НАШИ ВАКАНСИИ Директор журнала АПК Менеджер по продажам Директор рубрики Журналист Дизайнер Руководитель сайта Специалист по продвижению в социальных сетях (SMM, SMM, SEO)

ЧЕГО ТЫ ХОЧЕШЬ, КОГДА ТЕБЕ ЗА 30?

Зарабатывать от 30 000 руб. и выше - это не пустые обещания!

• Возможен свободный график работы (после испытательного срока, по согласованию с администрацией). Официальное трудоустройство.
• Отпуск вне графика. После интенсивной и плодотворной работы Вы и Ваша семья сможете провести отпуск в санаториях и домах отдыха за счет Издательского Дома (до 2-х раз в год).
• Оплата ГСМ личного транспорта.
• Оплата служебной сотовой связи.
• Оплата подключения к сети Интернет в офисе.
• Обучение и тренинги за счет компании.
• Оплата членства в элитном фитнес-клубе.

Требуются:

• Начальник рекламного отдела (оклад + личный % + % подразделения)
• Заместитель директора журнала (оклад + личный % + % подразделения)
• Начальник PR-отдела (оклад по договоренности)
• Руководитель рубрики, направления (оклад + личный %)
• Руководитель издательского проекта (оклад + личный %)
• Менеджер направления (оклад + личный %)
• Журналист (оплата сдельная)
• Специалист по продвижению в социальных сетях (SMM SMO SEO) (оплата сдельная)

Пожелания к кандидатам:

• Приветствуются люди, имеющие опыт общения с первыми руководителями организаций, государственными и муниципальными служащими.
• Поощряется самостоятельность, ответственность, инициативность, коммуникативные и организаторские навыки, грамотная речь, способность к логическому (находить деньги) и аналитическому (считать деньги) мышлению.
• Востребованы:

- преподаватели и учителя;

- менеджеры среднего звена;

- лица, прошедшие службу в "силовых" структурах;

- кандидаты, имеющие высшее образование в области СМИ, журналистики, филологии, психологии, маркетинга, рекламы и PR;

• Целесообразно уметь создавать собственный авторитет в ведущем деловом издании региона, легко использовать новые возможности для раскрытия собственного потенциала.

НЕ БОЙТЕСЬ ПОМЕНЯТЬ ПРОФЕССИЮ

Мы ищем презентабельных, талантливых, уверенных в себе, целеустремленных, без вредных привычек, честных, порядочных, веселых, открытых, общительных, но не болтливых по пустякам.

Руководство ИД "Директор-Урал" готово прийти на помощь в профессиональном становлении.

Помните - это престижная работа - не для всех. И, прежде всего, не для тех, кто хочет просто много получать.

Умение нестандартно, выгодно продавать себя - это то, с чего начнется Ваша работа у нас!

Обязательно наличие развернутого резюме с фотографией и описанием своего трудового опыта. Изложите свои требования к будущему месту работы, своим обязанностям.

Ждем резюме по e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. . Тюмень, ул. Одесская, 52/а, офис 116.

Часы работы: с 9-00 до 18-00, выходные дни сб, вс.

Пожалуйста, прочтите это объявление еще раз.

О любви и не только

НАШИ ВАКАНСИИ Директор журнала АПК Менеджер по продажам Директор рубрики Журналист Дизайнер Руководитель сайта Специалист по продвижению в социальных сетях (SMM, SMO, SEO)

Если вы на этой странице, значит, объявление о вакансиях вами прочтено. Это раз. Вы заинтересованы, иначе ушли бы с сайта – это два. Но вы до сих пор в чем-то сомневаетесь, иначе уже были бы на пути в редакцию. Это три. Скорее всего, вы не боитесь чего-то конкретного – что не примут, не справитесь, не сумеете. Скорее всего, ваше нынешнее состояние – это просто наш национальный вид спорта: «почесон». Будем считать, что перед рывком.
А если все же боитесь… Да просто не забывайте, что чем сильнее глаза боятся, тем лучше, бывает, руки делают. А о подводных течениях и попутных ветрах, благих намерениях и тонких свойствах грубого инструмента «лопата» вам расскажет заместитель главного редактора ИД «Директор-Урал» Евгений Авласович. Пока – посредством интервью.

