые бы на зеленых террито­риях проводили экологические квесты. При этом стояла задача не просто собрать мусор, а сформировать не­равнодушное отношение к городской среде. Участвуя в этих играх мы осоз­наем, что кроме нас никто не сможет сохранить экологию. Тюмень один из немногих городов России, в котором сохранилась со времен СССР традиция проведения субботников. Убирая тер­риторию ты позиционируешь ее как Тюмень, как свой родной дом. Чем боль­ше будет проходить таких акций в виде субботников, где происходит объедине­ние людей по интересам, тем больше будет отношения к городу по‑особому.

Нестандартно подошли к благоу­стройству зеленых уголков, которые являются транзитом для передвижения очень большого количества жителей. Мы провели инвентаризацию всех по­добных территорий совместно с нашими органами территориального местного самоуправления. Всего по городу их оказалось около 200, в 2017 году будет благоустроено 9. Цель благоустройства заключается в том, чтобы у тюменцев по‑другому открылся взгляд на окружа­ющую среду, в которой они повседневно находятся и чувствовали бы эту терри­торию, как элемент комфортной сре­ды. Зеленые насаждения и уличную мебель мы выбирали всенародным го­лосованием через портал «Тюмень – наш дом». Мы креативно подошли к вопросу освещения, применив новую технологию, используя солнечную энергию. Светофорные объекты на подходах ко всем образовательным организациям также обустроили с использованием солнечной энергии.

– Как в Тюмени обстоят дела с ремонтом и прокладкой новых до­рог и «дачных дорог»? Какие совре­менные технологии применяются?

– У нас реализуется трехлетняя программа развития дорожно- транспортной сети г. Тюмени до 2019 года включительно. В 2017 году мы осуществляем преимущественно строительство дорог в микрорайонах, где осуществлена застройка новыми жилыми комплексами. Это Ямаль­ский-2 и Восточный-2, где у нас круп­ные инфраструктурные объекты. Проводятся работы по реконструкции Московского тракта. Заключен кон­тракт на строительство дороги по ул. Корниевского.

Вопрос строительства и рекон­струкции дорог рассматривается по­следовательно и с учетом развития в целом г. Тюмени, где создают но­вые кластеры. В 2017 году в рамках фрезирования осуществим ремонт 20 км дорог. Работы проводятся комплек­сно, мы меняем не только верхний слой асфальтобетона, но осуществляем и ремонт бордюрного камня. Не забываем и про маломобильные группы населе­ния, для которых понижаем бордюрный камень на пешеходных переходах.

Отдельным направлением с 2016 года является строительство и ремонт тро­туаров, в этом году мы выполнили все работы на 13 км. В 2017 году стартовало еще одно новое направление – ремонт автомобильных дорог в садоводческих обществах. Мы совместно с союзом са­доводов Тюмени определили приори­тетные объекты на 3 года. В 2017 году мы выполним первый этап – щебенение дорог, В 2018 году приступим ко второму этапу – асфальтированию дорог с выпол­нением работ по водоотводу и освеще­нию. Отдельно будет проведен анализ в потребности общественного транспорта, будут запущены дополнительные марш­руты. Следующее направление – это ре­ализация в г. Тюмени долгосрочной фе­деральной программы «Безопасные и качественные дороги». В 2017 году в ее рамках будет асфальтировано порядка 20 км и произведено щебенение дорог на 11 км. В первую очередь, отбирают­ся те территории, где больший процент индивидуальной жилой застройки и больший процент проживающих. Это такие районы как Березники, Казарово. В 2018 году в Березниках планируем за­вершить строительство дорог уже в ас­фальтобетонном исполнении. Когда мы говорим о современных технологиях, то имеются в виду те технологии и матери­алы, которые позволяют эксплуатиро­вать созданные объекты долгосрочно и с меньшими затратами на их содержание. Мы приняли решение обустраивать до­роги одновременно с выполнением ее элементов с использованием оцинкован­ных материалов: автобусных остановок, ограждений, светофоров, опорных сто­ек. Новое направление – это совместная работа департамента дорожной инфра­структуры и транспорта с ПАО Газпром нефть. Мы с ними отработали индиви­дуальный рецепт, я бы назвал, для вяжу­щего – это специальная смесь, которая в конечном счете обеспечивает целост­ность асфальтобетона. Газпром нефть в своих лабораториях имеет возможность разработать, адаптивные под климати­ческие условия, компоненты. Ранее они их применяли только на дорогах феде­рального значения, сейчас мы начали применять их и на дорогах местного значения.

– Как за время Вашей работы в должности преобразилась Тюмень, и чем вы больше всего гордитесь в состояв­шихся переменах?

– Преображение Тюмени поистине уже стало моим образом жизни. А самое большое достижние – перемены в отношении жителей и управ административных округов к благоустрой­ству города. За эти годы мы уже достигли опре­деленных результатов. Ведь нужно все решать не исходя из обязанно­стей, а из посыла жите­лей Тюмени. И мы сей­час реально получаем те объекты, которые хоте ли бы ви­деть сами тюменцы, это новые парки, скверы, бульвары и конечно же, прекрасная Набережная Реки Туры.

– Помечтаем. Каким вы хотели бы видеть наш областной центр в будущем? Что уже делается для того, чтобы мечты стали реальностью?

– С каждым годом я убеждаюсь в том, что нам нужно идти в направлении децентрализации в размещении орга­нов государственной и муниципальной власти от центра города и организации максимального количества пешеход­ных и велосипедных маршрутов, по­этапного перехода от использования личного транспорта к общественному. Речь идет не только об общественном транспорте, но и о такси и велосипе­дах. В выходные дни мы видим, что велосипед уже становится элемен­том транспортной системы. В насто­ящее время при строительстве новых дорог уже планируются и велодорожки. Концепция велодорожек составляет почти 190 км. В мае 2017 года прошла выставка «Тюмень – наш дом». Она показала все наше отношение к Тюмени, какой бы мы хотели ее видеть и показала наше желание сделать ее в диалоге с жителя­ми еще красивее, еще комфортнее, еще безопаснее. Поток посетителей и диа­лог с ними дал нам обратную связь, что мы идем в правиль­ном направлении.

– Город стано­вится все более со­временным. Что делается для того, чтобы историче­ская часть гармо­нично вписались в современный облик города?

– Разработана комплексная про­грамма транспорт­ной инфраструкту­ры города Тюмени до 2040 года. Она оказывает влия­ние на размеще­ние всех остальных видов деятель­ности в городе. Сеть улиц, дорог, пе­шеходных и велосипедных про­странств проектируется как единое целое. В исторической части города, это застройка в квартале улиц Семакова, Кирова, Хохрякова и Володарского, пла­нируем изменить городскую среду путем переизменения дорожной одежды и уличной мебели в этом квартале. При ремонте этих дорог мы уйдем от повсед­невных железобетонных бордюров и асфальтобетона на такое дорожное и тротуарное покрытие, которое будет оли­цетворять дух этой исторической части города. Где‑то это будет брусчатка и дру­гие элементы, это соответствующие и светильники и скамейки. Наша задача создать здесь такую среду, которая фор­мировала бы гармонию. Дорога должна стать продолжением исторической части этого духа. С 2019 года приступим к по­этапному проведению ремонта, который будет сопровождаться стопроцентным ремонтом инженерных сетей.

При планировании благоустройства парков и скверов мы все проекты открыто согласовываем с жителями через портал «Тюмень – наш дом»

Я бы хотел отметить два ярких события в прошедшем не так давно Дне города. Уже упоминалось о торжественном открытии в День города обновлённого моста Влюблённых. Он символизирует корабль любви, на котором можно проводить определённые мероприятия. В скором времени мост Влюбленных украсят кашпо с цветочными композициями, для которых приготовлены опоры со светильниками. Второе яркое событие – это запуск на линии общественного транспорта новых современных автобусов, которые соответствуют всем требованиям сертификации (Евро-5). К Дню города было запущено 60 автобусов, сейчас уже около 90, а к концу года их количество достигнет 166.

МАКСИМ АФАНАСЬЕВ

В этом году высажено около миллиона цветов. Тюмень – город, где любят цветы не на словах, а на деле. Были времена, когда были любители выкопать цветы, чтобы пересадить их на свои приусадебные участки. Сегодня это уже практически не наблюдается и чувствуется, что нами уже сделан определённый шаг в окультуривании тюменцев. Некоторые удивляются, что мы каждый год садим такое большое количество живых цветов, которые можно было бы заменить на искуственные или на многолетки. У нас не так много летнего времени, чтобы можно было полюбоваться красотой естественной среды. Наша задача создать красоту для тюменцев уже в ранний период – к началу лета, к Дню защиты детей. В этом году был проведён Первый городской фестиваль цветников NaTure в Сквере Комсомольский. Это зрелищное мероприятие было организовано четырьмя управами административных округов и что немаловажно – без использования бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что мероприятие состоялось не только благодаря управам, а по желанию организаций, которые собрались в одном месте и показали то, как они любят родной город. Все жители города, которые побывали на этом мероприятии почувствовали особую теплоту общения, которая передаётся через эти цветы. Принято решение сделать доброй традицией проведение фестиваля цветников накануне Дня города.

Задать строительный подъем

У каждого региона есть свое лицо, свой стиль, свой образ, независимо от того, живет этот регион пять столетий или всего полвека. Города Тюменской области, будь то Тобольск, Ишим, Ялуторовск, уникальны по своей архитектуре, инфраструктуре, ландшафтному дизайну, историческому наследию, колористике, даже менталитету и духу, но объединяет их то, что строительный задел, оптимизм и динамика в них велики. Строительный комплекс Тюменской области – опытный и энергичный, он впечатляет своими масштабами, стратегией, потенциалом. Евгений ЗАБОЛОТНЫЙ, заместитель Губернатора Тюменской области, координирующий деятельность строительной отрасли, в преддверии Дня строителя поделился с нашим изданием новейшими достижениями в этой сфере, а также механизмами успешного развития.

«Наш СК – это флагман экономики. Безусловно, регион сегодня обеспечивает реализацию про­граммы капиталовложений (средства област­ного бюджета, вложения инвесторов), трансформируя эти средства в конкретные объекты жилищного строительства, промышленности или социальной инфраструктуры. Так, в этом году мы будем сдавать две новые школы, одна из кото­рых является самой большой в Тюменской области (на 1500 мест), гордо примеряющей звание «школы нового формата» в Восточном-2. В Вагайском районе в селе Тукуз готова неболь­шая школа на 135 мест. Также две школы после реконструк­ции и капитального ремонта сдаются в Ишиме. Помимо этого, в планах сдача третьей очереди музейного комплекса. Не за горами открытие 4‑х этажной поликлиники со взрослым и педиатрическим отделениями в Восточном мкр. Полным хо­дом идет ремонт поликлиники и стационара ОАО «МСЧ «Не­фтяник», старые здания которого модернизировали, создав интересный современный дизайн интерьера. Шаг за шагом мы осуществляем те проекты, которые были в подвешенном (замороженном) состоянии на протяжении нескольких лет. Сегодня ДК «Нефтяник», обновленный по последнему слову техники, аэровокзальный комплекс «Рощино» с расчетной пропускной способностью до 5 млн пассажиров, впечатля­ющий своими размерами аквапарк, транспортные развязки и объездная – наглядные примеры того, что все заду­манное реализуется, несмотря на временные неудоб­ства, доставляемые нашим жителям процессом строи­тельства и реконструкции. Зато сейчас все горожане от­мечают красоту, стиль и гармоничный дизайн объектов.

Приведены в полный порядок все территории нашей области. Даже в глубинках есть благоустроенные зоны для отдыха населения, площади, где горит вечный огонь, детские и спортивные площадки. Не только Тюмень, но и другие муниципалитеты области преображаются. Взять тот же Ишим, как он выглядит сейчас и каким был деся­тилетие назад. Разница огромная. Город не просто рас­тет, он становится чище, современнее, комфортабельнее. События последних двух лет, связанные с весенним па­водком, повлияли на ход строительства жилых объектов и развитие дорожной инфраструктуры в пострадавших от воды районах. Несколько компаний, среди которых ОАО «Ишимагрострой», ООО «Стройимпульс», ООО «СК «Звезда» взялись за строительство жилья для тех, кто пострадал в результате па­водков. Опережающими темпами идет реализация федерального проекта «Благоустройство городской среды». Несмотря на наполненность рынка, не готово сдавать лидерские пози­ции и жилищное строительство. Последние месяцы наблюдает­ся рост продаж домов и квартир. Мы уже сдали в 2017 году 480 тыс. кв. м. жилых площадей. В планах до конца года сдача еще порядка 900 тыс. кв. м. жилья.

Среда развития СК Тюменской области

Строительный комплекс региона разно- образен. Есть организации с историей, формировав­шейся десятилетиями, есть молодые компании, ко­торые только делают первые шаги. Мы следим за тем, чтобы все они развивались, шли в ногу со временем, обновляя свои технологии, производственные мощ­ности и кадровый потенциал. У СК должно быть все необходимое для плодотворной деятельности. В свою очередь, мы содействуем, создавая условия для ком­фортной работы строителей. В части преодоления ад­министративных барьеров – выдаем за очень короткий срок разрешения на строительство, оказывая эту и дру­гие услуги в электронном виде, исключив, таким обра­зом, контакты между чиновниками и организациями.

Чтобы не допустить рост безработицы в строитель­ной сфере, работаем над привлечением в регион инве­стиций. Сейчас только строительство Нефтехимическо­го комплекса в Тобольске обеспечивает работой сотни тюменских строителей. Бюджетные инвестиции также способствуют развитию строительного комплекса. Поэ­тому впереди у нас новые школы, развитие медицинско­го города, реконструкция ДК «Строитель», дальнейшее приведение в добротное состояние общественных зон и т. д. Мы серьезно проработали вопросы территориаль­ного планирования, результатом которого явился уход от практики точечной застройки. Посмотрите, сегодня уже редко можно встретить строительство организаци­ей одного-двух домов, повсеместно идут комплексные застройки, возводятся целые микрорайоны с хорошо продуманной инфраструктурой и наличием объектов соцкульбыта. Благодаря этому, мы можем грамотно планировать и формировать будущий облик города. Развитие инженерной инфраструктуры – обеспече­ние застройки энергоресурсами, водо- и теплоснаб­жение – еще одно планомерное направление работы.

Как содействие развитию строительного комплекса Тюменской области можно отметить и проведение раз­личных конкурсов. Их цели едины – это стимулирова­ние деятельности всех субъектов строительной отрасли к повышению качества и конкурентоспособности вы­пускаемой продукции и предоставляемых услуг, распространение передового опы­та эффективно работающих организаций, улучшение качества подготовки кадров, а также продвижение высококачественных товаров и услуг, внедрение инноваций.

«Конкурс на лучшее строительное достижение», проводящийся в отрасли региона в 16‑ый раз – не единственная площадка, где достига­ются эти цели. У нас ежегодно проводятся областные выставки строительных работ и материалов. Наши строители участву­ют и на площадках федерального уров­ня. Номинации кон­курса, как правило, от­ражают актуальные за­дачи, стоящие перед стро­ительной отраслью региона. Одна из номинаций «Создание комфортной городской среды» связана с реализацией приоритетного проекта Рос­сийской Федерации. Приятно, что наши строители активно отзываются на участие в данных мероприятиях. Отрадно видеть новый и комплексный подход к работе, который демонстрируют такие компа­нии как ООО «Энко-групп», ОАО «ТДСК», ООО «Брусника». Их современные дворы с детскими и спортивными площадками, автомобильными стоянками, камерами видеонаблюдения стали пользоваться по­вышенным спросом у жителей города. Возведенные ими микрорайоны отвечают всем потребностям совре­менных реалий. Достичь этого можно только в случае конструктивного диалога с конечным потребителем строительных услуг. Поэтому, чтобы создать новый объект или реконструировать его, мы всегда спрашива­ем людей (общественность): а чего бы им хотелось? Я не сторонник таких номинаций, как «Лучший директор», для меня он будет лучшим тогда, когда покажет свое достижение, через призму которого будет прослежи­ваться и организация работы, и коллектив, и исполь­зуемые компанией технологии. Задать строительный подъем и суметь удержать эту позицию, не отступая ни на шаг – задача не простая, но вполне осуществимая, если есть сильная команда, движимая единой целью и есть инструменты для успешного развития.

МОЩЬ И СИЛА КОМАНДЫ

Сделать поездку из одного населенного пункта в другой максимально комфортной и безопасной – целая дорожная стратегия, которую разрабатывают и реализовывают организации дорожной отрасли совместно с исполнительными и законодательными органами власти. АО «ТОДЭП» в дорожном деле настоящий профессионал, имея за плечами более, чем двадцатилетний опыт, предприятие является маяком дорожного хозяйства региона.

«Акционером Тюменского дорожно-эксплуа­тационного предприятия является правительство Тюменской области. И благодаря постоянной поддержке, доверию и вниманию с его сто­роны, наше предприятие имеет возможность достойно развиваться и выполнять свою работу, обеспечивая юг области качественными и безопасными дорогами, - го­ворит Юрий Зинчук, генеральный директор АО «ТО­ДЭП». Это взаимодействие дало свои плоды - дороги нашей области существенно преображаются, а улич­но-дорожная сеть города считается одной из лучших в России. Предприятие показывает стабильную дина­мику роста, у него есть большой дружный коллектив, который готов решать поставленные задачи. Кстати, на сегодня численность его кадрового состава стремится к отметке 3500 человек. В портфеле заказов АО «ТОДЭП» муниципальные, региональные и федеральные проек­ты, объекты крупных нефтяных компаний, предприя­тий агропромышленного комплекса. Вообще, мы идем на контакт со всеми, кто нуждается в нашем участии. Постоянно обновляя свой технический, технологиче­ский и профессиональный потенциал, мы поддержи­ваем здоровую конкуренцию в регионе».

В России, в Тюменской области в частности, вопреки тяжелым климатическим условиям: дождливой осени, суровой зиме, весенней беспутице и летнему зною – дороги год от года преображаются. Дорожники (под этим словом я подразумеваю всех сотрудников ДРСУ, начиная от руководителя и заканчивая рабо­чим) порой превосходят самих себя, пытаясь в нерав­ной борьбе совладать с природными стихиями. Весен­ние паводки, всколыхнувшие юг Тюменской области нанесли огромный урон, подтопив жилые территории, разрушив дома и размыв дороги. Ишимскому ДРСУ –5, входящему в состав АО «ТОДЭП» и курирующему Абатский, Викуловский, Сладковский, Сорокинский, Ишимский, Казанский районы пришлось в букваль­ном смысле слова на несколько месяцев забыть про сон, спасая территории от сокрушающей силы воды. «Первая волна паводка на р. Ишим накрыла Казан­ский район, – рассказывает Олег Белоцкий, дирек­тор управления. – Сразу был введен режим ЧС, и мы начали принимать всевоз­можные меры по усилению защитных дамб и сохран­ности автомобильных до­рог. Но объемы воды были слишком большие, размы­вов и подтопления дорог в этом районе избежать не удалось. Когда специали­сты ГУ МЧС России по Тю­менской области спрогно­зировали «большую воду», мы организовали группу по круглосуточному монито­рингу паводковой ситуации на юге области, благодаря чему, удалось не допустить затопление автомобильной дороги федерального зна­чения, соединяющей евро­пейскую часть России через Урал с Сибирью и Дальним Востоком. Также, нашими специалистами была сдела­на техническая нивелировка продольного профиля автодороги, которая позво­лила определить критические отметки и выявить участки возможного затопления и перелива через автомобильную дорогу «Тюмень-Ялуторовск-Ишим- Омск», являющейся своеобразной дамбой для на­селенного пункта с. Абатское. С согласованием ФКУ «Уралуправтодор» на «слабых» участках ДРСУ-5 про­вело работы по устройству грунтовых водозащитных дамб с щебеночным укреплением от набега волны.

Под ответственностью управления было выставле­ние информационных щитов, предупреждающих и запрещающих знаков, а также ограждение дамбы водоналивными барьерами с сигнальными фонарями и освещением в темное время суток.

ДРСУ-1 – первое не только благодаря своему по­рядковому номеру, но и потому, что не боится быть первопроходцем, пробовать новое, строить объекты, которые еще не возводились, применять свежераз­работанные технологии, использовать наисовременнейшие материалы. Вот и строительство окружной автомобильной дороги г. Тюмени на участке от ав­томобильной дороги Тюмень-Ханты-Мансийск через Тобольск, Сургут, Нефтеюганск до автомобильной дороги Тюмень - Боровский - Богандинский для них было в новинку. А в сентябре этого года они благополучно закон­чили первый этап 3‑го пуско­вого комплекса автомобильной дороги на участке от транспорт­ной развязки по ул. Дамбов­ская до транспортной развязки на пересечении с автодорогой «Тюмень-Быково». «Начинать работы пришлось с нуля, в чи­стом поле, местами на болоти­стых кочках, – рассказывает Сергей Разумов, директор ДРСУ-1. – Только одного пе­ска было завезено 431 тыс. ку­бов, это почти 28 000 грузовых машин; более 10 000 тонн асфальтобетонной смеси покрыли более, чем пятикилометровый объект новоиспеченного участ­ка с семью прилегающими съез­дами; 9797 м барьерного и 940 м перильного ограждений обеспе­чат безопасность передвижения по новой развязке. Идеально выверенный угол откосов, свеженькая пластиковая разметка, посаженные кусты сирени и деревца голубой ели – придают объекту эсте­тический вид. На этот комплекс мы бросили все свои силы и технические ресурсы: здесь было задейство­вано порядка 90 человек и 50 единиц машин в смену Подобный проект в практике управления был первым, пилотным, и приятно осознавать, видеть, что вышел он на славу. Не секрет, что мастерство оттачивается с возведением каждого нового объ­екта, а с ним (мастерством) по­вышается качество. Трудностей было немало: нехватка рабочих рук (период-то летний, у ДРСУ-1 в обслуживании плюсом ко всему еще федеральные, региональные, городские и муниципальные до­роги), погодные условия, пере­устройство инженерных сетей и т.д., но умение их преодолевать – еще одна сильная сторона управ­ления.

Приобретая опыт, совершен­ствуя навыки, дорожное ремонт­но-строительное управление регулярно обновляет свой техно­парк, позволяющий выполнять весь комплекс работ «от и до». Так, новенький перегружатель асфальтовой смеси, обеспечи­вающий беспрерывную работу асфальтоукладчиков, приобре тенный совсем недавно, остается пока первой и единственной по­добной машиной в ТОДЭП вообще. А в целях обеспе­чения качественной работы бульдозеров и автогрей­деров, была приобретена 3D система нивелирования, которая будет машинисту хорошим помощником: уве­личит темп производства работ и сохранит при этом необходимую точность. Более того, на базе управле­ния в этом году планируется поставить мини-завод (производственный модуль к битумной базе) по про­изводству модифицированного битума в целях эко­номии производственных затрат (сейчас приходится заказывать этот битум из Омска, ближе точки нет).

Под стать своему опытному собрату работает и второе ДРСУ, создавая шедевры транспортно-дорожной сети.

Строительство транспортной развязки на пере­сечении ул. Пермякова с автомобильной дорогой «Тюмень-Боровский-Богандинский» – главный объект и гордость ДРСУ-2 в этом году. «14 сентября нынеш­ней осени здесь торжественно было открыто движе­ние. Присутствующий на открытии эстакады глава Росавтодора Роман Старовойт высоко оценил качество объекта и профессионализм наших дорожников, – рас­сказывает Виктор Гурушкин, директор второ­го управления. – Одиннадцать месяцев, невзирая на погодные сюрпризы, в круглосуточном режиме, в условиях строгого контроля, велась напряженная работа. На строительстве объек­та, состоящего из трехполосного кольца, прямого (основного) хода и шести съездов, и имеющего про­тяженность 1870 п. м. было задей­ствовано 40 % кадрового состава ДРСУ-2 и 45 единиц техники. Для возведения эстакады также было завезено более 60 000 кубов песка, 38 000 тонн щебня, установлено 9 000 м. п. гранитного бордюра и около 6 000 м. п. тротуарного, уложено порядка 39 000 тонн ас­фальтобетона. В настоящий мо­мент доделываем тротуары и велосипедные дорожки. Эстака­да – объект сам по себе не из лег­ких, множество проходящих на пути строительства инженерных сетей, коммуникаций требовали десятки согласований по переносу, перебросу и т. д. Но наших ребят трудностями не испугать. ДРСУ- 2 под силу многое, если не все! Параллельно мы работали в Тюменском районе, занимались обслуживанием об­ластных и городских дорог. Ямская, Аккумуляторная, Товарное шоссе, 50 лет ВЛКСМ, Камчатская и т. д. – улицы, преобразившиеся в руках опытных специали­стов. Большой объект сейчас в работе в мкр. Ямаль­ский – это строительство улиц и дорог жилого района в границах улиц: Губернская, Закалужская, Москов­ский тракт. Заканчиваем 4‑ый этап (ул. Зелинского) строительства улиц микрорайонов 3, 4, 5, 6 в жилом районе «Тюменский». Учитывая то, что дорожная от­расль не стоит на месте: совершенствуются технологии, материалы, оснащается электроникой техника, улучшаются условия труда, мы охотно принима­ем все новшества и применяем их в своей практи­ке. А это иной результат – выше качество. Сегодня на базе каждого управления есть свой АБЗ, где опе­ратор задав смесь на компьютере, согласно рецеп­ту, получает продукт нужного состава. Человеческий фактор, как возможность принятия ра­ботником ошибочных или ало­гичных решений, исключается по максимуму. Не хочу никого обидеть, но дороги в Тюменской области, на мой взгляд, лучше и со­вершеннее дорог в других регионах. Сегодня те, кто не хотел идти к лучшему, имею ввиду дорож­ные организации, остались за бортом. А ТОДЭП – солидное предприятие с серьезны­ми мощностями, большим опытом и сильной коман­дой. В последнее время многие признают тот факт, что мы (ТОДЭП) содержим дороги лучше маленьких компаний. Потому, что мы выполняем свою работу по поставленным задачам. У нас все давно отработа­но в плановом режиме. Да и в техническом плане мы полностью укомплектованы современной недешевой спецтехникой. А разве маленькая компания может себе позволить купить дорогую и комплексную машину? Еще раз подчеркну: качественное обслуживание не может быть дешевым! В связи с этим, я – сторонник тех аукци­онов и конкурсов, когда, перед заявлением на участие, каждого участника тщательно проверяли: смотрели его техническую базу, опыт на рынке, стаж работы инже­нерного состава и т. д. Я не против конкуренции, наоборот, за здоровую конкуренцию, но не наносящую урон качеству. «Век живи – век учись!» – пра­вильная поговорка. Порой применение самых со­временных материалов, техники и технологий не могут заменить опыт. Когда мы строили первую развязку, у нас не было опыта работы с подобными объектами, методом проб и ошибок, но мы ее осилили и вторую сделали уже лучше, в плановом режиме, потому что получили соответствующий навык».

Чуть меньше года назад в большой семье ТОДЭПа появился «младший брат». Новое седьмое ДРСУ возглавил самый молодой из руководителей областного дорожно-эксплуатационного предприятия. Руслан Миннуллин – про­должатель династии дорожных строителей – начал свою трудовую деятель­ность с работы в производ­ственном отделе Тюменского ДРСУ АО «ТОДЭП» (ныне ДРСУ-1), параллельно преподавал в ТюмГАСУ, а позднее защитил кандидатскую диссер­тацию. Когда Руслану Наильевичу предложили возглавить бывшее предприятие ДЭУ КАО, молодой специалист не растерялся, так как уже имел опыт управления (несколько лет был начальником ТДРУ, нынешнее ДРСУ-2, именно под его руководством тогда в Тюмени была построена самая широкая улица региона – Монтажников). Вывести пред­приятие из статуса убыточного до преуспевающего буквально за считанные месяцы, сработаться с кол­лективом, замотивировать людей, правильно расставив приоритеты – все это в практи­ке молодого руководителя уже было. Антикризисный управляющий – это про него. «Если в июне предприятие вы­полняло объемы в 40 млн. ру­блей, то в июле производитель­ность стала выше почти в три раза, – комментирует Руслан Наильевич. – Потенциал подраз­деления неплохой, есть вся техника, три производственных базы, и люди, умеющие и готовые работать в заданном темпе. Изначально наше седьмое ДРСУ соз­давалось как управление, которое будет заниматься только содержанием городских дорог, поэтому в его ведомстве находится около 60 % улиц города Тюмени.

В данное время наш коллектив насчитывает 460 человек. Управление обслуживает преимущественно центральную часть города. Принимая непосредствен­ное участие в федеральной программе «Безопасные и качественные дороги», мы отремонтировали автодо­роги Андреевского, Нижнепышминского, Мальков­ского, Муллашинского, Винзилинского муниципаль­ных образований. Более того, руководство головного предприятия, видя, как ДРСУ-7 быстро справляется с поставленными задачами, с августа месяца увеличило нам объемы. Мы хорошо поработали в п. Луговом (Ку­лаковское муниципальное образование), где грунтовые дороги переводили в щебеночные, а щебеночные – в асфальтовые, то есть работали по улучшению дорож­ного покрытия. Силами управления в городе преоб­разился участок ул. 30 лет Победы (изношенные слои заменили новым покрытием) от ул. Молодежной до проезда Монтажников. Масштабный ремонт ведется на ул. С. Ильюшина (п. Рощино), здесь мы занимаемся устройством полуторакилометровой подъездной до­роги к Центру аэронавигации. А на улицах Червишевский тракт, Трактовой, Советской, Ленина, Военной, Амурской, Демьяна Бедного, Барнауль­ской ремонтируем покрытия, строим новые тротуары, вос­станавливаем изношенные бордюры. Если говорить о за­вершенных крупных проектах, которыми мы гордимся, кото­рые благоприятно отражаются на имидже нашего предпри­ятия, то я бы отметил ремонт автодороги «Ошкуково-Есауло­во-Якуши». На объекте, протя­женностью 5 км, было произве­дено уширение проезжей части и ремонт дорожного покрытия. Мы по сей день получаем бла­годарственные письма от глав поселений и благодарных автолюбителей, а это показатель уровня нашего профессиона­лизма и ответственности.

Бойко справляется с об­служиванием дорожно- транспортной городской сети и Тобольское ДРСУ-6, приводя в надлежащий вид улицы Тобольска и Тобольскогорайона. Также, в ведомстве управления находятся дороги Вагайского и Уватского районов. «В 2017 году нами выполнен большой объем работ по благоустройству и ремонту городских улиц, – рассказывает Вера Добрышева, директор северного управ­ления АО «ТОДЭП». Устройство ливневых канали­заций, замена старых дорожных покрытий на новые асфальтобетонные, строительство тротуаров, обу­стройство автобусных остановок, придомовых тер­риторий, газонов – вот, далеко не полный перечень работ, которыми мы занимаемся. Одних только тро­туаров и бордюров было протянуто более 12 км. Мы привели в надлежащее состояние ул. Юбилейную, правую сторону проспекта Комсомольский, ул. Полон­ского. В начале мая вышли с ремонтами на федеральную трассу. За строительный се­зон 2017 года уже отремон­тировано порядка 100 км автодороги. В рамках содер­жания выполнены работы по устранению колейности. Сегодня с гордостью можно сказать, что участок дороги «Тюмень-Тобольск-Ханты- Мансийск» 154‑542 км. в нор­мативном состоянии, а это значит – обеспечен комфорт и безопасность тысяч граж­дан. Мне, как руководителю, очень приятно, что по итогам 2016 года ДРСУ-6 получило 1 место за содержание феде­ральных дорог в Уральском Федеральном округе. Я пол­ностью солидарна с дорожно- транспортной политикой со­ответствующих федеральных структур, с их требованиями и рекомендациями, потому что все эти мероприятия направлены, прежде всего, на безопасность. Для меня важно, чтобы люди видели нашу работу, чтобы им ком­фортно было ехать по участ­ку, закрепленному за шестым управлением. По­этому сама регулярно выезжаю на дорогу про­контролировать готовую работу и рабочий про­цесс вплоть до мелочей. Правильно и ровно расставленные знаки, аншлаги, информационные щиты, всегда чистые, хорошо читаемые, заблаговременно предупреждающие, светящаяся в ночное время дорожная разметка, чистота не только на трассе, но и вдоль нее – все это очень важные моменты, влияющие на удобство и надежность передвижения. Не малое внимание мы уделяем и культуре производства до­рожных работ. Дорожники работают в стесненных ус­ловиях оживленных улиц, а когда снятый асфальтовый гранулят лежит на проез­жей части, это не только выглядит неряшливо, но и сильно мешает. Элементар­ная своевременная уборка, вежливость и извинения за причинение временных неудобств благоприятно сказываются на репута­ции дорожного предпри­ятия. Подводя итог, отме­чу, чтобы соответствовать высоким требованиям и производить высокое ка­чество, нужна сильная ко­манда единомышленников, от опыта и компетентно­сти которой складывает­ся и экономика предпри­ятия. Сейчас у нас сильный ИТР состав, курирующий выполнение работ, усовершенствованный диспетчер­ский пункт, планирующий и контролирующий рабо­ту спецтехники. Еще в про­шлом году мы оснастили приемниками ГЛОНАСС все рабочие единицы, за­действованные на участке от 154 до 542 км. Сейчас полным ходом готовимся к зиме: подготавливаем технику, запасаемся противогололедными материа­лами. Работы много, и это здорово. Есть работа, зна­чит живет и крепнет коллектив!»

Чем дружнее и сплоченнее коллектив, тем быстрее решаются общие задачи, достигаются намеченные цели. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь фор­мируют хороший социально-психологический климат. Коллектив Ялуторовского участка ДРСУ-3 дружен не только рабочими делами, но и спортивными состяза­ниями. Спортивные игровые соревнования в какой‑то мере схожи с реализацией дорожных проек­тов – есть старт и есть дедлайн, есть ко­манда и есть конкретная цель. «А еще спорт, равно как и физический труд, отлично дисциплинирует, – говорит Виктор Балаганин, директор ДРСУ-3. – Наша команда по мини-футболу заняла в Ялуторовске 1 место среди городских команд мест­ных компаний. Мы и в многоборье (волейбол, шахма­ты, шашки) нынче одержали победу среди управле­ний ТОДЭПа, проиграв только ДРСУ-6 в перетягива­нии каната. Но спорт спор­том, а работа у нас всегда в приоритете. Если в спорте участвуют немногие, то на дорогах в летний период у нас задействовано порядка 600 человек. Самый объем­ный и важный проект этого года – это работа на участке федеральной трассы «Тю­мень-Ялуторовск-Заводоу­ковск» (60‑74 км). На 14 км отрезке были выполнены работы по фрезированию старого асфальта, нанесе­нию выравнивающего слоя, и укладке тонких верхних слоев с применением по­лимерно-битумных вяжу­щих. Также, в плановом по­рядке выравнивали колеи, чтобы зимой можно было качественно содержать эти дороги. Если говорить о го­роде, то сейчас дорабаты­ваем последние штрихи на ул. Щорса, полностью отре­монтировали ул. Луговую и ул. Ленина. Из длинного списка муниципальных и региональных объектов можно отметить завершенные работы в Исетском, Упоровском, Тюменском районах. Так, в Упоровском районе мы строили дорогу 4‑ой категории в щебе­ночном исполнении «Емуртла-Буньково», протяжен­ностью более 3 км, а в Тюменском – в течение двух месяцев ремонтировали региональную дорогу «Нари­маново-Салаирка». Также провели ремонтные работы 124‑125 км, 137 км автодороги «Щадринск-Ялуторовск» и три километра областной дороги «Ялуторовск-Ярко­во». Кстати, мы одни из первых сдали работы по объектам в Тюменском районе, получив в награду только хорошие отзывы. В июне этого года мы благополучно закончили строительные процессы в индустриальном парке п. Богандинский, стартовавшие с конца февраля. За четыре месяца мы полностью расчистили от кустар­ника болотистую территорию, на месте которой отсы­пали площадку и построили на ней почти 4 км дорогу в щебеночном исполнении. Для этих мероприятий было завезено 412 000 тонн песка и 39 000 тонн щебня. В целях понижения местности вдоль дороги для сбора и последующего испарения поверхностных вод, были отстроены два испарительных бассейна.

Работы нам хватало везде, мы – ребята мобильные, и границ для нас нет».

Вне границ работает и четвертое ДРСУ – «золотое кольцо» юга Тюмен­ской области. Дорожные мастера из Аромашева, Голышманова, Бердюжья, Армизонского, Омутинского и Юргинского даром драгоценного времени не теряют. В этом году они уже успели поработать и в рамках федерального проекта «Безопасные и качественные дороги» по благоустройству территорий в д. Каменка и д. Кула­ково Тюменского района. «Объединение дорожных подразделений в ДРСУ в сотый раз подтверждает свою нужность и полезность, – комментирует Алек­сандр Патлин, директор дорожного ремонтно- строительного управления №4. – Сегодня люди, работающие на участках ДРСУ, где нет достаточной занятости, имеют возможность поработать на объек­тах других дорожно-ремонтных управлений, где есть нехватка рабочей силы. То же самое можно сказать и об оперативной переброске дополнительного транс­порта в нуждающуюся точку. Если раньше каждый держался за свое, то нынешнее положение доказывает, лишь вместе мы – сила. Так, весной вся наша тяжелая техника (экскаваторы, бульдозеры и т. д.) в ситуации паводка оказывала посильную помощь на соседней, терпящей бедствие территории. Благодаря такой вот мобилизации, мы отстояли, сумели побороть сти­хию. Кстати, на обслуживании у нас есть и местное гидросооружение – дамба, на которой в этом году мы заменили покрытие (положили новый асфальтобе­тон) и сделали барьерное ограждение. Значимыми для управления стали работы на объектах федерального значения. Это капитальный ремонт участка автодороги в 7 км и ре­монт участка, протяженностью 16 км в Голышмановском районе. Так­же, выполнены работы по ремонту 1 км. участка областной дороги на Арми­зонском направлении, 1.5 км участка автодоро­ги «Аромашево-Голышманово», ямочному ремонту дорог Бердюжской и Юргинской, где поток грузо­вого транспорта особенно интенсивен. Всего же, на обслуживании ДРСУ – 110 км федеральных, 2090 км региональных и 1198 км муниципальных авто­дорог. Для выполнения таких объемов была произ­ведена модернизация асфальтобетонного завода в п. Голышманово. С июня этого года мы выпускаем ЩМА у себя «дома» до 1400 тонн в сутки (прежде мы могли выпускать данный продукт только с Омутинского АБЗ). Полным ходом идет и обновление тяжелого парка (приобрели бульдозер, два экскаватора на пневмоходу, трал с тягочем, к зиме закупаем МТЗ, КДМ, а также материалы для заготовки противогололедной смеси). Что касается коллектива, то здесь наблюдается процесс «омоложения» руководящего состава. Новые заместители возглавили Голышмановский, Армизон­ский и Аромашевский участки. С молодыми кадрами работать комфортнее в том плане, что, во‑первых, они гибче, во‑вторых, быстрее ориентируются в ситуации, в‑третьих, всегда готовы учиться. А это в нашей про­фессии немаловажно, так как наша работа – это наше лицо, наша визитная карточка. Резюмируя вышеска­занное, скажу: проектов было много и потрудились мы на славу, и за качество своих дорог отвечаем!» 745ВК

СТАНИСЛАВ ЕЛИЗАРОВ Генеральный директор ОАО СК «Зеленый мир»

Многим из нас хочется, выглянув в окно, видеть красивые зеленые деревья, в тени которых приятно отдохнуть знойным летним днем, мягкую пушистую траву на газоне и милые клумбы возле детской площадки. Деревья, зелень, цветы оказывают положительный психологический эффект, уменьшают стресс, приносят вдохновение. Помимо разбивки и планировки территории устройством газона и установкой системы автоматического полива мы осуществляем устройство альпийских горок, розариев, рокариев, которые непременно станут достойным украшением любой благоустраиваемой территории.

Осень – время тюльпанов! Специалисты нашей компании высаживают луковицы на клумбах, которые первыми расцветут весной и конечно готовим их к 8-му Марта – радовать женщин! «Зеленый мир» – жизнь в гармонии с природой!

КОМПЛЕКСНОЕ ОЗЕЛЕНЕНИЕ РАССАДА, САЖЕНЦЫ, ТЮЛЬПАНЫ ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВКА ГРУНТА ПОСАДКА КРУПНОМЕРНЫХ ДЕРЕВЬЕВ УСТРОЙСТВА ГАЗОНОВ, АЛЬПИНАРИЕВ СИСТЕМЫ АВТОПОЛИВА ТЮЛЬПАНЫ К 8-му МАРТА!   тел.: [3452] 91-92-41, +7-919-943-16-09 e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. , Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

«Диалог» – новый досуговый центр для ветеранов

В Калининском округе состоялось торжественное открытие центра досуга и отдыха для ветеранов.

Участники объединений и раз­личных кружков, которые раз­местятся в центре «Диалог», в честь этого события устроили насто­ящий праздник. Среди гостей были депутаты Тюменской городской Думы Николай Руссу и Дмитрий Осипов, ру­ководитель управы КАО Марина Арте­мьева, спонсоры, которые помогли осу­ществиться мечте тюменских ветеранов.

– Для нас это двойной праздник: нынче нашему совету ветеранов ис­полняется 30 лет, и мы рады полу­чить такой подарок. Для нас этот центр – родной дом, где создана хо­рошая, теплая атмосфера. Мы будем здесь не только отмечать празднич­ные мероприятия, но и проводить кружки, заниматься спортом, – ска­зала председатель совета ветеранов КАО Галина Павловна Филина. – Инициативы ветеранов поддержат в стенах нового досугового центра, соз­данного совместными усилиями сове­та ветеранов и администрации города на спонсорские средства.

Открытие нового «дома творчества» прошло в лучших традициях, с раз­резанием красной ленточки. Торже­ственный момент с ветеранами раз­делили депутаты городской Думы Ни­колай Руссу и Дми­трий Осипов. Гостей центра встретили хлебом-солью и песнями. Затем на сцене актового зала ветераны округа по­лучили награды за вклад в обществен­ную деятельность.

Теперь центр по­степенно обжива­ется: в кабинетах оформляются вы­ставки, работами мастериц украша­ют стены.

На самом видном месте размещен де­виз активистов: «Не­доволен – возражай, возражаешь – пред­лагай, предлага­ешь – делай, берись за дело смело!»

Надо отметить, что тюменские ве­тераны – творче­ские и активные граждане. Они по­стоянно проводят самые различные мероприятия: торжественные прие­мы, театрализованные представления, праздничные концерты, встречи с ин­тересными людьми, выставки народ­ного творчества, акции, литературные галереи, выставки семейного творче­ства… Поэтому ни у кого не возникнет сомнение, что новое помещение будет задействовано на все 100 %!

В нем есть все необходимое для общения и организации отдыха – го­стиная для проведения встреч и ме­роприятий, кабинет для организа­ционно-методической работы. Среди прочего граждане пожилого возраста смогут обучаться компьютерной гра­мотности в специально оборудован­ном классе…

После церемонии торжественного открытия депутаты и представите­ли ветеранского актива продолжили общение за чашкой чая, обсуждая на­сущные проблемы.

В центре «Диалог» будут собираться все городские первичные организации ветеранов, клубы и другие объединения, ведь в фокусе работы каждого из них находится человек, а целью является вовлечение пожилых в активную деятельность, чтобы они не замыкались в четырех стенах и не прозябали в одиночестве. Задача нового досугового центра, чтобы каждый ветеран раскрыл в себе таланты и получил жизнь, наполненную содержанием.

Тюменские гости высоко оценили институт квартальных

В ходе обсуждения актуальной темы «Комфортный город, удобство проживания, благоустройство город­ской среды» представители Ассоциации муниципаль­ных образований «Города Урала» и администрации города Тюмени обменялись опытом организации работы по данному направлению.

Руководитель управы Ленинско­го административного округа Тюмени Роман Воллерт расска­зал об институте квартальных, кото­рый в этом году отмечает 10-летие, и имущественных комплексах как меха­низме содержания территории города Тюмени. Он отмечает, что реализа­ция правил благоустройства возмож­на только при эффективной системе контроля за их соблюдением. В го­роде Тюмени такая система создана, в качестве основы принято разделение территории муниципального образо­вания на имущественные комплексы и закрепление за каждым из них квар­тального. Всего их 44. Имуществен­ный комплекс – это условно выделен­ная территория, включающая в себя: межквартальные проезды, парковки, тротуары, газоны, грунтовые пло­щадки, спортивные площадки, детские игровые площадки, хозяйствен­ные, площадки для отдыха взрослых, песочницы, площадки для выгула до­машних животных, заборы, афишные тумбы, объекты монументального ис­кусства, дренажные колодцы, МАФы, – иными словами, в состав имуществен­ного комплекса входят все объекты и элементы благоустройства, за исключением автомобильных дорог.

У квартального два основных на­правления деятельности: планирова­ние и контроль за содержанием и бла­гоустройством имущественного ком­плекса, в том числе за исполнением муниципальных контрактов, а также контроль за деятельностью организаций, обслуживающих жилищный фонд (УК, ТСЖ, ЖСК), сетевых орга­низаций, проводящих земляные ра­боты, осуществляющих вывоз отходов, и всех иных хозяйствующих субъектов. Кроме того, квартальные занимаются формированием потребности по благо­устройству имущественных комплек­сов (дворов, озеленённых территорий, межквартальных проездов) и прини­мают участие в обследовании объектов для определения очередности включе­ния их в программу по благоустройству.

ДАРИТЬ ЛЮДЯМ РАДОСТЬ

Мало кто из нас, горожан, знает, что новой яркой Тюменью, украшенной великолепием цветников, клумб и газонов, мы во многом обязаны Татьяне Анатольевне ДЕМИНОЙ, директору компании «Цветы Сибири». Она сумела доказать, что Тюмень может и должна стать городом-садом. Сегодня, любуясь коврами из цветов на городских улицах и площадях, мы уже не хотим вспоминать серую и будничную Тюмень - нам нравятся результаты этой «революции красоты»!

Природа – это наша суть…

и она обязательно должна присутство­вать в городе - для того, чтобы глаз и душа человека радовались, чтобы, как бы высокопар­но это ни звучало, люди не перестали быть людьми.

Приобретаемые мной в профессио­нальной жизни зна­ния не дают «спать спокойно» - хочется обязательно вопло­тить их в жизнь.

Озеленение – это тяжелый, кропотливый труд

Правильно посадить и вырастить то же деревце – это только начало: ухаживать за ним нужно долгие годы – лишь тогда оно будет красивым и здоровым. Растения –

как дети, и уход им необходим.

Город – это место, где мы живем,

где предстоит жить нашим детям и вну­кам. Садово-пар­ковое искусство и ландшафтная ар­хитектура – особые направления, кото­рые, переплетаясь между собой, неред­ко определяют об­лик города. И если мы хотим добавить какой-то компонент, мы должны сделать так, чтобы он макси­мально гармонично вписался в город­ской ландшафт.

Нельзя взять и просто посадить цветы!

Цветочное оформле­ние должно допол­нять цветовую гамму города! Деревья, кустарни­ки, газоны, даже так называемые малые архитектурные формы – во всем должен присутство­вать Стиль! Результатом же должно быть создание целостного гармоничного пространства!

Когда ребенок с ранних лет живет в атмосфере красоты,

пытается воссоздать ее своими руками, в будущем он никогда не позволит себе эту Красоту разрушить! Занимаясь с детьми из школьных лесни­честв, показываем, объясняем: вот это – тюльпан, это – луко­вичка, вот как цве­ток растет… И детям очень интересно! Хочется, чтобы у нас было как можно больше таких детей.

Нужно больше парков и скверов

в которые можно просто прийти и отдохнуть. Пока их недостаточно, осо­бенно в спальных районах Тюмени. Мы строим огром­ные жилые масси­вы, в которых масса людей, но бывает некуда ступить — асфальт кругом!

Человеку всегда хочется радости, которую способ­на подарить ему лишь настоящая, живая красота!

Мы не можем стоять на месте,

мы должны дви­гаться вперед, ведь новинок и необыч­ных вещей из цве­тов становится все больше. Цветочная мода меняется.

Тюменцы нуждают­ся в разнообразии и красоте, а цветы смогут привлечь внимание, станут бросаться в глаза. Человек сможет отвлечься от психологических проблем, слож­ностей на ра­боте, в семье.

Цветоведение - это целая наука,

и для того, чтобы создать красивую клумбу, нужно рас­считать по математи­ческой формуле такие показатели, как насыщенность, яр­кость, контрастность, однако важно не за­быть добавить немного собственной женской интуиции. Тогда ты точно угадаешь и с цвето­вой гаммой, и с ком­позицией, и полу­чишь произведение искусства, которым ты не просто любу­ешься, а испытыва­ешь новые ощущения.

Всем нам хочется жить сейчас

не дожидаясь «светлого будущего». Въезжая в новый дом, человек хочет сразу видеть зелёный двор, в котором будут играть дети, где можно укрыться в тени от летнего зноя, полюбоваться на заснеженные деревья зимой. Мы должны дарить людям радость и комфорт уже сегодня, благо такая возможность имеется.

Когда горожане Смотрят

на цветочные композиции городских клумб и не отводят взгляд, - тогда и ты счастлив...

...Девочка-подросток с восхищением рассматривает цветочный ковер на одной из город­ских клумб Тюме­ни. Нежные цвета и орнамент живых узоров учат ее чув­ствовать гармонию окружающего мира. Как знать, может быть и эта девоч­ка через несколько лет подарит людям свое искусство соз­давать красоту…

НАУКА ВО ИМЯ ЗДОРОВЬЯ

Болезни сердечно-сосудистой системы – особые. Человеку с такой патологией всю жизнь требуются забота и поддерживающее лечение. Отделение артериальной гипертонии Тюменского кардиологического научного центра работает для того, чтобы эта жизнь была долгой и полноценной. Руководители отделения рассказали журналу «Директор-Урал» об исследовательской работе, которая ведется в отделении, и о его возможностях.

ЛЮДМИЛА ИВАНОВНА ГАПОН

Врач-кардиолог высшей категории, профессор, д. м. н., заслуженный деятель науки РФ. Научный руководитель отделения артериальной гипертонии, Национальный эксперт по артериальной гипертонии, возглавляет научный отдел клинической кардиологии. В кардиоцентре со дня его основания.

– Мы ведем работу по изучению те­чения кардиологических заболеваний в условиях тюменского Севера. В пер­вую очередь, это касается артериаль­ной гипертонии, течение которой на Севере характеризуется сравнитель­но невысоким уровнем артериального давления и проявляется почти бессим­птомно. При этом поражения органов-мишеней, особенно сердца, серьезней, чем у жителей умеренной климатиче­ской зоны. Отмеченные особенности требуют ранней диагностики заболе­вания и его осложнений и тщательного лечения. На тюменском Севере часто наблюдается самый неблагоприятный тип суточного профиля артериально­го давления, когда оно поднимается в вечерние и ночные часы. Нарушения индивидуальны, что указывает на не­обходимость персонифицированного подхода, и мы назначаем лекарства в зависимости от времени максималь­ного подъема артериального давления и суточного профиля артериального давления у каждого человека.

Долгие годы считалось, что корен­ные жители Севера позже заболевают сердечно-сосудистыми заболеваниями. Научные исследования, давшие почву для этого вывода, выполнены 30 лет назад. Наши современные изыскания, по результатам которых издана моно­графия «Артериальная гипертония на Севере», показали: сейчас коренные жители болеют так же, как некоренные. Они утратили уникальность кочевого уклада – живут в поселках, трудятся на предприятиях, покупают еду в мага­зинах. Наши ученые также исследуют особенности артериальной гипертонии у специалистов, работающих вахтовым методом. Здесь есть проблемы с при­верженностью к лечению – они не всег­да принимают назначенные лекарства, зато ситуация с диагностикой гипер­тонии у людей, работающих вахтами, лучше, поскольку они регулярно про­ходят медосмотры и диспансеризацию.

Мы разрабатываем методы профи­лактики артериальной гипертонии у коренных малочисленных народов Се­вера, в том числе в виде риск-стратегии. Наши специалисты ведут образова­тельную работу, выступают с лекция­ми и докладами для жителей Севера. Мы говорим о том, что невозможно навсегда вылечиться от артериальной гипертонии, но можно и нужно нау­читься жить с ней так, чтобы болезнь не прогрессировала. Важно защитить­ся от осложнений, в том числе таких опасных, как инфаркт и инсульт. Но все это достигается лишь в содруже­стве, сотрудничестве врача и пациента.

Недавно доктор медицинских наук Нина Петровна Шуркевич летала в Ямбург и читала лекции по основ­ным кардиологи­ческим заболева­ниям, в том чис­ле и по северной гипертонии, для врачей медсан­части ОАО «Ям­бурггаздобыча» и отдаленных на­селенных пунктов Ямала. Она также провела серию встреч с пациен­тами, чтобы мо­тивировать их к лечению. Ученые кардиоцентр а имеют возмож­ность посещать крупные российские и международ­ные конгрессы, а затем делятся ин­формацией с врачами из регионов. Передовые достижения науки стано­вятся достоянием всех врачей. Для этого мы и работаем.

ИРИНА АРКАДЬЕВНА ВЕЛИЖАНИНА

Заведующая отделением артериальной гипертонии, врач-кардиолог высшей категории, старший научный сотрудник, д. м. н.