 

– Евгений Сергеевич, начнем, наверное, с самого насущного. В объявлении говорится: «Если Вы хотите зарабатывать от 25 000 и выше…» Это реально та сумма, на которую может рассчитывать соискатель?

– Ключевое слово здесь – «рассчитывать». Какой смысл вы в него вкладываете? Если рассчитывать для вас – это, адекватно оценивая свои силы и возможности, планировать достичь определенного результата, то 25 – это далеко не предел. А если вы сидите на пятой точке ровно – мол, смотрите, вот я не просто сижу – я Рассчитываю… Ну, если и правда хорошо сидите – вам поаплодируют.

– Я это понимаю. И все-таки, что конкретно мне нужно будет сделать, чтоб получить, допустим, 25 тысяч?

– Давайте посчитаем. Если мы говорим о журналистах, то, как вы помните из объявления, гонорар за полосу составляет 700-1500 рублей в зависимости от характера материала: коммерция или нет. А вот здесь – рассчитывайте: как много полос в день вы способны сделать качественно? И умножьте получившуюся сумму на количество планируемых рабочих дней в месяце. Здесь – тоже многое зависит от вас, будете вы считать исходя из количества одних лишь рабочих дней, или планируете работать и в выходные… 
Но для примера посчитаем вместе. Написать полосу в день – это реально? На мой взгляд – вполне. Возьмем в месяце несколько выходных, и умножим наш тысяче-день на 25. Вот вам, пожалуйста, заветная двадцать пятка. 
А вообще, мы даем вам несколько «лопат». Если вы умеете общаться (а вы, согласитесь, будучи журналистом, должны это уметь), то вполне можете воспользоваться «лопатой» менеджера. Если вы привлекаете клиента к публикации, то получаете за это как минимум десять процентов от суммы сделки. Более подробно рассказать об этом стоит, безусловно, при встрече, пока скажу лишь, что цифры эти способны обрадовать.

– И никаких «но»?...

– Шутите? Их очень много. Во-первых, качество. Которое, как известно, складывается из многих составляющих. Любая работа должна быть выполнена в срок. Если мы говорим о текстовом материале, я даже не отмечаю, что он должен быть написан грамотно и в соответствующем тематике стиле, а тема должна быть раскрыта вне зависимости от того, в какой объем нужно уложиться. Это – вещи очевидные. 
Теперь о не столь очевидном, однако едва ли менее важном. Материал, как вы понимаете, должен быть утвержден в печать. Если это коммерция – утвержден в первую очередь заказчиком. И если добрый редактор, к примеру, в спорных случаях скорее встанет на вашу сторону, может подсказать, поправить, то утверждение текста заказчиком – процесс несколько иного порядка. При этом нужно понимать, что люди бывают разные, и не всегда критика, которую вы услышите в адрес своей статьи, будет конструктивной и даже справедливой. Однако худшее, что вы можете сделать, это отмахнуться от нее, поставив тем самым свое «просвещенное» мнение выше мнения «какого-то непрофессионала». Помните: роняя себя в глазах клиента, вы подставляете всех нас, наносите удар по авторитету всего Издательского Дома. 
Поэтому, чтобы таких ситуаций не возникало неожиданно в процессе работы, общайтесь с заказчиком, узнавайте его с самой первой встречи. Старайтесь понять, чего же он хочет от публикации, от текста в частности. Планируйте материал с учетом этих пожеланий. Но при этом вежливо пресекайте те инициативы, которые, на ваш профессиональный взгляд, могут навредить материалу и имиджу его заказчика.

– Ну вот! А я уже начала было рассчитывать… А вы говорите, не бояться…

– И повторю это еще раз. Вы можете писать хорошо и не очень долго? Отлично. Остальному мы вас научим. Вы же не думаете, что мы тут такие звери, что возьмем и бросим неопытного молодого сотрудника одного в «самую горячую точку»! Менеджер ли вы, журналист ли, с вами на первых порах всегда будет рядом кто-то из наших «старичков» – подсказать, поделиться опытом. Главное – это ваше желание. Но желание не просто, грубо говоря, хапнуть денег, а стремление развиваться, изменить свою жизнь таким образом, чтобы материальный достаток стал ее гармоничной частью.