– Отделение артериальной гипер­тонии было основано в 1985 году, его можно назвать уникальным – это един­ственное отделение такого профиля во всей Тюменской области. У нас есть воз­можность использовать самые совре­менные методы диагностики, чтобы выяснить причину и выбрать правильное лечение для пациента. Мы также в пол­ном объеме используем в своей работе высокотехнологичные методы лечения. Например, в центре применяется опера­тивное вмешательство – симпатическая денервация почечных артерий. Метод используется в тех случаях, когда меди­каментозное лечение артериальной ги­пертонии перестает быть эффективным. В Тюменской области такие операции выполняются не везде. Несколько лет назад это считалось мировой иннова­цией. Хирурги нашего центра внедрили ее одними из первых в России.

Пациенты по достоинству оценива­ют условия лечения в нашем отделе­нии. Многие стараются попасть имен­но сюда и наблюдаются у нас годами, возвращаясь к врачам, у которых ле­чились раньше. Среди наших пациен­тов – тюменцы, жители городов юга области, нашего Севера, Свердлов­ской и Курганской областей, Перм­ского края, со всей России. В коллек­тиве трудятся ква­лифицированные врачи, которые имеют ученую степень и врачебную категорию: четыре доктора медицин­ских наук, шесть кандидатов медицинских наук, семь врачей выс­шей категории, а также профессио­нальный коллек­тив медицинских сестер. Многие со­трудники предан­но работают здесь с самого основания, делятся опытом с молодыми врачами и учеными. Благодаря сочетанию на­уки и практики удается оказывать ме­дицинскую помощь на самом высоком уровне. Мы делаем все возможное, что­бы наши пациенты чувствовали себя комфортно и были окружены заботой.

Ежегодно в отделении проходят диа­гностику и лечение около 2 400 пациен­тов с артериальной гипертонией и ише­мической болезнью сердца. Стационар одновременно принимает 50 человек.

С глубокой древности известно, что отношения между врачом и боль­ным – важная часть лечения. Если че­ловек доверяет доктору, он выздоравли­вает значительно быстрее. В стационаре кардиоцентра созданы максимально комфортные условия. Лечиться в такой обстановке легко и приятно. Пациенты всегда с удовольствием рассказывают о доброжелательном персонале и душев­ной атмосфере, вкусном разнообразном питании, чистоте в уютных палатах, больше похожих на санаторные номе­ра. В книге отзывов кардиоцентра на­писано много теплых слов, а порой там даже появляются стихи, посвященные врачам и медицинским сестрам. Тепло сердец сотрудников кардиологическо­го центра идет на пользу пациентам.

94% жителей Тюмени нравится жить в своем городе!

«РР» публикует свой ежегодный, шестой по счету, рейтинг российских мегаполисов. Впервые учтенная в исследовании Тюмень смешала все привычные расклады и едва не сместила с высшей ступени рейтинга его завсегдатая – Краснодар. Город может утешиться патриотизмом своих жителей: по всем опросам, жить в Тюмени нравится 94% из них. Показатель, недостижимый даже для южных мегаполисов. Что уж говорить о городе, который еще 12–13 лет назад утопал в непролазной грязи и брезгливо именовался «столицей деревень». «РР» изучил метаморфозы тюменской жизни.

В 2001 году город принял Сергей Собянин. Мало кто ждал перемен – все воспринимали его как ставленника главы северных территорий, очередного наместника. И просчитались. Через десяток лет люди, первый раз приехавшие в Тюмень, попали совсем в другой город.

После нескольких дней пребывания в Тюмени начинают преследовать два главных   вопроса. Первый: почему лет десять назад на одной из площадей города не линчевали губернатора Тюменской области Сергея Собянина – настолько резкое неприятие вызывали изначально почти все его инициативы, ломающие привычную атмосферу и образ жизни провинциальной Тюмени. Второй: почему в Тюмени до сих пор нет памятника Сергею Собянину – ведь к моменту его отъезда в Москву город забыл нанесенные обиды и массово вступил в секту почитателей бывшего губернатора.

А все потому, что, перешагнув через местные условности и обычаи, Собянин превратил грязную, провинциальную, депрессивную Тюмень в мещанский, барствующий город. Да, эклектичный, да, местами до безобразия хаотичный. Но с таким уровнем жизни, что горожане недовольным гулом откликаются на малейшие признаки дискомфорта – такие, которые жители большинства российских городов и вовсе бы не заметили.

ЗАСТАРЕЛАЯ ДЕВСТВЕННИЦА

– Если бы вы приехали сюда году в девяносто девятом и начали задавать вопросы о качестве жизни, реакция на них была бы просто ужасающая. Она бы просто смела вас своим яростным неприятием городской реальности, – уверяет меня социолог Лев Березин, и у меня нет оснований ему не верить. Сам он приехал в Тюмень в 1982‑м, за последние двадцать лет успел побывать советником всех местных губернаторов и нескольких мэров Тюмени.

С середины 60‑х, когда началось активное освоение нефтяных месторождений Ханты-Мансийска и Ямала, Тюмень не воспринималась иначе как город-функция, город-прислуга: повар, столяр, шофер и гувернантка северных территорий в одном лице.

– Когда в августе 65‑го я летел в Тюмень, братэнергетик подарил мне яловые сапоги, – рассказывает журналист, главный редактор газеты «Тюменский курьер» Рафаэль Гольдберг. – Когда я спросил: «Зачем? Я же еду в Тюмень», он сказал: «В Тюмени

без сапог делать нечего». И правда, сначала все интересное в Тюмени было не в Тюмени. Почему? Да потому что награды и славу давали за нефть, а не за этот город. А Тюмень просто работала на Север.

– Именно поэтому Тюмень до 2001 года была крайне запущенным городом,  наместническим, – подхватывает Лев Березин. – Здесь сидели смотрящие за нефтью и газом. Их задача была смотреть, чтобы ни одна копейка от нефти и газа не отлучилась, не дай бог, куда‑то на сторону, на нужды населения. В Тюмени был строжайший запрет на социально-культурное строительство. Если что и было построено, то лишь благодаря своеволию и строптивости некоторых особо независимых генералов от нефтянки. Был такой Фарман Салманов, руководитель геологического главка, одновременно замминистра геологии СССР. Крайне влиятельный человек – в ЦК ногой двери открывал. Он мог противостоять диктату обкома, но и то, строя дворец культуры, по документам проводил его как производственный склад. Ведь строжайше запрещено было тратить деньги на дворец культуры, потому что, не дай бог, из‑за этого нефти добыли бы на тысячу тонн меньше! Тюмень 70-80‑х в воспоминаниях горожан удивительно сера и однообразна. Город без ливневой канализации, с третью заасфальтированных дорог, которые любой дождь превращал в одно большое болото. Лохань с водой, веник и швабра – привычный набор атрибутов каждого учреждения даже в 90‑х. Пришел на работу, отмыл в лохани грязь с сапог, зашел в здание, переобулся в туфли или ботинки. Минимум больниц, школ, кинотеатров. И конечно, отношение к городу было соответствующее.

– Я как‑то даже написал колонку, где назвал город «постаревшей в девушках Тюменью», – усмехается Рафаэль Гольдберг. –Потому что ей было уже за 400 лет, а ее никто не хотел. Она производила такое впечатление –застарелой девственности. Город, где ничего не строится, где нет дорог, где городской театр располагается в бывшем соляном складе.

С кончиной СССР рухнула и эвакуационная тюменская промышленность,  уществовавшая лишь при поддержке Госплана. А в 93‑м северные территории получили широкую автономию – со своими органами власти, бюджетами и т. д. Тюмень еще сильнее погрузилась во всепоглощающую атмосферу застоя.

– В разговоре со мной Юрий Шафраник (первый тюменский губернатор в 1991‑1993 годах. – «РР ») как‑то поражался особенности тюменской среды, – вспоминает Лев Березин. – Он говорил: «Это же как болото! В него если что‑то кинул, оно вроде сначала на поверхности, потом наполовину на поверхности, потом только верхушка видна, потом ничего нет, круг пошел, потом и круга не стало, гладь. Вот и в Тюмени так». А ведь Шафраник пришел на губернаторство с поста гендиректора «Лангепаснефтегаза». Он был одним из нефтяных генералов, жутко влиятельным. Он привык: если дал команду, даже проверять не надо – на следующий день будет готово. А здесь, говорит, дал команду, через день спрашиваю – они и забыли совсем. Эта обволакивающая болотная вязкость тюменской среды превращала город в черную дыру.

Следующий тюменский губернатор Леонид Рокецкий запомнился разве что войной за полномочия с северными территориями. Ушел, и будто его и не было – только  циклопический недострой здания областного музея напоминает о нем.

Таким город принял в 2001 году Сергей Собянин. Мало кто ждал перемен – все  воспринимали его как ставленника главы северных территорий, очередного наместника. И просчитались. Через десяток лет люди, первый раз приехавшие в Тюмень, попали совсем в другой город.

ГРЯЗЬ ИЗЛЕЧИМА

– Летом идеально ровный асфальт, бордюры не бетонные, а гранитные. Очень много парков, все они вылизаны до безобразия. Цветов высаживают больше, чем в С очи. И если в Перми все цветы в антивандальных вазах где‑то высоко, чтобы не украли, то здесь это все в открытом доступе, и абсолютно все засажено, – вице-губернатор Тюменской области Вячеслав Вахрин о достоинствах Тюмени, особенно в сравнении с соседними регионами, готов, кажется, говорить часами. Это простительно любому мигранту. Сам Вахрин приехал сюда три года назад из Перми, поэтому она у него на какой‑то момент становится антиподом Тюмени.

– Едешь на машине по Тюмени и жвачку в окно не выбросишь, – говорит он. – Потому что рука не поднимется. Настолько летом бывает чисто. В Перми почему каждый плюет, бумажку на дорогу кидает? Все в ухабах, настроение плохое: тут не почищено, там не почищено, остается только добавить – плюнуть и выругаться. А когда все чисто, гуляешь и радуешься.

Вячеславу Вахрину тяжело. Он работает в администрации, которую все сравнивают с собянинскими временами. И новой администрации временами, конечно, достается – ведь качественный собянинский скачок повторить невозможно, и новую администрацию привычно уже поругивают за качество работы. Выпал снег на три сантиметра – и сразу: «А при Собянине убирали лучше!». Что же такого сделал Собянин с этим городом?

– Что он сделал, никто до сих пор не понимает, – уверяет Лев Березин. – Он проявил какое‑то волевое усилие по отношению к эфиру, который здесь струится в воздухе.  И как‑то все сразу завертелось. Прежде всего в администрации. Если кто‑то первый раз не выполнял его поручение – мирное предупреждение. Второго уже не было – вылетали тут же. Но главное, что все вдруг поняли: надо работать.

У этой магии, впрочем, есть еще один небольшой секрет: деньги. Главы северных территорий, поставившие Собянина очередным наместником, не учли одного – его амбиций. И когда Собянин почти добился объединения территорий, ликвидации северных автономий и лишения их всех привилегий, «откупиться» от него получилось лишь соглашением, по которому автономные округа обязались отдавать в бюджет Тюменской области часть налога на прибыль от нефтяных месторождений.

Кроме того, пошли вверх цены на нефть, и в региональный бюджет упали гигантские доходы от налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Оставалось лишь правильно деньгами распорядиться. И Собянин распорядился. Он сломал Тюмень и менталитет ее жителей через колено.

– Он был очень целеустремлен и даже радикален. Он сносил город безжалостно, –вспоминает Рафаэль Гольдберг. –В центре был исторический городской сад, который посадили в 1936 году рабочие конного парка. К чертовой матери вынесли все, под корень вырубили, ни у кого не спрашивая, и сделали бульвар с аттракционами.

Тем же способом очистили еще одну центральную площадь. Но не от деревьев, а от челноков.

– Рокецкий года четыре пытался убрать этих челноков, – вспоминает Лев Березин. – Отдавал команду мэру, мэр говорил челнокам: «Пошли вон!». Но те вместо этого приходили в мэрию и говорили: вот, нас торгует здесь тысяча человек, у нас семьи есть, знакомые, мы завтра соберем десять тысяч, придем и устроим вам у мэрии такой  концерт… И мэр пасовал. Пришел Собянин и сказал: «Убрать». Все, на следующий день не было ничего на площади. И никто не вышел никуда. Они поняли, что с этим человеком разговаривать бессмысленно. И так было во всем.

Проснулись инвесторы. Собянин заманил в город McDonalds; учебный центр и завод открыл один из ведущих мировых производителей оборудования для нефтяной отрасли Schlumberger; подтянулись крупные ритейлеры; частный инвестор пришел в жилищное строительство. Сегодня это официальные страницы истории успеха Тюмени. Удивлять может разве то, что до сих пор в этой статье ни разу не упомянуты собственно городские власти.

Объяснение простое: Тюмень всегда была городом областного подчинения. Даже   выборные мэры никогда не шли на прямую конфронтацию с губернаторами. А после того как выборы отменили, администрация города стала, по сути, отделом областной администрации. Из четырех последних мэров три пришли на эту должность с поста вице-губернатора. Бюджет города в 2012 году составил двадцать миллиардов рублей, из них лишь восемь – собственные доходы, а двенадцать – областные субсидии.

ТЕПЛИЧНЫЕ РАСТЕНИЯ

Что и говорить, деньги и благополучие резко поменяли тюменцев. Путь от привычки ходить по колено в грязи до возмущения пылью на тротуаре был пройден в рекордные сроки.

– Люди стали, конечно, немного нетерпимы, – признает варяг Вячеслав Вахрин. – Выпало снега на три сантиметра, а они ворчат: «Как безобразно у нас чистят дороги!» Так и хочется спросить: «Подождите, вы что, никуда не выезжаете?». Мне ведь есть с чем сравнить. Я много где был, много что видел, и когда приехал в Тюмень, обалдел от этой чистоты. А у коренных тюменцев глаз замылился. Или тарифы ЖКХ . Исторически сложилось, что у нас они ниже, чем в других регионах, но любое их повышение вызывает протест. Получается, что тюменец – неконкурентоспособный человек, потому что живет как в парнике. Давайте пересадим его в Свердловск, что будет? Зарплата на 10 тысяч меньше, работать надо столько же, коммунальные платежи, грубо говоря, на 20% выше, степень благоустройства ниже. Да он там с ума сойдет от плохого настроения! Тепличные условия и бюджетный патернализм наложили отпечаток – люди стали капризны. Но, с другой стороны, они менее политизированы, потому что власть реально демонстрирует свою заботу о них.

На самом деле местные жители сравнивать умеют. Более того, сравнение с соседями – один из видов тюменского досуга.

– Хочешь представить, насколько хорошие у нас дороги? Садись, поехали в Курганскую область. Переедем границу области, ты сразу поймешь: у нас XXI век, а у них как будто война еще не закончилась – яма на яме, – убеждает меня один из местных бизнесменов.

– Десять лет жена в бюджетной сфере проработала, и ей дали льготный кредит под 1% на 10 лет. В Свердловске или Челябинске такое есть, как думаешь? – спрашивает другой.

Патернализм, патриотизм… Похожие, кажется, слова, иногда друг из друга вытекающие…

В общем, умеют тюменцы сравнивать, но все равно бурчат. Характер такой.

Притом что даже большинство проблем Тюмени скорее от благополучия. Здесь, к  примеру, огромные пробки. А все потому, что на автомобиле здесь ездит каждый первый студент. Особенно если он выходец с северных территорий: родители постарались. Много машин – не хватает парковок.

Строительство детских садиков, школ и поликлиник не поспевает за строительным бумом. Все окраины Тюмени – это, по сути, гигантская стройка. 10‑12‑18‑этажки… Но новые микрорайоны часто сдаются без всякой социальной инфраструктуры, потому что «и так купят». Строить садики и школы должны, по идее, городские власти, но они просто не успевают за темпами строительства. Чего Сергей Собянин в Тюмени не искоренил, так это коррупции. Поэтому коррупционные переводы земель в центре под точечную застройку – обычное явление. Хотя точечная застройка запрещена.

– В соседнем дворе какой‑то инвестор получил право построить дом. Поднялся шум, я сходил на общественные слушания, – рассказывает Лев Березин. – Посмотрел: ну да, орут сильно. Но ни черта бы у них не получилось, просто я в разговоре с губернатором сказал: «Вот, был на общественных слушаниях. Вас там поливали со страшной силой. Вот вы знаете, что вы, оказывается, получили огромные деньги от того, что там будет построен 15‑этажный дом? Все говорят». Он мне: «Да я вообще не знаю, где это». Я ему: «А вам надо, чтобы такой‑то человек с такой‑то фамилией заработал 160 миллионов рублей? Готовы своей репутацией пожертвовать, чтобы он заработал эти деньги?». «Да я с ним вообще не знаком», – отвечает губернатор. «Ну тогда зачем вы допускаете, что сидит какой‑то дядя Федя в мэрии и принимает решение, за которое вас поливают грязью?». И он тут же позвонил: отменить, запретить… Но он же каждый раз звонить не будет, правильно? А дядя Федя сидит, подписи свои ставит, и то, что точечная застройка запрещена, его не сильно волнует.

Строительный бум поддерживают прежде всего жители северных территорий. Девелоперы говорят: до трети всех квартир, покупаемых в Тюмени, инвестиционные.

Их приобретают северяне для своих детей, которые едут учиться в Тюмень, или для себя, чтобы переселиться сюда после выхода на пенсию: юг все‑таки. Кроме того, каждый северный пенсионер имеет право на бесплатную квартиру в Тюмени – эти квартиры выкупают у застройщиков власти.

Первый бум жилищного строительства пришелся на середину нулевых, вспоминает топ-менеджер холдинга «Партнер» Андрей Васильков:

– Я тогда работал к компании «Партнер-инвест», и мы строили новый микрорайон. Все дома мгновенно выкупались на стадии котлована. Я помню картину: канун нового, 2007 года, у нас в офисе елка стоит, и вокруг нее очередь в кассу с сумками, набитыми деньгами. Цены росли почти каждый день, и мы иногда даже останавливали продажи, чтобы дождаться лучшей цены.

Кризис 2008 года тепличная Тюмень пережила удивительно легко. Продажи тех же квартир, вспоминает Андрей Васильков, остановились всего на несколько месяцев. В Тюмени, кажется, так и не прочувствовали, что такое настоящий кризис.

НОВАЯ ТЮМЕНЬ

– Мне иногда даже жалко, что кризис будто прошел мимо Тюмени, – усмехается Антон Макаров, управляющий партнер консалтинговой копании IKnow. – Наши услуги ведь больше востребованы именно в кризис. И я помню, прибегают к нам в начале 2009 года руководители одного из местных предприятий, ориентированных на госзаказ: помогите, катастрофа, все рушится! Мы им начали выстраивать антикризисную стратегию – что‑то они начали делать, но уже буквально через несколько месяцев говорят: «Все, спасибо, ничего не надо». Снова пошли госзаказы, и до лампочки им стало улучшение эффективности управления.

Антон Макаров – нечто вроде тюменской аномалии. Он из тех чудных десяти процентов, которые отвечают «нет» на вопрос, нравится ли им жить в Тюмени. Парадокс, однако, в том, что для города такие люди делают намного больше, чем довольное большинство.

Антон – один из активистов проекта «Новая Тюмень». Проекта, который полгода раздражал местных чиновников, а в итоге задал стандарты решения многих городских проблем. Полтора десятка активистов, которых совсем не удовлетворяет статус тепличных растений, активно ищут пятна на солнце под названием Тюмень. И находят.

– Началось все прошлой весной, когда в очередной раз выбрали Путина. Стало понятно, что в плане политики ничего не изменится еще лет десять, и у нас в твиттере поднялась буча: мол, надо же что‑то делать, нельзя просто сидеть и бухать, – рассказывает Антон. – А у нас к тому времени уже был пример – Диму Полякова, одного из активных тюменских блогеров, достало отсутствие какого‑то пешеходного перехода. Он написал письмо в администрацию, и переход вдруг сделали. Мы поняли: а ведь это работает! И в итоге оформилась идея. Она состояла в том, что есть городские проблемы, которые всем  известны, есть механизм обращений граждан в органы власти, есть четко прописанный механизм ответов на них, и надо только отладить работу этой системы, которая тогда по большей части работала вхолостую, на отписки.

В итоге появился сайт «Новая Тюмень», где все проблемы структурированы: «Нарушение благоустройства», «Детские площадки», «Автохлам», «Парковки» и так далее. Как только на сайт поступал сигнал, префектуры города начинали забрасывать письмами с  требованием устранить проблему.

–Первое время мы работали в бумажном формате. Завели абонентский ящик, слали письма, ждали на них ответ 30 суток, потом еще 30 дней, которые нужны Почте России, чтобы передать письмо из одной точки Тюмени в другую, –вспоминает Антон. –Мы не юристы, не правоведы, мы даже не шибко всегда понимаем, в чьей компетенции та или иная проблема. Когда не понимали, писали тупо на имя губернатора или главы города, а они уже отписывали вниз. И в какой‑то момент мы чиновников достали. У них конверты, наверное, кончились. Нет, реально, я иногда приходил на почту и вынимал по 60 писем с ответами из абонентского ящика. Тогда городские управы начали жаловаться заместителю главы города по благоустройству: типа работать не дают, жить не дают, пишут и пишут. А замглавы взял и пригласил нас на разговор. А после этого мы еще провели комплексный анализ проблем одного из районов, выложили в Сеть, и он попался на глаза губернатору и главе города. И нам рассказывали, что губернатор говорил чиновникам: «Вот так надо работать!». Короче, когда мы шли в администрацию, нам всякие городские полоумные говорили: «Да вам сейчас пистолет к виску приставят!». А в итоге мы выработали схему работы. У нас теперь, как только новая проблема добавляется на сайт, тут же идет электронное письмо в соответствующую управу: «На сайт добавлена проблема». И они обязались за два дня дать ответ, что проблема принята к рассмотрению, и за неделю ее решить…

– Вот, смотри, наконец‑то начали ремонтировать тротуар. Здесь был бордюр высотой сантиметров сорок, люди с него просто падали. Несколько лет ничего не делали. Мы написали – работа идет.

Вечер следующего дня. Мы прогуливаемся с Антоном по микрорайону-новостройке «Тюменский-2».

Паркуемся у здания Дворца дзюдо. Огромная парковка машин на триста. Занято в лучшем случае мест двадцать.

– Парковка раньше принадлежала дзюдоистам, потом им стало накладно ее содержать, и они передали ее муниципалитету, но ворота на въезде оставили и парковались только сами. Я написал главе управы, тот позвонил им – ворота открыли. Но люди до сих пор боятся парковаться. Надо по подъездам объявления расклеить, что парковка    муниципальная, пусть паркуются, не боятся.

Еще Антон водит меня по дворам и показывает места, где по генплану должны быть школы и детские садики. На заборе одного из огороженных участков написано: «Продается земля», – на другом висит плакат, что это «специально зарезервированная территория под детский сад», но на самом деле здесь уже несколько лет парковка.

– Пройди отсюда два километра в одну сторону, два в другую, ты не увидишь здесь ни одного детского сада, а в микрорайоне живут несколько тысяч человек. И вот они утром хватают детей, несутся в соседние микрорайоны и там их пристраивают, – рассказывает Антон. – Это проблема всех новых микрорайонов. Официально проблема детских садов в городе решена, но как? Они просто уплотнили старые детские сады и школы, увеличили нормы до 35 человек в группе – болейте на здоровье!

Впрочем, за такие сложные проблемы «Новая Тюмень» не берется. Говорят, пусть их решает губернатор или глава города. Их компетенция – двор, улица, микрорайон.

– Почему в богатом городе проблемы вылезают на этом уровне? Да потому что это тот уровень, на котором нельзя попилить много денег, – говорит еще один из активистов «Новой Тюмени», Александр Куниловский. – Деньги ведь можно пилить только на масштабных инфраструктурных проектах. Например, раз в год асфальт на дорогах перекладывать, помпезную набережную строить. Народу нравится. А что эти дороги служат раз в пять меньше расчетного срока – об этом мало кто думает. А на уровне двора много не попилишь, вот тут и возникают проблемы.

Успех инициативы породил «пиратские копии». Сначала формат «Новой Тюмени» подхватило одно из местных экологических движений. Потом сайт «Новой Тюмени» почти полностью, с оригинальным контекстом скопировало местное отделение КПРФ, назвавшее «свой» проект «Город КПРФ». А сейчас в тестовом режиме похожий проект готовит и сама городская администрация.

– Их проект называется «Мой двор». Они начали делать то, ради чего мы все это и затевали. И мы будем счастливы, если они это действительно будут делать, а мы найдем, чем еще заняться, – без тени иронии говорит Антон.

Мне показалось, что это такой особый вид тюменского патриотизма – не оставлять камня на камне от успехов городских властей, но делать город лучше. Любят они Тюмень, хотя и по‑своему:

– Главная проблема всех провинциальных городов – им зачем‑то обязательно надо построить что‑то, чем можно гордиться, что‑то самое-самое. В Сургуте самый длинный мост через Обь. Я не специалист, но мне почему‑то кажется, что можно было и поуже место найти, чтобы мост построить. Или в Х анты-Мансийске строят самый большой в мире шахматный центр, чтобы провести там Шахматную олимпиаду. А дальше – пусть стоит пустым. У нас решили построить самую шикарную набережную, театр, больше которого в России только Большой. Даже морг у нас построили такой, будто трупы будут свозить со всего Уральского федерального округа, – четырехэтажное здание, березовую рощу ради этого вырубили.

В общем, пытаются они донести до городских властей мысль, что деньги надо тратить с умом. Тем более что такое умение очень скоро пригодится.

НОВАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ

Дело в том, что доходная база области постепенно сокращается, а ударит это и по городу. В 2010 году Москва забрала в федеральный бюджет НДПИ . Не сразу. Для Тюменской области сделали исключение. Первый год Москва все, что забрала, вернула в виде субсидий. На следующий год вернула 75%, потом 50%, в этом году 25%, и в следующем году не вернут ничего. Это огромные деньги, и региону придется сильно постараться, чтобы компенсировать эти потери. Они стараются.

Привлекают инвесторов, обхаживают, ведут лично каждый проект. За последнее время департамент инвестиционной политики областного правительства помог запустить пару десятков производств. В нынешнем году и первом квартале следующего запустят еще 14 заводов. Это еще 2 500 рабочих мест и сотни миллионов дохода.

Чтобы привлечь инвестора, ему дают льготы по налогу на прибыль, из областного бюджета полностью компенсируют первый взнос за новое оборудование, взятое в лизинг, – иногда это миллионы долларов, компенсируют до 70% денег, потраченных инвестором на инфраструктуру.

– Когда я начинал эту работу, попытался понять, чем мы на самом деле можем привлечь инвестора, – рассказывает начальник департамента и вицегубернатор Вадим Шумков. – Набросал список: география, логистика, наличие в регионе потребителей конечной продукции, хорошие трудовые ресурсы, природные ресурсы и работа непосредственно администрации. И понял, что влиять одномоментно лично я могу, по сути, только на эффективность работы администрации. Природные ресурсы я не поменяю, так ведь? Новые дороги или аэропорт быстро не построю. Тюмень никуда географически перенести не смогу. Подготовка квалифицированной рабочей силы – многолетний труд. При этом в том же Челябинске более развита транспортная инфраструктура, у него потребители, там можно запускать новые производства на базе старых промплощадок. А, например, юг Тюменской области – это же чистое картофельное поле. Поэтому, когда мы начинаем строить новые заводы с нуля, это дорогое удовольствие. Как в таких условиях привлечь инвестора? Только своей адекватной работой.

Инвесторов здесь и правда любят и лелеют. Любой мелочью занимаются.

– Разговаривал недавно с одной знакомой из департамента, – рассказывает Лев Березин. – Ну, чем занимаешься, спрашиваю. Да вот, пробиваю для инвестора два места в детском саду, отвечает. А что, правильно. Иначе ведь уйдет и заберет свои сто миллионов баксов.

Время от времени Вадим Шумков выводит на экскурсии по заводам депутатов областной думы – чтобы видели, кому они льготы в законах прописывают, чтобы вопросов не возникало. Привозит на американский кабельный завод: 2,5 миллиарда рублей инвестиций, получили льготы по налогам и на оборудование. Вот новый хлебозавод: им, правда, компенсировали только лизинг, в льготе по налогам отказали – непрозрачна структура собственности. С местным департаментом не забалуешь. Вот немцы строят завод звукоизоляционных материалов – еще 3 миллиарда инвестиций и несколько сот рабочих мест.

Сытой и довольной Тюмени вся эта работа пока не особо заметна. Наоборот, бывает, возмущаются, когда новые производства подбираются близко к городской черте: после смерти советской промышленности город привык жить в деиндустриализированной среде.

В центре города на здании заброшенной типографии XIX века висит гигантский, метров семь на семьдесят, плакат «Тюмень –лучший город земли». Горожане, конечно, посмеиваются и иронизируют, но пока по‑доброму. Пока город не заметил, как тают нефтяные деньги, пока еще велика инерция впечатления от масштабов социально-экономического рывка нулевых. Это когда старожилы и даже те, кому лет по тридцать, ходят по городу и удивляются: «А помнишь, здесь болото было, а сейчас…»

Я учился всю свою жизнь…

Встреча старых друзей - что может быть лучше? Особенно если речь идёт о людях, которых свели не банальные охота-рыбалка, а настоящее большое Дело, о котором последующие поколения будут узнавать из учебников истории. В середине сентября в областном центре встретились два старых друга, которые давно не нуждаются в представлении - Василий Фёдорович Кель и Генадий Иосифович Шмаль. Им есть что сказать и о чём вспомнить…

Я - СТРОИТЕЛЬ!

- Это была деловая или всё же неофициальная, дружеская встреча?

- И то и другое. Генадий Иосифович посетил в Тюмени ряд официальных мероприятий, поздравил с юбилеем Геннадия Филипповича Куцева, с которым они дружат уже много лет. Ну, а потом мы встретились, чтобы обсудить свои вопросы, что-то вспомнить, о чём-то посоветоваться. Шмаль был одним из моих предшественников на посту руководителя «Сибкомплектмонтажа», наше предприятие знает не понаслышке и всегда интересуется его делами. Поэтому каждый раз,  встречаясь, мы обсуждаем глобальные, стратегические вопросы экономической жизни страны, области, и он всегда подсказывает интересные варианты решения стоящих перед нами проблем.

Сегодня работать очень непросто. Раньше было Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, которое лоббировало не только строительный рынок, но и формирование законодательной базы.

С его исчезновением распалась единая система управления и канули в небытие многие законы, определявшие правила игры. Отчасти этот пробел восполняет Российский союз нефтегазостроителей, вице-президентом которого является Генадий Шмаль. Помимо этого он является президентом Союза нефтегазопромышленников России, представляя таким образом интересы нашей отрасли на самом высшем уровне.

Это очень порядочный человек, деятель государственного масштаба, которого заботит польза дела, а не личная выгода. Наверное, поэтому он пользуется таким большим авторитетом.

- Вы знаете Генадия Иосифовича как одного из своих предшественников, или же вас связывали и общие дела, проекты?

- В 1977 году меня перевели из Туркмении в Тюмень, а позднее в Уренгой, где тогда строилась первая установка комплексной подготовки газа (УКПГ). Я представлял интересы московского главка, Шмаль же был в то время вторым секретарём обкома КПСС и, в частности, курировал этот проект. Ситуация была непростая, так что познакомились мы в очень накалённой обстановке. Там я впервые увидел, что этот человек может не только говорить, но и слушать и слышать - а это очень ценное качество для руководителя. В 1978 году Шмаль возглавил объединение «Сибкомплектмонтаж», а я в то время руководил трестом «Тюменьнефтегазмонтаж». Так что мы постоянно пересекались, работая на одних и тех же объектах. Мы понравились друг другу, всегда находили общий язык и относились друг к другу с уважением. Потом Генадий Иосифович стал заместителем министра в Миннефтегазстрое СССР, а я в 1989 году возглавил  «Сибкомплектмонтаж». Ему очень дорого наше предприятие.

- Василий Фёдорович, вот Вы по образованию механик, а всю жизнь обустраивали нефтегазовые месторождения, то есть строили…

- Механик - это специальность очень широкого применения. Я получил её в Талицком техникуме, а потом в Тюменском индустриальном институте, причём к тому времени уже успел поработать водителем и машинистом экскаватора. Я и внуку своему говорю: образование - это только фундамент, на котором будет выстраиваться здание твоих знаний.

Где именно ты будешь работать, чем заниматься - зависит от тебя самого. Я начинал как механик, потом стал производственником, потом снова механиком…

- И всё же, кем Вы себя считаете - нефтяником, газовиком или…?

- Я - строитель!

МОЙ ДОМ – В ТЮМЕНИ

- Вы в своё время объездили весь Советский Союз: Туркмению, Закарпатье, Латвию, Ставрополье, Азербайджан, Урал. Что означало для Вас тюменское назначение?

- Это, конечно, было повышение. В 1960-е годы я работал на строительстве газопровода Игрим-Серов, но всегда мечтал перебраться в более тёплые края - всё-таки родители мои приехали из Краснодарского края. Потом по предложению друга переехал в Ставрополье.

Оттуда приходилось выезжать в многомесячные командировки в Закарпатье, в Азербайджан, даже в Иран чуть однажды не отправили. В последний момент что-то наверху переиграли, и вместо Тегерана в 1973 году меня направили в туркменский город Мары, где в то время разворачивалось освоение газовых месторождений. Там мы создали крупное монтажное управление - порядка пяти тысяч человек, - где я был начальником. К 1977 году мы завершили обустройство Шатлыкского промысла, построив пять УКПГ, головные сооружения и прочее.

Тем временем дочка подросла, окончила школу, пришло время думать о её дальнейшем образовании. Туркменские вузы доверия не внушали, и тут предложили работу в Тюмени. Сюда я приехал весной 1977 года, остановился в гостинице «Восток». Погода была хорошая, вокруг новые дома - в общем, понравилось мне здесь. Осенью дочка сдала экзамены в индустриальный институт, и тут уже пути назад не было - едем. В Тюмени я стал управляющим треста «Тюменьнефтегазмонтаж», который работал на всех промыслах области, как нефтяных (в Нижневартовске, Сургуте, Мегионе), так и газовых (сперва в Надыме, а затем и в Уренгое). В 1982 году я переехал в Уренгой и организовал там трест «Уренгойгазмонтаж». В 1987 году объединение «Сибкомплектмонтаж» было преобразовано в главк, и в его состав передали все подразделения двух трестов: «Уренгойгазмонтаж» и «Тюменьнефтегазмонтаж », которыми я руководил раньше. Сначала я возглавил производственное объединение, занимавшееся обустройством газовых месторождений, а в 1989 году стал начальником объединения «Сибкомплектмонтаж».

- Вы так и не побывали в Иране?

- В Иране не довелось (смеётся). А вот в Кувейте был - мы там в 1990 году по контракту пять установок подготовки нефти (УПН) строили - 500 человек работало! Жаль, из-за войны в Заливе не удалось довести дело до конца.

- Значит, решили бросить якорь в Тюмени? Или больше не было заманчивых предложений?

- В Тюмени меня устраивало всё: работа интересная, должность серьёзная. Предлагали как-то перебраться в Москву, но я отказался. Не нравится мне этот город. Здесь у меня друзья, родные, здесь я нужен всегда, а буду ли нужен там? Мой дом в Тюмени.

ГЛАВНОЕ – ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ

- Новые назначения, люди, города, каждый раз начинать всё сначала... Вас это не тяготило?

- Человек должен учиться, иначе он останавливается в развитии. Когда меня, механика, впервые поставили руководить строительством, то мне было трудновато. Приезжал главный инженер и показывал мне, как пользоваться нивелиром, объяснял, что такое теодолит, как принимают фундаменты и т. д. Всё было для меня внове, и всё это было мне интересно! Если у человека есть здоровая амбициозность, он просто обязан учиться, иначе наступит застой.

- То есть Вы не согласны с теми руководителями, которые говорят, что их учить уже поздно, они сами кого хочешь научат?

- Категорически не согласен! Я никогда не стеснялся спрашивать о том, чего я не знал. Я спрашивал у сварщиков, как они делают свою работу, и сегодня могу взять в руки аппарат и пойти варить, могу встать у станка и работать. Понимаете, глупо делать вид, что всеведущ - профессионал всё равно поймёт, где пределы твоих знаний. Нужно говорить людям правду. Не знаешь - спроси. А учиться нужно каждый день. Вот десять минут назад я советовался со своими бухгалтером и заместителем по экономике - ведь в своём деле они разбираются лучше меня!

- Вы считаете, что команду можно построить на доверии?

- Уверен в этом! Жизнь научила меня, что нужно доверять людям, разумеется, имея при  этом возможность проверить и объективно оценить их действия, ситуацию в целом.

- А что будет, если Вы сейчас встанете и скажете: «Поеду-ка я в Ставрополь, отдохну месяц-другой, а вы уж как-нибудь без меня» - будет работать система?

- Будет! Помнится, я ещё в советские годы прочёл в книге «Деловая Америка», что больше всего американцы ценят руководителей, после ухода которых бизнес работает так же эффективно. Это правильный подход.

- То есть Вы не из тех директоров, которые гордятся своей незаменимостью?

- Знаете, мне говорят иногда: «Вот Вы уезжали, нам Вас так не хватало…» - я всё это пропускаю через свои «фильтры». Главное - выстроить систему, а не замкнуть всё на себе. Главный инженер работает со мной уже 30 лет. И за всё это время я ни разу не отменял его решений, хотя порой и был с ним не согласен. У каждого свой круг вопросов: я не вмешиваюсь в технические аспекты, он - в договорные и финансовые. Мне нужен коллектив единомышленников, а не люди, которые боятся принять решение и постоянно оглядываются на начальство.

Я УВАЖАЮ ВЛАСТЬ. ОНА МЕНЯ – ТОЖЕ

- В советские годы хозяйственники нередко переходили на партийно-советскую работу, а партийные работники возглавляли предприятия. А Вы так и остались «на хозяйстве». Почему?

- Впервые мне подобное предлагали ещё в Туркмении: трижды вызывали в обком, должности разные обещали. Я отказался - вежливо, но твёрдо. В итоге на предприятие приехала парткомиссия, долго искала и, разумеется, нашла ошибки, упущения, недочёты. Влепили мне на бюро обкома выговор, правда, потом его сняли.

- Не хотели Вы руководить народными массами?

- Ко всему надо иметь предрасположенность. А мне это не нравится, неинтересно. Может, если бы мне сделали такое предложение здесь, в Тюмени… В Туркмении ведь уже тогда ситуация была не из лучших: должности покупались, продавались - в общем, не хотел я быть в той власти.

- Но Вы и в новую власть не пошли…

- Когда создавалась партия «Наш дом - Россия», Виктор Степанович Черномырдин, с которым мы хорошо знакомы, звал меня в партию. Но я ответил, что уже был в одной партии, и мне этого достаточно.

- А к самой власти Вы как относитесь?

- Власть дана от Бога, её надо уважать. Коммунисты, в принципе, исходили из тех же общечеловеческих идеалов и принципов: не убей, не укради и т. д. Плохо то, что инициативу зажимали, не давали развернуться в полную силу - это было. Всё зависело от того, как удастся тебе доказать свою правоту, добиться лимитов, ресурсов и прочее. В «Сибкомплектмонтаже» одних детских садов было 15 штук, свои спорткомплексы, жильё - дольше двух лет никто в очереди не стоял.

При любой власти многое зависит от конкретных людей, от руководителей. В Тюмени было восемь главков, остался один «Сибкомплектмонтаж». Мы делали всё, чтобы сохранить предприятие и поднять его на ноги. Сейчас, слава богу, всё нормализовалось, есть чёткие правила: работай и плати налоги. Не справился - ударишь по своему карману. Перестроиться было сложно, не скрою.

- В 1990-е годы говорили, что все беды идут от «красных директоров», не готовых работать в условиях рынка. И вот спустя столько лет вы, старые хозяйственники, собираетесь снова - и все отлично вписались в этот рынок!

- Секрет прост: собрались только те, кто вписался. Остальных просто нет, а ведь было их очень много. В «Сибкомплектмонтаже» работало 25 тысяч человек, в каждом городе области были наши филиалы. Когда началось акционирование, ряд подразделений откололся - и чем всё кончилось? Суды, банкротства, рынок потерян, люди разбежались. Сегодня вроде бы и работа есть, а делать её некому.

- Лично Вам когда легче было руководить: в советские годы или сегодня?

- Сейчас лучше, однозначно. Потому что всё зависит от тебя самого, твоего ума, сил и энергии. И я знаю, что завтра меня не позовут в «большой дом», не поставят по стойке смирно.

- Каковы Ваши отношения с властью?

- Я уважаю нашу власть, и она платит мне взаимностью. «Сибкомплектмонтаж» входит в число крупнейших налогоплательщиков, мы даём работу тысячам тюменцев, и власть это ценит.

- Она вам помогает или всего лишь не мешает?

- Помогает, и очень серьёзно. Благодаря рекомендациям Владимира Владимировича Якушева мы получили крупный контракт на обустройство Южно-Русского месторождения, вошли в Уватский проект. Разве это не помощь?

ТРУД – ЭТО МОЯ ПОТРЕБНОСТЬ

- Ваша компания работала на Заполярном - крупнейшем месторождении из освоенных в последние годы. Большой успех, всеобщее признание. Однако тот же Шмаль говорит, мол, раньше мы в год по три таких заполярки сдавали…

- И он прав. В советские годы мы работали под лозунгом из трёх слов: «Надо увеличить добычу». И мы увеличивали. Сегодня нефтяная отрасль находится в руках десятков частных компаний, которые думают о прибыли, а не об объёмах добычи. Заполярка стала первым крупным месторождением постсоветских времён. Раньше мы в год по две таких УКПГ строили, а сейчас - три за пять лет. Что делать - другие времена, всё диктует  рынок…

- Но появись вновь такая потребность - справились бы?

- Сомневаюсь. Главная проблема - нет кадров, тех, кто будет это строить. Раньше была единая государственная система подготовки кадров. Рабочая профессия была в почёте, это подкреплялось наградами, зарплатой, социальными благами. Будучи управляющим трестом в Уренгое, я руководил коллективом в пять тысяч человек и получал 350 рублей. Бригадир  сварщиков в этом же тресте получал в два раза больше. Институты со всей страны слали к нам выпускников, я отказывался, ругался - «куда мне столько?!». А сейчас приходится из Украины возить людей, но и там система подготовки кадров разрушена, специалистов всё меньше. Готовить их самостоятельно тоже невыгодно: мы платим за обучение, но никаких гарантий того, что человек придёт на предприятие, не имеем.

Пришлось разработать собственную систему, которая оказалась более эффективной. Мы заключаем четырёхсторонние договора с детьми наших работников, их родителями и тем же ТГНГУ. С условием: будет учиться на «4» и «5» - оплачиваем 80%, если скатился на «4» и «3» - платим 60%, стал неуспевающим – не платим вовсе. И потом пять лет выпускник должен у нас отработать или вернуть деньги. Десяток специалистов мы себе уже подготовили, ещё человек тридцать учится.

- А работы много?

- Работой мы, слава богу, загружены до предела - по пять миллиардов рублей в год выдаём.

- Если на шельф позовут или Восточную Сибирь осваивать - пойдёте?

- На восток нас уже звали, только Роснефть как заказчик нас не устраивает, не пошли мы туда. Что касается шельфа, то сначала нужно освоить Бованенковское, а единой идеологии этого проекта до сих пор не выработано. Мы хорошо сотрудничаем с компаниями «Лукойл», «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.», «НОВАТЭК». С «Газпромом» мы работаем сегодня на двух компрессорных станциях - Омской и Володино. Впрочем, нам работы хватает. И «шапка на завтра» имеется.

- В следующем году «Сибкомплектмонтаж» - пионер блочно-комплектного метода на тюменской земле - отметит 35-летний юбилей. За эти годы появились другие, более эффективные методы строительства на Севере?

- Многое изменилось за эти годы, в том числе и сам блочно-комплектный метод. Но и сегодня он остаётся самым экономичным и оперативным способом строительства в северных условиях, реальной альтернативы ему нет.

- А так называемая проблема «единства области» когда-нибудь давала о себе знать? Или экономическая целесообразность всё же побеждает политические амбиции?

- Никогда не сталкивался с такой проблемой.

- Кель, Шмаль, Шаповалов - вы уже много лет в боевом строю. Это закалка такая?

- Как-то раз мой собеседник, гораздо моложе меня, спросил: «А Вам это не надоело?». И я удивился в ответ: как это может надоесть? Мне интересно! Я просто должен трудиться, это моя потребность. Если ты получил опыт, нужно его использовать, делиться им. Пока есть силы и нет маразма, нужно трудиться. Я хочу построить как можно больше.

- Свою трудовую династию основали?

- Внук сейчас работает моим заместителем по экономике. Толковый парень.

- Бережёте?

- Учу. Обоих внуков, окончивших факультет «Финансы и кредит», я отправил на объекты - несмотря на протесты родителей. Сказал: «Узнайте, что такое производство, откуда деньги берутся, во что они вкладываются». Человек должен работать. Работать и учиться - это я знаю точно.

Строительная отрасль – мощная поддержка экономики

День строителя официально учрежден в 1955 году. За прошедшие 60 лет строители региона смогли создать один из мощнейших строительных комплексов Западной Сибири. Современная строительная сфера создает различные объекты инфраструктуры, жилые комплексы, дороги и оказывает мощное влияние на развитие экономической сферы отдельных муниципалитетов, регионов и всей страны.

О важных вопросах строительной сферы мы поговорим с Сергеем ШУСТОВЫМ, начальником главного управления строительства Тюменской области.

Как продвигается процесс переселения из ветхого жилого фонда?

Какова ситуация с обманутыми дольщиками?

Какие объекты дорожного строительства планируются к сдаче в ближайшее время?

Какие глобальные проекты по застройке города до 2020 года в перспективе ГУСа?

«За девять месяцев в Тюменской области, по данным муници­пальных образований, введено в эксплуатацию 1 млн 31 тыс. квадратных метров жилья. План до конца текущего года составляет порядка полутора тысяч квадратных метров. Думаю, что с постав­ленной задачей тюменские застройщики справятся, – делится Сергей Викторович.

– Если говорить о динамике разви­тия строительной отрасли за более длительный срок, то стоит отметить, что она положительная. За десять лет объем ежегодного ввода жилья в реги­оне вырос в три раза.

Только за пять предыдущих лет в регионе было построено 7 млн 837 тыс. квадратных метров жилья».

– Как обстоят дела со строитель­ством детсадов и школ в регионе? Часто не хватает школ как раз воз­ле новостроек…

– Правительством Тюменской об­ласти планомерно ведется работа по строительству объектов социальной сферы, особое внимание при этом уде­ляется обеспечению образовательны­ми учреждениями активно застраива­ющихся районов Тюмени. Всего за период 2006‑2014 гг. введе­но в эксплуатацию 67 объектов соци­альной сферы, в том числе 11 детских садов и 13 школ.

В 2015 году завершено строитель­ство нового здания школы №16 по ул. Парфенова, 19 вместимостью 1 100 учебных мест. В настоящее время в микрорайоне Восточный-2 в Тюмени за счет средств областного бюджета строится школа на полторы тысячи мест. Первых учеников она примет в 2017 году. Детские сады проектируют­ся в микрорайоне Тюменский-2, в рай­оне улицы Мебельщиков, и в микро­районе Ямальский-2, а также в селе Исетское. Школы появятся в поселке Мыс, в микрорайонах Ямальский-1 и Ямальский-2, в районе улиц Янтар­ная-Бориса Житкова. Также плани­руется строительство школ микро­районе Новый города Заводоуковска и в селе Тукуз Вагайского района. К возведению этих объектов планиру­ется приступить после того, как бу­дет готова проектная документация и поступят необходимые средства из областного бюджета.

– Реализуются ли на сегодняш­ний день жилищные программы на территории региона? Какой объем финансирования на них предусмотрен? С какими пробле­мами вы сталкиваетесь при реа­лизации этих задач? Как продви­гается процесс переселения из ветхого жилого фонда?

– В целях улучшения жилищных условий граждан, создания условий для развития жилищного строитель­ства и обеспечения населения доступ­ным и комфортным жильем в Тюмен­ской области реализуется целый па­кет жилищных программ.

Основной приоритет в жилищной сфере – переселение граждан из ава­рийного жилья. Кроме того, жилищ­ными программами охвачены работ­ники бюджетной сферы, молодые се­мьи, дети-сироты, ветераны ВОВ.

Работа в этом направлении прово­дится в регионе масштабная, доста­точно взглянуть на цифры. За пять лет в Тюменской области на реализацию жилищных программ было выделено более 33 млрд. рублей. За счет этих средств улучшили жилищные усло­вия 22 663 семьи.

На реализацию жилищных про­грамм в 2016 году, включая переселе­ние граждан из аварийного жилищ­ного фонда, планируется направить более пяти млрд. рублей. За счет этих средств возможно улучшение жилищ­ных условий 3 160 семей.

В рамках реализации региональ­ной адресной программы по пере­селению граждан из аварийного жилищного фонда Тюменской об­ласти на 2013-2017 годы, расселено 131,68 тыс. кв. м аварийного жилья (522 многоквартирных дома, 3 364 жилых помещения, 9,175 тыс. граж­дан), что составляет 89 % аварийной площади жилищного фонда. Расселе­ние завершили 2 городских округа и 16 муниципальных районов.

– Какова ситуация с обмануты­ми дольщиками? Каково их коли­чество на сегодняшний день? Ка­кие пути решения этого вопроса видит правительство?

– В настоящее время в Тюменской области проблемными являются 5 многоквартирных домов. Дольщика­ми в них являются 734 гражданина.

Это долгострои ООО «ПСК «Кон­тинент» по ул. Герцена – Камышин­ская и по ул. Ленина – Кирова, дома ГП-7 и ГП-8 по ул. Тихая – Просторная, застройщиком кото­рых является ЗАО «Тюменский строи­тель». Также в числе долгостроев дом по ул. Широтная – Пер­мякова, который возводит АО «Ме­неджмент. Дизайн. Строительство».

Содействие по­страдавшим граж­данам таких домов оказывается через выкуп прав требо­ваний (долей) граж­дан к застройщику. Также мы создаем жилищно-стро­ительные кооперативы и передаем им права застройщика в отношении долгостроев. Такие кооперативы за­вершают строительство о бъектов и уведомляют граждан о сроках их сда­чи в эксплуатацию.

Чтобы предупредить появление но­вых обманутых дольщиков, на офи­циальном портале органов государ­ственной власти Тюменской области www.admtyumen.ru мы размещаем ин­формацию о строящихся многоквар­тирных домах, по которым поступают обращения граждан о нарушении за­стройщиками условий договоров уча­стия в долевом строительстве.

– В областном центре ведется мас­штабное дорожное строительство. Какие крупные объекты введены в этом году, какие еще объекты пла­нируются к сдаче в ближайшее вре­мя? Сколько км. дорог строится, ре­конструируется в Тюмени и обла­сти ежегодно?

– Протяженность автомобильных до­рог, проходящих по Тюменской области, составляет более 19 тыс. километров.

За последние 10 лет в регионе постро­ено и реконструировано 19 крупных ин­фраструктурных объектов, 500 киломе­тров региональных и муниципальных автодорог и 45 мостов. Отремонтирова­но более четырех тыс. километров до­рог регионального и местного значения, соединены дорогами с твердым покры­тием 65 населенных пунктов.

Реализуется стра­тегический план по созданию в городе Тюмени магистралей непрерывного движе­ния, пересекающих его с севера на юг и с запада на восток.

У Тюменской обла­сти есть соглашение с Федеральным дорож­ным агентством под­писано о софинанси­ровании дорожных работ на федеральных дорогах.

Соглашением пред­усмотрены проект­ные и строительно- монтажные работы по трем участкам дороги Тюмень – Омск от Тюмени до поселка Богандинский, общей протя­женностью 28 км. Также совместными усилиями будет отремонтирован мост через реку Тобол, протяженность ко­торого 645 погонных метров на 123 км автодороги Тюмень – Ханты-Мансийск. Выполнить обозначенные в соглашении работы планируется до 2020 года.

В 2016 году в нормативное состояние планируется привести 116 км федераль­ных трасс, проходящих по территории региона.

На региональных дорогах предусмо­трено строительство 9 крупных объек­тов, реконструкция 2 районных мостов, общей протяженностью 52,9 погонных метров, и устройство наружного освещения по 3 объ­ектам на 4,8 км.

Всего до конца строительного сезона запла­нирована реконструкция 270 км региональных и местных дорог, 8 мостов. В рамках мероприя­тий по профилактике и ликвидации размывов в нормативное состояние будут приведены 19 участков областных дорог и 8 – в муниципаль­ных районах.

До конца дорожного сезона будет соединен дорогами в твердом покрытии один населен­ный пункт – село Половинное Бердюжского района.

Всего за 2016‑2019 годы планируется постро­ить и реконструировать 1,4 тыс. км автомобиль­ных дорог общего пользования регионального (межмуниципального) и местного значения.

В нормативное состояние будет приведено порядка полутора тысяч километров региональ­ных и местных дорог. Прирост протяженности дорог в нормативном состоянии составит 3,3 %.