– Похоже на слова каких-нибудь гуру… Гармония через достижение нового, поочередное открытие чакр…

– Вот видите, оказывается, уже можно сказать, что вы – личность разносторонняя. Это хорошо. И – да, в первую очередь – гармония. Развиваться, не стоять на месте – вот непременные условия для ее достижения. К примеру, какова тематическая направленность журнала «Директор-Урал»? Правильно: власть, политика, бизнес, инвестиции. А значит, чтобы наше сотрудничество было гармоничным, вам нужно свободно ориентироваться в этой тематике, что называется, быть на своем месте. Следовательно, вам нужно не просто изучить как можно больше материала соответствующей направленности, но и постараться внутренне стать более близким этой среде, вжиться, понимать и чувствовать ее настроения, разделять ее надежды и чаяния. 
А для достижения этой цели главный инструмент – общение. Будьте готовы к тому, что общаться вам нужно будет с людьми состоявшимися, авторитетными, добившимися успеха и уважения. И общаться – на должном профессиональном уровне. Это, как вы помните, также одно из требований к соискателю. И даже если сейчас вы не чувствуете такой уверенности в себе, но имеете несгибаемое намерение достичь поставленной цели, то уже через неделю ощутите ту самую долгожданную уверенность. А через месяц, год, вполне возможно, уже не сможете представить, как прежде вы жили иначе. И это – только один, крайне утрированный, пример того, как можно менять свою жизнь.

– А пользоваться «лопатой» менеджера – обязательно, если я хочу быть просто журналистом? А то у меня, если честно, вызывает некий дискомфорт, когда нужно убеждать кого-то что-либо приобрести…

– Вы интересно формулируете вопросы… Могу вам ответить в том же духе: а вам обязательно получать больше денег, или можно поменьше? Конечно, все зависит от вас. А дискомфорт, будьте уверены, пропадет, когда доведете до конца хотя бы один проект. Когда получите благодарность заказчика, одобрение коллег, да и материальное вознаграждение.

– То есть, все зависит от самого человека. А все-таки, каковы будут мои должностные обязанности, если я хочу работать в Издательском доме журналистом? Каковы график, условия, требования и т.д.?

– Это опять же зависит от того, какую часть своей жизни вы намереваетесь посвятить журналу. В конце концов, вы можете просто оставить у нашего секретаря свои координаты, и ждать, что мы перезвоним с конкретным заданием. Это ведь тоже вариант сотрудничества. Но вы же понимаете, что для того, чтоб получать больше «подрядов», нужно себя зарекомендовать, нужно иметь опыт, определенный авторитет. Если они у вас есть – будем обращаться. Хотя, скажу сразу, вряд ли особенно часто. Во-первых, потому, что список внештатных сотрудников довольно большой, а во-вторых, к нему обращаются только в том случае, если загружены по полной все штатные журналисты. 
Поэтому, конечно, гораздо более эффективного сотрудничества можно добиться, если вы намерены претендовать на постоянную работу. То есть, по истечении некоторого испытательного срока – продолжительность которого, впрочем, зависит лишь от того, как скоро вы себя проявите, – вам будет назначен ежемесячный оклад и на вас станут распространяться требования штатного расписания. В чем они заключаются? В том, что нужно выполнять в первую очередь редакционные задания – готовить обзорные материалы, формировать новостные блоки, посещать общественные мероприятия и т.д. Да, на написание «коммерции» будет оставаться меньше времени, зато заказов станет на порядок больше, и, соответственно, повысится ваш доход.

– Спасибо за исчерпывающую информацию, пожалуй, я узнала все, что хотела. Вот только, быть может, еще какой-нибудь совет? Личный секрет, что поможет в работе?