– Какие амбициозные планы, глобаль­ные проекты по застройке города до 2020 года в перспективе ГУСа?

– Реализация всех намеченных планов, как в части строительства жилья и объектов соци­альной инфраструктуры, так и в части объектов транспортной инфраструктуры, основывается, в первую очередь, на развитии документации территориального планирования. Так, област­ной центр обеспечен необходимой градострои­тельной документацией в полном объеме.

Отдельно хочу отметить, что в ближайшие годы запланирован ввод в эксплуатацию не­скольких знаковых для города объектов. До конца текущего года планируется завершить реконструкцию аэропорта «Рощино». В следу­ющем году распахнет свои двери для учеников самая большая в Тюмени школа – на полторы тысячи учебных мест. Она будет расположена в микрорайоне Восточный-2. Продолжается строительство набережной реки Тура. В нача­ле июля подрядчик вышел на участки в райо­не Свято-Троицкого монастыря и Масловско­го взвоза. В 2018 году планируется завершить строительство Музейного комплекса.

Кроме того, в ближайшие пять лет планиру­ется строительство 6 новых школ (5 из которых расположены в Тюмени), 8 детских садов (7 – в областном центре), а также поликлиники на 500 посещений в микрорайоне Ямальский-2.

В рамках программы дорожных работ пред­усмотрено строительство и реконструкция 56 крупных инфраструктурных объектов.

На сайте www.admtyumen.ru мы публикуем информацию о застройщиках, предостав­ляющих проектные декла­рации и ежеквартальную отчетность об осуществле­нии деятельности, связанной с привлечением денеж­ных средств участников долевого строительства, и о результатах контрольно-надзорной деятельности Главного управления стро­ительства Тюменской об­ласти и принятых в отноше­нии застройщиков мерах.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

ИЗЫСКАННАЯ МЕБЕЛЬ ОТ "САМЕБА"

Деревянная мебель из массива всегда была свидетель­ством изысканного вкуса хозяина, который заботится об уютном доме, выполненном в едином стиле.

Мебель на заказ идеально подходит для тех, у кого не­стандартное расположение комнат, кто хочет привнести собственную изюминку в обстановку квартиры, коттеджа или офиса. Сегодня изменилась расстановка приори­тетов. Мы стали ценить стиль, цветовую гамму, дизайн наряду с удобством, комфортом и уютом. Жителям Тюмени крупно повезло! Вот уже 20 лет они могут позволить себе заказывать изделия и атрибуты индивидуального испол­нения из натуральных пород деревьев. И помогает им в этом компания «Самеба» и ее руководство.

Вести собственный бизнес – за­нятие непростое, ответствен­ное, но в то же время и душев­ное, потому что изначально в свое дело вкладываешь душу, а уже затем в пол­ную силу вступает логика и разум.

Идея создать компанию «Самеба» принадлежит старшему брату семьи Гелашвили – Мирзе Гурамовичу, он является и художником-дизайнером компании.

Чуть позже в компанию вошел младший брат Эмзар Гурамович, сей­час он генеральный директор компа­нии, и двоюродный брат Ное Джани­кович Цулая (коммерческий дирек­тор), а затем присоединился и Давид Ушангович Абисонашвили (директор по производству мебели).

Эта дружная четверка пережила и взлеты, и падения на пути станов­ления своего дела. Сегодня компания «Самеба» занимает крепкие позиции в этом направлении бизнеса. Отли­чается надежностью, стилем и каче­ством. «Нашу мебель можно передать по наследству!», – с гордостью говорит Эмзар Гурамович.

На сегодня в фирме «Самеба» тру­дится более 50 человек. Производство мебели требует целого ряда качествен­ных знаний о технологии, планиров­ке, инструментарии. Руководство ком­пании каждый год обновляет техни­ческую базу предприятия. Недавно было закуплено новейшее оборудова­ние из Италии и Германии. Это сразу расширило ассортимент предлагаемых товаров. В изделиях компании исполь­зуется фурнитура от ведущих мировых компаний. Материал, а это сосна, дуб, бук, ясень, только высшего качества.

Мастера компании разрабатывают специально для своих клиентов ори­гинальный дизайн, подгоняя мебель под существующий интерьер дома или квартиры, учитывая цветовую гамму, соответствующую общему сти­лю. Отличительной особенностью «Са­меба» является то, что заказчик может полностью укомплектовать свой дом. От двери и лестницы до деревянной полочки в любой из комнат. Для людей деловых такой подход имеет большое значение, так как они хорошо понима­ют, что время – деньги. Иконечно же клиент может рассчитывать на запо­минающийся дизайн, качественную работу и долгий срок службы. Компа­ния «Самеба» обустраивает не толь­ко коттеджи, таунхаусы и квартиры. Благодаря индивидуальному подхо­ду к дизайну мебели владельцы ре­сторанов и кафе могут смело рассчи­тывать на интересный специальный проект от «Самеба» для своего заве­дения. В планах у руководства фирмы расширить производство, увеличить скорость изготовления мебели. Обо­рот компании увеличится, а значит, будут снижены цены. И качественную мебель от «Самеба» сможет позволить себе приобрести и средний класс.

Сегодня эксклюзивную мебель от «Самеба» можно купить в торго­вом комплексе «Ори­он» по Федюнинского, 43 и в «Премьер Дом», что по улице Мельникайте, 104. Для ознакомления с из­делиями фирмы работает сайт компании: www.sameba.ru, где мож­но во всем великолепии увидеть про­дукцию из дерева: лестницы, двери, спальни, детские, кухонные гарнитуры, шкафы-купе и гардеробные, кабинеты и библиотеки. Откройте для себя изы­сканный мир от компании «Самеба»!

г. Тюмень, ул. Ветеранов Труда, 34Б, стр. 7

тел.: (3452) 700‑809, 489‑915

Педагогическая симфония Ольги РОЙТБЛАТ

Сегодня Ольга РОЙТБЛАТ, Народный учитель Российской Федерации известна далеко за пределами Тюменской области как педагог-реформатор.

На протяжении многих лет она входит в состав Большого жюри конкурса «Учитель года России». При ее непосредственном участии Тюменская область вошла в число регионов- консультантов по реформированию сферы образования наравне с Москвой и Санкт- Петербургом. Как ректор Тюменского областного государственного института развития регионального образования (ТОГИРРО), Ольга Владимировна видит своей главной задачей развитие и повышение профессионализма, творческого потенциала педагога, обучение самым передовым методикам преподавания.

Свой профессиональный путь Ольга Ройтблат начинала в школе №34 города Тюмени, где проработала более 30 лет. Под ее руководством школа, расположенная на окраине города – в районе Маяка, превратилась в престижный лицей, где впервые (еще в 90‑ые годы, когда об этом в масштабах страны еще и не задумывались!) были созданы про­фильные классы.

«Времена были сложные, постпере­строечные. Образование требовало ре­форм, но рекомендаций не было. Мы искали новые подходы, прислушива­лись к ученикам и их родителям – и становились ориентиром, – рассказы­вает Ольга Владимировна. – У нас был стабильный коллектив. Нашими учи­телями мы гордились. В нашей школе работали более 80 учителей-мужчин, уроки вели кандидаты и доктора наук. Мы тратили деньги не на лоск, а на об­новление библиотеки, на привлечение учителей. Дети у нас ни за что не пла­тили – даже двухразовое питание для них нам удалось сделать бесплатным».

В те годы Ольга Владимировна ор­ганизовывала для учеников и учи­телей зарубежные образовательные стажировки. Писала в Белый дом, участвовала в конкурсах грантов – в результате более 280 учеников из Тю­мени и несколько десятков учителей бесплатно поучаствовали в програм­мах международного обмена – жили в течение месяца, трех или полугода в американских семьях, изучали язык и культуру США в штатах Айова, Ва­шингтон. Это в середине 90‑х! Для некоторых тюменских ребят такие по­ездки стали судьбоносными. Знание языков и расширенный кругозор по­зволили в дальнейшем работать на руководящих должностях, в разных городах и странах. «Многие из них, приезжая в Тюмень, приходят в го­сти, рассказывают о своих достижени­ях, просят совета. Это дорогого стоит. В такие моменты я чувствую, что жила не зря», – говорит она.

Ольга Ройтблат, признанный экс­перт в области образования, Народ­ный учитель России, неоднократный Национальный победитель Между­народного конкурса учителей англий­ского языка и страноведения США, могла стать музыкантом. Для этого были все предпосылки.

Она была одной из лучших учениц первой музыкальной школы Тюмени. Еще школьницей руководила хором и ВИА местного авиационно-ре­монтного пред­приятия, езди­ла на гастроли. В 14 лет победи­ла в городском конкурсе пиани­стов и была удо­стоена права ак­компанировать на открытии Тю­менской филар­монии. Ни у кого, кто знал ее в те годы, не было со­мнений, что она предпочтет музы­кальную карьеру. Но жизнь распо­рядилась иначе.

«После полу­чения аттестата ощутила внутрен­нюю пустоту без школы. А в вы­боре профессии была доля слу­чайности. Ехала поступать в музы­кальное училище, но решила вый­ти на остановке «Педагогический институт» и по­пробовать сдать вступительные экзамены. Посту­пила на факуль­тет романо-гер­манской филоло­гии, – вспоминает Ольга Владими­ровна. – С высоты прожитых лет по­нимаю, что это была не случайность, я подсознательно шла к этой цели».

Ольга Ройтблат привыкла работать на опережение и со стопроцентной от­дачей, без оглядки на устоявшиеся тра­диции, ориентируясь на требования времени. Успех педагогического кол­лектива она оценивает не по количе­ству отличников и числу заслуженных учителей, а по тому, хотят ли ученики идти в школу. Если дети с удовольстви­ем приходят на занятия, принимают активное участие в жизни школы, ре­шают больше задач, чем им задал учи­тель, значит педагогическая деятель­ность выстроена правильно. Этот про­стой и понятный критерий всегда по­могал добиваться невероятных высот.

«Моя главная мечта – добиться, что­бы в школах работали лучшие – самые высокоинте л лек­туальные, образо­ванные и эрудиро­ванные люди, – го­вори т Ол ьга Ройтблат. – Нет про­фессии важнее, чем профессия учителя, от которого зависят не только результа­ты учебной деятель­ности, но и, в конеч­ном счете, будущее страны. Учитель должен постоянно учиться, тогда и его ученики будут бли­стать. В 1945 году для целенаправленного повышения квали­фикации педагогов и был создан институт усовершенствования учителей (ИУУ). Это было очень мудрое решение руковод­ства области, обе­спечившее быстрое восстановление ос­лабленной войной экономики. Препо­даватели ездили по городам, деревням и стойбищам, обеспе­чивали учителей но­вым методикам пре­подавания».

В наши дни ТО­ГИРРО аккумулиру­ет и ретранслирует передовой педагоги­ческий опыт, иници­ирует эксперемен­тальную деятельность, деятельность предметных ассоциаций и ассоциации талантливых учителей-победителей конкурса «Учитель года». Институт имеет свою аспирантуру, где проходят подготовку научные сотрудники со всех уголков страны. Все научные разработ­ки и научные исследования направле­ны на практику и позволяют выстраи­вать стратегию развития образования в Тюменской области, определяют механизмы внедрения инноваций в образова­тельное поле области, т. е. «работают» на опережение. Разрабатываются новейшие образовательные методики и технологии, программы повышения квалификации учителей и управленческих кадров, объ­единяются образовательные учрежде­ния региона векторами внеучебной де­ятельности. Значительную часть тюмен­ских разработок впоследствии внедри­ли другие регионы страны. С 2013 года на уровне отраслевых департаментов в Тюменской области внедряется система «Электронная школа» Тюменской обла­сти, которая объединит в себе данные о педагогических кадрах, портфолио ре­бёнка и обеспечит доступ родительской общественности. В основу этой системы легла разработанная отделом монито­ринговых исследований ТОГИРРО под руководством Ольги Ройтблат структура персонифицированного учета педагогов, позволяющая анализировать состояние региональной системы образования.

«Одной из основных задач я вижу соз­дание системы непрерывного образова­ния. Это – требование времени, – гово­рит Ольга Владимировна. – В настоя­щее время на планете существует свыше 50 тысяч профессий, а они на порядок увеличиваются в числе специальностей (500 тысяч). Поэтому нужно создать та­кие условия, чтобы человек мог макси­мально быстро и эффективно овладеть новыми навыками, а не тратил годы на усвоение устаревших компетенций».

Энергичность и целеустремленность Ольги Владимировны, ее умение все успевать восхищают. Кажется, что у нее в сутках не 24, а 48 часов! Она ру­ководит крупным научным центром, является членом Общественной пала­ты региона и регионального отделе­ния ОНФ, участвует в крупных научных конференциях. При этом находит вре­мя на встречи с бывшими учениками, на прогулки с внуками (их у нее семе­ро!) и даже на обустройство цветников. Прекрасные ландшафтные компози­ции у ТОГИРРО – ее рук дело.

ОЛЬГА РОЙТБЛАТ

НАРОДНЫЙ УЧИТЕЛЬ РФ

Родилась 13 апреля 1953 г. в Тюмени в многодетной семье. Окончила школу №34, где и начала свой профессиональный путь в 1973 г. как учитель английского языка.

Работала в должности завуча и директора. Является лауреатом премии им. Н. К. Крупской (1989 г.), «Отличником народного просвещения» (с 1990 г.) и «Заслуженным учителем Российской Федерации» (с 1995 г.). В 90‑е гг. лицей №34 неоднократно становился призером городского, областного и российского конкурсов «Школа года», а в 2000 г. Министерство образования РФ присвоило этому образовательному учреждению почетное звание «Школа века», а Ольге Владимировне — «Директор века». Дважды (2000 и 2001 гг) становилась победителем Международного конкурса учителей английского языка и страноведения США, а в 2002 г. — стала Национальным победителем. Награждена орденом К. Д. Ушинского за заслуги в области педагогических наук, медалью «Народное признание педагогического труда» (2008 г). Является дипломантом IV Ассамблеи «Женщины — лидеры России-2006» в УрФО. С 2002 г. возглавляла департамент образования и науки Тюменской области. С 2004 г. – ректор ТОГИРРО. В 2009 Ольге Владимировне присвоено звание «Народный учитель Российской федерации».

Ежегодный конкурс «Педа­гог года» – знаковое событие в сфере образования. Он проводится с 1990 года при поддержке Министерства образования и науки РФ, Федерального агенства по обра­зования, Профсоюза работников об­разования и науки, редакции «Учи­тельской газеты». В состав Большого жюри входят победители прошлых лет, учителя с большим опытом и ста­жем, заслуженные деятели образова­ния. В их числе и ректор ТОГИРРО Ольга Ройтблат.

Конкуренция на федеральном эта­пе невероятная, поэтому триумфом считается не только абсолютная победа, но и тот факт, что за 26 лет истории конкурса «Учитель года Рос­сии» наибольшее количество лауре­атов – из Тюменской области (24 %).

«Благодаря реализации программ повышения квалификации, проведе­нию выездных лекций, мастер-клас­сов, творческих семинаров учителя из тюменской глубинки поражают своим мастерством, входят в число лучших учителей России. И это, я уверена, только начало. Впереди у наших педагогов – новые победы» – рассказала ректор ТОГИРРО Ольга Ройтблат.

Тюменская область – единственный регион России, где в состав жюри об­ластного конкурса «Педагог года» вхо­дят представители Большого жюри одноименного общероссийского кон­курса, то есть люди, способные беспри­страстно оценить участников. Это на­чинание можно назвать региональным ноу-хау, которое позволяет сделать областной педагогический турнир мак­симально объективным.

«Ни в одном другом регионе Рос­сии пока нет такого серьезного под­хода к оценке работы педагогов. В Тюменской области с 2006 года при­глашают в состав жюри нас, первых лауреатов и абсолютных победи­телей конкурса «Учитель года Рос­сии», – отметил Артур Заруба, полу­чивший звание «Учитель года России» в 1992 году.

В этом году региональный этап конкурса «Педагог года – 2017» со­брал более 60 лучших учителей, вос­питателей, мастеров и педагогов- пси­хологов. В течение недели они про­вели самопрезентации, открытые уроки, мастер-классы, педсоветы, за­щитили проекты, написали эссе, рас­сказали о своем опыте и призвании.

Традиционно самым массовым на­правлением конкурса стала номина­ция «Учитель года», где свое мастер­ство показали 24 конкурсанта.

Обладателем главного хрустально­го пеликана и звания «Учитель года Тюменской области – 2017» стала преподаватель физкультуры Бор­ковской школы Тюменского райо­на Марина Тимофеева. Второе ме­сто заняла учитель истории и обще­ствознания Ильинской школы Ка­занского района Ольга Плесовских, третье место – учитель немецкого языка тюменской школы №51 Ольга Хмелева.

В номинации «Воспитатель года» победу одержала логопед детского сада №111 г. Тюмени Ирина Куценко. Лучшим педагогом-психологом года стала Елена Батищева из детсада №158 г. Тюмени. В номинации «Ма­стер года» лидировала преподаватель Тюменского колледжа водного транс­порта Наталья Семенова. В номина­ции «Современный педагог», которую ввели в этом году впервые как аналог приза зрительских симпатий, победу одержала воспитатель Стрехнинского детского сада Ишимского района Кри­стина Гаврикова.

Впереди – общероссийский этап конкурса, который пройдет осенью 2017 года.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

Водительский талант как искусство

Автошкола «Галатея» – одна из лучших в Тюмени. На протяжении последних пяти лет в отраслевом конкурсе она занимает первые места. В копилке наград – звания «Лучшая автошкола Тюменской области», «Лидер автоподготовки региона».

Директор автошколы «Галатея» Татьяна Перевозкина секрет успеха не скрывает. «У нас от­личный педагогический коллектив с большим опытом работы. Все препо­даватели и инструкторы имеют выс­шее образование, прошли спецподго­товку. Для них это не просто работа, это призвание, поэтому практически все сотрудники помимо профильного имеют еще и педагогическое образо­вание», – говорит она.

В 2018 году автошкола «Галатея» от­метит десятилетие. За эти годы из стен учреждения было выпущено около 5 тыс. водителей. Многие из них сдали экзамены с первой попытки, остались довольны качеством подготовки, по­этому рекомендуют школу друзьям и соседям, а спустя годы – приводят сюда своих детей. Среди выпускников школы – целые семейные династии.

Здесь гарантируют высокое каче­ство обучения и индивидуальный подход, подбирают оптимальный график занятий для каждого курсан­та, заботятся о том, чтобы состояние учебных автомобилей было идеаль­ным. Для удобства клиентов в област­ном центре действует 7 филиалов ав­тошколы, что позволяет каждому из обучающихся выбрать наиболее удоб­ный для посещения класс в шаговой доступности от дома или работы.

В автошколе «Галатея» всегда сле­дят за изменениями законодательства и работают на перспективу. В 2014 году в России вступили в силу новые тре­бования к автошколам, в 2016‑м – из­менились правила сдачи госэкзамена в ГИБДД, в этом году – были ужесточены требования к лицам, принимаю­щим экзамены у во­дителей. Успешно сдать все испытания с первой попытки для многих стажеров ста­ло сложнее. Но в «Га­латее» остались до­вольны результатами своих выпускников». К тому, что требова­ния к автошколам и подготовке слушате­лей на государствен­ном уровне стали бо­лее суровыми, Татья­на Владимировна от­носится положительно. Она уверена, чем более подготовленных водителей будут выпускать автошколы, тем более безопасными будут дороги региона.

И это не просто слова. Автошко­ла «Галатея» являет­ся давним партнером управления ГИБДД по Тюменской об­ласти. Преподава­тельский состав уча­ствует в проведении профилактических акций, конкуров, про­светительских меро­приятий, флешмо­бов. Представители «Галатеи» посещают школы и детские сады Тюмени, где читают лекции и проводят увле­кательные занятия, призванные на­учить детей и молодежь правилам до­рожного движения, привить основы безопасного поведения на дороге, сни­зить детский травматизм, заложить азы культурного вождения.

«Мы всегда очень много внимания уделяем культуре вождения. Мой во­дительский стаж – более 20 лет, и я понимаю, что взаимное ува­жение на дороге – залог безопасности, – высказалась Татья­на Перевозкина. – Меня возмущает иногда поведение молодых водителей. Где их учат? Наши курсанты выходят с пониманием того, что все беды на дороге – от вседозволенности и неакку­ратности, от того, что кто‑то чувствует себя королем. Нельзя за рулем вести себя нагло. Нужно уважать дорогу, пешеходов, других водителей, себя. Не нужно забывать, что мы еже­дневно воспитываем друг друга, показываем пример подраста­ющему поколению. Садясь за руль, нужно быть готовым к от­ветственности, взаимопомощи, культурному диалогу».

Для Татьяны Владимиров­ны обучение водителей – это не бизнес, а работа, ориентированная на результат. Она все в жизни привыкла делать с ду­шой, с полной отдачей и считает себя счастливым человеком.

Татьяна Перевозки­на – патриот и идеалист, поэтому обеспокоена тем, что в Тюмени далеко не все автошколы добросовестно относятся к своей миссии.

«К нам часто приходят переучиваться курсанты из других автошкол, не овла­девшие за время обучения навыками вождения, – рас­сказывает она. – Где‑то учебные машины техниче­ски неисправны, а инструк­торы не идут навстречу, что­бы выбрать удобный график практических занятий, кон­фликтуют, – в результате со слушателей берут деньги за дополнительные занятия. В итоге, погнавшись за де­шевизной, люди перепла­чивают, тратят время впу­стую. Мне подобный подход со стороны учебного заведе­ния не понятен. Мы идем навстречу таким слушателям, помо­гаем им научиться управлять автомо­билем, готовим к успешной сдаче го­сэкзамена. Хочется посоветовать тем, кто только планирует приступить к обучению, выбирая автошколу, ори­ентироваться не на низкую стоимость, а на оснащенность классов, состояние учебных автомобилей, квалификацию преподавателей, отзывы. Тогда про­блем со сдачей экзамена не будет, а обучение будет комфортным и резуль­тативным».

ТАТЬЯНА ПЕРЕВОЗКИНА

«Главное в жизни – это чувство гармонии. И в бизнесе тоже. Нужно стремиться не больше зарабатывать, а получать радость от своего труда, гордиться результатами, – говорит она. – Я – мать, бабушка, занимаюсь любимым делом, нахожу я время на хобби – держу овчарок. Как человек верующий, привыкла ответственно относиться к труду и к людям. В целом, считаю себя счастливым человеком».

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

ВЛАДИМИР ШПИЛЬМАН: "ЭТОТ ХРАМ Я ПОСТРОИЛ САМ!"

Владимир Ильич ШПИЛЬМАН – ученый с мировым именем, страстный и высокопрофессиональный пропагандист достижений советской геологической науки. Участник многих геологических конгрессов и симпозиумов. Его приглашали геологические службы США, Китая, Швейцарии для чтения лекций и участия в научных семинарах и дискуссиях в Вашингтон, Женеву, Пекин, Шанхай. Работы Шпильмана широко известны за рубежом. Владимир Ильич являлся действительным членом Российской академии естественных наук, почетным профессором Китайского нефтяного университета, автором более 190 статей и 11 монографий.

«ДИНАСТИЯ ГЕОЛОГОВ»

Владимир Ильич родился 15 апреля 1941 года в семье студентов – и отец, и мать в это время заканчивали Московский нефтяной институт им. Губкина. А в июне началась война. Выпускников успешно отправили по распределению в Иркутск, оттуда отец поехал на фронт, а Нина Андреевна (мама) с грудным ребенком на руках осталась в Иркутске. Позже она перевезла к себе свою маму и сестер. Во время войны семья кочевала по разным «точкам» Союза: Иркутск, Шугуры, Альметьевск, Бугульма. Уже тогда маленький пятилетний Володя проявлял качества, свойственные взрослому и ответственному мужчине: зимой расчищал дорожки от снега, чтобы мама не задерживалась ни на минутку, когда возвращалась с работы домой, и не застудила ноги. В 1946 году с войны вернулся отец, и семья переехала в Татарию, где велись поиски и разведка нефти и газа. В 1948 году Илья Абрамович Шпильман открыл Ромашкинское месторождение – одно из крупнейших в мире и самое крупное в Татарии, за что он с группой геологов и  нефтяников получил Государственную Сталинскую премию.

Родители оказали большое влияние на мировоззрение и дальнейший выбор профессии Владимира. С шести лет он ездил с отцом в разведочные экспедиции, видел буровые и радость людей, когда из скважины шла нефть. После окончания школы в Бугульме он поступил в Губкинский институт. На старших курсах начал работать в геологической экспедиции Едренкина. В институте Владимир познакомился со своей будущей женой, Галиной Петровной Мясниковой, которая тоже училась на геологоразведочном факультете. В 1964 году Шпильман первый раз приехал в Западную Сибирь на преддипломную практику. То была пора первых великих открытий в Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции. Во время практики будущий геолог побывал во многих нефтеразведочных экспедициях, познакомился со многими выдающимися геологами – Ф. К. Салмановым, Е. Е. Даненбергом, Е. А. Тепляковым и другими. Окончив институт весной 1965 года, молодой специалист Владимир Ильич Шпильман приехал в Тюмень, где Н.Н. Ростовцев создавал новый геологический нефтяной институт ЗапСибНИГНИ (Западно-Сибирский научно-исследовательский геологоразведочный нефтяной институт). Позднее из Оренбурга в Тюмень переехали и его жена Галина с маленькими детьми. Младший сын Шпильмана Андрей родился в Туле в 1965 году. Оба сына окончили тот же Московский институт нефтехимической и газовой промышленности. Александр Владимирович Шпильман в настоящее время возглавляет НАЦ РН, продолжая дело своего отца. Внук Владимира Ильича – Михаил – в этом году заканчивает геологический факультет  МГУ, сдал на отлично государственный экзамен, пишет дипломную работу по  арктическому шельфу. Четыре поколения геологов, вложивших и вкладывающих по сей день в работу и науку не только свои знания, но и душу, и сердце, и жизнь, - поколения с известной фамилией Шпильман.

«ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ И НАОБОРОТ»

По воспоминаниям друзей, коллег, родных и близких людей, Владимир Ильич Шпильман был любознательным, думающим человеком, у которого без конца рождались вопросы: а почему? а как? а отчего?

В 1965 году Шпильман начал работать в ЗапСибНИГНИ, где ему сразу поручили одну из самых трудных геологических задач – дать количественную оценку перспектив нефтегазоносности. Владимир Ильич многое сделал для развития математических методов оценки основанных на генетической теории органического происхождения нефти. В 1969 году он защитил кандидатскую, а в 1980 докторскую диссертации, в которых обосновал принципиально новую методику количественной оценки перспектив нефтегазоносности крупных регионов, адаптированную к условиям Западной Сибири.

В 1982 году Владимир Ильич опубликовал свою работу «Количественный прогноз нефтегазоносности», которая была признана серьезной вехой в истории геологии нефти и газа. Данная публикация, а также другие работы сделали его известным ученым, признанным во всем Советском Союзе. В 1991 году в стране сменились социальный и экономический режимы, произошли перемены во всех сферах жизни и деятельности. Отечественная геологическая наука нуждалась в реформировании. Нужно было разрабатывать новую систему недропользования. Предложив руководству Ханты-Мансийского автономного округа свои идеи и соображения на этот счет и получив поддержку, Владимир Ильич создал научно-аналитический центр нового типа. То, что сделал Шпильман в первой половине 1990-х годов в области теории и практики недропользования в условиях перехода к рыночным отношениям, – это еще одно крупнейшее достижение, которое легло в основу системы недропользования, установившейся в России в настоящее время. Это была гениально угаданная новая форма работы науки в условиях переходного периода. По комментариям В. И. Карасева, занимавшего в то время должность заместителя председателя правительства ХМАО-Югры по вопросам недропользования и ТЭК, «Центр дал округу многое, прежде всего, знания о состоянии минерально-сырьевой базы Ханты-Мансийского автономного округа. Эти знания важны и для компаний, и для органов государственной власти. Они позволяют достаточно четко прогнозировать и планировать социально-экономическое развитие территории. Не было бы Центра – органы власти практически, можно сказать, были бы без рук». Владимир Ильич был трудоголиком, причем именно практической геологии, потому что хорошо понимал, что в ближайшие 50-100 лет будущее России будет связано именно с Западной Сибирью, ее ресурсами нефти и газа. Будучи человеком творческим, как отмечает его старший сын Александр, он любил познавать природу, выявлять какие-то закономерности. Одна из закономерностей, которую открыл Владимир Ильич, – закон распределения залежей.

Он вывел четкие арифметические формулы, ввел такое понятие, как эквивалентные классы. «Отец умел преобразовывать знания о природе, о геологии в частности, в математические точные формулы и расчеты. Многие его работы, например, теория волновых процессов в геологии, еще требуют своего изучения. Но уже тогда он определил, что и границы материков, и крупнейшие реки мира, такие как Амазонка или Обь, протекают по строго гексагональной сети. А когда он эту  гексагональную сеть нарисовал на глобусе, то оказалось, что не только реки текут по гексагональной сети, но и крупнейшие нефтяные месторождения находятся в ее «узлах». Владимир Ильич занимался и построением новой тектонической карты центральных районов Западной Сибири. Ввел понятие структурного фона, нашел способы «снятия» этого фона, чтобы тектонические элементы были выделены более контрастно. Данная тектоническая карта представляет из себя «картину» –ее нельзя дорисовать, нельзя переделать, многомесячным творческим трудом Владимир Шпильман нашел тот вариант построения карты, который сейчас широко известен и опубликован. Коллеги и специалисты из «команды» Шпильмана любили и уважали своего руководителя за трудолюбие, увлеченность, преданность своему делу, мудрость. Он умел не просто организовать дело, наладить рабочий процесс, но и отлично понимал, что «кадры решают все». В самое тяжелое время – в первые годы существования Центра, когда платили мало, он смог удержать специалистов. Благодаря его убежденности и непоколебимой уверенности в прогрессивном развитии, они видели свое будущее и будущее Центра. Для них он был лидером, человеком государственным и одновременно «своим», простым в общении, лишенным таких качеств, как надменность и заносчивость.

«ФИЛОСОФИЯ УСПЕХА И ПРОФЕССИОНАЛИЗМА В.И. ШПИЛЬМАНА»

«Никогда себя ни к каким классам не относил…, относил себя к людям, которые, как в песне Андрея Макаревича, держат в своих руках топор и строят свой дом. Мой «дом» – прогнозирование. Мне важно «выточить» эталоны, методику расчета, систему прогноза – в этом моя идентификация… Этот храм я построил сам, дай Бог, не в последний раз».

«Дело, которым я занимаюсь, можно определить как конструирование. Дело, в котором человек не просто по чьему-то заданию обтесывает бревно, а сам придумывает новый дом. Современная система прогноза нефтегазоносности – ее общая структура – процентов на тридцать придумана мной. Этот «дом» строили много людей, но его построили так, как я хотел, по моей конструкции».

«Профессионала отличить от непрофессионала достаточно просто. При встрече я уже через пять минут знаю, кто передо мной. Обычно непрофессионал говорит очень красиво, но обязательно два-три раза ошибется. Наш профессиональный сленг –наша своеобразная корпоративная защита».

«Если человека, отлично владеющего какой-то профессией, пытаться заставить осваивать еще и бизнес, то это не улучшит уровень профессионализма. Только у нас чуть ли не каждый геолог, геофизик, астроном должен вникать в проблемы налогов, прибыли, расходов, а в других развитых странах для этого есть профессионалы бухгалтерского учета».

«Есть ли у меня практическая формула успеха, которую можно было бы передать своим детям, внукам, желая, чтобы они успешно прошли по жизни? Да, и ее суть можно представить так: пока ты свой «дом» (дело) не пропустишь через свое сердце, через свою душу, через свой ум –бесполезно за топор браться и людей созывать. Как и в строительстве храма, сначала кто-то должен этот храм создать в своем сердце, его образ со всеми маковками, фундаментом, дверями, и только после этого надо собрать землекопов, строителей, тех, кто фрески распишет. И вполне может быть, что это будут люди более великие, чем тот, кто придумал этот храм, но кто-то все равно первым должен создать его в своей душе».

«Достижению успеха должны соответствовать правила игры. Первое правило моего   «Кодекса»: «Я давно уже не вру, врать вообще не хочется, самому себе не врать во сто крат трудней!» (цитата из песни А. Макаревича).

Очень трудно, проводя какие-то исследования, занимаясь какой-то аналитикой, не соврать. Но ты должен иметь мужество сказать соблазну упрощения «нет». Думаю, это правило и для профессии, и для жизни в целом. Второе правило достижения успеха в моей профессиональной сфере – инициативность, умение найти задачу и способ ее решения, который был бы чуть выше возможностей этого человека. Другое правило: умей вписаться в команду. Важным условием для достижения успеха является наличие «питательной» среды для человека (он должен жить спокойно, читать книги, слушать музыку, ходить в театр, уделять время беседе), где он сможет отдохнуть и восстановить силы после трудового дня, только в этом случае будут предпосылки для реализации его как профессионала».

«Профессионала характеризует эмоциональная связь дела и результата».

«Чтобы вырастить хорошего профессионала, нужно создать ему хорошие условия для развития. Наш город должен заботиться о подготовке «стадионов», как почвы для выращивания профессионалов различных направлений. Американцы, например, очень гордятся библиотекой Конгресса, в нее приезжают с разных концов США. Без библиотек, без возможности анализировать материал в нашем деле, в геологии, невозможно. Важный аспект в формировании городских профессионалов будущего играет современное образование. Университет – свободная территория для свободных людей».

К сожалению, Владимир Ильич рано ушел из жизни, но он оставил после себя богатое творческое наследие, к которому можно отнести и его концепцию развития «Ханты-Мансийского научно-культурно-студенческого комплекса», составной частью которой был музей геологии, нефти и газа в Ханты-Мансийске. Сегодня этот документ по праву считается экспонатом номер один.

В 2001 году Научно-аналитическому центру рационального недропользованию было присвоено имя Владимира Ильича Шпильмана. А в 2006 году на карте Западной Сибири появилось новое нефтяное месторождение –имени В. И. Шпильмана, выдающегося ученого-геолога с мировым именем, доктора геолого-минералогических наук, профессора, лауреата государственной премии, академика Российской Академии естественных наук и первого директора «Научно-аналитического центра рационального недропользования ХМАО-Югры».

ИЗ ВОСПОМИНАНИЙ

В.И. ШПИЛЬМАН

«Я знаю, что те сотни людей, с которыми я знаком лично, – это образованные люди, знающие законы природы и общества»

Е.А. ТЕПЛЯКОВ

Заместитель директора по геологии НАЦ РН им. В. И. Шпильмана, сейчас находящийся на заслуженном отдыхе

«Владимир Ильич был изумительный человек по своей мягкости, скромности, культуре поведения. Один из корифеев, который первым разработал методику подсчета потенциальных ресурсов Западной Сибири, и вот уже более 30 лет мы этой методикой пользуемся. Помню, в 90-х годах первый раз поехали с ним в США, по приглашению фирмы Konica, привезли с собой для наглядности карту нефтегазоносности Западной Сибири. Поскольку карта была очень большая, мы порезали ее на листы 50х50, получилась внушительная стопка. Американцы спросили: «Какой же коллектив готовил эту карту?», а Владимир Ильич ответил: «Коллектив из одной Люды». У американцев по изготовлению карт работал целый отдел, на компьютерах, а мы в то время все делали вручную. Тем не менее, наши карты были очень точные и корректные».

А.В. ШПИЛЬМАН

Младший сын

«Мой старший сын родился в 1992 году, как раз тогда начиналось создание Центра. Несмотря на страшную занятость,  отец всегда находил время для общения с внуком. Он говорил: «Когда ко мне прибегает трехлетний ребенок, обнимает, я по-настоящему отдыхаю». Отец очень любил собирать грибы, и мы часто ездили в лес. Он мог идти по моим следам, и там, где я ничего не находил, отец набирал целую корзину грибов. В этом проявлялась его скрупулезность. И в работе он всегда был такой же скрупулезный и старался во всем докопаться до самой глубины, до самой сути вопросов, проблем,  процессов».

А.М. БРЕХУНЦОВ

Генеральный директор НАО ≪СибНАЦ≫

«Владимир Ильич заложил фундамент для изучения и развития геологии Западной Сибири, сделав упор на глубоком исследовании перспектив нефтегазоносности недр. Разработанные им методики и система недропользования в полной мере реализовывались в работе организованного им Центра. Будучи неординарной и выдающейся личностью, Шпильман всегда выделялся на фоне других. Он был отзывчивым, порядочным, целеустремленным и трудоспособным человеком».

Н.В. ХАРИН

Генеральный директор ООО «Тюменская сервисная геофизическая компания».

«Для меня Владимир Ильич Шпильман – не только выдающийся ученый-геолог, давший нашему региону огромный потенциал в изучении и прогнозировании перспектив нефтегазоносности, но и учитель, я считаю себя последователем его системы и теории. Владимир Ильич своим кропотливым трудом и энтузиазмом создал особую атмосферу в геологии, в которую смог вовлечь огромное количество специалистов и ученых для реформирования и налаживания работы системы отечественного недропользования».

Г.П. МЯСНИКОВА

Жена Владимира Ильича

«Круг его интересов был чрезвычайно широк; он успевал заниматься всем: наукой, религией, философией, искусством. С Владимиром можно было поговорить на любую тему. Он любил поэзию А. С. Пушкина, стихи и песни В. Высоцкого, Б. Окуджавы, А. Макаревича. В нашем доме всегда было много гостей, его атмосфера была  пропитана дискуссиями, творчеством и заразительным энтузиазмом».

Строил ли я свою биографию? Чего больше было: случая или выбора?

Это как понимать. Да, конечно, я ставил себе цели и настойчиво стремился к их достижению. Но всегда оказывалось, что я двигаюсь в обратную сторону. Когда мы с женой Галиной Петровной Мясниковой, тоже по профессии геологом, в 1964 году приехали в Тюмень, точно знали, что через пять лет уедем отсюда. На самом деле – ничего подобного, остались здесь навсегда. Когда я начал заниматься исследованиями, точно знал, что буду решать проблемы тектоники. Но более тридцати лет прозанимался задачами прогноза. И не жалею. И только сейчас, через 35 лет, наконец стал делать то, что планировал, будучи еще студентом, тогда меня очень заинтересовало движение земли. Сегодня, можно сказать, на старости лет, все-таки подготовил новую тектоническую карту. Так что я всегда стремился  выполнять поставленные цели.

НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР РАЦИОНАЛЬНОГО НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ ИМ. В. И. ШПИЛЬМАНА ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ЦЕНТРА

28 сентября 1993 г. в период острого кризиса в нефтяной промышленности и геологоразведочной отрасли решением администрации Ханты-Мансийского автономного округа было создано ГУП ХМАО «Научно-аналитический центр рационального недропользования» с дислокацией основных подразделений в городах Ханты-Мансийск и Тюмень. Цель создания центра – научно-аналитическое и информационное обеспечение деятельности органов государственной власти в сфере недропользования, подготовка комплексных решений проблем лицензирования недр, воспроизводства ресурсной базы нефтяной промышленности, контроля за рациональным использованием богатств недр округа, ориентированных на достижение баланса интересов государства, недропользователей, населения автономного округа. Первым директором Центра был Владимир Ильич Шпильман – крупный ученый, доктор геолого-минералогических наук, профессор, академик РАЕН. Работу центра курировал Наблюдательный Совет, возглавляемый заместителем председателя правительства автономного округа по вопросам недропользования и ТЭК Владимиром Ивановичем Карасевым. В основе деятельности Центра – широкое использование компьютерных технологий обработки информации, формирование локальных и интегрированной баз данных по резервуарам, залежам, запасам, сейсморазведке, поисково-разведочным скважинам, ресурсам УВ, по разработке нефтяных месторождений, добыче нефти, утилизации попутного газа, производственной инфраструктуре нефтяной промышленности, особо охраняемым природным территориям, экономике геологоразведочных работ и нефтяной промышленности. Центр оснащен постоянно модернизируемым обширным парком вычислительной и оргтехники, включающим дублируемые серверы, сотни персональных компьютеров и рабочих станций, периферийное оборудование и множительную технику. В настоящее время в структуре Центра 14 подразделений, его общая численность составляет 340 человек, в том числе 4 доктора и 28 кандидатов геолого-минералогических наук. На базе Центра функционируют Западно-Сибирский филиал Государственной комиссии по запасам (ранее ТКЗ). Специалисты Центра входят в состав лицензионной комиссии, комиссии по геологоразведочным работам, готовят материалы и участвуют в комплексных проверках выполнения условий лицензионных соглашений недропользователями и проектных документов.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

Бизнес, сделанный из любви

Индустрия красоты представляется нам миром лёгкости и изящества. Это шорох косметики, звук фена, сказочная трансформация образа. Четыре года назад Александра СУСЛИНА открыла маленькую студию Saint-Tropez, занимавшую поначалу 25 квадратов. А в сентябре 2016 года предприятие переехало в новое просторное помещение в центре города, превратившись в 155 кв. м. красоты! Словно ребёнок повзрослел. Но Александра возражает «родительскому» сравнению.

– Мой бизнес – мое продол­жение. Я вместе с ним развиваюсь и узнаю но­вое. Saint-Tropez и я – единое целое. Ребенка любят таким, какой есть. А я свой бизнес постоянно совершенствую. Всегда хочется сделать салон вкуснее, ярче, «по‑французски». Недавно я была в настоящем Saint-Tropez и убедилась, насколько точным оказалось имя. Там настоящий райский уголочек.

– Вы любите Францию. А хотели бы уехать?

– Францию я люблю. Но моя роди­на – Россия. Французы привлекают меня эмоциональностью. После обще­ния с ними тянет заниматься твор­чеством, созиданием, придумывать разные новшества. Но жить и рабо­тать я хочу в России. Если уехать, уй­дет очарование влюбленности. Пока путешествую во Францию только за вдохновением, но планирую наладить контакты с поставщиками косметики.

– А в России есть вдохновляю­щие места?

– Для меня это две столицы – Мо­сква и Петербург. В Москве активное движение, я приезжаю оттуда пол­ная энергии, импульсивная, в порыве «мчаться и делать». Питер – огромней­шее культурное наследие, которым я наслаждаюсь. Но в столицах бизнесу тяжко пробиваться. Там уже придума­но столько всего яркого, интересного!

В моем понимании, именно Тю­мень – самый комфортный город и для развития бизнеса.

– Ваш салон в Тюмени – лучший?

– Мы прилагаем к этому все усилия. Легче сказать, чего у нас сейчас нет, чем перечислить все изобилие наших возможностей. Мастера в салоне – се­рьезные и опытные, с профильным образованием. Материалы только луч­шие из Европы, США, Израиля. Мы внимательны к каждой мелочи, вли­яющей на комфорт клиента. Развле­каем мультиками детей, когда мамы приходят на процедуры. У нас имеется специальный переносной кофейный столик для напитков и угощения, ко­торые мы подаем клиентам beauty-зала! Я мечтаю создать лучшую в Тюмени об­ширную сеть наших салонов Saint-Tropez.

– Пользуетесь ли вы услугами конкурентов?

– Я могу сходить в другой салон «на разведку». Но свою красоту доверяю только нашим мастерам. Хотя никогда не воспринимала конкуренцию как «во­йну». Иногда конкуренты приходят к нам как клиенты. Я рада таким визитам, поскольку уверена и в нашем качестве, и в том, что могу показать, не выдавая важных тайн.

Я люблю смотреть на свой и чужой бизнес глазами потребителя. Я роди­лась под знаком Весов, поэтому у меня всегда два взгляда на любой вопрос.

– Что для вас главное в жизни? Кроме бизнеса?

– Внутренняя красота и душев­ное спокойствие. В бизнесе легче вы­жить женщинам с мужским складом ума – холодным и расчетливым. И здесь очень важно не потерять женственность и нежность. Не будет внутренней красо­ты – не будет и внешней. А некрасивая хозяйка – антиреклама для салона.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

Перемены к лучшему

Один из лидеров тюменского рынка опти­ческих услуг, компания «Газпром-Оптика» сменила название на «Городской центр кор­рекции зрения». Как ребрендинг повлиял на имидж и коротко о преимуществах ком­пании рассказала генеральный директор Светлана ГЕРАСИМОВА.

–  Почему решили переи­меновать компанию?

– На самом деле «Город­ской центр коррекции зрения» уже давно наше второе негласное название. Поскольку мы считаем себя в первую очередь медицинской клиникой, а уже потом магазином оптики. Новое назва­ние более точно отражает суть нашей деятельности. Конечно, ребрендинг был смелым решением, так как назва­ние «Газпром-Оптика» очень хорошо известно тюменцам. Сейчас терпеливо всем объясняем, что мы – это мы.

– Что‑то изменилось кроме на­звания?

– Придерживаемся прежнего курса: развиваем программы по стабилиза­ции и торможению нарушений зрения. У нас полный набор аппаратных мето­дик, а также мы единственные среди оптических сетей города занимаемся ортокератологией (ОК-терапия). Это восстановление зрения с помощью ночных линз. Сегодня мы предлага­ем эту услугу только для лечения бли­зорукости, то скоро планируем приме­нять при астигматизме и дальнозорко­сти. Эффект этих линз в том, что они за ночь восстанавливают зрение до 100 % и пациент в течение следующего дня может отлично видеть без очков и линз. Более того, ночные линзы тор­мозят развитие нарушений зрения, по­этому меньше осложнений в будущем.

– Как вы развиваете сотрудников?

– Чтобы выполнить нашу миссию – п омочь нашим к лиентам увидеть мир во всей красе – нужно постоянно учиться. Так много, как мы, не учится никто. Только за последние два ме­сяца мы съездили в Ярославль и Ка­лининград на конференции по реф­ракции, чтобы обменяться опытом со специалистами из других регионов и привезти новые методики в наш реги­он. Стараемся быть в курсе событий и инноваций в оптической науке. Еже­годной традицией стало проведение научно-практической конференции в Тюмени. В этом году проводили XIV по счету. Докладчиками были не только наши специалисты, ученые кафедры офтальмологии ТюмГМУ, но и выда­ющиеся специалисты НИИ глазных болезней и клиник Москвы. Мы хотим быть на высоте не только для наших клиентов, но и задавать планку каче­ства услуг в профессиональной среде.

В преддверии Дня медицинского ра­ботника 17 июня хочу поздравить всех коллег. Желаю вдохновения и любви к своей профессии, а также умения кли­нически мыслить и желания учиться.

1990 г. была основана

Компания «Городской центр коррекции зрения»

7 салонов >115 человек

Суммарный штат, включая другие города

С 2010 года компания в лице учредителя Татьяны Зарубиной занимается дизайном собственных оправ и солнцезащитных очков (имеем патент на оправы Nordenlight, Golf, Alex и др.), которые очень востребованы тюменцами. Ведь сочетание цены и качества самые оптимальные.

Тюмень

Республики, 45, 8 (3452) 29-77-01 – Администратор

8 (3452) 46-13-37 - Кабинет контактной коррекции

Пермякова, 53.8 (3452) 68-07-15

Республики, 179, ДК "Строитель".8 (3452) 21-85-85

Валерии Гнаровской, 6 к.1.8 (3452) 68-98-45

Ямская, 102.8 (3452) 63-83-03

Щербакова,114.8 (3452) 25-56-30

пос. Боровский

Советская 18а.8 (3452) 72-25-91

Тобольск

8мкр., д.44.8 (3456) 25-09-48

Югорск

Ленина, 12.8 (34675) 2-30-42

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

ЕЛЕНА ПУРТОВА: «Детский сад – моя жизнь»

В 2017 году тюменскому детсаду № 134 «Веснушки» исполнилось 35 лет. По этому поводу заведующий данным учреждением Елена ПУРТОВА дала нашему корреспонденту интервью.

– Елена Михайловна, много ли взрослых в «городе детства»?

– Много. В штате 150 человек, и нет ни одного случайного. Я строга при подборе кадров, особенно воспитате­лей и их помощников. Всегда лично общаюсь с молодыми специалиста­ми, приглашаю на день-два на стажи­ровку в малышовой группе. Там сразу видно, кого можно пускать к детям, кого нельзя. Кто холоден, кто ласков, кто брезглив…

Это мощнейшая школа любви. Но в современном образовании мало од­них эмоций, они должны сочетаться с профессиональными знаниями и навыками, духовными потребностями. Чтоб обеспечить такую гармонию, с 2014 года на базе нашего учрежде­ния открыта школа молодого педа­гога. Мы даем специалистам все воз­можности для работы и профессио­нального роста.

– Чем был замечателен выпуск 2017 года?

– Во-первых, он у нас был юбилей­ным. Во-вторых, самым масштаб­ным – почти 2000 человек! В-третьих, мы впервые в истории сада провели настоящий выпускной бал. Как у взрослых: с вальсами, нарядами, в торже­ственной обстановке. И, наконец, родите­ли в этот раз были не пассивными наблюда­телями, а активными участниками. К сожа­лению, по объектив­ным причинам не уда­лось устроить бал на улице, но в буду­щем мы воплотим в жизнь и эту идею.

– Будь у вас волшебная палоч­ка – изменили бы свое прошлое?

– В профессии оставила бы все, как есть. Меня воспитал детсад, я люблю дошкольное детство и благодарна судьбе, что стала «дошколенком». Я благодарна губернатору Тюменской области В. В. Якушеву и мэру города А. В. Моору, заместителю главы администрации города Тюмени В. К. С о­ловьевой, департаменту образования города Тюмени. за то, что в нашем го­роде столько современных детских садов. Я работаю в одном из них – это моя сбывшаяся мечта. Вся моя жизнь проходит в заботе о детях, в создании для них домашней атмосферы тепла и внимания.

– Что посоветуете родителям своих вос­питанников?

– Мамы и папы долж­ны понимать, что сча­стье их ребенка состо­ит не из ресторанов и красивых одежек. Важ­нее то, как маленькому человечку живется в эмоциональном плане. Чувствует ли он себя любимым. Дошколь­ное детство – фунда­мент развития взрослого, и я щепе­тильно отношусь к каждой мелочи в «Городе радости». Но главные люди для малыша – вы, мама с папой, и я прошу вас участвовать в жизни детса­да. Мы открыты для диалога: можно обращаться ко мне лично или писать письма, опуская их в почтовые ящики, установленные в каждой группе. Давайте заботиться о детках вместе!

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

МАРИЯ АРТЮХОВА: «Мы хотим, чтобы качественная стоматологическая помощь была доступной»

Летом 1999 года семейная стоматология «АртДент» открыла свои двери первым пациентам. Григорий Алексеевич АРТЮХОВ, врач-ортопед с 30‑ти летним сажем, благодаря своему упорству и профессионализму одним из первых в Тюмени открыл частный стоматологический кабинет. Начинать было непросто. Сначала небольшая команда врачей-стоматологов во главе с Григорием Алексеевичем оказывала стоматологическую помощь всем желающим в арендованном помещении Городской поликлиники №1 по ул. Газовиков. Высокая работоспособность команды, новые технологии протезирования и лечения зубов, на тот момент не известные в городе, позволили наработать большую базу своих пациентов, которые и по сей день семьями наблюдаются в клинике.

Спустя шесть лет упорной работы появилась возможность приобре­сти помещение в собственность в центре города. Здесь был сделан достой­ный ремонт, стоматологию оснастили со­временным оборудованием, расширили спектр услуг и врачебный состав клинки.

На сегодняшний день стоматология «АртДент» находится в собственном большом помещении. В каждом каби­нете есть четыре рабочих кресла и все необходимое оборудование для оказа­ния качественной стоматологической помощи.

Развитием сто­матологии занима­ются дочери Григо­рия Алексеевича Артюхова: Мария Григорьевна – ру­ководитель, Анна Григорьевна – за­ведующая отделе­нием терапевтиче­ской стоматологии.

Импланталогия, пародонтология, терапевтическая и эстетическая стоматология, из­готовление сверх­тонких виниров, коронки на основе диоксида цирко­ния – все это стома­тология «АртДент» может предложить своим пациентам.

Важная особенность клиники – при­емлемые цены. «Мы хотим, что бы ка­чественная стоматологическая помощь была доступной. Зарабатывать, неоправ­данно завышая цены, – не в наших пра­вилах. Достаточное количество обратив­шихся даже в сегодняшней экономи­ческой ситуации дает нам финансовую стабильность, возможность развиваться без накручивания цен на услуги, – спо­койно и уверенно заявляет руководи­тель «АртДент» Мария Григорьевна.

Есть у нас свои особенности рабо­ты. Всегда на связи с пациентом врач- стоматолог, который в любое время суток проконсультирует своего пациента. По­сле хирургической операции, терапевти­ческого лечения зуба мы предоставляем пациенту полный набор медикаментов, необходимых для полноценного ком­плексного лечения. Важно отметить, что это никак не влияет на стоимость услуги.

Страх пациента перед стоматологом известен и понятен. Спокойная, не­принужденная обстановка, дружеская беседа с доктором, наличие широкого ассортимента анестетиков для пациен­тов с гипертонией, сахарным диабедом, и даже для беременных и кормящих мам, премедикация расслабляющим травяным настоем, использование ге­лей с анестетиком для безболезненно­го проведения анестезии – все это в арсенале наших специалистов.