– Не думаю, что этот секрет – мой личный, но… Знаете, журнал нужно Любить. Представьте, например, что вы общаетесь с человеком, и вам это искренне нравится. Нравится процесс, нравится сам человек. Думаете, он этого не почувствует? Правильно, почувствует. И как к этому отнесется? Он тоже будет рад! И будьте уверены: цель данной коммуникации, какой бы она ни была – продажа рекламной площади, интервью, получение работы, – будет достигнута. А знаете почему? Это состояние – не подделать! Оно настолько…чисто, что к нему не пристанет и частицы фальши! 
То же самое – с журналом. Поверьте, он – живое существо. Он все чувствует, все понимает. Если вы искренне радеете за то, чтобы журнал процветал, чтобы он становился все интереснее, лучше во всех смыслах, если искренне желаете поделиться этим чувством с другими людьми, журнал это почувствует! И со своей стороны будет рад помочь вашему успеху!

Ждём Ваше резюме по адресу: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

КАК МЫ РАБОТАЕМ...

Данный раздел создан для всех Клиентов, Партнеров и будущих сотрудников «Директор-Урал» для более четкого понимания принципов нашей деятельности и максимально эффективного сотрудничества.

Прежде чем вы будете это читать, задайте себе вопрос «Есть ли у вас действительно желание?»

 

«Директор-Урал» – уникальная компания для России не похожая на другие. По крайней мере, аналогичных мы не встречали.

РЕЖИМ РАБОТЫ

«Директор-Урал» единственная редакция, которая работает 24 часа в сутки, при этом большинство наших сотрудников не привязаны к рабочему месту. Это обусловлено спецификой нашей деятельности. При отсутствии сотрудников в офисе звонки переадресовываются.

Все встречи проводимые с клиентами и партнерами заранее оговорены. Мы настоятельно рекомендуем новым и возможным клиентам «Директор-Урал» заблаговременно назначать встречи с интересующим сотрудником. Мы заботимся об экономии времени своих клиентов и своего.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

«Директор-Урал» не использует формальную организационную структуру. Только уважение подчиненных делает руководителя лидером. В случае если возникает неотложная потребность набросать структуру компании, мы всегда делаем это карандашом и стараемся освободиться от этого как можно скорее.

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ

В «Директор-Урал» целиком и полностью отсутствуют   неинтересные и бесперспективные должности. В соответствии с нашими принципами Естественного ведения бизнеса каждый сотрудник сам встречает своих посетителей, делает копии своих документов и отправляет факсы.

РАЗМЕР

Крупные централизованные организации как водоемы со стоячей водой: создают благоприятные условия для возникновения отчужденности между людьми. Мы полагаем, что люди полностью раскрываются, только когда знают почти всех вокруг них.

ПАТЕРНАЛИЗМ

Отсутствует в нашей компании. Мы не являемся большой счастливой семьей. Мы представляем собой процветающую компанию. Нас беспокоит исключительно выполнение работы нашими сотрудниками, а не их личная жизнь. В наших офисах нет беговых дорожек, бассейнов и тренажерных залов. Если наши сотрудники хотят ходить в спортивный клуб, это их личное дело. Вместо того чтобы рассматривать сотрудников как детей, нуждающихся в уходе, мы относимся к ним как к взрослым, которые сами способны принимать решения, касающиеся их собственной работы.

РАБОЧАЯ ОБСТАНОВКА

Основной принцип: где сотрудник – там и рабочее место. Наши сотрудники свободно переносят, видоизменяют  и переделывают свое рабочее пространство так, как им нравится. Выкрасить стены в другой цвет, принести растения, украсить рабочее место - все на их собственное усмотрение. Если звонок клиента застанет сотрудника «Директор-Урал»  на пляже в жаркий день, он будет рад ответить на все вопросы.

КОММУНИКАЦИИ

«Директор-Урал» и его сотрудники стремятся к откровенному искреннему общению. Сотрудники полностью доверяют сказанному своими коллегами и требуют правдивой информации.

ПРИЕМ НА РАБОТУ

Когда мы принимаем людей на работу или повышаем их в должности, другие сотрудники могут провести с ними собеседование и оценить кандидатов, прежде чем будет принято какое-либо решение.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

В «Директор-Урал» гибкий график работы, и ответственность за то, чтобы устанавливать и отслеживать свои рабочие часы, лежит на каждом конкретном сотруднике. Люди работают с разной скоростью, зачастую производительность их труда зависит от времени суток. «Директор-Урал» прилагает все усилия, чтобы приспособиться к желаниям и потребностям каждого человека.

УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ

Наши принципы основаны на участии и вовлечении сотрудников в процесс функционирования компании. Высказывать мнения, искать новые возможности, в том числе для роста, всегда говорить, что думаешь – неотъемлемые части рабочего процесса. Мнение сотрудников всегда интересно.

ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЯ ВЛАСТЬЮ

Попытки оказать давление на подчиненных, заставить их работать из страха быть наказанными, а также проявление пренебрежительного отношения к ним, приравниваются к злоупотреблению властью и не допускаются.

ПЕРЕМЕНЫ

«Директор-Урал» - место, где время от времени происходят существенные изменения. Мы считаем перемены здоровым и позитивным явлением. Они являются характерной чертой нашей компании.

ФОРМА ОДЕЖДЫ И ВНЕШНИЙ ВИД

В «Директор-Урал» форма одежды не имеет никакого значения. Внешний вид человека никак не повлияет на прием на работу или повышение. Каждый сотрудник сам знает, что ему (ей) нравится или что не стоит носить. Сотрудники «Директор-Урал» одеваются исходя из здравого смысла.

ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ

У каждого есть своя собственная жизнь. Личные дела сотрудников компания считает неприкосновенными. «Директор-Урал» не интересует, что делают люди в свободное время, до тех пор, пока это не начинает мешать работе. Естественно, руководство всегда готово оказать поддержку, если сотрудники нуждаются в ней.

ЧУВСТВО ГОРДОСТИ ЗА СВОЮ РАБОТУ

Работать стоит только в таком месте, где вы сможете гордиться тем, что делаете. Наши сотрудники постоянно воспитывают в себе чувство гордости за выполненную работу, гарантируя абсолютное качество всего, за что берутся. Чувство собственного достоинства – превыше всего.

НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ

Проведение вечеринки по поводу Дня рождения в конце рабочего дня, присутствие на любых встречах - это все часть нашей корпоративной культуры. Не стоит стесняться.

ВНЕСЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

«Директор-Урал» не поддерживает практику поощрений за поступающие предложения. Мы хотим, чтобы все сотрудники высказывали свои идеи и приветствуем любые мнения, но не считаем разумным раздавать за это призы или выплачивать денежные премии.

ГАРАНТИИ ЗАНЯТОСТИ

Не так давно было время, когда крупные западные компании хвастались своим кредо: «Здесь гарантируется пожизненная занятость».  В своих интервью в периодических изданиях Forbes, The Financial Тimes и Asahi Shimbun, где расхваливалась благородная стратегия «веры в людей», американские руководители ссылались на опыт японских компаний, а президенты последних - на опыт американцев. Теперь все это стало легендой, и японские и американские транснациональные корпорации уволили тысячи квалифицированных рабочих. В «Директор-Урал» мы никому никогда не давали  гарантии занятости, поэтому нам никогда и не приходилось ее нарушать.

ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Прежде чем принимается решение о приеме на работу или повышении сотрудника, все люди, которым придется работать у него в подчинении, имеют возможность провести собеседование с ним, оценить и утвердить его кандидатуру. Кроме того, каждые шесть месяцев менеджеры «Директор-Урал» оцениваются своими подчиненными, заполняющими анкету с вариантами ответов, которую мы специально разработали для этих целей. Оценки вывешиваются, чтобы все желающие могли с ними ознакомиться. Нет никаких жестких правил, но те, кто постоянно получает низкие оценки, рано или поздно все равно уходят из «Директор-Урал».

ОТПУСКА

«Директор-Урал» не относится к компаниям, которые считают всех своих сотрудников незаменимыми. Каждый сотрудник должен отдыхать  40 дней в году. Это жизненно важно для здоровья сотрудников и благосостояния компании. Не может быть никаких оправданий для накопления дней отпуска на будущее.

НАШИ ВАКАНСИИ

Директор журнала АПК

Менеджер по продажам

Директор рубрики

Журналист

Дизайнер

Руководитель сайта

Специалист по продвижению в социальных сетях (SMM SMO SEO)