Мы знаем, какая ответ­ственность за экологиче­скую обстановку в стране лежит на медицинских уч­реждениях, в том числе и на нашей клинике. Если утилизировать медицин­ские отходы, использовать источники ионизирую­щего излучения (рентге­наппараты) не соблюдая правил и приказов Минз­драва РФ, через пару де­сятков лет экологической катастрофы не избежать. Поэтому соблюдение Са­нэпидрежима контроли­руется опытным медицин­ским персоналом со ста­жем работы более 15 лет.

На 2017 год много пла­нов. В частности, откры­тие детской отделения с увлекательной игро­вой атмосферой для маленьких пациентов. Они не будут бояться стоматологов, поверьте! С удоволь­ствием будут чистить свои зубки и проходить плановые осмотры. Также будет возможность одно­временно посещать своих сто­матологов и родителям, и детям, что, безусловно, сэкономит время для других важных вещей.

Открытие ортодонтического отде­ления также планируется в этом году и предполагает использование всех  известных технологий исправления прикуса как у взрослых, так и у детей.

Искренне желаю и детям и взрос­лым обращаться за помощью к сто­матологам лишь за косметичеcкими и профилактическими процедурами. Но, к сожалению, не всегда выходит именно так. Спрашивайте у знакомых, родных, читайте отзывы о том, к ка­кому доктору лучше обратиться в ва­шем городе. Посетите не одну стома­тологию, для того, что бы понять, где комфортно именно Вам. Берегите себя, свое здоровье. И доверяйтесь только профессионалам».

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

"ТИТУЛ" КОРОЛЕВЫ ЧИСТОТЫ

На сотни гектаров раскинулись фруктовые сады Киргизии. Абрикосы, персики, сливы, яблони и черешни. С высоты орлиного полета – словно огромное лоскутное одеяло в горных долинах. Спустимся в один из них, отодвинем согнувшиеся под тяжестью плодов ветви и заглянем внутрь. Шустрая босоногая девчонка собирает груши и яблоки, чтобы задобрить высоченную, словно жердь, старуху, которую в округе многие считают колдуньей.

С тех пор прошло много лет. Татьяна НИКИТИНА давно стала взрослой. Для счастья у нее есть все: замечательная семья, любимая работа – руководит многопрофильной компанией «Титул». Воспоминания детства нашей героини по‑прежнему близки, ведь именно они дают ответы на многие жизненные вопросы.

Семейные тайны

Колдунья, она же Антонина Ари­старховна, была родной сестрой моей бабушки Елизаветы Аристарховны. Несмотря на близкую родственную связь, трудно было встретить более не похожих людей. Одна худая, строгая, с вечно торчащей изо рта папиросой и тросточкой, другая – полная, добрая, словно теплое море в бархатный сезон.

Отец сестер, и мой прадед, по рас­сказам родственников был оседлый цыган, которого за желание обрести твердую почву под ногами свои же забили насмерть. Человек он был со­стоятельный. После революции жену его раскулачили и отправили в места отдаленные, а детей отдали в детдом. Прабабушка лишь успела сунуть се­страм в руки какие‑то оставшиеся от былой роскоши золотые украшения.

В юности в бабушку Елизавету по уши влюбился молодой пролетарий Иван Максимович Маковский, кото­рый по семейному преданию пришел в Россию батраком из Польши. У нас поговаривали, что был он в родстве со знаменитым художником-пере­движником Константином Маков­ским. Вскоре сыграли свадьбу. Всю жизнь дед холил и лелеял свою цы­ганочку. Работал он на строительстве шахт, всю жизнь мотался с объекта на объект, а за ним и вся семья. Бабушка помимо воспитания детей, прекрас­но готовила, содержала в идеальной чистоте дом. Колдунья же осела в Ленинграде, куда уехала учиться.

Сапоги тачать сапожнику

Лучшие моменты моего детства свя­заны с Киргизией, где в почтенном воз­расте осели мои «старики-кочевники» в том числе Колдунья. Я росла хули­ганкой, настоящим чертенком в юбке причем в юбке очень красивой. Дело в том, что мама – искусная мастерица шить и вязать, одевала меня, как куклу. Боялась я, пожалуй, только Колдунью, но виду не показывала. Иногда она раз­решала покру­тить для нее па­пиросы на специ­альной машинке. Не знаю почему, но этот процесс меня заворажи­вал. Но чтобы его заслужить, при­ходилось добро­вольно собирать урожаи в саду для россыпей фруктовой пасти­лы, рек варенья и других заготовок, которых в любом уважающем себя киргизском доме готовилось су­масшедшее ко­личество.

В детстве все мои сверстницы сплошь хотели стать актрисами. Я никем стать не мечтала вообще. После школы я за компанию с под­ругой поступила в торгово-экономический техникум на товароведа. Позже будет еще и универ­ситет с красным дипломом. Кем и где только не работала! В сфере гостор­говли, в частных компаниях, на себя… Но однажды призналась, что не «купи- продай», не к душе мне это.

К любому делу отношусь мега-от­ветственно. Ненавижу, когда опаздывают, не выполняют обещанного. Это вопрос моральной чистоплотности. Помимо этого у меня болезненная лю­бовь к порядку в традиционном по­нимании этого слова. Это семейное от бабушки и мамы.

Решение создать клининговую ком­панию пришло спонтанно, благода­ря знакомой, которая помогала мне по юридическим вопросам, когда уже была на вольных хлебах. С тех пор про­шло шесть лет. Работаю. Это не тот биз­нес, на котором можно заработать мил­лионы. Да я и не ставлю перед собой исключительно материальных задач.

Многопрофильная компания «ТИТУЛ» – мое любимое детище. В январе 2016 года отметили пятилет­ний юбилей. За эти годы успели нара­ботать постоянных клиентов, зареко­мендовали себя надежными партне­рами. Для меня главный показатель хорошей работы компании – это то, что наши клиенты нас рекомендуют своим партнерам, знакомым, друзьям. С радостью отправляю персонал на курсы, которые ор­ганизуют наши постав­щики, и различные об­разовательные семина­ры. Помимо этого, сама на объектах бываю ча­сто. Чтобы понять, как «работает» то или иное средство, мне ничего не стоит самой поехать на объект и потереть-по­мыть что‑нибудь. Один из поставщиков смеясь, сказал, что первый раз видел директора с тряпкой в руках. Еще я очень благодарна сво­ему коллективу. Это на­стоящая сплоченная команда!

Самая главная моя радость в жиз­ни – дочь Елизавета, сын Константин. Муж Дмитрий – надежная опора, человек, дав­ший мне крылья. Он добытчик и хозяин, благодаря которому в бизнесе я не ставлю во главу угла прибыль. Это и есть главный секрет успеха.

СРЕДИ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ КОМПАНИИ:

Центральное агентство воздушных сообщений;

Тюменский техникум индустрии питания, коммерции сервиса;

Тюменский педагогический колледж;

ПАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн);

Страховая медицинская компания «Югория-Мед»;

Западно-сибирский колледж, и другие.

Всего на обслуживании более 15 объектов. У компании есть силы и средства для того, чтобы заниматься разными направлениями  клининга, осваиваем и ландшафтный дизайн.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

КОМУ ДОВЕРИТЬ СВОЮ КРАСОТУ?

Долгое время считалось, что процесс старения кожи необратим. На пластическую операцию, химический пилинг, лазерную шлифовку и другие малоприятные процедуры решиться способна не каждая женщина – останавливает риск осложнений и длительный период восстановления. Отрадно то, что современная косметология не стоит на месте! О нововведениях нам рассказала главный врач центра эстетической медицины «Клеопатра» Людмила Анатольевна БАКЛАНОВА.

В Центрах эстетической ме­дицины «Клеопатра» по­явился омолаживающий лазер «Smoothbeam» фирмы «Candela» (США) с длиной волны 1450 нм.

С появлением современной мето­дики лазерного омоложения кожи вопрос «Сколько после этого я не смогу показаться на людях?» стал неактуальным – процедура зани­мает несколько минут! Вы можете уйти на обеден­ный перерыв и вер­нуться помолодев­шей.

Более того, если другие ме­тоды омоложе­ния врачи реко­мендуют жен­щинам старше 45 лет, когда воз­растные измене­ния кожи становят­ся явно выраженными, то «лазерная маска мо­лодости» подходит женщинам любого возраста. Это обусловлено мягким воздействием лазера и ва­риативностью его применения.

Область применения лазера

Лазер работает в двух направ­лениях. В первую очередь это омо­ложение кожи – сеточка морщин вокруг глаз, сухая и неэластичная «пергаментная» кожа. При своевре­менном обращении к данной проце­дуре можно избежать выраженных проблем старения кожи.

«Лазер – не панацея, но эффек­тивный метод для борьбы со ста­рением – говорит Людмила Анатольевна, врач дермато-косметолог центра. – Если на лице есть глубо­кие морщины, пигментные пятна, иные дефекты кожи, дополнитель­но к «лазерной маске молодости» Вам будет предложен индивидуальный комплекс косметологических процедур, которые также можно пройти у нас в центре. Фотоомоло­жение лазером – это для людей от 30 лет, ведущих активный образ жизни».

Второе направление применения лазера – это лечение угревой сыпи. На сегодняшний день такая мето­дика – одна из самых эффективных. Она включает в себя снижение вы­работки кожного сала, умень­шение воспалительного процесса, также после процедуры омерт­вевшие частички кожи отшелуши­ваются, улучша­ется общее со­стояние кожи, снижается появ­ление постакнэ (последствий угре­вой сыпи).

Как проходит процедура

Сочетание динамической си­стемы охлаждения и лазерного воздействия позволяет без нагре­ва верхних слоев кожи нагревать слои в глубине кожи, создавая те­пловой стресс и провоцируя синтез новых коллагеновых и эластино­вых клеток, которые придают коже упругость и разглаживают морщины. Производимый под этим воз­действием коллаген медики назы­вают «молодым», поскольку после 35 лет кожа самостоятельно в до­статочном количестве его не выра­батывает.

Эффект появляется постепенно в течение 3-4х недель. В это время коже не нужно никакого специаль­ного ухода, а Вы сохраняете обыч­ный ритм жизни. После окончания курса процессы активной регенера­ции и синтеза коллагена продолжа­ются в течение нескольких меся­цев! Для профилактики фотоста­рения кожи необходимо два раза в год проходить курс из 3‑х процедур один раз в месяц.

ОСТАНОВИТЕ СТАРЕНИЕ

Время никого не жалеет, а так хочется видеть себя в зеркале молодым и красивым как можно дольше. Мимические морщинки и сеточки вокруг глаз, конечно, могут рассказать людям о вас много хорошего, например, как часто вы смеялись или сосредоточенно работали. Однако гладкая и здоровая кожа расскажет о вас гораздо больше — то, что вы несмотря на бешеный ритм жизни всегда находите время на заботу о себе, что вы живете счастливо и в достатке.

Если вы не хотите подсаживаться на инъекции ботокса и опасаетесь хирургических вмешательств, то фотоомоложение лазером Smoothbeam фирмы Candela (США) – отличное решение. Процедуры занимают несколько минут и не вызывают покраснение кожи, поэтому вы легко сможете провести их даже в обеденный перерыв.

Сочетание динамической системы охлаждения и лазерного воздействия позволяет без нагрева верхних слоев кожи создать тепловой стресс в глубине кожи и спровоцировать синтез новых коллагеновых и эластиновых клеток. Именно они придают коже упругость и разглаживают морщины. В молодости организм вырабатывает эти клетки сам, но после 35 лет их недостаточно для поддержания гладкости кожи, поэтому нужна помощь косметолога.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

ЛЮДМИЛА РОСТОВЩИКОВА: «Каждый пациент для нас – VIP!»

Обращаясь к косметологу, человек хочет стать красивым, сохранив при этом свою ин­дивидуальность. Людмила РОСТОВЩИКОВА, главный врач Тюменской косметологической поликлиники, уверена, что именно деликат­ная работа является признаком высочайшего мастерства специалистов. Реальному миру нужна живая красота!

– Людмила Ивановна, вспомните, как все начиналось.

– Наше предприятие работа­ет четыре года, но я в косметоло­гии 16 лет. С тех самых пор, когда даже специальности «космето­логия» не было. Новая отрасль медицины развивалась вместе с нами – первыми в России специа­листами, работавшими в Тюмен­ской косметологической лечебни­це. Время было очень интересное. Как только появлялись новые технологии, мы тут же изучали их, внедряли, и радовались ре­зультатам вместе с пациентами. И сейчас мы всегда в курсе вы­пуска и выхода на рынок новых, более совершенных препаратов.

– На Ваш взгляд, клиника помогает делать нашу жизнь лучше?

– Безусловно. Современный мир диктует: в каждом из нас все должно быть прекрасно, в том числе внешность. Поэтому мы помогаем людям понравиться самим себе. Ведь тех, кто любит себя – любят и другие. У нас две задачи: подчеркнуть уникаль­ность человека и помочь ему сохранить молодость. Мы не делаем из людей идеально глад­ких «кукол», мы создаем ухожен­ный облик. Но человек меняется не только внешне. В русском язы­ке есть такое выражение – «све­титься изнутри». Это про наших пациентов. Перемены, произо­шедшие с ними, и внутренний свет способствуют самоутверж­дению и самоуважению.

– Как строится работа с па­циентом?

– Приходит новый клиент, мы оцениваем тип его кожи и тип старения, который можно пред­видеть даже у молодых. И не только предвидеть, но и предот­вратить! Составляем индивиду­альную программу и начинаем работать. Пациент «теряет» толь­ко признаки увядания, придавав­шие лицу усталый или, возможно, больной вид. От нас уходят окры­ленные и вдохновленные!

– А что вдохновляет лич­но Вас?

– Любовь к людям, к работе и достигнутые результаты. Я смо­трю на то, как пациенты перевоплощаются после процедур, и радуюсь за них, наверное, в де­сять раз больше, чем они сами.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

АЛЬБИНА ХАРИТОНОВА "ДАРИТЬ ЛЮДЯМ РАДОСТЬ!"

Случалось ли вам быть гостем Галереи искусств Альбины Харитоновой? Если нет, обязательно посетите это чудное место. Энергетика его та­кова, что, словно по мановению волшебной палочки, здесь каждый почувствует мощнейший прилив жизненных сил от соприкосновения с миром прекрасного. Эту атмосферу доброты и радости на протяжении 17 лет бережно сохра­няет, преумножает и дарит людям хозяйка уни­кального салона живописи «Галерея искусств Альбины Харитоновой».

– Альбина Алексеевна, великий Ле­онардо да Винчи называл живо­пись поэзией, которую можно видеть. Вы с этим согласны?

– Абсолютно. Я глубоко убеждена: ничто не может принести столько счастья и удовольствия человеку, как картина. Но не любая. Произ­ведение искусства всегда напитано мыслями, чувствами, эмоциями творца. Поэтому так важ­но, чтобы живописец был высокодуховной и одаренной личностью, способной при помощи кисти, вложенной ему в руки Всевышним, при­вносить в наш мир свет и добро.

– Вы хотите сказать, что картина – жи­вая вещь?

– Не сомневаюсь в этом. Картина несет в себе могучий положительный энергетический заряд. Воздействие живописи на человека подтверж­дено и исследованиями ученых, и личной биз­нес-практикой.

– Давайте перенесемся в прошлое. Интерес­но знать не только как зарождался бизнес, но и где кроются корни Вашей любви к искусству?

– Рисованием я увлекалась с детства. Люблю живопись и все, что с ней связано, и сегодня. Не забыть, с каким благоговением в 16 лет на свою первую зарплату я купила себе книгу о творче­стве Шишкина с репродукциями его картин. Лю­бимым для меня был в то время журнал «Ого­нек», потому что там публиковали фото картин.

Если говорить о бизнесе, то началом всему по­служила первая творческая выставка работ Вла­димира Харитонова, состоявшаяся в 1999 году. Мы были пионерами в этой сфере, организовали бесплатный вход для всех поклонников живопи­си. Это культурное событие произвело в Тюмени настоящий фурор, ежедневно количество посети­телей зашкаливало за две сотни человек.

Крестным отцом открытия галереи искусств я считаю талантливого и известного худож­ника Л. Л. Коробейникова, нашего друга и со­ратника, который настоятельно убеждал нас в необходимости открытия собственного салона. Постепенно вокруг галереи сплотились инте­ресные художники. Те, кто посредством своего творчества несет людям радость.

– Сегодня Вы – бизнес-леди со стажем. Как бы Вы сами определили свой статус и в чем убеждены на все сто?

– Я влюблена в живопись. И убеждена, пре­жде всего, в том, что картина, как ничто другое, является надежным вкладом, достой­ным денежным эквивалентом, чековой книжкой, висящей на стене. Изучая историю живописи, мы знаем, что при­обретенная живописная картина может стать очень дорогой и даже бесценной.

– Сколько работ пред­ставлено в галерее ныне, и кто их авторы?

– В трех салонах галереи порядка 1 500 картин. Фонд постоянно пополняется, ме­няется. Мы с мужем счита­ем, что все в жизни проис­ходит от любви. Поэтому не­изменно наше требование к авторам: картина долж­на быть переполнена любо­вью. Тогда эти художники близки нам по духу, и мы с ними с удовольствием со­трудничаем. Это талантли­вые авторы из России, Евро­пы, стран СНГ… Желающих выставиться у нас, к нашей радости, много: Г. Голубец­кий, А. Шадрин, С. Сметан­кин, В. Залецкий, А. Коркин, Н. Галимов, И. Семенов и другие. То, что представлено на экспо­зиции, – лишь вершина айсберга. Огром­ная работа, которая проходит в его глу­бинах, скрыта. Это работа живописцев на заказ (авторские картины, живописные портреты, копии известных мастеров), оформление интерьеров, работа дизай­неров, реставрация антикварной мебе­ли, икон, старинных книг, живописных полотен. А так же деятельность багетной мастерской, изготовление рам, зеркал, элементов интерьера и т. д.

– Ваша галерея – активный участ­ник общественной жизни города?

– Наград – множество. Я была побе­дителем Всероссийского конкурса как «Отличник в сфере бытового обслужи­вания населения». Владимир Григорье­вич Харитонов имеет благодарственные письма от губернатора Тюменской обла­сти. Очень много его картин украшают кабинеты знаковых людей не только ад­министрации города, но и России.

Несколько раз галерея получала ди­пломы как «Лучшее малое предпри­ятие в сфере искусства».

– Как думаете, с годами духовный уровень горожан вырос?

– Конечно. Меня очень радует, что в непростой и трудной экономической ситуации люди все больше чувствуют  ценность настоящего искусства. На­блюдать за процессом, как живопис­ное искусство поднимает человека в духовном плане, очень интересно. Сегодня наши клиенты много путе­шествуют, посещают музеи, художе­ственные салоны и выставки за рубе­жом. Они по‑другому воспринимают мир. Люди лучше чувствуют прекрас­ное, осведомлены о разнообразных ху­дожественных стилях и техниках, они стали духовно богаче. Многие имеют домашние коллекции, выросли в ис­тинных ценителей живописи.

Очень приятно видеть, как наше правительство уделяет внимание к культуре и искусству. Понимая, что в этом заложена большая сила для со­хранения и поддержки патриотизма российского народа.

– В чем же изюминка «Галереи искусств Альбины Харитоновой»?

– Здесь каждый найдет то, что по­нравится именно ему. А еще ценители живописи приходят сюда, зная, что приобретенное произведение искус­ства будет единственным в мире.

Так как мы работаем уже давно в этой деятельности и у нас большой опыт. Мы находим интересных, талант­ливых художников и организуем персо­нальные выставки, показывая их твор­чество жителям и гостям нашего города.

– Альбина Алексеевна, что Вы вкладываете в понятие «счастье»?

– Это любовь к жизни. Мое предна­значение – привнести в этот яркий и удивительный мир еще больше красо­ты, озарить все вокруг светом добра и донести до людей: «Мир прекрасен!». А еще я счастлива, когда мои близкие просыпаются каждый день с радостью и засыпают с удовольствием. Я делаю все, чтобы это было именно так.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

ЧТО СТОИТ ТДСК ЖИЛОЙ РАЙОН ПОСТРОИТЬ?!

Что стоит ТДСК жилой район построить?! Компании, у которой за спиной полувековой строительный опыт, высококвалифицированный коллектив, стоящий горой друг за друга, и грамотный полководец, умеющий просчитывать ситуацию на много лет вперед. Проектировщики, сметчики, архитекторы и строители отлично знают свое дело, бойко заходя на объект, они четко выполняют свои функции, передавая эстафетную палочку полномочий идущему следом управлению. Штрих за штрихом, кирпичик за кирпичиком, и вот уже возводящийся дом становится все более похожим на задуманный образ «Города будущего»...

«Оценка эффективности застройки зе­мельного участка для застройщи­ка – одна из функций экономической службы, – говорит Ирина Смышляева, замести­тель генерального директора по экономическим вопросам.

– Покупка земли под строительство жи­лого микрорайона Ново-Патрушево нас привлекла тем, что этот участок находится в пределах города, и он необыкновенно больших размеров. А это значит, что при его последовательном освоении не нужно не­сти затраты по передислокации с одной строитель­ной площадки на другую, то есть фронт работ будет обеспечен на несколько лет. Кроме того, реализация масштабного проекта застройки территории позволит компании продемонстрировать свою мощь, представив все направления своей деятельности, показать инте­ресные проектные решения, архитектурные замыслы и инновационные технологии. Но самое важное при прединвестиционной проработке проекта – оценить его коммерческую привлекательность. Сомнений в ликвидности объектов, построенных на этом земель­ном участке, как показывали маркетинговые исследо­вания, не возникало. Но приобретение участка – это только начало большой и кропотливой работы. После выполнения планировки земельного участка и про­ектирования объектов важнейшая задача – сформи­ровать Программу строительства объектов исходя из наличия производственных мощностей, трудовых ре­сурсов и в соответствии с нормативными сроками стро­ительства объектов. Такая программа в предприятии формируется ежегодно. Затем она будет положена в основу бюджета доходов и расходов предприятия, ко­торый имеет, можно сказать, статус закона. Бюджети­рование – это один из основных применяемых нами инструментов контроля».

«Выиграв на аукционе право аренды земельного участка 215 га, мы приступили к планированию застройки территории, – рассказывает Галина Драбатулина, заместитель генерального директора по подготовке капитального строительства.

– В связи с изменениями, внесенными в Генеральный план города, и в соответствии с зонированием террито­рий, утвержденными «Правилами застройки и земле­пользования города Тюмени», был разработан Проект планировки нашего земельного участка. Проект вклю­чает зоны малоэтажной и многоэтажной застройки.

Мы учли тот факт, что территория соседствует с деревней и садоводческими обществами. Чтобы избе­жать резких переходов в общей композиции района и соблюсти интересы всех соседей, мы разработали по­садку объектов по нарастающей. Например, на грани­це с территориями д. Патрушево и п. Суходолье была предусмотрена малоэтажная застройка. Вдоль маги­стральной улицы (ул. Федюнинского) сформирована зона общественно-деловой застройки, куда будут отно­ситься объекты торговли, инженерной инфраструктуры, соцкульбыта и т. д. Более того, этот участок отделит от федеральной дороги жилую зону, станет своего рода буфером. В зоне многоэтажной жилой застройки будут расположены учреждения образования и здравоохране­ния – 3 школы, 7 детских садов, учебно-производствен­ный комбинат, библиотека, поликлиника, спортивные объекты. На «посадку» объектов влияют многие крите­рии: соответствие требований технических и санитар­ных регламентов (инсоляция, наличие пешеходных и парковочных зон, дороги, результаты маркетинговых исследований коммерческой службы и т. д).

Тщательный подход в ходе проектирования просма­тривается абсолютно во всем. Например, для обосно­ванного выбора типа фундаментов жилых объектов мы досконально исследовали участок – провели экологи­ческие, геологические, геодезические изыскания. На основании полуторагодового мониторинга и данных по изысканиям мы предусмотрели мероприятия, ис­ключающие подтопление прилегающих территорий».

Управление капитального строительства под руководством Елены Талиповой выполняет функции заказчика, занимается изысканиями, а также получением разрешительной документации на те или иные виды работ. «Самый главный документ, с которого начинается любая стройка – это разрешение на строительство, – говорит Елена Александровна.

– Получив его для строительства участка в жи­лом районе Ново-Патрушево, мы сказали «Поехали!», и, заложив монетку на удачу при монтаже колонны на комплексном объекте «Три богатыря», начали пи­сать новую главу истории ТДСК. Работа закипела. Са­мая большая неожиданность, с которой мы столкну­лись после покупки участка, – это отсутствие подвода магистрально-инженерных сетей. Сейчас ТДСК соб­ственными силами проводит тепловую сеть диаметром 700 мм и протяженностью полтора километра. Это очень затратная статья расходов. Немалых вложений требует и хозбытовая канализация. В настоящее вре­мя мы заканчиваем строительство в ЖК «Плехано­во», параллельно осваиваем строительную площадку в ЖК «Комарово». Закончив строительство инженерных сетей на этих участках, мы плавно зайдем в Ново-Па­трушево. В нашем управлении также существует отдел строительного надзора, за кураторами которых закре­плен определенный перечень объектов. Ежедневно они делают осмотр объектов, контролируют процесс, а после окончания стройки получают документацию для ввода объекта в эксплуатацию. Собственнику жилья мы выдаем готовое свидетельство о государственной регистрации, продаем готовый продукт. Это очень здорово, что в рам­ках одной компании мы имеем возможность все процессы осуществлять самостоятельно, не ждать, не надеяться на сторонние компании и не бояться срывов сроков».

«Город будущего»

«Панельное домостроение – специфический вид строительства, чтобы запроектировать крупнопанельный дом – надо знать все процессы и особенности изнутри, – комментирует Елена Григорьева, начальник Управления гражданского проектирования.

– Модная тенденция среди строительных организа­ций – иметь свое проектное бюро. Для нас – это жизнен­ная необходимость. В этом плане ТДСК был пионером. В конце 80‑х из конструкторского отдела сформирова­лась группа гражданского проектирования, потом она развилась в управление. Это управление сродни институ­ту – нас почти 80 человек. В городе, на сегодняшний день, мы – флагман гражданского проектирования. Мы полностью загружены заказами ТДСК, а справляемся с объема­ми проектирования благодаря гармоничному и слажен­ному взаимодействию всех направлений, опыту и профессионализму проектировщиков, хорошей технической оснащенности. Так работать – одно удовольствие. Про­ектирование района Ново-Патрушево – за­каз уникальный, преимущественно из‑за того, что территория планирования очень велика, это самый крупный проект ТДСК за всю историю суще­ствования компании. И у нас есть идея – построить «город в горо­де». У всех ТДСК ассо­циируется с панель­ным домостроением. Но в этом проекте мы хотим «переплюнуть» самих себя, показать разные современные варианты организации жизненного простран­ства и типы домостроения. Например, комплекс «Три богатыря» станет одним из самых высоких жилых домов не только из практики ТДСК, но и города. Крыши домов и шпили по стилистике напоминают шлемы былинных богатырей. Концепция планировки участка 30 га с рабо­чим названием «Парад планет» представлена домами в панельном исполнении, но это будут новые дома, в интересном и необычном панельно-монолитном решении. Изюминкой района станет свой пешеходный бульвар с полным комплектом современных элементов благоустройства. Считаем, эта зона будет не только привлекать большое количество людей для про­ведения досуга, но и вообще, создаст общую харизму рай­она. Если сейчас вспоминать, кому конкретно принадлежат идеи облика, дизайна объектов и районов, то это бесполезная трата времени. Итоговая компо­зиция – коллективное решение, коллективное авторство. Сей­час, наряду с перспективным проектированием жилого рай­она Ново-Патрушево, Управле­ние перешло на текущее двух­стадийное проектирование. Первая стадия – разработка проектной документации для получения заключения экспер­тизы и разрешения на строи­тельство, вторая стадия-разра­ботка рабочей документации и смет. Такая система работы была вызвана жизненной не­обходимостью: объемы строи­тельства растут, а надо плано­мерно и логично формировать и организовать рабочие процессы на несколько лет вперед, при этом не выбиваясь из текущих графиков проектирования и строительства, – это большая ответственность, скурпулезная работа».

Контроль за выполнением плановых заданий, графиков производства работ подразделениями и субподрядными организациями – задача плано- производственного управления. «Срок строительства определяется нормативами на выполнение того или иного вида работ, а также производственной мощностью предприятия – говорит Ирина Стукалова, начальник Управления. – Помимо плана строительно-монтажных работ мы производим расчет потребности денежных средств на строительные материалы, заработную плату, теплоэнергоресурсы и прочее. Кроме того, с целью оперативного контроля разрабатываются графики производства СМР на месяц, а также заявки на материалы, лимитно-заборные карты на все виды работ. Конечная стоимость объекта прогнозируется после ввода его в эксплуатацию. Например, для устройства фундаментов под комплексный объект «Три богатыря» потребовалось 3582 сваи, 3795 м 3 бетона и 2300 штук колонн на возведение каркаса. Весь комплекс работ увязан в программе 1С, начиная с планирования и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. На предприятии внедрена система штрих-кодирования железобетонных изделий. На складе готовой продукции он считывается сканером, информация с компьютера сразу печатается в товарно- транспортные накладные, деталь также сканируется и по приезду панелевоза на стройку. Все это автоматизирует процесс оперативного контроля за всеми стадиями строительства. ТДСК – компания, в которой целиком и полностью все упорядочено. Мы живем, четко планируя свой график вплоть до деталей».

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

НАТАЛЬЯ БАХМАНОВА: ШТУЧНЫЙ ЧЕЛОВЕК

Герой одного из знаменитых произведений Михаила Булгакова говорит: «Кровь – великое дело». Общаясь с генеральным директором УК «Благо» невольно вспоминаются эти слова, ведь они объясняют, как ранимый эстет с ярко выраженным творческим началом и железная бизнес-леди гармонично уживаются вместе в Наталье БАХМАНОВОЙ. Все благодаря генетическому наследию предков, в числе которых и служащий китайского посольства, и художник, ставший механизатором, и много других людей с удивительными личностными качествами и судьбами.

ИЗ МОДЕЛЬЕРА В УПРАВДОМЫ

Бабушка Натальи Бахмановой родилась в Тюмени, позже с родителями уехала в Иркутск. Со своим буду­щим супругом познакомилась там же, когда работала начальником цеха слюдорезной фабрики, а он тогда был молодым юристом-консультом в посольстве Китая. Она, не побоявшись поставить на карту все ради любимого человека, уехала с ним в далекий военный городок Куль­джа и родила там ему четверых детей. После Великой Отечественной войны политическая ситуация в Подне­бесной обострилась: главу интернациональной семьи и еще несколько человек рано утром увели из дома, заби­ли палками и бросили в глубокий колодец. Его супруге с детьми на руках, равно как и другим, приехавшим на постоянное место жительства русским, пришлось спа­саться бегством в машинах засыпанных зерном, в кото­рых советские военные их тайно переправили на родину.

Эту потрясающую жизненную стойкость, а также готовность пожертвовать всем ради большой исветлой цели унаследовали последующие поколения семьи, в том числе Наталья Георгиевна. Многое передали нашей героине родители: мама, Елена Аркадьевна, специалист торговой сферы, – деловую хватку и лидерские качества, отец, Георгий Захарович, – тонкий художественный вкус.

«Папа в юности учился на художника, прекрасно рисо­вал, чертил, тонко чувствовал цвет, – вспоминает Наталья Георгиевна. – Правда, по призванию не работал, раньше считалось, что мужчина должен заниматься чем‑то более основательным, кормить семью, приобрести квартиру. Всю свою жизнь он трудился механизатором на строй­ках. Благодаря его примеру, я научилась уважать любую работу, не бояться ее, ну и, конечно, впитала папину неудержимую тягу к творчеству.

С ранних лет грезила о профессии модельера-кон­структора. После школы поступила по этому направле­нию в политехнический институт в Ташкенте. Но про­держаться вдали от родины, оказалось, не смогла, по­этому перевелась на заочное отделение на технолога. Чтобы не сидеть без дела, устроилась помощником меха­низатора в трест «Сибжилстрой», где работал отец. Этот шаг был вполне логичен, ведь технику любила с детства, в первый раз за руль автомобиля отец посадил меня в 12 лет, а также с детства привил любовь к рыбалке и охоте. Он всегда мечтал о сыне, о продолжении рода, но жизнь подарила ему только дочь. Незадолго до своей смерти он признался, что я для него была и сыном, и дочерью. Поэтому мой сын носит мою девичью фамилию. Он само­стоятельно в 18 лет пошел и взял фамилию своего деда.

Сначала я работала помощником механизатора на гусе­ничном кране РДК, отгружала стройматериалы на тюмен­ский север, где шло бурное освоение недр. Вышла замуж в 1976 году и вместе с мужем закончила курсы машиниста башенного крана пятого разряда. Свидетельства моих трудовых подвигов и сейчас можно увидеть. К примеру, я принимала самое непосредственное участие в возве­дении болгарских пансионатов в районе Дома Обороны».

Возглавлял предприятие тогда легендарный тюменский строитель Игорь Александрович Шаповалов. Для будущего руководителя отрасли ЖКХ стройплощадка стала хоро­шей профессиональной школой. И даже преимущественно мужской коллектив, в котором обсуждение рабочих момен­тов частенько сдабривалось крепким словцом, не сделал душу грубее, он лишь закалил характер, а также дал цен­нейшие практические знания в области строительства и жилищно-коммунального хозяйства. В 1978 году муж увез Наталью на свою родину в Донецк, но без своей родной земли она долго не выдержала и через полгода сбежала.

Верная своей мечте Наталья оставила робу и кабину башенного крана и оказалась в зеркально противопо­ложном мире, где создавались эскизы будущих коллек­ций, стучали швейные машинки, волнами разливались ткани и дефилировали модели. Однако в Тюменском доме моды у знаменитой Любови Михайловны Пшенко она проработала недолго. Перешла работать в объединение «Тюменьоблшвейбыт» в ателье к своим девчонкам-со­курсницам. Активную девушку, кандидата партии, бы­стро заметили и назначили на должность заведующей ателье. Шел Наталье тогда только двадцать четвертый год.

«Это было прекрасное время: коллектив полностью молодежный, увлеченный, работали с большим энту­зиазмом, не обращая внимания на многие проблемы, в том числе бытовые, – вспоминает Бахманова. – А они были. У меня, например, после рождения сына, остро назрел жилищный вопрос. Наша структура не занималась строительством домов для сотрудников, как это делалось в других сферах в советские времена. Я обратилась к ру­ководству «Тюменьоблшвейбыт» с просьбой решить про­блему. В итоге через горсовет получила квартиру в одном из первых в городе жилищно-строительном кооперативе. Новоселью радовались недолго, дом был тупиковый – в квартирах батареи еле теплые, с водой постоянные пере­бои. Измученные жильцы на общем собрании решили звонить во все колокола. А представителем интересов ЖСК в инстанциях выбрали меня. И у меня получилось их отстоять! Так постепенно углубилась в дела комму­нальные. Жильцы нашего дома отличались от тех, что населяли муниципальные дома, своим хозяйским под­ходом. Первыми в городе мы стали платить за тепло по факту, потому что установили теплосчетчики. Тогда в об­ластной столице ничего подобного не практиковалось. Мы четко понимали, что не только квартиры, но и подъезды, и прилегающая к дому территория – наша собственность, и относиться к ней нужно бережно. Регулярно выходили на субботники. Женщины мыли подъезды, мужчины рабо­тали во дворе. Все поддерживали чистоту. Самое главное, этот пример взрослых был поучителен для детей. Они и своих друзей из других домов одергивали, если те пыта­лись намусорить или что‑то сломать. Результат той работы виден и сегодня. Состояние домов, изначально принад­лежащих ЖСК и ТСЖ, по сравнению с теми, что ранее были в муниципальной собственности, – небо и земля!»

«БЛАГО» ВО БЛАГО

В лихие девяностые «Тюменьоблшвейбыт», как и мно­гие существовавшие в то время объединения, приказал долго жить. Страна превращалась в один торгующий ла­герь. Чтобы выжить, учителя, инженеры, врачи и прочие представители интеллигенции вставали за прилавки, «челночили» (возили товары из‑за рубежа и реализо­вывали на местных рынках).

Бывший руководитель ателье – не исключение, что­бы прокормить семью, ей приходилось и торговлей за­ниматься, и подъезды мыть, ну и конечно, были в этом списке интересы родного ЖСК. В 1995 году вышел закон о ТСЖ. Собственники единогласно выбрали управляющей Наталью Бахманову. Постепенно к ТСЖ стали присоеди­няться и другие товарищества. Эта работа требовала все больше времени, сил и знаний. Параллельно Наталья Георгиевна получила заочно образование бухгалтера- экономиста. А в январе 2003 года на базе пяти ТСЖ она создала некоммерческое партнерство «Благо». В России оно стало тринадцатым по счету зарегистрированным в государственном реестре.

В 2005 году началась реформа ЖКХ. Городская адми­нистрация предложила руководству НП «Благо» и другим частным компаниям провести выборы способа управле­ния многоквартирными домами. В итоге под его крылом оказалось еще 10 домов разной степени изношенности.

Приближалась середина октября, а отопление еще наполовину не было включено, подвалы полностью или частично были затоплены канализационными стоками. Коллективу пришлось работать, забыв про сон и отдых в авральном режиме.

Сейчас много говорят о прозрачности работы управ­ляющих компаний, раскрытии информации. В то вре­мя этого не требовалось, но руководство партнерства по собственной инициативе стало выпускать ежемесячную газету «Моя крепость». На ее страницах, как в зеркале, отражено становление предприятия, его насущные про­блемы, отношение собственников.

Например, обращение Натальи Бахмановой к читате­лям: «Вы уже знаете, что с большим трудом мы добились субсидии на капитальный ремонт. И теперь сталкива­емся с вопиющей безответственностью и безразличием. Недавно в дом №31 на Заречном проезде завезли строи­тельные материалы для капитального ремонта кровли. Почти сутки поднимали их на крышу дома вручную, а следующей ночью кто‑то срезал замки, сбросил строи­тельные материалы и унес их. Жильцы 9-го этажа про­сто не могли не слышать возни над своими головами, а жильцы первого и второго этажей – грохота падающих тюков. Но ни один человек не сообщил об этом!».

В рубрике «Диспетчер» разъясняется, какие дома попадают в план капитального ремонта, какие работы будут проводиться, где оборудуют новые детские пло­щадки. Кстати, именно УК «Благо» на свои целевые сред­ства первой в городе стала устанавливать современные детские городки.

Горячая тема 2008 года – должники. «Долгов на 4 миллиона!» – заголовок очередной заметки. Жители од­ного из домов на Муравленко недоплатили более 450 тыс. рублей. А ведь если бы эти деньги были вовремя собраны, сколько полезного можно было бы сделать для жителей!

Говоря о дне сегодняшнем, Наталья Георгиевна под­черкивает, что проблем в ЖКХ становится все больше. Причем это не только ее личное мнение. На Первом все­российском слете по управлению многоквартирными домами, который прошел в августе 2015 года, этот факт констатировали представители всех регионов России.

Как эстет Наталья Бахманова сумела с пользой ре­ализовать в сфере ЖКХ и свое творческое начало. Не­сколько лет назад она поддержала группу «Цвет города» с проектом «Парадный подъезд». Каждый подъезд, где УК «Благо» произвело косметический ремонт, был рас­писан. В доме по улице Профсоюзная запорхали яркие бабочки, а в доме по улице Проезд Солнечный ввысь устремились стройные сосны.

Сегодня о проекте известно далеко за пределами реги­она, им восхищаются, его перенимают. А главное, через 5 лет, когда по закону в подъездах, вошедших в проект «Парадный подъезд» вновь нужно было делать косме­тический ремонт – фронт работ оказался ничтожно мал. Люди сберегли созданную для них красоту.

А еще за более чем 10-летнюю историю в УК «Благо» появилось множество добрых традиций, которые сплоти­ли жителей домов, заставили их задуматься над тем, как сделать жизнь своего двора лучше, чище и веселее. Сила­ми коллектива и жителей к новому году в каждом дворе наряжают специально посаженную елку. В некоторых больших дворах совместно с советами домов проводятся театрализованые утренники. Ребятня и взрослые водят хороводы, а самые активные обязательно получают на память презенты и сладкие подарки от УК «Благо».

ПАРА СЛОВ О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

«За годы моей работы руководителем было много хо­рошего, но случались и предательства, – говорит Ната­лья Бахманова. – Это научило ценить преданных, чест­ных людей, делать для них нечто большее, чем просто обеспечивать рабочим местом и зарплатой. У нас суще­ствует профсоюз, мы проводим различные спортивные мероприятия, вместе отмечаем праздники. И мои специ­алисты это ценят. «Благо» – это сильная, проверенная временем команда, в которой работают грамотные спе­циалисты ИТР, бухгалтера, дисциплинированные сан­техники, ответственные мастера. Многие трудятся с мо­мента основания компании, сложилось даже несколько семейных династий. Могу без преувеличения сказать, что с моим коллективом мне не страшно пойти в разведку».

У руководителя УК «Благо» также складывается на предприятии своя семейная династия. Сын Сергей Ми­хайлович Плосков еще мальчишкой с мамой ходил по под­валам и вникал, что нужно делать, если подвал затопило, сломался бойлер, протекла крыша. В компании взял на себя важное направление работы – взыскание дебиторской задолженности. А еще у Натальи Бахмановой подрастает внук. Уже сейчас 5-летний Георгий подражая бабушке активно жестикулирует, разговаривая по игрушечному мобильному телефону. Вероятно, решает проблемы управ­ляющей компании. А это значит, что благородное дело На­тальи Бахмановой, как дерево, обрастает новыми ветками и пускает корни, чтобы еще уверенней стоять на земле.

Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

Нажимайте на фото, чтобы увеличить. Нажимайте курсорные стрелки, чтобы просматривать увеличенные фото.

Комаров Антон Петрович – родился 16.09.1992 в г. Тюмень. В 2010 году окончил экстерном гимназию №16 с золотой медалью и поступил в Тюменский Государственный Медицинский Университет, из которого выпустился в 2016 году с красным дипломом (балл 5,0). Во время обучения активно занимался научно-исследовательской деятельностью. Автор 53 научных публикаций и учебно-методического пособия для студентов-магистрантов «Доврачебная помощь при спортивных травмах» (ISBN 978-5-7142-1125-6), которое используется в учебном процессе институтом физической культуры ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный университет» по направлению «Физическая культура». (О патентах будет сказано ниже). Также является автором сборника стихов «Я не умею притворяться…» (ISBN 978-5-7142-1567-4; 2013г.).

На данный момент – ординатор кафедры кардиологии и кардиохирургии с курсом скорой медицинской помощи института непрерывного профессионального развития.

Нажимайте на фото, чтобы увеличить. Нажимайте курсорные стрелки, чтобы просматривать увеличенные фото.

...и мы их заработали честно

Самый большой деловой журнал в России

Журнал "Директор-Урал" 12 апреля 2008 года впервые выпустил самый большой деловой журнал в России, а может быть и в мире - на 300 полос, весом в один килограмм! Мы не рекламно-информационный журнал, а деловой! На сайте выложена электронная версия журнала "Директор-Урал" - 440 страниц полезной деловой информации, интересного общения и взаимовыгодного сотрудничества.

Мы - не единственные, но лучшие!

Сергей Дериколенко

Фёдор Конюхов приехал в Тюмень

Встреча с путешественником Федором Конюховым состоялась в Тюмени 2 июля в 10 часов в автосалоне "АтлантАвто".

Федор Конюхов - первый в мире человек, который достиг пяти полюсов планеты: Северного географического, Южного географического, Полюса относительной недоступности в Северном Ледовитом океане, Эвереста (полюс высоты), Мыса Горн (полюс яхтсменов).

В 2014 году путешественник совершил Тихоокеанский переход на весельной лодке от континента до континента, без заходов в порты, без посторонней помощи за рекордное время - 160 дней по маршруту Чили (Кон Кон) – Австралия (Мулулуба) - преодолел 9 тыс. 400 морских миль.

В августе 2016 года Федор Конюхов планирует совершить одиночное кругосветное путешествие на воздушном шаре, установив новый мировой рекорд, который принадлежит Стивену Фоссету (он совершил кругосветку за 13 дней!). Кроме того в ближайших планах погружение в Мариинскую впадину на глубину более 11 тыс. м.

Сегодня, 3 июля, знаменитого российского путешественника принимает палаточный лагерь "Цимлянский экстрим". В лагере сейчас находится около 40 юных туристов, и для них возможность общения с гуру этого вида спорта станет незабываемым впечатлением.  По итогам смены в палаточном лагере ребятам предстоит возможность выполнить норматив "Юный турист России" и опыт, которым поделится Федор Конюхов, поможет здешним воспитанникам  в этом непростом деле.

Напомним, в  2002 году известный путешественник пересек Алантический океан на весельной лодке "Уралаз" за 46 дней, поставив тем самым мировой рекорд. В 2014 году Федор Конюхов пересек Тихий океан на лодке "Тургояк".

Организаторы визита: журнал «Директор-Урал» (Сергей Дериколенко), киностудия «Прессинг», (Константин Одегов) общественный фонд «Возрождение Тобольска» (Аркадий Елфимов).

Официальный сайт Фёдора Конюхова http://konyukhov.ru/

ВЛАДИМИР ЯКУШЕВ ДОЛОЖИЛ ПРЕЗИДЕНТУ РОССИИ О СИТУАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ТРУДА

13 июля в Москве состоялась рабочая встреча главы региона Владимира Якушева с президентом России Владимиром Путиным. Губернатор проинформировал главу государства о социально-экономической ситуации в Тюменской области. Особое внимание было уделено росту промышленного производства,  строительству жилья, ситуации на рынке труда, сообщает пресс-служба президента России.

Индекс промышленного производства в регионе растет и за четыре месяца составил 113,3  %. Высокий рост – 117 % – демонстрируют обрабатывающие производства.

«Не может не радовать, – отметил Владимир Якушев, – что Тюменская область растет не только за счет добычи углеводородного сырья, но и за счет перерабатывающих производств. В этом отношении динамика достаточно неплохая».

Активно развивается строительный комплекс региона. «Уже четыре года мы строим более одного квадратного метра на человека и по этому показателю занимаем первое место в Российской Федерации», – напомнил губернатор.

«Тот небольшой провал – примерно 10 %, который наблюдался на жилищном рынке в начале года, – в настоящее время ликвидирован, и мы видим, что строители дальше готовят площадки, двигаются вперед», – сообщил Якушев. Регион успешно реализует программу по расселению граждан из аварийного жилья. По итогам 2014 года ее завершили шесть муниципалитетов, в 2015 году заканчивают еще 16, на 2017 год останется только одно муниципальное образование – город Тобольск. «Финансируется эта программа как из федерального, так и из регионального бюджета, – отметил Якушев, – поэтому каких-либо проблем с ее реализацией у нас не наблюдается».

Губернатор подробно остановился на ситуации в агропромышленном комплексе. Спрос на местную сельхозпродукцию растет, ее с удовольствием потребляют северные соседи – Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа. Мы настроены на увеличение объемов производства, чтобы поставлять свежую и качественную продукцию на север Тюменской области, туда, где она особенно востребована.

Глава государства поинтересовался, как обстоит дело на региональном рынке труда. «По статистическим показателям, безработица составляет 0,73 %. Это около пяти тысяч человек. По международной методологии это порядка 6,5 процентов, – отчитался Владимир Якушев и добавил: – Мы не видим сегодня чего-то серьезного на предмет высвобождения, хотя нужно отметить, что людей в центры занятости стало обращаться больше». Он подчеркнул при этом, что достаточно многие обращаются заранее, не получив извещения об увольнении, чтобы узнать, какие есть вакансии и программы.

Глава региона сообщил, что областная программа занятости начала действовать с 1 января 2015 года за счет субсидий из федерального бюджета и дополнительного регионального финансирования.

Губернатор доложил, что два раза в месяц в режиме видео-конференц-связи собирается штаб по вопросам занятости населения, в его работе также участвуют муниципальные образования. «Поэтому все в курсе происходящего», – резюмировал Якушев.

Президент РФ Владимир Путин поручил губернатору ситуацию на рынке труда держать на постоянном контроле.

Повышая КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

Обеспечение безопасности дорожного  движения является составной частью национальных задач обеспечения личной безопасности, решения демографических, социальных и экономических проблем, повышения качества жизни, содействия региональному развитию. Об этом и не только - в интервью с начальником Управления ГИБДД УМВД России по Тюменской области, полковником полиции Геннадием Дмитриевичем ЛОТОЧКИНЫМ.

"Столько, сколько делается нашим губернатором для развития дорожной инфраструктуры, не делается больше нигде. И надо выразить ему огромную признательность за это. Я горжусь тем, что живу в Тюменской области, и всегда готов служить  на благо Родины и своего народа!"

Г.Д. Лоточкин

Все начинается С АВТОШКОЛЫ

Сегодня обязательное условие для любой автошколы - наличие действующей лицензии на право ведения образовательной деятельности. Новая программа обучения вождению транспортных средств вступила в действие 11 августа 2014 года. О нововведениях в системе образования, касающихся подготовки водителей, а также об изменениях в регистрационно-экзаменационной работе - в интервью с начальником отдела МОГТО АМТС и РЭР ГИБДД при УМВД России по Тюменской области, подполковником полиции Александром Михайловичем АНДРЕЕВЫМ.

"Все начинается с автошколы: как инструкторы обучили, какие задатки привили водителю, так он и будет себя вести на дорогах. Жесткие требования к учебной программе и практическим занятиям обязательно дадут свои плоды."

А.М. Андреев

Галерея спорта с тюменскими спортсменами

Спортивный видео-канал города Тюмени

Миссия Алексея СТРЮКОВА, создателя спортивного интернет-канала «Галерея Спорта» – делать качественный и интересный проект, а именно видео-выпуски про тюменских спортсменов. И он глубоко надеется, что тем самым несет здоровый образ жизни в массы, делая занятия спортом популярными, а наших спортсменов более известными. text> Director-Ural

Читать далее...

"Территория заблуждений" с Игорем Прокопенко

Большинство из нaс уверены в том, что существует нaбор истин, которые не нуждaются в докaзaтельствaх. Нaпример всем известно, что человек произошел от обезьяны, a Вселеннaя возниклa в результaте Большого Взрывa. Что Америкa - сaмaя демокрaтическaя стрaнa, a рaспaд Советского Союзa - печaльнaя неизбежность.

Но тaк ли это нa сaмом деле?

Если отложить в сторону школьные учебники, да не воспринимать всерьез кинопродукцию Голливуда, то все получaется не тaк уж однознaчно. Допустим, что Вселеннaя возниклa в результaте Большого Взрывa. Но кто устроил этот Взрыв? А глaвное - что было до этого Взрывa? Ответa нет.

Еженедельный документально - познавательный проект "Территория заблуждений" не является aльтернaтивным учебником по истории, aрхеологии, или aстрономии. В нем автор Игорь Прокопенко лишь aнaлизирует нaиболее известные истины, которые считaются "вечными", с точки зрения новейших открытий. Приводит версии ученых и исследовaтелей, которые покa не уклaдывaются в рaмки официaльной нaуки.

Смотреть онлайн выпуски программы:

Выпуск 85 от 06 марта 2015 г. Смелые выводы иностранных СМИ касательно убийства Немцова

Выпуск 83. Кто такие богатыри. Азартные игры на Руси. Традиция кулачных боев в Древней Руси.

Новости нашего города

Игорь Веретенников назначен руководителем Управления Федеральной антимонопольной службы Тюменской области. Соответствующий приказ подписан в федеральном ведомстве 11 марта.

Г-н Веретенников работает в Тюменском УФАС с 2007 года. В 2008 году он был назначен на должность заместителя руководителя управления - начальника отдела контроля за монополистической деятельностью, а с 1 декабря 2014 года исполнял обязанности руководителя управления.

Читать далее...

Руководителем Управления федеральной антимонопольной службы по Свердловской области назначен экс-глава Дмитрий Шалабодов, занимавший ранее аналогичную должность в Тюменской области. Он был представлен в новом качестве на встрече губернатора Евгения Куйвашева с заместителем руководителя ФАС России Павлом Субботиным, которая состоялась еще накануне.

Читать далее...

Целый ряд новых дорожных развязок должен появиться в Тюмени в течение ближайших пяти-шести лет. На разработку проектно-сметной документации по дорожным объектам в текущем году выделена значительная сумма — 146 млн. рублей. Об этом в ходе своего доклада на отраслевом совещании в администрации города рассказал директор департамента дорожной инфраструктуры и транспорта Виктор Смолин.

Источник: региональный интернет-портал NashGorod.ru

Конкурсы и аукционы на право заключения договоров аренды или безвозмездного пользования государственным и муниципальным имуществом теперь проводятся по конкретным правилам. Новые правила разработаны Федеральной антимонопольной службой  России и вступили в силу 7 марта 2010 года. В документе отражены все требования к процедуре торгов, прописаны все условия допуска к конкурсам и аукционам, порядок подачи заявок, полномочия комиссии, требования к участникам и документации.

Читать далее...

Наши новые читатели! Нажимайте на фото, чтобы увеличить. Нажимайте курсорные стрелки, чтобы просматривать увеличенные фото.

Мы будем рады Вашим пожеланиям и предложениям! Пишите нам по адресу: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.